行业调研网站

生态研究我们认为有必要对一个产业的网站生态进行研究，理由如下：第一，有人希望深入某一产业创业，就需要做网站，需要知道自己的网站属于产业网站中的那一块，处于什么样的位置。第二，了解了一个产业的网站生态，可以借助整个生态链，对自己的网站进行推广和营销。所以，有必要对一个产业的网站生态进行研究。什么是产业？以茶叶为例吧。从事茶叶种植，就是茶叶种植业。从事茶叶零售，就是茶叶零售业；从事茶叶加工，就是茶叶加工业。这都属于行业。而众多相关行业的集合，就是产业。茶叶种植、加工、销售，具有上中下游链条关系，这就是茶叶产业。了解了产业的概念，我们再来分析一个产业中的网站生态。产业网站生态的构成企业网站。一个产业中必定有大量的企业，这些企业大致可以分为上游、中游和下游。所以，产业网站生态中，生态之一就是企业网站。其一，企业网站在一个产业网站生态中，占据绝大比例。其二，企业网站是一个产业网站生态的基础和基石。行业网站。一个产业是由若干行业构成的，所以，存在很多行业网站。行业网站有这样几个特点；其一，提供行业资讯。其二，包容了大量的行业内企业。其三，往往带有撮合交易的功能。其四，会为企业提供增值服务，如金融服务、营销服务、展会服务等。专业媒体网站。一个产业，往往会有一家或者多家专业媒体。有的是传统的媒体转至而来的，有的是创新的产业新媒体。这类专业媒体网站的特点是：其一，能够提供较为专业和权威的资讯。其二，往往有线下的业务。其三，与产业官方和管理机构，有千丝万缕的联系。交易市场网站。一个产业，如果有线下的交易市场，往往也会建立一个线上的交易市场，会有一个交易市场网站。此类网站提供线上直接交易、价格撮合等服务。服务产业人的网站。包括产业论坛、产业招聘等，服务于产业内的人员，如员工、经理人、人力资源等等，其基于“服务人”这一起点和目的。产业创新网站。此类网站，具有较强的创新性，包括自媒体、社交网站等等。如上，形成了一个产业的网站生态。为了更好理解产业的网站生态，我们不妨以钢铁产业为例，予以说明。钢铁产业的网站生态钢铁企业网站。包括钢铁生产企业、贸易企业等等，都有自己的企业网站。行业网站。如我的钢铁网、钢铁现货网，都属于此类行业网站。专业媒体网站。如《世界金属导报》、中国钢铁新闻网，就属于产业媒体。市场交易网站。如找钢网等，就属于钢铁产业电商平台。服务产业网站。如一览钢铁英才网，专门提供钢铁产业招聘服务。产业创新网站。如一些提供钢铁标准的网站、钢铁自媒体等，具有一定的创新性。钢铁产业如此，其它产业，其实也有自己的产业网站生态。综上，就是我们对产业网站生态的初步研究，抛砖引玉，仅供参考。

什么是网站策划，顾名思义，就是给网站做规划。有些人可能会说，不就是个网站嘛，有什么好策划的呀，找个美工来排排版，找个程序员来加程序，不就可以了？其实网站策划恰恰是网站建设中最关键的环节。阿里巴巴举个简单的例子，为什么成百上千个B2B网站倒下去了，唯独阿里巴巴一枝独秀，这既不是因为阿里巴巴的网站页面设计得好，也不是因为它的功能很强大，最关键的，还是阿里巴巴网站定位准确，真正满足了企业的需求。从这一点来说，马云也算是网站策划界的老前辈了，阿里巴巴、淘宝的成功，都离不开准确的网站定位和网站策划。除了这些B2B网站、门户网站之外，企业网站同样需要策划。如今的许多企业网站，不管是什么行业、面对什么样的客户，看上去都差不多，缺乏自己独特的定位，从形式到内容，都像是一个模子里套出来的，当客户面对这些千篇一律的网站时，却发现没有一个是自己所真正需要的。客户需求得不到满足，企业网站也就成了摆设。一年下来，难得有几次去更新网站信息，网站名存实亡。网站策划网站策划是一门多元的学问，策划者既需要掌握营销的基本原理，了解客户需求与企业营销策略，又要对网页设计及功能开发有所认知，灵活运用页面与功能的配合来实现客户需求。当然，网站策划者不可能是全能，团队的合作也很重要，但是，在整个网站建设项目中，网站策划必须起主导角色，对项目起到决定性作用。网络调研，是网站策划的第一步，也是决定策划成败的重要一步。正如毛主席的那句名言：没有调查就没有发言权。缺乏调研的网站策划网站策划，只是一纸空谈，根本不可能成功。企业网络调研，主要从以下四方面着手：1、 决策层访谈。通过制定调研提纲，与企业决策层进行访谈，可以了解到企业的定位、发展历程与未来方向等，帮助策划者从全局的高度了解企业，对于企业网站的规划，具备更长远的眼光与战略的高度。2、 操作层访谈。操作层，指的是在实际工作中需要使用到网站的人员，或者是直接接触客户的一线销售人员。通过与操作层的访谈，可以从微观的层面了解到目标客户的特征、实际需求，以及企业员工在实操中的经验，从而更好的将网站策略与企业实际需求结合起来，避免华而不实的策划。行业竞争3、竞争对手调研，所谓“知己知彼，百战百胜”。在做网站策划之前，策划者必须对于企业所在行业的竞争情况有基本的了解。企业处在怎样的竞争位置，是行业的领先者还是挑战者？是行业新秀还是老牌企业？竞争者有哪些，他们的网站优点是什么？缺点在哪里？4、了解这个行业领导品牌，学习领先者的成功经验完成了网络调研之后，策划者从宏观上了解了企业的背景、挑战与机遇，从微观上了解了企业一线人员的实操需求，从全局上了解行业竞争者的优缺点以及行业领先者的经验，才算对企业有一个比较真实、客观的认知。网络调研总结网站调研是制作网站的前期准备，调研可以增加网站建设者和网站用户之间的信息交流，达到了解网站用户的企业文化，成功提升网站建设几率，增加网站使用效率。

