安大研生院

随着本科毕业生就业竞争越来越激烈，越来越多的人选择了考研这条路，考研大军的人数也是越来越多了。而研究生也是我国学生科研的主要力量，也是科研中不可忽视的一部分，那么哪所大学的研究生院实力更强呢，竟然让北大和清华也只能屈居第二和第三？排名第一的高校，前身就是中国顶尖的研究生院，即中国科学院大学。其是中国教育部批准成立的一所以研究生教育为主、科教融合为特色的创新型高等学府，“双一流”世界一流学科建设高校。学校的研究生教育也是处于国内领先地位，目前学校在学研究生4.57万余名。而此次排名第二第三的则是国内高校的霸主，北京大学和清华大学。北京大学在此次也是扬眉吐气了一番，超越了清华大学。排名第四的是浙江大学，是中国人自己最早创办的新式高等学校之一，曾被誉为“东方剑桥“。学校的科研实力也是非常强的，多次获得国际性大奖。而排名前十的高校还有：上海交通大学、复旦大学、中山大学、南京大学、武汉大学和华中科技大学。而国内经常出现在前十的南开大学，四川大学、西安交大等高校并没有出现在前10，还是比较让人意外的。西安交大的研究生院仅排名第16，四川大学也是排名第11，无缘前10 。而南开大学也是排名第27，勉强挤入前30。不过此次中国科学技术大学研究生院没有进入前10还是比较让人意外的，毕竟其是国内科研强校，实力强大，但是仅排在第17。不过细想，确实是情理之中。因为中科大的学生很多在继续深造时都选择了国外顶尖高校或者国内高校。而在此榜单中，还有些表现优异的高校，比如上海大学、河海大学等高校。此次上海大学排名第42，超过了中国农业科学院研究生院、南京理工大学研究生院等一众实力强劲的对手。河海大学排名第59，也是超过了北京交通大学研究生院等高校，表现不错！各位读者你们认为哪所高校的研究生教育最强呢？欢迎评论区内留言讨论！

3月30日，安徽理工大学人工智能学院、数字学院、人工智能与大数据研究院揭牌仪式在该校举行。安徽理工大学网站消息称，安徽理工大学党委组织部部长宣读了该校关于成立人工智能学院、数字学院、人工智能与大数据研究院的决定和机构人事任命的决定。消息介绍，人工智能学院拥有机器人工程、智能科学与技术、人工智能三个本科专业。人工智能学院和人工智能研究院按照“高起点、高标准、新机制、新模式、小实体、大平台”的要求规划建设。数字学院由安徽理工大学与新华三技术有限公司联合组建，挂靠计算机科学与工程学院。数字学院通过产教深度融合、企业深度参与的方式，从专业建设、实验实训基地建设、双师型教师培养、新华三认证考试、课题研究、专业硕士研究生联合培养等方面开展现代数字教育的合作。安徽理工大学校长袁亮致辞指出，高校作为科技第一生产力、人才第一资源、创新第一动力的结合点，是人工智能、大数据科技创新的重要策源地。校企合作共建数字学院、人工智能与大数据研究院，组建人工智能学院是学校创建世界一流学科和国内一流特色高水平大学的现实需要。学校将选调“精兵强将”，凝练前沿方向，集聚创新资源，汇聚校企力量，全力支持学院和研究院工作。安徽理工大学位于淮南市，是安徽省和应急管理部共建高校。淮南市副市长邬平川在上述揭牌仪式上指出，“淮南市委市政府将一如既往地大力支持学校的建设和发展，打好科教资源牌，为新时代学校创建世界一流学科和国内一流特色高水平大学创造更加优越的办学条件和环境。”(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

“也算是圆了我救人的初心吧!”12月15日，经过几天的住院准备，90后研究生刘翔国在中科大附一院成功捐献造血干细胞，随后，他的造血干细胞将送往广西，为一个身患地中海贫血的陌生3岁男孩送去重获健康的希望。造血干细胞移植是临床医学治疗白血病、再生障碍性贫血等疾病的有效手段之一，凡18至45周岁，身体健康，符合献血条件，都可以申请加入中国造血干细胞捐献者资料库。目前我国有上百万重症血液病患者，其中数万名需要进行造血干细胞移植，而且这个数字还在不断增加。截至11月底，中国造血干细胞捐献者资料库库容已有288万人份，但仍然不能满足所有患者治疗的临床需要。2014年，刘翔国考入安徽医科大学公共卫生专业，对造血干细胞有了一定的了解。第一次无偿献血时，在医护人员的指导下，刘翔国就加入了中国造血干细胞捐献者资料库，成为一名造血干细胞捐献志愿者，如果某天有幸与某位患者配型成功，可以贡献自己的力量。“作为一名医学生，更应该为健康事业挺身而出，当时我们同去献血的几位同学，都加入了造干捐献者资料库”，刘翔国说。今年4月，在安医大继续攻读硕士的刘翔国接到了合肥市红十字会的电话，“没想到真的和一位患者配型成功了!我觉得很幸运!因为我知道配型成功的几率确实很低”。刘翔国说：“考大学时，就对医学很感兴趣，想报考临床专业，觉得治病救人挺了不起的，很帅气!可惜高考分数不是很理想，没能在临床一线学习实践，没想到通过捐献造血干细胞，也有了救人一命的机会!”虽然学业很忙，刘翔国还是空出时间准备捐献。经过高分辨配型复合检测、体检等环节，12月10日，刘翔国提前住进医院做采集准备，通过注射动员剂将造血干细胞从骨髓中动员到外周血中，并接受医院的健康监护。住院期间，朋友也赶来看望刘翔国，并为他加油打气。刘翔国说：“开始大家都觉得有点不可思议，没想到救人性命的事情就发生在身边。虽然有点担心，但通过医护人员和红十字会工作人员的介绍，对造干捐献了解后，他们还是打消了顾虑，支持我捐献!”15日上午，经过约三个小时的采集，刘翔国成功完成造血干细胞捐献，成为合肥市第72例造干捐献者。刘翔国说：“对方患者只是个三岁的孩子，未来的路还很长。健康所系、性命相托，自己的一点付出就能挽救患者生命，太值了!希望他能尽快好起来，不能见面也没关系，只要健康就好!”能够为陌生人无偿捐献“血液的种子”，既是一种难得的缘分，也是一种大爱的体现。据了解，今年以来，合肥市已经有15位志愿者成功捐献造血干细胞，该市累计实现造血干细胞捐献72例，市民在无偿献血的同时填写《志愿捐献造血干细胞同意书》并采集约8毫升血样，即可成为一名造血干细胞志愿捐献者。安徽商报融媒体记者 许家权 文/摄

