管理学考研书籍

今天小任老师为大家整理了近六年来管理学考研国家线趋势图表及考试大纲，希望能够帮助管理学专业的考研同学更好地了解目前相关专业考研形式，做出更好的选择。管理学学术型硕士国家线趋势图及单科分数线管理学专硕总分国家线趋势图及单科分数考试基本要求及适用范围概述《管理综合课》是管理类专业的学科基础，主要包括管理学和经济学两大部分内容。管理学部分包括管理基础篇、管理职能篇和管理创新篇：管理基础篇主要包括管理与管理学、管理思想的发展、管理基本原理、管理道德与社会责任；管理职能篇主要包括四项基本职能——计划、组织、领导和控制；管理创新篇主要包括管理的创新职能、企业技术创新和企业组织创新。经济学部分包括微观经济学和宏观经济学两部分：微观经济学主要包括供求与局部均衡、消费者行为理论、生产理论、成本理论、厂商均衡、生产要素定价理论；宏观经济学主要包括产品市场均衡、宏观经济政策和经济增长理论。考试形式硕士研究生入学考试科目《管理综合课》为闭卷，笔试，管理综合课的考试时间为 180 分钟，试卷满分为 150 分，试卷由《管理学》与《经济学》两部分组成。其中《管理学》部分满分为 75 分；《经济学》部分满分为 75 分。试卷结构（题型）：在名词解释、选择题、判断题、计算题、简答题、案例分析题、论述题等几种形式中选择。考试内容管理学部分1 管理与管理学考试内容：管理的职能与性质、管理者的角色与技能、管理学的对象与方法2 管理思想的发展考试内容：西方传统管理思想、西方现代管理思想的发展、中国传统管理思想、中国现代管理思想的发展3 管理的基本原理考试内容：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理4 管理道德与社会责任考试内容：几种相关的道德观、道德管理的特征和影响管理道德的因素5 计划考试内容：计划与计划工作、战略性计划、企业资源计划、计划的实施6 组织考试内容：组织设计、人员配备、组织力量的整合7 领导考试内容：领导与领导者、激励、沟通8 控制考试内容：控制与控制过程、控制方法9 创新考试内容：管理的创新职能、企业技术创新、企业组织创新经济学部分10 供求与局部均衡考试内容：需求、供给、局部均衡的决定、政府干预与市场均衡、弹性概念、需求的价格弹性、需求的其他弹性、供给弹性；11 消费者行为理论考试内容：基数效用理论、序数效用理论、消费者选择、替代效应与收入效应、显示偏好理论、不确定性条件下的消费者选择；12 生产理论考试内容：生产函数、一种变动投入要素的生产函数、两种变动投入要素的生产函数、最优投入组合、规模报酬；13 成本理论考试内容：成本的概念、短期成本、长期成本、影响长期平均成本的因素、收益与利润最大化；14 厂商均衡考试内容：完全竞争条件下的厂商均衡、完全垄断条件下的厂商均衡、垄断竞争条件下的厂商均衡；15 生产要素定价理论考试内容：完全竞争市场的生产要素定价、不完全竞争市场的生产要素定价、资本市场与利率的决定；16 产品市场均衡考试内容：消费、储蓄与投资函数、均衡国民收入的决定、投资乘数、政府收支行为的影响；17 宏观经济政策考试内容：经济政策理论、财政政策、货币供给理论与货币政策、宏观经济政策乘数、财政政策与货币政策的效力、宏观经济学主要流派在经济政策的分歧；18 经济增长理论考试内容：哈罗德多马模型、新古典经济增长模型、人力资本与经济增长、罗默的新经济增长理论、对经济增长问题的制度分析。考试要求硕士研究生入学考试科目《管理综合课》为闭卷，笔试，考试时间为 180分钟，本试卷满分为 150分。试卷务必书写清楚、符号和西文字母运用得当。答案必须写在答题纸上，写在试题纸上无效。主要参考教材（参考书目）1. 周三多等编著，《管理学》（2018 年 3 月第五版），高等教育出版社2 .斯蒂芬 P.罗宾斯，玛丽﹒库尔特著，《管理学》（2017 年 1 月第十三版，中文版），中国人民大学出版社3 .厉以宁等编，《西方经济学》（2015 年 4 月第四版），高等教育出版社4 .曼昆著，《经济学原理》（2015 年 5 月第七版），北京大学出版社