互联网行业是以互联网技术为基础，专门从事网络资源搜集和互联网信息技术的研究、 开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品，可为经济发展提供有效服务的综合性生产 活动的产业集合体。全球互联网产业正处于大变革、大发展的历史时期，新技术新业务不断涌现。中国政府 高度重视互联网发展，出台一系列政策支持互联网产业、市场和业务等领域的创新突破。中 国互联网产业实现了与全球的同步发展，并在互联网发展规模、业务应用服务创新、企业竞 争发展等多个方面取得了突出进展。同时，互联网产业向其他产业领域快速渗透发展，使得 互联网已演变为社会生产的新工具、经济贸易的新载体、公共服务的新手段，带动了生产生 活方式的深刻变革。一、行业特点：（一）中国互联网规模体量不断壮大,下一代互联网建设取得了长 足的发展，目前已建成了全球最大的 IPV6 示范网络。（二）互联网应用服务创新层出不穷。网络应用更加多元化，即时通讯和社交应用迅猛 发展，休闲娱乐、移动支付、位置服务等新技术、新业务、新应用正在不断涌现，在移动互 联网、云计算、大数据、人工智能等新兴领域创新日趋活跃。应用服务已形成持续扩大的千亿级市场，（三）互联网极大地促进了传统产业转型升级。以传统基础电信行业为例，目前移动数 据业务和互联网接入业务收入占电信运营商总收入比重超过 70%，传统电信运营商业务重 心逐步向非话音业务迁移。与此同时，电信运营商向综合信息服务商转型加速。（四）互联网带动信息消费稳步增长。在互联网高速发展的带动下，激发了人们对智能 手机、平板电脑、智能电视等信息产品和语音通信、宽带接入、数字内容和软件等信息服务 的消费需求，电子商务的规模在不断扩大，信息消费已成为引导消费、振经济的新动力。（五）通过竞争形成了一批初具国际影响力的互联网企业。在社交网络、信息搜索、 电子商务等传统互联网领域，经过大浪淘沙，已涌现出很多国际知名的互联网龙头企业。在移动互联网、互联网金融等新兴领域，涌现出大批互联网新进入企业， 正在进行多样化技术创新和市场探索。二、行业发展趋势：互联网行业处于朝阳发展期，未来它的发展呈现以下趋势：（一）信息服务业成为新的利益增长点。信息消费已经成为引领消费、扩大内需、振经济的新动力, ，围绕人们工作生活中的信息供成为新 的机会，信息服务业不仅包括通讯 服务，还包括一切供消费者工作生活中各种需求的导航导览、搜索查询和咨询的信息服务 模式。（三）大数据发展带来新的领域需求。数据显示，互联网所产生的流量，仍在以每两年翻一番的速度增加。业内给出的保守数字是：大数据所形成 的市场规模，移动互联网和物联网 推动数据的暴涨，不同平台上的数据挖掘以及数据价值的开采，数据的租赁、数据的融合都 是新领域。（四）可穿戴设备将与生活密切链接。利用可穿戴设备来完成健康管理、远程医疗、以及和智能手机的嫁接等等都是市 场机会，甚至有专家认为，可穿戴可能发展到和我们现有的一些产品整合，比如鞋子、衣服、 戒指、钮扣、发卡。可穿戴设备除了可以跟销售产品有链接外，还可以和传统行业的服务、 内容相链接，会带来新的利润来源。（五）互联网深度介入服务行业，互联网成为线下交易的前台。餐饮、打车、休闲等与普通老百姓密切相关的生活服务行业都在经历这种变化，消费者可以定位附近餐馆，并实现线上点菜，进店后扫二维码下单， 全程无需服务员介入。互联网渗透进传统服务业结合，使 O2O 业务渐成气候，O2O 业务在线租房、在线旅游、在线教育等细分领域，迎来一波投融资热潮。（六）入口大战成为互联网竞争的根本。入口就是流量，就是渠道，就是消费者。互联网的六个入口可以供 参考：1.超级用户量 APP；2.桌面+插件；3.浏览器；4.搜索（主动性）；5.人际涉及关系入口；6.手机屏幕 （隐形入口）。（七）用户体验需要不断创新。互联网时代，一切都要做到极致，企业要让消费者发烧，品牌才会发酵。基于用户体验的微 创新才是互联网时代的产品模式。互联网时代将来不是做产品，是做个性化需求。（八）运营商逐步转型互联网。三、核心职位开发工程师产品经理互联网产品经理在互联网公司处于核心位置，在不同类型的企业、不同职级的产品经理所需 要负责的任务和能力要求也是有差异的。在创业型的公司或一些新的组织，产品经理往往要 求是多面手，需求分析、设计、沟通协调、产品运营、具体执行等方面都需要负责；在业务 结构较为完善和成熟的大公司，一般都有明确的业务划分，重点负责岗位职责的范围内的部 分，如：产品架构与规划、需求调研与设计、项目管理与团队管理、运营相关事项等。以下有关产品经理的描述是针对产品经理岗位的比较通用的信息。（一）入门要求：1.做产品经理要有较强的逻辑思维能力，做产品的过程是一个系统化思考的过程，这点很重 要；2.要有足够宽的眼界，对于各种产品有广泛的关注，是互联网产品的爱好者；3.