安青网讯 “在一般人眼里，理工科就是冷冰冰的机器和枯燥深奥的方程式，既缺乏人文环境，又缺乏人文精神。而事实上，理工科不仅重逻辑知识，也重人文思想。因此，理工科课程通过挖掘课程思政元素，对研究生育人有着积极作用。”日前，在安徽工业大学首批研究生课程思政建设项目验收评审会上，该校计算机科学宇技术学院李雪老师谈起讲授必修课“算法设计与分析”感触颇深。前不久，教育部印发《高等学校课程思政建设指导纲要》(以下简称《纲要》)指出，全面推进课程思政建设，就是要寓价值引领于知识传授和能力培养之中，帮助学生塑造正确的世界观、人生观、价值观，这是人才培养的应有之义，更是必备内容。安徽工业大学深入学习贯彻落实《纲要》精神，扎实推进研究生课程思政建设，打造专业教育与思政教育的协同效应，使得专业课程与思政课程形成同心同向的育人格局。“1949年，我国全年粗钢产量仅为16万吨，到2018年，我国全年粗钢产量达92826万吨，增长了5875倍之多。新中国成立特别是改革开放以来，我国钢铁行业的发展让全世界对中国刮目相看，这正是一代代冶金人用智慧和汗水拼命干出来的。”该校冶金工程学院孔辉教授在为研究生讲授“热力学数据测定与计算”课程时，通过结合改革开放以来我国钢铁行业的变化，陈家镛、魏寿昆等冶金学家的爱国事迹和工匠事例，挖掘冶金专业课的思政元素，激发学生报效祖国的情怀。“课程思政”通过课程与思政的有机融合，让研究生在课程思政建设中既是参与者也是受益者，实现从“专业成才”到“精神成人”。“在课堂上，我深切感受到老一辈科学家对祖国深沉的爱，让我深刻感受到科技强国是时代赋予的使命。我作为青年科研人员有幸接受过良好的教育，国家危难面前，我应该为这个国家、这个民族、这个社会做点什么。”王毅璠是该校冶金工程学院2018级博士研究生，谈到学习体会，他非常有获得感。在校学习期间，王毅璠科研成果颇丰，申请国家专利20余件、发表学术论文6篇;在学科创新竞赛中，荣获国家级奖项11项、省级奖项2项，被授予第五届全国“工程硕士实习实践优秀成果获得者”、中国电信奖学金暨“践行社会主义核心价值观先进个人”和安徽省优秀大学生荣誉称号。今年疫情期间，他毅然投身家乡安徽省阜阳市阜南县苗集镇大蔡村抗疫工作，彰显青春担当。“在课堂中讲好中国故事，帮助学生坚定文化自信，引导他们将所学知识服务于国家需要和民族发展，已经成为我们专业课教师从自发到自觉的行为。”该校公共管理与法学院蔡华老师说。他在讲授“中国法制史”时，通过从国家社会治理、传统的现代化转型、古今中西比较等视角，增强学生对中国传统历史文化的认同，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。据了解，为深入贯彻习近平总书记在全国高校思想政治工作会议讲话精神，落实立德树人根本任务，该校每年投入10万元设立研究生课程思政建设专项经费，加强研究生课程思政立项建设，推动课程思政融入研究生课堂教学，鼓励教师积极投入专业课程思想政治教学体系改革。目前，全校共有3批38门研究生课程获准立项。通过打造一批课程思政示范课，选树一批课程思政优秀教师和团队，总结推广该校研究生教育课程思政改革的经验和做法，努力构建“全员育人、全程育人、全方位育人”的教育教学工作体系，充分发挥示范典型的引领带动作用，全面提高人才培养质量。下一阶段，该校将建立健全多维度的课程思政建设成效考核评价体系和激励机制，进一步提升专业教师的课程思政建设的意识和能力，促进所有学科研究生课程思政建设全覆盖，实现思想政治教育与知识体系教育的有机统一。通讯员 祝小迁 安徽青年报、安青网记者 谢婷婷

安师大与芜湖共促共荣多年，学校的很多院系大家也耳熟能详，特别是文学院、外语学院等，在全省都有一席之地。其实，安师大有一个学院在国内名气很大，培养了很多优秀人才。这个学院就是化学与材料科学学院。化学与材料科学学院十分注重人才培养的质量，毕业的本科生在教育、科技、政治、经济、文化等领域卓有建树。其中，有1人入选中国科学院院士，13人获国家杰出青年科学基金资助。从“国家杰青”这个指标来看，安师大化学与材料科学学院的成就，远远超过了国内很多的985、211大学。可见，该学院在本科生培养方面，尤其是学风塑造方面，具有过人之处。今天要说的是化学与材料科学学院今年毕业的四位女生，她们同住在一个419宿舍，四人下学期将全部在知名高校就读研究生。其中1人保送至华东师范大学，2人保送至中国科技大学，1人考取中国科技大学。另外，宿舍4人本科期间累计获得各类荣誉称号30余项，可谓是名副其实的学霸宿舍。一花独放不是春，百花齐放春满园。一个宿舍学生全部考上研究生不足为奇，但全部考上名校的研究生，就显得非常“惊艳”了。可见，她们是多么优秀与自律。实事求是地说，安师大既不算985高校，也不属于211大学。考上安师大虽然谈不上差，但也不是出类拔萃的强。那么考上一所大学哪怕是比较普通的大学后，对于广大学生到底意味着什么呢？这四位女生的做法或许给广大莘莘学子一点启发。