进入象征暑假的七月，意味着2021年考研复习也要进入到重要的阶段。但有些考生可能是刚刚临时决定报考，尤其是在职人员，出于升职或是应聘的需要，报考管理类联考。但由于没有老师指导，表示从报考到复习都很茫然，联创优学小编今天就来说说管理联考考试科目、专业代码、以及复习参考资料。联考科目联考科目包括“管理类联考综合能力”和“英语二”，总分300。管理类专业硕士学位教育招生包含七个专业学位，分别是：会计硕士(MPAcc)、图书情报硕士（MLIS）、工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)、旅游管理硕士（MTA）、工程管理硕士（MEM）和审计硕士（MAud）。专业代码工商管理硕士MBA（Master of Business Administration） 专业代码：1251公共管理硕士MPA（Master of Public Administration） 专业代码：1252旅游管理硕士MTA（Master of Tourism Administration） 专业代码：1254工程管理硕士MEM（Master of Engineering Management） 专业代码：1256会计硕士MPAcc（Master of Professional Accounting） 专业代码：1253审计硕士Maud(Master of Auditing) 专业代码：0257图书情报硕士MLIS（Master of Library and Information Studies）专业代码：1255研究生：学硕和专硕的含金量学硕硕士：全日制正规大学硕士毕业，学历、学位双证，因此社会对这样的毕业生的认可度非常高。但企业招聘会考虑全日制研究生：理论有余，经验不足，尤其是本科跨专业考研的求职者，没有相关经验。管理类联考专硕：自2011年以来，由于研究生教育整体战略布局的调整，专业硕士种类增至39种，报考人数连年上升，2018年专硕人数已超过学硕，其中MBA报考人数逐年暴增，其社会认可度和求职地位已经大幅上升，很多企业不再区分专硕、学硕，而是更关注硕士研究生的含金量。一、数学书名、作者、出版社1、《MBA、MPAcc联考同步复习指导系列:数学分册》袁进等，机械工业出版社。2、《MBA、MPA、MPAcc联考综合能力数学高分指南》陈剑主编，北航出版社。3、《MBA、MPA、MPAcc联考数学历年真题名家详解》陈剑主编，北航出版社。4、《管理类专业学位联考数学高分一本通》朱杰，上海交通出版社。二、逻辑书名、作者、出版社1、《海滨逻辑：考点精讲》胡海滨，机械工业出版社。2、《2020版联考机工版MBA/MPA/MPAcc逻辑精点》（基础篇+强化篇）赵鑫全等编，机械工业出版社。3、《逻辑分册》孙勇等编，机械工业出版社。三、写作书名、作者、出版社1、《MBA、MPA、MPAcc联考综合能力写作高分指南》陈君华编，北航出版社。2、《2020版专硕联考机工版MBA/MPA/MPAcc写作分册》赵鑫全著，机械工业出版社。以上推荐用书可供参考考研复习进行中，如果你有考研疑问，欢迎关注+留言哦~

罗宾斯教授主编的《管理学》一书，是全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内非常受欢迎且大量采用的管理学教材。管理是一门动态的学科，而罗宾斯版的《管理学》也随变化适时更新，因此采用率非常高，被众多高校设置为管理学专业课初试主要参考教材。因此认真分析其大纲，把握出题规律是我们备考必须要做的功课。一、考试性质、目标、形式与试卷结构Ⅰ. 考试性质管理学作为工商管理等专业研究生入学的专业课之一，以各项管理普遍适用的原理与方法为研究对象，以一般管理过程的各项职能为框架，全面介绍管理的基本思想、基本原理和基本方法，以及管理思想的发展过程。学生通过本教材的深入学习，能够掌握基本的管理理论、方法，培养与开发运用管理学的基本原理分析与解决实际问题的能力，奠定作为的未来管理者的基本素养。本教材大量结合案例，充分考虑到理论与实际相结合，以使学生能够针对我国的管理实践，积极借鉴发达国家的先进的管理经验。各大院校通过选拔性测试，择优录取专业功底扎实的本科毕业生，确保硕士研究生的质量。Ⅱ．考察目标本教材使学生从应用角度出发，在理论和实践上通过本课程的教学使学生了解并掌握管理科学的发展过程、管理科学的基本原理、管理的基本职能、管理活动的一般规律及管理的基本方法。使学生通过学习，能够理解管理概念、管理者的角色和技能、管理学的概念及特点；熟知管理的基本职能；掌握管理的性质、管理学的研究对象和内容；能够根据管理的特征与性质，对资源进行优化配置；能够运用管理的基本职能，解决现实中的管理问题。Ⅲ．考试形式和试卷结构（一）试卷满分及考试时间试卷满分为150分，考试时间为180分钟。（二）答题方式答题方式为闭卷、笔试。