罗彻斯特大学博士

【导读：】在浙江瑞安，提起“博士老爹”这个名号，相信很多的人都知道，他就是著名家庭教育专家蔡笑晚，他共养育有6个子女，其中有5个是博士、1个硕士，所以人们也都习惯的称呼他为人才“魔术师”。能培养出如此优秀，如此有能力的孩子，可以说他的育儿经验确实值得探究，他还有一句很实用的育儿忠告：“我的育儿方法不一定适合所有人，家长要根据孩子的情况去制定计划。”一定要把教育当做一份事业来做蔡笑晚的父亲蔡勋曾是当地的很有名望的医生，他受父亲的熏陶，一代一代都有喜欢读书的好习惯，在他年轻时就有一个伟大的理想，在将来一定要做一个大科学家。所以通过他的不倦努力，终于顺利地考入了杭州大学物理系，在大学期间，他写过很多的论文，并且都把他们分寄给了数学、物理科学家。在当时，他还曾收到过伟大物理学家钱钟书先生的两封回信，并鼓励他要更加努力的学习：“中国科学的未来，就靠你们了！“在收到信之后蔡笑晚信心大增，倍受鼓舞。命运有时总是对一个人是不公平的，在他正当学业上孜孜以求之时，命运却给他开了个玩笑，文革就开始了，大学开始停课，同时父亲蔡勋又突然生病去世，在这种双重的打击下，他被迫放弃了学业，中断了自己的物理学家的伟大梦想，使他在大三时被迫离开了学校。想想一个25岁的青年，被迫放弃自己的学业梦想，是多么痛苦的一件事。在当时，中断学业的他只能在家子承父业，每天想办法去如何挣钱，不得不担起全家生活的重担，这是他必须面对的残酷现实。但，在他的心里一直都没有放弃自己的伟大梦想，虽然自己被迫失去了实现梦想的途径，可他却把这个梦想寄希于孩子身上，用自己的实际行动去培养孩子，让他们成材。“我没有希望成才，就把成才的希望，延续在了孩子的身上。”其实，他的名字之所以叫蔡笑晚，也是有一定的寓意的，之前他并不叫笑晚这个名，这是他后来特意改为“笑晚”，其真正的寓意是：“不能在青春年少时开怀畅笑，就要让自己笑在晚年，笑在最晚，笑得最好”。此后的数十年间，蔡笑晚就把他这样一个父亲的角色当作一份伟大的事业来经营。在他的思想意识里，他认为在追求事业成功的过程中，重视的不仅仅是一种回报，而更多的应该是去不断求索奋斗的过程，并在这样一个奋斗的过程中去享受到无穷的乐趣。通过蔡笑晚的精心培养，正确的引导，他的6个孩子，都很努力，而且也没有辜负父亲的希望：长子蔡天文——15岁时就开始念大学，19岁时攻读研究生，取得了从康奈尔大学博士毕业，现为美国宾西法尼亚大学沃顿商学院最年轻的终身教授之一；二子蔡天武——14岁时就攻读中科大少年班，18岁时公派赴美攻读博士，曾在美国高盛公司担任副总裁，而如今正在纽约经营着自己的公司；三子蔡天师——美国圣约翰大学博士，现在国内拥有自己的事业，蓬勃发展；四子蔡天润——美国阿肯色州立大学博士，曾在哈佛大学做研究工作，后来回国在上海创办了私立医院；五子蔡天君——中国科技大学硕士，现今正在银行工作；小女蔡天西——14岁时就考入了中科大少年班，18岁时考上麻省理工学院博士，22岁获得了哈佛大学博士，现为哈佛大学终身教授。通过蔡笑晚的育儿经验来看，如果说培养出1个优秀的孩子，可能是属于偶然，但他的6个孩子都是如此的优秀，关键就在于他能把教育子女当做一份伟大的事业来做。一定要重视孩子的早期教育蔡笑晚非常重视对孩子们的启蒙教育，好的学习习惯，就是从点滴培养起来的。大儿子蔡天文在出生还不到十天时，他就在孩子的下巴上划一下，就念“一”；划两下，就念“二”……在孩子两三个月大时，就轻拍他的手心，边拍边念“一、二、三、四、五”，当这样的动作每天重复多次之后，于是小天文就开始对数字意识变得异常的敏感了。后来在小天文八个多月时，就能按照顺序默默的念出数字从一至五。据蔡笑晚的回忆说：“当时我们家做饭用的是煤球炉，每天上午都要生火。在生火时就让小天文在旁边用扇子打扇，同时让他一边打扇就一边数数，经过每天重复的这样训练，结果在他两岁时就能从1数到1000了。”后来，多位数的加减法，对他来说就非常轻松，很快就能用竖式进行多位数的加减运算了。一定要从小立志在家庭育儿的道路上总是会有很多的家长老是抱怨，为什么自己的孩子在一遇到困难会就会退缩，不管如何进行劝说都是不会听的。其实，对于孩子来说，这是他们的天性，因为他们本身就缺乏解决问题，克服困难的经验，所以遇到问题，困难会退缩是正常的，有这类难题的家长，蔡笑晚给到的建议是：让孩子从小在励志的氛围里成长。“我们家的墙上贴的全是科学家的海报，这才是读书成才的氛围。”另外，让孩子从小就会背一些立志的诗歌、格言。当孩子在平时的生活和学习中遇到困难时，就会第一时间想到那些伟大的人曾经也是有过和自己一样的经历，然后，就会在他们的心里自然而然的产生一种不会轻言放弃想法。蔡笑晚的小女儿天西曾在她4岁的时候，就说，：“自己将来长大了一定要做中国的居里夫人。”这颗种子，一直在她的心中萌芽，成长，在她读高中的时侯，她就和爸爸明确的提出，“我将来一定要去攻读哈佛大学”。最终，通过她自己的不懈努力，她终于做到了。在她21岁时，就考上了哈佛大学的博士生，后成为了哈佛最年轻的博导。一定要培养孩子的自学能力“你是什么样，孩子就是什么样”，这是一个老生常谈的问题，但真正做到的家长，却少之又少。但蔡笑晚却做到了，在每天晚上吃完饭后，他就会和孩子们围坐在一张圆桌上，孩子们看自己的书进行学习，作业，而他就在旁边看他的书，也不断的学习，当孩子们遇到不懂的问题时，蔡笑晚就会及时的为孩子们一一解答。孩子们有时候也会抬头起来看看爸爸的脸，在他们心里想着爸爸这么大的年纪了都还在努力的读书学习，难道自己还不应该努力学习读书吗？他的这种身教胜于言传的方法才是真正起了强大的作用，使孩子们从小就学会了自我学习的能力。一定要从小培养孩子的成就感蔡笑晚还有另一个与众不同的教子方法，就是给每个孩子一个“存折”，用以激发孩子们的上进心和创造力。但这个存折是处于虚拟与现实之间的，他和孩子共同订立了一个规则，比如在每次考试之后，考得最好的，都会得到一定的奖励，并且会把这个奖励存入到个人指定的“存折”里，而且平时，他也会出一些有关智力开发的题目让六个孩子都去做，如果谁先做出来，就给谁奖励。也许，读高中的大哥还没做出来，但读小学的小妹却想出了答案。于是，小妹的存折上就会多了五毛钱的奖励。当然在这存折上的钱是孩子的，但如果真要花的时候，还是需要得到大人的“审批”，要经过父母的同意后才能使用的。钱虽然看起来是不多，但用这种方法却使孩子们从小就很有一种成就感。存折上的“钱”越多，孩子的成就感就会越大。蔡笑晚巧妙的利用这种观念建立起的“家庭银行”的良苦用心，不仅孩子们从小培养了储蓄存钱的习惯，也无意中建立了他们理财的兴趣和能力，后来在他的二子蔡天武身上还真正起到了效果，二子蔡天武还在上初中时，就模仿了父亲的做法开办了一个属于自己的银行，并暗地里给四个弟妹做工作，让他们把钱存到“蔡天武银行”。再后来，蔡天武在25岁时获得了美国罗彻斯特大学的物理学博士学位，在博士毕业后，他总结出了一套很实用的经济物理学理论和资金的运作方法，鉴于他的非凡的个人才能，后来被美国金融公司高盛特聘为副总裁。小结：蔡笑晚一直以来都常把“做父亲是我一生的事业”这句话挂在嘴边，眼下，他的儿女们个个都是事业有成，都实现了自己从小的人生目标梦想，正如自己的名字一样，蔡笑晚真的是笑在了晚年。早教、立志、自学的育儿、家教原则和特才特教的人才培养理念，也正是应对当下和未来高等教育大众化、就业竞争日趋激烈的精英家教的明智选择“育儿哪有什么捷径，其实也不过是一步一个脚印的坚持。”如今看来，一切都是值得的。我是《精彩源于创造》一位三个男孩的爸爸，也是一个重组家庭，在企业任职高层管理，很善于把在企业20多年的综合职场管理经验应用于家庭育儿，让孩子赢在终点线，很愿意和大家分享我的育儿心得经验，欢迎大家一起相互学习、探讨！}

蔡笑晚，一名乡村医生，也是一名普通的父亲。他有5个儿子，1个女儿，加上妻子，他们一家8口人全部挤在16㎡的出租屋里生活了很多年。生活过的很拮据的他，却被人称为被誉为“人才魔术师”。只因他养出5个博士1个硕士。长子，康奈尔大学博士；宾夕法尼亚大学沃顿商学院统计学教授；次子，14岁就读中国科技大学；25岁成为罗彻斯特大学激光物理学博士；2004年出任高盛公司股权执行策略副总裁；三子，毕业于北京外国语学院，美国圣约翰大学博士，现回国创业开办实业；四子，毕业于华西医科大学医学系，美国阿肯色州立大学博士，现于上海创办私立医院；五子，中国科技大学硕士，现于中国建设银行担任要职；幼女，哈佛大学自然科学博士、生物统计学教授；很多人都很疑惑，他是如何把孩子培养得如此优秀的？蔡笑晚坦言：“从小给孩子阅读故事和诗文，可以给孩子打好文学精神的底子，学习能力变得强大，今后的学习更游刃有余。”读书要趁早，这句话不是说说而已。原来，有远见的父母，一定会让孩子赢在“阅读”这一起跑线上。现在的孩子的空闲时间大多都被手机、电脑游戏占据了，真正每天都能抽出时间去阅读的孩子是不多的。但实际上，阅读所带来的好处是显而易见的，通过阅读能够给孩子带来潜移默化的影响。正所谓书到用时方恨少，坚持阅读的人生一定会越发精彩。阅读能够给我们带来哪些好处呢？其实，对我们任何人来说，阅读最大的好处就在于：它可以让我们从中获得知识，能让无知的人变得有知。记得培根也曾说过：“读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，道德使人高尚，逻辑修辞使人善辩。”这句话高度地概括了读书的益处。此外，从小培养孩子的阅读习惯，也可以在一定程度上提高孩子的挣钱的能力。英国爱丁堡大学的两位学者调取了1958年以来的1.7万人的数据，做了一项关于阅读与赚钱能力的研究。他们发现，一个人7岁时的阅读能力与其成年时的社会经济状态直接相关。童年时阅读能力越高的孩子，长大成人后，其收入、住房和工作就越好。那么，问题来了，我们要怎么去培养（提高）孩子的阅读能力呢？1、从孩子兴趣抓起从小培养孩子读书固然是好的，但是密密麻麻的文字，和小孩子的心理并不相符。所以此时，培养孩子的兴趣才是最重要的。由于孩子认不全字，借家长的口来让孩子阅读是很好的方法。不能只要求孩子看大人选的书。可带着孩子挑选书籍，不一定要一直读经典类书籍、名人写的或虚拟故事，应多样化的阅读；不拘泥在年龄分级的书，要根据认知程度选择。但若孩子只想读比年纪小的书时，就要注意是否认知能力没有跟上年龄的发展。2、仪式感阅读/朗读不要随随便便，要挺脑抬头，以正确姿势拿书，选择一块空间相对大些的场地。如果是朗读的话，家长也要认真地听。朗读对于一些胆子较小，或是有怯场心理的孩子，都是一个改善。如果孩子声音小，家长可以离远一些，鼓励孩子大声朗朗读。优秀的孩子离不开阅读。即使成绩平平，但有良好的阅读习惯，孩子的将来仍是潜力巨大。只有博览群书、海量阅读古今中外的经典名著，才可以让孩子的智慧不断成长，最终形成一种强大的发展能力。