以该宿舍学生张近雪为例，她连续四年获得校一等奖学金，连续三年获得“三好学生标兵”称号，连续两年获得朱敬文奖学金，连续两年获得郭锐评、陈礼勤优秀学生干部奖学金，“优秀团干”称号，“优秀团员”称号。并以第三作者的身份发表了一篇文献，现保研至中国科学技术大学科学岛分院。回忆起保研经历，张近雪表示自己主要做了两件事：：一是自我定位。她在自我定位方面考虑了综合排名、日常表现、英语成绩、科研竞赛情况等指标，并认真审视自己的状况，决定将重心放在学院推免的准备过程中。二是收集研究目标学校的招生简章、考核方式、真题、知识点的难度、经验贴等课前进行预习，把握住课堂，上课紧跟老师的思路，课后及时回顾所学的内容。“一般上课，我都会坐前一二排，跟着老师的思路走，能够接住老师的问题，我觉得积极思考和回答老师的提问是一个帮助我们提高注意力的好方法。”这是张近雪对于专业课学习的心得。杨倩云从大一开始并没有具体想过保研这件事，只是一丝不苟地对待每一场考试。直到大三下学期保研的时候才开始担心成绩，朝着保研的方向努力。平时学习方面，为了能够听清内容重点，教室的最前排总有着杨倩云专心致志学习的背影。课余的大部分时间杨倩云都会去实验室锻炼自己的实践能力。每门课程都认真对待，考前做好万无一失的备考是杨倩云取得优秀绩的指南针。当被问及自己的学习经验和方法时，周倩倩同学的回答是“端正态度”。在她看来，只有保持积极上进的心态，养成良好的学习习惯，一如既往的不断坚持，努力的人才能得到属于自己的一颗糖。寝室中唯一需要备考的杨欢，她觉得自己非常幸运：“寝室的氛围对我的影响非常大，这是我成功考研的一个很重要部分。”三个舍友皆成功保研后，便把复习资料全给了杨欢。同时也贴心照顾她备考期间的生活，每晚学习后回寝室的杨欢，都会得到室友准备的暖心糖果和水果。点点滴滴的小事，都是四个女孩深厚友情的组成部分，也让杨欢十分感动。个别学校的女生寝室会出现一些“宫斗戏”，那样不仅对学习无益，还会影响同学之间的友谊。可见，良好的寝室氛围和同学感情，需要大家共同维护。大学期间不是你死我活的竞争关系，而是你追我赶、共同进步的同窗情谊。

这几届独立学院学生有些不安。有人尚未毕业，所在院校就已停止招生，转设前途未卜；有人当初为了母体学校的头衔光环报考独立学院，然而刚入学不久，学校就酝酿着改名。2020年5月，教育部办公厅下发《关于加快推进独立学院转设工作的实施方案》，提出到2020年末，各独立学院全部制定转设工作方案，并推动一批独立学院实现转设。据统计，目前至少有数十所独立学院的转设申请，已在省级教育厅或直辖市教委进行官方公示。吃瓜吃到自己学校上当2020届高三学生终于告别迟来一个月的高考，满怀憧憬地等待填报志愿时，一则杭州师范大学钱江学院将要停办的消息在微博、朋友圈里闹得沸沸扬扬。知乎上，自称该校学生的网友群情激奋。网友@呵呵说：“今天早上突然看到有学校停办的消息，当时还觉得是谣言。但是传的人越来越多，越来越像是真的。作为一个吃瓜群众，吃瓜吃到自己身上还是非常害怕的。”“现在官方有没有确切的回答。希望官方能迅速给出答复。难道一觉醒来，我学校没了？”截止2020年8月，杭州师范大学钱江学院现有专任教师460余人。同时，与杭州师范大学共享师资近200人。图/杭州师范大学试想将来，学子们手捧证书奔赴热爱的岗位，还没开始996、007之前，HR就抛出灵魂发问，难道你的学位证书在学信网上查不到了吗？谁也不想成为求职大军一员后，还要费劲和单位解释为什么母校不复存在。不久之后，杭州师范大学钱江学院通过官方微博回应，“目前，钱江学院是通过转公、转民，还是终止办学的路径完成转设还没有最后确定。”钱江学院提及的三种路径，来源于2020年初教育部为全国独立学院转设提供的三种思路。同样身处转设的迷茫期摸索向前的，还有全国数百余所独立学院。相比起杭州师范大学钱江学院，南京大学金陵学院的校友更为幸运。这所1998年由南京大学创办的独立学院，经历22年的发展迎来“寿终正寝”时刻。转设完成后，南京大学金陵学院将与南京大学苏州校区全面融合发展。官网的情况说明，确认了具体安排：2020年9月，金陵学院停止普通本科招生；2022年7月，迁址苏州办学；2023年7月，2019级学生毕业后终止办学、完成转设。过渡期内，在校生毕业证、学位证的盖章与入学时的盖章一致。值得一提的是，官网指出“金陵学院校友即为南京大学校友，金陵学院校友工作将纳入南京大学校友工作统筹规划”。这意味着，南京大学金陵学院退出历史舞台后，该校学生们能以南京大学校友的身份过关斩将。原二本独立学院的学生，摇身一变成为985高校的校友。运气降临至一部分人身上时，另一部分相似处境的人只能接受不同的待遇。大部分独立学院转设后都失去了母体高校的头衔光环。例如，中山大学南方学院转设后改名为广东南方学院。至少在名称上，母体学校可以彻底地说一句“与我无瓜”。该校一名毕业生告诉小新同学，更名不会改变本科学历，但对招聘会有所影响，“因为挂名中山大学，肯定对应聘者来说高大一点。”曾有独立学院因为改名而催生风波。据澎湃新闻报道，景德镇陶瓷大学科技艺术学院拟转设为景德镇艺术职业大学，学生对于此次更名提出了异议。在其看来，“职业”二字多用于高职院校的名称，科院学生宁可不要“大学”二字，也不愿有“职业”二字。他们冲到人民网领导留言板反映对改名一事的不满。[1]忽如一夜春风来，独立学院纷纷转设。有人欢喜有人愁，或搭上转公、转民列车，或在终止办学的门前艰难徘徊，无论哪种抉择，都有序地碾着历史的尘埃行进。“分手费”没那么容易独立学院转设首次进入公众视野，追溯到2006年。当时教育部提出，“十一五”期间，独立学院视需要和条件按普通高等学校设置程序可以逐步转设为独立建制的民办普通本科高校。