中小企业调研报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:时列会下中小企业的调查报告　　中小企业的调查报告　　经过多年的努力，我省中小企业的发展已取得长足进步，具备一定的规模和实力，目前又有较好的发展机遇，一是各级政府已认识到发展中小企业对于湖南经济增长和社会发展的重要意义，已制定或正在制订各项政策法规促进中小企业发展，二是目前我省仍有较好的发展中小企业的优势，如丰富的矿产、水电、廉价的劳动力、旅游等，故中小企业的发展具有很大的发展潜力。但同大企业相比，中小企业在信息、技术、人才、融资等方面还处于劣势，加上我国实行市场经济体制的时间还不长，政策环境也不尽完善，使得中小企业在发展过程中又面临着许多困难和挑战。　　（一）自有资金不足，外部融资困难　　企业融资渠道不畅，资金短缺是长期以来困扰和阻碍中小企业发展的突出问题。有资料表明，我国87%的中小企业发展所需资金主要源自于自有资金，24%的中小企业从银行获取贷款，13%的企业以民间集资方式获取资金。调查还显示，超过70%的企业感到生产资金不足。从XX年某省金融机构对1096户企业的问卷调查看，全省中小企业贷款需求满足率较低，其中企业贷款户数满足率为%，企业贷款需求金额满足率为%。这些都说明融资难仍然是中小企业发展的“瓶颈”。特别对于我省这样一

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:三一图表　　中小企业人力资源管理发展调查研究报告　　在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业老板、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许多困惑和无奈。“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”、“人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20% -30%”。以上便是许多中小企业R们对于人力资源规划管理的看法。那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源战略管理？怎样才能制定出科学的人力资源战略管理？　　一、中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因：　　1．对人力资源战略规划的认识不全面　　做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:聚考拉中国中小企业融资状况调查报告中国中小企业融资状况调查报告 　　报告方：中国人民银行研究局　执笔人：梁冰　　　　　中国人民银行针对中小企业融资难问题，在全国东、中、西部选择有代表性的六个城市的1105户中小企业进行入户问卷调查。本报告在此次调查的基础上，以大量翔实数据为依据，结合现场访问、座谈获得的信息进行深入分析研究，对中小企业的发展历史、业务状况、财务管理、融资结构，以及金融机构、信用担保机构对中小企业融资服务的整体状况进行较全面的阐述，并提出改善中小企业融资环境的相关政策建议。　　　　中小企业融资之难　　中小企业一般都有自己的核心产品，客户覆盖范围广，且存在一定的市场竞争。中小企业与大客户之间形成了长期稳定合作的关系，中小企业采购及销售程序较规范，以销定产，加强管理，商业信用逐步建立。　　1.中小企业间货款拖欠现象较为严重，但随着收款方式与付款方式的调整，企业资金管理情况得到一定程度的改善。　　例如：样本企业支付一笔采购货款的平均时间为37天，而收回一笔销售货款的平均时间却为55天，收回比支付货款的时间多近20天。通过企业与大客户和大供应商之间交易情况进行分析，比较企业的应收账款和应付账款情况可以发现，企业平均应收账款比平均应付账款多243万元，应收账款的平均时间比应付账款的平均时间多近2个月（51天），收回一笔销售款比支付一笔采购款平均多用12天，造成企业资金周转

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:阿福哥的文库关于广东省中小企业融资情况调查报告工信部：为了解掌握我省中小企业在“调结构、促转型、保增长”过程中的融资需求现状，以利更有针对性地指导采取缓解中小企业融资难的措施，促进我省中小企业健康发展。按工信企业〔2011〕119号文的要求，我局在各地市中小企业行政主管部门的大力支持下，于今年3月份，在全省部分行业的中小企业进行了一次融资需求情况调查。调查结果表明，目前我省中小企业的融资需求和难点与去年有所不同，融资成本加大成为较为突出的问题。现将本次调研有关情况报告如下。一、我省中小企业融资的基本情况1、中小企业资金满足度较低。据本次调查统计，第一季度我省的中小企业户数合计达155.7713万家，资金需求满足度为38.44%。2、信贷资金投向中小型企业为主，增幅高于大型企业。今年一季度我省信贷投放规模为6939.077亿元，同比增加458.2355亿元，其中中型企业同比增加27.473亿元，小型企业同比增加430.7805亿元。以东莞市为例：3月末，东莞市中小型企业贷款余额约1790亿元（其中中型企业贷款余额999亿，小型企业贷款余额约791亿），大型企业贷款余额约449亿，中小型贷款余额约为大型企业的4倍；大、中、小型企业贷款余额同期增幅分别为8.28%、7.65%、26.06%，中小型企业整体增幅明显高于大型企业。5（三）企业资金链压力增大。（三）担保机构减少担保贷款业务量。由于三月份为担保公司规范整顿验收评估的攻坚阶段（二）推动我省信用担保体系建立完

