bosch博世洗衣机

何为Likea Bosch？博世为你揭晓。9月28日，博世集团和通程电器联合打造的“博世之家”在长沙通程电器东塘旗舰店开业了，就此全面开启了2019年博世&通程国庆大促活动。活动以“Likea Bosch 来个博世”为主题，利用多感官互动设计展示了一系列智能产品及解决方案，首次在湖南集齐6大品类消费品，为消费者全方位呈现从容、健康、智能的生活方式。博西家用电器（中国）有限公司湘黔区域总经理严共波先生等领导出席揭幕式并致辞：“博世家电多年来致力于利用创新科技为消费者提供优质生活体验，是很多用户的信赖之选，在此非常感谢用户朋友们的长期支持。这次“博世之家”首次将集团6大类消费品集齐，旨在通过全品类的产品线，让消费者直观感受到博世产品的魅力。”通程电器经营公司副总经理刘伟先生在活动现场表示：“通程与博世多年来一直密切合作，双方一直为提升消费者生活品质而努力。此次，通程大力支持博世，将六大品类消费品首次在通程东塘旗舰店展出；未来，通程将与博世深入合作，携手为消费者创造更多惊喜。”为回馈老用户并深度挖掘消费者日常生活中的困扰和痛点，“博世之家”引进了博世维他保鲜冰箱、搭载黑科技产品X-Spect的博世洗烘中心，欧洲同步的8系厨房电器和生活电器，还有集智能与乐趣于一体的电动工具，先进的智能家居产品，改善生活质量的空净产品、新风系统及供暖供热设备，全面立体地向消费者展示何为“来个博世”的有料生活。现场布置科技感和设计感十足。在家电展示区，一系列颜值出众的博世冰箱和洗衣机，完美诠释了其健康保鲜的强大功能和定制化衣物洗护新思路；在厨房和生活电器展示区，欧洲同步的8系产品完美诠释了颜值与才华并存。在电动工具展示区，享誉业界的电动工具灵巧智能；家居产品区，此次博世带来最新的空净产品、新风、供暖供热产品，令消费者全方位感受到智能便捷高效的居家生活方式，从此生活不再将就。“博世之家”在9月28日至10月7日开业大促活动期间，为答谢老客户各大品类都有不同程度的促销，以及精美的礼品回馈客户；通程东塘旗舰店更是有精彩的美食秀活动，通过将博世各类产品将轻简生活方式带给湖南广大消费者，全面引爆有料新生活。此次9.28“Likea Bosch,来个博世”活动，是博世全品类消费品与通程首次的战略性合作。未来，双方将继续加深门店互动，共同深入探索智慧零售新模式，努力实现高品质家电、家居产品与智慧零售新业态的有机结合，持续优化消费者体验，共启“有料生活”新潮流。（通讯员 程跃）

IFA 2019在当地时间9月6日正式在德国柏林开幕，正式开启了为期5天的消费电子及家电界的狂欢，来自全球各地的厂商将在这里向家电爱好者们展出自家最得意的产品，我们也将在这里领略家电界最新科技的风采。博世作为全球知名的综合性家电企业，由当时年仅25岁的罗伯特博世先生于1886年在德国斯图加特创办，迄今已有133年的历史。这100多年来，博世孜孜不倦追求着一个重要的目标———用完美的技术和可感知的质量，不断改善大众消费者的生活品质。而在今天，博世已成为欧洲家电市场占有率第一的领导品牌作为德国本土企业，博世也参加了今年的IFA展会。在本届IFA上，博世将自家展区分为厨房、洗衣等几个展示区，供前来参加展会的家电爱好者们参观体验。值得一提是，在博世的展区我们随处可见“cook it like A Bosch”、“do the laundry like A Bosch”之类的标语，由此可见一种来自德国家电的自信。博世的洗衣机一向是亮眼的地方，其核心技能I-DOS，让洗衣服这项劳动变的更加简单便捷，用户只需要将衣服放入博世洗衣机中，洗衣机就可以依靠内置传感器和I-DOS系统根据衣服的重量、材质等指标对衣物进行清洗。这种功能还能计算这次洗涤需要多少洗涤剂，能精确到毫升，可以减少使用洗涤剂到最低限度。吸尘器也是博世的吸睛产品，博世的无线手持吸尘器，续航时间长，随时准备好为用户服务。同时它的重量也很轻便，一只手就能轻松操控。值得一提的是，本次博世还推出了一款特别有趣的产品——种草器。这款种草器可以摆放在家中任意位置，甚至挂在墙上。有多种款式任你选择，你可以使用这款种草器在家中种植一些花草，或者一些食材，比如蒜（笑）。此外，博世还展出了自家的冰箱、油烟机等其他产品，都是十分的美观并且实用，在柏林的小伙伴们如果有时间可以去IFA展会参观、体验一下。(7265327)

南方梅雨季节来了，例如这几天的上海中雨、大雨、雷雨、阵雨……形式多种多样，上海人在梅雨中不但被垃圾分类搞的“晕头转向”，而家里的家里晒不干的衣物又要堆成山。梅雨季如何能干干爽爽？这不，及时送上一份衣服防霉指南——博世干衣机。为什么是博世呢？1895年，博世公司获得王室首府和官邸城市斯图加特的许可，开始生产家用电器。110年的家电制造历史，一贯高质量的产品，凸显关爱的服务承诺，使博世一直雄踞欧洲家电市场领导地位。博世干衣机满足了家庭的干衣需求，实现即干即穿，不需要因为天气的原因选择要不要洗衣的烦恼，所以这份衣服防霉指南一起来看吧！博世(Bosch) WTW875600W 9公斤热泵干衣机衣服干到什么程度？当然要你自己说了算。博世(Bosch) WTW875600W拥有智能三档烘干程序，干度因人而定。无论超干储藏、全干即穿或是微干挂熨,都可轻松满足你的个性需求。快烘40分衣干即停，让衣物不再等待阴霾天气快烘。40分立等可取并非传言,适合少量合成纤维与薄的织物。博世高精度感温控湿系统,可以实时监测衣物干湿程度,衣物烘干后即刻上身一次操作轻松搞定。热泵科技给衣物更加细心的呵护，智能低温烘干方式不仅降低能耗,更能大幅降低对衣物的损害。博世(Bosch) WTU879H00W 9公斤 热泵干衣机一般干衣机过度干燥和缩水的有可能给衣物造成问题。而博世(Bosch) WTU879H00具备智能感湿烘干技术，可以温和烘干多达9公斤衣物，使其达到理想干燥程度。同时它提供微干熨烫、全干即穿、超干储藏三种模式,让干衣变得省心更随心。特别的是，它借助敏感烘干系统，衣物由来自不同方向的柔和暖风烘干，再由弧形软质托架轻轻搅拌，而非平铺在滚筒结构上。如此烘干后，衣物柔顺且不易产生褶皱。博世(Bosch)WTU879H90W 9公斤 原装进口干衣机大多数干衣机通常放置在视线之外，它们发出的声音往往在整个房子里都能听到。博世(Bosch)WTU879H90W配备环形降噪侧板，具有更好的稳定性、更少的振动。此外，增强绝缘层也能调节噪音水平。此外，它一键即可调节到适合的洗涤装置。假如您在路上，而洗衣机正在运行，机器里洗衣液的量不足，Home connet家居互联应用程序会通知您，方便您及时购买和添加。远程遥控，回家之前您就可以启动洗衣机或是干衣机，到家即可取出衣物。梅雨季节一定要有一台干衣机，为自己更为了家人的呵护，帮你轻松解决干衣烦恼，还在等什么，快来国美提博世干衣机回家吧！