2008年，教育部再次发力，“26号令”给予转设五年过渡期限。按照要求，全国独立学院都要依法通过考察验收，实现真正的“独立”。《独立学院设置与管理办法》被称为教育部“26号令”然而，当全面转设预想迎面撞上现实难题，转设之路就变得复杂缓慢。资料显示，截至2018年8月，全国有独立学院265所，共有64所独立学院转设为63所民办本科高校(其中有两所独立学院合并转设为同一所学校)。已转设独立学院占全国独立学院总数(含已转设)的 19.45%。[2]政策的一再呼吁，没有倒逼转设之路变得顺畅。独立学院的观望、犹豫等来了去年5月份教育部的“最后通牒”。在独立学院的转设历程中，首先要面临的问题是产权结构不合理。最初，母体学校与社会投资方签订合作协议时，只规定合作期间的利润分配，没有议定合作期满后的财产归属。随着独立学院不断发展壮大，资产总值早已远远超过刚成立时的数额，这部分增值资产应当属于母体学校还是社会投资方，往往导致两者之间的分歧。长期以来，独立学院从收取的高昂学费中，提取一定比例资金支付给母体学校。2019年，湖南省发布调整独立学院学费标准通知，规定自该年度秋季开学起，全省独立学院的学费标准为每年1.25万至1.8万不等，而全国公办高校一年的学费普遍在5000-8000元之间。独立学院是母体高校办学经费的重要来源之一，有“三本养一本”之说。转设代表着日后将失去这部分经费补贴，导致许多母体高校态度迟疑。当独立学院要与母体学校切割，往往需要支付一笔“分手费”，以补偿办学期间母体学校在校名品牌、师资等各方面的支持。云南大学滇池学院是由云南大学、滇池公司合作举办的独立学院，滇池公司为民生教育集团间接持有的附属公司。云南大学滇池学院杨林校区根据民生教育集团相关公告，云南大学、滇池公司、滇池学院三方已签署转设协议，一致同意滇池学院申请转设，转设获得教育部批准后，原合作办学协议终止。其中，滇池公司拥有滇池学院以及转设后学院的全部资产及其产权，但滇池学院(转设后学院)需向云南大学支付补偿款，总计人民币2.8亿元。高额“分手费”让并不富裕的独立学院焦头烂额，滇池学院只是其中一个缩影。实际上，独立学院想要“独立”，单单有钱还不够，关键还在于基本办学条件，尤其是土地、校舍建筑、仪器设备、图书和师资队伍五项硬性指标。具体依据标准是《普通本科学校设置暂行规定》。当中明确要求，普通本科学校生均占地面积应达到60平方米以上；专任教师总数一般应使生师比不高于18∶1；兼任教师人数应当不超过本校专任教师总数的1/4。如果母体学校收回对独立学院办学土地、师资力量等方面投入，独立学院的转设之路举步维艰。转设后失去母体高校这块“金字招牌”，面临的招生和经营压力也将不可同日而语。遭遇“三面夹击”的独立学院上世纪90年代，在高等教育资源供给不足的背景下，国家鼓励高校引进社会资本合作办学，形成二级的独立学院，往往以“XX大学XX学院”的组合形式命名。作为一支不可或缺的力量，独立学院在高等教育大众化进程里，为培养人才立下汗马功劳。相关统计资料显示，从2004年第一届独立学院毕业生走出校门算起，至2018 年底，独立学院已累计为社会各行各业培养和输送了约473万名高素质、应用型人才。[3]浙江大学城市学院是最早创办的一所独立学院，成立于1999年7月。这种诞生于特殊形势下的办学模式，伴随着教育改革的深化、国情的不断发展，渐渐不合时宜，弊端凸显。论办学实力与质量，独立学院比不上公办高校；论办学机制的灵活性，又不及普通民办高校。公办、民办两边不沾的尴尬处境使其裹足不前，公办高校、普通民办高校、职业院校对其形成“三面夹击”态势。大部分独立学院缺乏办学特色，专业设置与母体高校重复率高。例如，重庆市现有独立学院专业设置与母体高校的雷同率达60%，中部某省独立学院设立的本科专业与母体高校的雷同率高达90%。[4]某独立学院本科开设专业有学者认为，当前我国独立学院广泛存在着定位缺失或具有随意性，定位缺乏特色或简单复制“母体”，定位缺乏可行性，“贪全求大”等问题。这些不清晰的定位、不明确的办学目标、不突出的办学特色等都已严重阻碍了独立学院的进一步发展。[5]去年教育部的转设实施方案中也指出，独立学院存在法人地位未落实、产权归属不清晰、办学条件不达标、师资结构不合理、内部治理不健全等问题，在一定程度上影响了教育公平和高等教育健康发展。正如有人想用二三本的分数，从独立学院拿个985大学的名分一样，那些自身软硬条件不合格、却仍企图捞学生一笔钱的高校，也早该被宣告“没门”了。参考资料[1]景德镇一独立学院更名风波：有学生反对校名加入“职业”两字,澎湃新闻[2]阙明坤,王慧英,原珂.我国独立学院转设发展效果的实证研究[J].教育与经济,2019,(04):52-59.[3]原珂,阙明坤,周禹彤.新时期独立学院规范发展困境及其策略[J].高校教育管理,2020,14(01):52-62.[4]李剑平.独立学院大旗到底还能打多久,中国青年报[5]原珂,阙明坤,周禹彤.新时期独立学院规范发展困境及其策略[J].高校教育管理,2020,14(01):52-62.今日互动独立学院转设，你怎么看？撰稿 | 纸鹤编辑 | 秋裤排版 | 盒子*未标注出处图片来源网络原文首发于《新周刊》旗下公众号“有间大学”