1.这次金融危机使我国国家外汇储备部分损失了,出口困难了,经济增长减缓,失业增加,人们收入下降,消费减少,市场萧条.严重时会引起政局不稳定. 比起欧洲国家,这次金融危机对中国的影响不是很大,因为中国的经济与国际经济有一定的割裂,国家也在通过扩张财政和降低存款准备金率，40000亿拉动内需等措施，现在又进行了人民币汇率的下调,如果各项宏观经济措施实施有效，对于中国也就1年左右的时间能够过去。在国际上,少则2-3年,多则4-5年. 2.作为企业,特别是中小企业,“以退为进”是一种策略，在全球经济都不景气的形势下，对中小企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要中小企业对自身未来的发展有更清醒的认识。在我国加入WTO之前，不仅，企业发展的政策环境良好，而且其在劳动成本和厂房用地等方面，都具有竞争优势。于是，中小企业在前几年出现了快速的发展的历程。但是，进入07年以后，特别进入06年下半年，这个局面开始逐步转变。过去单纯性依靠劳动密集性、低成本生产模式逐步遇到了发展的瓶颈，甚至成为障碍，这就需要我国中小企业必须具备三个方面的准备来解决这个问题，以便在金融危机中“全身而退”. 第一方面，中小企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。其实，我国中小企业的很大的弱势就是缺少技术，研发和创新的能力，过去依靠低劳动力所占的出口优势逐渐被丧失，于是，需要在产品创新和技术设备的升级上投入的精力，这也是未来中小企业必须认识到的一点。第二方面，我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。 在05年5月汇改以前，中国出口基本没有什么汇率风险，市场上的美元和人民币的波动风险也不大，于是，在这种宏观经济面比较好的局面下，几乎不会遇到国内外市场和银根的突变的问题。但是，面对现在的金融动荡的局面，企业要想考虑到自身的生存问题，就必须对包括出口汇率等相关知识和外贸政策有必要了解。甚至，需要专业方面的人员来研究和分析汇率的变化等现象，以此对企业发展给予必要的指引。 第三，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。 企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。所谓的“银根变化”就是指从美联储到中国的人民银行银根的紧与松，包括存款准备金，贷款利率，以及居民存款利率，包括存款准备金率，这些都很可能会根据国家的宏观政策来不断的进行调控。 比如，中国央行最近刚刚宣布减低存款准备金率，又如，最近，国际汇率的变化，这也就涉及到银根“松与紧”的问题。在全球经济一体化的今天，各国之间结合地更加紧密，轻微的政策调整都可能影响到企业的利益，尤其是，出口企业的利益，外贸政策的调整将对出口产品价格以及出口成本产生很大的影响。这就需要企业在一个时期内，将国际国内的银根方面的变化糅合到自己的生产决策中。这对我国中小企业未来发展是很重要的思想变革，也是基础性准备。 在金融危机肆虐全球的时候，中小企业如果能够找到“退”的方法，将危机对企业的冲击降低到最低点，这本身就是值得称赞的壮举。在“危机”之下，“生存”才是最重要的，我们要进一步开拓企业的生存空间，了解当今国内外经济和金融的形势，为企业将来更好地发展积蓄力量，争做行业的领头羊！首先思路决定出路， 中小企业举步为艰啊，从06年开始中国大量制造出口型企业纷纷破产 摆在我们面前的不是发展，而是生存， 中国毕竟是个大国，在垃圾的产品都能卖出去，这是20年前的话，可现在呢？就日化产品来说，联合利华，宝洁两个强劲的巨头，我们怎么竞争 不做第一就做唯一，这是采乐迅速崛起的法宝， 关于去头屑的产品，海飞丝是一个强劲的对手，可是菜乐却赢了， 因为菜乐卖的不是洗发水，是药，就是一个药一个洗发水就将两个品牌区隔开来，最终留得一席之地 还有就是发展道路是专业化还是多元化呢？ 如果当你认识不到企业多元化的本质时，请你不要搞什么多元化 它不仅不会让你快速成长，反而会让你过早的衰败 企业多元化，他的目的不是获得更多的利润， 是拥有稳定的现金流，如果认识不到这一点，你的企业往往会因为现金流的断链而灭亡， 当你搞多元化时，想到的应该是当这个行业濒临破产时，哪个行业可以带给他希望 而不是我进入这个行业，能装多少钱 所谓的多元化，其实质就是资产的整合，是风险在组合中降低 从而确保企业的稳定增长 说到这我想起了韩国三星集团董事长李健熙的一句话 “我们花20亿元去搞自主创新，还不如花1亿元去直接购买他的技术。” 