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>2018考研交流群586254585以下是为大家整理的2018新闻传播硕士考研之中国新闻传播史笔记，考研是一段漫长的旅程，一路陪伴大家备战2018年考研!第五章五四运动时期(1915年-1921年)一、名词解释1、《新青年》(91论)1915年9月15日创于上海，由群益书社出版，第一卷名为《青年杂志》，16开月刊，每6号为一卷，至1922年7月停刊，共出9卷54号。《新青年》的创立标志中国新闻事业进入新民主的新时期，它高举民主与科学的旗帜，是新文化运动的主要阵地。背景：政治上袁世凯窃国，加紧复辟帝制思想上操纵报刊舆论，尊孔复古资产阶级开始进行国民思想启蒙运动。创办人和主编是陈独秀，他制定了刊物的宗旨和原则，办刊方针，组织了编者作者和读者队伍，有重大贡献。李大钊、鲁迅、胡适等都是《新》的主力人员。内容：提倡民主，反对封建提倡科学，反对迷信提倡新道德，反对旧道德提倡新文学，反对旧文学。十月革命后开始倾向社会主义，率先刊登马克思主义学说。不足：缺少历史唯物主义批判精神，主张极端西化，表现出资产阶级形式主义。2、《敬告青年》：陈独秀发表在《新青年》的创刊号上，是带有发刊词性质的纲领性政论。文章对青年提出6点要求，以反对封建束缚：自主的而非奴隶的进步的而非保守的进取的而非退隐的世界的而非锁国的实利的而非虚文的科学的而非想象的阐述了新文化运动的两大旗帜：科学，主要指自然科学的进化论学说民主，天赋人权说。3、《每周评论》(02新名)：1918年至1919年，共出37期，是《新青年》同人为进行及时的政治宣传而创办的小型4开政治报纸，重在“批评事实”。内容：报道评论国内外大事，大力推动五四爱国运动，组织发动舆论，支持文学革命斗争，传播十月社会主义革命思想，有反帝反封建和社会主义倾向。组织者：初具共产主义思想的知识分子，革命的小资产阶级知识分子和资产阶级知识分子，有统战性质，陈独秀，李大钊，胡适，周作人等栏目主要有：《国外大事述评》、《国内大事述评》、《社论》、《文艺时评》等。26期始，胡适主持下，改变了革命的政治方向，大量宣传实用主义。4、《湘江评论》：1919年7月14日创于长沙，湖南学生联合会机关报，毛泽东主编。《湘》是4开4版的小型周报，以述评为主，把时事报道和评论结合起来，全部用白话文写作，揭露巴黎和会本质，进行彻底的反帝反封建宣传，热切歌颂十月革命。在新文化运动中，起到了指导整个湖南革命的作用，影响及于全国。毛泽东是《湘》的主要领导者，他发表于此报“民众大联合”的理论是后来统战思想的萌芽。同年8月被军阀张敬尧查封。5、《天津学生联合会报》：1919年7月21创刊，天津学生联合会机关报，周恩来主编。对开大张日报，以评述为重点，密切配合政治形势发展，进行有力的反帝反封宣传，发动和支持各界罢工罢课罢市影响波及京津海等重地，两月后被北洋军阀查禁，10月复刊后改为三日刊，至1920年停刊，共出100期，是强有力的言论机关。6、《共产党》月刊：1920年11月7日由中共上海发起组创办，至1921年7月止，共六期，主编李达。月刊，是半公开理论机关刊物，16开本，每期约50页，不标明编辑、印刷、出版地址。目的：向革命群众进行共产主义和共产党的教育，推进筹建中国共产党的工作。内容：宣传马克思主义和《中国共产党宣言》的中心思想，介绍世界共产党建设的知识，论述中国革命道路，报道国内工人运动开展了反对实用主义和反伪社会主义和无政府主义的两次论战。意义：是早期共产主义者学习党的基本知识的必读教材，各地共产主义小组交流思想、沟通情况、酝酿建党的重要纽带。7、《劳动节纪念号》《劳动音》：周刊，1920年北京共产主义小组创，出至五期停刊。主要报道工人生活状况和斗争，发表评论，给予支持指导工人正确的斗争方法和途径。8、《劳动界》：中共上海发起组于1920年创办，32开本周刊，1921年停刊，共出24期，陈独秀、李汉俊负责编撰，新青年社发行是我国第一批以马克思主义为指导，以工人为对象的通俗报刊。内容：以浅显的语言向工人介绍劳动价值论、剩余价值论等马克思主义基本理论报道国内外工运情况鼓动工人阶级联合起来，团结斗争改变受压迫的地位。有助于促使工人的觉醒。10、《劳动者》：周刊，1920年广州共产主义小组创办，1921停刊，共出8期。它向工人宣传推翻现存制度，实现社会主义，工人才能得到解放，最早译载《国际歌》。存在无政府主义和工团主义倾向。工人报刊的出版表明：马克思主义的传播开始和工人运动结合，是先进知识分子从事工人运动的良好开端。11、中俄通讯社：(02传名)1920年7月，共产国际工作组和中共上海发起组他创办，简称“华俄社”，共产国际来华成员杨明斋主持。主要业务：向《新青年》《民国日报》等供给介绍十月革命后苏俄情况的稿子(消息，通讯，专访，演讲，人物介绍，组织资料)，同时选择中国革命的消息译成俄文，发回莫斯科。