基础软件使用能力（如：AxureRP、Enterprise Architect、ps、office word、excel、ppt 使用要非常熟练）；4.有产品运营和程序开发的背景就更好了；5.产品经理需要游走与开发、设计、客户之间，所以沟通协调能力是必备的；6.有认真工作的态度，自我驱动能力强，善于持续学习；7.有同理心，能与用户感同身受；8.产品经理对专业限制不明显；9. 大部分都会要求你有 3 年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数 据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。（二）进入途径：1.通过校招产品策划、产品助理、产品专员等职位进入；2.豆瓣、知乎上有很多产品经理的小组和圈子，可以通过这些渠道了解产品经理寻找进入机 会，知乎上也会有私信招聘的信息；3.去产品公司实习；4.主动给产品写产品分析和建议；5.自己有想法的时候快速把方案做出来，去投稿；6. 如果实际参加了产品的设计和运营过程，更有加分。（三）日常工作：1.负责网站的需求方案的出及运营策略的可行性建议；2.负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3.统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及 网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4.和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的 开发及日常的维护；5.配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6.把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。（四）典型的一天：根据产品的不同阶段会有不同的工作内容：发现：通过调研用户／市场，发现产品机会；设计：产品功能和关键界面的设计；PK：与老板和其他同事讨论产品机会和设计，说服与被说服；监工：验收开发成果，讨论和修正产品细节；运营：产品上线后，监测数据并设计优化方案。（五）胜任并发展得好的条件：1.勤于思考，多角度看问题，逆向思维想问题是很重要的条件；2.善于借力，利用内部资源，做出一个好产品需要有领导的支持及其他部门的配合，公司内 部资源有限的情况下，产品经理一定要能争取到更多的资源才能做出好的产品；3.对于经验不多的人来说，要学习的快，善于总结。聪明更好，但是勤奋也很重要；4.对产品有爱，只有对产品浓厚的兴趣，才会自发的研究产品，才能发现用户之痛，才会有 解决用户之痛的办法，才会有产品想法；5.关注细节；6.高效的推动力，在做产品的过程中会有很多沟通会，每次沟通会后都会有很多需要落实的 计划，产品经理需要进行推进；7.要有更强的主动性，为自己工作的想法；8.责任心很有关键的，只要产品出错，就都是你的错，没有任何借口，要把产品当孩子养。（六）职业优势：1.对个人综合能力升很有帮助；2.产品是企业的核心，产品经理受重视；3.自己做出来的产品被他人应用，有很大的成就感。（六）职业风险：1.进入门槛低，竞争大，发展程度良莠不齐；2.产品想法方面经常和老板 pk，产品工作量方面经常和工程师 pk，需要长袖善舞；3.有时候做的产品半路流产或推出后市场认可度不高，有很强的挫败感。。（七）职业发展路径：企业内的常规路径：产品专员->产品设计师->助理产品经理->产品经理->高级产品经理->资深产品经理->产品总 监->高级产品总监->产品副总裁->CEO

上市公司发布年报或公告帮助投资者更为清晰地了解上市公司基本面，但财报显示的信息有限，无法对公司做出准确的预判，甚至公司真实情况也会忽略或隐藏，企业调研有助于强化投资者对上市公司当前基本面及未来发展空间的了解。通常来看，调研行为显示出机构对于相关标的投资价值的关注，因而在其疑问获得上市公司满意的答复后，相关上市公司也极有可能成为机构资金布局或增仓的目标，获得增量资金的进驻。 1、机构密集调研电子行业从板块上看，近一月机构调研频次最多的是中小板上市公司，占比为46%，其次是主板上市公司，占比27%，最后是创业板上市公司，占比为27%。 从机构活跃度来看，本月证券公司调研最为活跃，共调研361次，其次是基金公司，调研次数达到255次，另外私募和资管调研数据也比较靠前，分别为225次和210次。 从行业调研数据上看，本月机构重点调研电子、医药生物和计算机等行业，从总量看，电子最受机构关注，调研总量达1292次，其次是计算机行业调研总量为657次，医药行业调研总量为628次，另外还有诸多行业受到机构密集调研。 机构行业调研：机构观点电子：万和证券认为，12月8日晚，苹果在官网上线首款头戴式耳机AirPodsMax，它搭载H1芯片，共有深空灰色、银色、天蓝色、绿色和粉色五种颜色，售价4399元人民币，自发布日起接受预订，12月15日正式发售。苹果首款无线智能头戴式耳机，配备主动降噪、空间音频等功能。无线耳机作为消费电子创新赛道，还处在增量市场的早期阶段，未来还有较大的发展空间。