随着消费和产业的双重升级，冰洗行业已经不单单是为了满足刚需要求，而是渐渐转型步入品质消费时代，作为日常使用率较高的家用电器，冰洗家电正被赋予更多升级内涵，健康、智能、便利等都成为当下用户最关心的重点。目前市面上的家电产品琳琅满目，很多产品的创新设计都越来越贴近生活，细节方面也做的更加人性化，给到用户的选择越来越多。知名家电品牌博世创立至今已有超过85年的历史，以卓越的品质和可靠性闻名全球。博世家电始终以现代家居生活的实际需求为导向，通过创新技术和新颖的解决方案，实现出色的结果，为全球消费者打造轻松、健康的家居生活。博世冰箱的“零度维他保鲜”创新技术，有效帮助人们解决了食物的持久保鲜问题。洗衣机方面，革新技术“活氧除菌”，以卫生消毒的方式清洗产品，除菌率高达99.99%，使其产品的使用体验更加健康环保。由于深刻洞察到了用户的痛点需求，又能实现创新与品质兼具，因此博世家电推出的产品深受用户喜爱。1BOSCH 博世 WAU28560HW+WTU879H00W 10+9公斤 智能洗烘套装博世的这款智能洗烘套装，洗衣机型号为WAU28560HW，洗涤容量10公斤，烘干机型号为WTU879H00W，烘干容量为9公斤。洗烘干机整体均采用纯白色调，简约美观，操作面板呈25°角倾斜设计，全新环形触控旋钮和LED显示屏，令洗烘操作方便快捷，510mm大门圈，便于拿取衣物。洗衣机内搭载BLDC高效降噪电机，性能稳定，高效节能，搭配机身两侧的降噪面板，工作起来更加静音低噪。全面除菌，包含除菌液选项、90°高温筒清洁、婴幼洗在内等多种洗涤程序，给用户带来高效的衣物呵护及全方位清洁体验，同时支持手机APP远程操控洗涤，智能又方便。烘干机采用热泵烘干技术，通过低温烘干衣物，既节能又能较少衣物损害，可以即洗即穿，非常方便舒适，同时搭载专利自清洁冷凝技术，保证冷凝器能够高效运作，省时省力。烘干机有除菌烘、婴幼烘，提供深层除菌体验，同时更有少量烘等多种烘干模式，给予不同烘干需求多种精心呵护，十分贴心，此外还支持快烘40分钟，衣干即穿。除了可以使用手机APP远程控制机器，还能链接天猫精灵等智能家居设备，实现随时随地的洁衣需求。2BOSCH 博世 WAU28568HW+WTU876H80W 10+9公斤 智能洗烘套装博世的这款洗烘套装，包含型号为WAU28568HW的洗衣机，和型号为WTU876H80W的烘干机，其中洗衣机洗涤容量10公斤，烘干机烘干容量9公斤。整体外观主色调为银色，彰显高端大气，25°倾斜操作面板，采用环形触控按钮和LED显示屏，操作清晰方便，510mm大门圈设计，便于拿取衣物。洗衣机硬件搭载了BLDC变频电机，性能稳定，配合侧面的环形降噪面板，令机器运作更加静音低噪。全面高效除菌，设置包含除菌液选项、90°高温筒清洁、婴幼洗等在内多种洗涤程序，同时支持手机APP远程操控，省心方便。烘干机方面，则采用热泵烘干技术，低温烘干对衣物损害小，而且能耗较低，非常节能。专利自清洁冷凝技术，保证了冷凝器的高效运作，省时省力，配备除菌烘、婴幼烘，提供深层除菌体验，同时更有少量烘以及针对不同材质衣物的特殊烘干模式，同样支持40分钟快烘，可以衣干即穿，也支持手机APP远程控制，或者连接天猫精灵等智能家居设备，随时满足洗衣需求。3BOSCH 博世 WNA154U00W 10公斤洗+7公斤烘洗烘一体机博世这款WNA154U00W洗烘一体机，洗涤容量为10公斤，烘干容量7公斤，集洗涤和烘干功能于一体，可以即洗即穿，十分方便。比较有特色的是，这款机型外观设计非常潮流，正面操控旋钮和门圈采用双红圈设计，时尚感很强，能够融入多种家居环境，LED显示大屏，清晰便于操控。硬件上机身搭载BLDC双核动力变频电机，运行高效稳定，配备自清洁冷凝器，可以保证机器运作效率以及使用寿命。多种洗烘程序可以选择，如单独洗涤、单独烘干或者洗涤叠加烘干，满足多样化的洗涤需求，同时机身搭载双NTC感温探头，可以精准探测筒内温度，实现衣干即停，避免过度烘干。此外，洗涤方面还设置自动除渍程序，能轻松去除包含油渍、汗渍、血渍等在内的多种特殊污渍，支持热风除菌、高温筒洗烘，有效清除并避免细菌滋生，洁衣健康又安全。4BOSCH 博世 WTW875601W 9公斤 干衣机博世这款WTW875601W干衣机，烘干容量为9公斤，纯白色外观设计，简约优雅，适合多种家居风格。采用热泵烘干技术，利用循环空气热能烘干衣物，搭配内置的温度传感器，可以衣干即停，避免过度烘干损害衣物，节能又高效。同时搭载的专利自清洁冷凝技术，能有效保持冷凝器的高效运作，再配合绒毛收集盒，做到双重绒毛收集，确保衣物的烘干效果。干衣机设置包含除菌烘、快烘40分钟、羽绒服烘、羊毛烘等在内多种专业程序，不同面料可对应选择，支持热风定时，不仅能提前暖衣，还可以有效去除毛屑异味，令衣物时刻保持清爽。5BOSCH 博世 KAF96A20TI 569升 混冷 对开三门冰箱博世的这款KAF96A20TI冰箱，总容量为569L，其中冷藏室219L，零度室135L，冷冻室215L。外观为月光白色调，整体显得简约大气，对开三门设计，可独立分区控温，正面LED触控显示屏，每个温区参数一目了然，触控操作省心方便，内部设置搁盘可以自由调节，以便适应不同的储藏需求。冷藏室、零度室和冷冻室三个温区采用混合冷动力制冷，电脑独立精准控温，冷量可以按需调控，冷藏室采用强制对流制冷，锁水保湿，同时设立铂金净风系统，立体送风同时还能有效抗菌，可令空间持久清新；零度室采用风冷制冷，并搭载零度维他保鲜技术，精确控温，最大程度实现食材既不结冰又能长久保鲜，锁住水分营养不流失；冷冻室采用风冷无霜系统，可以迅速制冷，并且不担心结霜问题。

洗衣机是家家户户都必不可少的家电，什么样的洗衣机，干净不伤衣服呢？今天让我们一起来看看家用洗衣机的十大品牌推荐吧~Haier海尔海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。SIEMENS西门子家电作为世界排名第三、欧洲排名第一的知名家电品牌，西门子家电致力于在技术、创新和设计方面引领全球，努力为消费者带来高品质的生活，其产品销售遍及40多个国家。西门子家电是行业的领跑者，体现先进的思想，追求优良的性能，满足广泛的现代生活需求。尔集团。LittleSwan小天鹅无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2015年品牌价值达200亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的家电制造商，小天鹅历史上的每一次进步都印证着今天成功的脚步。饭煲等八大系列两百多个型号。Panasonic松下松下电器由被誉为“经营之神”的松下幸之助先生创建于1918年，创立之初是由3人组成的小作坊，主营的是电灯灯座。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下Panasonic产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。SANYO三洋SANYO是由罗马字组成，标识中心的N是由从上方有力伸向下方的五条线构成，公司的名字于日语中意思为“三个海洋”，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。