房地产市场调研计划书

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“房地产营销策划书”是规划师对房地产营销体系的文本阐述，从最初的构思到方案的逐步完善，用概念性的思路变成可读的文字、图表。房地产营销策划书经过审核确认后，就像建筑师的设计方案一样，是一种应用文件，是房地产营销运作的基础，并根据房地产营销运作的实际情况进行相应的调整、充实和完善。一、结构齐全，内容详细。房地产营销是一个系统，房地产营销策划书是对这个系统的全面总结和全面表达，在文中必须着重于营销链的编织，完整的结构，详细的内容。二、分析透彻，讨论细致。房地产营销计划的具体内容不能用蜻蜓和光来写，而应该是细针，深度开发；就像挖了一口井一样，只能挖一定的深度才能得到清澈的水。三、注重产品，敬业精神强。房地产营销以建筑为本体，其目的是从市场营销的角度来研究和规划房地产产品，其目的是从市场需求的角度，从市场营销的角度来研究和规划房地产产品。这是房地产营销策划中不可忽视的一本书。对房地产产品介入程度的关注程度是衡量策划类图书专业水平的重要标志。四、定位准确，主题到位。房地产营销策划书需要根据房地产产品在市场中的地位和客户对房地产某些特征或功能的需求程度，强烈塑造房地产鲜明的个性或形象。从而，确定房地产在市场中的适当定位。房地产营销主题是房地产营销的核心理念，是营销战略的重点，是与客户沟通的凝聚力。营销主题努力讲近讲远，就像贯穿房地产营销始终的一条红线。营销子主题为丝绸争做扣子，这是配合营销主题阶段的关键。这包括长期战略规划和阶段战术考虑。五、它是可行的，强调的是实效。房地产营销策划书是一种应用性文件，它必须具有可操作性。这种可操作性首先是为了满足市场和市场的实际需要，针对性地，内容是真实的。二是操作步骤和方法明确、具体，可以根据线索找到操作，相同的过程。最后第六点：适应业务人力物力的实际情况，因地制宜，适应时代。房地产营销策划书的基本目的是实现和提高销售业绩，因此策划书也必须注重营销实施的阐述。营销策划书介绍了营销组织、营销培训、营销现场、营销过程，包括对营销人员的考核和奖惩，目的是为了加强房地产营销的实施，加强对销售现场的管理，促进房地产交易的进行。

168地产行业策划方案（22份）-方案库雅居乐容桂项目推广案.pdf鹿港小镇整合传播方案.ppt阳光城高明项目传播方案.pdf阳光城高明项目传播方案.pptx世茂济南项目传播策略方案.pdf合肥地产跨越百年年会策划案.pptx碧桂园双玺元宵节答谢宴策划案.pptx北京中交富力雅郡项目提报方案.pptx北京世茂济南项目传播策略方案.pptx龙熙台中国院子项目整合推广方案.ppt华润置地新生代作品发布会策划案.pptx昭阳和牧场-福州中海锦城竞标提案.pptx和丰创意广场年度主题活动概念方案.ppt建发璞悦-在苏州重回苏州-整合传播案.pptx金东海科创中心第一阶段推广策略方案.pptx得力郁金花园私人定制泳池派对策略案.pptx深圳尚驰广告-南昌金茂悦整合传播提案.pptx金燕达观-UCC寰宇汇金中心写字楼策略案.ppt深圳华润万象汇世界杯集市活动推广方案.pptx苏州科技城金茂府广告定位及推广策略案.pptx深圳东部华侨城集装箱主题营销活动策划案.ppt霍邱碧桂园春展策划方案暨首期交房氛围布置.ppt

著名的“费斯汀格法则”告诉我们：生活中的10%由发生在你身上的事情组成。而另外的90%则是由我们对事情的反应所决定。岁月静好，谢谢点赞和转发，祝您幸福，一切都好。今天分享的是如何写一份化妆品、护肤品市场调研方案？市场营销问卷调查计划书。一.调查时间XXXX年5月4日～20日二.调查目的1.测试本公司品牌化妆品、护肤品的消费情况。2.测试消费者对新化妆品、护肤品的接受程度。3.为本公司新化妆品、护肤品的市场定位、营销方式提供参考信息。4.了解被调查区域的经济发展情况，把握消费者的购买方式和消费习惯。三.调查对象和范围（一）调查对象