通过在音频市场的攻城略地，苹果有望成为继智能手机后又一细分领域的霸主。建议关注立讯精密、歌尔股份等苹果无线智能耳机产业链优质厂商。 医药生物：中国银河证券认为医改节奏加快，诊疗相关医药需求面临降价压力下半年以来，随着防疫工作逐步退出，卫生部门工作重心重回医改工作，尤其是医保控费相关政策。目前，第三批药品带量集采已经进行完毕，第四批药品带量集采已启动，高值医用耗材带量集采也已从冠脉支架开始试点。未来，带量集采将更加常态化，诊疗相关的药品和耗材将继续承受降价压力。在医药降价控费大趋势下，对医改政策免疫的细分领域将有更好的市场表现。建议关注医改政策免疫的医药快消品。快消品中高端和大众品牌具有一定的刚需属性，价格比较坚挺，若受众扩大往往能做到量价齐升。短期内，全球货币政策还未看到退出迹象，市场资金面宽裕，业绩稳定增长的公司估值有望进一步拔高 纺织服装：浙商证券认为中国服饰龙头品牌在组织能力、零售效率、品牌运营能力上均已经表现出明显进步；借助中国本就领先的电商能力，中国服装品牌正在加速数字化进程，希望借助大数据的能力进一步提升从选款到运营的全方位效率；在95后对中国品牌接受度不断提升的当下，中国品牌龙头正在迎来前所未有的发展新机遇。A股服装龙头新时代下有望迎来业绩与估值双击，推荐：太平鸟、比音勒芬、地素时尚、南极电商、海澜之家、森马服饰、开润股份等。 从行业调研家数看，电子、医药生物、化工是上月调研家数最多的行业，三行业分别有62家、41家和40家上市公司被调研，另外机械设备、计算机等行业有多家上市公司被调研，总体看，电子、医药生物是本周重点调研的行业。 2、森马服饰和伊之密获机构密集调研从个股数据看，卫宁健康和歌尔股份等十家公司受机构调研次数最多，最受关注。 森马服饰看点：公司主营儿童服饰巴拉巴拉品牌和休闲服饰森马品牌。童装业务保持20%以上的复合增长， 市占率第一，为 6.9%；休闲装业务前期增长迅速，经历行业动荡调整后目前重回头部品牌地位。 公司财务稳健、现金状况良好，平均派息比率接近 70%。 童装业务增长迅速， 2019 年收入为 127 亿元，占总收入约 65%。 与其他品牌相比， 巴拉巴拉保持绝对领先规模优势的同时经营效率较为突出。未来，在行业高景气的背景下，公司一方面保持线下渠道高质量增长， 另一方面电商增长迅速，占比超 30%，孵化新品牌贡献增量。 伊之密看点：公司发布2020年三季报，前三季度实现营收18.78亿元，同比增长15.88%，实现归母净利润2.17亿元，同比增长21.73%；其中，单三季度实现营收8.08亿元，同比增长65.67%，实现归母净利润1.16亿元，同比增长130.73；同时，公司公告了第三期限制性股票激励计划(草案)。 公司公告第三期限制性股票激励计划(草案)，彰显发展信心。该计划所采用的激励形式为第一类限制性股票，其来源为公司向激励对象定向发行公司人民币A股普通股股票，数量为363万股，激励对象为公司中高层管理人员、核心技术人员及董事会认为对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他人员(不包括独立董事、监事)，授予价格为3.49元/股，公司层面的业绩考核要求是未来四年收入及归母净利润达到相应指标。实施限制性股票激励计划可有效将股东利益、公司利益与核心团队个人利益绑定在一起，充分展示了公司对未来发展的信心，持续看好公司未来成长。 (作者：毕然执业证书：A0680618110001) （文章来源：巨丰财经）

3月4日，天融信(002212)公布的投资者关系活动记录显示，公司近日在发布业绩快报后举办了机构投资者调研活动，超过百家机构参与了本次调研，参会人员包括兴业全球基金谢治宇和睿远基金傅鹏博等知名基金经理。天融信董事长李雪莹表示，网络安全是由信息化、数字化发展带来的需求，只要信息化和数字化在发展，网络安全的需求一定会随之发展，因此网络安全行业整体是一个好的赛道，从长期来看是一直稳定向前发展的。据介绍，天融信25年的发展历史，经历和见证了中国网络安全行业发展。公司起家的防火墙是网络安全行业细分领域里市场规模最大的一款产品，在国内市场连续20年排名第一，这给公司带来了非常好的现金流。目前天融信在云安全、信创、数据安全、工业互联网等新业务领域，其实是提前8-10年就开始布局；公司的整体定位是网络安全、大数据、云服务提供商，产品策略是全系列产品、全业务方向，营销策略是全行业、全区域覆盖。机构对于公司的研发投入非常关注，李雪莹表示，目前天融信人数已超过5000人，去年增加了1200人左右，其中研发人员同比增加超过1000人，公司在2020年进一步加大研发投入，研发费用同比增加31.43%。天融信此前披露了2020年业绩快报。2020年天融信核心主业网络安全业务板块增长势头良好，网安业务全年实现营收28.29亿元，同比增长17.05%；实现归母净利润4.66亿元，同比增长18.45%；剔除股权激励影响后归母净利润为6.04亿元，同比增长8.66%。2020年公司信息安全业务订单增长超预期，新增订单金额同比增长47.41%，增速较2019年同期提高明显。〖 证券时报网 〗本文不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。