意义：在大革命时期长期活动，为沟通中俄人民之间相互了解，传播十月革命经验起了一定作用。12、“四大副刊”：分别为北京《晨报》的副刊，上海《民国日报》的《觉悟》副刊，《京报》的《京报副刊》，上海《时事新报》的《学灯》副刊《晨报》副刊，《晨报》原名《晨钟报》，1918年创刊，研究系报刊，立宪派把持。1919年李大钊主持《晨报》第七版，发展成为著名的晨报副刊，介绍“新修养、新知识、新思想”的《自由论坛》和《马克思研究》等栏目，成为传播社会主义思潮，新文化运动重要阵地。《阿Q正传》就是连载在《晨报副镌》，在思想文艺界有广泛影响，为发展新文学作出了贡献。上海《民国日报》的《觉悟》副刊，邵力子主编，1919年办，大力宣扬反封建的民主主义思想，介绍社会主义思潮，受到青年读者欢迎。1925年《民国日报》被国民党右派掌握，失去其进步作用。《京报副刊》，创于1924年，孙伏园主编，宣传反帝反封建思想、支持群众爱国运动，提倡新文化，曾与“甲寅派”“现代评论派”论战，影响广泛。上海《时事新报》副刊《学灯》，1918年创刊，初张东荪主编，后继主编俞颂华、宗白华，讨论社会主义，后该刊向右转，脱离文化潮流。13、北京大学新闻学研究会(99新名)1918年10月4日成立，至1920年。这是我国第一个新闻学研究团体，它的创办标志着我国将新闻作为一门科学进行研究的开端，也是我国新闻教育的开端。蔡元培任会长，徐宝璜和邵飘萍为导师。宗旨：研究新闻学理，增长新闻经验，以谋新闻事业之发展。新闻学研究会出版了《新闻周刊》，是我国第一个新闻学业务刊务举办两期研究班，为新闻界输送了大批优秀人材。14、徐宝璜(97名)：(1894&mdash1930)，江西九江人，1912年赴美学习经济学和新闻学，一六年回国担任《晨报》编辑，北京大学教授1923年北京平民大学报学系成立，任系主任，主讲新闻学概论和编辑练习。他的新闻学研究会讲义《新闻学大意》于1919年付梓出版，更名为《新闻学》，是我国第一本新闻学著作。徐宝璜为我国新闻学研究和新闻教育作出了开拓性贡献。二、简述1、简述陈独秀主要从哪几方面领导了《新青年》的发展?2、简述李大钊的报刊活动3、简述瞿秋白的报刊活动4、简述无产阶级新闻事业产生的历史条件和特点5、简述五四运动时期我国民营报纸的发展情况(参考综合题：论述1956年前我国民营报纸的发展情况)三、论述题1、《新青年》怎样从资产阶级民主主义刊物发展成为无产阶级刊物?并简述改组前其功绩。(90论)2、试述五四时期我国新闻的重大改革。(94论)第一篇择校择专业2018考研新闻传播学专业排名前10院校推荐2018考研新闻传播学目前院校排名2018考研：新闻传播硕士有哪些就业方向?第二篇考试科目和参考书目2018考研新闻传播学初试科目2018新闻与传播硕士专业课参考书目推荐第三篇备考攻略2018新闻传播硕士备考方法2018考研：新闻传播备考如何阅读重要期刊?2018考研新闻传播学武汉大学备考指南2018考研厦门大学新闻传播学备考指南第四篇其他备考贴士2018考研需要知道的20个时间节点2018推免生报名入口2018考研政治复习规划2018考研英语总体复习规划2018考研专业课复习应该这样开始以上是为大家整理的2018新闻传播硕士考研之中国新闻传播史笔记。另外，为帮助同学们更好地备战2018考研，推出了全年集训营、OL乐学、名校推免培训班、精品网课，以及考研直播课堂，针对每一科目进行深入的分析和指导，为大家的考研梦想助力! 推荐阅读》》》历年考研国家线及34所自主划线高校复试分数线全国各研招单位联系方式汇总> 更多

1、企业远景：实际上是对企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。要素：界定企业的当前业务、界定实现发展规划的具体步骤、确定衡量效益的标准界定企业远景的特殊性。2.1、企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题：企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。2.2目标体系构成：战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。企业目标：是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。2.3、企业战略：是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。过程要素：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。战略层次划分：公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。