天津科技大学，天科大“脱胎”于轻工业学院，在轻工类学科具有相当的积淀和实力。食品科学与生物技术学院是全国高校轻工、食品类教学指导委员会食品工程分委会委员单位，曾被评为中国食品工业二十大科研和教学机构，其食品科学与生物工程学科被评为天津市50个重点学科之一，是天津市实力最强的特色学科，现有食品科学与工程、食品质量与安全和生物技术等3个本科专业。此外，天科大的海洋科学、轻化工程（制浆造纸）、生物工程专业、制药工程专业、包装工程、印刷工程、木材科学与工程、物流工程等专业都具有一定的特色和相当的实力，在行业中颇有口碑。本科生一次就业率在天津市高校中始终处于前列。大部分毕业生在天津滨海新区、北京、长三角、珠三角、环渤海等沿海经济发达地区就业。小编提醒：1.学校每年从新生中选拔优秀学生进入“行业卓越人才实验班”学习，培养行业后备领军人才。在本科教育中实行导师制，学有余力的学生可以根据自己的兴趣选择辅修双学位专业。2.每年面向天津市招收文艺特长生，测试合格的天津考生可以获得加分录取。

安青网讯 “老师，我和我们班汪进华都被清华大学录取了。”5月15日晚上，安徽工业大学材料科学与工程学院毕业班辅导员滕少聪接到学生刘明杰的短信。在2020年研究生招生考试中，该学院料161班学生刘明杰、汪进华同时被清华大学录取。在安徽工业大学校园，刘明杰也算得上个“名人”：在2018年环球记忆大师全球总决赛中，他以一小时记忆19副扑克的成绩拿下了马拉松扑克的全场季军，以一小时记忆1440个数字，42秒记忆一副扑克，获得了“环球记忆大师”称号。大一下学期，刘明杰在学校图书馆翻看了一本叫做《世界记忆大师是这样炼成的》一书，书中讲到了很多著名的环球记忆大师以及他们超群的记忆能力，还介绍了许多记忆训练的方法。“这本书一下子激起了我的兴趣，我是不是也能成为‘记忆大师’呢?”刘明杰说。从那以后，紧张的学习之余，他每天都会抽出一到两个小时，找一个没有人的教室，记忆扑克或者数字。寒暑假期间，他每天把自己关在屋子里七八个小时，近乎疯狂地记忆扑克、数字，满屋都是扑克和打印出的数字，只有到了晚上才会休息一下。“训练是枯燥的，却也很锻炼人。”刘明杰说，每次自己训练时，整个人都会静下来，完全摒除一切杂念，放平心态，百分之百的专注力都投入在了这一件事情上，这是一种良好的品性与素养，换成做其他事情，也是非常有帮助的。在记忆方面善于探索的刘明杰在学习上也摸索了一套自己的方法，比如：上课时绝对不能走心，下课相互讨论，画出重点内容等。大三学年开始后，刘明杰接受了辅导员滕少聪老师的建议，静下心来排除干扰，安心准备考研。经过慎重考虑，他选择报考了自己梦寐以求的清华大学深圳国际研究生院材料与化工专业研究生。有了考研目标后，刘明杰便正式开始了备战考研的漫漫长路。除了将平日的学习搞好之外，他向学长、学姐请教了关于考研的复习计划、复习资料的准备等事宜。没有懒觉，只有起早贪黑;没有气馁放弃，只有努力坚持。图书馆、宿舍、食堂，开启了每天“三点一线”的生活。为了缓解考研的压力，他也会抽时间，跑步、打球、唱个歌等。“身体是第一的，考研需要有个好身体。”都说考研贵在坚持。经历过考研的人都知道，在备战考研的漫漫长路里，会有疲惫，会有想放弃的念头，会有别人找到好工作的诱惑，但只要坚定了一个信念，就不能轻易放弃。刘明杰深知其中的道理。他坚持了下来，最终以总分367分、初试中排名第7的优异成绩被清华大学录取。作为同班同学，刘明杰、汪进华就像一个战壕的战友，疲倦时经常相互激励，困难时，会一起分享复习心得，相互鼓励之下斗志更加旺盛，信心也更足了。出生在贫困家庭的汪进华，在材料学院也是小有名气的“科技达人”。曾担任院团委学生会科技部副部长，学习能力很强，对于PS、视频制作等很感兴趣，做出来的作品让同学和老师赞叹不已。他从小就有用知识改变命运的想法，认为学习是一个大学生的本分。他一直努力超越当前的自己，每门课程都以最严格的标准来要求自己。在校期间，不管刮风下雨，他每天都是待到图书馆闭馆才离开，回到寝室继续学习，常至凌晨一两点。无数个夜晚，他熬夜完成老师布置的作业和实验报告，反复修改，只为精益求精，做得更好。进入清华北大学习深造是他一直以来的梦想。在准备考研的一刻，他毅然选择了清华大学作为自己的目标。“考研是一个长久坚持的过程，对于耐心，毅力和恒心都有个比较好的考量!所以一旦选择了，一定要一心一意的坚持下去。”面对迷茫，他选择了坚持，始终为自己的目标而默默努力着。功夫不负有心人，汪进华已经被清华大学深圳国际研究生院功能材料与器件专业录取。面对未来的研究生生活，刘明杰、汪进华也非常期待，他们希望自己能在三年的研究生学习生涯中获取更多的知识，尤其是在理论和实践的结合上做出更多的尝试。“后面几年我俩都将在深圳生活学习，希望研究生毕业后能够一起收获更多的成就。”汪进华憧憬两人美好的未来和希望。通讯员汪盛颜

大华股份的B端业务，今已化身大华内部的当红炸子鸡。先简单科普下，大华现有四大业务：To G、To B、To SMB、To C。To G对公，可以简单理解为对接政府端的业务部门，这个板块让大华活下来了并成功称王。To B对司，可以简单理解为对接企业端的业务部门，这个板块可能会让大华成为更大的王。To SMB也对司，如果说To B对的是大型企业、连锁巨头；To SMB对的就是包子铺、馒头店。如果你要问，对公、对司都齐了，那么对个人呢？我家想买个摄像头找哪个业务群？大华还有个民用智慧物联产品子品牌叫乐橙，找他们就妥了。相比To G、To C，To B业务或可化身当红炸子鸡，承担起大华股份的又一战略增长极。怎讲？ 近几年，包括大华在内的头部企业在公开场合力挺B端业务，认为未来5年B端市场大有潜力可挖。对于大华而言，也交出了不错的成绩单。 2020年，在疫情、宏观经济等影响下，大华B端市场表现出较强的韧性，上演了一场逆势突袭，前三季度保持了稳健的增长，智能化的视频物联解决方案在B 端渗透率逐步提升。