由于疫情的原因，线下渠道受到阻力。O2O、社交电商等依托于快捷的配送服务，无接触的安全保障及全面的生鲜及个护选品，一跃成为消费者，特别是高线级城市消费者，日常经常使用的购物渠道之一到家O2O以餐饮为始，逐步覆盖医药，快消及生鲜。2019年餐饮外卖在到家业务中约占80%。但随着各个品类的不断入局，以及疫情期间对个护生鲜需求的推动，预计2020年，医药，快消及生鲜将快速抢占市场，达到30%的市场份额。其中，主营生鲜及快消品的商超O2O平台也将扮演重要角色。图表 商超五个关键数据据整体来看，社交电商渠道下沉明显，聚焦低线城市及农村市场的消费人群，女性占比较高，多数社交电商平台的女性用户占比近60%。但从年龄角度，平台之间存在一定差异，以拼多多为代表的拼购类平台的用户较年轻。以云集为代表的会员制平台则相反。在消费升级的大环境下，线上线下相互加速融合，消费者的习惯和偏好正在发生改变，除了对商品本身品质需求改变，消费者也更加重视消费过程中购物体验。线下实体店有着服务和体验的优势，因此线下门店在新零售的趋势下，重新回到人民的视野中。实现线上线下的优势互补，给消费者提供更加优质的购物服务。图表 消费者需求的演变未来通过运用大数据、人工智能等先进技术手段对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。随着国内疫情得到有效的控制，零售业逐渐显示出积极的复苏迹象，我们仍然看到了消费者强大的购物热情，回归整目前的中国市场，未被满足的消费需求还有很多，新人群以及蓝海人群细分品类仍有机会。报告目录读者朋友想看其他行业报告，请评论区留言或私信小编，小编会第一时间发布相关行业报告。

在过去的三十年间，中国的金饰行业从最初的微不足道逐步发展成为全球体量最大。如今，中国的黄金饰品市场已占据世界领先的地位。与此同时，经过几年的爆发式增长，中国消费者对金饰的需求逐渐从顶峰时期下降，黄金零售行业正面临着前所未有的机遇与挑战。 为了更深入地了解中国的金饰消费者，掌握客户群体的潜在需求与消费动机，并为金饰行业提供克服这些问题的方案，世界黄金协会对2021位注重时尚和生活方式的消费者进行调研，发掘了受众群体对于金饰的态度、消费行为、偏好和消费动机等大量信息，并于近期正式发布《中国金饰消费趋势洞察》报告，希望通过分享报告中的见解，帮助中国金饰行业更好地了解其客户群体，为他们创造更好的价值，最终推动整体市场的可持续发展。消费者细分市场通过全球调研，世界黄金协会确定了六个不同的注重时尚和生活方式的消费者细分市场，并根据消费者相似的特点，将其进行划分。虽然在规模、行为以及文化差异方面存在特定的市场差异，但这些细分市场在全球范围内具有相似性，有助于建立能够与消费者互动的通用语言。谦虚的利他主义者这一类别的受访者占比33%。她们喜欢购买高端与时尚/生活方式相关的产品作为馈赠他人的礼物，喜欢接受礼物，但不喜欢自己购买。对于她们来说，购物是跟上同龄人潮流的一种方式。尽管她们佩戴珠宝首饰，却认为它们有点不够时尚。她们活跃在社交媒体上，发表评论，喜欢阅读与奢侈品或珠宝有关的信息。热情的时尚达人这一类别的受访者占比19%。这些追求时尚的女性喜欢紧跟最新的潮流趋势，浏览奢侈品和首饰。她们愿意花时间寻找新的珠宝款式和设计。他们更喜欢把钱花在有形的物品，而不是体验上，品牌对她们来说很重要。她们对各种与时尚和生活方式相关的产品和首饰的拥有率最高。感性的传统主义者这一类别的受访者占比19%。她们认为珠宝象征着爱情和传统，并将其视为维护习俗的一种方式。她们喜欢接受时尚和生活方式类礼品，并视之为一种难得的享受。她们更喜欢给别人而不是自己买东西，以此来表达自己的关心。她们更愿意把钱花在体验上。活跃的社交人士这一类别的受访者占比13%。这些年轻的女性注重外部环境，喜欢购买高端的时尚产品和生活方式相关的用品，以此来证明自己的成功，并跟上同龄人的潮流——她们选择把钱花在有形的物品、而不是体验上。她们活跃在社交媒体上，发表评论，喜欢阅读有关奢侈品或珠宝的文章。年轻的实用主义者这一类别的受访者占比9%。这些具有环保意识的年轻女性更喜欢把钱花在具备某些功能的产品上。她们更有可能购买科技产品，如果她们购买时尚产品和生活用品，她们会寻找生产方式对环境影响最小的产品。品牌对她们来说并不重要。成熟的实用主义者这一类别的受访者占比7%。对于这个年龄较长的群体来说，这类产品是一种难得的享受——她们可能会用意外的收入去购买这些产品。她们更愿意把钱花在体验上，如果她们确实要购买时尚产品和生活方式类用品，她们会寻找具备某些功能且符合道德要求的产品。她们很少参与社交媒体。《中国金饰消费趋势洞察》报告显示，黄金饰品是最受谦逊的利他主义者和感性的传统主义者欢迎的产品。但对于那些年轻热情的时尚达人来说，它仅排在第四位。对于谦逊的利他主义者、感性的传统主义者和年轻热情的时尚达人这三个占比前三的细分市场来说，阻碍她们购买黄金饰品最大的障碍与款式和时尚有关，消费者们找不到自己喜欢的东西。时尚达人和感性的传统主义者认为，黄金不适合他们的风格。显然，这表明生产商们需要推出更具创新性和相关性的产品设计，来满足当今女性的需求。另一个主要因素是她们觉得自己的黄金首饰已经够多了。虽然她们并未亲自购买过黄金，但许多人将继承和或被赠予黄金，这就是造成市场饱和错觉的原因。随着中国对社会和环境问题的意识日益增强，无私的利他主义者也会考虑人们对环境的影响。聚焦年轻一代与年龄更长的女性相比，18-24岁年龄段的年轻女性购买的黄金首饰要少很多：18- 24岁的女性中，只有21%的人在接受问卷调研前的12个月内购买过黄金，而在年龄更长的女性中，这一比例为47%。同样，她们未来的购买意愿也落后于年长的女性，只有16%的人表示她们打算在未来12个月内购买金饰，而在25-34岁的受访者中，这一比例为36%。