同时，也包含了三洋欲以人类、技术、服务等三根支柱为依托与通过三大洋相连的全世界人民共同发展的寓意。LG电子韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔，是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。Whirlpool惠而浦美国惠而浦公司于1911年成立，今日已成为位居世界领导地位之大家电制造和销售厂商、在全球十三个国家有制造厂房。旗下拥有惠而浦、美泰克、阿曼纳等8大知名国际品牌，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球拥有47个生产基地，26个研发中心和4个设计中心。为全球消费者提供品质卓越的9大系列家电产品。Midea美的美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。提供多元化的产品种类，包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、及各类小型家电。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。BOSCH博世家电博世是较早涉足家电产品制造的厂商之一，并用不断的创新推动了人们的生活品质。1933年博世推出带压缩机的冰箱；上世纪五六十年代，博世发展出现代滚筒洗衣机和烘干机；1962年博世又首创为厨房电器搭配各种小家电。康小家电等新产品领域。TCL TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一今天有关家用洗衣机的推荐就到这里啦，希望能给你带来帮助。你想了解什么行业的品牌排行？留言告诉我们吧~

欢迎点击订阅GeekCar百家号～在我专访博世 AI 老大的文章中《先忘记吴恩达，我们和博世 AI 部门老大聊了聊汽车供应商怎么做人工智能》，我们提到了博世要打造的生态。今天我们就来聊聊这个生态世界是什么样。想要说明白这件事，首先你要知道我在德国参加的这个 Bosch Connected World (以下简称 BCW) 是什么。Bosch Connected World 是什么？BCW 是博世举办的以物联网为主题的行业大会。自 2014 年开始至今已经举办过多届。在这个大会上，博世会以 IoT（Internet of Things）为主线，将自己的业务集中起来进行展示。提起博世，或许你会像我哥们儿一样，以为他们是卖冰箱、洗衣机和钻头的，也或许你会像汽车圈的大部分人一样，把他们定义为汽车行业的一级供应商。但是实际上，他们业务所涉及的领域遍布工业圈的各个环节。光在今年柏林 BCW 2017 大会上展示的领域就包括：汽车、出行、云服务、农业、交互、供应链、传感器、芯片以及工业制造等等。在之前 100 多年的发展历史当中，博世一直是以工业及制造著称。而 BCW 的举办则代表着博世这个善于「造物」的公司，向着互联化和服务化的方向去转变。今年大会的开场演讲中，博世的 CEO Dr. Volkmar Denner 发布了博世的互联战略：传感器（Sensors）+ 软件（Software）+ 服务（Services）。简单来说就是，在博世造的「物」上面加上感知设备，能够使其收集到数据。之后数据将会被传到博世的云端（Bosch IoT Cloud），通过软件的运算和优化，最终形成相应的服务。而在这套互联战略的基础之上，Dr. Volkmar 进一步提出了 4 个关键的技术方向：1. 雾计算和云计算（Fog Computing and Cloud Computing）：云端的计算能力大家应该都理解，但是随着设备的增多，只让云端负担全部设备的数据传输及计算是不现实的。因此在网络边缘的设备中（例如路由器），也需具备数据处理及计算能力，这样云端的压力就将得到分解。2. 物联网络（IoT Network）：指的是互联基础设施的建设，以及连接速度的优化。3. 区块链（Blockchain）：这个技术起源于比特币，它的本质作用是一个可以覆盖所有交易者的总帐本，这个总帐本会实时记录任何一笔比特币交易，并且会存储于网络中的所有终端（例如，A 与 B 的交易记录，会自动同步并存储到网络上所有交易终端的账本当中）。这样的话一个去中心化和去监管化的合约信用体系就诞生了。4. 人工智能（Artificial Intelligence）：AI 的作用就不用多说了，任何现在需要人工操作的工具，在有 AI 的辅助之后都将变得更加智能，也更加好用。和 NVIDIA 联合发布 AI 车载电脑已经足够证明其对 AI 的重视。万物互联下的出行生态很多人会有疑惑：车联网产品和服务的最终用户使用场景是什么样？在 BCW 上博世就展示了几个这样的场景：1. 自动驾驶：出行生态里没自动驾驶还好意思出来见人吗？所以这是必须的。在 AI 的驱动下，用户可以在人工和手动驾驶之间切换。2. LBS 及用户偏好记录：例如你今天有计划要去超市购物，那么车机就会在你的下班路程中自动推荐附近你所喜欢去的超市，并在用户确认目的地后切入导航模式。3. Community-Based Parking：到达目的地后，就需要找地方停车。Community-Based Parking 这项技术就是运用所有车辆上的博世传感器去帮助大家找停车位。任何支持这项技术的车辆在行驶过程中都会通过传感器识别周边环境中的停车位，并将位置实时上传到云端。此后云端将把这些目前空着的停车位再指派给附近有需要的车辆。4. 智能家居互联：到达超市，并停好车后，你需要知道去超市里都要买些什么。此时车机会调动你家中博世冰箱内的摄像头，告诉你冰箱里现在都有什么。由此来帮助你决定购物清单。光上面这几项，我已经被「生态」一脸了，不过这还不是全部，博世把他的售后服务业务以及供应链业务也并入了进来：5. 车辆故障预警：车辆中的某些故障是可以通过车载的传感器进行提前预判的，比如说蓄电池快要没有电了。这个预判会通过车机提前反馈给用户，确保用户能够做好提前的规划。6. 维修站互联：在车辆获得故障预警之后，用户将会收到提示，是否搜索常用路线中的维修站（当然演示当中的维修站也是博世的…）。在用户选择维修站之后，维修故障所需要的备件（例如一个新的蓄电池）就会在云端的指令下直接从仓库或工厂通过供应链送到用户选择的维修站，整个运输流程，用户都可以通过互联设备监测到状态以及预计到货时间。系统也会根据到货时间向用户推荐最终去到维修站的时间。这一系列场景体验下来，我真的以为自己是置身在一个互联网发布会当中了。但是看到周围清一色的西装，又把我拉回到了汽车行业。其实仔细想来，不管是汽车企业，还是互联网公司，大家最终对物联网下中出行场景的规划都是大同小异的。有区别的只不过是先有「物」再有「网」，还是先有」网」再有「物」。看到上面这张图，你就会发现：搭平台，重布局这样的生态式战略，其实并不是互联网公司的专利。博世这样的以实业发家的公司，讲起生态来也是毫不示弱。就像电影猜火车里，Diane 和 Mark 说的那句经典台词：The World is Changing. 思维的转变已渗透到任何行业的理念当中。我相信如果博世把上面这套战略包装成一个好的 BP 放到互联网圈，融他个几轮应该也是没有问题的吧。想起博世作为一个百年老店，居然至今都还没有上市，我不禁陷入了沉思…原创声明： 本文为 GeekCar 原创作品，欢迎转载。转载时请在文章开头注明作者和「来源自 GeekCar」，并附上原文链接，不得修改原文内容，谢谢合作！

