欢迎来到加倍考研网! 北京 上海 广州 深圳 天津
微信二维码
在线客服 40004-98986
推荐适合你的在职研究生专业及院校
农贸市场调研:揭开全国各地新型农贸市场的崭新面貌

农贸市场调研:揭开全国各地新型农贸市场的崭新面貌

“你好,我们有一个三千方的市场,想咨询一下农贸市场改造和装修设计这一块的项目,不知道你们能提供怎样的服务?“你好,我们想要新建一个大体量的农贸市场,不知道怎么规划才符合趋势,想预约时间来贵公司咨询。 每天都有很多农贸行业的客户打电话到一鸿公司进行咨询相关业务。 随着全国各地农贸市场改造升级和新建项目的开展,这些年,农贸市场作为政府格外重视的民生项目,发生了翻天覆地的变化,民间资本也嗅觉灵敏,感觉到农贸市场变革机遇的到来,但到底会以怎样的形式呈现?大多数行外人心中并没有确数。本次农贸市场调研,我们着重总结改造后的农贸市场都有哪些新面貌?一、农贸市场调研:装修设计新面貌 新农贸市场的建筑立面设计呈现大中体量和规模,设计更为大气。 菜场内部设计除了按照行类进行合理规划,实现摊位最优化的空间利用。另外,可移动货柜被广泛利用,服务台、电梯、强弱电、给排水、新风系统、农残检测室成标配,星级厕所、生鲜垃圾处理房等新设计。 在这些标配的硬装之外,还融入了年轻人广受欢迎的文化创意元素。让市场在整体风格上,摆脱了标准化却无个性元素的拘泥之感,这也是为大批年轻消费者的涌现做更多的场景设计考量。二、农贸市场调研:业态规划新景象新型农贸市场除了走农+超模式外,还呈现出业态的丰富打造,除肉菜买卖之外,还策划了以便民为出发点进行休闲、亲子游乐、市集等的业态布局。有针对儿童的亲子、托管服务,针对主妇的有烘焙、烹饪、手工等培训服务,针对老人的有茶室、棋牌室、活动室等休闲服务。还针对大众的还有简餐、公共厨房、理发、干洗、缝补、修伞、配药等便民服务。有些农贸市场顶部还开拓微型农场空间,租给居民,让人们来菜场买菜之余,还有一方自然天地可以愉悦身心。三:农贸市场调研:招商管理新气象新农贸市场招商管理已经不是简单的走形式,招商需要由专业团队建立科学合理的招商模型,合理控制租金空间,才能为后续经营发展提供长效保证。管理内容更是纷繁复杂,事无巨细,很多市场都交给专业的农贸管理公司进行托管,除了日常维护、保洁、商户培训等,还包括市场宣传、产品促销活动策划、网络导流等等。老百姓很容易被价格偏高的新建市场产生不信任,所以在食品安全和服务、购物环境等方面进行有效宣传,转变顾客只贪求买菜便宜的观念,就很有必要。

然则若何

2017年中国现代农业市场前景研究报告

一、现代农业内涵定义现代农业是一个动态的和历史的概念,它不是一个抽象的东西,而是一个具体的事物,它是农业发展史上的一个重要阶段。从发达国家的传统农业向现代农业转变的过程看,实现农业现代化的过程包括两方面的主要内容:一是农业生产的物质条件和技术的现代化,利用先进的科学技术和生产要素装备农业,实现农业生产机械化、电气化、信息化、生物化和化学化;二是农业组织管理的现代化,实现农业生产专业化、社会化、区域化和企业化。(1)现代农业的本质内涵可概括为:现代农业是用现代工业装备的,用现代科学技术武装的,用现代组织管理方法来经营的社会化、商品化农业,是国民经济中具有较强竞争力的现代产业。(2)现代农业是以保障农产品供给,增加农民收入,促进可持续发展为目标,以提高劳动生产率,资源产出率和商品率为途径,以现代科技和装备为支撑,在家庭经营基础上,在市场机制与政府调控的综合作用下,农工贸紧密衔接,产加销融为一体,多元化的产业形态和多功能的产业体系。现代农业广泛应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法的社会化农业。在按农业生产力的性质和状况划分的农业发展史上,是最新发展阶段的农业。主要指第二次世界大战后经济发达国家和地区的农业。其基本特征是:技术经济性能优良的现代农业机器体系广泛应用,因而机器作业基本上替代了人畜力作业。二、主要国家现代农业发展状况1、美国美国的农业劳动生产率高,是世界上唯一的人均粮食年产量超过1吨的国家,也是世界上最大的粮食生产国和出口国。农业是美国在国际市场上最具竞争力的产业之一。美国农业生产主要依靠家庭农场,目前美国拥有204万个农场,每年创造的农业产值3000多亿美元,其中10%由400个大农场贡献,40%由中等规模的3.5万个农场贡献,其余由200万个农场贡献。2、日本日本人口密度大,人均耕地占有量小,农业发展面临较多障碍与限制。然而在第二次世界大战后,日本农业发展迅速,现代化水平非常高,有多项农业指标领先于其他发达国家。日本的水稻、豆类、饲用玉米、蔬菜、水果、花卉等农产品的品质很高;日本的食品与水产品大量出口,其上市公司的市值占据日本总制造业的10%,成为出口创汇的主要部门。3、荷兰荷兰人均农业用地仅2亩,地少人多。但荷兰农业坚持集约化、外向型发展道路,农产品出口率达70%,居世界首位;出口额占全球市场的9%,居世界前列。花卉出口占世界市场的60%以上,是名副其实的“花卉王国”;蔬菜、乳制品和猪肉出口名列世界前茅。4、以色列以色列耕地少,自然条件恶劣,农业从业人员仅占全国总就业人数的4%,但依赖滴灌技术等高科技农业,取得了举世瞩目的农业奇迹。农产品不仅能自给,水果、蔬菜和花卉还出口到欧美市场,被称为“欧洲的菜篮子”。5、澳大利亚澳大利亚的农业发展水平和生产效率非常高,属于世界先进水平,其人均农业生产总值排名第一。澳大利亚农业属于外向型经济,自二十世纪九十年代以来,澳大利亚农产品出口收入平均占农业总产值的比例为60%以上。[FS:Page]三、中国农业现代化发展现状1、粮食种植面积分析2016年,粮食种植面积11303万公顷,比2015年减少了约31万公顷(合约472万亩)。2011-2017年中国粮食种植面积统计数据来源:统计年鉴、中商产业研究院2、粮食产量情况分析2016年,我国粮食生产再获丰收,总产量61625万吨(12324.8亿斤),比2015年减少519万吨(104亿斤)。2016年的粮食生产虽然止步于“十二连”增,但仍是历史第二高的产量,连续4年站上了1.2万亿斤的平台,取得了非常不错的成绩。2011-2017年中国粮食产量统计数据来源:统计年鉴、中商产业研究院3、农业总产值2016年,全国农林牧渔总产值为11.21万亿元,其中农业总产值5.93万亿元,林业总产值4631.6亿元,牧业总产值3.17万亿元,渔业总产值1.16万亿元。2011-2017年中国农业总产值统计数据来源:统计年鉴、中商产业研究院四、中国农业现代化发展存在问题“十三五”时期,农业现代化的内外部环境更加错综复杂。在居民消费结构升级的背景下,部分农产品供求结构性失衡的问题日益凸显。优质化、多样化、专用化农产品发展相对滞后,大豆供需缺口进一步扩大,玉米增产超过了需求增长,部分农产品库存过多,确保供给总量与结构平衡的难度加大。在资源环境约束趋紧的背景下,农业发展方式粗放的问题日益凸显。工业“三废”和城市生活垃圾等污染向农业农村扩散,耕地数量减少质量下降、地下水超采、投入品过量使用、农业面源污染问题加重,农产品质量安全风险增多,推动绿色发展和资源永续利用十分迫切。在国内外农产品市场深度融合的背景下,农业竞争力不强的问题日益凸显。劳动力、土地等生产成本持续攀升,主要农产品国内外市场价格倒挂,部分农产品进口逐年增多,传统优势农产品出口难度加大,我国农业大而不强、多而不优的问题更加突出。在经济发展速度放缓、动力转换的背景下,农民持续增收难度加大的问题日益凸显。农产品价格提升空间较为有限,依靠转移就业促进农民收入增长的空间收窄,家庭经营收入和工资性收入增速放缓,加快缩小城乡居民收入差距、确保如期实现农村全面小康任务艰巨。五、中国农业机械化发展现状“十二五”时期,我国农业机械化主动适应经济发展新常态、农业农村发展新要求,不断创新调控引导和扶持方式,各方面工作稳步推进,“十二五”规划目标任务全面完成。1、农机装备结构有新改善农机总动力达到11.2亿千瓦,较“十一五”末提高了20.4%;大中型拖拉机、插秧机、联合收获机保有量分别达到607.3万台、72.6万台和173.9万台,分别是“十一五”末的1.5倍、2.2倍和1.8倍,大中型拖拉机、高性能机具占比持续提高。2、农机作业水平有新跨越农机作业由耕种收环节为主向产前、产中、产后全过程拓展,由种植业向养殖业、农产品初加工等领域延伸。全国农作物耕种收综合机械化率达到63.8%,比“十一五”末提高11.5个百分点;小麦、水稻、玉米三大粮食作物耕种收综合机械化率分别达到93.7%、78.1%、81.2%;棉油糖等主要经济作物机械化取得实质性进展。3、农业机械化科技创新有新突破高效、精准、节能型装备研发制造取得重大进展,农机农艺加快融合、成果广泛应用,深松整地、精量播种、化肥深施、秸秆还田与捡拾打捆、粮食烘干等资源节约型、环境友好型、生态保育型技术大范围推广,应用规模分别达到13537千公顷、42110千公顷、34671千公顷、49939千公顷和10766万吨,分别是“十一五”末的1.5倍、1.2倍、1.2倍、1.7倍和4倍。适应我国农业生产的农机工业体系基本建立,规模以上农机工业企业主营业务收入达到4524亿元,较“十一五”末增长73.6%,我国农机制造大国地位更加稳固。4、农机社会化服务能力有新提升全国农机化作业服务组织达到18.2万个,比“十一五”末增加1.1万个;农机合作社达到5.7万个,比“十一五”末增加3.5万个,作业服务面积占全部农机作业面积的10.5%。农机流通市场体系更加完善,效率不断提升。5、农机安全生产有新成效拖拉机联合收割机上牌率、检验率和驾驶操作人员持证率均超过70%,农机事故死亡人数持续下降。“十二五”我国农业机械化发展成就斐然,农业生产方式实现了从人畜力为主向机械作业为主的历史性转变,成为农业现代化发展进程中的突出亮点。六、中国现代农业领先企业分析1、新希望六和股份有限公司新希望六和股份有限公司创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所上市。公司立足农牧产业、注重稳健发展,业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资、商贸等。公司获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、2016全国十大领军饲料企业、主体信用等级AAA、中国肉类食品安全信用体系建设示范项目企业、2017福布斯全球2000强等荣誉称号。2016年,新希望六和股份有限公司实现营业收入609亿元,利润总额达到33亿元。2013-2017年新希望六和股份有限公司收入及利润统计数据来源:中商产业研究院2、广东海大集团股份有限公司广东海大集团股份有限公司是一家主要从事水产预混料、水产配合饲料和畜禽配合饲料的研发、生产和销售,并逐步向动物保健产品、规模养殖和优质苗种领域拓展业务的高科技型上市公司。公司主要从事水产和畜禽饲料、优质水产动物种苗、动物保健品和生物制品、生猪的生产和销售业务,并向客户提供苗种、动保、技术、服务等养殖过程的整体解决方案,以保证客户全程健康养殖。具体产品主要包括鸡、鸭、猪、鱼、虾等饲料,虾苗、鱼苗,及养殖过程中所需的保健品、疫苗等。2016年,公司实现营业收入271.85亿元,同比增长6.33%;利润总额10.44亿元,同比增长5.57%。2013-2017年广东海大集团股份有限公司收入及利润统计数据来源:中商产业研究院3、北京顺鑫农业股份有限公司北京顺鑫农业股份有限公司成立于1998年9月21日,于1998年11月4日在深圳证券交易所挂牌上市,是北京市第一家农业类上市公司。公司位于具有“绿色国际港”之称的京郊顺义区。下设六家分公司、十八家控股子公司。是一家集粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果树种植、加工及销售;白酒生产与销售;肉食品加工与销售;良种繁育;肥料开发与销售;农业技术开发、技术服务等为一体的相关多元化大型企业。2016年,公司实现营业收入111.97亿元;实现利润总额为5.45亿元。2013-2017年北京顺鑫农业股份有限公司收入及利润统计数据来源:中商产业研究院七、中国现代农业发展前景分析1、现代农业发展面临的机遇从信息化发展趋势看,信息社会的到来,为农业农村信息化发展提供了前所未有的良好环境。人类社会经历了农业革命、工业革命,正在经历信息革命。当前,以信息技术为代表的新一轮科技革命方兴未艾,以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起,为农业农村信息化发展营造了强大势能。党中央、国务院高度重视信息化发展,对实施创新驱动发展战略、网络强国战略、国家大数据战略、“互联网+”行动等作出部署,并把农业农村摆在突出重要位置,为农业农村信息化发展提供了强有力的政策保障。网络经济空间不断拓展,农业农村信息化服务加快普及,网络基础设施建设深入推进,信息消费快速增长,信息经济潜力巨大,为农业农村信息化发展提供了广阔空间。信息技术创新日新月异并加速与农业农村渗透融合,农业信息技术创新应用不断加快,为农业农村信息化发展提供了坚实的基础支撑。2、现代农业发展面临的挑战从农业现代化建设需求看,加快破解发展难题,为农业农村信息化发展提供了前所未有的内生动力。资源环境约束日益趋紧,农业发展方式亟待转变,迫切需要运用信息技术优化资源配置、提高资源利用效率,充分发挥信息资源新的生产要素的作用。居民消费结构加快升级,农业供给侧结构性改革任务艰巨,迫切需要运用信息技术精准对接产销、提升供给的质量效益和竞争力,充分发挥信息技术核心生产力的作用。农业小规模经营长期存在,规模效益亟待提高,迫切需要运用信息技术探索走出一条具有中国特色的农业规模化路子,充分发挥互联网平台集聚放大单个农户和新型经营主体规模效益的作用。农产品价格提升空间有限,转移就业增收空间收窄,农民持续增收难度加大,迫切需要运用信息技术促进农村大众创业万众创新、发展农业农村新经济,充分发挥“互联网+”开辟农民增收新途径的作用。同时,我国农业农村信息化正处在起步阶段,基础相当薄弱,发展相对滞后,总体水平不高。思想认识亟待提升。客观上,我国农业正处在由传统农业向现代农业转变的阶段,信息化对农业现代化的作用尚未充分显现。各级农业部门对发展农业农村信息化的重要性、紧迫性的认识有待深化,关心支持农业农村信息化发展的社会氛围有待进一步形成。基础条件建设亟待加强。农业数据采集、传输、存储、共享的手段和方式落后,农业物联网产品和设备还未实现规模量产,支撑电子商务发展的分等分级、包装仓储、冷链物流等基础设施十分薄弱。农业信息技术标准和信息服务体系尚不健全。重要信息系统安全面临严峻挑战。农村网络基础设施建设滞后,互联网普及率尤其是接入能力还较低。科技创新亟待突破。自主创新能力不足,农业物联网生命体感知、智能控制、动植物生长模型和农业大数据分析挖掘等核心技术尚未攻克,技术和系统集成度低、整体效能差。农业信息化学科群和科研团队规模偏小,领军人才和专业人才匮乏。农业信息技术成果转化和推广应用比例低。体制机制亟待创新。管理职能和机构队伍建设没有跟上农业农村信息化发展的需要。投融资机制尚不健全,政府与社会资本合作模式尚未破题,市场化可持续的商业模式亟需探索完善。市场服务和监管制度、软硬件产品检验检测体系不健全。