（三）试卷考查内容结构管理导论篇 约20分综合的管理问题篇 约20分计划篇 约20分组织篇 约40分领导篇 约35分控制篇 约15分管理导论篇包含重点：管理的职能、管理角色、管理技能；古典管理理论、古典方法、科学管理理论及应用、定量方法及应用、现代管理方法；管理面临的约束和挑战、组织文化及其来源和持续综合的管理问题篇包含重点：三种对待全球经营的态度、政治/法律/经济/文化的环境与全球经营的相关性、管理者在对多样性进行管理时面临的挑战、员工多样性管理的创新举措；社会责任、管理道德以及影响因素、鼓励有道德的行为；组织变革的类型；管理变革阻力；激励创新的技巧。计划篇包含重点：决策制定过程、决策和决策制定条件的类型；计划的本质和目的、目标类型及制定方案、目标管理；战略管理及过程、企业战略、波士顿矩阵、波特五力模型及运用。组织篇包含重点：组织设计的要素、机械式和有机式结构、影响组织结构选择的权变因素、传统的组织设计类型；组织设计；识别和甄选合格员工、留住高绩效的优秀员工；工作群体的绩效和满意度。领导篇包含重点：态度和工作绩效、人格、自觉；组织沟通、信息技术与沟通；早期的动机理论、当代的动机理论、当代激励问题、早期的领导理论、领导权变理论、当代的领导观、21世纪的领导事项。控制篇包含重点：控制及其过程、组织绩效的控制、测量组织绩效的工具、价值链管理及其重要性、当今的运营管理事项；创办企业的前期准备和规划事项、组织事项、领导事项、控制事项。（四）试卷题型结构选择题 （备注：仅部分学校有该题型）判断 （备注：仅部分学校有该题型）名词解释简答论述案例二、复习规划与方法（一）高效听课课前要先预习，找出不懂的知识、发现问题，带着知识点和问题去听课，会加强自己对于课堂的把握；参与课上的师生交流和互动，积极思考老师提出的问题，能回答的时候积极回答，其目的是辅助自己集中注意力。听课要结合写和思考。纯粹的听会容易懈怠，能记住的也比较少，所以一定积极主动地参与到上课的节奏中去。如果出现似懂非懂的知识，课后一定要花时间去弄懂，否则会积累得越来越多。（二）整合知识把需要学习的信息、掌握的知识分类，根据自身比较擅长的方式，做成笔记、思维导图或知识点卡片，方便自己后期进行清晰地记忆和掌握。同时，学了新的知识之后，要联系之前学习过的知识进行重新完善，这样能够方便自身构建知识框架，温习旧的知识，能够加深对于知识的记忆。（三）强化记忆设置知识点记忆时间计划表，并落实自己做的时间表。当每一篇的章节背完之后，可以根据已背知识，自己默写重点关键词，梳理出知识框架。整本教材背完后，可以翻到目录页，回忆重点知识，对于回忆有难度的知识点可以重新再背一遍，查漏补缺，强化对知识的记忆。特别注意：由于罗宾斯版的教材更偏向于解决实际的问题，因此需要关注商业热点，尝试用管理学的知识去进行分析，大家看到新的热点，需要联系所掌握的知识点进行解释，强化对于知识点的记忆。（四）高效复习制定阶段性的复习目标，制定详细的复习规划：什么时间学习什么科目、做题训练，看书背诵、查缺补漏等等，都需要明确。不能长时间只复习一门科目，也不要频繁的更换复习科目。需要保证分配的时间能够相对完整的复习一个章节、一个小节或一个类型的强化。如果是老师带着学，复习时要跟上授课老师的节奏。每一章学习完，要检查掌握情况，可以自查或他查。即可以根据目录或思维导图，直接回忆，有疑问的知识点进行标注并重背。另外，可以让老师检测，还有考相同学科的研友进行互检。（五）把握每次练题、考试的机会做题需要注意以下几点：1、仔细审题，提炼出有效信息；2、追求效率，真正会的就过，把时间放在不会的上；3、不直接看答案解析，毕竟考试的时候是自己理思路进行答题。阶段性测试需要注意以下几点：1、合理分配和把控时间，按照实际考试专业课对应的时间点去进行测试；2、掌握作答中各种细节的处理技巧；3、考后及时总结，查漏补缺。