一个完整的行业分析应该包含三个部分：行业现状梳理、竞争格局判断、行业发展趋势。一个企业的市场环境包含三个方面：内部环境、微观环境。宏观环境。那么，商业计划书中的“市场分析”部分到底应该怎么写呢？其实你只需要在这部分向投资人说明白这几件事就可以了：市场空间足够大、市场需求真实存在、该项目有机会占据一定市场份额。这里要注意几点！1，尽量选择权威的调查机构公开的，近期公布的数据。比如国家部委发布的数据、知名市场调研机构的数据等。2，要计算细分的潜在市场规模。要多考虑一下你的具体项目与这个市场数据的关系，尽量计算出你的产品所面向的细分人群的市场需求的规模数据。3，要做好市场趋势分析。预测目标市场未来几年的发展趋势，包括市场规模的趋势，服务模式的变化，市场格局的变化等等。4，分析行业需求痛点。目标行业的市场环境如何？存在哪些问题？目标用户的需求痛点是什么？基于目标市场的信息，和你的目标用户的需求，做出需求痛点分析。5，做好竞争分析，在产品介绍之后，单独拿一页，与竞品做全方位的优劣对比。要阐明你的直接竞争对手有哪些？竞争对手的发展现状如何？你们在各个维度上与竞争对手相比各有何优劣？你的间接竞争对手和潜在竞争对手又是谁？最好以表格或者图表的形式列出来，比较清晰明了。

本投资项目位处长白山旅游度假区，项目定位:四季山地旅游度假村有鉴于世界旅游开发大环境、周边物业素质及旅游资源，本项目将建设成为集旅游观光、度假、商务会谈、购物娱乐、体育休闲服务及产权酒店、居所项目为一体的，可持续发展的综合性多功能度假区。PART 1 世界的旅游理想世界的旅游理想世界最新旅游形式分析PART 2中国旅游地产概述国内外旅游市场前景看好中国将成为世界新的旅游重点中国旅游地产趋势旅游地产是房地产业发展战略的新定位旅游地产的发展态势不容乐观旅游地产项目的成功基础旅游地产开发的重要环节旅游地产项目的规划原则中国旅游地产大趋势白山神韵项目产品策划及规划建议PART 3白山神韵白山地理区位白山自然资源白山旅游资源白山文化PART 4项目产品策划及规划建议旅游地产面临的问题及解决方案项目资源及市场分析项目定位及主题发想产品规划建议延伸阅读：深圳有深房理，广州有ABC单限价未动房贷先滞，广州二手暴击先兆住建约谈广州东莞，二手限价抽贷告密者深某，你不懂事！环京楼市已崩，广州周边哪里最危险？

云销雨霁,彩彻区明——FC集团2020年度总结、2021年度工作计划暨2020年度先进集体、个人表彰大会稿尊敬的董事长、各位董事、监事、领导及同事们：下午好！回首过去，展望未来，我们为集团公司的稳步成长、长足发展感到自豪和骄傲；我们为干部职工的努力工作、无私奉献感到自豪和骄傲。我们为家属们的默默无闻、全力支持感到自豪和骄傲。为此，我代表集团董事会、经营班子向全体员工及家属们表示亲切的慰问和衷心的感谢！谢谢你们的辛勤付出！我受集团董事会委托对集团2020年的工作和2021年工作计划向大会进行报告。第一部分 2020 年工作回顾2020年新春佳节、万家团圆之际，一场来势汹汹的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，使得千村封，万巷空。商户闭门，街无车尘。武汉“封城”，医护人员“请战出征”，全民“戒备”，不断攀升的确诊数字，时时刻刻都牵动着亿万华夏儿女的心。集团公司在政府的科学指导及董事会的高度重视下，严格按新冠状肺炎疫情的联防联控要求及常态化防控要求进行全面防控。在做好疫情防控措施完善的前提下，我们快速进行复工复产。同时积极配合街道社区及物业管理单位的防控，协助下属企业及所辖商业租赁企业尽快进行复工复产，由于措施完善、防控得当，2020年集团公司及下属企业新冠状肺炎0感染。刚刚过去的2020年，深圳房市也颇不平静。市场从年初的因疫情遇冷停摆，震荡调整，到3月份的反弹，再到715新政打压后的暂时休克和之后又现微澜，以及年末上演“翘尾”行情……，跌宕起伏的“五部曲”勾划出了2020年我市楼市成交曲线图。“715新政”、“扩容”、“日光”、“打新”、“代持”、“外溢”、“抱团涨价”、“学区房风波”、“经营贷”、“土拍”这10十大关键词贯穿深圳楼市所经历的魔幻的一年。我们在董事会、经营班子的正确领导下，认真执行董事会制订的各项目标，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、通力配合、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著。