火葬场

丘志勇调研农业产业发展情况

为贯彻落实市委有关农业农村工作部署,助推我市乡村振兴和农业农村现代化,1月12日至13日,市政协主席丘志勇率调研组深入各县(市、区)围绕农业产业发展开展调研,了解农村产业发展现状及困难和问题。调研组实地察看了江城、阳东、阳春的农业产业园、农业龙头企业、家庭农场和农民专业合作社,边走边看,边问边听,围绕产业效益、发展模式、销售渠道、土地流转等问题深入调研。在八甲镇湾肚村澳州坚果基地和岗美镇澳盛农业科技发展有限公司调研时,丘志勇表示,澳洲坚果是一个收益长效项目,阳春地理环境和气候适合澳洲坚果的生长,澳洲坚果产业在阳春已初具规模和成效。乡镇领导及种植户要坚持走好绿色生态路,抓好项目的示范带动,切实将产业发展与乡村振兴紧密联系,为助推产业发展和乡村振兴作出贡献。丘志勇强调,抓好乡村振兴,农业产业发展是关键。农业产业结构调整是增加农民收入、提高农业综合效益的重要举措。各地要围绕市场需求和产业基础,因地制宜调整产业结构,发展名优特色种植,发展乡村旅游产业;要持续打响优质农产品品牌,不断推进农产品品质提升,提高市场竞争力。各有关部门单位要优化服务水平,加大土地、资金等要素的支持力度,帮助相关企业解决实际难题,助力农业产业发展再上新台阶。市领导陈平参加调研。【来源:阳江新闻网】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn

习行

省市区三级农业部门到成新农场考察调研

人勤春来早,2月23日,省土壤肥料技术推广站、南昌市粮油生产管理站和新建区农业农村局一行,来成新农场考察调研土壤改良和工厂化育秧等工作。当天上午,考察组深入成新农场三分场田间地头,查看了冬季作物红花草长势、耕地开沟排水、施用石灰、土壤改良等工作,并现场指导了大面积种植红花草的经验做法。随后,考察组来到工厂化育秧中心,观看了育秧基质原材料、加工设备、基质产品等春耕准备情况。考察组对成新农场历年来采取“三花混播”、施用石灰和有机肥料等耕地地力提升措施予以认可,契合农业高质量发展的形势,可将成新农场耕地保护工作做法向全省推广。当前,农业市场需要大量的机械插秧育秧基质,成新农场作为全省首家生产育秧基质的单位,发展前景光明。【来源:成新农场】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn

苟可以免

未来5年现代农业背景下中国家庭农场前景分析

全球家庭农场数量中投产业研究院发布的《2020-2024年现代农业背景下中国家庭农场深度调研及投资前景预测报告》指出,家庭农场是全球最为主要的农业经营方式,在全球食物生产中扮演了关键角色。联合国粮农组织2016年基于105个国家和地区的国际农业普查数据分析显示,家庭农场占全球所有农场数量的98%,4.83亿样本农场中有4.75亿为家庭农场,至少占有53%的农地,以及生产至少53%的食物。联合国粮农组织《粮农状况》利用30个国家的农业普查数据估计,全球5.7亿农场中有5亿是家庭农场,拥有75%的农地。中国家庭农场发展政策利好中投产业研究院发布的《2020-2024年现代农业背景下中国家庭农场深度调研及投资前景预测报告》显示,近两年,家庭农场迎来众多政策利好,2019年3月9日,农业农村部印发《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划(2020-2022年)》,对家庭农场、农民合作社、农业社会化服务组织等新型农业经营主体和服务主体的高质量发展作出了具体规划,提出了五大支持政策和四大保障措施。2019年7月1日,农业农村部办公厅和财政部办公厅联合发布关于《支持做好新型农业经营主体培育的通知》,通知支持实施农民合作社规范提升行动和家庭农场培育计划,积极发展奶农合作社和奶牛家庭牧场,培育创建农业产业化联合体,加快培育新型农业经营主体,加快构建以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、市场需求为导向的立体式复合型现代农业经营体系。2019年8月27日,农业农村部等11部门和单位联合印发《关于实施家庭农场培育计划的指导意见》,针对我国家庭农场仍处于起步发展阶段,发展质量不高、带动能力不强,还面临政策体系不健全、管理制度不规范、服务体系不完善等问题提出相关意见。2020年3月9日,农业农村部印发了《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划(2020-2022年)》,对家庭农场的高质量发展作出了具体规划。2020年中央一号文件提出要发展富民乡村产业。支持各地立足资源优势打造各具特色的农业全产业链,建立健全农民分享产业链增值收益机制,形成有竞争力的产业集群,推动农村一二三产业融合发展。重点培育家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体,培育农业产业化联合体,通过订单农业、入股分红、托管服务等方式,将小农户融入农业产业链。鼓励商业银行发行“三农”、小微企业等专项金融债券。落实农户小额贷款税收优惠政策。符合条件的家庭农场等新型农业经营主体可按规定享受现行小微企业相关贷款税收减免政策。中国家庭农场发展规模一、家庭农场发展现状中投产业研究院发布的《2020-2024年现代农业背景下中国家庭农场深度调研及投资前景预测报告》显示,截至2018年底,中国进入名录的家庭农场数量达到60万家,其中县级以上示范家庭农场达8.3万家。平均每个家庭农场的劳动力达6.6人,其中雇工1.9人。比2013年增长四倍多。截至2018年底,全国家庭农场经营土地的面积在登记名录中总面积1.62亿亩,其中71.7%的耕地来自于租赁。到2018年底,全国家庭农场年销售农产品总值1946.2亿元,平均每个家庭农场大概32.4万元。家庭农场的经营范围逐步走向多元化,从粮经结合,到种养结合,再到种养加一体化,一二三产业融合发展,经济实力不断增强。二、家庭农场发展目标到2022年,支持家庭农场发展的政策体系和管理制度进一步完善,家庭农场数量稳步增加,各级示范家庭农场达到10万家,生产经营能力和带动能力得到巩固提升。图表 2022年中国家庭农场建设目标数据来源:农业农村部

创可贴

开封市统计局调研组到农场调研“四个50”企业

映象网讯(记者 崔学庆 实习生 梁姗姗)4月24日,开封市统计局工业科科长齐迎峰,示范区统计局副局长王宝娥一行到杏花营农场调研“四个50”企业。杏花营农场党委委员、党政办主任王刚领,场统计、发改、工信办有关人员参加调研。齐迎峰 、王宝娥一行到农场辖区简一衣柜进行实地调研,深入了解企业生产经营、产品结构、科技研发、市场开拓、疫情防控等情况,并与企业负责人进行座谈,详细了解企业在疫情防控期间生产经营情况以及农场服务复工复产企业所做的工作,认真听取企业在劳动用工、生产销售、资金等方面遇到的困难和问题。齐迎峰指出,要坚定信心,抢抓机遇,加快推进企业产业结构调整和转型升级,发挥好重点骨干企业示范引领和带动作用,相关部门要切实做好服务,优化营商环境,加大帮扶力度,帮助企业解决实际问题,想方设法提升企业的整体实力和核心竞争力,以优质服务支持“四个50”企业健康发展,为工业经济高质量发展做出新的更大贡献。【来源:河南联播】版权归原作者所有,向原创致敬

两对半

鞠世闻就产业结构调整、家庭农场建设工作进行调研

3月26日,市人大常委会副主任、党组成员,县委书记鞠世闻带领县农业农村局、科技工信局、市场局等相关部门负责人就产业结构调整、家庭农场建设工作进行调研,县政府副县长高建伟一同调研。鞠世闻一行先后到石门镇葡萄种植基地、木井镇油桃、西红柿、韭菜、甘薯种植基地、蛤泊镇中草药、草莓种植基地、刘田各庄镇蓝莓、生姜种植基地,详细了解了企业需要解决的困难和问题。鞠世闻指出,当前,正值春耕备耕的黄金期,全县上下要转变发展理念,有力有序有效推进农业生产,进一步优化农产品种植结构,推动高效农业做优做强,打造特色农业品牌,不断促进农民增收致富,跑出乡村振兴加速度,推动卢龙从农业大县向农业强县迈进。要深化农业产业结构调整,打造乡村振兴的“卢龙样板”。各乡镇和相关部门要发挥绿佳农场、清喜农业等企业示范作用,引导群众对接市场需求,压减单茬籽粒玉米,因地制宜转型发展鲜食甘薯、中草药、设施蔬菜等绿色高效农业,大力推广粮菜同作、立体种养、林下经济等模式,积极开展“两品一标”认证,实现以地生金。要持续推进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产,大力发展“互联网+农业”,扩宽农产品销售渠道,带动农民增收。要以承办2022年全市旅发大会为契机,实施休闲农业和乡村旅游提升工程,大力发展农家乐、花卉苗圃等旅游业态,推动乡村从“卖产品”向“卖风景”“卖文化”“卖体验”转变。鞠世闻要求,要加快培育发展家庭农场,大力助推乡村振兴。农业农村局等相关单位加快制定落实生产设施、融资、保险、用电等方面扶持政策,搞好配套服务,强化基础支撑。要加强对家庭农场的指导和服务,帮助联系对接龙头企业、合作社,通过联合、合作等方式,进一步提升家庭农场规范化管理水平。各家庭农场经营者要多了解政策、关注市场需求,坚持多元化、差别化、精细化和适度规模发展,合理搭配经营品种,把家庭农场做强做优。要抓好改革创新,破解现代农业发展瓶颈,着力抓好“三清三化三收”工作,进一步盘活山林、水库、土地等资产资源,鼓励村集体发展股份合作经济、生产性服务,力争年内集体收入5万元以上的村达到90%以上。要做好持续巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的各项工作,全面构建龙头企业、合作社、农户利益共同体,推行订单农业+分红、土地流转+聘用、返租倒包等模式,让农民长期享受持续稳定的收益。关注河北新闻网,了解河北最新新闻。

丰年

省农业农村厅工作组调研我市家庭 农场培育发展工作

10月12日至16日,省农业农村厅农村合作经济指导处处副处长陈永华一行来武调研我市家庭农场培育发展工作,核查我市推荐的第二批省级示范性家庭农场。调研核查组先后来到天祝藏族自治县宏达盛种植农场、古浪县清泉新兴农业家庭农场、武威市凉州区锦喜全家庭农场等10多家家庭农场,采取现场察看、座谈交流、查阅资料、听取汇报、随机入场等方式,对天祝、古浪、凉州三县区家庭农场培育计划实施情况进行了实地调研,对我市推荐的第二批省级示范性家庭农场进行了复查复核。调研核查组对我市家庭农场培育发展工作给予了充分肯定,尤其对天祝县实施千户家庭农场培育计划给予高度评价。调研核查组指出,要高度重视家庭农场培育发展工作,建立健全家庭农场发展综合协调工作机制。要认真做好全国家庭农场名录系统基本信息填报工作,把符合条件的种养大户、专业大户等规模农业经营户以及已在市场监管部门登记的家庭农场全部纳入家庭农场范围,做到应纳尽纳、应录尽录。要广泛宣传贯彻家庭农场培育政策措施,鼓励乡村本土能人、有返乡创业意愿和回报家乡愿望的外出农民工、复转军人、大中专毕业生以及科技人员、科技特派员等创办家庭农场,鼓励结合实际发展种养结合、生态循环、机农一体、产业融合等多种模式的家庭农场,引导家庭农场根据产业特点和自身经营管理能力,实现最佳规模效益。要深入推进示范家庭农场创建行动,发挥示范创建引领作用,引导示范场在解决土地撂荒问题、发展适度规模经营、应用先进实用技术、实施标准化生产、带动小农户发展等方面发挥更大作用,积极探索家庭农场与龙头企业、社会化服务组织的合作方式,探索创新利益联结机制。要加强部门协作配合,协调落实好土地流转、基础设施、技术服务、农机化服务、人才培训、用地保障、财政税收、金融保险、“互联网+”等支持家庭农场发展的政策措施,加快培育一批规模适度、生产集约、管理先进、效益明显的家庭农场。供稿:武威市农村集体经济经营指导站审核:马磊编辑:钟辉丽【来源:武威农业】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn

美食村

中国农民合作社深度调研报告

中国农民合作社深度调研报告作者:李昌金(宜黄慧昌)写在前面的话:在乡村振兴背景下,发展农民合作社的意义不言而喻。但在现实中,农民合作社发展并不尽如人意,来自社会各界批评和质疑的声音不断。专家学者撰写的关于农民合作社建设的论文可谓汗牛充栋,但由于种种因素的限制,这些论文大多只反映了农民合作社建设某一方面的问题,进行系统全面分析的论文不多。于是,笔者试图以自己40年基层工作经历中对农民合作社建设的了解,尤其是近数年参与农民合作社创建以及全国多地考察合作社的经历,来写一篇比较全面反映农民合作社建设问题的文章。需要说明的一点是,笔者写此文的目的并不单纯是为农民合作社建设而写,而是希望透过农民合作社的问题反映近年我国在实施乡村振兴战略中出现的一些重大问题,这些问题社会各界普遍关注,又存在广泛争议,且迫切需要解决。笔者希望本文章反映的问题能够引起三农领域研究者、决策者和实践者的高度关注和进一步探讨。本文篇幅较长,全文近两万字,阅读完需要一点耐心。我国第一个农民合作社(后文简称“合作社”)诞生至今经过了60多年的发展历程,在乡村振兴背景下,合作社被赋予更为重要的使命。2007年农民专业合作社法颁布实施以来,在一系列优惠政策推动下,各种类型的合作社如雨后春笋般涌现,看起来形势一片大好。然而,在合作社发展突飞猛进的同时,各种矛盾和问题也不断涌现,由此引发了社会各界对合作社发展质量的诸多质疑和发展前景的广泛争议。有人甚至因为真正意义上的合作社凤毛麟角而质疑:中国到底有没有真正的合作社?那么,在世界范围内很成功的合作社,为什么到了中国经历了60多年艰苦探索和实践却似乎仍然没有得到正果?笔者几十年来致力于三农问题的调查、观察和思考,近数年在农村研究等机构工作期间,亲身参与了10多个合作社的创建工作,也走访调研了全国各地多个合作社,经常在线上线下与合作社建设的实践者交流讨论,掌握了大量第一手资料。要不要把自己这些年在参与合作社建设和调研过程中的亲历、亲见、亲闻以及在此基础上的所思所想诉诸笔端,并告诉社会大众?笔者纠结了好几年,因为“真理总是赤裸裸的”、“真相总是伤人的”。最终责任与良心占了上风,笔者选择了“要”,因为唯有如此才能让笔者心安。浅陋也罢,无知也罢,任由读者评说,笔者尽心尽力也就问心无愧了!希望本文能够为我国从事合作社建设工作的研究者、决策者和实践者提供一点借鉴与参考。一、合作社建设的现状及问题(一)合作社数量与质量的反差截止目前,全国依法登记的合作社达到224.1万家,合作社联合社1.0273万家,合作社成员6682.8万个,全国平均每个市县有合作社703.6家,每个村委会有合作社4.3家。我们再来看一个地级市的合作社发展,位于安徽省西北部的毫州市,一则会议消息披露,2015年,该市合作社发展到5600家,这个数字比2005年增长19倍。由此可见,近十多年来,我国合作社建设和发展速度之快。合作社数量上去了,但质量如何呢?早在10年前,就有学者经过调查后发现,大约80%以上的合作社徒有虚名,或出于政绩需要,或为从中牟利而设。全国逾200万个合作社真正能够实际运作的,只有10%左右。那10年后的情况如何?为此笔者电话联系了安徽西北部某地级市合作社联合会负责人,这位负责人告诉笔者,他所在的市合作社总数大约有7000多家,实际运作的只有1000多家。这位负责人提供的数字与10年学者调查数字大体一致,也与笔者这些年调研总体印象吻合,加上这些年全国合作社数量节节攀升的势头并未有所收敛,因此人们有理由认为,这些年政府相关部门在全国开展的合作社质量提升工作,尤其是“空壳合作社”专项清理行动,并未取得预期的效果。尽管国家市场监督管理总局统计数据显示,2017年注吊销农民专业合作社有2.6万户,比上年增长43.6%。那么是什么原因造成高达90%的合作社没有实际运作呢?首先是合作社设立门槛低且几乎没有退出机制,只要5个农民,有身份证并签字按手印,就可以注册成立一家合作社。于是,在诸多利好政策刺激之下,一些合作社发起人出于政策投机,“先占地盘”注册合作社,但拿到营业执照却并不营业。其次是因为市场竞争环境改变、合作社应对不力,造成合作社亏本,合作社停止经营,但农民并不会去工商部门注销合作社。其三是有些“能人”(有些地方机关干部职工也参与其中)为了争取项目和资金,借村民身份证注册“空壳社”,以谋取个人私利。其四是地方政府为配合某项中心工作,要求每个行政村都要成立某方面的合作社,例如扶贫合作社、股份经济合作社等,但多数只是挂个牌子应付检查。其五是一些地方政府将新建合作社的数量纳入三农工作绩效考核指标,而基层政府为了在考核中拿高分,直接授意村委会注册“空壳社”。其六是一些涉农经营主体为套取税收优惠而注册“空壳社”等等。不过,“空壳社”不是本文要讨论的主要问题。(二)市场推动型合作社按照一定的标准,可以把合作社分成很多不同的类型,本文根据合作社成立推动力来源的不同,把合作社划分为市场推动型和行政推动型两大类(优惠政策推动除外)。市场推动型合作社是指主要依靠市场机制推动成立的合作社,这种类型的合作社大概可分为三类:第一类是由农户自愿组织或农村大户号召成立的合作社(也可以称为内生性合作社)。由于农户掌握的资源有限,所以这类合作社通常合作水平较低、内容单一、方式传统。但也有不少此类合作社发展得非常好。例如,安徽亳州谯城五马地产药材农民专业合作社、山西永济蒲韩种植专业合作社联合社等。第二类是由企业牵头成立的合作社。此类合作社主要模式有“公司+农户”和“公司+合作社+农户”等模式。这种合作社主要按照市场机制运作,尽管也存在企业与农户缺乏互信等问题,但总体上还是有生命力的,而且这类合作社数量庞大,对促进农村经济发展,增加农民收入发挥了积极作用。这类合作社建设一般政府介入较少,对政府政绩影响不大,因此通常并没有列入政府议事日程。第三类是由专业乡村建设咨询服务组织(后文简称“乡建机构”)辅导成立的合作社。例如,“北京百信之家”10多年来,在全国辅导了300多家以资金互助为主要业务的合作社,每个合作社20万元的咨询服务费由合作社承担,此类合作社一般由当地有名望和社会担当的人作为发起人,由于按市场机制运作,因此总体发展较好。但因为没有政府做靠山,监管部门查得紧,发展受到很大的限制。还有少数由各类研究机构和NGO辅导成立的一些非营利合作社。例如,中科院贫困问题研究中心辅导的“濮阳市(县)贷款互助合作社”等。(三)行政推动型合作社行政推动型合作社是指主要通过政府行政命令的方式成立的合作社。这类型合作社大概可分为四类:第一类是前文提到的地方政府为配合某项中心工作,根据上级工作要求成立的合作社。例如,近数年很多省份为了配合精准扶贫工作,要求每个行政村都要成立了一个扶贫合作社,还有近数年全国开展农村集体产权制度改革,要求每个行政村都要成立“村股份经济合作社”等。这类合作社在中西部农业型地区大多只是挂个牌子,实际运作很少。第二类是地方政府为发展集体经济等,通过行政手段推动成立的村集体性质的合作社。例如,近几年各地兴起的由村党支部领办村集体合作社。全国很多地方政府都采取定任务下指标的方式推动此类合作社建设,并因此投入了大量行政资源。例如,近几年山东烟台由组织部主抓的村党支部领办合作社风生水起,成为全国学习的样板。贵州毕节市金海湖新区发文要求全区所有村 (社区) 党支部 100%领办合作社。这种运动式创建合作社的做法,其实际效果和可持续性以及带来的各种问题定人担忧。第三类是政府通过购买服务的方式,由乡建机构辅导农村成立的合作社。这类乡建机构总部大多设在北京,不少或多或少都有北京政界、学界背景,有些本身就是由高校等研究机构或专家学者创办的,而且这些机构无一例外都聘请了许多业内耳熟能详、高山仰止的知名专家学者做顾问。这些机构乘着新农村建设和乡村振兴的东风,在全国各地承接乡建项目,辅导农民成立合作社就是其中的一项。这类乡建机构在全国辅导成立了多少合作社?没有人统计这个数字,笔者估算大约在3000个左右。这些看起来高大上洋的乡建机构,它们辅导成立的合作社效果如何?可以说半死不活和完全死掉的超过八成,效果非常好的极少。某乡建机构号称十多年在全国创建了300多家合作社,但真正活下来的不足20%,而活得很好的不过一二十家,而且所谓活得好的合作社也主要是做资金互助业务,并不见实质性创新功能,也未见机构所宣传的效果,实际上远不如那些靠市场机制发展起来的优秀合作社。第四类是供销合作社系统推动发展的合作社。很多地方政府发文要求依托现有供销合作社体系发展合作社,从媒体报道来看,这项工作主要在浙江省开展的比较好,其他地方尤其中西部地区开展得并不理想,尽管数字看上去十分喜人。(四)合作社功能发挥合作社的宗旨和功能是为从事农业生产的社员服务,包括统购统销、技术服务、信息服务等等。2005年,浙江瑞安首创三位一体合作社,因为得到时任省委书记习近平的肯定而成为全国各地效仿的样板,尤其是近几年中央多个文件鼓励专业合作社开展生产、供销和信用综合合作。所以,这些年不管成立什么合作社,都声称是三位一体合作社,尤其是乡建机构辅导成立的合作社。但其实真正能够开展三位一体综合服务的合作社很少,绝大多数还是专业合作。乡建机构辅导成立的合作社,尽管它们宣传的合作社功能大无边,但实际落地的大多数还是以信用合作为主业,附带一些统购统销业务,其他诸如什么土地、房屋等收储以及产权交易等功能,只是少数合作社象征性做一点,机构玩噱头和做秀的成分大,并不具有普遍意义。合作社办得如此,合作社联合社(联合会、协会)办得怎么样就可想而知了。从道理上说,走向联合是专业合作社发展的必然趋势,因此国家十分重视发展合作社联合社,农民专业合作社法还设立了农民专业合作社联合社专章。但在实践当中,办得成功的合作社联合社并不多见。专家学者为联合社设计的很多功能大多停留在纸上,落不到实处。统计数据显示,全国合作社联合社达10273家,其中多数都是行政推动成立起来的,有不少地方就是挂一个牌子,设一个办公室,然后政府安排三五个人在那里守办公室,基本上没有开展什么业务,因为下面基层社根本就没有动。不过,笔者调研的面不广,也许有行政推动创建成功的合作社联合社没发现,但笔者熟悉的一些声称辅导创建了数百个合作社的乡建机构,也没有创建一个成功的合作社联合社。尽管笔者知道这些机构花了很多精力与政府合作创建合作社联合社,但结果无一不是以失败告终。笔者认为,最大的问题是那些书斋里的三农学者设计的联合社机构和功能等严重脱离农村实际。笔者曾看过一些乡建机构为地方政府设计的“组建合作社联合社体系方案”,其中的机构和职能框架图密密麻麻犹如蜘蛛网,堪比一个大企业。如此庞大的合作社联合社体系谁来养?它又能发挥什么作用?不过,诺大的中国不缺乏智慧,学者和官员干不了,但老百姓可以干出来。例如,山西永济蒲韩种植专业合作社联合社、安徽亳州市谯城区农民合作社联合会等,没有政府的干预反而创建得比较成功。(五)案例分析河南省兰考县合作社是一个很好案例,也可以说是全国合作社发展的一个缩影。2004年中国农业大学一位副教授到河南省兰考县挂职副县长,在这位教授的大力推动下,兰考县成立了10多个农民专业合作社。但10多年过去了,这些合作社发展得并不理想,用一位合作社理事长的话说,就是半死不活。2015年,为了摆脱合作社发展困境,兰考县一些合作社理事长邀请一位知名的民间合作金融专家来指导下,在这位专家指导下,兰考县一些农民合作社进行了经营模式的转型,即突出发展信用合作业务,并且在门面设计和业务模式上尽可能与商业银行营业点接轨,经过一番从硬件到软件的彻底改造,合作社已越来越像“银行”了。恰逢前几年兰考县精准扶贫任务重,各种扶贫项目遍地开花,项目承接方需要大量配套资金,兰考县一些合作社抓住这个机会,大量吸收社员股金并发放贷款,一两年资金规模就达到五六百万元,随之合作社利息收入大幅增长。于是,合作社理事长个个喜不自禁,并擦拳磨掌准备向资金规模1000万甚至更高的目标发起冲击。不过,随着合作社越来越像“银行”,合作社理事长野心越来越大,合作社信用合作的使命已悄然发生了漂移,换句话说,这样的合作社与“社区银行”已渐行渐近了。贵州省平坝区乐平镇塘约村,2014年一场洪水席卷整个村庄,第二天市委书记周建琨来视察灾情提议搞一个合作社,按照周书记的要求,村里成立了集体性质的“金土地专业合作社”。后来作家王宏甲把塘约故事写成《塘约道路》,该书因为得到当时一位中央领导的肯定而风靡一时。“塘约道路”点燃了深植国人心中的集体主义梦想,因而被很多人誉为“伟大的、光明灿烂的希望”、“中国农村改革的方向”。然而,作家王宏甲定义的“塘约道路”缺乏关键事实的支持。《塘约道路》作者为了实现某种目的,刻意隐瞒了“塘约故事”中一个最为关键事实,这就是塘约村灾后得到了多少来自政府和社会的援助资金?公开资料显示,塘约村在市委周书记关照下,累计获得政府和社会援助资金高达13990万元,户均 15.19 万元,人均4.12万元。因此有理由推断,塘约村创建的那个“金土地专业合作社”只是为了方便把这些钱用出去(详情请参阅笔者发表在《中国乡村发现》杂志上的《〈塘约道路〉没有告诉我们什么?》一文)。1.4亿人民币砸在哪个村砸不出一条“道路”?事实上,笔者当时的分析和判断很快便得到了验证,全国学塘约村的热潮只持续了很短的时间,便偃旗息鼓了。贵州省委多个文件显示,贵州本省也早已不走“塘约道路”了,遑论全国其他地方。2020年11月3日由北京市农村经济研究中心、社会科学文献出版社共同发布的《集体经济蓝皮书:中国农村集体经济发展报告(2020)》发布,该报告还把2016年12月某杂志社召开的《塘约道路》研讨会描述为“点燃了‘新集体主义’思潮的‘第一把火炬’。”对于这种现象,有专家直言:政府投了很多资源打造了很多特例,并宣传为典型。其实,典型是用来复制的,特例不能。二、合作社建设问题的原因分析我国合作社在快速发展过程中遇到的问题,总的来是发展中的问题。这些问题的产生有着深刻而复杂的原因,概括起来主要有以下几个方面:(一)农民的合作精神不足有人说中国这个民族是个缺乏合作精神的民族,用孙中山的话说,就是中国人像“一盘散沙”。中国人缺乏合作精神与中国从古以来农业立国有关,自给自足、封闭分散的小农经济很难产生合作意识,只有服从意识而缺乏对公共事物的参与意识。“鸡犬之声相闻,老死不相往来。”“快乐着自己的快乐”,与旁人无关等,便是农业社会的一大特点。虽然儒家也强调大同世界,其中也包含有合作文化,如“人不独亲其亲,不独子其子。”但这些主要表达的还是广大劳动人民向往的一种理想社会。当然,说中国农民完全没有合作精神也不对,只是这种合作是在基于血缘基础上的合作,即家族内部的合作。2017年,笔者调查了贵州省大方县兴隆乡果木村合作社,这是一个行政推动型合作社,2015年12月成立,合作社理事长叫谢少勇,是社员选出来的,他是一个养殖专业户,乐于做公益事业,在当地有一定名望。这个合作社共有24个乡贤,每人入股2万元,8个老年社员,每人入股2000元,总共49.8万元,政府承诺的启动资金没有到位。2016年合作社做化肥农药等统购业务,但算下来并不划算,之后就没有做了。合作社借出资金26.8万元,大多数都能到期还款,只有一户有困难未还。