第一章管理导论思考题答案：1. 如何认识组织的特征、企业的特征？作为现代社会基本单元的组织具有以下基本特征：1） 组织是由两个或两个以上的成员构成的。2） 组织具有明确的目标。3） 组织有特殊的活动。4） 任何组织在一定程度上都是独立存在的，因此与外部社会有着相对明确的界限。企业的经济活动主要包括三个环节：资源筹措、资源转换以及产品销售或成果处理企业是在下述背景下进行上述活动的：企业活动所需借助的资源是稀缺的；企业内部活动的成果需要到外部去实现；第三，企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程。2.简述管理工作的主要内容。管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导 、 控制并不断创新的过程。1） 决策决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案 。为选择正确的行动方向 、确定合理的行动目标 ， 管理者首先要研究组织活动的内外部背景 。了解了这些 环境的 机会和威胁 、优势和劣势 ,组织决策就有了一个比较可 靠的依据 。 制定了正确的决策后 ，还要详细分析为了实现决策目标 ， 需要采取哪些具体的行动 ， 这些行动对组织的 各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求 。因此 ，编制行动计划的工作实质上是将决策目标在 时间上和空间上分解到组织的各个部门和环节，对每个单位、每个成员的工作提出具体要求。2） 组织为了保证决策活动的有效实施 ，管理者要根据目标活动的要求设计合理的组织 ，包括在目标活动分解的基础上分析需要设置哪些岗位 ， 即职务设计 ；根据一定的标准将不同岗位加以组合形成不同的部门 ， 即机构设计 ； 并根据 业务活动及其环境的特点规定不同部门在活动过程中的相互关系 ，即结构设计 ；然后根据不同岗位所从事的活动要 求或组织现有成员的素质特征 ，将适当的人员安置在组织结构的适当岗位上 ，实现人岗匹配 ；在此基础上向配备在 各岗位上的人员发布工作指令 ， 并提供必要的物质和信息条件 ， 以开动并维持组织的运转 ； 在组织运行过程中 ， 要借助不同手段和方法 ，整合正式组织与非正式组织 、直线与参谋以及不同层级管理人员的贡献 ，并根据业务活动及其环境特点的变化，研究与实施组织结构的调整和变革。3） 领导把组织的每个成员安排在适当的岗位上以后 ，还要努力使每个成员以高昂的士气 、饱满的热情投身到组织活动中去 。这便是领导工作 。所谓领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程 。 有效的领导要求管理人员在合理的制度 （ 领导体制 ） 环境中 ，利用优秀的素质 ， 采用适当的方式，针对组织成员的需要及特点，采取一系列措施去提高和维持组织成员的工作积极性。4） 控制控制是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据预先制定的标准检查和监督各部门 。各环节的工作 ，判断工作结果与目标要求是否相符 ；如果存在偏差 ，则要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度 ； 在此基础上 ，还要针对原因 ， 制定并实施纠正偏差的措施 ， 以确保决策活动的顺利进行和决策目标的有效实现。5） 创新控制使组织活动按预定的目标和要求进行，维持了组织活动的有序性，从而为效率的提高提供了保证。但是，组织活动是一种伸向外部 、面向未来的活动 。组织外部的环境以及企业内部与之相关的可以利用的资源是在不断变化的 。即便环境与资源不变 ，组织中的管理者对资源与环境的认识也可能发生改变 。这些变化要求组织内部的活动技术与方法不断变革 ，组织活动与人的安排不断优化 ，甚至组织活动的方向 、内容与形式选择也需要不断地进行调整。这些变革、优化和调整是通过管理的创新职能来实现的。3.如何理解管理的本质？它对我们的管理实践活动有哪些启示？管理首先是对人或人的行为的管理，管理的本质从某种意义上说是对组织成员在活动中的行为进行协调。（一）管理是对人或对人的行为的管理管理者的工作主要是对人的管理 ，意味着管理者的成功 、管理者的职业生涯发展 ，在很大程度上不仅仅取决于自己的个人素质 、能力以及努力程度 ，而且更多地取决于他们识人和用人的能力 ，取决于他们调动和维持人的积极性的能力。（二）管理的本质是对人的行为进行协调协调组织成员的行为是以组织成员愿意接受协调和组织成员的行为可以协调为前提的。（三）管理的科学性与艺术性管理理论和管理工具毫无疑问是科学的 ，或者可以是科学的 ，而管理实践则明显地表现出艺术性的特征 。在管理实践中，管理者需要根据活动环境、活动条件以及活动对象等因素的特征及其变化艺术地运用那些科学的理论，手段和方法 。实际上 ，管理活动的有效性在很大程度上正是取决于管理者能否艺术地运用以及在何种程度上艺术地 运用那些科学的理论、手段和方法。