2.4、经验曲线：是指当某一产品的积累生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。规模经济：是指在一定时期内，趋于所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。范围经济是指随着趋于生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。3、企业的宏观环境要素：政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境。4、迈克尔.波特的行业竞争分析中存在着五种力量的基本竞争力量：潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争者间的抗衡从战略形成的观点看，五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和活力能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是做强的某个力量或几个力量处于支配地位，起决定性作用。潜在的进入者：对于一个行业来说，潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力，带来心得物质资源，从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。特别是，那些进行多种经营的企业从其它的行业进入后，常常运用已有的资源优势对新进入的行业生产强有力的冲击。导致价格下降、内在成本增加、获力能力下降。但是潜在的进入者有一定的进入障碍和退出障碍：进入障碍：包括规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策。退出障碍：固定资产高度专业化、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。替代品购买者供应者行业内部现有竞争者的抗衡：行业内部的抗衡是指企业内各企业之间的竞争关系与过程。常见的抗衡手段主要有价格战、广告战、引进新产品以及增加对消费者的服务等。产生抗衡的原因：行业内有众多或势均力敌的竞争对手行业发展缓慢固定成本和库存成本高缺少产品差别化生产能力大幅度提高竞争战略不同退出障碍高。抗衡因素的变化：行业的生命周期发生了变化企业技术实现了革新管理风格发生变化企业战略发生转变。2.1、成功关键因素：是在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量或能力。2.2标杆学习：是指针对以行业的领先企业或主要竞争对手的某种具有优势的活动作为基准，寻找差距，制定出赶超策略，提高自己竞争力的活动。3、战略群体：是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业。在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。在同一个战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同但他们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所不同。特征：纵向一体化程度不同，专业化程度不同，研究开发重点不同，推行的重点不同。4.1、资源的要素和不可模仿性：分为有形组成、无形资产和组织能力。不可模仿性：物理上独特的资源具有路径依赖性的资源具有因果含糊性资源具有经济制约性资源。4.2、重要能力：就是公司在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手作得更好的能力。5、价值链及构成：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经营活动，那么，企业所有的互不相同但又相互相联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程。分为主体活动(包括：内部后勤、制造、外部后勤、市场营销、售后服务)支持活动(包括采购管理、技术开发、人力资源管理、基础结构)。形成价值链联系基本原因：同一功能可以以不同的方式实现经过支持活动保证主体活动的成本或效益以不同的方式实现质量保证功能。6、SWOT分析及选择7、多元化竞争、内外因、相关、非相关多元化。多元化经营的公司一般是从以下几个方面考虑它的战略形成问题：1.制定进入新的经营领域的步骤2.提高所进入的经营领域的联合业绩3.实现相关业务单元的协同作用4.建立投资的优先次序，将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。