这是多么意味深长的话啊，自主创新1耗资巨大，2花费时间长，3不一定能超过现有的竞争对手，那么就没有必要去搞什么自主创新 既然不能做核心技术的领导者，那么就做市场的快速反应者，在全球三星的产品设计，市场调研人员多达500人啊 作为IT行业，他有两点禁忌1 不能将新技术公布（公布是为了让其他企业配合生产，但公布也意味着仿冒的出现， 至于为什么要公布，请详见IBM的危机” 2就是不能超过美国， 因为你超过美国就意味着，以前的全部东西都得换，你说有没有会因为某个软件的效率高，而更换所有的软件，硬件吗？没有，因为对于消费者来说，机会成本，资金成本都比较高所以....美国掌握全世界电脑的核心技术 李健熙认识到，不管怎么可做你永远是第2，那么他就放弃了自主创新，简短几句话它反映了一位企业家超人的思维 还是那句话，思路决定出路 写了这么多好累啊

以下是篇有关企业管理的调查报告,希望对你论文有所借鉴关于××镇中小型民营企业人力资源管理现状的调查报告 摘要: ××镇民营企业是从70年代初的乡镇企业发展而来的。从当时的40家左右的小型集体企业通过转轨发展到目前的680家民营企业。企业人力资源管理状况如何直接影响到企业的生存与发展。通过对我镇部分中小型民营企业人关人力资源管理状况的调查，目前，绝大多数企业对人力资源的管理还没有引起足够的重视。关键词：民营企业 人力资源 现状与管理 一、调查实录：笔者自2007年2月20日至3月20日用了近一个月的时间对××镇部分企业在人力资源管理上的情况进行了调查。（一）对企业经营管理者队伍进行了调查。首先对58家规模（年纳税销售500万元）以上企业和45家小型(年纳税销售不足100万元)企业采用问卷形式进行调查。规模以上企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质不断提高。从年龄结构看，35岁以下的365人，占35.7%；36-40岁的289人，占28.3%；41-45岁的145人，占14.2%；46-50岁的134人，占13.1%；50岁以上的89人，仅占8.7%。从能力结构来看，具有专业职称的621人，占60.77%；非专业型401人，占39.23%。企业经营管理者队伍中年富力强者占大多数，专业人员的比例逐年增加，队伍的整体素质不断提高。小型企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质相对较差。从年龄结构看，35岁以下的136人，占16.9%；36-40岁的189人，占23.6%；41-45岁的154人，占19.3%；46-50岁的134人，占16.8%；50岁以上的187人，占23.4%。从能力结构来看，具有专业职称的236人，占29.5%；非专业型564人，占70.5%。（二）走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。调查内容是：企业吸纳各类技术人员和管理状况。（1）经贸办提供了以下情况：（近三年）本科以上（含本科） 大专 中技、中专 合计 2004年 25 35 108 168 2005年 38 51 158 247 2006年 49 76 245 370 总计 112 162 511 785（2）10家规模以上企业共吸纳各类人才85人，10家小型企业共吸纳各类人才只有3人。（三）对企业中人才流动情况进行了调查。被调查的相对吸纳各类人才较多的四家规模以上企业的情况如下：2004年 2005年 2006年总数 引进 离职 总数 引进 离职 总数 引进 离职 金龙环保 18 3 5 23 8 3 26 7 4 振华机械 12 3 13 5 4 12 5 6 富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8 兴盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、调查分析，问题和建议。1、企业经营管理者队伍建设有待进一步加强。企业经营管理者队伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。改革开放之初,我镇中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷，特别是企业人力资源管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。从调查情况来看，特别是规模以上企业在这一方面重视的程度比小型企业要高得多。其中，一个重要的标志是，企业管理层的年轻化程度差异较大，35岁以下管理人员所占的比例规模以上企业比小型企业高出18.8个百分点。同时，企业管理层中比较注重人员的专业性，规模以上企业中专业技术人员的比例达60.77%，比小型企业高出31.27个百分点。