（四）管理的自然属性与社会属性4.管理活动的基本原理有哪些？简述其主要思想。（ 1） 人本原理。以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是 “依靠人的管理 ”，也是为了人的管理 。（ 2） 系统原理。系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有 特定功能的有机整体 。（ 3） 效益原理。效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既定目标。（ 4）适度原理 。组织在业务活动范围的选择上既不能过宽 ，也不能过窄 ；在管理幅度的选择上 ， 既不能过大，也不能过小 ； 在权力的分配上 ， 既不能完全集中 ， 也不能绝对分散 ， 必须在两个极端之间找到最恰当的点 ， 进行适度管理，实现适度组合。5.管理的基本方法与工具有哪些？它们的作用是什么？管理的方法 :管理者在组织管理活动的过程中 ，需要借助大量的方法 。根据管理对象的不同 ，这些方法包括与人有关的管理方法 、与物有关的管理方法 、与资金管理有关的管理方法以及与活动组织有关的管理方法 ；根据活动选择与组织实施的阶段不同 ，这些方法涉及方案的制定 、方案的比较 、方案的组织实施以及实施过程中的控制 ；根据管理的层次，这些方法可分成宏观的管理方法 、中观的管理方法以及微观的管理方法 ；根据属性的不同 ，管理方法可分成法律方法 、 行政方法 、 经济方法以及教育方法 ； 等等 。 抽象地看 ， 这些方法或者以理性分析为基础 ， 或者以直觉判断为依据。管理的工具：权力，文化。作用：提高管理效率，管理水平，不断的提高资源配置的效率的前提下充分实现组织的目标。6.如何认识理性分析与直觉判断的关系？（一）理性分析自泰勒以来 ，管理研究中就一直强调管理的科学性 ，强调用科学的手段与方法来科学地组织管理的过程 。管理 的科学性是以理性分析为基础的 。理性分析不仅仅是大量严格的定量方法的运用 ，而且是以严密的逻辑思维为基础的。 科学地组织管理的活动过程 ，要求我们对组织活动的外部环境和内部条件进行充分的分析 ，在这个基础上制定不同的方案 ，对这些不同方案进行充分比较后选择实施方案 ，并进一步论证所选方案的可行性与合理性 ，以为方案的组织实施提供支持 。方案的制定 、比较以及论证过程中需要借助大量科学的定量分析方法 。正是因为定量分析方法的这种普遍需要才催生了以探讨模型的构建和运用为主要特征的管理科学和管理工程的迅速发展。（二）直觉判断在组织的管理实践中 ， 甚至在个人的日常生活中 ， 许多重要问题的处理 ， 直觉或者说以直觉为基础的判断 ， 仍发挥着重要的作用。对个人来说，生活并不总是理性的；对组织来说，组织环境的变化并不总是依循既有的规律 ，即便依循一定的规律 ，因相关因素的错综复杂 ，这种变化的规律也可能未能被迅速揭示 ，特别是组织活动中需要处理的许多问题时间敏感性很强，以直觉判断为基础的决策就显示出优越性了。直觉，表面上看没有切实的数据，没有定量的模型，没有精确的计算，因而没有形式上的科学性。但实际上，直觉仍是一个快速的逻辑思维过程的结果。7. 当代社会发展的主要特征是什么？它对组织管理活动的影响有哪些？当代社会发展的主要特征是：全球化，信息化，市场化。全球化环境和全球化经营对管理的主要职能 ， 如决策 、 组织 、 领导和控制都提出了新的挑战 。 例如 ， 企业应该在外部环境评估和内部条件分析基础上 ，首先考虑如何进行国际化经营 。国际化经营的进入方式主要有进口 、非股权安排和国际直接投资。企业可以根据所进入国或地区的环境，以及企业自身的发展阶段，选择恰当的进入方式 。在选择目标市场和东道国市场的进入方式后 ，管理者就需要在战略目标的指引下 ，管理和组织分布在世界各地的子公司和代理机构。这就需要企业在全球化压力和当地化反应之间进行权衡，选择恰当的组织模式。信息化指将现代信息技术与先进的管理理念相融合 ，将组织各活动过程数据化和数字化 ，通过信息系统加工处理成信息资源，提供给组织各层次人员，有助于各类决策和行动，实现效率和效益的过程，市场化是指在开放的市场中 ，用市场机制而非行政命令方式实现资源配置 。市场机制主要包括价格机制 、供求机制和竞争机制 。 用形象的比喻 ， 配置资源有两只手 ： 一是无形的手 ； 一是有形的手 。 前者指市场机制 ； 后者指政府或企业的管理者的指挥命令。市场化需要同时确立市场决策者的主体性和市场在资源配置中的作用。