原标题：影视业：如何开启复苏之路——对新冠肺炎疫情期间电影电视剧行业的调查分析当前，我国新冠肺炎疫情防控向好态势进一步巩固，复工复产取得重要进展，但国内影视行业的现状却依旧严峻。天眼查数据显示，2020年前两个月，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期相比，我国影院类企业新增数量下滑25%。与此同时，因疫情停业3个月之后，一些影院宣布永久闭店。比如老牌影院——天津橙天嘉禾银河影院，在经营了2752天后，于2020年4月17日永远关上了大门。危中求机“2019年的影视业本已身处寒冬期。现如今，严冬未过春寒又至，巨亏、跑路、破产成了影视圈内出现频率最高的3个词。”中航证券互联网与传媒行业分析师裴伊凡感叹道。2020年3月21日，职业电视剧编剧徐蕾蕾接到制片方通知，原定5月份开机的一部30集革命题材电视连续剧延期，具体开机时间不详，听候通知。“原本还想着，这部戏赶稿压力很大，只给了3个月剧本创作期，我已经做好了一边开机一边写本子的准备。但受疫情影响，交稿期延长了，给了我喘息之机。”徐蕾蕾说。和已拿到预付款的徐蕾蕾相比，作为同行的林超则没有那么幸运。3月初，甲方找林超谈一部网络剧项目，要求先出大纲，比稿（同时找其他若干编剧写大纲，择优选择）后再付大纲费用。虽然条件苛刻，甚至不符合行规，但林超忍了。“这是我今年接到的第一个活，眼下正值疫情，行业前景很不好说，为了生计只能先答应这种‘不平等条约’。”林超苦笑着说。最后，林超的大纲未能胜出，算是做了无用功，甲方同时找了5位编剧比稿。“其实，甲方也不容易。非常时期，市场上项目变得越来越少，他们过度谨慎也在情理之中。”在这样的行业环境下，林超已经开始琢磨转行了。“僧多粥少”，这就是当前影视市场的现状。产业链各环节都因突如其来的疫情而充满变数，不得不危中求机、险中求稳。记者从业内了解到，某影视公司老板在疫情之前就压着3部戏没播，资金流本已捉襟见肘，原计划通过引进新戏的投资缓解压力，未曾想疫情之后投资方要求延后注资。该老板没辙，只好找朋友借钱，拆东墙补西墙。慈文传媒集团创始人、首席内容官马中骏告诉记者，原本春节后，计划开机《紫川》《天涯客》《时光分岔的夏天》等多部剧，如今全部延期。“我们只能继续苦练‘内功’，将准备工作做得再充分一些，比如进一步优化剧本以及美术服装道具等。而且工作方式发生了改变，部分员工依旧处于云办公、云会议状态，办公效率还是打了折扣。”马中骏说。中央戏剧学院电影电视系主任武亚军认为，这次疫情对影视行业影响可以说是全链条、全域性的，制作公司、传统影院、从业人员都处于被动休眠状态，出现“关、停、减”并发情况。存在影院封闭、项目搁置、大量人员处于无业状态、企业资金回笼受阻、再生产资金短缺等问题。武亚军表示，一些极端情况也相继出现。比如，“春节档”本来应该出现的《唐人街探案3》《夺冠》等电影“血拼”的市场现象，由于防疫要求而以“0票房”休战；2020年，全国电影票房能否在客观上和2019年持平，已成未知数，这种情况在国内电影史上绝无仅有。“人员、企业和行业三方面都受到严重影响。大量人员因停业失业，面临转岗；企业在所有项目停滞背景下，需要承担沉重的人员、设备、空间、资本带来的成本压力。行业在遭受重击的基础上，还要面对突然加速的互联网转型。”中国传媒大学文化产业管理学院副教授王青亦说。“电影内容出品方，有的无奈接受撤档现实，有的则曲线自救转战视频平台网络首映。电视剧企业则普遍面临三大难题：筹备开机的项目需要延期开机；正在拍摄的电视剧受疫情影响处于停工状态；在公司人员未能完整正常复工状态下，剧本创作、后期制作也均有延缓。”裴伊凡说。忧中有喜短期内影视业前景如何？这需“影”“视”分而观之。“电影生产企业情况不好估计，要根据疫情防控工作要求视情况而定。有观点认为，防控工作胜利后，会迎来一波院线电影的‘报复性观影’热潮，但我认为不会。”武亚军认为，一是观众群体目前已经比较成熟，不会因为一段时间没有前往影院观影变得需求旺盛；二是经过一段时间停工停产，部分观众实际消费能力降低，文化消费需求也相应减弱。“即使影院正常营业，恢复到历史同期水平也需要一段时间。不过，随着疫情好转，院线电影中的‘头部’影片极有可能在‘国庆档’集中排映。届时将可能掀起一次小的票房高潮。”武亚军说。裴伊凡认为，对于电影院线，疫情出现或将改写整个行业规则和竞争格局。“全国影院暂停营业，倒逼传统影院业务转型升级。