被众多媒体誉为“人才魔术师”，有人称之为“博士老爹”的蔡笑晚，是位普通的医务工作者，却是位著名的家庭教育专家，他的家教理念甚至被称为家庭教育的“孙子兵法”。他的《我的事业是父亲》出版后，在国内外非常畅销，他的6个子女5个博士1个硕士，那么他究竟是如何做到的呢？蔡笑晚蔡笑晚的六个孩子个个都非常历害，长子蔡天文，美国康乃尔大学博士、美国宾州大学终身教授。次子蔡天武，美国罗彻斯特大学博士、美国高盛公司副主席。三子蔡天思、四子蔡天润均放弃在美国高校攻读博士学位的机会，现在国内发展，事业有成。五子蔡天君，中国科技大学硕士，现在浙江省建设银行工作。女儿蔡天西，美国哈佛大学博士，28岁时就成了哈佛大学最年轻的副教授。蔡笑晚全家福坚持早教，让孩子们和时间赛跑。时间就是成绩，时间就是效益，蔡笑晚坚持早教，孩子们基本都是提前入学，用宝贵的时间，把基础打牢，并连续成功地进行适当跳级，由于基础非常好，所以，孩子们的进步速度都很惊人。大儿子蔡天文15岁念大学，19岁读研究生，21岁就开始在国际上发表论文。二儿子蔡天武14岁读中科大少年班，18岁由国家公派赴美攻读博士研究生。小女儿蔡天西更是11岁就读高中，22岁时就拿到了哈佛大学的博士学位。《我的事业是父亲》 营造快乐，让孩子们与愉快相伴。为了给孩子们营造一个良好的学习环境和氛围，蔡笑晚可以说是无所不用其极，二胡、笛子，乒乓球台、自行车等等，十八般武艺，浑身的招数，能用皆用，就是要让孩子们能有一个生动活泼，身心愉悦的家庭学习环境。他努力使孩子们永远能够在宽松愉快的心情下，把枯燥乏味的学习变成快乐的享受过程，变被动学习为主动自觉学习。他还常常采用独道而特殊的欣赏和奖励相结合的教育方式，鼓励孩子们把学习搞好。比如他设立了一个虚拟和现实相结合的“家庭银行”，按照学习和家务等表现积分记入帐册，在需要合理用钱时可提现，钱虽不多，效果却很好。《我的事业是父亲》 培养道德，让孩子们具家国情怀。“把父亲的角色当事业来经营”的蔡笑晚说，很难设想一个不懂孝道的孩子将来会对国家、对社会作出大的贡献，更难相信一个连父母都不尊敬的人会有很高的道德素质。他还认为，道德教育应以孝为先，首先要自己以身作则孝敬长辈，另外，还要千方百计，因时因地地培养孩子们的孝德。他是这样说的，也是这样做的，他教育孩子们从小就要立志，具有真才实学，懂得孝敬父母，长大后用忠心和才能报效国家。为此，蔡笑晚一家还被评为全国百户“最美家庭”之一。蔡笑晚做客人民网 蔡笑晚所说的一句名言是：人人满意的教育观念，只能培养出四平八稳的平凡孩子。而他奉行的两句名言是：“有志者事竟成”和“苦心人天不负”。蔡笑晚把6个子女培养成功了，他的家庭教育理念和经验，也在全国20多个城市做过专场讲演100多场次，而由他设立的奖学助学基金已经启动6届，还先后资助150多位贫困优秀学生完成了学业。欢迎评论，敬请关注！

新京报讯(记者 侯润芳)今天下午，香港科技大学工商管理学院经济系教授谢丹阳给研究生上了一下午课，讲解罗默的两篇文章(JPE1986、1990).下课前助教告知谢丹阳，罗默获得了今年的诺贝尔经济学奖，谢丹阳在微博上写下“可喜可贺”表达了对导师的祝贺。根据谢丹阳回忆，罗默的第一份工作是在罗彻斯特大学经济系任助理教授(始于1982年)。而谢丹阳1983年从武汉大学数学系毕业后留校两年于1985年通过邹至庄项目来到罗彻斯特大学攻读博士学位。由此，两人开始认识。今天晚间，谢丹阳在微博行发布了一篇名为《2018年诺贝尔经济学奖得主PaulRomer教授介绍》的文章，概述了罗默的理论贡献、创业实践等，也介绍了两人交往的花絮。谢丹阳在文章中提到，罗默在1990年撰写《Endogenous Technological Change》一文时，“写了多稿，有时甚至完全推倒重来。现在想来，正是那么多的心血和投入，成就了这篇经典。”经谢丹阳允许，全文刊登如下：　2018年诺贝尔经济学奖得主PaulRomer教授介绍下面的介绍写于2016年7月世界银行任命罗默教授为首席经济学家之时(现已离开世界银行回到纽约大学)，现在重发一遍祝贺导师荣获诺奖(更新了其文章引用率数字)。本文对他的介绍分为四部分：理论贡献、创业实践、政策实践、个人花絮(本人作为学生与导师的交往以及对导师的所闻所见)理论贡献罗默是内生经济增长理论的创始人及主要贡献者之一。他于1986年发表在《政治经济学杂志》上的文章开辟了在一般均衡模型中研究内生经济增长的决定因素的可能性。这篇文章的贡献体现在三点：一是强调了知识这类带有外部性属性的生产要素可以导致收益递增的总体产出函数，使得经济增长可以长期持续下去甚至增长可以越来越快，这一点一反此前《增长的极限》等书中描述的担忧;二是探讨了如何将收益递增和市场完全竞争统一在一般均衡模型中去;三是阐明了在此情形下市场竞争机制将导致次优结果，因此政府应当通过征税和补贴等组合手段对市场进行干预，将这些外部性内生化，从而重新达至社会最优。这篇文章吸引了大批学者们的追随，一时间各种类型的内生经济增长理论以及实证方面的研究蜂拥而至。卢卡斯(Lucas，1995年诺贝尔奖得主)研究了人力资本通过教育的积累过程对经济增长的作用，巴罗(Barro)及其合作者在理论和实证上集中研究了政府支出、教育、及民主政治对经济增长的影响，格鲁斯曼和海尔普曼(Grossman and Helpman)研究了国际贸易对经济增长的影响，阿吉昂和豪威特(Aghion and Howitt)将熊彼特的创造性破坏概念引入内生经济增长模型，雷拜罗和斯托基(Rebelo and Stokey)研究了税收的影响，等等，多得实在无法穷举。罗默本人也续有佳作。事实上，他于1990年发表在《政治经济学杂志》经济增长特刊上的文章被认为是该领域中令人叹为观止之作，也是他自认为最得意之作。该文构造了一个多部门的模型：最终制造业部门、由不同类型的仪器组成的资本品部门和研究开发部门。研究开发部门发明新型仪器，然后将专利卖给资本品部门生产商，这些生产商将制成的仪器以垄断价格卖给最终制造业部门，所获得的利润的现值总和与专利费等值。该模型中的经济增长的高低取决于投入到研究开发部门的人力资本的多寡，从而其一般均衡下的稳态值与下列多方面的因素相关：人力资本总量、研究开发部门的生产率、最终制造业部门的生产函数、乃至消费偏好 以及时间贴现因子。利用该模型可以很方便地讨论经济一体化的益处以及哪些税收和补贴政策可以提高经济增长率、改善社会福利等等。罗默在此文及其他文章中反复强调他从公共财政领域借用来的两个概念：共享属性(Nonrivalry，又译非竞争性：即一件物品可以同时被大家所使用)和非排他性(Nonexcludability，无权排除他人使用)。人力资本(比如外科大夫)是不可共享的，他不能被你我同时使用，而且人力资本是具有排他性的：除非得到我的同意否则其他人不能无偿使用我的特殊能力。相反，知识却是可以共享的。你使用巴斯德发明的巴氏消毒法并不妨碍别人同时也使用该消毒法。但知识比如某些软件程序可以受到专利保护从而具有部分排他性。之所以我们说“部分”排他性，是因为这些程序中的一些想法可能会给其他研究开发人员启迪。罗默认为正是这些具有共享属性和部分排他性的物品的存在使得经济增长得以持续。“部分”排他性当然也意味着“部分”非排他性。“部分”排他性给予私有研究开发部门追逐利润从而创造新型产品的动力;“部分”非排他性使我们能站在“巨人的肩膀上”。1986和1990这两篇文章在谷歌搜索上的引用率均超过25,000次，其在学术界的影响力可想而知。其后，他通过学术文章以及公共媒体多方面讨论“创意经济学”(Economics of Ideas)， 他认为从经济增长这个角度来看，“创意经济学”比“物品经济学” (Economics of Goods)更为关键。　创业实践：Aplia罗默教授1996年加入斯坦福商学院，开始承担MBA教学任务。意识到这将需要投入大量的时间，他希望这些投入能够产生一些可“共享”但“部分”排他的内容。于是他和商学院商定他将用自己的资金招聘专职人员帮他设计和管理教学网页，他自己将投入部分工作时间充实网页内容，最后成品的知识产权属于他个人。这成为他2001年创立Aplia的基础。Aplia汇集各类科目与权威教科书相对接的网上预习、复习、网上测验等功能。初期只局限于经济学，目前发展到涵盖商科、社会学、乃至生物学教学。罗默曾一度放下其他工作，专任Aplia总裁并为之撰写经济学时评。2007年，他将Aplia出售给Cengage Learning，转向下一个更大的实践目标。　政策实践：宪章城市宪章城市我2012年三月曾撰文介绍过：http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_829ee323010111ef.html?vt=4。这里作部分摘录：“宪章城市(Charter Cities)的想法由罗默教授2007年提出。他一直对体制问题非常之关心。在他2009年录制的TED讲座中，为了简单地说明体制的重要性，他展示了来自美国太空总署的图片。在相邻地区辉煌灯火的衬托下，北朝鲜(第一幅)和海地(第二幅)犹如两个黑洞。图一：北朝鲜黑洞图二：海地黑洞罗默教授认为滋生这些黑洞的根本原因是体制。那么如何使这些黑洞出现光明呢?他从中国香港的巨大成功中得到了启示：能否在其他国家复制香港?理论上来讲，任何一个发展中国家都可以划出一块地，将政治经济法律法规让给某个民主政治及经济发展高度完善的国家去管理(比如挪威或加拿大)。他称这个设想为“Charter Cities”，即宪章城市。这个设想提出后，批评者认为这是殖民主义的新形式，政治上是行不通的。确实，可能正是因为这一层顾虑，到目前为止，还没有哪个国家愿意承担“管理国”的义务。但令人欣慰的是，愿意托管的国家已经浮出水面: 洪都拉斯已经和罗默教授达成一致，宪章城市这一工程已经启动。毕竟，先进的法律法规均是可以“拿来”的， “管理国”的参与并非必不可少，关键是一个国家在引进这些制度时会对现有利益分配造成冲击，因此这种引进在一个崭新的宪章城市中进行阻力会小得多。2013年二月底罗默教授在香港智库经纶国际经济研究院作了一场小型研讨会(肖耿主持)，介绍最新进展，其中谈到洪都拉斯如何借鉴香港基本法的框架。晚餐时他还进一步征求大家对某些细节的看法，比如应采用什么样的医疗保险体制，邀请中国、尤其是中国开发行参与投资建设的利与弊等。”需要补充的是，经过多年的准备工作，洪都拉斯于2012年9月宣布推出宪章城市计划，并与国外投资者签订了备忘录。在这一切看来十分顺利的时候，罗默教授作为洪都拉斯宪章城市“公开委员会”主席突然与其他成员共同发布公开信申明不再与洪都拉斯政府有任何官方联系。简而言之，其前因后果为：洪都拉斯总统虽然曾签署“公开委员会”五位成员的任命书，赋予其任命“特首”、维护政策制订中的公正透明等权力，但该任命却没经过政府正式发布(其中原委一直没有公开)，因此从法律上来讲，该委员会尚未存在。