一、 管理学专业介绍：管理学是一门应用广泛的学科。管理既是一门科学又是一门艺术。称其为“科学”是因为其有内在的规律性；称其为一门“艺术”是因为管理理念的掌握和个人天赋有关。通常管理者所要解决的问题主要是：生产经营什么、生产经营多少、怎样生产经营？“管理学区别于经济学，又与经济学有着密切的联系。二、管理学专业招生院校介绍：目前，全国招收管理科学与工程专业的院校有北京大学、中国人民大学、清华大学、北京交通大学、北京工业大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京化工大学等182个招生院校。而工商管理下设会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理和工商管理等五个二级学科。其中会计学有162个 招生院校；企业管理有239个招生院校；旅游管理有123个招生院校；技术经济及管理有144个院校；工商管理有32个招生院校。三、管理学专业的培养目标与研究方向：管理相关专业培养理论基础扎实、分析和解决问题能力突出、动手能力强的管理精英和理论研究精英。在注重管理理论基础的同时，强调能力培养，强调综合素质。管理科学与工程类：提高学生对企业的信息技术要素开展筹划、管理、开发和利用的能力。管理科学就业前景：主要从事运用先进的管理思想、办法、组织的技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理存在的问题开展分析、决策和组织实施的工作。四、 管理学专业备考复习策略：1、管理学专业备考各阶段复习内容：(1)、基础复习阶段：该阶段是考研的基础，尤其是对于跨专业的考生来说更为重要。这个阶段除了要先了解往年各院校的指定参考书目或推荐参考书外，还要对院校专业有个整体的认识和掌握。如研究方向、培养目标、专业背景、院校分析、招生情况、就业方向等，对整体有个总体的掌握后，再开始着手第一轮的复习。基础阶段的复习可将精力放在往年定院校指定的专业教材上，确定书目后就要开始按主次顺序逐本逐章的进行系统的复习。(2)复习巩固阶段。2、关于管理学专业课基础复习的三点建议：针对管理学专业课基础阶段的复习提供以下三点建议：1、明确复习进度和规划，2、建立知识框架，3、注意整体知识的理解。3、管理学专业课复习的两种诀窍：诀窍一、紧扣重点教材，构建知识结构：招考单位推荐的教材或者一些经典的管理学教材才是最核心的复习材料。有人甚至说如果你能把罗宾斯的教材看上10遍20遍，你考得肯定不会差。这也是为什么一些跨专业的考生能够取得奇迹般高分的原因——他们能老老实实坐下来看推荐教材。五、管理学专业择校指南：1、管理学专业择校的四种技巧：目前全国拥有许多不同类型的高校，各位考生又该如何选择适合自己的院校呢？以管理学为例，管理学考研院校选择明显符合“二八定律”，全国80%的学生报考集中在20%的研招单位；全国80%的考生报考了北京、上海、江苏、湖北、广东等地区的学校；在报考北京的60余所研招单位的考生中，报考“人、北、清、师”等传统名校的约占了全部人数的80%。如果看不到这一点，在自身实力欠缺的情况下容易因为盲目跟风而遭淘汰，在自身竞争力较强的情况下容易因为填报过分谨慎而与理想院校失之交臂。因此，考生在选择院校时，就要掌握一定的技巧。2、管理学专业各高校特点解析：目前，在全国各大高校中，有的单独设立管理学院，有的将管理类专业置于相关学院之下，因此在报考时需要衡量。尤其需要注意的是，部分管理类专业在其他学院也有设置。开设管理学研究生教育的院校，历史不同，实力各异，管理学学科在这些院校中侧重不一，从整体来看，开设管理学研究生教育的院校呈现以下布局特色：一、老牌院校，遥遥领先，二、实力为证，奋起直追。3、行政管理学专业四高校实力剖析：目前在全国各所高校中，排名靠前的学校有北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、北京交通大学、上海交通大学、武汉大学、中山大学、吉林大学等等。为了帮助更多考生了解各高校的特点，中公考研将以北京大学、中国人民大学、北京师范大学、上海交通大学这四所高校为例，剖析这四所院校的特点。4、文理生报考管理学专业院校需注意的内容：近年，随着社会的发展，各企业对管理类人才的需求也在与日俱增。同时也吸引着无数打算考研的同学选择管理类专业，甚至有的跨专业报考。