可见，我镇不少规模以上企业也是从小型企业发展而来的，他们已经从自身的发展中比较清醒地意识到，企业的发展壮大是与企业经营者队伍的素质提高是息息相关的。但这种意识还要不断加强，特别是一些小型企业。目前，为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看，中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。分认识到人才是发展工业经济的第一资本、企业发展离不开一支优秀的经营管理者队伍，从调查资料分析，我镇不少企业已经切实把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程，正采取积极措施，不断调整经营管理者队伍，使企业经营管理者队伍的整体素质不断提高。但还存在着一些不容忽视的问题： （1）整体文化素质偏低。对全镇66家不同类型工业企业的经理(厂长)文化素质抽样调查显示，硕士1人，占1.5%、本科学历2人，占3%；专科学历的18人，占27.3%；中专（高中）文化程度的27人，占40.9%；初中及初中以下文化程度的18人，占27.3%。（2）队伍发展不平衡。队伍的整体功能作用发挥比较充分的管理者队伍大都是在规模以上企业，而一些小型企业还没有引起足够的重视。2、要增强科学的人力资源战略意识。调查数据表明，近三年引进的各类技术人才数量虽然呈上升趋势，但还远远不够。从四家规模以上企业人才流动情况来看，人才的流动量还比较大，人才的不稳定性比较大，这对企业的发展有一定的冲击性。中小民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。虽然中小企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统,但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。目前，我镇民营企业不仅专职人力资源管理人员配备很少，（不少企业还没有人力资源管理人员）分工也不明确，即使有也大多未受过专业训练，大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。因此，要改善中小型民营企业人力资源管理现状，重要的一点是，人力资源管理人员必须是受过专业训练的，同时，科学设置企业人力资源管理机构也是必需的。这其中，也必须得到镇企业主管部门的重视和引导。同时，企业管理层应该充分认识到人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，也就是说用各种有效的方法去调动他们的积极性和创造性，使他们努力去完成组织的任务。所以，企业必需要有人力资源战略，而且这一战略必须是科学的。 3、用人机制有待进一步健全和规范。中小型民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。至调查结束时(2007年3月底)统计,胡埭镇680家民营企业私人绝对控股；且父子当家、夫妻当家、兄弟当家的企业占绝对比例，其它企业也都有亲戚关系等。许多企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理”。 这是一个极端错误的观点。民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等，同时近亲繁殖获取信息量小，思路狭窄、家族成员在企业里掌控较多的资源，在企业里无意间容易形成排挤外来人才的行为，且容易漠视人力资本的投入。况且，这种家属式的企业发展到一定程度，由于利益驱动而必定要导致企业“分家”，这对企业的发展壮大无疑是不利的。现代企业受技术专业化和管理专业化挑战，民营企业仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长。 4、建立长期有效的薪酬与激励机制。在中小型民营企业，外聘人员的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，企业对原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及娱乐等。我镇金龙环保在这方面正在作一些尝试，为我镇中小型企业如何加强人力资源管理作出新的有益的探索。 当今世界一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。中小型民营企业只有改变其不规范的人力资源管理与家族式经营模式，:实现人力资源管理观念的突破，在职业经理人与技术创新者的合理配置方面进行创新，充分调动人力资源的积极性、发挥其作用，使人力资源的整体效益最大化。同时，充分利用中小型民营企业在人力资源管理方面的优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，在改革实践中合理解决上述几个问题，必将极大地改善企业的人力资源管理现状，增强企业竞争力,为××镇民营企业的发展带来新的机遇。毕业论文是人生中的一个美好回忆,还是自己写吧.