当该委员会向洪都拉斯政府索取上述备忘录的细节时竟然无法获得。罗默教授等认为在此环境下，“公开委员会”已无法继续开展工作，故而退出。虽说罗默教授未能就宪章城市计划在洪都拉斯贯彻始终，但宪章城市的设想仍然有着它的生命力。罗默教授凭借世界银行首席经济学家的身份应该能更有效地与有兴趣的国家进行磋商。个人花絮：初次交往罗默教授1977年获芝加哥大学理学学士，专业为数学，1983年获芝加哥大学经济学博士学位。第一份工作是在罗彻斯特大学经济系任助理教授(始于1982年)。我1983年从武汉大学数学系毕业后留校两年于1985年通过邹至庄项目来到罗彻斯特大学攻读博士学位。当时罗默教授拿到博士已两年，尚未有任何文章发表。其实这在美国是常见现象，与中国国内博士毕业要求发表多篇论文形成鲜明的对比。这种制度上的差别，究其原因，我认为是：在美国学术文章追求的是创新故门槛较高，而在国内梳理性的文章也能发表故相对较易。我初到美国，英文听力勉强应付课堂内容，只有在罗默教授的数理经济学课堂中才觉得游刃有余。该课不设期中和期末考试，以一系列小测验代之。没曾想第三次小测验那天我睡得太死，竟没听见闹钟，晚到45分钟，助教拒绝让我参加小测验。不得已，只好去找罗默教授商量解决办法。教授却很通情达理，说那就用你前面两次中的最低分算作这次的成绩吧。他一查，发现前面两次几乎都是满分，乐了。这算是我和罗默教授初次交往吧。1986年我在美国的第一个暑假提出在罗默教授的指导下做研究，他欣然答应了。芝加哥在召唤罗默教授1986年《政治经济学杂志》的文章发表后，立刻引起注意。芝加哥大学1987年请他做访问教授并为长期聘用作铺垫，他问我是否愿意以访问学生的身份随他前往。能够访问一心向往的芝加哥大学,我自是非常乐意。去芝加哥的时候，正是寒冬。罗默教授自驾，车后挂着一辆租来的小拖车，装着他的家当和我的箱子。我一路陪他聊天，算是让他保持清醒。中途我们在酒店歇了一晚。也是这次聊天才知道他原是“高干子弟”：其父当时是科罗拉多州长，后来更成为民主党党魁。罗默教授一向很平实，绝想不到他有这样的家庭背景。也是在这次聊天中，他说起在罗彻斯特开始工作后，第一次出差就告诉家人：我这个职业，今后出去开会的时候很多，但时间会比较紧，所以不要指望我带礼物回来。他深明“规则”和“预期管理”的重要性。对学生的培养中国学生的优势在于技术上，而劣势便是缺乏对美国乃至世界经济形势的直觉判断。罗默教授为了提升我在这方面的能力，特意为我订了一份《华尔街日报》，要求我每天至少读读第一版的摘要。此外，他让我锻炼收集数据的能力，在Lotus 1-2-3刚刚出现的时候，他就为我在芝加哥大学图书馆租了一间隔间，方便我熟悉使用这套软件整理数据。总之，我在哪些方面需要强化，他看得很清楚，并要求我以积极的态度去应对。罗默教授后来决定留在芝加哥大学担任教授。于是我必须决定是否留下，留下则面临着博士资格考试可能出局的风险：芝加哥大学经济系的博士资格考试之难是闻名的。幸运的是芝加哥大学居然允许我在未正式注册成为其博士生之前，先让我参加该资格考试(如此严肃的学府在学籍管理上居然如此宽松灵活，估计我们大陆高校的师生难以想象)。罗默教授面授机宜：将Alchian and Allen的教科书从头到尾读一遍!我顺利通过考试，得以正式转入芝加哥大学继续跟随罗默教授。加盟斯坦福罗默教授当时的太太在医学研究方面有着自己的事业，而芝加哥对她而言并不很理想。罗默教授于1989年接受了斯坦福大学的邀请，先去经济系和行为科学高级研究中心访问。我再次沦为访问学生的境地，当然我仍然是满心欢喜的。虽然多次转学会延迟我的毕业，但多见见世面总是好事。在斯坦福的这段时间，我和罗默教授的办公室在校园附近的一座山上。他的在山顶，我的在山腰。有问题我就上去见他。这期间值得记叙的是两件事。一是他曾慨叹卢卡斯(他的博士论文指导老师之一，后来也成为我的指导老师之一)的文笔实在是好，而且似乎信手拈来。而他自己则需要一改再改。其实，那段时间他正在撰写1990年那篇文章。他写了多稿，有时甚至完全推倒重来。现在想来，正是那么多的心血和投入，成就了这篇经典。同样的，他对我的写作也要求很严格。我的博士论文的第一章基于我1986年第一个夏天的研究成果。罗默教授觉得我应当正式写下它并试投。开始写作前，罗默教授让我通读William Strunk, Jr. and E. B. White的《Elements of Style》。当时读后记取的几点其实都很简单：1.猛用动词，少用名词，尤其不可堆砌名词;2.被动语态能躲就躲;3.不要拖泥带水：good就是good, 别说rather good, pretty good; 4. 注意连词;5.熟练使用冒号、分号、破折号。我的这篇短文虽然只有六页纸，罗默教授却让我改了七稿。每次罗默教授只给我反馈意见，但并不直接在我的文章上涂改。他认为只有这样，我才能通过每写一稿，迈进一步。因该文是对他1986年文章的补充和评论，故罗默教授建议我在投递时附上几句他本人的看法，我想这对该文顺利发表在《政治经济学杂志》评论栏是有积极作用的。罗默和巴罗罗默在芝加哥攻读博士的时候, 巴罗在芝加哥任教。其后，两人又是罗彻斯特的同事，关系非常密切。两人曾共同合著一文于1987年发表在经济学顶尖杂志《美国经济评论》上。这篇文章未涉及“经济增长”，可以说与两位的主要研究兴趣并无太大联系。这应该是两位重量级学者学术生涯中影响最小的一篇，谷歌学术搜索引用只有百来次，看来顶尖杂志加顶尖学者未必等于高被引。罗默1989年将我带到斯坦福后，曾一度研究经费告瓮，于是请正在斯坦福胡佛研究所访问的巴罗暂时“聘”我为研究助手。可见两人的关系不一般。为了使巴罗能正常地从他在哈佛大学的研究经费中给我资助，我还办理了一张哈佛大学的访问学生证。这么说来，我估计自己是读博阶段唯一一位拥有四所大学学生证的学生(正式或访问：罗彻斯特、芝加哥、斯坦福、哈佛)。1993年罗默和巴罗在哈佛大学共同主办NBER夏季经济增长会议，我1994年发表在《经济理论杂志》上的文章便是在这次会议上被讨论。会议期间，有幸和巴罗聊天，我说起在罗彻斯特读的第二门宏观课是从他那儿学的。你读得如何，他问。我说不好意思，只拿了个B+。“早知道我们就不应该邀请你来参会了，”他开着玩笑。几年后，巴罗来到香港科技大学给讲座，晚饭时说起要去澳门赌21点。我说我在斯坦福的时候也曾有一段时间想在21点上战胜庄家，曾组成三人小组去拉斯维加斯，铩羽而归。后来还通过Gauss软件模拟所谓制胜决策(即后来某电影中宣传的)，结果都没法证实其可靠性，于是立刻金盆洗手。巴罗听了颇有兴趣，说他就是在用同样的决策，到目前为止总体而言还是赢多输少。不知他现在是否还有这闲情雅致。罗默与卢卡斯罗默关于内生增长的研究(JPE 1986)引起卢卡斯对此问题的关注。卢卡斯文章的发表(JME 1988)大幅提升了学术界对罗默文章的关注度。两人虽然都关注“人力资本”对经济增长的贡献，但罗默更为强调“人力资本”与知识之间的区别：“人力资本”具有排他性，知识，即使在有知识产权保护的条件下，仍然无法完全排他。(延伸阅读：沈沁、谢丹阳“全球经济增长的可持续性:不容置疑”，《金融研究》，2016年02期)大家可能注意到罗默对经济增长理论中的Mathiness提出了严肃的批评(AER 2015)。他提请大家注意如今文献中的概念和观点陈述与数学描述之间太过松散，以及理论与实践的脱节。他在文中点名批评的经济学家甚至包括卢卡斯以及普利斯哥特，二者均为诺奖获得者。不用说，这引起很多学者的不平和不快，认为这种批评显得过分。大家为罗默和卢卡斯的过节感到惋惜。我倒是觉得卢卡斯是有大智慧的学者，会理解罗默提出批评是出于为了该学科的发展不得不鸣的考虑。当冷静下来后，相信大家会更为客观地看待这一节。需要明确的是，罗默绝对不是否认数学在经济理论中的地位，而是强调概念与观点陈述要与数学描述有着严密的对应，理论与实践要互相匹配。巨型风筝因为罗默把香港当作宪章城市的样板，故曾多次访问。我曾安排他来香港科大给讲座，并通过同事雷鼎鸣、郑国汉教授帮他介绍接触一些香港政界、商界人士。他每次也都是来去匆匆，能挤出时间时便来我家里小坐、用餐。有一次，我们还带他去香港西贡某公园去郊游，当时有很多人在放风筝，他便说起他在美国喜欢放一种巨型风筝。没想到，宣称从来不给家人带礼物的他居然从加州给我们寄来巨型风筝，真是让人感动。这架风筝，至今我们全家只有我大儿子弄清楚如何驾驭。

近日，淮北一中陈子玉同学收到美国罗彻斯特大学录取通知书。罗彻斯特大学(University of Rochester，UR)是美国一所著名的私立研究型大学。在2020年USNEWS美国最佳综合大学排名中位列第29名，同时是2007年Kaplan/Newsweek《How to Get into College Guide》所提名的25所"新常春藤"院校之一。陈子玉同学在校期间，曾获得淮北一中模联社2017雅致十一校会“最佳辩手”奖项。2018年荣获第十七届全国创新英语大赛总决赛全国前五十强。2019年参加哥伦比亚大学的金融项目获得小组演讲第一名。在高二暑假参加了圣路易斯华盛顿大学夏校，专业学习保持优异的成绩。此外，在公益联盟发起的“一校一梦想”活动中担任队长帮助偏远地区小学完成学校修缮工程。曾担任淮北一中考古社团的会联部部长以及淮北市隋唐大运河博物馆的公益讲解员。来源：淮北一中