房子装修完，就开始面临家电的选择，好品质家电可以带来更好的生活体验。冰箱和洗衣机作为家里最常用的大家电，很多人其实不懂得怎么挑选。“听说现在很多家庭都买了洗干一体机，真的好用吗？”“在选购冰箱的时候要注意哪些呢？”来，本文提供一些冰箱、洗干一体机的选购要点，看完就不用纠结了，建议先收藏。冰箱——夏日的“降温计”炎炎夏日，冰箱不仅可以保鲜水果蔬菜，还能储存喜爱的冷饮。大多数朋友在选冰箱时犹豫不决，不知道从哪些方面考虑冰箱是否合适自己？不妨从以下几点来考虑。1、关于容量冰箱容量越大越好吗？并不是，买大了不仅占空间，还十分耗电；容量太小，导致食物装不下。因此，选冰箱时最好结合实际的需求量进行选择，要考虑家庭使用人数和家庭食材购买频率，在空间允许的情况下，一般以100-150升/人的容量为宜，比如三口之家，建议选择300L-450L容量的冰箱。鉴于今年的特殊情况，买菜频次较少或喜欢囤货的家庭，可以选择容量更大的冰箱。如果家人喜欢吃肉类和生鲜类，可以考虑冷冻室较大的冰箱。选购建议：以100L-150L/人为参考2、制冷方式目前市面上冰箱的制冷方式主要有三种：直冷、风冷、混冷。直冷：采用空气自然对流的降温方式，由蒸发器通过热传递吸收食品或箱内空气中的热量而使冰箱冷却降温的。优点：省电，静音，冷藏湿度高。缺点：容易微霜，需要定期手动除霜。风冷：利用空气来进行制冷，高温空气流经内置的蒸发器(与冰箱内壁分开)时，由于空气温度高、蒸发器温度低，两者直接发生热交换，使得空气的温度逐渐降低。同时，冷气被吹入冰箱，从而降低冰箱的温度。优点：制冷速度快，冷气分布均匀，自动除霜。缺点：相对直冷较耗电，食品易被风干。混冷：结合了直冷和风冷的优点，通常不采用单循环制冷，而是采用多循环的方式，一般冷藏室采取直冷方式供冷，冷冻室采取风冷方式，避免风冷冰箱易风干食材，直冷冰箱手动除霜的麻烦。优点：食材长久保湿保鲜，无需除霜。缺点：结构复杂，价格较高。选购建议：混冷>风冷>直冷3、抗菌性能食材放在冰箱就安全了？NO。不知道你有没有遇到过这种情况：水果放冰箱太久忘了吃，再拿出来时已经干瘪不能吃了。其实，冰箱内大量食材堆积，密闭的空间内也容易滋生细菌，比如耶氏菌、李斯特菌等嗜冷细菌，导致食材变质，威胁家人饮食健康。所以，冰箱要抗菌性能好，提供干净清新的储存空间，才能让食材长久保鲜。选购建议：条件允许的话一定要抗菌保鲜功能好的。4、款式尺寸选冰箱还要考虑尺寸大小，提前预留足够的安装空间，如果预留空间不够的话就比较麻烦了，尤其是小户型面积的家庭。当然如果是博世·保湿鲜生代对开门冰箱，都不是问题。因为它整个机身纤薄，占地面积仅需0.62㎡，相当于一张课桌面的面积，两侧窄距安装仅需预留2cm，90°开门无压力，轻轻松松嵌入橱柜中。而且，尺寸缩减，容量却不减，530L大容量，348升冷藏室和182升冷冻室，12寸披萨轻松容纳，存放冷冻饺子、包子、生肉、雪糕等食材都不是问题。容量：☆☆☆☆☆另外，关于抗菌的话，这款冰箱引入了铂金净风系统，采用铂金作为催化剂，冰箱内的空气经过过滤后抗菌率达99.99%*。还有果蔬专属抽屉，采用保湿滤膜设计，只透气不透水，避免果蔬水分流失，长久保湿保鲜，口感新鲜如初。抗菌：☆☆☆☆☆*备注：依据GB 21551.2-2010《家用和类似用途电器的抗菌、除菌、净化功能 抗菌 材料的特殊要求》对博西华家用电器有限公司“BOSCH”无霜冷藏冷冻箱使用的铂金净风抗菌模块进行抗菌率项目的检测，检测结果 如下（检测报告编号WMk-19-30370）。选购建议：新房装修，考虑嵌入式；已装修好，考虑独立式；想一步到位，小身材大容量的冰箱两者皆宜。总结：从以上几点出发，根据家人实际使用情况选择合适的容量，条件允许范围内选抗菌性能好的，选购冰箱so easy，家人饮食健康也放心。洗干一体机——梅雨季的“没雨计”阴雨绵绵无绝期，衣物晾晒成问题。有没有办法能上午洗，下午穿？当然有，集洗涤、烘干于一身的洗干一体机就搞定啦。洗完衣服直接烘干，时刻都能穿到干爽的衣服，最重要的是洗干一体机可以节省很多空间，不用晾晒，阳台整洁明亮，还可以改造成自己喜欢的休闲空间， 所以，很多家庭倾向于选择高性价比的洗干一体机，但是，洗干一体机该怎么选呢？1、洗烘容量如果容量选择不合理，可能会导致洗不干净、烘不彻底的情况。洗干一体机的烘干容量是有限制的，一般来说烘干量是洗涤最大容量的一半，举个例子，一台最大洗涤量为10公斤，其最大烘干量是5公斤，当我们洗10公斤衣物时，就需要分两次烘干。所以洗衣机的洗涤量和烘干量都是我们需要考虑的。比如博世的这款4系洗干一体机，10KG洗涤容量，轻松解决衣服多和大件衣物洗涤难题，7KG烘干容量，满足全家衣物所需。选购建议：两口之家5公斤就够了，三口之家5-8公斤比较合适，五口之家或洗大件衣物被套可考虑8-10公斤2、除菌性能现在大家对健康问题都格外关注，对洗干一体机的需求除了洗涤、脱水、烘干外，最重要的功能是能除菌。像博世4系洗干一体机配备热风除菌程序。1L水进入桶内与热空气结合迅速提高筒内湿度，澎湃热蒸汽可以深层次的穿透到织物内部，达到全面杀菌的效果。紧接着的低温（30度）主洗，能更在保护衣物的同时有效去除菌斑以及螨虫尸体残留。博世洗干一体机先除菌后洗涤的设计，用热蒸汽快速杀菌，除菌率高达99.99%*，并且无需除菌液，不用担心化学残留，高效除菌不伤衣。洗烘一次完成，不用担心二次污染。还有90℃高温筒清洁模式，机器干净，衣服才能干净。*备注：经第三方检测机构依据GB21551.5-2010对博世全自动滚筒式洗衣干衣机热风除菌程序进行测试，结果显示可有效去除99.99%的大肠埃希氏菌和金黄色葡萄球菌。 (源自报告，编号WXq-19-30307)3、洗烘效率洗烘时如果速度过慢，可能耗费时间太长，等待太久；洗烘速度时间过短，又担心洗烘效果不好。因此选购时应当注意洗烘的效果和速度。①博世4系洗干一体机，配备洗烘60分程序，针对小件衣物如Tshirt、衬衫等，60分钟快洗快烘，洗涤烘干一气呵成，为您紧急情况下的穿衣准备，再也不用为想穿的衣物没有及时晒干而焦虑。②博世4系洗干一体机，配备德国3D PLUS精控烘干科技，运用以百万次测试结果为基础的大数据AI智能算法，实时监控烘干过程中的电量、时间、温度，从而实现时间自动调整，衣干即停。做到100%均匀烘干你的衣物，避免过度烘干衣物损害面料，呵护你的衣物，延长衣物寿命。4、硬件配置市场上五花八门的宣传那么多，有哪些核心的硬件配置是大家需要重点关注的呢？①自清洁冷凝器。冷凝器是保证烘干效率的重要核心零部件，而冷凝器是否能保持自清洁决定了一台洗烘一体机的烘干效率和使用寿命。博世4系洗干一体机搭载了负压虹吸式自清洁冷凝器，高风量风机有效形成负压区，从筒底吸取清水，不断冲刷冷凝器内壁，达到去除绒毛的作用。冷凝器去除绒毛才能保证机器使用无异味，保证冷凝效率始终如一，这也是使得机器省时省电的核心部件，也是消费者选购时容易遗漏的点。②博世4系洗干一体机搭载强劲的烘干系统：高功率加热系统（1800w)，大风量风扇以及集成式流线型仿生式冷凝器。通过大功率加热系统，高风量送风系统（每分钟20个循环）以及自适应冷凝调节系统。从而有效的实现湿度的交换，输送，冷凝，排出，实现衣物快速有效的烘干。无论您再任何程序下选择“加烘干”，都可得到最快的烘干效果。总结：相比于自然晾晒，烘干是更高效、卫生的干衣方式，即洗即干，非常方便，从此再也不用担心雨天，为生活带来很多舒适与便捷。