集团公司在2019年快速发展的基础上，实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。一、 主要经营指标方面2020年集团公司实现经营收入XXXX万元。其中：JZ商务中心销售面积XXXX㎡，实现销售收入XXXX亿元；集团商铺租金收入XXXX万元；下属公司：FC物业营业收入XXXX万元；较2019年翻了一番，取得了历史性的突破。JP公司营业收入XXXX万元，比2019年同期XXXX万元增加XXXX万余元。二、 JZ商务中心销售方面由于国际疫情波动且蔓延严重，伴随中美贸易冲突，全球经济均受到重大冲击，国际与国内经济环境不明朗，经济下行压力继续增大，客户看房欲望降低。加之住宅新房与二手房价格倒挂，整体住宅偏热，公寓冷淡、资金大量流入新盘住宅市场。给公寓销售带来很大的压力。集团公司的JZ商务中心逆市而上，取得较为可观的成绩。一期二期年度累计销售XXX套，销售率达XXX%，销售面积XXXXXX㎡，销售金额XXXX亿。其中一期年度待售XXX套，销售XXX套，剩余X套，销售面积XXX㎡，销售金额XXX亿。B栋、C栋清盘。二期年度待售XXX套，销售XXX套，F栋清盘，剩余X套。目前合计剩余待售房源XX套，剩余可售面积XXX㎡，共计备案货值约XXX亿元。剩余房源以XXX㎡四房单位为主，其中XXX㎡以上单位XXX套，占比约XXX%。三、项目管理方面集团公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过FS村旧改项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。为下一阶段实施RSL改造以及ND村旧改等一系列项目打下了坚实的基础。2020年集团公司着眼于未来的发展，一方面根据中长期发展规划，积极寻找新的项目，加强了项目储备工作，确保未来几年的公司的可持续发展，另一方面加快开发准备工作。目前公司实施中的项目有1个，待启动的项目有3个。（一）、FCWD广场项目WD广场入粤十年，一直未能进入深圳。2019年进入JZ商务中心项目后，经过双方的多方沟通、协作，2020年11月27日，FC广场作为其首入深圳的重点项目顺利开业，正式告别的同为一线城市的深圳没有WD广场的时代，同时也正式宣告：WD将打开深圳市场，挤进这寸土寸金的深圳！这是WD集团在广东的发展布局新起点，也是我集团公司第一次与大型企业合作的完美演绎。WD万达广场的盛大开业，为城市消费带来新的体验。同时，项目直接创造就业岗位超4500个，新增就业超1万人，有效实现经济效益和社会效益的双赢，为深圳的城市繁荣和经济发展做出更大的贡献！（二）、 FCFC时代广场项目占地面积1万多平方米，总建筑面积近14万平方米，集办公、酒店、商业为一体的综合广场，建筑高度180米共38层。在项目实施过程中，公司积极与设计单位、承建商、监理公司几方积极沟通、协调、配合，处理好与各方关系，通过定期召开多方协调会，解决工作中出现的问题，同时严格落实“防疫抗疫”常态化组织建设和管理，确保项目平稳推进。目前工程按计划进展顺利进行中，其中一单元壹建到三层，二单元建到负一层，计划2021年10月预售。（三）、RSL改造项目项目拆迁用地面积6万多平方，开发建设用地4万多平方，总建筑面积近29万平方。其中，涵盖了保障性住房、商品房、商业、产业研发用房、创新型产业用房、无污染厂房、产业配套宿舍以及公共配套用房等。目前，公司积极与仁生利公司、拆迁公司三方积极配合，处理好与被拆迁户的关系，和大部分拆迁户签订了补偿协议，确保项目平稳推进。规划设计部门根据政府城市更新政策，积极向相关部门沟通、协调、申请，本项目取得2020年市级重大项目证书，进入2021年市级重大项目续报，完成工改保前期研究工作，与XXXXXX安居集团签订了合作框架协议，为后续项目指标测算奠定基础。（四）ND改造项目项目可开发建设用地6万多平方，规划总建筑面积36万多平方，其中，涵盖了安居型商品房、商品住房、商业及办公、公共配套设施用房等。公司经过市场调查及多方案对比，确定项目往工改保方向推动，为周边XXX智创新城形成互补，为其提供住房保障，打造人才生活区，解决周边产业区的职住平衡问题。