新新 论文 集散 浅议 中小 企 业 会 计规 范 化 问题曹 秀平刘 建科中 小企业 已成 为 我 国 社 会经 济 生 活 中 必 要 的 组成部 调查显示 , , 中 小 企 业 存在 两 套 帐 的 比 率高 达。 , 造 分 。 它 在促进市场 竞争 增 加就业 机会 推动 国 民经 济 发 , , 、 、 成 我 国 中 小 企 业 会计信 息 失 真 比较 严 重 , 在 会 计核 算 方 , 展 等 方 面 发挥 着 重 要 作 用 有 必 要 对 其 实行 规 范 管 理 促使 其 健康 快 速 的 发 展、 、 面 根 据企 业领 导 的 授 意摊 提 费 用 量情结 转 收 入 人 为操纵利 润 的 现象 比较严 重。 。 内 部 会 计监 督职 能 不 完 善 。 一 中小 企 业 的 特 点机制 灵活 创 新 能 力 强 , , 会计 监 督 是 会计 的 基 本 职 能 之 一。 。 但是 中小企业 的 管理者 常 干预会 计工作 , , , 会计 人 员 受 制 于 管理 者 或 受 利。 。 中 小企业组织 灵 活 经 营 富 有弹 性 有更 强 的 市场 应 益 驱 使 会 计监 督 职 能成 为 一 句 空话 票据不 符合规范中 , 、 变能力 , 。 同 时 由 于 受 到 规模 资 金 等 方 面 的 限 制 融 资 困 , 、 难 市 场 开 拓 能 力 不 强 等 也 困 扰着 中 小 企 业 的 发 展企 业 规模 小 业 务 单 一 , 。 企 业 希 望 以较低 的 价 格成 交。 , , 但是 又 无 法取得 , 。 记 帐所需 的 合法凭证。 有 的 企业 发 生费 用 后 无 法取得发 , 有相 当 一 部 分 中 小 企 业 属 于 小 规模 纳 税 人 要靠 内 部 积 累和 亲朋 好友借款 , , , , 融资主 票 只 能 取得 不 合 规 的 收 据 企 业 只 好 不 作 此 帐 或 通 过 小金库 来 解决这 些 不规范 的 发 票 既影 响 了 税收又可 能。 , 通 常 侧 重于某 一项产 品。 , 或 业 务 其 业 务 流程 相 对 简 单 业 务 比 较 单 一、 给 意 志 薄 弱 的 领 导 造成 贪 污 的 机 会 制度缺失。、 组织 结 构 简 单 组 织 制 度 不 健 全 人 员 十 分 有 限中 小 企 业 的 组 织 形 式 有 独 资 合伙 和 有 限 责 任 公 司 中 小 企业 内 部 牵 制 制度 稽核制 度 财 务 收 支 审 批 制 、 其 组织 结 构 多 集 权 制 经 营 机构 和 内 部组 织 机构 较 简 单 , , 度 等 总 的 来 说 残缺 不 全 , , 。 这种状况既损害 了 企业 自身 的 , 管理层 次 单 一 人 员 相 对 较 少 , 。 根 本 利 益 如 造 成 管理 混 乱 也 导 致 外部 监 督 困 难 重 重 。 管理 水 平 不 高中 小 企 业 管 理 者 大 多 没 有 经 过科 学 化 管 理 思 想 的 熏 三 中小 企 业 会 计 规 范 化 的 几 点 建 议一 、 陶 管理 水平 不 高 , , 。 首 先 表 现 在 管理 观念 陈 旧 其 次 管理 , 政府应 加 强相 关 法律 法 规 建 设 , 、 。 方 式 上过度 集 权 易 伤 害 从 业 人 员 的 积 极 性 , 。 家庭式 管理。 促 进 中 小 企 业 的 全 面 发 展 是 会计规 范 化 的 前提 能 使其从 根 本 上解决 会计规范 化 的 问 题。 。 只 , 现 象普 遍 存在 缺 乏 制 度 化 规 范 化和 程 序 化 、 有解决企业融 资 困 难 帮助 中 小企业 实现科学 化 管理 才 全 国 人 大 已于 二 中小 企 业 会 计 核 算 存 在 的 问 题一 会计 核 算 主 体 界 限 不 清 , 、 今年六 月 , 份 同 台 了 《中 小 企 业 促 进 法 , 》该 法 的 执 行 将 改 , 。 中小企业 的 经 营权 与 善 中 小企 业经 营环境 促进 中 小企业健康发展 从 根 本上 , 所 有权 的 分离 远 不 如 大 企 业 明 显 尤 其 是 民 营 企 业 投 资 解决 中小企业现存 的 种种 困难和局 限性 二 。 者就是经 营者 , , 企 业 财产 与 个 人 家 庭 财 产 经 常 发 生 相 互。。 建 立 与 我 国 中 小 企 业 相 适 应 的 会计 制 度 , 。 占 用 的 情 况 给 会计核 算 工 作 带 来 困 难 制 定 中 小 企 业 会 计 制 度 应 征 询 税 务 部 门 的 意见。 。 二 会计基 础 工 作 薄 弱 , 对 于 中 小 企 业 而 言 税 务 部 门 是 其 对 外 提供 财 务 信 息 有的企 , 会 计机 构 与 会 计 人 员 不 符 合 会 计 规 范 层 次不清 分工不 太明确 的 现 象的 亲属 当 出纳 外聘 , , 的 主 要对 象 。 税 务 部 门 根 据 企 业 提 供 的 报表 和 税 务 报 表 依 , , 业 不设 置会计机构 有 的 企 业 即 使 设 置 会计机构 但 存在、 法征税 , 。 因 此 中 小 企业 的 财务 报告 与 税 务 报告 应 实 现 兼 。 常 见 的 做 法是任 用 自 己。 容 会计 制 度 最好 能在 统 一 的 基 础 上 尽 量 与税务 要 求相 “ 高手 ” 作 兼职 会计 , 甚至 存在 无证。 协调 以 达 到 简 化 实 用 的 , 、 目的 。 例 如 税法 允许 的 折 旧 率 , , , 上 岗现象 会计主 管也不具备专业技术 资格 往往 与 会 计 上 所 规 定 的 折 旧 率 存 在 差 异 中 小 型 企 业 的 财务 人 员 运 用 所得 税 会 计 的 知 识 进 行调 节营 者 也 不容 易 理解。 建账 不规范 或 不依 法 建账 会计核算 常 有违 规 就 显得繁 琐 经 , , 操作 。 