在浙江瑞安，有这样一个家庭，6个孩子，5个是名校博士，1个硕士。长子蔡天文，美国康奈尔大学博士学位，现为美国宾夕尼亚大学最年轻的终身教授之一，并荣获全球统计学领域的诺贝尔奖。次子蔡天武，美国罗彻斯特大学博士学位，现任美国高盛公司的副总裁。三子蔡天师，美国圣约翰大学博士，现在国内开办实业。四子蔡天润，美国阿肯色州立大学博士，现在上海创办了私立医院。五子蔡天君，中国科技大学硕士，现在中国建行工作。小女儿蔡天西，18岁考取麻省理工学院的博士，30岁成为哈佛大学最年轻的终身教授。他们在参加小女儿博士典礼期间，小女的博士生导师和系主任热情的接待了他们，并向他请教育儿经，说孩子个个都是优秀博士，靠个人是不够的，一定有一套科学的方法。随着孩子的成功，父亲蔡笑晚也成了名人，成为各大媒体争相采访的对象。鲁豫亲切地称为“博士老爸”，并说如果自己有孩子，一定要交给蔡老教育。那这位父亲到底啥来头？蔡笑晚出生在一个知识分子的家庭，1962年父亲病逝，那时家里一日三餐都成问题，所以他不得已从杭州大学退学回家，那一年他22岁。退学后他可以到生产队做会计、也可以到学校当代课老师，而他却选择继承父亲的职业做一名个体医生。这样选是因为时间自由，可以有更多时间照顾到孩子的教育，他要将自己的知识、智慧延续到下一代身上。并将自己名字改为蔡笑晚，寓意为不能在青年时开怀畅笑，那就让自己笑在最晚，笑得最好。他分享了三个核心教育理念，值得我们所有家长学习借鉴。1、重视规划，抓好教育关键期。孩子一出生就按着博士的目标来培养，并早早就为孩子们的成长规划了清晰的蓝图。这需要有超前的意识，就是我们所说的远见。有高远的目标，也有一套完整的教子策略。这样才能保证目标的达成。蔡天西18岁，是普通人上大一的年龄，人家就考上了麻省理工的博士，30岁成为哈佛最年轻的教授，她带的学生都比她大十二岁。孩子们都早早的成才，是因为他的六个孩子都没有上幼儿园，而且入学都早，并且四个孩子有过跳级的经历。然而天才并不是遗传的，也不能单靠勤学苦读，而是早期良好教育的结果。科学研究表示，儿童头三年的发展可造就人的一生，四岁前会发展出50%的智力水平；八岁前又会发展出另外30%；八岁以后完成最后的20%。人脑一旦发育成熟，那些未开发的神经元就难以充分利用。这就如同农民种田一样，要保证好的收成，就要该播种的时候播种，施肥的时候施肥。把握住农时。那些智力超常的儿童，大部分都是早期良好教育的结果，犹太家庭就特别重视孩子的早期教育，而几乎所有的犹太天才都是神童出身。蔡老说：“我们充分利用了孩子智力开发的黄金期，这也是他们教子成才最重要的经验之一。”一日之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于童。母误子半轮，便误子一生。当然，早期教育也是一个大课题，我们在日后的文章会详细讨论。2、从小立志最初几年，他们一家八口就住在九里村租来的百年老屋里，16平米的两层楼，楼下是店堂，楼上就是一家人的卧室兼书房。在艰苦的环境中并没有让他们意志消沉，反而斗志满满。他们在破旧的墙壁上贴着很多科学家的画像，牛顿、爱因斯坦、居里夫人等。蔡老常常会给孩子讲伟大人物的传奇故事，这些故事孩子们早已耳熟能详，小女儿4岁时就立志要做“居里夫人”，并爸爸，居里夫人是哪所学校毕业的，将来也要考所学校。平日还会教孩子背名人语录。比如，“莫辜负你一片聪明美质，你须抖擞精神，留个芳名在青史”。用名人的故事、格言去激发孩子的斗志。让孩子从小要立志，志，就是一个人的胸襟、气度和魄力的总和，是衡量伟大和平庸的尺码。三十三天天外天，白云里面有神仙。神仙本是凡人做，只怕凡人心不坚。这首儿歌激励着蔡老的一生，这也是他教给孩子的第一首儿歌，让孩子懂得凡人也可以做“神仙”，伟人都是普通人成长起来的。孩子还没上学，蔡老就告诉他们长大要做“博士”，博士本是凡人做的思想，就在孩子们心中根深蒂固了。从小立志的孩子，不会满足于现状，会有更高境界的追求。志是孩子成才的一项重要素质。3、个个成才，但都不是书呆子在那个还吃不饱饭的时代，他们就策划着全家旅游，一家人带着干粮和水，一路风餐露宿，在旅游的过程中，给孩子讲述相关的历史故事。到长城时给孩子讲长城是世界的八大奇迹之一，毛爷爷说：“不到长城非好汉”，现在你们都是好汉了，并鼓励孩子长大要做好汉，做英雄。用这些伟大的外景和崇高的意境结合在一起，去滋养孩子的灵魂。看了他的教育我认为，教育孩子拼的是父母的人生功底，父母投入的精力，因为教育是耗费人身心的巨大工程。众多媒体称蔡老为“人才魔术师”，他认为这样的称呼并不恰当。魔术师是不费吹灰之力就可以得到结果，而他们是策划几十年后才见效的人才工程，而这期间他们做了一些人们没有想到的事，牺牲了人们不愿意牺牲的东西。是啊！“命运给你的一切，其实早就暗地里标好了价码”。感谢大家阅读，我是乐观妈妈，在育儿这条路上，先要充盈自己，才能丰富孩子。关注我，咱们一起精进吧~

华高莱斯丨知识简报丨世界工业谷主题系列原标题：知识简报丨世界工业谷之光学谷系列（一）：罗切斯特—— “后巨头时代”下，美国“光谷”能否重塑辉煌？目录海洋谷系列（点击即可查看）1. 法兰西的大西洋门户——布雷斯特（Brest）2. 挪威的海洋产业布局3. 特隆赫姆——挪威海洋科技创新中枢食品谷系列1. 龙头企业引领的“食品谷”—— 日本·利根川沿线食品产业带2. 科研机构引领的“食品谷”——荷兰瓦赫宁根3. 产业集群引领的“食品谷”——意大利艾米利亚·罗马涅大区光学谷系列1. 罗切斯特——“后巨头时代”下，美国“光谷”能否重塑辉煌？作者丨张文晖简介丨日本专修大学地理学硕士，地域系统论专攻。擅长日本相关城市发展以及地域研究类课题，对海洋产业、食品产业、动漫旅游等领域有深入研究。一、曾经伟大的光学中心——罗切斯特图片来源：Wikimedia Commons @Patrick Ashley在纽约市西北方约400公里远的安大略湖畔，有一座城市被称作美国光学产业中心——罗切斯特（Rochester）。罗切斯特的位置，图片来源：Google Maps罗切斯特市区俯瞰，图片来源：wikipedia@Tomkinsc什么？没有听过这里？那么你一定听说过以下这些企业——柯达（Kodak）、博士伦（Bausch & Lomb）、施乐（Xerox）！没错，这三家世界顶级光学巨头企业，都来自罗切斯特。它们一起造就了美国“光谷”历史上最为辉煌的产业时代。1.光学三巨头齐聚的黄金时代罗切斯特曾是五大湖地区红极一时的工业枢纽，也是纽约州内仅次于纽约市的第二大经济中心。其工业基础发端于19世纪初，因杰纳西河的落差所带来的水力资源，再加上于1825年竣工的伊利运河，让罗切斯特成为了沟通纽约港和五大湖产麦区的枢纽，因而成为了“面粉之都”。在主要产麦区逐渐向西部迁移后，罗切斯特的经济开始转向了苗圃种植业，又一度被称为“花城”。然而，真正改变罗切斯特命运的，是光学三巨头的相继成立——博士伦（Bausch & Lomb）博士伦Logo，图片来源：wikipedia @Bausch & Lomb Inc.1853年，博士伦由德国移民约翰·雅各布·鲍什（John Jacob Bausch）在罗切斯特创建。起初，博士伦仅仅是个规模很小的单片眼镜制作工坊。1855年，同是德国移民的亨利·隆布（Henry Lomb）向约翰·鲍什资助了它所急缺的60美元资金，从此正式加入了眼镜店的创业工作中，博士伦的公司名——Bausch&Lomb，就是来自于他们二人的部分名字。博士伦的两位创始人，图片来源：Wikipedia@Taterian博士伦在技术方面经历了三次关键的升级——第一次：1861年，通过对镜框材料的改良，使用硫化橡胶代替了曾经的金、鹿角和龟甲等材料，眼镜框架变得更加结实且便宜，这让博士伦眼镜在美国内战时期难以输入欧洲鹿角等材料的情况下大火了一把。第二次：1876年，随着德国裔发明家恩斯特·冈德拉赫（Ernst Gundlach）的加入，博士伦开始增加了显微镜制造部门。加上从1892年开始与德国蔡司的合作，在19世纪末期间，博士伦的产品范围已涵盖：眼镜、显微镜、双筒望远镜、投影仪，相机镜头和相机光圈等。到了1903年，博士伦掌握了照相机快门专利。一战与二战期间，以博士伦为代表的罗切斯特地区光学企业，成为了美国军工光学器件可以脱离欧洲，尤其是脱离德国依赖的底气所在。1903年，博士伦还研发出了军用护目镜；到1930年时，军工产品已经占到博士伦总产量的70%。二战后，博士伦的镜头也被大量应用于好莱坞电影，经典的如《教父》系列。人类第一张月球卫星照片使用的镜头也是出自博士伦。第三次：1971年，经过多年研发推出的用Poly-HEMA制成的隐形眼镜，柔软度与舒适性极大增强。再加上1980年代的大规模部门改制，以及1997年成立外科产品部门后，隐形眼镜、外科手术工具与植入物等为代表的眼部护理产品相关业务成为了博士伦的主营领域。至此，博士伦奠定了其世界最知名眼部护理品牌商的地位。柯达（Kodak）伊士曼·柯达Logo ，图片来源：Wikipedia @Work-Order Studio柯达公司全称是伊士曼·柯达公司，由乔治·伊士曼（George Eastman）和亨利·A·斯特朗（Henry A. Strong）于1888年9月4日在罗切斯特成立。在20世纪的大部分时间里，柯达在摄影胶片领域都在全球占据主导地位。柯达之父-乔治·伊士曼，图片来源：Wikimedia Commons @B. C. Forbes Publishing Company, New York, 1917柯达不仅曾是市场上的王者，还在文化上对世界具有深刻影响力，其“柯达时刻”的代表性广告语进入了通用词典。柯达曾经的崛起，关键词只有一个——胶片！凭借着对胶片及其相关应用技术的改善与突破，柯达与其说是一家影像技术公司，倒不如说更是一家化学公司，也让柯达成为了世界摄像史上最具传奇色彩的企业，这其中的关键原则，就是胶片及相机的普适化与便利化——“剃刀与刀片”商业模式的彻底践行者：柯达从创立之初，就一直将作为“工具”的相机进行廉价出售，打破了此前相机作为普通人难以企及的高端玩物的壁垒。再有了“工具”后，常年依靠作为“消耗部件”的胶片等作为主要盈利手段。相机的大众化普及者：从1888年到1900年期间，柯达极大的简化了当时的相机设备，创新性地用明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影，摄影者第一次可以自行决定曝光和冲洗的时间，这让相机开始走进了业余摄影人群之中。而此后“傻瓜相机”的理念更是让相机成为了人手必备的物件。众多“第一次”的开创者：第一个幻灯片投影仪、第一台袖珍相机、第一台数码相机、第一款百万像素传感器……柯达作为一家传奇的光学公司，第一次让影像成为了人类社会中如此重要且有趣的焦点，最巅峰时，柯达占有美国90%的胶卷以及85%的相机市场份额，还曾为哈勃太空望远镜研磨镜片，是当时当之无愧的世界影像霸主。柯达胶卷产品，图片来源：Wikimedia Commons@El Grafo施乐（Xerox）1960年，施乐公司在罗切斯特成立，当时还叫做哈罗伊德公司（Haloid），专门生产相纸及相关设备。施乐公司Logo，图片来源：wikipedia @Tvwade施乐公司真正的崛起开始于1938年，物理学家切斯特·弗洛伊德·卡尔森（Chester Floyd Carlson）制作出了第一个静电复印图像，并试图出售专利。但是，当时包括通用电气、IBM等20多家公司都认为复印机不再具有太多的发展机会。真正有价值的发明不会永远被埋藏。1944年，俄亥俄州的巴特尔纪念研究所(或叫巴特尔实验室，Battelle Memorial Institute)资助卡尔森改进了这项叫作电子图像复制技术(electrophotography) 的发明。1946年，被称为“施乐之父”的哈罗伊德公司继承人约瑟夫·C·威尔逊（Joseph C. Wilson）购买了卡尔森的全部发明专利，并将其开发为商业产品。鉴于“电子图像复印技术”一词过于晦涩专业，因此在参考了古典语言学专家建议后，套用古希腊语“干”和“书写”的词根，创造了静电复印术（xerography）一词，其中的Xero也就是日后施乐的公司名。