笔者调查时,合作社大部分乡贤已退股,只剩下7个人,资金链断了已发展不下去。这位理事长说,合作社的人都是被动、勉强进来的,那些乡贤大多是为了给领导面子(乡村领导上门动员)进来的,大家抱着怀疑的态度和投机的心理,没有什么意愿和动力,也没有能力参与合作社的决策和经营。合作社没有凝聚力,完全是一群乌合之众,没几个人关心合作社,有好处大家跟着走,没有好处就走人。合作社人心不齐,叫人叫不动,开会开不拢,没有报酬合作社的事没人干。理事长半年一年不拿工资可以,打倒贴点钱也没关系,但时间长了不行,没有永远的“雷锋”。这位理事长同时告诉笔者另外一件事,果木村基督教会有200多名教徒,平时分三个地方活动。教会种各种果树、加工糕点、办砖厂等,做什么成什么,一年收入26万多元。建教堂花掉10多万,都是教会赚的钱和教徒捐的钱。同是一个村的人,合作社与教会为什么会有如此天壤之别?这个现象非常值得人们尤其是社会有识之士深思。这位理事长说的情况在全国行政推动型合作社中具有相当的代表性,可以说是这种类型合作社发展状况的一个缩影。在行政推动型合作社中社员没有“社员”和“合作”的概念,内生发展动力严重不足,仍然还是等靠要思想,指望政府把赚钱的项目给合作社做,有的把眼睛盯着政府的启动资金,巴不得把这些钱分了散伙。有研究者认为,在我国现有合作社大部分不是按照合作制原则建立起来的,而是一些人为了套取政策红利而假借合作社名义成立的。当然,那些半真不假的合作社,总比纯粹为了套取政策补贴的合作社要好一些。(二)合作社传统经营模式面临挑战从严格意义上说,合作社虽然属于经济组织,但并非以营利为主要目的,而是以服务成员为宗旨。但这些合作社的传统宗旨和功能以及经营模式在现代社会面临挑战。主要是中国社会进入商业化高度发达的社会,社会分工越来越细,尤其是随着科技进步、互联网络的广泛应用以及快递业的迅速发展,生产、销售以及购物方式发生了根本性的变化。因此,传统合作社的生产、供销、信用合作在很多方面,已经不能完全适应这个变化了的时代了。以种子、农药、化肥等生产资料统购为例,现在农资市场竞争充分,销售商只能获得平均利润,不少商家推出送货上门、赊帐等服务,有些地方供销社和企业还推出化肥农药集中配送业务等。在这种情况下,合作社再去做农资统购差价空间很小。2017年,笔者调研了贵州省桐梓县6个行政推动型合作社,这些合作社在刚成立头几年都按专家建议开展了一些农资和生活消费品统购业务,但最后算下来并不划算,甚至得不偿失。当然,如果一个乡乃至一个县联合起来统购当然有利可图,但其节约的交易费用是否能大过组织成本还很难说(这个与东亚日韩台综合农协的统购统销不可同日而语)。而且从合作社开展这项业务的逻辑上分析,在某种程度上甚至可以理解为一种倒退(回到自给自足时代岂不更好?)。当然,也不是说所有合作社都不适合做统购统销业务,如某些养鱼、养鸡等专业合作社还是可以开展这项业务的。关于合作社开展生产合作,随着机械化和农业社会化服务的发展,合作社的生产合作也面临新形势。温铁军教授多次说过,早在1987年他从世行专家那里得到一份报告,该报告说世界范围内凡属于搞生产的合作,95%以上是失败。因此有人认为,尊重市场规律、循序渐进、扎扎实实地引导农民发展适度规模的家庭农场,才是最简单、最务实、最管用的促进中国农业现代化之策。当然,这只是一家之言。再来看看合作社的信用合作,信用合作有两种基本形式,即货币信用和商品信用。目前合作社做的主要是货币信用。有报告称我国三农金融缺口达3.05万亿,但农村真的缺钱吗?首先,随着农村经济发展,绝大多数农民的家庭收入不仅足以维持其劳动力再生产和农业简单再生产,还有相当数量的剩余。笔者这些年为创建合作社调研了不下20个村庄,这些村庄农民在各类金融机构的存款少则数百上千万,多则一两个亿。2020年11月,笔者在山东省日照市陈疃镇上蔡庄村调研,这个村庄一共498户,1205人,这里农民以种地为主,青壮农民基本上外出打工,该村支部书记告诉笔者,这个村农民仅在当地信用社存款就达7000多万元,如果加上在其他金融机构的存款,肯定要过亿元。另一个数据是我国中部地区农业市县存款余额大约在400亿左右,而本地贷款余额一般不超过200亿,也就是说一半的存款都转到发达地区去了。再以河南省为例,河南省全省金融机构人民币各项存款余额约7万亿,其中60%的存款来自于农村,但是农民的贷款余额不足总额的10%。这个存款余额还是大约七成左右(各地差别很大)的农户在城镇购买了一套商品房(多数为按揭贷款购房)之后的节余,不少农民还在城乡各有一套(栋)新房。其次,随着中央对三农工作的重视,我国金融机构对三农领域的信贷支持力度不断加大,国家还允许在农村设立村镇银行、小贷公司等。一些民营网贷公司也在涉足农村信贷市场,比如蚂蚁金服的“旺农贷”等。其三,中国进入了资本过剩新时代,大量的城市资本找不到出路,其中必然有相当一部分流入农村。从以上分析我们可以看出,总体而言农村发展缺的主要不是钱而是投资机会,而这个与三农政策高度相关。这个或能解释为什么资本下乡总是雷声大雨点小的原因所在,也能解释为什么很多行政推动型合作社有钱借不出去的原因所在。笔者在农村辅导合作社创建时,很多村支部书记都说,农民不要借钱,合作社要钱不是问题,如果真有需求,一声招呼几百万马上到。2019年7月18日,山东官网齐鲁网一篇题为《“信用互助”全国唯一试点却近半成摆设,继续试点该如何做?》的文章或能佐证笔者的上述分析和判断。该文说的是山东省广播电视台融媒体问政节目《问政山东》曝光了省金融监管局授牌的“信用互助”试点多不开展业务的问题。山东是全国唯一获准开展依托农村专业合作社试点“信用互助”,用于解决农民小额分散的资金需求的省份,为此,山东省地方金融监督管理局为全省444家合作社颁发了“信用互助”业务资质,但目前只有243家开展了“信用互助”业务,其中泰安市34家试点名单仅4家保留了“信用互助”业务。(三)合作社信用合作使命漂移尽管前面说农村总体不缺钱,但由于农村地区之间、农户之间发展不平衡,不同农户发展意愿相差悬殊,总体上是越穷的地方和越穷的农户发展的意愿越小,有发展意愿的农户就需要钱,还有天灾人祸等因素。因此很多农户还是非常需要钱的,尤其是小额分散的资金需求。也就是说农村虽然不缺钱,但资金存在结构性矛盾。这种资金的结构性矛盾就为一些地方合作社开展货币信用合作(包括其他一些资金互助合作社或其他金融组织)提供很大的发展空间。这是前面说的为什么那些乡建机构辅导成立的合作社,绝大多数都把信用合作作为主要业务的原因所在,因为这项业务最容易开展,而只要合作社开展了业务,就证明它们辅导的合作社“成功”了,政府就要履行合同给它们付服务费了。同时,这也是高利贷在农村一些地方屡禁不止的原因所在。因为上述原因,一些地方合作社的信用合作业务风生水起,不过,随之而来的问题是,合作社信用合作业务一技独秀可能产生另一个问题,那就是资金互助业务超过边界,使信用合作发生使命漂移,并且带来较大风险。国家有关部门对合作社开展信用合作业务设置了严格的政策界限,例如:社区性、社员制、封闭性等原则,更形象和准确的表述就是“不出村、不出社、不承诺回报、不向社员支付固定利息”等,但这些原则在实践当中其实很难坚持和恪守。因为绝大多数合作社社员(尤其是行政推动型合作社)把钱入股到合作社的目的和初衷并不是为了成员之间的互助,而是作为一种资本投入,而资本投入在某种程度上也就是投机。资本天性就是逐利,因此在巨大的利益面前,一切规章制度都可能形同虚设。还有,合作社的借款利息也不低,多数都在月息千分之1.2至1.8之间。因此,合作社的信用合作在某种程度上与过去农村的“钱庄”以及10多年前农村合作基金会等遵循的其实是同一个金融逻辑。在乡村熟人社会开展信用合作,只要把控得好,风险的确不大,但一些乡建机构在向基层干部群众宣讲时,夸大了合作社开展信用合作的无风险性,并鼓励合作社扩大资金规模,似乎越大越好,以此来增加这些乡建机构的影响力。其实合作社信用合作并非没有风险,由于合作社业务人员素质不高,业务不熟,责任心不强,没有风险意识,尤其是目前对合作社信用合作监管缺位的情况下,信用合作风险可以说无处不在。当然,合作社信用合作最大的风险来源还是道德风险,只是由于合作社信用合作大多数资金规模不大,又有政府启动资金垫底,即使有风险短期也不会表现出来而已。由于上述信用合作风险的存在,人们就不难解理为什么那些市场推动型合作社(没有政府背景)开展信用合作业务,时常会发生合作社理事长因违规吸收股金和放贷而被公安或检察机关刑拘甚至判刑的原因所在;也不难解理其实绝大多数基层政府都不敢大张旗鼓地鼓励成立以信用合作为主要业务的合作社的原因所在;更能理解一些责任感和风险意识强的合作社理事长不敢轻易扩大资金规模(尽量控制在一百万左右),并对借款谨小慎微的原因所在。前年,某个曾上央视新闻调查栏目的合作社,就是因为合作社资金规模大,借款涉嫌违规而被当地检察院刑拘。因此,从防范金融风险和维护社会稳定的角度看,笔者十分理解并赞同2017年全国人大在修改农民专业合作社法时,人大监察和司法委员会委员顶住来自各方面的压力,没有把“信用合作”写新法的做法。当然,这并不是说合作社不能搞信用合作,更不是说农村合作金融没有意义,而是政府要加强和改善对合作社开展信用合作业务的引导和监管。例如,山东推动的合作社资金互助由银行全程托管的办法,就不失为一种有效的监管模式。同时,要积极探索新形势下发展农村合作金融的有效形式。有一种意见认为,在当前形势下政府应放宽政策,鼓励发展“社区银行”,笔者认为这不失为一个建设性意见,既然合作社信用合作的金融逻辑与“社区银行”无异,那还不如还其本来面目,省得搞信用合作的人总是提心吊胆。所谓“尘归尘 土归土”。(四)合作社建设中的行政干预在合作社建设过程中,政府发挥着不可或缺的作用,但政府的作用在引导和服务,而不是直接干预,甚至拔苗助长、越俎代庖。一些地方政府把创建合作社作为“政绩工程”,并向基层组织下达硬性任务指标,为建合作社而建合作社,为三变改革而三变改革(把手段当目的),这种做法显然与创建合作社的初衷南辕北辙。可以想像,如果组织农民起来搞合作社,只是政府或资本的需要,“剃头担子一头热”,这样的合作社会有生机和活力?正所谓:“主体不积极,外力难见功”。前文说了,最近几年村党支部领办村集体合作社在全国蔚然成风,不少地方政府甚至下达了创建这种合作社的数量和创收任务。例如,广西自治区发文,明确要求南宁市完成10万元、20万元、50万元收入的村分别达到400个、185个、90个(这不是逼基层干部造假吗?)。而且此类合作社一般都要求村社一体,合作社理事长原则上由村支部书记担任。但从实践看,村社一体、村支部书记兼合作社理事长是一把“双刃剑”,有利也有弊。笔者在湖北省调研一个村集体合作社时,从区司法局下派到该村的第一书记说,村支部书记兼任合作社理事长是最大的优势也是最大的风险。这话虽有些偏激,但却道出了部分实事真相。笔者认为,村支部书记兼任合作社理事长最大的优势就是资源调配,而最大的风险无疑也是道德风险。笔者走访了很多兼任合作社理事长的村支部书记,他们普遍抱怨村支部书记本职工作都忙不过来,尤其是近数年,因为精准扶贫工作任务繁重,大多数村支部书记因此忙得焦头烂额,根本无暇顾及合作社的事,这是其一。其二是很多村支部书记不懂合作社业务,对合作社工作没有兴趣,怕麻烦和承担风险。其三是村支部书记兼了合作社理事长,工作量和工作责任增加了,但通常待遇并没有提高,这显然有违人性和道德,难以调动村支部书记做好合作社工作的积极性。前文提到的笔者在贵州省桐梓县调研的6个农民合作社,其中4个合作社理事长由村支部书记兼任,两个合作社理事长由社员推选。从合作社发展情况看,那4个由村支部书记兼任理事长的合作社基本上名存实亡,而那两个由社员推选理事长的合作社发展相对好一些。河南省兰考县的合作社在全国有一定影响,但它们的合作社包括习近平曾视察过的南马庄村合作社也不是由村支部书记兼任。其实村社一体并非中央政策所倡导,2016年,中共中央、国务院印发《关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》就提出“有需要且条件许可的地方,可以实行村民委员会事务和集体经济事务分离”。这也就是说要实行政社分离,在北京、上海、广东等很多省份早就在推进这项工作。笔者撰写本文时,联系了一位湖北荆门钟祥市一位兼任合作社理事长的村支部书记,该村早几年也是由一个乡建机构辅导成立了村集体合作社,笔者曾多次在微信里与他聊合作社的事,感觉这位村支部书记有知识有能力,在合作社刚成立一两年时,他对合作社发展信心十足,在没有政府提供启动资金的情况下,社员入股资金达到一百多万元。但这次和他聊起合作社事,他已没有了往日的热情。他告诉笔者说:“合作社人才缺乏,发展已停滞。”在问及如何看待村党支部领办集体合作社时,他说:“村党支部真正的职能应该是组织发动和服务监督,不适合直接领导合作社,合作社怎么说也是经济组织。自己办合作社自己监督,势必会出问题,经营和服务监督职能要分离,我一向主张村社要分离。”他还说:“农村改革就怕政策一刀切和作为硬性任务列入政绩考核,农村改革如果不能因地制宜地制定方案,这样的改革更像一场全国大规模的模仿秀。”有基层的同志尖锐地指出:“大包干”以后,有些人仍念念不忘“统的功能”,依赖行政手段建立起各种名目的所谓合作组织。但多数都是昙花一现,并留下一堆债务。与村合一的合作社要有所发展,必须是这几个条件重合在某个村干部身上:懂市场、懂产业、个人的事业与合作社的业务高度相关等。的确,在发展农村集体经济这件事上,我们曾经走过很多弯路,有过许多教训。所谓“殷鉴不远,在夏后之世。”毛泽东同志曾告诫全党:“历史的经验值得注意”。(五)合作社功能作用被夸大一些专家学者(尤其是乡建机构里的专家学者),或从理论上理解并以国外合作社做参照,或对其自创的一套乡建理论的自我陶醉,或为了其所代表的机构利益,或对于国情农情的肤浅认识,他们有意无意夸大甚至是神化了合作社的功能和作用。比如,有些乡建机构竟然罗列了合作社的13项功能,内容涵盖了政治、经济、文化、社会等各方面,可以说是无所不包、无所不能。这让那些急于摆脱贫困、改变农村落后面貌的基层干部群众,从中看到了希望,认为终于找到破解农村发展难题的“金钥匙”,真可谓“踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫。”一个富裕文明的新村庄似乎指日可待。然而,仔细分析那些专家学者所说的合作社功能和作用,就会发现其实多数都是虚而不实的东西,要么是牵强附会,要么是异想天开的乌托邦,要么是鸡生蛋蛋生鸡的故事,要么是玩概念、玩新词儿,其实不过是“新瓶装旧酒”……而乡建机构所宣传的本机构成功案例,则多是张冠李戴、移花接木、胡编乱造,把芝麻说成西瓜,把个别现象当成一般规律,等等。一个村就那么些地、那么些山、那么些“389961部队”,几十个人交了点钱入社,合作社流转了十几亩地,拍了卖了几亩地的经营权,把政府启动资金和社员股金借出去(有的用承包地做抵押),收了一些利息,年终给老人发个红包,给村委会分点钱…….