影院不再过度依靠票房收入来源，未来可能会转型多元化经营、场景设置，迈入精细化管理时代。”裴伊凡说。记者获悉，近年来，影院建设增速较快、市场竞争激烈，单体影院平均收益已在持续下降，市场加速淘汰落后、过度投机的影院，影院屏幕数量几乎腰斩。疫情期间，头部院线和优质内容制作公司抗风险能力凸显；疫情之后，影院进入买方市场，行业有望并购重组，集中度进一步提升。与传统影院消费停滞相反，疫情期间传统电视媒体和新媒体表现活跃。武亚军表示，疫情期间，电视剧平均收视率高于往年同期。即使到了4月中旬，排名前三的电视剧平均收视率仍旧达到了近2.4%。同时一些经典电视剧的复播，收视率也不俗。同时，网播电影、电视剧也显示出强劲活力。“疫情期间的点播率超常规走高，虽然没有出现‘现象级’爆款作品，但12集的网络生活剧《我叫余欢水》等却获得良好口碑。爱奇艺、腾讯、优酷等视频平台设立了居家专区，以抗击疫情为主题，将2019年影响较大的《中国机长》《半个喜剧》等优秀电影作品在专栏中投放。”武亚军说。这也恰恰说明，在社会“流动性”受阻情况下，传统电视媒体、新媒体发挥了分散获取、个性调度的优势。“悲喜交加”的行业复杂性也表明，一些观众观看习惯可能发生深刻改变。未来的影视行业，特别是电影产品，线上线下互动会更为紧密，甚至可能引发新媒体诱导院线电影消费的情况出现。“当更多观众被动选择线上观影时，网络舆论对观众的消费偏好自然会有所培养。一些网络平台也利用大数据对用户偏好开展更为全面和科学的采集、分析，形成更加精准、有效的数据结论，为今后线上线下作品策划、宣发奠定精准布局的基础。”裴伊凡说。“对于影视行业来说，越是处于灾情，越可能酝酿机遇。比如，分账剧、分账电影、短剧、微综艺等，都有很大发展潜力。”马中骏说。亟待“破冰”面对当前影视业的复杂情况，接下来要如何注力施策？裴伊凡认为，从电影层面来说，疫情之后应加强与互联网平台合作，实现“线上+线下”的分线发行，根据电影类型，满足不同人群观影需求。“疫情期间，在线视频成为很多人观影的重要平台。尽管院线电影在线下以观影体验和用户社交构建起的壁垒还难以取代，但互联网发行对多元观影场景的挖掘，以及网络观影的习惯培养，将在未来成为瓜分观影注意力的一环。网络消费模式可以成为一种有效补充，成为一个增量。”裴伊凡说。武亚军认为，2020年上半年已经排映而未放映的院线电影，足够下半年消化；一些本来计划2020年上映影片的排片销售会挤压到2021年，势必要与本来就在2021年准备排映的电影形成叠加，届时将分散观众，摊薄票房红利。“今年尚未投拍的院线电影，要想在这种叠加效应中‘出位’，必须用作品质量说话。需趁此休眠期，提升公司经营质量和产品质量，由粗放式发展变为精品化发展。”武亚军说。对于电视剧网络剧行业而言，疫情结束后，将有一大批电视剧项目复工。为了加快资金回笼，尽早产生效益，赶工、抢时段、抢页面位置等情况也将出现。“但无论如何，质量好的作品仍旧能成为电视台和平台首选，具有更大主动性。”武亚军说，质量应是电视剧公司的核心竞争力。对电视台、新媒体平台等播出方来说，这是一次难得的消化原有剧集储备，去库存、减余量的调整期。据统计，2019年共有905部电视剧立项，有700余部电影拍摄完成。在线上线下，实际只能看到350多部剧集和远少于成片的院线电影，大量影视作品积压。“播出方应尽量盘点积压产品，有序投放，填补观众需求，合理削减库存，利用好这个对播出方十分有利的窗口期。”武亚军说。“从良性发展来看，无论是平台还是内容制作方都要坚持创新，包括题材创新和内容创新，应尝试做点不一样的作品贡献给观众、贡献给行业。影视公司还是要以内容为本，坚持优质内容开发。”灵河文化创始人兼CEO白一骢说。从政府层面来说，应该认识到，影视产品是国家文化安全的重要组成部分，影视企业的向心力则是保证国家文化安全的重要基础。影视企业的大量倒闭以及从业人员流失，会削弱大量从业人员对行业的信心。“有关部门应在税收政策、人才鼓励等方面给予优惠和照顾政策。”武亚军认为，有条件的地方，应该对当地社会美誉度高、提供就业岗位多的影视企业分层分类给予临时性补贴，使他们尽快走出困境。同时，想办法让播出平台（特别是新媒体平台）尽快消化库存，为后续可能到来的“剧潮”腾出足够空间，尽快促进正常生产。记者了解到，国家电影局近日已协调财政部、发改委、税务总局等部门，研究推出免征电影事业发展专项资金以及其他财税优惠政策。同时，加大对重点影片创作和宣发支持力度，指导各地出台帮扶电影企业纾困发展的政策措施。国家电影局还积极组织优质片源，丰富电影网络供给，满足人民群众当前居家观影需求。国家广播电视总局电视剧司近日召开网上视频会议，研究部署帮助电视剧行业应对疫情影响有序复工复产的工作措施，以及印发《关于统筹疫情防控和推动广播电视行业平稳发展有关政策措施的通知》，就支持广播电视和网络视听行业积极开展疫情防控、有序做好复工复产、实现行业平稳发展发布了有关政策措施。王青亦认为，应加快网络化和数字化转型，加强影视企业数字化管理、推广线上办公，推动影视企业从要素投入向内生效率提升转型。“把握好大趋势，潜心精耕细作，多酝酿优质作品，这才是影视企业突破困境之关键。”沈阳当年情文化传媒有限公司负责人郝佳鹏说。（经济日报·中国经济网记者 梁剑箫）来源：经济日报