施乐最顶峰时期，是其在1959年推出的全世界首台使用普通纸的自动办公复印机——施乐914复印机的时候，这款被称为“有史以来最成功的单款产品”的复印机，让施乐在1965年就赚取了5亿美元，帮助施乐成为了全球彩色复印机市占率第一的企业。施乐914复印机，图片来源：wikipedia1960年代，为了在亚太地区与日本的东芝、佳能等企业竞争，合资成立了富士施乐（Fujixerox）。如今，富士施乐已经成长为远超施乐公司母体的大型光学影印器材企业，在A3复合机行业中堪称一方霸主。同时，它还拥有包括第一套商用数字出版系统、第一台全彩色的网络激光打印机，或被称为世界最快的数码彩色复印机等一系列先进技术优势。我国的二代身份证照片就是使用富士施乐的设备印刷的。2. 光学巨头为城市带来的正面效应光学三巨头的先后成立，简单来看是单独企业的崛起，但究其结果，是罗切斯特整座城市的产业崛起，以及对世界产业、科技格局的影响。1）聚集起光学产业集群由博士伦所发起的罗切斯特光学产业萌芽，随后被先后成立的三巨头发扬光大。这当中，美国政府对于培养本国光学产业，尤其是避免军工领域的光学技术对德国形成依赖的考量，也起到了决定性作用。尤其是在一战之后，光学相关企业与人才，在大公司的引领下加速聚集，至1920年代，光学企业已经达到40-50家。而其中尤其是柯达，对罗切斯特的光学产业集群形成起到了最为关键的作用，不光为罗切斯特带来了数万的工作岗位。同时，当地也有众多光学企业是由前柯达的技术人员所创建。柯达裁员后，这些人也前往了其他光学企业工作，甚至包括博士伦。2）罗切斯特成为全球性科技中心光学三巨头作为技术创新的源头，依靠强大的科研能力不断创造引领世界的新技术。如施乐的第一台彩色复印机、第一个光电鼠标、最早的图形用户界面、以太网的技术标准、柯达的第一台数码相机、首次实用性OLED的发现等等，每一项都是对光学及相关产业带来巨大提升的前沿技术。3）科技巨头反哺城市建设三巨头依托罗切斯特这座城市而生，对城市建设影响巨大，这体现在两方面：第一，教育与人才培养。其中最著名的例子就是罗切斯特大学。在意识到人才对企业发展的重要性之后，1929年，在柯达和博士伦的资助下，罗切斯特大学创建了美国第一个光学教育计划，这让罗切斯特大学成为了美国光学领域人才的摇篮，全美超半数的光学博士学位是在这里授予的。同时，柯达的创始人乔治·伊士曼还于1921年出资创建了伊士曼音乐学院——U.S.News中多年排名第一的顶尖音乐学院。博士伦创始人之一的亨利·隆布参与成立了机械学院（The Mechanics Institute）——日后成为了由多所教育机构合并而成的罗切斯特理工学院，该校在1990年设立了全美第一个影像科学领域的博士学位，并在计算机与软件科学领域拥有很强实力。第二，城市文化建设。乔治·伊士曼的故居庄园也被捐赠给了当地大学，并从1949年开始作为摄影主题博物馆开放；同样是乔治·伊士曼资助建设的伊士曼剧院，是罗切斯特爱乐乐团的演出主场；由创立于罗切斯特的西部联合公司（靠电报技术起家，现总部在丹佛）第一任总裁出资建立的西布利音乐图书馆，是北美最大的音乐学术资料库。罗切斯特大学，图片来源：Wikimedia Commons@Tomwsulcer罗切斯特理工学院，图片来源：WikimediaCommons@Christopher Tomkins-Tinch4）巨头企业带动城市科研水平跃升巨头企业创立高等级名校。西部联合公司（Western Union Company）创始人之一埃兹拉·康奈尔（Ezra Cornell）在罗切斯特东南120km处的小镇伊萨卡，参与创建了日后的常春藤名校——康奈尔大学。巨头企业催生研究性机构。1992年，柯达公司成立了研究实验室，这是美国最早的工业研究实验室之一。1929年，柯达与博士伦出资创立的光学研究所，并逐渐成为美国重要的国家级研究机构，与当地企业、甚至NASA和美国能源部都有深入合作。为城市科技进步输送高端人才。于1975年获得康奈尔大学物理化学博士学位的邓青云博士，之后加入柯达公司，并发现了最早的实用性OLED技术，并亲自命名OLED（中文名：有机发光二极体）；2018年，光学研究所诞生了两位诺贝尔物理学奖的获得者——唐纳·斯特里克兰（Donna Strickland）和前研究所教授杰拉德·穆鲁（GérardMourou）。此外，还诞生过量子光学领域先驱伦纳德·曼德尔（Leonard Mandel）教授，预言了沃尔夫效应的埃米尔沃尔夫教授，以及量子光学和量子通信领域先驱卡洛斯斯特劳德教授等众多顶级科学家。康奈尔大学图片来源：wikipedia@sach1tb正是由于光学三巨头的存在，以及相关企业群的聚集，罗切斯特曾被誉为“世界影像中心”（The World’s Image Centre）。二、巨人倒下，光谷暗淡然而，没有什么是永恒的。随着光学三巨头依次出现了各自的发展瓶颈后，罗切斯特的整体光学产业也受到了伤筋动骨的影响，进而导致了城市开始走向全面衰落。1.三巨头没落在经历了近百年辉煌后，三巨头相继因各自原因走上了衰落的道路。在这背后，也折射出罗切斯特光学产业整体面临转型升级的困境。1）百年柯达申请破产保护2000年后，随着胶卷市场的萎缩，数码相机、个人电脑、带有摄像功能的手机，以及Facebook的涌现，一条无形中的数字化产业链将柯达的核心优势迭代掉了。2010年，因被认为不能再代表科技进步，标准普尔500指数将柯达公司移除。2011年，柯达的现金储备已经比十年前减少了70%。最终在2012年1月，柯达在纽约州申请破产保护。此时的柯达，只能依靠出售众多专利与子业务来偿还债务，令全世界唏嘘不已。2）博士伦陷入质量危机博士伦近些年来屡屡在产品质量安全上出现问题，加上鲜有创新性产品的出现，在众多同质企业竞争下，销售市场迅速萎靡，市占率大幅度降低。最严重的一次危机出现在2006年5月，美国食品药品监督管理局提出，博士伦润明水凝全护理液导致某些用户患真菌性角膜炎的危险增加，博士伦因此从全球永久性召回，声誉受到重大影响。在2016年与2017年，博士伦在中国市场分别发生了隐形眼镜与人工晶状体产品的召回事件。目前，博士伦在中国的市占率已经从接近30%降至不足10%，被强生等竞争对手完全赶超。博士伦（Bausch+Lomb）是在纽约证券交易所上市的上市公司，直到2007年被私募股权公司Warburg Pincus收购。2013年5月，加拿大的Valeant Pharmaceuticals宣布将以85.7亿美元的现金从Warburg Pincus收购博士伦（Bausch+Lomb），其中包括42亿美元用于偿还博士伦债务，并于2013年8月5日完成。3）施乐每况愈下，像极了低谷时的柯达随着纸质印刷品在人们生活中出现的比例降低，施乐最拿手的复印机业务越来越难赚钱。再加上2001年美国证券交易委员会对施乐公司提起“财务欺骗”诉讼的事件的曝光，施乐债务增加以及经营状况日渐低迷的形势已经非常明显。施乐2019年三季度的净营业收入下降了6.5%，不仅在不断分拆，而且还被自身曾经的合资子公司富士施乐提出并购。拥有施乐超过1/10股份的华尔街著名投资家卡尔·伊坎就警告施乐要加快变革，否则会成为“下一个柯达”。2. 光学产业大失血，城市陷入衰落随着三巨头的衰落，罗切斯特的光学产业开始走向低迷，反过来，产业的低迷也造成了城市的萎缩。具体体现在——1）企业倒闭与外迁自从柯达倒下，一系列相关的中小企业紧跟着倒闭或外迁，导致罗切斯特的产业空心化。此外，施乐公司也已经将营运总部迁至康涅狄格州的诺沃克小镇，罗切斯特还保有研发功能。而博士伦在2013年在股权被加拿大的原Valeant Pharmaceuticals制药公司收购后，总部也迁至加拿大的拉瓦尔。2）就业人口锐减三巨头的衰落伴随着大批裁员的进程，如柯达，曾经在全球最多拥有超过14万员工，其中多数位于罗切斯特，而现在全球仅剩不足万人，罗切斯特的柯达园区（Kodak Park）内，如今柯达的员工只剩数百人而已。3）城市规模缩小罗切斯特市区人口在1950年到达巅峰值33.2万，而2019年下降至20.5万人，降幅超过38%，住房空置率也一度高达15.3%，虽然在2017年已经降至5.51%，但依然高于全州平均值。2010年，华尔街日报将罗切斯特评为“全美在过去十年衰落最快的7大城市之一”，人口也被临近的布法罗超过，降至纽约州内第三大城市。虽然都市圈的经济总量还保持在州内第二，但是已经越来越跟不上州内东部以奥尔巴尼为中心的哈德逊河谷的发展速度。3. 产业为何衰退？赚快钱上瘾的魔咒寻找罗切斯特产业衰退的原因，需要参考三巨头的经验——柯达，就是罗切斯特的缩影！柯达是罗切斯特的明星企业，柯达的衰落对罗切斯特全城的产业都造成了大失血。上世纪70年代后，柯达逐渐迎来了盛世。这种盛世来自于胶卷，尤其是彩色胶卷领域的技术碾压。当时，全球彩色胶卷技术领域能与柯达形成一定程度竞争的，仅有富士胶片和Agfa-Gevaert等极少数企业。在这种高技术门槛之下，柯达享受了几十年的全球垄断地位，赚得盆满钵满。在最巅峰的1990年，柯达的年销售额达到过190亿美元，被称为全球最具价值的四大品牌之一。那么，是什么导致柯达在进入千禧年后迅速走向破产呢？是技术落后了吗？错！其实直到申请破产保护，柯达的技术依然极其强大！其衰落的根本原因，在于——1）强悍的研发，却没有转化柯达在研发上面的投入，可谓不惜血本，尤其是在关乎未来的前沿技术领域。事实上，早在1975年，柯达的研究人员赛尚(Steven Sasson)就发明出了世界上第一台数码相机，但是由于“与胶卷没有任何关系”而被管理层轻视并搁置，这让6年后才研发出数码相机的索尼反而占据了时代的先机。到了1990年代，柯达的管理层就已经充分意识到数码摄影的重要性，以及胶卷早晚会过时的问题，并且从那时起就开始着手研发数字化技术，包括创建基于胶片的Photo CD和用于照片的计算机打印底座等。柯达也生产了大量的数码相机。在21世纪初的几年中，柯达数码相机在美国市场的占有率甚至排名第一。但讽刺的是，据估算，柯达每卖出一部数码相机，就会亏损6美分，主要的原因就在于，柯达没有构建起来基于数码相机及其相关技术的商业生态模式。如果说胶卷时代柯达可以靠胶卷冲洗打印源源不断地赚钱的话，那么在数码相机时代，没有相应商业生态支撑地单纯卖相机的行为，在柯达这个胶卷王国中，就成为了孤立的存在。2）固执于旧有模式不敢颠覆柯达在数字化生态上也做过努力。2001年柯达就曾收购Ofoto图片分享网站，却只是将Ofoto用来吸引人们冲洗数码照片。其主要原因，就在于胶卷业务部门太赚钱，其他部门已经没有话语权。无数可以改变世界的新技术，都一次次被否决或拖延了。有技术，却舍不得自我“革命”！这就是柯达衰落的痛苦经验。