经济下行挡不住、新冠疫情挡不住，B端业务，俨然成为大华的掌上明珠。押宝下一个十年作为一种底层的技术形态，AI可以渗入任何领域、任何行业，在B端有着巨大想象空间。行业内不少高管甚至笃定：今天的AI应用更多是To G/P的，未来一定是To B 的。大华To B业务的内外逢源，表面看是管理层的战略选择，实则是商业进化的必然过程。任何行业在时间洪流的助推下都会带来增速的放缓，这是必然趋势，也是商业铁律。中国安防鏖战二十年，时代分隔符不外乎三个：模拟化、数字化、智能化。过去10年，是安防市场疯狂增长的10年。其中，海康、大华双占鳌头，总共传统分销业务一度高达75-80%。期间新进力量不少，却并未动摇海大地位，皆因其赖以生存的渠道根基未动。而人工智能时代所带来的技术迭代，可能从根本上颠覆原来的渠道格局。换句话说，各力量猛烈攻击下，未来形成多足鼎立的局面也不是不无可能。内外夹击下，包括大华股份在内的巨头们必须找到另一个新的赛道，而这个赛道，行业诸雄们大多选择了To B市场。大华股份当然也意识到了这个问题，2019年将公司业务划分成了四大板块。以政府为核心的To G业务，以大企业为核心的To B业务，以中小企业为核心的To SMB业务和以消费者为核心的To C业务。随着中国新经济的崛起，涌现出不少新兴企业，它们有足够大的体量，天然具备提高劳动生产率基因，可以作为企业服务市场的大买家。在GDP增速放缓基调下，企业的运营本质从以前的“增长才是硬道理”转变为“当下的提效才是真功夫”。加之今年疫情爆发，更为紧张的国际形势，恰好给了To B 业务一个足够大的练兵场。安防是片“小池塘”，而城市数字化、企业数字化业务却是“新蓝海”。方向已异常明晰，谁能在颠覆前预见颠覆，并把握住技术趋势，谁大概率能成最后赢家。从To G 到To B，双管齐下的时代野心如果说大华以销售硬件起家，那么早在几年前，大华就已经开始从产品转型到解决方案，其本质上也更注重软硬一体化发展。翻译成大白话：以前挣钱靠体力，未来赚钱靠脑力和服务。脑力和服务靠谁？靠To B；To B怎么赚钱？靠数字化转型。所以谈到To B就自然绕不开数字化转型，它也代表着社会效率提升的绝对走向。过去几十年，中国商业得到跃迁的最大武器是最大限度地利用了低成本劳动力。随着各个行业步入新的拐点，这套一招吃遍天下鲜的灵丹显然已经失效。譬如制造业。IDC《2018年制造业洞察：IT和OT整合情况调研》发现，近80%的仪器化生产资产以某种形式进行了数字化互联。中国虽已建立了全球规模最大、覆盖最广的制造业体系，但先进制造仍然存在规模和技术上的不足。IDC调查结果显示，制造业的数据增长速度为37%，低于其他行业42.2%的平均增速。以钢铁行业为例，过去20年，严重依赖人力，人工巡检、人工运维、人工排查。生产模式落后、效率低下，除了巨大的工作量外，人为不确定因素也使钢铁企业的生产、安全管理面临巨大压力。庞大的制造业体系与低效的生产方式在相互拉扯。面对行业发展新常态，过去堆积人力、高速粗放的发展模式显然已难以为继。AI席卷而来、数据指数递增，其结果是：数字世界与实体世界的交集越来越多、边界越来越模糊。AI时代下，如何提升企业生产与管理效率？如何重构线上与线下的关系？这些问题，大华股份To B业务团队都在一直思考和践行。在史东和李广义看来，他们的初心很简单，用技术和数据推动行业数字化升级，实现各行业的降本增效。前面提到，大华已布局To B业务多年，在金融、制造、园区等领域取得了不错的成绩。尤其近2年来，大华将To B业务作为战略布局后，在数字化领域的表现亮眼。在工业领域，大华工业物联视频超感知融合解决方案已经在多个行业和领域完成了应用落地，赋能众多企业实现工业数字化转型。在智慧零售领域，大华通过AI与信息化系统实现远程智能巡检及协同，24小时在线巡店并付诸门店优化商品陈列，降低门店运营成本。在普教校园，运用AI等技术打通应用壁垒，实现考勤管理、教学录播、电子班牌等功能，为学校的教学管理降低成本，为家校互通搭建桥梁。在医药行业，大华通过可视化AI管理，做到全过程药品质量追溯，保障产品质量，降低运营成本。即便如此，史东和李广义依然认为，数字化转型仍存诸多痛点，譬如客户差异化需求交付、不断攀升的末端人力成本、未能发掘的需求空间等等。种种问题的解决还有待于大华在数字化上做更进一步的探索。近日，通过一个偶然的机会，雷锋网AI掘金志采访到大华股份To B业务技术端和市场端两大负责人——研发中心副总裁李广义和国内营销中心副总裁史东，进一步了解大华股份的To B业务、数字化转型的内核逻辑。以下为采访实录，AI掘金志作了不改变原意的整理与编辑：To B，我们抱着志在必得的态度AI掘金志：简单介绍下大华股份的To B业务？李广义：大华To B端业务目前主要包含十几个主要行业，包括金融、能源、商业地产、制造、教育、医疗等，再往下细分有20余个子行业或领域，围绕以视频为核心的AI能力，在不同行业的业务领域深入洞察需求赋能行业价值开展相关解决方案和服务。 AI掘金志：大华2020年三季度报显示，B端客户业务布局贡献了新的增长点，具体成绩如何？史东：这两年都持续增长。我们的奔跑速度，保持两个标准，一是跑赢自己，二是跑赢行业。尤其是近两年，我们深入几百家各行业的头部企业，跟他们建立了合作或战略合作关系。我们有近20年的视频技术，我们选定的企业有丰富的场景，我觉得这两点碰撞后会在每个细分行业打磨出很多好的解决方案。AI掘金志：To B业务在大华的角色定位？史东：新的增长引擎。传统安防市场不过千亿上下，但智慧安防到智能物联，到企业数字化，将是万亿的市场。