管理学所含专业包括管理学、管理科学与工程、工商管理、会计学、企业管理等20多个专业，考生选择什么专业才适合自己？选择什么专业才能保证以后不会被淘汰？理工科考生如何报考管理学专业？六、 就业解析1、就业前景：管理学是近年考研的热门专业，其中行政管理、工商管理等专业一直是众多跨专业考生青睐的报考方向。一个重要原因是，这个学科可以很好地发挥跨专业考生已有的专业优势：比如外语类跨专业考管理的可以到外企做管理，工科类跨专业管理的可以到相关行业的公司，新闻跨专业的可以管理媒体、医学跨专业考试的管理医院等，而农林经济管理、图书情报学这些看似冷门的方向，也有一大批"固定"的接收单位。有了管理学的光环，毕业生的就业形势要好于基础性学科。2、就业方向：管理学专业未来就业主要的四个就业方向为：一、商业性质企业，二、政府部门，三、服务性质企业，四、高校。每个领域都对考生有不同的要求，其中商业性质企业为管理人才提供了施展才华的舞台。商业性企业规模不一，对管理类人才的需求也各有不同。大型企业比较重视管理人员的全局观和协调性，中小型企业比较重视管理人员才能的性。管理学类各个专业的毕业生都可以根据本专业的特色，在商业性企业中找到自己的位置。

对于要报考管理学的同学来说，复习的时候必须要有一个明确的规划。启航考研杨老师为大家总结了一些复习时的规划，一起来看看吧。一、复习的阶段1、3月份—6月份 初级阶段。根据考研大纲的要求，确定好所要复习的参考书目。在这一阶段，主要是摸清管理学脉络，熟悉知识点，解决学习过程中的难点疑点。建议大家在这一阶段，不要同时开始好多本书的学习。跨考生最好按照基础-强化-冲刺的顺序来，并且结合课程进行学习，本专业的考生最多也不要同时复习两本。因为考研的题目一般很分散，所以考试参考书需要一本一本仔细的看，同时注意课后习题的练习巩固，做好笔记。2、7月份—9月份 中级阶段。这个时候应该是强化提高的阶段，这个阶段需要对整体的知识框架有一个清晰的认识，要多做题目，多练习。这个时候最重要的就是真题的练习，在确定了学校之后要想办法找到该学校的真题，可以在网上购买，也可以考上的找学长学姐购买。在这里提醒大家，真题都是没有答案的，学校一般也不会提供标准答案。真题的意义在于把握考题的难度、出题的风格。大家根据自己的时间安排，最好完整地做完至少两套往年真题，把握一下时间，同时也能检验自己是否复习到位了。大家可根据自己的情况做一下近几年的真题，做题的时候要注意把握时间，同时这个过程也是检验你的复习成果。3、10月份—12月份 高级阶段进入最后的复习阶段，大家可以回过头翻阅教材、回顾错题，查缺补漏。熟悉一下如何专业论述一个论题，规范自己的论述题答题。论述题就相当写一篇小论文，只要大家运用管理学原理，能言之有理即可，答题本身比较开放。因为论述题主要是考察考生是否有做学术研究的能力，因此不存在正确与否，只要能够自圆其说就可以。二、复习时的注意事项第一，通读与粗读。选择合适的教材把握整体的知识框架，第一遍看书不用太细致，了解基本的原理就可以了。 第二，结合考试大纲。要依托教材，对大纲要求的知识点和概念要理解记忆，尽量地背下来。要在看到问题的时候，能联想到相应的知识点，并用自己的话复述出来。由于这门课程的知识点比较多，建议大家用科学的记忆法进行记忆。第三，多做练习。管理虽然是一门实践性很强的科学，但作为考试科目，同样具有应试的一些特点，这就需要考生平时多做一些练习题，培养解题感觉，提高解题速度。这里需要注意的是做题时不能盲目，要选择水平较高、附带标准解答的试题，做完后不能一扔了之，而要对照答案，反复揣摩，举一反三。了解更多专业考研备考：经济学考研的同学，应该如何准备复习？教育学考研高效复习的4个技巧，今年考研的同学必看！教育学考研4大学科复习技巧，记得收藏！心理学考研同学一定要注意了，你所考试的范围就这些！心理学考研的科目都有哪些？你关心的问题都在这里！