公司进行多元化的内部原因：1.实现企业的规模经济2.在众多业务中形成范围经济3.建立进入障碍4.增加对市场的控制能力5.降低经营风险6.保证产品和服务质量7.促进企业加强内部管理8.纠正企业目标差距。外部原因：1.产品需求趋向停滞2.市场的集中程度3.需求的不确定定性。多元化成功考虑的因素：1.进行和原企业要有共同的市场或共同的技术2.在初级阶段，至少不超过成熟阶段3.一定的时间性4.加强企业内部的协调。相关的多元化经营，是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。相关的多元化经营战略：是指企业在多元化经营中在相关业务中寻找“战略匹配关系”的计划与方案。战略匹配和竞争优势多数发生在以下4个方面：1.技术匹配2.运作匹配3.市场匹配4.管理匹配。相关多元化的形式：1.进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域2.探求密切相关的技术和专有技能3.将技术秘诀和专有技能从一种经营业务转移到另一种业务4.将产品的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中5.并购有助于巩固或提6高企业目前经营地位的新业务。不相关多元化的条件：1.新业务是否可以达到公司获力能力和投资回报率的目标2.新业务是否需要注入资金，以更新固定资产和提供流动资金3.新业务是否可能出现业务兼并上的困难，或者违背政府有关产品安全或环境的规定4.新业务是否处在有着重大潜力的行业里5.这一行业对经济萧条、通货膨胀、高利率或政府政策的变动的敏感程度。优势：经营风险可以在一系列不同行业获得分散2.经过向有利润前景的行业进行投资，可以最大限度的发挥企业的财力资源3.可以更加稳定企业的获力能力。劣势：正确评价每项业务的难度大2.企业总体绩效差3.很难证明利润的稳定性。8、并购：是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。经过并购，并购公司使目标公司经营资源的支配权发生了转移，获得了对被并购方企业资产的支配权。9、竞争战略：一般是指企业管理者如何为获得竞争优势、取得竞争的成功而制定的行动计划。一般竞争战略包括，成本领先战略、产品差异化战略和重点集中战略。成本领先战略：是指企业经过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。采取成本领先战略的动因：形成进入障碍增强讨价还价能力降低替代品的威胁保持领先的竞争地位。总之，企业采取成本领先战略，可以有效地面对行业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。战略实施的时机和条件：企业要获得成本优势，就必须使自己的价值链的积累成本低于竞争对手的积累成本。有两个途径：一是要更好第管理企业价值链各种活动的成本要素，比竞争对手更加有效的开展内部价值链活动。二是改造公司价值链，省略或跨过高成本的价值活动。考虑的因素：在实践中，成本领先战略要取得显著的效果，还要考虑到企业所在的市场是否是完全竞争市场、该行业所有的企业的产品是否是标准化的产品，大多数购买者是否以同样的方式使用产品，产品是否具有较高的价格弹性、价格竞争是否是市场竞争的主要手段等。弱点：竞争对手开发出更低成本的生产方法竞争对手采取模仿的方法顾客需求的改变。差别化战略：是指企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。采取差别化的动因：形成进入障碍降低顾客敏感程度增强讨价还价能力，防止替代品威胁。企业根据市场的要求，考虑突出哪一个环节的差异化，常见的有：外部后勤活动产品研究与开发活动生产制造活动外部后勤与分销活动生产营销、销售和顾客服务活动。弱点：企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格竞争对手可以推出类似的产品，降低企业产品差别化的特色竞争对手推出更有差别化的产品，使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场购买者不再需要本企业长期赖以生存的那些产品差别化的因素。重点集中战略：是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的企业或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。能够取得好的效果的情况：在目标市场上，竞争对手很难满足顾客在专业化或特殊化上的需求企业拥有足够的资源和能力能有效服务与集团的目标小市场目标小市场具有很好的成长能力，而且足够大，企业可以获得利益在目标小市场上，企业能够凭借其建立起来的顾客忠诚度，有效地防御行业中的挑战者。