当然，市场竞争愈加激烈是一定的，未来会有很多企业进来，但是我们还是有很大的信心、决心和努力，去做好B端，形成大华自己独有的竞争力。AI掘金志：对To B业务的信心从哪里来？史东：我们从视频安防切入大B端后，发现过去10年，中国企业都是在高速、粗放地发展，新的业务周期，管理方式的改变是必然的。以大华为例，管理越来越精细化，我们就已经开始做数字化转型了。而大华只是中国4000多个上市公司中的一员。到目前为止，我大概接触了200家各行各业的头部企业，所有企业都异口同声地认同，将整个企业的数字化和智能化转型作为企业的第一战略。李广义：还有国家对实体经济的鼓励和支持，以及实体企业本身对业务的重视。以大华自身为例，大华近年在数字化建设和改造中投入几十亿，其中在我们富阳生产基地的投入也有十几亿以上，这些数字化建设的投入也为我们自身的降本增效发挥了巨大作用。技术上，数字化转型已经能切实带来效率和价值的提升，例如人工智能技术在单场景识别准确度和复杂场景的多种类识别能力上的突飞猛进，AI几年前可能是噱头，现在已经实实在在深入各个行业业务场景，服务各个业务了。如果不转型，可能会被时代淘汰。这已经是行业共识了。AI掘金志：B端资源投入？史东：经过前几年的铺垫和探索，大华To B业务已经形成了牢固的基础。从2019年开始，大华中后台的研发资源、市场推广、人力资源加载上进一步加大了对B端的倾斜，技术上也有一些子行业做投入，可以说B端是全面投入。AI掘金志：B端前景？史东：我们最大的优势是，在前面近20年的时间，通过视频监控服务了中国上千万家企业，切入到新的业务场景，这个场景比过往我们做的视频安防大10倍以上。比如教育，传统的教育视频监控市场只有几十亿市场，但智慧教室就有几百亿的市场。AI掘金志：你们是怎么算出来这个数字的？现在智慧教育似乎不太好做？史东：主要从两个方面看，一方面是政策支持，另一方面，中国600万间教室，未来3-5年有一半会做改造，包括智慧灯光、数字化改造等等。这个周期会比较漫长，每个地方政策也不同，但大体方向是对的。我们已经产生了可观的业务量，我们很看好。To B 技术最难，定制化最多AI掘金志：安防G端和B端业务关系？ 史东：大华不会把安防和B端业务分离，我们做B端最大的逻辑，就是从视频安防切入。大华的视频业务是背书，比如我们进入格力，先是帮助他们园区做视频安防业务，提高园区安全管理水平，后来又协助他们实现各生产基地视频联网大平台业务，生产视频联动设备管理，进行高效可视化管理，实现智能制造全面转型。所以两个维度不剥离。中国有几千万家企业，上市企业约4000家，在过去20年里，大华通过视频安防，服务或者间接服务了这些企业，所以我们进入了很多领域企业内部，只是进入不同部门。AI掘金志：G端、B端、SMB端和C端的业务和市场开拓逻辑有何不同？史东：政府和企业最大的本质是创造价值，提高降本增效，将低附加值的劳动力释放到高附加值领域。中小企业，分销管道业务上，外包，由代理商去覆盖和加载。我们在思考，未来跟区县，甚至到2万多个乡镇的合作伙伴一起打造一个命运利益共同体，我认为这是中小企业市场的本质。 AI掘金志：四个领域的技术逻辑不同？李广义：G端具有强垂直性，在整个技术投入上更加偏向顶层设计及标准，可复制性较强。SMB端，以通用化和场景化的基础业务为主，技术逻辑反而相对简单，随着业务能力和技术水平提升，对整个生态和业务的管理能力要求更高。C端我们从家庭安防切入，构建智能家居整体解决方案，更偏向于个人体验与服务等方面。B端更加侧重给客户提供价值。B端行业很多，不同行业差异很大，同一行业的不同客户在不同阶段，需求也往往不同。所有纬度，B端需要大量结合客户场景和业务，对解决方案的要求最高，技术也最复杂。比如制造，园区方案偏向通用，但涉及到纺织和3C行业，需求与对应的解决方案细节是完全不一样的。AI掘金志：所以这块非常定制化。李广义：行业和场景要深入到它的业务就一定会有不少定制。AI掘金志：定制化是难以改变的，你们需要主动去适应它吗？李广义：肯定，因为客户关注价值，不是你有好的解决方案客户就一定会用，再好的方案和产品，不满足他们当前阶段的的需求，客户不会买单。解决方案是多种产品、技术与业务的结合，比如其中单点技术不一定最先进，但整体方案可以有效解决客户场景业务需求，客户就会买单。AI掘金志：如何平衡定制化与规模扩张？李广义：前不久我们发布了企业智能物联综合管理解决方案，围绕智能物联综合管理平台（ICC），对技术组件进行模块化和松耦合，将解决方案分层分级，提高面向智慧物联的数据接入与生态合作能力；并建立可支持大型企业的智能分析及AI训练、运维等能力集方案，以此将通用业务方案池化，实现通用解决方案的复用能力；在基于通用能力方案基础上深入行业场景与业务，打造适合和各行业专属的解决方案，赋能全场景、全智能的企业数字化诉求。简单来讲，该方案不仅能够满足一般企业的通用智能化应用需求，还可以基于我们提供的AI开发平台——大华巨灵，以及云计算、算法仓库等技术和能力的优势上，全面贴合不同客户业务的特点，定制出个性化的解决方案，全方位解决客户的业务痛点、难点，助力企业数字化、智能化转型。实际上，我们并不是希望借助于通用方案带来更多的业务，而是希望能够在每一个细分行业的业务专有方案创造价值和带来业绩。AI掘金志：哪个行业的数字化转型战略优先级最高？ 李广义：不同行业不具备可比性，每个行业都非常重视和关注数字化转型，我们对所专注的行业也都很重视。站在我们的角度，制造业更需要加快数字化进程。AI掘金志：哪个细分领域最难？