文/周雅1886年，罗伯特·博世先生在斯图加特创立了“精密机械和电气工程车间”，博世公司由此诞生，如今已经成长为一家业务遍布全球的千亿级“工业巨鳄”。在我们身边，博世其实无处不在。从汽车零部件、建筑工人的工具，到智慧城市的安防系统……更不用说我们的日常生活，洗衣机、冰箱、厨房家电等等，都有可能写着“博世制造”。作为一家德国企业，博世继承了严谨精湛的德国基因，罗伯特·博世曾经有句关于「产品」的感言：“我最不能忍受的，是在我的产品中发现任何瑕疵，所以我总是努力制造出各方面都经得起最严格检验的、最出色的博世产品。”但同时，罗伯特·博世还有一句关于「品牌建设」的断言，“品牌不是附属的装饰品，品牌是核心”。这些“品牌守则”，也一直深深影响着这家百年老店，助其基业长青。1909年，博世在上海建立办事处，首次进入中国。不过直到近十多年，才开始渐渐被行业外的消费者所认知和熟悉。回顾中国过去的十多年里，全球品牌蜂拥而至，市场非常拥挤，而博世要讲的品牌故事又是一个涉及广泛业务的复杂故事，因此它经历了一段漫长的跨国公司在异国的品牌建设之路。播种和收获从来不在一个季节。如今的博世中国，没有历史包袱，轻装上阵做品牌。如博世中国及亚太区企业传播与政府事务部副总裁蒋健所说，博世中国的员工也很年轻，平均年龄约34岁，“我们愿意尝试各种新鲜的玩法”。最近，在至顶传媒组织的“市场圈Family”高端社群的知识分享活动上，蒋健分享了《品牌建设 博世的实践和思考》，详细阐述了博世的品牌建设新玩法。▲ 图：博世中国及亚太区企业传播与政府事务部副总裁蒋健第一篇章：博世是谁？蒋健：博世是一个涉猎业务非常广泛的跨国公司。博世业务分为四大板块，第一块是汽车与智能交通技术，这是占比最大的一块业务，约占70%。第二块是工业技术，第三块是消费品，第四块是能源与建筑技术。这四块业务里，一部分是B2B的业务，客户覆盖大企业、整车厂、工厂等；另一部分是消费品业务，面向消费者。所以博世是一家既有B2B业务又有B2C业务的公司，这对品牌建设来说，是一个很有意思的课题。下图是博世2019财年的一些关键数据。去年，博世在全球销售额777亿欧元，这一规模在Fortune全球500强约第70位。博世全球员工40万，其中研发人员占比很高，因为研发和技术是博世的核心竞争力。同时，博世在中国规模也有庞大的业务，去年销售额1093亿人民币，占全球销售18%。目前博世有5.5万多名在华员工。第二篇章：我们如何思考品牌？1886年，博世的创始人罗伯特·博世（Robert Bosch）设立了这家公司，他曾经说过一句话，“品牌不是附属的装饰品，品牌是核心”。我觉得罗伯特·博世老人家早在一百年前就对品牌有如此深刻的理解，是非常难能可贵的。这也是为什么博世在整个成长过程中都如此重视品牌建设的原因。下图是博世品牌建设的一个模型，大家或许看过很多不同的消费者模型，如消费者购买决策模型，其实博世的这一模型是脱胎于此的。它的思路是，首先消费者建立对一个品牌的认知，从知晓开始；第二阶段是建立一定的声望；到第三阶段，品牌不仅代表一种质量，它还代表一种价值观的表现；到第四阶段，品牌会推动消费者行为。消费者行为，包括他/她对某品牌偏好，愿意购买某产品，愿意去推荐某产品，甚至多次反复购买。这样的消费者行为，自然为公司带来非常好的良性闭环。同时，品牌需要韧性。当企业（尤其像博世这种百年老店）在经营过程中遇到危机的时候，当危机开始对品牌、对公司产生一定负面影响的时候，企业品牌是否有韧性，是企业是否能渡过难关的关键因素。基于这样的品牌理念。博世中国早在十多年前就开始了「Corporate Campaign」，也就是开始了企业层面的品牌建设。当然对于一个早在1886年就在欧洲成立的品牌而言，我们在一开始必须接受一个现实，在中国要做的第一件事，不是告诉大家我的品牌价值多大，我的品牌多么高深，我的产品多么好，而是第一阶段Awareness——人群对品牌或产品的认知。事实上经过了十余年的品牌建设，我觉得（博世中国）目前还停留在对Awareness的建设当中。这是因为，在中国过去的十多年里，全世界各种品牌蜂拥而至，市场非常拥挤，大家都在发声，用各种方式发声。相对而言，博世要讲的品牌故事其实是一个复杂的故事，我们不是讲单一的产品故事，我们要讲一个完整的品牌故事，这是很难的。而且，“B”字母开头的公司特别多，我个人就碰到过很多类似的事例，提到博世（Bosch），有的说知道这家公司，是做音响的——我知道他搞错了，那是BOSE音响；有的问你们是不是做服装的——又搞错了，那是HUGO BOSS；还有的说，你们是做汽车的——那他也搞错了，那是保时捷。第三篇章：如何确定品牌指标？说回到我们在中国所做的工作，在过去十多年里，我们要在中国建立“Awareness”——较高的知晓度。需要强调的是，我们尤其需要建立在C端的认知。在B2B领域，由于博世市场规模大，客户对博世的产品技术高度认可，所以博世在B2B领域的认知度和声望也特别高。甚至，博世就代表着“德国品质”名誉的Value（价值）已经建立起来了。但很可惜，因为B2B领域所能够触达到的人较少，所以我们在B2C领域要做的工作就特别多，几乎是从头做起。博世做品牌建设的时候，主要在看的指标叫做 「Aided Brand Awareness（经提示的知名度），简称ABA」，意思是，在调研的时候如果问“你知不知道博世”，所得到的“肯定回答”比例，就是ABA的主要考量指标。最近几年，我们又引入了「Brand Familiarity（品牌知名度）」，就是不仅要看人群是否知道该品牌，还要看人群对该品牌的知晓程度。最终Aided Brand Awareness乘以Brand Familiarity，就等于High Quality Aided Brand Awareness（高质量的品牌知名度）。比如上述“搞错了”的情况，把其他的品牌误以为是我们的品牌，相当于通过了第一个调研问题“经提示的知名度”，没有通过第二个问题“品牌知名度”。我们最终把这两个比例相乘，所得到的数据，就是更精确的“高质量的品牌知名度”人群。博世每年会做很多调研，下图就是博世在（北京、上海等城市）最新的ABA数据。