项目的更新方案取得股份公司的赞同，与XXX发展有限公司的签订城市更新合作协议和工业区规上企业安置协议。目前，该项目完成了产业研究报告、土壤检测工作。根据规划指导意见的要求，结合项目的实际情况，已经完成了项目工改保前期研究报告初稿，正在编制工业区块线调整报告。（五）、JP中心旧改项目2020年深圳出台《深圳市规划和自然资源局关于“小地块”城市更新有关工作的通知》，将小地块重新纳入城市更新范畴，给小地块的更新工作开了一道窗。但是政策对可城市更新的小地块更新有明确的前置条件，既“工改工”和“商改工”的产业升级项目或建设企业总部项目。我们的后续工作将以此为突破口推动项目，使其符合立项条件。（六）、XXXXX项目四、财务管理方面年初，银保监会在2020年工作会议上强调，严格执行授信集中度等监管规则，严防信贷资金违规流入房地产领域；4月，银保监会再次强调，按照申请贷款时的用途真实使用资金，不能挪用，如果以房产抵押申请贷款，要求银行严格监控资金流向，确保资金流向申请时的标的，对于违规流入房地产的坚决纠正。“稳地价、稳房价、稳预期”的调控目标始终未变。22城发布了调控政策，从供给端、需求端和资金端等方面规范房地产市场发展秩序。集团公司努力克服政策因素形成的财务困境，加强各项财务管理，理顺财务关系，强化服务意识，确保了各项财务指标的完成。（一）、积极组织、多渠道筹措资金。由于我们体量小、收入来源窄、自有资金储备不足，加之2020年新冠肺炎疫情突袭、调控持续加码、资金监管政策不断收紧……多重因素叠加，因而导致公司资金比较紧张。为保证公司各项工作的资金需求， 财务部主动出击，与X行、X行、X行、X商银行、X门银行等行建立了较好的信贷关系，截至2020年12月融资11.2亿，基本解决了公司在施工期间资金严重短缺问题。（二）、加强财务基础和预结算管理工作根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作数据整理合并，保证数据归集及分析对比前后的一致性，根据财务工作实践更新表格模板，为集团经营班子提供完整可靠地财务信息和精准的数据分析参考。在做好财务基础工作的同时，加强预结算工作。我们全年累计审核23个合同，报送总金额为XXXX万元，合同审计总金额为XXXX万元，核减金额合计XXXX万元。在对JZ商务中心一、二期工程项目结算工作中，由XXX副总、工程部、预算部联合组成工程结算小组，对施工单位提交的工程结算书进行长时间、细致的核对、审查。根据工程合同，现场签证数据和政策性补贴文件，在价格上与工程合同乙方经过多次商议和压价，为公司节约近XX%的资金。（三）、建立工程项目招投标制度2020年公司把招投标管理作为公司管理工作重中重,认真贯彻执行招投标制度。招投标工作坚持公开、公平、公正的原则,通过对相关市场的调研、考察,对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选,实行内部员工推荐招标。公司董事会、经营班子对投标单位进行综合评议,按合理、低的中标原则,确定中标单位。JZ商务中心空调项目、电梯智能项目、FC时代广场玻璃幕墙工程等项目通过招投标制度,降低了工程开发建设的资金投入，在节省资金方面起到关键性的作用。（四）、规范公司行政费用的核实登记经由办公室核实登记的行政总费用约为：XXXX万元。其中业务部门所产生的业务费用XXXX元，与2019相比增长XX%；XX酒：XXXX元（共XXX箱），与2019年相比减少XX%；汽车费用XXXX元，与2019年相比减少XX%；办公用品费用XX万元，由于JZ商务中心一二期办理房产证，耗材不少，与2019年相比有所增长。五、综合管理方面（一）、行政管理方面企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。我们把内部管理作为公司管理工作重中之重，在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、 制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行各项制度。为我们的管理工作建立了强有力的管理依据，更为我们的管理工作打下牢固的基础。