同样的事情，也正在同城的施乐公司身上发生着：做出了世界上第一个以太网技术标准、第一个鼠标和第一个图形界面的施乐，却被英特尔和微软发扬光大了。因此，罗切斯特的光学产业衰落，就像柯达、施乐等这些巨头一样，满地的前沿技术，但却抱着过去好赚的钱不放手，错过了技术的时代更迭机遇。罗切斯特，还有可能重新“复活”吗？三、巨头的产业遗产，城市复活的宝藏罗切斯特尚未“死掉”！这些巨头企业在过去的一个多世纪中，为城市留下了太多的产业遗产。在城市遇到危机的今天，这些遗产将成为罗切斯特产业摆脱颓势的底牌，更是城市复活的王牌！以柯达为例，让我们来盘点一下罗切斯特还保留着什么样的宝贵产业遗产。1. 柯达未死，在数字转型中涅槃重生在申请破产保护后，柯达快速重组了内部业务与公司结构，通过多种手段偿还债务，并于一年半后的2013年，成功脱离破产保护，回归纽约股票交易所。那么，我们就来看看，在申请破产保护后，柯达身上都发生了些什么？1）大幅瘦身，减少财务累赘柯达在破产重组的过程中，大量减少自身不擅长和亏损的业务，如放弃了数码相机和家用喷墨打印机这些消费级产品线，并以成为“全球领先的B2B科技企业”作为转型目标。根据柯达财报公告显示，2018年9月30日的第三季度净收益达到1900万美元，终于扭亏为盈；整个2019财年净利润1.16亿美元，同比增长825%。瘦身止损起到了明显的效果。2）拥抱潮流，做个数字网红为了在财务上开源，柯达充分发挥自己的IP知名度优势，推出众多款式的电子消费品。如在CES大会上展示的电池、手电筒、智能手机、智能平板、无人机、微型投影仪等众多电子产品。最近还推出了U盘、固态硬盘和充电器等，可以说无所不包。这些电子产品，虽然都是代工的“贴牌生产”，但也体现出了柯达浓浓的网红倾向。如配合手机拍照潮流的镜头挂件套装、手机照片便携式打印机等，甚至还联合H&M和 Forever21推出联名服饰，与Girlskateboards合作推出联名滑板等，借此扩大话题。3）聚焦未来，专注商用打印柯达还保有7000多项专利，主要以图像创作的化学和物理过程领域为主。其中，数位成像技术所擅长的包装涂装的印刷，就是在未来可能有所突破的重要方向之一。尤其是个性化涂装打印，如大型比赛参赛队伍标志、啤酒箱和包裹盒等。这种技术就是当初柯达推出的个人邮寄快照打印业务发展而来的，其超高的分辨率印刷所用的油墨颗粒只有头发横截面千分之一，直到今天依然是全球顶尖的技术。柯达推出的鼎盛ULTRA520数码印刷机，是一套全新的数码印刷系统，除了拥有更高品质的印刷效果和速度以外，还是一款多用途的可变数据印刷机，可以随需要更改数据印刷多种承印物，如画册、图书等，是未来个性化打印领域的主要方向之一。柯达虽然元气大伤，但凭借着上百年来积累的核心专利技术，开始重新振作，只要走对技术与转化的路线，依然有再次崛起的可能。而对于罗切斯特城来讲，只要柯达未死，就有再次腾飞的希望！而事实是，近年来的罗切斯特，已经借助柯达及其他光学鼻祖企业留下的遗产，踏上了重生之路！2.柯达余晖，照亮产业遗产的价值以柯达为例，在产业设施与技术等方面都留下了大量遗产。目前，这些工业遗产以不同的形式，在罗切斯特的产业复兴中发挥着重要作用。1）产业空间遗产：柯达园（Kodak Park）变身创新园区柯达园是柯达曾经在罗切斯特的主要工业园区，占地约5.2平方公里，包括154栋建筑，鼎盛时期有超过3万名员工在此工作。园区内还有一条21公里的自用铁路，用于货物运输，是曾经全球最大的照相产品制造厂。在2000年后，随着业务缩减以及债务增加，园区大幅度减少了制造业务。2007年，柯达开始拆除部分园区建筑以减少运营成本。2008年，作为柯达新的创收手段之一，园区正式更名为“伊士曼商业园（Eastman Business Park）”，并开始大力营销，以吸引企业租户。2012年，申请破产保护后，柯达为了偿还债务，大举出售伊士曼商业园的大型资产，包括燃煤发电厂、大片土地以及建筑设施等。伊士曼商业园是当地政府以及柯达公司所重视的经济增长引擎，在近150万平米的建筑空间中，主要聚焦：食品、饮料、生物科学、特种化学、能量存储和光学等领域，已经成为了入驻114家高科技企业的创新中心，就业人口超过6000人，其中一半是现存的柯达公司员工。园区内的主要企业，包括：Carestream Health（医学成像）、ON Semiconctor（半导体巨头）、Harris Corporation（航空航天与国防），以及Ortho Clinical Diagnostics（医学诊断）等。此外，园区在高科技与制造业之外，还利用自身的环境特色，成为电视连续剧和电影的拍摄取景地，在此拍摄的作品包括2019年赛车竞赛电视剧Hyperdrive等。伊士曼商业园俯瞰，图片来源：Global Location Strategies2）产业服务设施遗产：既有先进设施，分担企业负担独立的产业服务设施：原柯达园内有不少遗留下的公共服务设施，大多具备很高环保标准。将这种设施向用户开放，为企业解决了制造业环保处理的后顾之忧，也大大节省了成本。伊士曼商业园有一个专用的工业废水处理厂，原本是柯达园用于柯达自身工厂的设施，现在则成为了可以为伊士曼商业园内入驻企业提供统一服务的公共设施，有专门的商业团队负责运营。该处理厂主要负责去除工业制造过程中产生的废水中的有机和无机污染物，平均每天可处理3600万加仑的汽油，目前还有富余的装载空间。废水中产生的污泥在现场焚化炉中进行处理，灰烬送至贵金属处理设备回收。经过处理的废水被排放到杰纳西河，并受到纽约州签发的排放许可证的管制。该工厂最有特色的是一台500千瓦的水力涡轮发电机，在废水在处理过程中，从180英尺高的河谷流下，产生的电能可以直接用于处理废水的过程，因此是全程环保的。此外，还有热电联产（CCHP）系统，将热电厂产生的部分热量，用于产生空调或制冷的冷水，从而节省企业成本并减少碳排放。同时，还保留了柯达原本自用的的21公里货运铁路，由专业的铁路运营维护公司负责运营，并为园区内企业运输相关的产品与材料货物。CCHP系统工作原理示意图，图片来源：clarke-energy技术服务设备遗产：柯达原本在园区内拥有大量研发设施，目前大部分已经搁置荒废，这些科研设施与空间目前对企业出租，同时部分科研团队亦可对外服务，大大提高了入驻企业的科研水平，并大量节省企业研发成本。分析科学方面——柯达公司的分析科学小组，可以对外提供全面的分析服务，以支持：化学和材料表征、制造问题解决、研发创新、逆向工程/产品变形、常规分析测试等领域。特种化学品方面——特种化学品公司是柯达在化学这个强项方面的具体体现，在定制合成和高质量化学品生产方面服务于多种市场，如制药（非GMP）、工业特种产品、个人护理、电子产品、农药、图形/安全和新兴能源技术等领域。定制合同制造（CMO）方面——在这方面柯达对外提供定制服务，通过数据驱动在流程开发方面的优势，为定制合同制造（CMO）提供出色的项目管理能力。可以为企业提供从几千克到上百吨的试作、代生产规模范围，并拥有一个100,000多分子的专有数据库；涂层与测试服务方面——利用柯达的既有专业设备和技术，以较高成本效益的卷对卷制造技术将企业的产品商业化。范围包括：先进材料、中试涂料、电池组装服务、涂料的规模生产等。企业可以通过这种生产外包，专注于使产品的商业营销事务。同时，这种专业的制造外包能力，也是吸引橡树岭国家实验室分支机构落户于此的重要原因。实验空间方面——柯达留下了世界上规模最大的可用湿实验室群，园内总共517个可外租的湿实验室，面积从不足5平米以下到100平米以上。目前，已经为多家公司的研究工作，提供了足够的空间。这些湿实验室可以单独使用，也可以与办公室一起租用，方便企业工作与提高沟通效率。这里甚至可以容纳小型制造业业务。3）黑科技遗产：释放出的前沿科技可以带动产业创新为了偿还债务与获取盈利，2013年，柯达以5.27亿美元的价格向苹果、三星和Facebook等12家公司出售了1100项数字图像采集技术相关专利。不过柯达保留了未来共同使用这些专利的权利。而对于罗切斯特这座城市来说，柯达最重要的就是留下了众多现在乃至未来极具前景的前沿科技，如：纳米“神奇墨水”——说是墨水，其实是一种廉价感测器。例如，应用于食品或药品等包装上，可以检测内部物品是否变质，也可服务于商品的防伪和追踪等用途，甚至可以拿来制造触摸屏，以降低手机生产成本。这项在柯达破产重组后所研发出来的技术，在未来具有非常广阔的商业化应用前景。智能包装传感器——早在破产之前很多年，柯达的包装传感器技术已经研发成功，但并没有将其商业化。消费者可以通过传感器获知内部商品的状态，一旦商用，将可能成为瓦楞纸箱的一场生产革命。柯达曾经甚至拥有核反应堆，用来测试中子射线照相技术（neutron radiography testing）……此外，柯达还有众多未能实现商业化的前沿技术，这些技术脱离柯达后，都为罗切斯特带来了新的成长型科技企业。毕竟，罗切斯特拥有全国人均最多的OPI专利，且其中95％的OPI专利持有人仍然留在罗切斯特，如：◆ LiquidPixels公司由在柯达工作了18年的老技术员工Steve Kristy先生参与创立并担任首席执行官，他因对柯达无法拥抱数字化趋势感到气愤而在2000年辞职创业。现在这家新公司利用他的专业技能，为网站提供视觉效果增强的技术服务。◆ ITT公司在2004年收购了柯达的部分光学业务。现在ITT是生产军事和政府应用光学器件的重要生产商。◆ 从柯达的医疗技术中独立出来的Carestream Health，主要生产常规和数字X射线设备。◆ 现在在医疗影像设备、医疗用胶片、医疗IT解决方案等领域拥有极强竞争力的锐珂医疗公司，就承袭了柯达百年来在影像领域的技术沉淀，将超过1000个医疗和牙科成像系统以及信息技术的专利兑现为强大的商业能力。◆ 罗切斯特精密光学是柯达在2005年变卖部分资产与技术之后，所剥离成立的新公司，主要制造用于可见光和红外线应用的复杂光学组件，以及光电系统，现在已经成为了光学领域的新秀。◆ 从柯达走出的很多工程师与专家，继续在当地的光学企业工作，或开设新的科技企业。2012年，申请破产保护时有35家企业，现在则更多。从这种角度来说，柯达就是罗切斯特的产业催化剂，让这里始终保持着光学相关的产业创新基因。4）锚机构遗产光学研究所：还记得由柯达参与创建的罗切斯特大学的光学研究所吗？该研究所除了像表面上那样作为一个学府，授予学位以外，还是一个科技企业养成器。自1953年光学研究所前所长霍普金斯教授在罗切斯特（Rochester）创立Tropel Inc.公司（现为著名光学企业康宁公司的一部分）以来，其教职员工中已经建立了200多家光学相关的公司。光学研究所还与光学行业的众多著名企业建立了合作关系，被称为工业协会合作计划（IA）。IA计划为参与的公司提供培训和信息方面的好处，并使研究所能够了解有关行业需求和关注更多行业信息。