李广义：也还是制造业，它的细分领域实在太多了，目前行业大概分31个大类，190个中类、500多个小类，每个细分领域的企业数量非常多。每个企业的需求差异很大，对于我们来讲，无论是从一线销售、技术对客户需求的理解，大华面向制造企业全解决方案的加载，到中台的业务策略与不断洞察客户需求持续推出更具竞争力的解决方案，以及到后端的现场交付与服务能力，整个业务都会面临比较多的挑战。做好 B 端，大华有备而来AI掘金志：大华投入一个细分领域的标准是什么？ 史东：我们从两个纬度去理解。第一个是我们逃不开的，也是最大的指引，就是国家政策。今年像教育、医疗、工地都有政策支持。第二个纬度最核心，头部企业的共性痛点是我们选择某个细分领域、某个业务最核心的本质。AI掘金志：如何挖掘共性痛点？史东：先自上而下地选择龙头企业，把我们最优秀的人，包括解决方案专家、研发专家都放到客户和业务场景中去。再自下而上，跟销售经理双方一碰，提炼出行业和客户的共性痛点。最后再根据国家宏观政策导向和资金牵引，就会成为我们最优先选择的细分领域。尤其在头部企业痛点上，我们做了很多工作。我们在中台选了多名优秀的行业专家和解决方案经理，把中国各领域的头部企业圈出来，从0到1进行产品方案的开发和业务选择。比如关于养猪的头部企业，我们跑了所有头部，总结出他们测猪温的痛点。两个纬度碰撞成为我们的业务选择。AI掘金志：这个过程难吗？史东：肯定的。选择比跑更重要，也更难。近5年我们都是在做业务选择和客户选择。一旦选错了，就等于失败了。未来三年，我们会聚焦大B端十几条大线，60个机会点，分层次，哪些是核心，哪些是新培育，但这些业务痛点基本上都来自客户。这都是我们非常认真地到头部企业实地了解过的，如果解决这些痛点，对业务提升将是颠覆性的。这些机会点，在做战略规划的时候，我们已经论证过四五年了。只要是我们选择了的场景，我们会把人力、推广、研发等各种资源投放进去，所以非常谨慎。AI掘金志：中小企业呢？史东：目前我们的合作伙伴大概有上千家，他们的合作伙伴有上万家，我们要把能力复制给这些合作伙伴，让他们去面对所有的中小企业。大华早已不是一家只卖摄像头的企业了AI掘金志：非视频业务占比？史东：今年B端的非视频业务中，机器人、机器视觉的占比已经很高了，大家对我们的认知，可能还停留在卖摄像头，其实不是。AI掘金志：哪个创新业务发展比较好？史东：机器人和机器视觉，也是因为这两套业务跟To B业务结合最多的，产品绝大部分是应用在企业业务。其实大华对于机器视觉和机器人领域已经耕耘好几年了。依托我们在视频监控领域十多年视频与智能化的技术积累，致力于推动工业自动化进程。AI掘金志：创新业务在大华里是一个什么样的位置？史东：现在所有的创新业务里，除了乐橙、存储是以To C业务为主的，其他的业务，不管是机器人机器视觉还是视频会议、汽车电子、无人机、消防，都是跟To B业务强相关，我们也是在整个To B业务领域里是选方案，全领域加载。AI掘金志：创新业务的机器人、机器视觉和B端数字化区别？史东：大华在杭州富阳的制造基地，已经实现了高度自动化和智能化。比如机器视觉，以前用人眼去判断和识别的标准的事情，现在都可以通过机器视觉去做。再比如机器人，以前人力搬运的东西，现在都用AGV机器人代替，机器更高效更准确。它是企业的数字化和智能化转型中很重要的标志。AI掘金志：创新业务更偏智能化，B端业务偏数字化？史东：数字化不是以软件为主的，而是业务长久的数字化。机器人和机器视觉是以硬件为主体，实际上也解决了很多数字化的业务需求。比如机器视觉一个典型的应用场景，通过扫码把产品状态数字化。AGV搬运货物后，产品的库存状态也是实时的数字化展示，实际上参与到了整个车间的数字化管理。数字化和智能化，更多是整体的解决方案采购。AI掘金志：大华的长板和短板？李广义：5、6年前，大华就开始做业务转型。技术层面，大华基于多年的各行业业务理解，已经初步形成赋能各主要行业数字化转型的解决方案。无论是端到端的产品、软件，还是以先进技术、大数据、中央、智慧城市和网络安全五大研究院的算法、大数据、网络安全等技术能力上，大华都有一定优势。其中，我们的软件团队自2006年组建以来，经过十多年的发展与积累，已在全球建设了五个软件研发中心和数十个研发分部，目前已构筑了6大政府行业产品线、9大企业业务产品线和SMB及公有云服务，围绕数据计算，构建面向客户价值链闭环能力。比如我们的金融智能安防管理平台，帮助中国银行顺利建设了全国联网项目，有效保障了客户安保业务的互联互通，为其筑起了全行的安全屏障；而我们推出的面向企业智能化业务的公有云服务平台——大华云睿，以视频+AI帮助零售、社区、物流等企业客户数智化管理升级，实现降本提效。另外，大华也在积极打造行业生态、建立更加开放的技术体系。基于全国200多个地市建有的分支机构，也有完善的售后服务体系。目前阶段的主要不足之一可能还是我们对于一些细分行业领域的专业度不够，这点需要不断深入行业客户的一线场景并长期持续迭代积累，随着大华企业业务的加大开展，这方面能力的提升也将成为我们竞争力之一。AI掘金志：业务调整以来，对于B端有什么新的感悟和思考？史东：第一，我们走访了这么多头部企业后，发现这就是未来5-10年应该做的。第二，我们到底要做到什么程度，客户到底需要什么，我们一定要非常清楚。这是我们接下来的重中之重。第三，我们如何驱动一线，赋能一线。这将决定我们的成败。数字化、智能化转型不像以前，卖个硬件产品就可以，它需要面对一个企业，面对它多层的组织架构，面对它每个复杂的业务场景，面对它的子公司和不同的产品。这远比之前卖硬件复杂。雷锋网雷锋网雷锋网