2020年，由于新冠疫情影响，让餐饮业、旅游业、娱乐业以及外贸等行业举步维艰，经营班子对疫情做了精准预判，果断将FS酒家结业，及时止损，避免集团遭受更大的损失。行政后勤部门按相关政策做好员工的遣散工作，整个事件完美处理好，未发生劳资纠纷，未给集团造成负面影响。（二）、在人力资源管理方面以人为本，关爱员工。公司要发展，“人”的因素是第一位，我们强调企业以人为本， 保证员工价值最大化，员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。2020年我们退休员工XX人，离职XX人，随着公司的不断壮大，在管理人员、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，我们通过线上共招聘了XX位新员工，安排在相应的工作岗位，为公司带来了新鲜血液和激情。（三）、安全生产管理方面2020年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作原则，认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。安全生产小组每月、每季度根据上级安全管理委员会要求按时、按质、按量做好企业安全生产管理的自查自报工作；不定期到下属企业作业现场、工地开展隐患排查整治工作，进一步加大隐患排查治理力度。对发现的安全隐患，通过过下达整改指令书、建立信息台帐等有效措施进行整改；排除安全隐患，杜绝安全事故的发生。2020年初，全球新型冠状肺炎疫情暴发，在防控物资严重缺乏的大环境下，我们通过多方努力，购置了酒精、口罩、红外线温度仪等物资；做好办公场所的通风、干净卫生，为员工安全提供保障；下属企业也严格按照防疫指导规定对小区进行封闭式管控，测体温、记录行程、排查来访人员。疫情高峰期更是全天穿戴防护服，守好小区一线卡口，确保集团总部及下属企业、所辖小区无一新冠感染者，企业如期顺利复工。各位领导、全体同事，2020 年的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是在公司董事长率领的董事会、经营班子正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。这一年，在我们平凡而又普通的工作岗位上，涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。其中，XXX、XXX、XXX三个部门为集团发展做出了突出贡献，被评为“2020年度杰出贡献部门”；XXX、XXX、XXX 、XXX等同志被评为“2020年度优秀员工”；XXX、XXX、XXX 、XXX 四位同志被评为“2020年度先进员工”。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公、不计个人得失，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。我们希望2021年有更多的员工能通过努力，迈入榜样的行列之中来。六、问题与不足之处与2019年相比，我们在业务技能、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验：（一）、公司品牌品质在行业中的地位低、竞争优势弱。深圳房地产企业1000多家中，无论从综合实力还是单方实力来说，我们处于ZZ位。（二）、基础工作不够规范扎实，执行力与目标要求的差距较大。考勤和劳动纪律有所懈怠，外出不登记或者外出后不知所踪现象屡有发生等。（三）、专业人才、骨干管理人才储备以及人才队伍建设不能满足发展的要求。这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。第二部分 2021 年工作计划一、 房地产市场发展前景分析回溯2020年，面对疫情的冲击，楼市先抑后扬，先是经营贷流入楼市、百万喝茶费，随即政府出台了最严苛楼市政策，但是业主们紧接着捂盘惜售、小区业主控盘、房价越调越涨，临近年底更是出现了万人摇号、代持炒房等乱象，12月各大房企正在加速推盘，政府再次发声强调住房不炒，仍挡不住购房者热情。