就这么一些老百姓干了几千年、稀疏平常的事,可到了那些专家学者嘴里就变成了不起的伟大创举:把农民组织起来了,实现村庄共同体了,发展集体经济了,创办了土地银行了,激活农村沉睡资产了,农村资源金融化和证券化了,千年孝道文化恢复了,伟大的三变改革成功了……一切能用的高大上洋的词儿全用上了,而且还上了报纸电视,包括中央电视台。然而,等这些乡建机构撤走后,留下的只是一地鸡毛……在此,笔者只拿“把农民组织起来了”作一分析,从目前情况看,大多数由乡建机构辅导成立的合作社,绝大多数社员加入合作社就是往里面扔几千或几万块钱,然后以前干什么还是干什么,以前进城打工还是进城打工,平常也不参与合作社的任何活动,年终参与一下合作社分红,这就叫把农民组织起来了?这就形成了村庄共同体?如果回答是肯定的话,那么中国四大银行早就把中国农民组织起来了,因为哪户农民没有在四大银行存过钱?难道世界上还有比这个更荒唐滑稽的事吗?其实,合作社它就是一个经济组织,并不高大上,也没有什么神秘,不可能“一合就灵”,没有万能合作社,也不一定在农业哪个领域都适合建合作社,更不可能成为解决乡村治理问题的灵丹妙药。更为重要的是,成立合作社并非零成本,它的成本其实是很高的。当然这不是说发展合作社没有意义,而是说成立合作社必须尊重客观经济规律,让合作社回归常态与本位。正如中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平今年跨年演讲题目:“按着常理做企业”。企业这样,合作社亦是如此。一些专家学者总喜欢折腾土地那点事,近几年各地时兴创办土地股份合作社,前段时间中央党校徐祥临教授写了一篇题为《我为什么对土地股份合作社和集体股份经济合作社都不太看好》的文章,认为让村两委一班人出于一种农村基层领导干部的政治责任感来办合作社是办不好的,笔者认同徐教授的这个观点。有一个上了央视新闻的中部某省村土地合作社,节目里把这个合作社搞土地银行的事,说得如何如何化腐朽为神奇,但笔者到该村调查发现,合作社做的仅仅是受城里某公司的委托,把村民的土地集中起来,然后以每亩400元的租金流转给城里的这家公司,公司则每年把租金统一付给合作社,合作社扣下每亩20亩作为合作社收入,其他的转给村民,仅此而已。如果仅仅是为了流转一下土地,有必要成立一个“土地股份合作社”吗?村委会是干什么的?这种把简单的事情复杂化,为迎合政策导向,谋取虚浮政绩,无谓增加组织成本,显然背离了帕累托最优原则。套用一句去年网络最流行的热词之一--“内卷化”,全国投入大量的各类资源,去创建类似这种大量的低效、无效甚至负效的各种合作社,难道不是一种“内卷化”现象吗?其实,江西省早在十多年前就有很多村委会或村民小组,把村民的土地集中起来统一发包,并没有什么障碍。现在一些地方热衷于搞土地流转,其实已经变味了,就是为流转而流转、为引进工商资本而流转、为垒大场面壮观好看而流转……(六)乡建机构辅导不到位近年来,随着乡村振兴战略的实施,地方各级领导都使出浑身解数,都希望能够出奇制胜,使本地区的乡村振兴工作走在全省乃至全国的前面。还有,在一个伟大的变革时代,地方政府除了抓发展,还有一项任务就是改革创新,有些地方还被省或中央列为某单项或综合农村改革试验区等。农村改革创新的一个重要任务,就是探索农村发展的新路径和新模式。地方政府改革创新任务完成的好与坏,在某种程度上可以说是判别和检验一个地方领导能力与水平的分水岭,当然也是最重要的政绩,还是地方领导个人重要的政治资本。一个地方的改革创新成果,如果能够得到省里乃至中央的认可,写入省委乃至中央文件,那意义可想而知。所以,地方政府无不高度重视这项工作,并因此投入了大量各类资源。而随着乡村建设越来越主流化,为了分食乡村振兴的“大蛋糕”,各种乡建机构恰逢其时出现了。很多专家学者或披着专家学者外衣的各类人员,摇身一变成了“乡村振兴”的倡导者和践行者。一些乡建机构通过论坛、会议等各种途径全方位宣传它们乡村振兴的新理念、新模式以及成功的案例。这些高大上洋的新理念、新模式及成功案例,对于很多地方政府领导,尤其是那些落后地区见识相对较少的地方领导、“空降”型地方领导,在某种程度上说是没有鉴别力或者说免疫力的。当然,也有地方领导病急乱投医,不管有没有用,拿来主义至上。于是,在经过一番运筹帷幄之后,某某政府与某某乡建机构签署“乡村振兴战略合作框架协议”的消息便很快出现在当地主要媒体。接着便是一份雄心勃勃的新型合作社推广计划,二至三年内实现全域全覆盖。然后就是召开各种形式的动员大会、工作推进会、干部群众培训会等。再后是走招投标程序,接着乡建机构与基层政府签订服务合同。这些工作完成后,就进入实施阶段,乡建机构人员入村工作。这些乡建机构在村庄折腾几个月,按照统一的操作模式,合作社终于成功挂牌开业,开业场面宏大热烈,各级领导悉数到场,村民载歌载舞。但是,开业几个月后,当地干部群众发现,让他们寄于无限希望的合作社并没有出现,一切还是原来的样子(当然,不是所以乡建机构辅导成立的合作社都是这样)。当地政府领导在大失所望之后,通常都会叫停这项工作,先前与乡建机构签署的战略合作协议自然是无果而终。例如,某个乡建机构,至少三次遭遇“滑铁卢”,就是三个区或县的主要领导对这个机构宣传的合作社抱有极大的兴趣和期待,并制定了全域快速推广这种合作社的计划,但计划刚开始几个月,便“露出庐山真面目”,甲方叫停合作,一项伟大的计划就这样胎死腹中。不过,政府为了面子不会公开承认改革失败,因为之前已大张旗鼓宣传出去了,有的还被当成改革经验写进了政府各种汇报材料,因此,政府最后明白了被忽悠,也只能“打了门牙往肚里吞”,乡建机构的服务费也还得给。改革就是摸着石头过河,允许成功也允许失败,当然,最关键的还是花纳税人的钱没有人痛心。当然,乡建机构更不会承认失败,不仅如此,它还要把失败粉饰为成功,因为它还要去接订单,而且也没有人去揭穿它,因为它拿的是政府的钱。所以,逼地方政府改革创新,其实是一个非常大的问题,有时甚至会把地方领导逼疯了,在高压之下,有些地方领导只有弄虚作假,以图过关。不过,合作社建得不理想甚至是失败了,耗费了大量行政资源,但这并不会影响这些乡建机构的收入,前面说了政府的咨询服务费还是要给(当然,比预期的收入要少很多),因此这些乡建机构依然可以赚得盆满钵满,一些乡建机构高管年收入四五十万到一百多万元。再说了,中国村庄那么多,乡村振兴的蛋糕那么大,这里做不下去换个地方继续忽悠,打一枪换一个地方便是了。一些乡建机构的专家学者,平时批评政府官员与企业主相互勾结,瓜分国家项目和资金时口诛笔伐,但轮到自己时,跟政府漫天要价比谁都厉害,尽管他们声称是一群有乡村情怀的人在用延安精神做乡建。造成这种理想与现实巨大反差的原因,除了前面说的专家学者夸大合作社的功能和作用外,在具体操作层面主要问题:一是选点和定位不当,主要是受利益驱动,只要有政府采购,不管什么村庄都去做。二是一些乡建机构重收费轻服务,之前说好的陪伴式服务,但一旦政府把服务费付了,就不再去跟踪服务。三是一些乡建机构重理念轻实践,它们设计的很多东西,都是从理念到理念、从概念到概念,根本落不了地。四是一些乡建机构的人员素质不高,这些乡建机构里的人以书斋里的学者和刚毕业不久的大学生为主,他们大多缺乏实践经验,不懂农村工作,更不懂合作社经营,这些人的功夫全下在电脑上--制作超级精美的PPT,但这个就像塑料花,中看不中用。其实,成立一个合作社并不难,如果只是为了把合作社建起来,那实在是个“小儿科”。成立合作社容易,但要发挥作用难,尤其是发展产业。发展产业一句话最好说(专家们说得头头是道)但现实中最难做。笔者在江西农村生活工作了近60年,又跑了大半个中国农村,坦率地说,没有见过多少由专家学者或地方干部搞产业成功的案例(农业技术领域的专家好一些)。早在一百多年前,晏阳初就说过:参与“乡村建设”的人多了是个好事,但太多之后就可能会变质。湖北省一位村支部书记兼合作社理事长直言,很多乡建机构初衷很好,但走着走着就背离了初衷,变成了只是为了本机构的经济利益和社会影响力。当然,这也不是说没有好的乡建机构,只是好的乡建机构太少(这里主要是指咨询服务类的乡建机构)。三、合作社建设及发展方向(一)理性看待问题,把握合作社发展的正确方向从以上分析可看出,合作社建设中存在的问题是由多种因素造成的,当然最重要的还是政策因素。政策推动合作社迅猛发展,政策也导致合作社“名实不符”“有名无实”“空壳合作社”“翻牌合作社”“精英俘获”“大农吃小农”“农户被参与”等现象层出不穷。不过,如果因此全盘否定我国合作社发展的积极意义,也有失客观和公允。对于我国合作社的发展,盲目乐观危害不小,但过度悲观也缺乏根据。看问题要客观全面,要一分为二,尽管合作社发展过程中存在那么多的问题,按照国际合作联盟制定的标准,我们可能是没有真正意义上的合作社,但不可否认,还是有相当数量的合作社发挥了服务成员、促进农村经济发展的作用。支持这个结论的官方相关统计数很多,只是这些数据由于众所周知的原因被放大了许多。合作社是世界经济发展中一个广泛而长久的命题,是全球性的普遍经济现象之一。东亚韩日台等成功的综合农协模式更为我们树立了榜样。因此,在农村发展合作社是我们的方向,这一点不容置疑。习近平同志也多次强调:农业合作社是发展方向。但找到一条适合中国农村特色的合作社发展道路,这个是需要我们去努力探索和实践的,尽管这样的探索和实践一直就没有停止过。如何看待合作社本质规定性的漂移,即合作社的真假和成色,不是一个理论问题,而是一个实践问题。诚然,中国农民缺乏现代意义上的、作为经济伦理意义上的、平等合作的精神与经验,大多数合作社也的确不是根据合作制原则建起来的。但这些并不是特别重要,重要的是看合作社在实际农业生产中是不是发挥了作用,如果回答是肯定的,那就应当允许并支持它发展,反之则相反。更为现实和重要的问题是在合作社建设过程中,过度行政干预所带来的问题,前文已分析过,真正有生命力和可持续的还是市场推动型合作社。现实已明白无误地告诉我们各级干部,应当如何处理政府的“有形之手”和市场的“无形之手”的关系,使其形成合力。最近,经济学家许小年一个“政府退出农村农村就繁荣,退出城镇城镇就繁荣”的视频流传甚广,也引发很多人的共鸣,许小年这句话或过于偏激,但还是可以给我们某些启示的。广东作为中国头号经济大省,改革开放以来,广大基层干部群众致力发展壮大村集体经济的探索和实践,但几十年探索和实践的结果是什么呢?是“吃租经济”。即通过建厂房或店面出租吃租金,而不是直接办企业。广东对于过去创办的集体性质的股份经济合作社,这些年也在由“政经合一”向“政经分离”转变,这项改革一直在推进之中。笔者在广东农村研究院工作期间,曾深入广东农村调研了20多个村庄,调查发现广东很多包括贫困村在内的行政村,它们处理来自政府(非专项资金)或社会扶持资金的做法与内陆经济相对落后省份的做法可谓大相径庭,它们拿这些钱去干什么呢?不是直接去办企业或实体,也不是直接去搞产业(产业扶贫),而是入股可靠的金融机构吃分红,因为只有这个是可靠的。由此笔者想到,从某种程度上说,在对待如何发展集体经济,如何对待集体合作社等问题上,广东等沿海发达省份和山东、贵州、广西等经济相对落后省份走的是一个相反的路径。这个可不可以成为发达地区与落后地区形成原因的一种解释呢?市场的力量是伟大的,群众的力量才是伟大的。在合作社建设过程中,基层干部群众不要迷信专家学者,不管是什么“江湖派”还是“学院派”。乡村振兴没有捷径可走,没有神丹妙药,也没有放之四海而皆准的模式。不要听信一些专家学者花里胡哨的改革建议,那多半是折腾,没有用的,甚至是陷阱,千万别上当。放弃对乡村振兴理想化的追求,放弃一夜改变乡村面貌的幻想(极少数具有区位和资源优势的地方除外),拒绝乌托邦思想,尊重常识、敬畏规律才是王道。(二)顺应时代变化,推动合作社经营模式转型升级历史唯物主义认为,经济基础决定上层建筑,生产力决定生产关系,生产关系一定要适应生产力的发展。我国特殊的国情决定了嵌入村庄内的合作社必须适应当地农村发展的实际,适应不断发展的社会经济新形势。前文已讨论过,合作社本质规定性已经发生漂移,传统合作社的经营模式也难以适应新的发展形势。因此,合作社经营模式必须顺应时代变化转型升级,即从传统意义上的合作社向强调利润和资本化、股份化的现代新型合作社转变。事实上,这个转变早已开始了,只是我们要更加主动地去适应合作社的这种转变。国外农民合作社经营秘诀是公司化、市场化、产业化。有专家认为,我国合作社的经营方式呈现出五个方面的发展大趋势,即规模化、多元化、融合化、企业化、规范化等。笔者认为,推进合作社向公司化经营方向发展是重点,合作社的公司化发展倾向是合作社面对市场日益严峻的挑战,为求生存、求发展的必然选择。从我国合作社实践看,合作社企业化有三种形式:一是企业直接领办合作社。如广东温氏集团生猪、禽肉养殖从“公司+农户”的生产经营方式转向“公司+合作社+农户”的经营模,降低企业与农户的交易成本。二是合作社办企业。如辽宁省阜蒙县润禾种植专业合作社,为了适应发展需要,合作社注资500万元成立阜蒙县润禾农业开发有限公司,公司流转土地1.56万亩种植绿色裸地蔬菜等,以公司化运行机制管理农事。三是合作社采取企业化的经营方式,引进经营管理人才,完善利益分配机制,增强市场竞争力。如山东长岛县北城村渔民专业合作,合作社办扇贝深加工厂,村集体和村民收入大幅增加等。(三)案例介绍东方农道文化产业集团股份有限公司(简称“东方农道集团”)作为一家乡村建设系统整体解决方案服务商,近年来积极探索合作社经营模式,取得了一些成效。去年以来,该公司在江苏省宿迁市洋河新区、山西省吕梁市离石区和山西省陵川县等地,与当地政府深度合作,通过构建“平台公司+合作社+农户”模式,推动乡村振兴工作。这个模式里的“平台公司”是由东方农道集团与当地政府共同投资成立的混合所有制公司,“平台公司”在东方农道集团提供的整体大设计方案及产业运营基础上,为合作社提供品牌运营、产业培育、产业招商、产品销售等服务。“合作社”为在村两委领导下的三位一体合作社,合作社根据平台公司制定的产业计划以及提供的订单组织农民生产,社员除了按订单获得初次收益外,还可以享受平台公司的二次分红。以江苏省宿迁市洋河新区“平台公司+合作社+农户”模式运作为例,洋河新区的平台公司即“洋河农事”。“洋河农事”帮助洋河新区村级合作社发展种养加产业,推动科技兴农、发展数字农业、促进金融改革。“洋河农事”聘请的以美国现代农业技术联盟秘书长杰克·陈博士为首的农业科研小组,去年引种优质水稻新品系获得成功,今年将试种500亩。落实原种(zhǒng)原种(zhòng)100亩。“洋河农事”引进京东农场,发展数字农业100亩。“洋河农事”辅导合作社开展生产、供销和信用合作,其中三葛村合作社信用合作资金规模达到120多万元。“洋河农事”推动农村集体资产管理改革和农村土地资产证券化工作。“洋河农事”正在推动江苏银行在洋河新区发行“两山卡”,通过“两山卡”推动村庄内人、钱、地要素小循环到县域三资融通大循环,为农村生产生活、公共服务提供“线上线下一体化”综合支付解决方案。此外,“洋河农事”的“农事大集”和“品牌旗舰店”等多个配套项目都在紧锣密鼓推进当中。毫无疑问,对于合作社经营模式的转型升级,我们需更多像东方农道集团这样的探索与实践。作者:特约撰稿人 李昌金(网名“宜黄慧昌”)