可以看到，在几个我们有广告投放的市场（北京、上海等城市），ABA基本处于70%的水平线上，但是如果进一步问“你对博世熟悉程度”，两者相乘所得数据就低于50%，因此博世的高质量品牌认知度人群目前处于较低比例。这就对应了我刚才讲到的问题，在这个市场，又处于碎片化时代，大家很容易接受“简单粗暴”的一些直接信息，但像博世这样复杂的公司，有这么多产品，应用于这么多的场景，要把我们的故事讲得好，把我们的故事讲得吸引人，把我们的故事讲到大家一下子能够记住，真不是那么容易的事情。当然，我们的调研也发觉一个有意思的点，中国市场的消费者，如果知道博世品牌，同时也知道博世的产品线，当他知道的越多，就会越喜爱这个品牌。基本上，如果消费者能够讲得出博世横跨的领域，能够讲得出3个领域以上的那批人，基本上算是死忠粉了。因此，如何让消费者知道“什么是博世”，然后对博世的产品了解>2或>3，是目前摆在我们眼前的挑战。比如，博世一个广告片《因为博世，发现更赞的自己》，通过对比的形式，呈现出你的生活里“有博世”和“没有博世”有什么不同，广告片里有不同的场景，展示了不同的博世产品，但切入点都是消费品，即使展示B2B的产品也是从消费者应用的角度切入，比如自动泊车系统。大家可以看到，我们其实是在讲一个非常复杂的故事，但好处是每个场景可以分别切割，然后用不同的短视频形式去推广。这样一系列创意设计，都是围绕着我们在消费者调研当中发现的洞见——消费者对我们了解得越多，越会喜欢我们的品牌，会更忠实于这个品牌。但同时也存在负面问题，消费者知道的越多，品牌就越难讲好故事，我们也一直在探索当中。第四篇章：我们会怎么做？博世每年都会进行一些品牌投放，线上线下形式都有，另外我们也做一些「content collaboration（内容合作）」。去年在内容合作方面，博世和湖南卫视芒果TV的《明星大侦探》合作，我们作为品牌合作方有很多产品露出，同时也因为《明星大侦探》签下了明星张若昀的品牌代言，代言从去年10月到今年4月，当然后期由于疫情也影响了一些活动的展开。有意思的是，博世签张若昀的时候是电视剧《庆余年》开播前，甚至都不知道何时开播。众所周知，品牌与综艺节目的内容合作，一般会有（插播）广告片的形式，张若昀拍的博世广告就挺好玩的。今年，对所有做品牌、做广告行业的同事来讲，挑战都特别大，由于疫情的关系，改变了我们平时的一些常规玩法。像博世这样的（跨国）公司今年也非常困难，大家都面临“削减预算”的现实问题。但是，在疫情情况下，今年博世还会继续做好中国的品牌投入。不过博世会有一个明显的改变，会强调品牌投入和电商活动相结合。618马上来了，我们今年第一波的部分投放已经结合618陆续展开。现在市场的一个现象是，越来越少有公司会做所谓的纯品牌广告，更多是直接卖货。我们也一直在思考，究竟要不要做品牌广告？因为卖货的时候投放广告，拉动产品销售，效果非常明显，可以直接从销售额反映出来，这样即便是困难时期也会拿到公司预算。但是作为一个公司层面的企业品牌宣传而言，有时候很难来量化“品牌宣传的作用到底在哪里”。我个人认为，在整个消费者旅程（consumer journey）当中，品牌占着非常重要的一个作用，这个作用能否被量化？我不觉得，但宗旨是believe system（信任系统），取决于你信或不信，你信它，它可能有效，这是一个信服的问题。身为一个专业的市场人士，我个人非常相信品牌宣传是有作用的，可喜的是，博世无论在中国的领导还是在全球的领导，从管理层面也是信服的，所以这些年我们才有机会在推广博世品牌方面做一定尝试。与中国市场相比，博世在欧洲的品牌认知已经根深蒂固，尤其在德国，博世算是整个德国文化的一部分，所以根本不需要去做Awareness宣传，甚至于它的价值理念也是被一代代的消费者所接受。但中国市场有些特殊，等同于要去跟整个市场介绍博世品牌。我再分享一个蛮有意思的现象，去年的调研结果显示，博世在一些主要的市场，知晓度（绝对量）没有明显的上升，但是在市场排名（相对量）上升了很多，我们就开始探讨到底是什么原因，后来发现，其实去年由于市场情况不好，一些主要的广告商减少了在相应市场上的投入，而博世依然保持在这些市场上原有的投入，因此使得我们声量变大了，反观那些减少了投入的品牌甚至在知晓度方面也下降了。这其实反映出中国市场的一个独特现象，即消费者很强的健忘性。所以从博世的角度，会继续地进行品牌建设，尽管很难，因为博世故事的复杂性，在快速的市场里，很难被人快速接受，但是博世也有耐性，有决心，把博世品牌在中国建设成为一个被大家所接受的、有着良好形象的品牌。问：博世既有to C业务，也有to B业务，品牌建设怎么平衡？蒋健：这是我们一直在思考的问题，to B当然有to B的一套做法，to C又是完全不同的一套打法，但这两者并非完全割裂的，因为to B的那些受众回到家里，也会用to C的产品。所以这对公司有一个很高的要求，首先你的产品是要过硬的，无论在to B和to C端，两者会互相影响。博世的一个难度在于，to B业务不单单是to B，之间的跨度也很大，我们的产品从汽车零部件，到工厂的设备，到三峡大坝的船闸，到起重机的液压设备等等，所以涵盖的领域从汽车工业，到器械装备行业，到基建行业等等，涉及的面非常之广。而to C的产品当中，我看到很多是由于在to C端产品家喻户晓以后，如何来帮助to B端更容易切入。大家可能对西门子品牌的家电更熟悉，但事实上博世的家电部门就叫博西家电，博世全资拥有博西家电。三年前，博世收购了西门子的50%，西门子授权我们继续使用西门子品牌来卖家电，所以博西家电既卖博世品牌又卖西门子品牌。博西家电最初进入中国的时候，约二十年前，当时的董事会做了一个决定，进入中国就用“西门子品牌”向市场推家电产品，现在西门子的品牌家喻户晓。其实从做品牌角度来讲，我真的很希望二十年前所做的决定是“以博世品牌打市场”，如果是当时就以博世品牌卖冰箱、洗衣机，卖了二十年以后，我想现在博世品牌的知晓度可能会不同。但转念一想，这对我们来讲也是一个机会，博世在中国以B2B开路，再进入到B2C，而现在B2B所放的精力相对要少，更多精力放在B2C。 问：请问您如何看待直播等新型营销方式？蒋健：直播的形式今年非常火，大家都在用，博世也有很多的尝试。我刚才也提到了，从去年开始，博世在品牌的宣传策略方面，会向电商倾斜，与阿里巴巴、天猫有一些合作，博世也是最早通过天猫的UniDesk Marketing手段进行投放的公司。至于直播形式，博世去年做过一个12小时直播，从早上10点一直播到晚上10点，我个人认为直播还是有一定作用，如果有一些营销噱头，直播是一个推广品牌、吸引流量的机会，同时线上实时客服对消费者购买有很大作用。从去年开始，有一个「私域流量」的说法，即如何使用私域流量变现卖货，在疫情期间表现突出。其实博世这种体量很大的企业，也有私域流量，就是我们的员工，我们在中国有5.5万多名员工，员工对公司的价值观非常认同，是博世最好的粉丝。我们在这方面，做了一系列的工作。问：博世是一家德国企业，成立一百多年了，算是一家比较老的企业了，但是感觉品牌形象比一般的欧洲企业年轻，怎么做到的？