这种交流提高了合作伙伴使用现代最前沿光学技术的能力，同时增强了学生在公司或行业中扮演关键角色的能力。其主要合作伙伴包括：空军研究实验室、卡尔蔡司、柯林斯航空、康宁、Facebook现实实验室、洛克希德·马丁、尼康、泰雷兹等。产业遗产催化新产业进入：近年来，罗切斯特在下一代电池及储能领域，也开始吸引企业加入。橡树岭国家实验室就在伊士曼商业园设立了分支机构，从事电池及储能设备和材料的商业化和制造。其选择这里的原因，一方面是因为可以利用柯达的资源与技术，尤其是胶卷工艺所积累的柔性Roll to Roll（卷对卷）涂布工艺，实现样品乃至未来商业化产品的制造。另一方面是基于园区内拥有大量的相关领域创新企业，橡树岭国家实验室可以满足创新企业对于基础研究的强烈需要。反之，也可以将国家科研计划的部分环节委托给园内企业，再加上柯达规模化、灵活化的制造能力，就打通了从基础研究到商业化的全链条。四、瞄准科技发力，找回昔日“光”芒近年来，罗切斯特在城市复兴的道路上动作频频，不仅受到了国家层面的战略关注，而且州政府、市政府也都不遗余力的推出相关发展计划，并已经取得了一定的成效。1.国家战略带动先进制造于2012年启动的“美国国家制造业创新网络计划（NNMI）”，又称为美国制造（Manufacturing USA），是美国国家层面致力于振兴先进制造业的国家战略。2015年7月，AIM Photonics研究所（美国制造集成光子学研究所）在纽约州的奥尔巴尼（Albany）与罗切斯特设立。其中，罗切斯特承接测试、组装和封装（TAP）中心的落地，这也是全球首个对外开放的300mm硅光子先进封测、组装线。这也意味着罗切斯特将会获得约6亿美元以上的支持资金。该研究所致力于开发端到端的集成光子生态系统，包括：探访美国国内铸造厂、集成设计工具、自动化包装、组装和测试以及劳动力开发等一系列从创新到面向商业和国防应用的系统制造。在此过程中，基于罗切斯特当地丰富的光学领域资源，将公司、大学、其他学术机构、培训机构以及联邦机构召集在一起，共同在关键技术领域进行联合投资，以鼓励应用研究和产品开发以及其在美国的投资和生产。AIM Photonics将为以下方面探索制造技术：◆ 互联网和电信的信号超高速传输；◆ 新的高性能信息处理系统和计算；◆ 可在诊断和治疗方面，实现巨大的医学进步的紧凑的传感器应用；◆ 多传感器的应用，包括城市导航、自由空间光通信和量子信息科学；◆ 其他各种军事用途，包括电子战、模拟RF感应、通信以及化学/生物检测等。美国制造各研究所分布图（黄圈处为罗切斯特），图片来源：Defense Innovation Marketplace所有这些技术的探索，都需要产业链各环节的参与，以及交叉学科的参与。因此，一方面整合了分散的国家产业力量。另一方面，拥有实力的中小企业，也有很大的机会参与进这个国家级的光学革命中。面对这样的国家战略，纽约州政府希望可以让大罗切斯特地区获得与128公路或硅谷相同规模的高科技就业机会。以罗切斯特为核心的纽约州光学产业谷，图片来源：Silicon Maps2.区域战略引导产业提升2015年，州长科莫创立了州立振兴计划（URI），以战略性地专注于纽约州北部的经济发展，这是区域经济发展委员会的一部分（REDC）。其中，罗切斯特所在的手指湖地区，以其冰川湖泊美景、享誉世界的葡萄酒，以及以罗切斯特为中心的光学产业为主的高科技集群而闻名。为此，手指湖区域经济发展委员会（FLREDC）制定了手指湖前进计划（Finger Lakes Forward），确定了地区未来关键的行业支柱和产业推动力，根据区域的优势和增长机会将会重点发展以下行业：1）光学、光子学和成像基于现有产业基础和资源，继续强化发展光学与影像等相关产业；2）农业与粮食生产完善农业产业链，强化研发等能力，实现产业转型升级；3）下一代制造与技术强化电池及储能技术与制造、纳米制造，以及IT/新媒体等技术的发展。手指湖计划区域范围，图片来源：Wikimedia Commons@UserLtPowers3.城市更新促进都心复兴罗切斯特想要城市复兴，必须要重新吸引足够多的人口回归，尤其是年轻的，具有技术能力的人才。因此，市中心的改造与提升就被列入了城市的发展计划中。2018年8月，纽约州州长科莫宣布对罗切斯特市中心实施“ROC the Riverway计划”，意在对Downtown进行更新改造，吸引更多的企业入驻。根据罗切斯特市区开发公司的资料显示，被指定的市中心区域被称为创新区（Innovation Zone），州政府划拨5000万美元，用于13个项目的更新改造，最终目的是彻底改变Genesee河沿岸地区的环境，并释放罗切斯特市中心的生活与工作潜力，尤其是吸引千禧一代前来。ROC the Riverway计划规划图，图片来源：cityofrochester.gov在这约1.5平方公里的创新区内，目前有近200家创新或创意类企业，包括：医疗、光学、IT乃至游戏等众多产业，其中还有一些主要的锚机构存在，如HTR商业加速器合作社、RIT的城市创业中心（CUE）和AIM光子学孵化器。它们广泛存在于市中心改造的楼宇中，如被列入Start-Up NY的西布利广场（Sibley quare），通过政府的优惠及拨款，改造为拥有办公、商业等复合功能的设施，并以优惠条件吸引企业入驻。其他的锚机构还有很多，且专注于不同的产业领域，让更多的创新企业有更加丰富和聚焦的合作选择。如：1）LuminateLuminate，是一个为期六个月的密集加速器计划，专注于光学和成像领域。除了有Sony，Thor Labs，IMAX等企业赞助商之外，还聘请了外部专家、行业领导者以及顾问委员会的成员，来帮助企业扩大商业版图。2）ExcellExcell，是一家风险投资基金，专注于纽约州北部的高科技高成长型初创公司。对医疗设备、材料、能源、生物技术、Agtech、成像和IT /软件企业进行投资，重点是投资少数族裔和女性合资企业。大罗切斯特地区产业聚集度示意图，罗切斯特市中心已成为光学、教育和医疗产业的密集地带图片来源：esd.ny.gov4.精英大学引领新兴产业1）罗切斯特大学，在医疗产业的路上突进罗切斯特在经历了以柯达为首的光学三巨头衰落之后，行业雇佣情况发生了很大变化。目前，取代柯达成为罗切斯特最大雇主的是罗切斯特大学。在这其中，罗切斯特大学医学院起到了重要作用，使得罗切斯特现在的第一大产业类别，被转换为教育与医疗。罗切斯特大学拥有两家医院，拥有20,000个工作岗位。从2000年开始，这些部门总共增加了约40,000个工作岗位，抵消了制造业下降48,000个工作岗位中的很大一部分。近年来，依靠本地丰富的人才，罗彻斯特大学医学中心研究出了创新性的预防癌症的HPV疫苗；同时，也在研究口服疫苗以预防HIV感染。这得益于都市圈范围内拥有众多生命科学公司，以及罗彻斯特大学医学中心和罗彻斯特大学临床与转化科学研究所等广泛的研发资源，可以很容易地从实验室推进到新治疗方法的实现。支撑罗切斯特医疗产业发展的生命科学技术的基础，在很大程度上还是要归功于本地的纳米材料、光学、医学成像和定量分析等核心技术。众多本地医疗科技公司的诊断仪器、无创医学成像系统，乃至处方隐形眼镜等医疗产品是最好的体现。此外，在医疗产品制造方面，罗切斯特的卷对卷涂布工艺和测试服务、大规模制造设施、适合于生产医疗产品的洁净室车间，再加上技术娴熟的劳动力资源，是生产一类和二类医疗设备的坚实基础。在医疗设备、生物技术产品和医疗保健IT产品的开发、原型设计和商业化应用程序的开发方面，罗切斯特本地也有足够的科技公司支撑。2）罗切斯特理工学院（RIT），最会“玩游戏”的大学RIT的游戏设计专业。美国《动画职业评论》将RIT评价为全美研究视频游戏设计最好的学院之一。RIT在美国前50强的游戏设计学院名单中排名第二，RIT的学生也常在致力于支持游戏开发与制作的纽约州游戏开发挑战赛中获得佳绩，带动了当地游戏产业的蓬勃发展。结语罗切斯特从全美光学产业的绝对中心地位，经历了百余年的变迁，在巨头公司们纷纷没有适应数字化浪潮而倒下后也经历了城市的衰退，而在近年来随着柯达的逐渐复苏，尤其是光学产业基础所带来的新产业机会增多，而开始逐渐走向复兴的道路。罗切斯特的百年经验告诉我们，那些曾经极为辉煌的产业都市，即使衰退，也不意味着会永远起不来。关键是如何用好手中剩下的好牌——那些辉煌时期的工业巨头们，就像柯达，才是城市真正的锚机构，也是城市复兴的重要基础。如果将沉淀的技术与产业空间资源善加利用，结合高校科研资源实现技术加持，并将城市环境向更加有利于产业发展与吸引年轻人口的方向改善的话，是有机会重新找回城市活力的。罗切斯特正是做对了这些，正在重回正轨的路上。根据美国全国房地产经纪人协会在彭博新闻社的报道称，大罗切斯特是美国千禧一代人口在2019年增长最多的18个都会区之一。1980年至1998年之间出生的人口占罗切斯特新居民的三分之二以上，可见罗切斯特对于年轻人的吸引力之强。虽然当前的罗切斯特，在全美面临着如亚利桑那州、阿拉巴马州等地方，以及科罗拉多州立大学、中佛罗里达大学、罗斯-霍曼理工学院、斯坦福大学、哈佛大学和杜克大学等高校的光学产业与研究能力的强大竞争。但是，国家战略的落子，说明了罗切斯特依然在光学产业上走在全美最前沿，这也是未来罗切斯特重新回归产业辉煌时代的最根本基础。华高莱斯版权所有，转载请注明出处及作者姓名和作品名称。不得擅自修改、歪曲或篡改，侵权必究。我们尊重原创，也注重分享。部分图片来源于网络，图片影像版权归原作者所有，如有侵权请及时联系，我们将第一时间删除。

近日，罗彻斯特大学在其官网宣布招生政策最新调整：罗彻斯特大学从申请2020（入学）本科学生开始，将实施“标化”考试可选（Test Optional）政策，你可以选择递交或不递交标准化考试成绩。罗切斯特大学认为，标准化测试（比如：SAT1/SAT2/ACT）可能无法准确反映学生的能力。对于非美国本土学生以及高中不在美国的学生来说，学校还是会要求提交TOEFL或IELTS，并且接受Duolingo English Test成绩。在提交罗切斯特大学申请时，学生可以根据自己的情况，在Test-optional和Test-flexible之间二选一。Test-optional也就是上文提到的不提交标化成绩。而Test-flexible则是指：SAT和ACT不要求essay成绩；可以在SAT2、AP、IB中选择2项提交；接受学生所在国家的高中考试（对于中国学生来说也就是高考）。实施“标化可选”政策后，录取评估标准会有哪些变化呢？我们应该如何准备呢？建议如下：不要求提交SAT/ACT考试成绩，并不意味着竞争程度降低，反而会造成竞争加剧。芝加哥大学在去年取消对SAT/ACT成绩的硬性要求后，申请人数大涨，而且在RD阶段没有录取任何一个中国申请者；和芝加哥大学不同的是，针对中国学生，罗切斯特的SAT/ACT政策更加彻底，无论什么样的情况，都可以选择不提交SAT/ACT成绩，而芝加哥则要求不就读IB、A-LEVEL、美高的学生继续提交SAT或者ACT；可以预计，罗切斯特大学会更看重可以信任的高中成绩单以及GPA高低，美高、IB、A-LEVEL课程体系，以及国内著名国际班和国际学校优势更加明显。罗切斯特大学会继续重视面试，去年被罗切斯特大学录取的学生全部被面试过，今年这种情况会持续。罗切斯特大学会更加重视文书，预计今年罗彻斯特大学会增加文书的数量以及难度。截止目前，美国著名综合性大学中，已有包括芝加哥大学、维克森林大学、罗彻斯特大学、杜兰大学、乔治华盛顿大学等多所大学采用Test Optional（标化考试可选）的申请政策，而在文理学院中，如Bowdoin College，Smith College，Wesleyan University，Bryn Mawr College等，采用这种政策的学校会更多。