归则下之

2020-2025年休闲农业市场现状调研分析及发展前景报告

2020-2025年休闲农业市场现状调研分析及发展前景报告报告编号:1295515正文目录第一部分 行业发展概述 41第1章 休闲农业相关概述 41第一节 休闲农业的概念界定 41一、休闲农业的内涵解析 41二、休闲农业产生的动因 41三、休闲农业的主要功能 42四、休闲农业的发展意义 43第二节 休闲农业的主要类型 43一、按区位分类 43二、按产业分类 44三、按功能分类 44第三节 休闲农业的基本特征 44一、生产性 44二、自然性 45三、文化性 45四、可持续性 45五、市场性 46第四节 休闲农业的产业链分析 46一、与传统农业产业链的比较 46二、产业链的主体 48三、产业链构成要素 49四、产业链建设方式 49第2章 2016-2019年国际休闲农业的发展经验借鉴 51第一节 国际休闲农业的发展概况 51第二节 发达国家休闲农业发展分析 51一、德国 51二、美国 52三、法国 53四、意大利 53五、日本 54第三节 台湾休闲农业发展分析 55一、基本类型 55二、发展阶段 55三、发展现状 57四、基本特征 60五、区域特色 63六、经营策略 64七、经验借鉴 67八、主要启示 71第四节 国际休闲农业发展的典型模式 73一、政府扶持型 73二、非政府组织型 74三、产业协同型 75四、生活生态型 75五、科技依托型 76六、民俗节庆型 76七、居民参与型 77第五节 国际休闲农业发展的经验启示 77一、成功经验 77二、对我国启示 79三、对我国的借鉴 80第3章 2016-2019年中国休闲农业的发展环境分析 83第一节 经济环境 83一、宏观经济整体状况 83二、农村经济发展现状 85三、农村经济发展焦点 92四、宏观经济与休闲农业的相关性 95第二节 社会环境 95一、居民收入水平分析 95二、居民消费水平分析 96三、居民旅游消费意愿 99四、居民消费观念改变 101五、国民带薪休假情况 104六、假日旅游为休闲农业提供契机 104七、城镇化发展扩大休闲农业需求 105第三节 农业基础环境 106一、农业资源的基本特征 106二、我国资源丰富 107三、农业基础条件对休闲农业的影响 107四、自然条件对休闲农业的影响 108第四节 交通区位环境 108一、农村交通建设现状 108二、农村交通投资规划 108三、区位条件对休闲农业的影响 109第4章 2016-2019年中国休闲农业发展分析 110第一节 中国休闲农业发展综述 110一、时代背景 110二、发展历程 112三、整体态势 113四、基本情况 113五、优势条件 115六、成功经验 116第二节 2016-2019年中国休闲农业运行现状 117一、主要成就 117二、产业规模 118三、运行特点 118四、盈利模式 119五、示范建设 120六、区域规划 121第三节 休闲农业旅游客源市场细分 125一、银发族群 125二、都市白领 125三、城市学生 126四、外国游客 126第四节 低碳经济背景下休闲农业的发展 126一、低碳经济的内涵介绍 126二、"低碳"背景下的开发原则 127三、"低碳"背景下的开发对策 128第五节 中国休闲农业发展的问题分析 132一、休闲农业发展中的主要缺失 132二、休闲农业建设管理中的隐忧 133三、休闲农业发展中的五大矛盾 137四、休闲农业发展中的突出问题 138五、休闲农业的经营弊病分析 139第六节 中国休闲农业发展的对策建议 140一、建设人才培训体系,保障休闲农业发展质量 140二、强化现代经营理念,打造休闲农业品牌 140三、进行专业化设计,突出主题创意 140四、统筹科学规划,指导休闲农业有序建设 141五、加强部门协同,建立联动协调机制 141第二部分 行业深度分析 142第5章 2016-2019年农家乐发展分析 142第一节 农家乐的相关概述 142一、概念辨析 142二、主要特征 142三、基本类型 143四、重要作用 144五、形成条件 144第二节 2016-2019年中国农家乐发展现状 145一、发展动因 145二、整体态势 146三、发展模式 149四、现行趋势 150五、政策监管 151第三节 2016-2019年区域农家乐发展分析 153一、北京市 153二、浙江省 153三、湖北省 154四、四川省 155五、安徽省 158六、陕西省 159第四节 中国农家乐发展的问题分析 159一、经营特色不明显、竞争手段单一 159二、环保意识差、卫生质量不达标 160三、经营缺乏资金、缺少统一规划 160四、管理水平低、服务水平参差不齐 160第五节 中国农家乐发展的对策建议 161一、促进农家乐发展的建议 161二、农家乐的经营管理对策 162三、农家乐发展的政策建议 164四、农家乐持续发展道路探索 166第六节 中国农家乐市场前景分析 167一、发展前景预测 167二、未来趋势分析 167三、开发方向分析 170第6章 2016-2019年休闲农业园发展分析 173第一节 休闲农业园的概念界定 173一、基本定义 173二、主要类型 173第二节 中国休闲农业园产生的背景 174一、城市化进程的加快 174二、居民经济生活的改变 174三、基础设施的改善 175四、农业发展和农村经济结构的改变 175第三节 2016-2019年中国休闲农业园发展现状 176一、发展意义 176二、发展现状 176三、创新需求 177四、案例分析 178第四节 休闲农业园的功能定位分析 178一、经济功能 178二、社会功能 178三、生态功能 179第五节 中国休闲农业园发展的问题及建议 179一、主要问题分析 179二、规划建设建议 180三、政策完善建议 181四、经营策略分析 182第六节 休闲农业园的绿色营销方略探索 183一、必要性分析 183二、绿色形象塑造 185三、产品营销策略 185四、价格策略分析 186五、渠道策略分析 187六、促销策略分析 187第7章 2016-2019年休闲农业典型区域发展分析 189第一节 北京市休闲农业发展状况 189一、产业现状 189二、区域布局 189三、园区发展 190四、发展前景 191第二节 天津市休闲农业发展状况 192一、发展基础 192二、产业现状 193三、主要问题 194四、发展建议 195五、前景展望 195第三节 河北省休闲农业发展状况 196一、发展基础 196二、产业现状 196三、园区发展 197四、主要问题 198五、发展建议 199第四节 江苏省休闲农业发展状况 200一、产业现状 200二、示范建设 200三、市县状况 201四、发展经验 201五、未来规划 203第五节 浙江省休闲农业发展状况 204一、产业现状 204二、发展模式 204三、投资状况 205四、市县状况 206五、主要问题 207六、发展建议 207第六节 湖北省休闲农业发展状况 208一、产业现状 208二、示范建设 209三、市县状况 209四、成功案例 209第七节 湖南省休闲农业发展状况 210一、发展背景 210二、整体概况 211三、产业现状 211四、发展模式 212五、市县状况 214六、发展经验 216七、主要问题 218八、发展建议 218第八节 江西省休闲农业发展状况 220一、发展基础 220二、产业现状 221三、发展模式 222四、发展经验 222五、主要问题 223六、发展建议 225第九节 福建省休闲农业发展状况 227一、发展基础 227二、产业现状 227三、县市状况 228四、主要问题 228五、政策鼓励 229六、未来规划 231第十节 海南省休闲农业发展状况 232一、产业现状 232二、发展模式 232三、发展策略 233四、发展建议 233第十一节 广西自治区休闲农业发展状况 234一、整体概况 234二、产业现状 235三、市县状况 235四、发展经验 237五、主要发展方向 238六、发展建议 238第十二节 其他地区休闲农业发展分析 239一、辽宁省 239二、云南 240三、新疆自治区 244四、青海省 245第三部分 规划设计研究 246第8章 休闲农业项目的整体规划分析 246第一节 休闲农业项目前期策划分析 246一、基本任务 246二、基本思路 246三、基本方法 247第二节 休闲农业规划开发条件及内容 250一、客源市场分析 250二、区位分析与选择 251三、自然条件分析 252四、社会经济条件分析 252五、农业基础分析 252六、旅游发展基础分析 253七、规划开发主要内容 253第三节 休闲农业项目规划布局原则 254一、科学选址原则 254二、因地制宜原则 254三、突出特色性原则 254四、优劣比较原则 255五、科学性原则 255六、市场导向原则 256七、综合效益原则 256八、参与性原则 257九、整体开发原则 257十、其他原则 258第四节 休闲农业项目规划设计流程 258一、进行市场调研 258二、签订委托策划合同 258三、确定项目选址 259四、搜集策划依据 259五、形成总体策划框架 259六、甲乙方交流开发构想 259七、提出总体策划方案及研讨 260八、修订总体策划方案及论证 260第五节 休闲农业的控制性规划与详细规划 260一、控制性规划要素 260二、详细规划的依据 260三、详细规划的要素 261第六节 休闲农业项目开发与旅游产品规划 262一、项目活动开发 262二、旅游产品规划 262三、旅游小商品设计 263四、休闲农场项目开发设计 264第9章 休闲农业园的规划设计分析 265第一节 休闲农业园的整体规划设计 265一、规划选址原则 265二、规划选址要求 265三、规划布局形式 266四、规划设计分区 267五、农业项目规划 267六、园区绿化规划 268第三节 休闲农业园对城乡景观整合的影响 268一、休闲农业园的景观特点 268二、优化城乡生态空间结构 268三、拓展城市游憩环境 269四、重塑地域文化特色 269第四节 休闲农业园景观的规划设计分析 269一、规划设计理论依据 269二、规划设计理念 270三、规划设计原则 270四、规划设计思路和方法 271第五节 休闲农业园景观的规划设计要素 273一、园区规划特色要求 273二、园区的总体布局 274三、园区整体格局的确立 274四、主题园及主次景观的确立 274五、自然景观与人工景观的关系 274六、注重综合效益 275七、满足各种游客的需求 275第六节 休闲农业园景观格局构成要素设计 276一、硬质景观元素设计 276二、软质景观元素设计 277三、虚实景观元素设计 278第七节 中国休闲农业园规划设计的问题及建议 281一、主要问题分析 281二、规划设计对策 281第10章 休闲农业发展模式分析 283第一节 休闲农业发展模式的分类状况 283一、以资源类型为依据的分类 283二、以开发主体为标准的分类 283三、以经营主题为标准的分类 285四、以经营方式为标准的分类 286五、以地域分布为标准的分类 288第二节 国际休闲农业主要发展模式 289一、日本 289二、加拿大 290三、新加坡 291四、台湾 291第三节 中国休闲农业七大典型模式介绍 294一、田园农业旅游模式 294二、民俗风情旅游模式 294三、农家乐旅游模式 295四、村落乡镇旅游模式 295五、休闲度假旅游模式 296六、科普教育旅游模式 296七、回归自然旅游模式 297第四节 中国休闲农业主要发展模式深层解析 298一、农务参与型休闲农业模式 298二、民俗体验型休闲农业模式 299三、科普教育型休闲农业模式 300四、观光采摘型休闲农业模式 300第五节 休闲农业的政府主导模式透析 300一、实施政府主导的必要性分析 300二、政府主导发展的主要内容 301三、政府主导发展模式的负面影响 301四、政府主导发展模式的完善建议 301第六节 中国休闲农业发展模式趋势分析 302一、现行发展趋势 302二、未来发展趋势 303第四部分 投资发展策略 305第11章 休闲农业的营销与管理分析 305第一节 4cs营销理论在休闲农业中的应用透析 305一、4cs营销理论基本介绍 305二、休闲农业营销存在的突出问题 305三、4cs营销理论对休闲农业的四项要求 307四、4cs框架下休闲农业营销战略思考 308第二节 体验营销在休闲农业发展中的作用 311一、为休闲农业企业带来市场机会 311二、满足休闲农业个性化需求 312三、提升休闲农业企业竞争力 312四、为休闲农业企业打造品牌 313第三节 休闲农业体验营销的具体应用分析 313一、感觉营销的应用 313二、情感营销的应用 314三、思维营销的应用 314四、行动营销的应用 315五、关系营销的应用 315第四节 休闲农业经营管理存在的问题分析 315一、策划与规划不合理 315二、利益机制不均衡 316三、设计与创新缺乏 316第五节 休闲农业经营管理模式的框架构建 316一、战略策划 316二、核心产品 317三、质量管理 318四、营销策略 319五、创新研发 320六、持续发展 320第六节 休闲农业典型经营模式案例剖析 321一、案例背景介绍 321二、典型案例经营状况分析 321三、典型案例经营模式比较 323四、经验借鉴与启示 325第12章 2016-2019年休闲农业地产发展分析 326第一节 农业地产发展概况 326一、农业用地规模分析 326二、农业地产投资状况 326三、农业用地开发模式 327四、农业地产发展瓶颈 328五、农业地产发展趋势 329第二节 休闲农业地产基本概述 330一、休闲农业地产概念 330二、休闲农业地产类型 330第三节 休闲农业地产开发模式分析 331一、民宿型 331二、农家型 332三、庄园型 333四、乡村别墅型 334五、古村古镇古城型 335第四节 浙江省休闲农业地产分析 336一、土地获取方式 336二、土地使用特点 337三、存在的问题及原因 337第五节 休闲农业地产管理的对策建议 341一、加强宣传、提高认识 341二、强化规划、堵疏结合 341三、完善政策、积极引导 342四、健全制度、严格管理 342第13章 2016-2019年休闲农业开发运营示范企业及园区 343第一节 五星级企业 343一、北京聚陇山生态农业开发有限公司 343(一)企业偿债能力分析 344(二)企业运营能力分析 346(三)企业盈利能力分析 349二、北京金福艺农农业科技集团有限公司 350(一)企业偿债能力分析 351(二)企业运营能力分析 352(三)企业盈利能力分析 355三、阜新桃李园民族文化村有限公司 356(一)企业偿债能力分析 356(二)企业运营能力分析 358(三)企业盈利能力分析 361四、上海都市农商社有限公司(上海都市菜园) 362(一)企业偿债能力分析 362(二)企业运营能力分析 364(三)企业盈利能力分析 367五、湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司(荻港渔庄) 368(一)企业偿债能力分析 369(二)企业运营能力分析 370(三)企业盈利能力分析 373六、浙江花园农业发展有限公司 374(一)企业偿债能力分析 375(二)企业运营能力分析 376(三)企业盈利能力分析 379七、三亚小鱼温泉实业有限公司 380(一)企业偿债能力分析 380(二)企业运营能力分析 382(三)企业盈利能力分析 385八、三亚天行旅游实业有限公司(南天生态大观园) 386(一)企业偿债能力分析 386(二)企业运营能力分析 388(三)企业盈利能力分析 391九、海口开心农场旅游开发有限公司(海口开心农场) 392(一)企业偿债能力分析 393(二)企业运营能力分析 394(三)企业盈利能力分析 397十、湘潭源博园生态农业有限公司(源博园生态农业园) 398(一)企业偿债能力分析 399(二)企业运营能力分析 400(三)企业盈利能力分析 403第二节 四星级企业 404一、北京康顺达农业科技有限公司(康顺达农业观光园) 404(一)企业偿债能力分析 405(二)企业运营能力分析 406(三)企业盈利能力分析 409二、 北京万科艺园农业科技发展有限公司(万科艺园农业种植体验园) 410(一)企业偿债能力分析 411(二)企业运营能力分析 412(三)企业盈利能力分析 415三、天津市北方花卉有限公司(天津热带植物观光园) 416(一)企业偿债能力分析 416(二)企业运营能力分析 418(三)企业盈利能力分析 421四、徐州欲信达农业科技有限公司(徐州欲信达开心农庄) 422(一)企业偿债能力分析 422(二)企业运营能力分析 424(三)企业盈利能力分析 427五、江苏南通盈康农业旅游发展有限公司(南通盈康江海生态休闲园) 428(一)企业偿债能力分析 429(二)企业运营能力分析 430(三)企业盈利能力分析 433六、浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司(蜜蜂王国) 434(一)企业偿债能力分析 434(二)企业运营能力分析 436(三)企业盈利能力分析 439七、浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司 440(一)企业偿债能力分析 440(二)企业运营能力分析 442(三)企业盈利能力分析 445八、泉州武陵农业综合开发公司(泉州武陵生态休闲农场) 446(一)企业偿债能力分析 446(二)企业运营能力分析 448(三)企业盈利能力分析 451九、湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司 452(一)企业偿债能力分析 453(二)企业运营能力分析 454(三)企业盈利能力分析 457十、山西瑞盛种植有限公司 458(一)企业偿债能力分析 458(二)企业运营能力分析 460(三)企业盈利能力分析 463第三节 三星级企业 464一、北京福劳尔花卉有限公司(福劳尔花卉示范园) 464(一)企业偿债能力分析 464(二)企业运营能力分析 466(三)企业盈利能力分析 469二、辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司(宏达生态园) 470(一)企业偿债能力分析 470(二)企业运营能力分析 472(三)企业盈利能力分析 475三、蛟河市松花湖渔业有限责任公司(苏尔哈湖湾休闲度假山庄) 476(一)企业偿债能力分析 476(二)企业运营能力分析 478(三)企业盈利能力分析 481四、广西南山白毛茶茶业有限公司(南山白毛茶生态茶博园) 482(一)企业偿债能力分析 483(二)企业运营能力分析 484(三)企业盈利能力分析 487五、广西南麓生态养殖有限公司(广西南麓山庄) 488(一)企业偿债能力分析 488(二)企业运营能力分析 490(三)企业盈利能力分析 493六、志辉实业集团公司(银川市镇北堡红柳湾山庄) 494(一)企业偿债能力分析 