中 小 企 业 需 要调 节 金额 比较 小 对 应。 有 的 中 小企业 根 本 不设 帐款日 , 或者 只 设现金 或银 行存。 交 税金 的 数 额 影 响 也 不 大 因 此 制 定 中 小 企 业 会计 制 度 , , 记帐 甚至 以票代帐 , 。 有 的 设两套 或 多 套帐 据有 关 应 充 分征 询 税务 部 门 的 意见 既有利 于税务 部 门稽核 收 晰断论 文 集散税 又 有利 于 中 小 企 业 提 高 工 作 效 率 维 护 自身 权 益 , , 。 中小 企 业 的 会计 制度 应 简单 规范 、 在 制 定 中 小 企 业 的 会计制 度 时 首 先 一般 会 计科 , , , , 目 和 会 计核 算 方 法 应 适应 所 有 行 业 的 中 小 企 业 以 加 强 会 计 信 息 的 可 比性和 便 于 政 府 有 关部 门 统计 征 税 检 查 和 制 定经 济 政 策 其 次 针对 不 同 行 业 的 特殊 需要 可 以增 加 个 , 、 , 。 别 体 现 行 业 特 点 的 会计 科 目 会计核 算 方 法 应 简 单 明 了 , 如 不 需 计 提 各 项准 备 等、 。 只 需 编 制 简 化 型 财 务 报告 避 免 , , 复 杂 的 专 业 性 太 强 的 结 构 帮 助 使 用 者减 少 搜 索 相 关信 息 的 时间 更容 易 理解 财务信 息 , 。 制 定 中 小 企 业 会计 制 度 应 加 强 内 部 管理 需要中小企业由 于实力 较弱 , , 。 自身抗风险能 力 差 因 此加。 强 内部 管理 以增 强企 业 竞 争 力 就 尤 为 重 要 在 制 定 会计 制 度 时 应 注 意 企 业 内 部 管 理 的 需 要 引 导 企 业 建 立健 全 内 部 , 管理 制 度 如稽核 制度 牵 制 制度 加 强成 本 费 用 分析 规 , , , 、 范 会 计 基 础 工 作 中 小 企 业 建 立 成 本 核 算 和 财务 会 计 的 分 析 制 度 鼓 励 企 业 学 习 先进 的成本核算 方法 , , 。 。 发 展 会计代 理 行业 加 强 社会 服务 体 系 通常情况下 , 。 中 小 企业难 以 吸 引 到优 秀 的 会计人 才。 , , 影 响 了 会计工 作 的 质量 对 此 可 以借鉴 国 外 的 经验 鼓 励。 , 社 会 中 介 服 务 机 构 如 会 计 师 事 务 所 等 开拓 会 计 专 业 服 务、 、 , 一 方面 为 中 小 企 业 发 展 提供 专 业 指 导 与 服 务 如 为 企 业 进 行代理记 帐 成 本 费 用 分 析 税 收 咨 询 等 另 一 方面 由 专门 的 会计 服 务 机 构 进 行 的 会 计 处理 更 加 规范 有 利 于 税务 , 等部 门 的 检查 监督 , 又 有利 于 中 小 企 业 规 范 会 计 管 理 为 , 其 发展壮 大奠定 扎实 的 基础、 。 四 加 强 外部监管 力度从 目 前 我 国 中 小 企 业 的 现状 来 看 我 们 应 该借 助 于 外 , 部 监 管 帮 助 中 小 企 业 实现 会 计 规范 化 , 。 我 国 的 外部 监管、 是 由 国 家 监 督 和 社 会 监 督 组成 的、 。 国 家监 督 是 由 财政 税 务 证 券监 管等 部 门 根 据有 关 法 律法 规 实 施监 督 社会 监 督 则 以 会计 中 介机构 为 主体 由 其 接 受他人 委托 对 有 关 , , 单 位 的 会计 工 作 进 行 监 督 。 国 家 监督 中应依据有 关法 规作好 以下 工作 《。 对中 小 企 业 会计 人 员 实行 资 格 证 书 管 理 制 度 企 业 聘用 会 计 人员 必须 持 有 国 家 财政部 门 认 可 的 资格 证 书 , 否则 予 以惩 罚 。 定 期 对 中 小 企 业 会计 人 员 进 行业 务 培训 和 职 业。 道德教育 对 没 有认 真 履 行 职 责 的 会 计 人 员 要 取 消 , 其任职 资格 。 财 政 部 门 应 督 促 中 小 企 业 建 立健 全 会。 。 计 内 部 控 制 制 度 和 内 部核 算制 度 , , 税 务 部 门 也 应 该 改 进 查 核 方 式 侧 重 于 进 行 实质 性查核 建 立 公 平 的 纳 税 环 境 改 进 对 于 中 小 企 业 的 管 理模 式并 建 立税 务 代理 人 制 度 以 增 加 税务 申 报 的 速 度 与 质 量 , , 。 在 加 强外部监 督 的 同 时 , 企 业 也要 加 强 自 身 努 力 会 , 计规范 化工作 只 有在 内 外共 同 努 力 下 才能得 以 实现 。

中小企业财务状况的调查报告 XXX 随着招商引资力度进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，不断增加的中小企业一方面增加了税源，另一方面也对基层税收管理带来很大的挑战。最近，在进行纳税评估、一般纳税人复检等工作时事，对中小企业的财务状况进行抽样调查，其结果不尽如意，提高中小企业财务核算水平、加强财务管理已刻不容缓。关键词：中小企业 财务状况 抽样调查一、中小企业财务状况 （一）调查的内容 我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管。2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。 3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。 4、成本核算是否准确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。 （二）调查的结果 在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中， 1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80% 2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10% 3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30% 4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。 二、调查结果的分析 调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。 二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。三是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究重于书面与形式，没有得到很好的落实，税务人员思想上产生麻痹，得过且过的观点左右了少数人的执法行为。 四是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未按规定建账的处罚，征管法第六十条第二项规定，纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大，而故意销毁或隐慝账簿凭证的，税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。 五是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全，但具体的什么叫做“账证不全”、 什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完整的、清楚的、统一的，操作性强的量化的标准，计算的规范尺度，“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么，让人感到模糊不清，财务状况是否健全难以界定且费时费力，税务管理人员无法把握财务不健全的“度”，客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。 三、加强管理的思考切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理促进中小企业健康发展已迫在眉睫，经过思考，笔者认为要做好以下几个方面的工作： 一是加强税法宣传。坚持日常宣传与宣传月宣传相结合，进一步提高全体公民的税法意识，使广大公民牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税漏税违法的观念，让纳税人心中有“税”，明白“诚信纳税”与“诚信做人”一样重要，明白“诚信纳税”与“商誉”一样的有价值。在日常工作中，有针对性地进行税法宣传，通过会计例会、业余税校等阵地进行经常性税法宣传，通过纳税评估、涉税事项调查等进行专项辅导，促进涉税专业人员专业知识提高。通过税法宣传教育，使中小企业业主明白从“诚信做帐”开始“依法诚信纳税”。 二是强化办税人员的培训管理。办税人员是联系税务机关与纳税人的桥梁，是税法宣传声音的传播者，是决定征管质量高低的重要因素。因此，应以办税人员管理为突破口，实现诚信做账意识的增强。 1、建立办税人员档案，成立办税人员协会，明确分片办税负责人，通过自律组织，交流工作体会，提高业务。 2、加大管理力度，坚持办税人员例会制和考核制，定期进行活动，宣传税收政策法规和税收征管工作要求。建立《办税人员考核登记簿》，重点考核财务核算水平、日常工作能力、工作业绩，通过日常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。 三是严把认定关。税务认定中涉及到对账册、凭证管理的有一般纳税人预认定、正式认定、年检和所得税征收方式鉴定等，在各种认定、年检、鉴定中，要严格把关，不能迁就，严格执行有关规定，不符合规定不能让其过关。 四是减少责任区人员“不务正业”的时间。税务部门的绝大部分工作都会落实到基层管理分局，责任区的管理人员更千头万绪，经常要应付各种学习、考试、检查，不断要写小结、写心得、写信息、报报表，不但要管理、评估更要搞创建，每月到责任区巡查的时间一般不超过5个工作日。因此上级部门必须保证基层管理人员到责任区的时间，每月最好不少于12个工作日。 五是加大评税、稽查力度。纳税评估是管理的重要方面，在评估中发现账外经营、做假账一定要移交稽查部门处理；在稽查中发现做假账故意偷税的建议处于二倍以上罚款。 总之，切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理已迫在眉睫，但谁也不能指望一夜之间有个多大的变化，要有一个循序渐进的过程，要分三步走： 第一步是“全”，就是要求纳税人设置全总账、出纳、保管岗位，设置全相应账册； 第二步是“实”，就是要求纳税人如实、全面记账； 第三是“规范”，就是要求纳税人按照法律、法规的规定进行记账。在做好以上五项工作，经过这三个步骤后，中小企业纳税人财务状况一定会有质的变化。