相比2019年的8个新盘日光，2020年深圳新盘市场可以说是开了挂。全年共有25个新盘日光。2020年也是深圳土地市场供应大年。根据某大型代理公司全国研究中心数据显示，2020年深圳共卖地约939.48亿元，金额为近3年最高。其中，出让了31宗住宅用地，超过2018年和2019年总和。其中，人才安居集团今年在土拍市场上风头最盛，一共拿地16宗。根据“十三五”要求，深圳要新增筹集建设人才住房和保障性住房40万套，深圳人才安居要完成的额度是18.1万套。这意味着，未来1、2年，深圳住宅供应将较之前有保障。楼市调控也还将持续进行，预计明年深圳商品房供应节奏会加快，楼市调控之下，房价以稳为主，但较高的市场信心以及旺盛的刚性需求，是深圳市楼市成交数据坚挺的重要支撑因素。所以，我们的机遇前所未有，挑战也前所未有，总体上机遇大于挑战。从外部环境看，尽管国家对房地产市场的调控力度不断加大，我国房地产市场发展的基本面没有改变，发展的重要战略机遇期仍然存在。从发展阶段看，经过多年积累，公司应对复杂局面、解决实际问题的能力不断提高，市场购房的刚性需求仍然强烈，我们既有跨越发展的需要，更有跨越发展的可能。所以，在这个关键阶段，我们必须抓住一切可用机遇，利用一切有利条件，我们要围绕“全面追赶、重点突破、局部超越”的总体要求，调动一切积极因素，不动摇，不懈怠，努力推动公司在新的起点上实现更好更快发展。二、 2021 年工作计划根据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，公司经慎重讨论，将2021年确定为“执行年”，并提出了“强化执行，提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。（一）、积极拓宽销售渠道，加强营销队伍建设2020年1月JZ商务中心项目新增E栋XX、XX楼共XX套房源，可售面积为XXXX㎡。目前项目剩余产品基本以XXX㎡至XXX㎡大面积单位为主（XX套，占比约XX%）。高总价产品带来高销售压力，且大面积段产品主要面向客群为没有购买住宅资格的刚需客户，投资客群大大减少。而据不完全统计，2021年深圳全市将有约20个公寓与商办类项目入市，约XXX万㎡，其中XX区就占有XXX万㎡，这将大大增加尾货清盘压力。而福城时代广场写字楼计划于10月开盘，这就要求销售部在清盘公寓同时，还要着手写字楼销售的启动工作。要调动一切资源进行前期工作，包括市场调研、价格制定、新营销中心的打造、产品策划与推广等，并将持续关注市场及政策变化及时调整营销策略思路。所以，2021年对销售部们来说是严峻考验的一年。（二）、以市场为导向，强力推进项目运作。2021年，我们要把FC时代广场项目作为继续高速发展的着力点，必须集中精力推进项目的开发，确保每个时间节点都能按计划完成，确保项目XX月能准时开盘销售。我们还要加快RSL、ND村改造项目前期工作。完善项目管理联动机制，落实规划、土地、环评等建设条件，统筹推进项目规划、申报、拆迁、补偿、力争尽早开工建设、竣工销售。以进一步提升城中村改造项目对公司发展房地产的带动力，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。与此同时，为保证公司未来的发展需要，我们要坚持一手保项目运转，一手抓房地产项目储备，要不断寻找着新的开发项目，公司将利用各种资源， 通过各种方式，积极寻找新项目。（三）、强化成本管理和财务结算为确保公司利益，我们必须要顺应市场的变化、 建立健全科学、合理、规划的成本控制和管理模式，招投标模式和招投标管理制度，预结算管理模式和预结算管理制度，提高预结算人员的专业素质、预结算人员的专业素质、预结算编制及审查能力，提高成本管理水平。在比较合理的利润率控制下做出好的产品，这就要求我们加强财务部门的成本管理水平以及预结算、工程部门的结算工作，提升公司的盈利水平。公司还要加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，通过加强与金融机构、融资担保公司的配合，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。