蒋健：你说得很对，博世在欧洲尤其在总部德国，会努力做一件事情，就是要使自己的品牌年轻化，因为这样一个百年品牌在欧洲都是“爷爷奶奶级”的一个传承，很容易在年轻一代形成古板、老的印象。但中国市场不存在这个问题，尽管博世1909年就在上海建立办事处了，但真正在中国开始发展是90年代，而真正被消费者所接受或知道又是近十年前（随着博世家电产品的进入），因此博世在中国没有历史的包袱。另外，博世中国的员工也很年轻，平均年龄约34岁，我们也愿意尝试各种新鲜的玩法，所以在中国没有碰到在欧洲的（年轻化）问题。问：我们注意到，很多公司会请代言人，但一个常见的问题是，会请到明星的事业高点上，您刚刚也谈到，博世请张若昀代言在《庆余年》开拍前，可能有运气的成分，但是除了运气，一定有其他方面的专业考量，能否谈谈心得？蒋健：关于明星代言的问题，其实我们也有很多的内部讨论，博世中国在过去十多年历史上，曾经有两次明星代言，其中一个就是张若昀。我们觉得他的个人气质与公司情况相似，所以当时决定请他。事实上还有一个契机，当时我们在尝试明星直播带货，也需要找一个明星，那时候正好赞助了《明星大侦探》，所以就一拍即合，张若昀的代言有一定运气的成份。另外，我们在更早的年代，曾经请过王宝强短期代言，代言一款电动工具产品，因为当时他拍的电视剧的很多角色，从事可能使用相关工具的职业。在明星代言方面，我们没有一定觉得非常好，一定万试万灵，或者非常适合我们，我觉得明星的气质还是需要与公司气质相配，这是最主要一个因素，当然明星还有很多不确定因素，价格的问题是否能承受，往往使得我们不能长期签约明星。问：请问如何看待品牌建设和市场增长目标的关系？您是否有营业指标？蒋健：我们没有营业指标，我们是Corporate campaign导向，是以培养市场为己任的Campaign。比如刚才我提到的五步程序：Awareness——Reputation driver——Reputation value——Behaviour ——Benefit，是从消费者跟公司产生关系，到最后成为忠实客户，必须走的过程，在第一个Awareness阶段就是Corporate campaign承担的责任。虽然我们对最后的销售是有贡献的，但是并不以这个贡献来决定我们的Campaign。问：技术领域总有很多新概念，那么如何在新领域树立话语权，建立品牌领导力？蒋健：这个问题非常好。技术领域确实有很多新概念出现，企业也会因技术变化而转型，尤其像博世这样130多年历史的一个公司，过去以提供硬件技术为主，现在也在转型。在品牌宣传的时候，确实要在一些新的领域及早发声，树立自己的话语权。博世曾经做过一个IoT（物联网）的campaign，很有意思，叫做《Like A Bosch来个博世》，就是说博世要从硬件公司转型成为一个物联网公司。事实上我们做了很多调研，博世是汽车硬件的主要技术领导者，在市场上没有任何争议。但是一谈到IoT，我们的调研结果就排名很后，而思科、Google等等公司排名靠前。针对于此，博世在欧洲已经有一些尝试，不需要做Awareness的campaign，但是要做未来技术领域的Campaign。上述《Like A Bosch来个博世》的campaign，就是试图在新的领域（物联网领域）建立起博世的一席之地，在欧洲推广。一个有意思的现象是，我们在中国做市场调研，问消费者“你是否认同博世是一个IoT公司”，消费者的认同率非常高，约80%。但是同样的问题拿到欧洲去问，认知度就非常低，约30%。这就是我觉得博世在中国作为一个新入局者的优势，因为是一张白纸，可以去占领这个领域，但是欧洲先入为主的印象太深了。问：您如何看待打造企业管理人的IP？例如韦尔奇、稻盛和夫这类传统行业代表，其个人品牌往往凝聚了企业与行业历史；如马云、库林、马斯克等，则在某种程度上塑造了其品牌下沉的巨大优势。在这方面，博世的考虑呢？蒋健：很难说博世是如何考虑的，但可以分享我个人的一些思考。一些伟大的公司，往往需要跟它伟大的管理者或者创始人联系在一起，你刚刚提到的包括杰克·韦尔奇、稻盛和夫、马斯克、马云等等，都是有鲜明伟大思想人格的人，他的企业离不开这些人。我们一直讲，通用电器在杰克·韦尔奇的时代如日中天，但是我想他们的市场因为有了韦尔奇，可以借很多力，因为韦尔奇本身等同于通用电器，所以它的曝光率，其实为公司省下了很多市场费用。同样，马云就代表着阿里巴巴，马云所说的话，他的公司也同样在做。因此，做市场的人，其实是围绕着公司灵魂人物在做。博世曾经也有过这样的灵魂人物，就是公司创始人罗伯特·博世，我打个不恰当的比喻，罗伯特·博世相当于19世纪末的一个埃隆·马斯克。他在他的年代是非常超前的，他是一个创业家，1886年建立公司的时候，公司只有三个人，他和他的两个学徒，曾经在公司最初的十年间，公司的规模没有超过10个人，这做做不成，那做做也不成，公司几乎有几次要倒闭，但是博世抓住了汽车工业腾飞的机会，公司得以成长起来。罗伯特·博世对公司的治理，包括对企业的运行，有很多真知灼见，比如博世是全世界最早实现8小时工作制的公司，这在19世纪的欧洲是非常令人刮目相看的。罗伯特·博世当时写的书信和文件，到现在也对博世整个企业留下了深刻烙印。所以，我们博世的员工对博世老爷爷是非常敬佩的，我们也在多种场合借用老爷爷的故事去讲博世的故事。在博世总部有一个「博世历史部门」，出版了很多老爷爷的书；还有一个博世历史的展览，收藏了很多博世历史上的纪念品等等。所以通过历史来讲博世的故事，也是我们在做的一件事，所以这些创始人是我们做市场营销的宝藏。问：现在品牌的宣传渠道越来越多，比如有传统的电视，杂志，新媒体，社交媒体等等，那如何平衡各种传播渠道？蒋健：博世渠道的选择，基于对所要触达的消费者画像，根据这些消费者的使用习惯来选择，每年博世都会根据相应的调研报告来做一些调整。比如，博世前几年可能相当大的比例投放在电视上，因为要做知晓度，电视是一个比较好的渠道。但是，这几年的情况慢慢在变，因为年轻一代看电视的机会越来越少，我们也因此把更多的比例转换到OTV。所以这是一个动态的过程，目前博世投放较多是在OTV，Digital，社交媒体等渠道。