中小企业财务状况调查报告随着招商引资力度进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，2003年海安国税新增纳税人1842户，比上年同期增长47%。而在2004年，县政府下达民营企业发展目标要求新发展个体私营企业9250户。不断增加的中小企业一方面增加了税源，另＿方面也对基层税收管理带来很大的挑战。最近，在进行纳税评估、一般纳税人复检等工作时事，对中小企业的财务状况进行抽样调查，其结果不尽如意，提高中小企业财务核算水平、加强财务管理已刻不容缓。 「、中小企业财务状况 （一）调查的内容 我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括： 1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管. 2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。 3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。 4、成本核算是否准确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。 （二）调查的结果 在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中， 1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80% 2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10% 3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30% 4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。 二、调查结果的分析 调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？ 一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。 二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。 三是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究重于书面与形式，没有得到很好的落实，税务人员思想上产生麻痹，得过且过的观点左右了少数人的执法行为。 四是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未按规定建账的处罚，征管法第六十条第二项规定，纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大，而故意销毁或隐慝账簿凭证的，税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。 五是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全，但具体的什么叫做“账证不全”、 什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完整的、清楚的、统一的，操作性强的量化的标准，计算的规范尺度，“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么，让人感到模糊不清，财务状况是否健全难以界定且费时费力，税务管理人员无法把握财务不健全的“度”，客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。 三、加强管理的思考 切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理促进中小企业健康发展已迫在眉睫，经过思考，笔者认为要做好以下几个方面的工作： 一是加强税法宣传。坚持日常宣传与宣传月宣传相结合，进一步提高全体公民的税法意识，使广大公民牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税漏税违法的观念，让纳税人心中有“税”，明白“诚信纳税”与“诚信做人”一样重要，明白“诚信纳税”与“商誉”一样的有价值。在日常工作中，有针对性地进行税法宣传，通过会计例会、业余税校等阵地进行经常性税法宣传，通过纳税评估、涉税事项调查等进行专项辅导，促进涉税专业人员专业知识提高。通过税法宣传教育，使中小企业业主明白从“诚信做帐”开始“依法诚信纳税”。 二是强化办税人员的培训管理。办税人员是联系税务机关与纳税人的桥梁，是税法宣传声音的传播者，是决定征管质量高低的重要因素。因此，应以办税人员管理为突破口，实现诚信做账意识的增强。 1、建立办税人员档案，成立办税人员协会，明确分片办税负责人，通过自律组织，交流工作体会，提高业务。 2、加大管理力度，坚持办税人员例会制和考核制，定期进行活动，宣传税收政策法规和税收征管工作要求。建立《办税人员考核登记簿》，重点考核财务核算水平、日常工作能力、工作业绩，通过日常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。 三是严把认定关。税务认定中涉及到对账册、凭证管理的有一般纳税人预认定、正式认定、年检和所得税征收方式鉴定等，在各种认定、年检、鉴定中，要严格把关，不能迁就，严格执行有关规定，不符合规定不能让其过关。 四是减少责任区人员“不务正业”的时间。税务部门的绝大部分工作都会落实到基层管理分局，责任区的管理人员更千头万绪，经常要应付各种学习、考试、检查，不断要写小结、写心得、写信息、报报表，不但要管理、评估更要搞创建，每月到责任区巡查的时间一般不超过5个工作日。因此上级部门必须保证基层管理人员到责任区的时间，每月最好不少于12个工作日。 五是加大评税、稽查力度。纳税评估是管理的重要方面，在评估中发现账外经营、做假账一定要移交稽查部门处理；在稽查中发现做假账故意偷税的建议处于二倍以上罚款。 总之，切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理已迫在眉睫，但谁也不能指望一夜之间有个多大的变化，要有一个循序渐进的过程，要分三步走： 第一步是“全”，就是要求纳税人设置全总账、出纳、保管岗位，设置全相应账册； 第二步是“实”，就是要求纳税人如实、全面记账； 第三是“规范”，就是要求纳税人按照法律、法规的规定进行记账。在做好以上五项工作，经过这三个步骤后，中小企业纳税人财务状况一定会有质的变化。去网上查大公司的财务报告