494(二)企业运营能力分析 496(三)企业盈利能力分析 499七、江山福赐德蜂业科技开发有限公司 500(一)企业偿债能力分析 500(二)企业运营能力分析 502(三)企业盈利能力分析 505八、井冈山市金葡萄园开发有限公司 506第五部分 投资前景展望 507第14章 休闲农业的投资潜力及发展前景分析 507第一节 休闲农业投资形势 507一、投资环境分析 507二、投资前景分析 507三、区域投资机会 509四、投资瓶颈分析 510五、融资途径分析 510第二节 休闲农业发展前景展望 511一、中国休闲农业发展前景分析 511二、我国休闲农业发展潜力分析 512三、未来休闲农业成长空间分析 513四、2019-2025年中国休闲农业市场预测分析 514第三节 休闲农业发展趋势 515一、休闲农业发展趋势分析 515二、休闲农业未来发展方向 516第15章 休闲农业的政策法规环境 518第一节 休闲农业用地政策体系 518一、土地使用政策 518二、土地承包经营权流转政策 518三、土地开发、整理、复垦政策 521第二节 休闲农业的国家政策状况 522一、政策扶持概况 522二、政策指导意见 523三、标准体系建设 524四、示范创建指导 525第三节 休闲农业的区域政策状况 526一、北京市 526二、湖南省 527三、四川省 531四、辽宁省 532五、甘肃省 533六、东莞市 533七、南昌市 535第四节 休闲农业园(点)评定标准及管理规范 536一、全国休闲农业示范点认定办法 536二、北京市观光农业示范园评定标准(试行) 537三、湖南省休闲农业庄园星级评定准则 539四、陕西省农家乐旅游星级划分与评定标准 542五、江西省农家旅馆星级的划分与评定 555六、贵州省农家乐经营管理规范 561七、成都市农家乐旅游服务质量等级评定实施细则(试行) 567第16章 休闲农业的未来规划分析 571第一节 《全国休闲农业发展"十三五"规划》解读 571一、发展形势分析 571二、指导思想及目标 573三、主要任务 575四、区域布局 576五、重点工程 577六、保障措施 579第二节 休闲农业区域发展规划 580一、天津市休闲农业发展"十三五"规划 580二、福建省休闲农业发展"十三五"规划 581三、江西省"十三五"期间休闲农业发展规划 581四、江西抚州市"十三五"休闲农业发展规划 583五、湖南省休闲农业发展规划(2014-2025年) 585六、海南省休闲农业发展规划(2014-2025年) 603七、广西休闲农业发展总体规划(2014-2025年) 603八、江苏省常州市休闲观光农业发展总体规划(2008-2025年) 605图表目录图表 1 传统农业链结构图 47图表 2 传休闲农业链结构图 47图表 3 2019年上半年居民人均可支配收入平均数与中位数 96图表 4 2019年上半年居民人均消费支出及构成 97图表 5 2019年上半年全国居民收支主要数据 97图表 6 2019年上半年城乡居民收支主要数据 98图表 7 近3年北京聚陇山生态农业开发有限公司资产负债率变化情况 345图表 8 近3年北京聚陇山生态农业开发有限公司产权比率变化情况 345图表 9 近3年北京聚陇山生态农业开发有限公司固定资产周转次数情况 346图表 10 近3年北京聚陇山生态农业开发有限公司流动资产周转次数变化情况 347图表 11 近3年北京聚陇山生态农业开发有限公司总资产周转次数变化情况 348图表 12 近3年北京聚陇山生态农业开发有限公司销售毛利率变化情况 349图表 13 近3年北京金福艺农农业科技集团有限公司资产负债率变化情况 351图表 14 近3年北京金福艺农农业科技集团有限公司产权比率变化情况 352图表 15 近3年北京金福艺农农业科技集团有限公司固定资产周转次数情况 353图表 16 近3年北京金福艺农农业科技集团有限公司流动资产周转次数变化情况 354图表 17 近3年北京金福艺农农业科技集团有限公司总资产周转次数变化情况 354图表 18 近3年北京金福艺农农业科技集团有限公司销售毛利率变化情况 355图表 19 近3年阜新桃李园民族文化村有限公司资产负债率变化情况 357图表 20 近3年阜新桃李园民族文化村有限公司产权比率变化情况 358图表 21 近3年阜新桃李园民族文化村有限公司固定资产周转次数情况 358图表 22 近3年阜新桃李园民族文化村有限公司流动资产周转次数变化情况 359图表 23 近3年阜新桃李园民族文化村有限公司总资产周转次数变化情况 360图表 24 近3年阜新桃李园民族文化村有限公司销售毛利率变化情况 361图表 25 近3年上海都市农商社有限公司资产负债率变化情况 363图表 26 近3年上海都市农商社有限公司产权比率变化情况 363图表 27 近3年上海都市农商社有限公司固定资产周转次数情况 364图表 28 近3年上海都市农商社有限公司流动资产周转次数变化情况 365图表 29 近3年上海都市农商社有限公司总资产周转次数变化情况 366图表 30 近3年上海都市农商社有限公司销售毛利率变化情况 367图表 31 近3年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司资产负债率变化情况 369图表 32 近3年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司产权比率变化情况 370图表 33 近3年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司固定资产周转次数情况 370图表 34 近3年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司流动资产周转次数变化情况 371图表 35 近3年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司总资产周转次数变化情况 372图表 36 近3年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司销售毛利率变化情况 373图表 37 近3年浙江花园农业发展有限公司资产负债率变化情况 375图表 38 近3年浙江花园农业发展有限公司产权比率变化情况 376图表 39 近3年浙江花园农业发展有限公司固定资产周转次数情况 377图表 40 近3年浙江花园农业发展有限公司流动资产周转次数变化情况 377图表 41 近3年浙江花园农业发展有限公司总资产周转次数变化情况 378图表 42 近3年浙江花园农业发展有限公司销售毛利率变化情况 379图表 43 近3年三亚小鱼温泉实业有限公司资产负债率变化情况 381图表 44 近3年三亚小鱼温泉实业有限公司产权比率变化情况 382图表 45 近3年三亚小鱼温泉实业有限公司固定资产周转次数情况 382图表 46 近3年三亚小鱼温泉实业有限公司流动资产周转次数变化情况 383图表 47 近3年三亚小鱼温泉实业有限公司总资产周转次数变化情况 384图表 48 近3年三亚小鱼温泉实业有限公司销售毛利率变化情况 385图表 49 近3年三亚天行旅游实业有限公司资产负债率变化情况 387图表 50 近3年三亚天行旅游实业有限公司产权比率变化情况 387图表 51 近3年三亚天行旅游实业有限公司固定资产周转次数情况 388图表 52 近3年三亚天行旅游实业有限公司流动资产周转次数变化情况 389图表 53 近3年三亚天行旅游实业有限公司总资产周转次数变化情况 390图表 54 近3年三亚天行旅游实业有限公司销售毛利率变化情况 391图表 55 近3年海口开心农场旅游开发有限公司资产负债率变化情况 393图表 56 近3年海口开心农场旅游开发有限公司产权比率变化情况 394图表 57 近3年海口开心农场旅游开发有限公司固定资产周转次数情况 395图表 58 近3年海口开心农场旅游开发有限公司流动资产周转次数变化情况 395图表 59 近3年海口开心农场旅游开发有限公司总资产周转次数变化情况 396图表 60 近3年海口开心农场旅游开发有限公司销售毛利率变化情况 397图表 61 近3年湘潭源博园生态农业有限公司资产负债率变化情况 399图表 62 近3年湘潭源博园生态农业有限公司产权比率变化情况 400图表 63 近3年湘潭源博园生态农业有限公司固定资产周转次数情况 401图表 64 近3年湘潭源博园生态农业有限公司流动资产周转次数变化情况 402图表 65 近3年湘潭源博园生态农业有限公司总资产周转次数变化情况 402图表 66 近3年湘潭源博园生态农业有限公司销售毛利率变化情况 403图表 67 近3年北京康顺达农业科技有限公司资产负债率变化情况 405图表 68 近3年北京康顺达农业科技有限公司产权比率变化情况 406图表 69 近3年北京康顺达农业科技有限公司固定资产周转次数情况 407图表 70 近3年北京康顺达农业科技有限公司流动资产周转次数变化情况 408图表 71 近3年北京康顺达农业科技有限公司总资产周转次数变化情况 408图表 72 近3年北京康顺达农业科技有限公司销售毛利率变化情况 409图表 73 近3年北京万科艺园农业科技发展有限公司资产负债率变化情况 411图表 74 近3年北京万科艺园农业科技发展有限公司产权比率变化情况 412图表 75 近3年北京万科艺园农业科技发展有限公司固定资产周转次数情况 412图表 76 近3年北京万科艺园农业科技发展有限公司流动资产周转次数变化情况 413图表 77 近3年北京万科艺园农业科技发展有限公司总资产周转次数变化情况 414图表 78 近3年北京万科艺园农业科技发展有限公司销售毛利率变化情况 415图表 79 近3年天津市北方花卉有限公司资产负债率变化情况 417图表 80 近3年天津市北方花卉有限公司产权比率变化情况 417图表 81 近3年天津市北方花卉有限公司固定资产周转次数情况 418图表 82 近3年天津市北方花卉有限公司流动资产周转次数变化情况 419图表 83 近3年天津市北方花卉有限公司总资产周转次数变化情况 420图表 84 近3年天津市北方花卉有限公司销售毛利率变化情况 421图表 85 近3年徐州欲信达农业科技有限公司资产负债率变化情况 423图表 86 近3年徐州欲信达农业科技有限公司产权比率变化情况 423图表 87 近3年徐州欲信达农业科技有限公司固定资产周转次数情况 424图表 88 近3年徐州欲信达农业科技有限公司流动资产周转次数变化情况 425图表 89 近3年徐州欲信达农业科技有限公司总资产周转次数变化情况 426图表 90 近3年徐州欲信达农业科技有限公司销售毛利率变化情况 427图表 91 近3年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司资产负债率变化情况 429图表 92 近3年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司产权比率变化情况 430图表 93 近3年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司固定资产周转次数情况 431图表 94 近3年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司流动资产周转次数变化情况 432图表 95 近3年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司总资产周转次数变化情况 432图表 96 近3年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司销售毛利率变化情况 433图表 97 近3年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司资产负债率变化情况 435图表 98 近3年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司产权比率变化情况 435图表 99 近3年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司固定资产周转次数情况 436图表 100 近3年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司流动资产周转次数变化情况 437图表 101 近3年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司总资产周转次数变化情况 438图表 102 近3年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司销售毛利率变化情况 439图表 103 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司资产负债率变化情况 441图表 104 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司产权比率变化情况 441图表 105 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司固定资产周转次数情况 442图表 106 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司流动资产周转次数变化情况 443图表 107 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司总资产周转次数变化情况 444图表 108 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司销售毛利率变化情况 445图表 109 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司资产负债率变化情况 447图表 110 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司产权比率变化情况 447图表 111 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司固定资产周转次数情况 448图表 112 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司流动资产周转次数变化情况 449图表 113 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司总资产周转次数变化情况 450图表 114 近3年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司销售毛利率变化情况 451图表 115 近3年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司资产负债率变化情况 453图表 116 近3年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司产权比率变化情况 454图表 117 近3年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司固定资产周转次数情况 455图表 118 近3年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司流动资产周转次数变化情况 455图表 119 近3年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司总资产周转次数变化情况 456图表 120 近3年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司销售毛利率变化情况 457图表 121 近3年山西瑞盛种植有限公司资产负债率变化情况 459图表 122 近3年山西瑞盛种植有限公司产权比率变化情况 459图表 123 近3年山西瑞盛种植有限公司固定资产周转次数情况 460图表 124 近3年山西瑞盛种植有限公司流动资产周转次数变化情况 461图表 125 近3年山西瑞盛种植有限公司总资产周转次数变化情况 462图表 126 近3年山西瑞盛种植有限公司销售毛利率变化情况 463图表 127 近3年北京福劳尔花卉有限公司资产负债率变化情况 465图表 128 近3年北京福劳尔花卉有限公司产权比率变化情况 465图表 129 近3年北京福劳尔花卉有限公司固定资产周转次数情况 466图表 130 近3年北京福劳尔花卉有限公司流动资产周转次数变化情况 467图表 131 近3年北京福劳尔花卉有限公司总资产周转次数变化情况 468图表 132 近3年北京福劳尔花卉有限公司销售毛利率变化情况 469图表 133 近3年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司资产负债率变化情况 471图表 134 近3年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司产权比率变化情况 471图表 135 近3年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司固定资产周转次数情况 472图表 136 近3年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司流动资产周转次数变化情况 473图表 137 近3年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司总资产周转次数变化情况 474图表 138 近3年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司销售毛利率变化情况 475图表 139 近3年蛟河市松花湖渔业有限责任公司资产负债率变化情况 477图表 140 近3年蛟河市松花湖渔业有限责任公司产权比率变化情况 478图表 141 近3年蛟河市松花湖渔业有限责任公司固定资产周转次数情况 478图表 142 近3年蛟河市松花湖渔业有限责任公司流动资产周转次数变化情况 479图表 143 近3年蛟河市松花湖渔业有限责任公司总资产周转次数变化情况 480图表 144 近3年蛟河市松花湖渔业有限责任公司销售毛利率变化情况 481图表 145 近3年广西南山白毛茶茶业有限公司资产负债率变化情况 483图表 146 近3年广西南山白毛茶茶业有限公司产权比率变化情况 484图表 147 近3年广西南山白毛茶茶业有限公司固定资产周转次数情况 484图表 148 