条件：购买者群体之间在需求上存在着差异在企业的目标小市场上，没有其它竞争对手试图使用重点集中战略在市场容量、成长速度、获力能力、竞争强度方面具有相对的吸引力本企业资源势力有限，不能追求更大的目标市场。弱点：竞争对手实施替代产品出现需求差别变小在成本上日益扩大，抵消了企业为目标市场服务的成本优势，导致失败。10、国际战略的四个要素：要素禀赋需求状况相关行业和支持行业公司的战略结构和竞争。进入国外市场五种模式：出口、技术授权、特许经营、合资、独资等。技术授权：是指技术许可企业经过签订合同的方式，向技术受许可企业提供所必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业应向技术许可企业支付使用费，并承担保守秘密等项义务。类型：独占、排他、普通、分、较差许可。特许经营：是企业卖给被特许经营企业以有限的权利，可以使用企业的商标品牌等资产，而收取一次性付清的费用和被特许经营企业的一部分利润。同时被特许经营的企业要严格遵守许可方的经营规定。类型：国际战略，多国本土化战略、全球战略和跨国战略。11、企业整合战略基本有四种形态企业整合：是指企业在同一行业生产链的不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者是不同行业同一阶段上的7一体化活动。不同方向的活动是纵向整合，而同一阶段的活动是横向整合。类型：纵向整合战略、横向整合战略、同心型整合战略、多元化整合战略。12、新兴、成熟和分散战略新兴行业中，应该考虑：1.促进行业结构形成2.改变供应商和销售渠道3.正确对待行业发展的外差因素4.适应变化的流动性障碍5.适当的进入时机。成熟行业的特点：1.低速增长导致竞争加剧2.注重成本和服务上的竞争3.裁减过剩的生产能力4.研究开发、生产、营销发生变化5.行业竞争趋向国际化6.企业间的兼并和收购增多。衰退战略选择：定位、领先、回收、放弃。衰退行业的特点：1.衰退原因多样化2.衰退的方式和速度不确定3.形成新的需求结构4.退出障碍的影响。在衰退中取得成功的企业所采取的战略主题：1.充分利用和挖掘正在成长的细分市场2.经过改善质量和革新产品形成差别化3.不懈追求降低成本。行业分散的原因：1.进入障碍低2.缺乏规模经济3.产品的差别化高4.讨价还价能力不足5.运输成本高6.市场需求多样化7.行业的初级阶段8.产品/服务趋向国际化。战略有：连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上。难点：避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品做出过度反应。13、战略与文化14、战略选择与控制15、战略制定的程序：1.识别和鉴定现有战略2.分析外部环境3.测定和评估自身价值4.准备战略方案5.评价和比较战略方案6.确定战略方案。16、影响战略选择的行为因素：过去战略对外界的依赖程度对风险的态度时间因素竞争者的反应。17、战略实施的类型：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。询师兄，询师姐，找研友，找资料，求指导，谈经验，请加QQ群部落：116054000 更多

各位考生： 我校税务、公共管理、资产评估、会计、金融、保险、国际商务、工商管理8个专硕专业接收符合“大学生士兵专项计划”要求的调剂生，具体要求如下： 1.分数要求： 专业总分单科（满分=100分）单科（满分>100分）税务2753553资产评估2753553会计1352958金融2753553保险2753553国际商务2753553公共管理1352958工商管理1352958 2.原则上在相同或相近学科门类调剂。跨专业调剂时，统考科目相同或相近，未参加数三统考的考生不得调入我校招生目录中需参加数三统考的专业。 3.提供准确的入伍编号和退役士兵证编号。 研究生院咨询电话：0571-86754519 研究生院 2016年3月17日 更多

快讯，据宁波大学研究生院消息，2015年宁波大学日语语言文学考研报录比已发布，详情如下：专业名称报考人数录取人数推免生数国家线录取平均分录取最高分录取最低分一志愿调剂总平均一志愿调剂总最高一志愿调剂总最低日语语言文学471345396357.75370.5407363407396358348 更多

考研网快讯，据复旦大学大学研究生院消息，2015年复旦大学1204公共管理考研分数线已发布，详情如下：类型学科代码及名称初试分数备注单科单科总分（满分=100）（满分＞100）学术型学位1204公共管理5590350点击【2015年复旦大学考研复试分数线及基本要求】查看更多专业目录。【相关阅读】研究生招生专业索引2015考研复试分数线汇总暨考研复试全攻略 更多