郭一璞 发自 西二旗 量子位 报道 | 公众号 QbitAI2020届校招的大幕才刚刚拉起，华为的应届博士200万年薪，就打响了第一炮。不过，华为的博士名单只有8个人，以高薪著名的AI公司们，个个也蓄势待发。不信你看，这场快手校招技术Open Day，就拉来了超过50名技术精英为自己站台，这群人里，清北、CMU毕业的不少，谷歌、Facebook、BAT出来的也很多，甚至还有集齐北美科技大公司offer准备召唤神龙的大神级人物。即将从北大毕业的一位博士生之前参加了好几家科技公司宣讲会，对此次Open Day给出了很高的评价，他惊讶于快手在技术实力、人才队伍、办公环境、技术文化和福利方面的“深藏功与名”。实际也不奇怪，毕竟快手发展历程中，未有过这样的完整披露。所以这是一场怎样的Open Day？总之，一起来围观：有温度的科技 技术力惊人Open Day一开始，快手CTO陈定佳率先登场。一句话总结，就是“快手在各个环节都应用了AI技术，积累了硬核技术”。陈定佳先讲了一个快手用户的故事和一个数据，听了这个之后，坐在现场的量子位对快手背后的技术产生了极大的好奇。据说，图上这位拉二胡的老人，他在快手上传自己拉二胡的视频之后，在快手积累了7万多粉丝。每天晚上他直播拉二胡的时候，直播间都有几百名用户跟他在直播间互动，还有人向他点歌，每天就像开演奏会一样，这位老人通过快手找到了陪伴。相信有了直播间里网友的陪伴，老人的生活丰富多彩了很多。除了能给用户提供精神层面的幸福感，快手也给用户提供物质生活改善之后获得的幸福感。2018年，有1600万人通过快手平台获得收入，其中有340万用户来自于国家级贫困县。上个月，央视焦点访谈花了8分钟的篇幅报道快手平台怎么帮助用户获得收入。那么，背后是怎样的技术对用户的生活产生了这样的影响？带着这样的好奇，量子位参加了快手面向学生的技术开放日。陈定佳介绍说，快手每天有数千万条视频新增，用户上传的视频文字信息很少，完全依赖机器理解每一条视频。起初为了做好内容安全，2015年起，快手较早地应用机器学习、深度学习技术。随后，在视频生产、理解、推荐，还有游戏、广告的推荐，也都深度使用了AI技术，建立了完整的AI技术体系。量子位在快手的技术手册上看到了“快手AI概览”的这张图。在技术的应用上，量子位看到了这家公司的强技术驱动以及以用户体验为导向。在硬件层面，快手针对CPU、GPU、NPU、DSP等芯片进行高度的适配和性能的优化，快手App针对多种平台、不同性能的手机终端都做了深度优化，提升用户体验。还自研面向AI和视频编解码的FPGA定制，相比于CPU和GPU来说具有高性能、低功耗以及可硬件编程的特点。陈定佳还介绍了快手的数据量级：视频每天增加数百T，而用户行为、使用习惯等数据，快手数据仓库每天的增量更是达到了PB级别。“每天增加PB级别的数据，意味着我们每天要花几百万人民币的设备来存储这些内容。”陈定佳说。大规模的数据可是巨大的宝藏，不仅为AI储备了弹药，还用在了整个智能分析一系列的平台。有了这些技术和数据做基础，快手的业务也在飞速前行，带来可观的商业价值。除了本身的快手短视频生态之外，电商和广告生态、海外市场也在繁荣发展之中。此外，快手也在尝试更多新产品，已经有了多款DAU超百万的产品。AI+大数据实力秀 技术大牛们和他们的坚持以上这一切，都要靠快手工程师们的一行行代码来完成。“快手因技术而生，所以快手有非常坚定的技术信仰，我们相信只有技术的进步才能带来更好的产品、更好的产品体验，只有技术的进步才能给我们的用户带来更有温度的幸福感，快手是技术人员最佳的战场，期待各位加入快手。”这是陈定佳对技术信仰的阐释，也是快手对技术价值的肯定。CTO之后，快手的50余位技术骨干齐刷刷站上了讲台。他们来自快手的技术团队，研发、测试、算法、分析、数据、增长、商业……快手这部在短视频领域横扫千军的战车，就是这些技术人员一行行代码打造出来的。这时，场面就像一场神（qiang）仙（ren）打（da）架（zhan），每个团队都亮出了最优秀的一面，仿佛要当场摆开擂台，开始一场车轮战：有拼国际化的：“我们部门的人员分布在中国和美国都有，分布在北京、深圳、硅谷、西雅图、圣地亚哥几个地方。我们团队的有Apple，Qualcomm，Hulu，Polycom，杜比等国际大厂的专家，也有来自BAT，TMD等国内大厂的牛人。还有名校成群的团队：“我们小组超过50%以上的同学都是毕业于清华、北大的，大家来这里工作技术水平一定会有很大的提升。”也有拼大公司背景的：“我们团队成员大部分来是来自于BAT，有近十位的来自Google、Facebook、亚马逊的工程师，大多数毕业于清华、北大、中科院，有将近5成以上的CMU博士、北大博士，还有许多竞赛选手”还有学历碾压的：“我们是一个百分之百全是博士的团队，成员来自于美国加州大学洛杉矶分校、纽约大学、亚利桑那大学、帝国理工大学、纽约州立大学……嗯，不光是毕业于这些学校，还有学校任教的教授。”“我们最近招的一位同学已经拿了美国所有大公司的offer大满贯。”美国的Y-tech西雅图人工智能实验室负责人刘霁这样说。刘霁从事机器学习以及人工智能研究超过15年，是美国罗彻斯特大学的助理教授，被《麻省理工科技评论》评为“中国区35岁以下创新35人”之一。刘霁也是创新工场组织的2019DeeCamp的知识课讲师，因为有教授的经历，讲课风趣，在学生群体里圈粉无数。这样看起来，去快手办公区随便转一圈，碰到的人可能都是名校博士、大厂牛人。谈起每条技术线的具体技术实力，硬核内容轮番上场：多媒体内容理解部的工程师介绍说：“我们是个算法密集型部门，图像/视频检索、视频行为识别、语音识别、语音合成、声音转换、说话人识别、语义理解、知识图谱、对话系统、音乐分析/理解/生成/创作、多模态理解等这些都做。”策略部门开始“炫技”：“据我所知，我们是业界唯一一个使用在线匹配算法去解决一些千万级别带约束的流量分发问题。”还有部门搬出了自己的模型规模：“如果你想训练超千亿特征规模、达到TB级别的模型和系统的话，欢迎来我们这边看看。刚才忘了说，我之前也是CMU的。”另一边的用户增长部门则是提起了内部的“新人培训”法则：”我们对新人有非常很严的Code Review，昨天有一个同事被我们Review的差点快哭了，但是之后又跟我们说他非常享受。我们针对新人制定有清晰、灵活的发展路线，来快手你的极限真的就是天空。”无论是哪条技术线，在快手每天都在服务数亿的用户，自己做出来的技术被数亿用户使用，能够改变用户的生活是最有成就感的。研发部门毫不谦虚地列出手上的功劳：“社交、电商、音乐、评论、直播……我们是公司工程的主力军。”“我们负责的是业界规模超大的短视频和直播平台”。音视频技术部的自豪地介绍团队负责的业务场景，我们优化移动端的拍摄和编辑，优化拍摄画质，优化短视频的清晰度、流畅度，重点保证直播业务流畅不卡顿等。“你的策略或者任何一个算法，可能会为数亿快手用户的生活带来影响，让世界更温暖，这所带来的成就感是我们最享受和自豪的地方。”策略部门这样看待自己的工作。“把AI当成快手大脑的话，我们数据系统就是快手的心脏，每天增加PB级别数据，总共EB级别的数据，我们知道快手所有的数据。”数据部门这样强调自己的重要性。“虽然你们知道公司所有数据，但快手上所有语音数据都要经过我们的系统。”多媒体内容理解部毫不示弱。“我们的作用不多说，很简单，为公司挣钱。没有我们，刚才所提到的技术、人才就没有任何可能加入到快手。我们就是要保证整个商业化系统每分每秒都能够持续为公司增加收入。”商业化研发团队说出了团队的硬核价值。……总之，这是一场秀实力的大战，想以此延揽在场每个学校数一数二的尖子生们。坐在会场里的量子位只恨自己不是程序员，不然也就加入这热火朝天的队伍，和牛人们切磋一二。“格子衫”对爱好同样也追求极致看，2014年8月的这期《中国国家地理》杂志，封面上的星空照片就出自快手音视频技术部负责视频算法的“攻城狮”，他爱好光学，是一位特别擅长拍摄星空的摄影师。为了追逐最美星空，他曾经花几个月的时间研究最佳拍摄角度、计算最佳拍摄时间、最后拍下一张绝美星空照。他不满足于只是拍下彗星的美丽身影，还想将彗星和长城结合起来，要拍好长城上空的彗星。他在知乎上分享照片，写拍照经历也写技术专栏《光怪陆离》，在知乎有将近7万粉丝。这样的照片，是不是相当震撼人心？小哥哥对极致的追求，刷新了我对星空的认识。快手乐高拼装详解第一人大污帅柯南，其实也是快手员工，平台研发中心Server开发负责人、A站技术负责人。他每天下班之后拼乐高，顺便用快手记录下来，一不小心成了网红，粉丝们经常催他更新视频。还有铁道摄影爱好者拍火车，他就是前面介绍的快手平台研发部基础架构组的系统架构师。他的爱好是拍火车，到各地拍各式各样的火车，他已经在快手上坚持上传了770张火车的照片，每张照片均拍摄考究且不重样。像他们这样，不仅本身是优秀的工程师，还能把自己的爱好玩出花来的人物，在快手可不只一个两个。想象这群“攻城狮”一起追求极致的画面，让量子位感叹快手技术未来的发展大有可为。传送门最后，我们找快手的HR小姐姐，要到了2020校招的一些信息，想拿快手offer的同学，可以注意一下啦：此次活动首次发布了“快Star”特别技术人才计划，任何一位技术同学都可以在快手找到自己感兴趣的方向。如果你是“学术大牛、竞赛大神、实战精英”，可以关注并加入“快Star”特别技术人才计划中，除了当天的企业开放日，参加即将到来的“快手2020秋季校园招聘”，也有机会进入到该计划中。快手2020校园招聘将于8月上旬启动网申。“快Star”特别技术人才计划申请通道也将同步开启，期待有才华、有创造力的你加入快手，跟我们一起来做点更有趣的事！现在，怎么评价技术公司快手？问题抛给你了。