近3年广西南山白毛茶茶业有限公司流动资产周转次数变化情况 485图表 149 近3年广西南山白毛茶茶业有限公司总资产周转次数变化情况 486图表 150 近3年广西南山白毛茶茶业有限公司销售毛利率变化情况 487图表 151 近3年广西南麓生态养殖有限公司资产负债率变化情况 489图表 152 近3年广西南麓生态养殖有限公司产权比率变化情况 489图表 153 近3年广西南麓生态养殖有限公司固定资产周转次数情况 490图表 154 近3年广西南麓生态养殖有限公司流动资产周转次数变化情况 491图表 155 近3年广西南麓生态养殖有限公司总资产周转次数变化情况 492图表 156 近3年广西南麓生态养殖有限公司销售毛利率变化情况 493图表 157 近3年志辉实业集团公司资产负债率变化情况 495图表 158 近3年志辉实业集团公司产权比率变化情况 495图表 159 近3年志辉实业集团公司固定资产周转次数情况 496图表 160 近3年志辉实业集团公司流动资产周转次数变化情况 497图表 161 近3年志辉实业集团公司总资产周转次数变化情况 498图表 162 近3年志辉实业集团公司销售毛利率变化情况 499图表 163 近3年江山福赐德蜂业科技开发有限公司资产负债率变化情况 501图表 164 近3年江山福赐德蜂业科技开发有限公司产权比率变化情况 501图表 165 近3年江山福赐德蜂业科技开发有限公司固定资产周转次数情况 502图表 166 近3年江山福赐德蜂业科技开发有限公司流动资产周转次数变化情况 503图表 167 近3年江山福赐德蜂业科技开发有限公司总资产周转次数变化情况 504图表 168 近3年江山福赐德蜂业科技开发有限公司销售毛利率变化情况 505图表 169 休闲农业标准体系要素图 524图表 170 休闲农业标准体系框架 526表格目录表格 1 近4年北京聚陇山生态农业开发有限公司资产负债率变化情况 344表格 2 近4年北京聚陇山生态农业开发有限公司产权比率变化情况 345表格 3 近4年北京聚陇山生态农业开发有限公司固定资产周转次数情况 346表格 4 近4年北京聚陇山生态农业开发有限公司流动资产周转次数变化情况 347表格 5 近4年北京聚陇山生态农业开发有限公司总资产周转次数变化情况 348表格 6 近4年北京聚陇山生态农业开发有限公司销售毛利率变化情况 349表格 7 近4年北京金福艺农农业科技集团有限公司资产负债率变化情况 351表格 8 近4年北京金福艺农农业科技集团有限公司产权比率变化情况 352表格 9 近4年北京金福艺农农业科技集团有限公司固定资产周转次数情况 352表格 10 近4年北京金福艺农农业科技集团有限公司流动资产周转次数变化情况 353表格 11 近4年北京金福艺农农业科技集团有限公司总资产周转次数变化情况 354表格 12 近4年北京金福艺农农业科技集团有限公司销售毛利率变化情况 355表格 13 近4年阜新桃李园民族文化村有限公司资产负债率变化情况 357表格 14 近4年阜新桃李园民族文化村有限公司产权比率变化情况 357表格 15 近4年阜新桃李园民族文化村有限公司固定资产周转次数情况 358表格 16 近4年阜新桃李园民族文化村有限公司流动资产周转次数变化情况 359表格 17 近4年阜新桃李园民族文化村有限公司总资产周转次数变化情况 360表格 18 近4年阜新桃李园民族文化村有限公司销售毛利率变化情况 361表格 19 近4年上海都市农商社有限公司资产负债率变化情况 362表格 20 近4年上海都市农商社有限公司产权比率变化情况 363表格 21 近4年上海都市农商社有限公司固定资产周转次数情况 364表格 22 近4年上海都市农商社有限公司流动资产周转次数变化情况 365表格 23 近4年上海都市农商社有限公司总资产周转次数变化情况 366表格 24 近4年上海都市农商社有限公司销售毛利率变化情况 367表格 25 近4年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司资产负债率变化情况 369表格 26 近4年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司产权比率变化情况 369表格 27 近4年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司固定资产周转次数情况 370表格 28 近4年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司流动资产周转次数变化情况 371表格 29 近4年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司总资产周转次数变化情况 372表格 30 近4年湖州荻港徐缘生态旅游开发有限公司销售毛利率变化情况 373表格 31 近4年浙江花园农业发展有限公司资产负债率变化情况 375表格 32 近4年浙江花园农业发展有限公司产权比率变化情况 376表格 33 近4年浙江花园农业发展有限公司固定资产周转次数情况 376表格 34 近4年浙江花园农业发展有限公司流动资产周转次数变化情况 377表格 35 近4年浙江花园农业发展有限公司总资产周转次数变化情况 378表格 36 近4年浙江花园农业发展有限公司销售毛利率变化情况 379表格 37 近4年三亚小鱼温泉实业有限公司资产负债率变化情况 380表格 38 近4年三亚小鱼温泉实业有限公司产权比率变化情况 381表格 39 近4年三亚小鱼温泉实业有限公司固定资产周转次数情况 382表格 40 近4年三亚小鱼温泉实业有限公司流动资产周转次数变化情况 383表格 41 近4年三亚小鱼温泉实业有限公司总资产周转次数变化情况 384表格 42 近4年三亚小鱼温泉实业有限公司销售毛利率变化情况 385表格 43 近4年三亚天行旅游实业有限公司资产负债率变化情况 386表格 44 近4年三亚天行旅游实业有限公司产权比率变化情况 387表格 45 近4年三亚天行旅游实业有限公司固定资产周转次数情况 388表格 46 近4年三亚天行旅游实业有限公司流动资产周转次数变化情况 389表格 47 近4年三亚天行旅游实业有限公司总资产周转次数变化情况 390表格 48 近4年三亚天行旅游实业有限公司销售毛利率变化情况 391表格 49 近4年海口开心农场旅游开发有限公司资产负债率变化情况 393表格 50 近4年海口开心农场旅游开发有限公司产权比率变化情况 394表格 51 近4年海口开心农场旅游开发有限公司固定资产周转次数情况 394表格 52 近4年海口开心农场旅游开发有限公司流动资产周转次数变化情况 395表格 53 近4年海口开心农场旅游开发有限公司总资产周转次数变化情况 396表格 54 近4年海口开心农场旅游开发有限公司销售毛利率变化情况 397表格 55 近4年湘潭源博园生态农业有限公司资产负债率变化情况 399表格 56 近4年湘潭源博园生态农业有限公司产权比率变化情况 400表格 57 近4年湘潭源博园生态农业有限公司固定资产周转次数情况 401表格 58 近4年湘潭源博园生态农业有限公司流动资产周转次数变化情况 401表格 59 近4年湘潭源博园生态农业有限公司总资产周转次数变化情况 402表格 60 近4年湘潭源博园生态农业有限公司销售毛利率变化情况 403表格 61 近4年北京康顺达农业科技有限公司资产负债率变化情况 405表格 62 近4年北京康顺达农业科技有限公司产权比率变化情况 406表格 63 近4年北京康顺达农业科技有限公司固定资产周转次数情况 406表格 64 近4年北京康顺达农业科技有限公司流动资产周转次数变化情况 407表格 65 近4年北京康顺达农业科技有限公司总资产周转次数变化情况 408表格 66 近4年北京康顺达农业科技有限公司销售毛利率变化情况 409表格 67 近4年北京万科艺园农业科技发展有限公司资产负债率变化情况 411表格 68 近4年北京万科艺园农业科技发展有限公司产权比率变化情况 411表格 69 近4年北京万科艺园农业科技发展有限公司固定资产周转次数情况 412表格 70 近4年北京万科艺园农业科技发展有限公司流动资产周转次数变化情况 413表格 71 近4年北京万科艺园农业科技发展有限公司总资产周转次数变化情况 414表格 72 近4年北京万科艺园农业科技发展有限公司销售毛利率变化情况 415表格 73 近4年天津市北方花卉有限公司资产负债率变化情况 416表格 74 近4年天津市北方花卉有限公司产权比率变化情况 417表格 75 近4年天津市北方花卉有限公司固定资产周转次数情况 418表格 76 近4年天津市北方花卉有限公司流动资产周转次数变化情况 419表格 77 近4年天津市北方花卉有限公司总资产周转次数变化情况 420表格 78 近4年天津市北方花卉有限公司销售毛利率变化情况 421表格 79 近4年徐州欲信达农业科技有限公司资产负债率变化情况 422表格 80 近4年徐州欲信达农业科技有限公司产权比率变化情况 423表格 81 近4年徐州欲信达农业科技有限公司固定资产周转次数情况 424表格 82 近4年徐州欲信达农业科技有限公司流动资产周转次数变化情况 425表格 83 近4年徐州欲信达农业科技有限公司总资产周转次数变化情况 426表格 84 近4年徐州欲信达农业科技有限公司销售毛利率变化情况 427表格 85 近4年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司资产负债率变化情况 429表格 86 近4年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司产权比率变化情况 430表格 87 近4年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司固定资产周转次数情况 430表格 88 近4年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司流动资产周转次数变化情况 431表格 89 近4年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司总资产周转次数变化情况 432表格 90 近4年江苏南通盈康农业旅游发展有限公司销售毛利率变化情况 433表格 91 近4年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司资产负债率变化情况 434表格 92 近4年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司产权比率变化情况 435表格 93 近4年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司固定资产周转次数情况 436表格 94 近4年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司流动资产周转次数变化情况 437表格 95 近4年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司总资产周转次数变化情况 438表格 96 近4年浙江桐庐蜂之语蜂业股份有限公司销售毛利率变化情况 439表格 97 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司资产负债率变化情况 440表格 98 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司产权比率变化情况 441表格 99 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司固定资产周转次数情况 442表格 100 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司流动资产周转次数变化情况 443表格 101 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司总资产周转次数变化情况 444表格 102 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司销售毛利率变化情况 445表格 103 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司资产负债率变化情况 446表格 104 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司产权比率变化情况 447表格 105 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司固定资产周转次数情况 448表格 106 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司流动资产周转次数变化情况 449表格 107 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司总资产周转次数变化情况 450表格 108 近4年浙江海宁美林湾生态大观园观光农业有限公司销售毛利率变化情况 451表格 109 近4年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司资产负债率变化情况 453表格 110 近4年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司产权比率变化情况 453表格 111 近4年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司固定资产周转次数情况 454表格 112 近4年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司流动资产周转次数变化情况 455表格 113 近4年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司总资产周转次数变化情况 456表格 114 近4年湖北省大冶市龙凤山农业开发有限公司销售毛利率变化情况 457表格 115 近4年山西瑞盛种植有限公司资产负债率变化情况 458表格 116 近4年山西瑞盛种植有限公司产权比率变化情况 459表格 117 近4年山西瑞盛种植有限公司固定资产周转次数情况 460表格 118 近4年山西瑞盛种植有限公司流动资产周转次数变化情况 461表格 119 近4年山西瑞盛种植有限公司总资产周转次数变化情况 462表格 120 近4年山西瑞盛种植有限公司销售毛利率变化情况 463表格 121 近4年北京福劳尔花卉有限公司资产负债率变化情况 464表格 122 近4年北京福劳尔花卉有限公司产权比率变化情况 465表格 123 近4年北京福劳尔花卉有限公司固定资产周转次数情况 466表格 124 近4年北京福劳尔花卉有限公司流动资产周转次数变化情况 467表格 125 近4年北京福劳尔花卉有限公司总资产周转次数变化情况 468表格 126 近4年北京福劳尔花卉有限公司销售毛利率变化情况 469表格 127 近4年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司资产负债率变化情况 470表格 128 近4年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司产权比率变化情况 471表格 129 近4年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司固定资产周转次数情况 472表格 130 近4年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司流动资产周转次数变化情况 473表格 131 近4年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司总资产周转次数变化情况 474表格 132 近4年辽宁宏达悦牛农业科技发展有限公司销售毛利率变化情况 475表格 133 近4年蛟河市松花湖渔业有限责任公司资产负债率变化情况 477表格 134 近4年蛟河市松花湖渔业有限责任公司产权比率变化情况 477表格 135 近4年蛟河市松花湖渔业有限责任公司固定资产周转次数情况 478表格 136 近4年蛟河市松花湖渔业有限责任公司流动资产周转次数变化情况 479表格 137 近4年蛟河市松花湖渔业有限责任公司总资产周转次数变化情况 480表格 138 近4年蛟河市松花湖渔业有限责任公司销售毛利率变化情况 481表格 139 近4年广西南山白毛茶茶业有限公司资产负债率变化情况 483表格 140 近4年广西南山白毛茶茶业有限公司产权比率变化情况 483表格 141 近4年广西南山白毛茶茶业有限公司固定资产周转次数情况 484表格 142 近4年广西南山白毛茶茶业有限公司流动资产周转次数变化情况 485表格 143 近4年广西南山白毛茶茶业有限公司总资产周转次数变化情况 486表格 144 近4年广西南山白毛茶茶业有限公司销售毛利率变化情况 487表格 145 近4年广西南麓生态养殖有限公司资产负债率变化情况 488表格 146 近4年广西南麓生态养殖有限公司产权比率变化情况 489表格 147 近4年广西南麓生态养殖有限公司固定资产周转次数情况 490表格 148 近4年广西南麓生态养殖有限公司流动资产周转次数变化情况 491表格 149 近4年广西南麓生态养殖有限公司总资产周转次数变化情况 492表格 150 近4年广西南麓生态养殖有限公司销售毛利率变化情况 493表格 151 近4年志辉实业集团公司资产负债率变化情况 494表格 152 近4年志辉实业集团公司产权比率变化情况 495表格 153 近4年志辉实业集团公司固定资产周转次数情况 496表格 154 近4年志辉实业集团公司流动资产周转次数变化情况 497表格 155 近4年志辉实业集团公司总资产周转次数变化情况 498表格 156 近4年志辉实业集团公司销售毛利率变化情况 499表格 157 近4年江山福赐德蜂业科技开发有限公司资产负债率变化情况 500表格 158 近4年江山福赐德蜂业科技开发有限公司产权比率变化情况 501表格 159 近4年江山福赐德蜂业科技开发有限公司固定资产周转次数情况 502表格 160 近4年江山福赐德蜂业科技开发有限公司流动资产周转次数变化情况 503表格 161 近4年江山福赐德蜂业科技开发有限公司总资产周转次数变化情况 504表格 162 近4年江山福赐德蜂业科技开发有限公司销售毛利率变化情况 505