在机场，偶然翻开微信订阅号，看到了CTR发的一篇稿子，才知道市场研究双年会召开了。时间过得很快，一晃，离开这个行业已经十年，但恍惚还在昨天。 市场研究行业在之前是一个鲜为人知的行业，远远不如培训大师们有名，但一部热播剧【我的前半身】却让这冷门进入到公众视野。不过，影视剧依然只是影视剧，女主从编外访问员成为资深咨询师合伙人的桥段可能只会发生在屏幕上。事实上，在这个以学历和资历衡量价值的行业，没有硕士或者博士这样的学历，没有扎实的跟随做过大项目的经历，是没有任何机会成为“顾问”的。 2001年，偶然的机缘巧合进入到了市场研究行业，也由此与通信结缘。娄老师、张老师、李老师等等，众多的师长同事们融洽的相处了很多年，直到2008年走出来，现在想起依然历历在目。 那是个市场研究行业的黄金时期，国内外的机构蓬勃兴起，几个人几台电脑就可以组建一家公司，简简单单轻轻松松的可以拿到数十万甚至百万级别的大单，赚钱好像就如同现在自媒体一样容易。 也正是因为这样的黄金发展，太多的行业同仁变得浮躁，文人之间的合作很艰难，大量的公司很快就会分崩离析，造成的后果就是，在中国，几乎没有能够形成一家类似麦肯锡罗兰贝格这样的咨询公司巨头，小而精的团队适合短平快的项目，却无法形成稳定的核心竞争力。 在那个漫长的七年中，我主要从事的是简单粗暴的数据处理工作，甚至很多时候都在桌子上摆弄堆积如山的回收问卷，拿着打号机心不在焉的为每份问卷打上唯一的号码。不要小看这个号码，一个简单的失误可能都会给后期的处理带来无法挽回的损失，甚至是百十万价值的项目失败。 令人遗憾的是，虽然一部热播剧让市场研究行业进入到普通公众的视野，而且其“高薪”更是让很多人艳羡，但是，这个时代显然已经不再属于高傲的咨询顾问们。大多数的市场研究公司举步维艰，项目越来越难以获得，工作成就感下降，互联网、大数据以及正在到来的人工智能都给以“人脑”为价值创造的市场研究行业带来巨大的冲击，当然，行业也正在进行深刻的变革。 对于大多数市场研究机构来说，以前最具有社会价值的都是数据获得的过程。虽然在市场研究机构中，运作部门（也就是访问执行部门）往往最低位差，但不可否认的是，这个部门是创造价值的部门，正是因为市场研究机构能够有效的科学的组织落地的访问，收集到很多公司自己没有能力去或者不愿意去收集到了大量统计数据，市场研究机构才能被客户所接受，整个行业才具有市场价值。 不过，随着互联网的兴起，获取数据的方式已经被彻底改变。在PC互联网时代，一台电脑还不能对应一个人，实名制的缺乏，这些都让网络调查只能是补充，可是，在移动互联网时代，手机客户端的普及让一机一人成为现实，实名制更是推进了信息真实性有效性，互联网的便利性得到了空前释放。这种现象带来的后果，一个是数据获取的成本大幅降低，市场研究机构很难有高昂的项目报价，利润水平下降，二是很多原来的客户单位因为互联网运营的能力提升而获得了直接获取数据的能力，不再需要市场研究机构做“中介”。 此外，互联网和大数据让分析不再是专业人士才可以做的工作，大量的越来越简化的分析工作让企业工作人员就可以完成此前需要专业市场研究员才能完成的任务，外包越来越少，更有甚者，大量的IT公司开发了可以进行数据分析的简便工具，在大数据的支撑下自动完成分析和结果呈现，市场研究机构的价值不得不再次缩水。 市场研究是高附加值的脑力劳动，咨询顾问都是拥有各种头衔的分析师，依靠学到的各种模型以及方法论来完成咨询报告，从而指导企业的运营实践。但是，面对信息量巨大的互联网，大量的企业管理人员获取信息的成本快速降低，专业人士在管理层中的比例上升，出身行伍了解企业实际的企业专业管理人员的分析能力甚至超过了专业但缺乏实践的咨询顾问，市场研究机构不仅不再是引领者布道，还在很多方面变成了跟随者传播者。 面对这样的社会变革，市场研究机构别无选择，只能去适应，而且是快速适应，否则就只能被淘汰。1、小的市场研究机构放弃或者弱化咨询能力，专心做好运作执行，在大数据无法实现的地方寻找市场空间，或者大幅度的提升生产效率，发挥人的主观能动性，这部分的市场依然很大。 2、改变客户目标，研究新的市场结构。市场研究此前的主要客户是大型巨型企业或企业集团，而未来的主要市场可能是在中小型企业。 3、具有一定规模的市场研究机构必须快速互联网化，建设网络信息获取渠道并推广开来，构建属于自己的数据库系统，提高对大数据的分析挖掘能力，这些都不能是以具体项目为目的的，而是着眼中提高公司整体能力。 4、在市场研究行业，人才结构也要跟着变化，市场研究要IT化，招聘程序员，组建IT部门，具体的成果输出不再是简单的PPT，而是基于大数据系统的IT成果，可执行可持续可落地。 5、与大型互联网公司、大型企业机构建立长期稳定的合作关系，练兵练系统，研发属于自己的模型IP，拥有在行业独特的叫得响的竞争力，单打独斗很难生存下去。 6、项目没有高低，只要在一个领域做深做透，不仅能够做到比同行强，还必须做到比大数据人工智能强，一定可以在看似非常低端的项目上发展壮大。 7、适应互联网时代的宣传方式，拥有发声出头，营造行业领导力氛围，打造明星咨询师团队。整个行业需要明白，蛋糕正在越来越小，行业内的恶斗大家都不会有好日子，现在需要的是合作合作合作。