考研专业全面分析，什么是管理学？最近，小伙伴们留言，对于许多考研专业没有一个清晰详尽的认识，小编准备陆陆续续把这些专业性的问题跟大家讲清楚，将各个专业做一个全面的分析，今天就让我们来看一下，什么是管理学。管理学是一门综合性的交叉学科，近年来，管理学考研的招生人数在大类专业中占比14%，仅次于工学。因此考研难度相对较低，也适合想要跨专业考研的学生。管理学专业介绍管理学是一门应用广泛的学科，其既是一门科学又是一门艺术。称其为“科学”是因为其有内在的规律性称其为一门“艺术”是因为管理理念的掌握和个人天赋有关。“管理学区别于经济学，又与经济学有着密切的联系。主要是学科的侧重不一样。”尽管管理学在教学中涉及大部分的经济学内容，但是管理学更侧重于培养学生的管理能力。在高校设置的众多学科中，管理学近年来受到注意程度越来越高，全国设有管理学类专业的院校不少，招生上大多是文理兼收，究竟是偏文还是偏理，跟高校的自身特色有关。最易混淆的考研专业管理学专业设置及招生院校根据国务院学位办《学位授予和人才培养学科目录(2011年)》，参照中国研究生招生信息网最新的专业知识库，管理学下设管理科学与工程、工商管理、农林经济管理、公共管理、图书情报与档案管理等5个一级学科。近年来，由于经济发展，企事业单位越来越需要专业的管理行业人才，各位小伙伴，可以考虑一下报考管理学。以上就是小编为您提供的全部内容，欢迎留言，参与讨论。免责及版权声明：文章来源于网络，仅供个人研究学习，不涉及商业盈利目的，如有侵权请及时联系删除，观点仅代表作者本人，不代表中公考研网校立场。

2021考研管理学重要知识点，你背到了几个？2021考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，必尚考研在此整理了“管理学的重要知识点”相关知识，希望可以给备战2021的考生们提供参考~牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要顺利得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是对的，可是认真对待牢骚却总是对的。费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法国企业家皮尔卡丹。点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。霍桑试验：霍桑试验是从1924年到1932年，在美国芝加哥城郊的西方电器公司所属的霍桑工厂中进行的一系列试验。霍桑工厂是一家拥有25000名工人的生产电话机和电器设备的工厂。它设备完善，福利优越，具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度。但是工人仍有强烈的不满情绪，生产效率也很不理想。为了探究其中的原因，在1924年美国国家研究委员会组织了一个包括各方面的专家在内的研究小组对该厂的工作条件和生产效率的关系进行了多方面的考察和多种试验。霍桑试验的结论是人际关系学说的基本要点，也是行为科学在以后发展的理论基础，并对以后的管理思想发展起着重大的影响。Y理论：美国社会心理学家道格拉斯麦格雷戈提出的一种人性假说理论。麦格雷戈把Y理论叫做“个人目标和组织目标的结合”，重要观点是人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制态度的，他们之所以会如此，是由于他们在组织内的经历和遭遇所造成的，人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能，外来的控制和惩罚的威胁并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法，对目标的参与是同获得成就的报酬直接相关的，在适当条件下，人们不但能接受，而且能承担责任。不是少数人，而是大多数人都具有相当高的用以解决组织上问题的想象力、独创性和创造力。企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使人们的智慧潜能充分发挥出来，更好地为实现组织的目标和自己的个人目标而努力。管理方格理论：美国行为科学家布莱克等人在1964年提出的领导行为理论，认为企业中的领导方式，存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种不同的组合，横坐标表示领导对生产的关心程度，纵坐标表示领导对人的关心程度。他们提出的管理方格法，主要是为了避免在企业领导中趋于极端的方式。以上便是必尚考研为大家整理的管理学考研的相关内容，希望对大家有所帮助，预祝2021的考研er，都能考上理想的院校！私信：考研（备考不迷路）

管理学方面的考研，跨考的童鞋还是蛮多的，有需要的童鞋看看哦！管理学的国家线一般而言比较高，考的人也比较多，所以如果说确定要考管理学方面研究生的童鞋一定要加油咯！即使本科是学的管理的也不要觉得很轻松，好好准备。