（四）、切实加强企业内部管理，加强人员素质提升。公司将进一步完善企业规章制度，办公室、监事会加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，大力引进专业人才，尤其是拥有丰富管理经验的骨干成员，强化终端管理能力；继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。推动绩效考核体系实施，使工作计划与岗位职责结合起来，通过流程规范去实现品质与成本目标；加强基础管理，强化职能部门的业务管理。三、 协同奋进，开拓进取各位领导、各位同事，2020年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都得到社会的认可。一年来，我们之所以能够战胜了新冠状病毒肺炎，战胜了一场又一场困难；我们之所以能够妥善应对一次又一次宏观形势变化，能够取得一个又一个进步，靠的是全面贯彻落实科学发展观，靠的是公司董事会的正确领导，靠的是全体员工同心同德、团结奋斗。面对扑面而来的2021年，我们全体上下要协同奋进，开拓进取。规划设计部，要紧密与政府对接、协调，加快审批的进度。在图纸的对接上更精准、细致、与设计公司以及各部门的沟通更紧密。工程部，要在加快施工进度的同时，严把质量关，及时反馈协调。销售部，要制定切实可行的营销推广方案，搭建好营销队伍，加大销售力度，保证项目销售计划的顺利实现。财务部，要严格财经纪律，加强资金回笼力度，拓宽融资渠道，将有限的资金用在刀刃上。其它各个部门及下属公司要坚持高效运转，优化流程，简化办事环节。精文简会，降低行政成本。监事会要严格依照权限和程序行使权力、履行职责，加强行政效能监察，加强对人财物管理使用、关键岗位的监督，推行限时办结制，落实责任追究制，坚决制止不负责任、推诿扯皮的现象，确保政令畅通。2021年，我们有理由相信，在公司董事长的支持、关爱和帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，公司未来发展前程似锦，更上一层楼。在跟随公司发展的同时全体员工的职业生涯也将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。愿2021的时光之轮，带走疾病、痛苦、压力、焦躁和不爽；愿2021的高速快车，装满幸福、快乐、健康、和睦及幸运。我们特邀请你一起乘坐，开起又一场充满美好、希望的旅程!最后，祝全体员工及员工家属新春愉快，身体健康，阖家欢乐，万事如意！深圳市FC集团有限公司二〇二一年一月十日

来源：江瀚视野6月15日，郑州市发布《郑州市2020年国民经济和社会发展计划的通知》。此次报告发布，实际上积极响应了两会政府工作报告的内容，同时结合郑州市场给予了今年经济工作的指导。作为一份地方版本的发展计划报告，相关房地产的内容也值得研究，其可以成为后续各地房地产发展值得借鉴的版本。对此，我们请到易居研究院智库中心研究总监严跃进进行分析：1、鼓励存量物业升级政策明确，积极培育消费新模式，围绕个性化、差异化等消费升级特点，加快商贸业、房地产业等传统服务业提档升级，鼓励传统商场、老旧厂区等改造为多功能、综合性新型消费载体。从此类表述可以看出，后续商贸业和房地产业等传统服务业面临升级的机会，尤其是对于存量资产来说，后续可以提升和改造，本身也可以形成新的商业地产项目。2、化解问题楼盘政策明确，依法查处房地产经营中的不良行为，继续专班专案，做好问题楼盘化解。从此类表述可以看出，后续对于房地产经营中的各类不良行为会积极进行管控，尤其是强调了对问题楼盘的化解。这或有助于对一些烂尾楼项目和纠纷较多项目的管控，有助于促进住房市场的健康发展，同时也可以减少相对应的金融风险。3、推动住房多元化发展政策明确，做好城市困难群众住房保障工作，加大保障性住房建设力度，建成安置房6.3万套、新开工5.6万套；大力发展租赁住房；探索完善公租房保障政策，搭建公租房智能化管理平台，分配公租房7000套；完工青年人才公寓5000套。从此类规定可以看出，实际上提及了很多住房的类型，尤其是在租赁住房方面给予了更为明确的指导。后续包括人才公寓等建设，预计会成为市场关注的焦点。