上个月瞅着拿了IF奖小米的3.6V电动螺丝刀挺好看，入手之后写篇体验跟网友分享，结果被群众评价“老师傅连看都不看一眼”。好吧，我承认一分钱一分货，论品质还得看大牌高档位，比如赫赫有名的BOSCH博世。作为电动工具界的扛把子，博世鲜有被工具控、老匠人控诉的情况，若有，肯定是他们预算没跟上，只能退而求廉价替代品牌。按理说以我这青铜DIYer身份，是断然买不起这把博世悠系列家用锂电钻的——瞅瞅马首富家预售价999元，比我那把博世GBH2-22四坑锤钻还要贵几十块，然而看着小巧身形和不同于蓝+黑工业气质的颜值，你不得不承认这货充满魅力，有钱真好！and，被张大妈钦点之后可以提前体验，我滴内心充满感激。而将这把千元手电钻从里到外品评个透，则是本文对列位“手工耿”看官的尊重。电动工具这玩意不需要养尊处优，恶劣施工环境之下哪能娇里娇气，不过这类大家伙败多了，你真得有个储藏室才好安置，我就亲眼目睹过三婶扬言要把我叔的小箱子都丢掉。所以家用钻的必备素质是小巧，太大了招媳妇烦，博世BOSCH悠系列做到没？您自个看吧。笔点酷玩原创视频：小身材大能量，2分钟玩转博世悠系列家用电钻小身材大能量，2分钟玩转博世悠系列家用电钻Part 1，包装特色这次到货是中通送来的，只在箱体外围包覆若干层气泡膜保护，我总觉得少了点东西，弄半天想到是没有张大妈独树一帜的“朕值”贴纸。罢了罢了，大妈已在寡人心里，不过这小提箱自带彩印纸板包装，BOSCH Original的贴纸也是蛮值的哈？正面手钻图，背面场景图文参数俱全。工具界“奥斯卡”的得主，这俩“扉页”是得做出个样子。悠系列的英文对应的就是YOU series，按含义岂不是指“你们”，难道是For you？不管那么多，3.6V 4000mAh锂电无线充电钻+多批头+连接杆+USB充电线等附件才是重点，注意YOU系列不但可以拧螺丝，在木头金属上打孔也是基本能力。箱子提手在上，锁扣在右。瑞典金牌设计师的加入，让以往工业风浓郁的博世焕发出新意，盒子的纸板“封面”只是冰山一角。Part 2，开箱盒底里用同样用了纸板做撑体，透明塑料盒内装装着批头和接杆，电钻底部若干纸质材料（说明书、快速指南、保修卡、一枚工具标签贴纸），左下角纸板内安置了USB充电线。盒子关闭时，电钻顶部将会被另一面的圆形橡胶撑顶住。在物流颠簸之中这些纸质缓冲会产生裂痕，有点影响开箱后的第一观感。我想回头我可能会自己找块高密度泡棉挖个合适槽体嵌入电钻和附件。箱子只是身外之物，当看到YOU钻真身的时候，你确实感到这是一把加入了诸多人性化考量的手电钻，相比只为了好看而捏造型的家伙，BOSCH用德系品质告诉你：适手+耐看才能成就顶级IF奖的殊荣。博世YOU系列家用电钻拥有传统“枪”形态，但线条走位更简洁也更圆润，黑色与暗金色相搭，视感温润，甚至有些皮革材质的既视感。扳机和夹头均为黝黑，而批头重回金色系，设计界的三色搭配定律get√。还是赶紧组装一下过个手瘾。我是中等手型，抓握牢固不吃力，虎口刚好与电钻的“后脑勺”下方相合，食指刚好搭载扳机上，整只手的握持感非常舒服，转动手腕时调整电钻的倾斜、指向也很顺手。裸机500g左右，“1斤装”+易握持，女生也能轻松使用，这才是真正的人体工学设计。注意到握把下方这3-4cm的末端是可以自由拆卸、替换的YOU系列电池，底部有个Type-C充电口+盖子；后侧自带一枚彩色指示灯。这里有个很方便的设计，只需拿起电钻指示灯就会亮起，绿黄红对应显示剩余电量，无需按键或插线激活。Part 3，配件与细节自带原装BOSCH金色批头及磁吸连接杆一览。各批头型号分别在批头架和批头上体现，收纳控表示“一一对应”的强迫症可以治愈。S2高强度批头可以防滑丝，延长杆可以让电钻在小空间发挥作用，磁力吸附批头的设计，可以增加组装、拆换批头的效率。10只原厂批头对于工具控来说还是不够圆满的，不过由于自锁夹具支持普通钻头和外带六角柄固定座的钻头，家里旧钻头可以轻松兼容，当然日后也可以再入一套博世原厂钻头组匹配使用，自带的透明收纳盒还有很多空间。自锁夹头有锁紧(顺时针)、松开(逆时针)的方向提示，实测拧紧松开不费力，锁紧批头、延长杆或钻头都很紧固。临时更换成钻头也很简单。三只夹具的公差小，精准，最大可加持钻头直径为10毫米，最大可拧螺丝钉的尺寸为5x60mm。Part 4，功能体验机身顶部有三档位调节拨扭，从右到左分别对应平钻钻孔，拧紧螺丝，和拧松螺丝。拨动档位到对应标识位置，即可进入对应模式。上图为平钻，下图为拧紧螺丝。来一张动图演示拨动切换的效果。说明书上标明BOSCH悠系列家用钻的转速共有两档，低速为0-300转，高速档位为0-1000转，无刷电机可以低损耗高效输出动力，日常使用无需维护，长期工作性能不易衰减，同时也让电钻有了更低的噪音和更长的使用寿命。软木钻孔最大直径10mm，换成金属钻头，最大钻孔直径6mm，家里的墙面如果是石膏板，也可以胜任钻孔工作，最大9.2N·m的软拧转扭矩在家居生活中的使用范围还是蛮广的。此外，无极调速，可以让你通过按压扳机程度控制钻头速度，快慢自由调节，一根手指即可掌控。松紧螺丝啥的毫无压力，日常拆装家具、设备螺丝都很顺手。一开始需要适应一下无极调速，按压开关的力度控制好了，就可以用最顺畅的方式拧紧、拧松螺丝。在拧到最紧时像我这样加速是不合适的，此时我还没适应。直接向木头内打自攻钉，木板上有个小沟槽，相对降低了难度，此时我已经适应9.2N·m大扭矩，拧的很平稳了。拆下自攻钉。换上木钻来打个几个孔！整体应对家用环境的螺钉拆装、木头、塑料、铁皮的钻孔等等任务，都比较方便。Part 5，电池与续航博世YOU系列家用电钻的内置电池容量达到4000mAh，电芯为博世的G4Cell，这一代电芯放电能力达到45A，动力澎湃，可以承担更多负载。而这款电池也与YOU series家族产品电池通用，可以在必要的时候替换，搞个备用电池玩双电也不错。拇指食指捏住电池两侧斜纹处，即可将电池拔出，更换新电池或独立为电池充电都可以。自带充电线两侧都带有抗干扰磁环。Type-C接口兼容性更好，找不到原厂线，用一个充电宝+手机充电线就能解决临时“续命”问题。电池是否拔下来都能充电，下图是单独为电芯充电。值得一提的是，包装箱特意留有线缆孔，让机身在箱内，线缆穿过孔洞出来“装箱充电”，表面碍眼乱线一扫光。想到这款电钻可以适应不同规格的批头、钻头套件，箱内没有硬做出一体塑料凹槽，实际上给了用户自行设计的自由度，也就是我之前说的“自己找些缓冲泡棉开凹槽重做收纳”。事实上，除了电钻主机和收纳盒外，其余空间足够装下更多钻头、批头套装甚至其他工具及小套装。而箱子整体却并不比传统手电钻的箱子更大。当然，与它第一次邂逅时箱体外包覆的彩印封面+封底在实际使用时就会丢掉，这只箱子就会变成一个两面黝黑无修饰的方形提箱，之前在箱子里面找到的贴纸就起作用了，设计师果然比我们多想了一步！Part 6，总结BOSCH博世悠系列的优点总结如下：600g小巧适手，人体工学流线形态设计，可单手牢握，无负载两档转速，最高1000rpm，最大软扭矩9.2N·m动力强劲；单指轻松扣动扳机掌控无极调速，快慢调整非常方便；自带拨扭自选钻孔、拧紧、拧松三种模式。无刷电机带来低噪音和长寿命，4000mAh高续航、可拆卸更换的博世G4cell电芯加持，Type-C充电回血灵活。自带10个德国原厂金色S2高硬度、高精度批头+磁性连接杆，自锁夹具兼容多种钻头批头在，最大夹紧直径10mm；最大软/硬木钻孔直径10mm/8mm，金属钻孔直径6mm，绝大部分家居拧螺丝、钻孔场景，博世YOU系列家用电钻都可以尽情施展。此外，工具箱的锁扣和充电孔设计都蛮值得点赞。缺点和建议如下：1，钻头前部无照明灯，暗处操作不便；2，包装箱内部可以将纸板缓冲换成泡棉等材质，可以在提箱时减少内部配件的晃动、碰撞噪音。3，S2金色原厂钻头无磁性，无法吸捡螺丝；4，加了延长杆的钻头同心度略微变差。再次感谢张大妈给我这个重新审视“电动工具界的IF奖”的机会，这个奖让BOSCH来摘果然是名副其实。好颜值+高性能+真舒适，才是优秀的IF大奖作品。#数码好物推荐#