● 荣盛发展首席经济学家、中国社会科学院房地产金融研究中心主任尹中立2020年8月金融监管部门出台针对房地产企业的“三道红线”，2020年底又出台了针对商业银行房地产金融集中管理的规定，在此背景下，部分城市房地产市场近期仍出现上涨态势。笔者认为，房价上涨是很多因素综合作用的结果，房地产调控政策应该因症施策。多因素导致部分城市房价上涨据观察，本轮部分城市房价上涨的主要因素有以下几点：一是货币环境因素。为了应对疫情，2021年全球主要国家的货币政策和财政政策都较宽松，我国虽然没有实施量化宽松政策，但总体融资环境要比2019年宽松。从房地产市场运行的历史经验看，宏观政策调整对中心城市(主要为一线城市和部分二线城市)的影响明显会超过中小城市。二是小微企业贷款与房地产按揭贷款出现利率倒挂，出现套利交易。为了应对疫情，2020年初央行出台了一系列为中小企业纾困的政策，小微企业的贷款可以享受低利率优惠，最低年利率比住房按揭贷款的最低利率还低。对于商业银行来说，小微企业的贷款风险高于按揭贷款风险，当小微企业的贷款利率低于按揭贷款，部分商业银行就会选择向那些有不动产抵押的小微企业发放贷款。于是，市场产生了一些专门从事套利交易的中介机构，它们为部分炒房者提供过桥资金，购买了住房之后再办理小微企业的抵押贷款，偿还全部资金。小微企业的优惠贷款进入楼市，刺激了部分城市房价上涨。三是高净值人群从国外回流，刺激了中心城市的住宅需求。由于疫情的影响，海外留学的高端人才出现回流，当前回流的主要是在海外求学的本科及以上学历的人才，疫情在海外蔓延改变了这些人群的学习或工作计划。目前留学群体中还有一部分是中小学生，这些学生中有相当部分已经回国，但因为中外学习内容的差异，他们暂时难以参加国内普通学校的学习，只能进入国际学校或重点中学的国际班。留学海外的中小学生回流成为刺激中心城市学区房价格上涨的重要因素。海外留学群体大部分为高净值家庭，这些人群回流带动了一定数量的资金回流，改变了部分家庭资产配置。这些高端人才主要流向了一线城市。四是股票市场繁荣在一定程度上刺激了楼市需求。股市对楼市的影响主要通过新股发行这个途径。当前的上市公司以民营控股为主，每家公司完成新股发行与上市都会产生一批高净值家庭，从股市里套现的资金成为推动房价上涨的不可忽视力量。从近两年完成新股上市的公司注册地看，这些公司主要集中在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、合肥、成都等城市，这些城市房价出现了一定程度的上涨。五是新房限价导致套利行为，一定程度刺激楼市价格上涨。对商品住房的价格进行限制是为了缓解房价上涨压力，以期实现平抑住房市场的价格波动。但因为新房限价，导致有些城市的新房价格大幅度低于二手房价格，引发了短期的套利资金进入，出现所谓的“日光盘”现象。更重要的是，“日光盘”的出现会刺激当地楼市价格上涨，不利于市场健康运行。政府实施住房限价政策的初衷是为了缓解中低收入阶层的购房压力，但部分投机资本却从中获益。有人建议可以通过对购房者实施严格的资格认证来阻止投机者进入购房者行列，有些城市已经开始进行类似操作，效果尚待观察。房地产调控要有针对性笔者认为，房地产调控需要有针对性。一是宏观政策要回归常态化，这是治本之策。在疫情得到良好控制情况下，我国的货币与财政政策应该回归中性，尤其在美国再次推出财政刺激政策的背景下，我国必须采取一定的措施阻止美国宽松政策的溢出效应。二是建议尽快纠正小微企业的贷款利率与按揭贷款利率的倒挂现象。防止资金违规流入房地产市场。三是尽快按照国土资源部门出台的“两集中”办法出台土地供应计划，尤其是房价上涨幅度较大、库存消化周期不足10个月的热点城市。通过增加土地和住宅供应可以有效引导市场预期。在此轮房价上涨较快的城市，新房的库存数量都有限，库存消化周期低于正常水平，例如，上海、合肥的库存消化周期都低于6个月。四是建议部分城市取消住房限价措施。从实践结果看，新房限价只能在短期内起到平抑房价的作用，当二手房价格与新房价格出现倒挂时就产生了套利交易，限价政策反而刺激了市场需求。返回首页【来源：中国证券报】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn