浙江大学深圳研究院深圳mba

虽然深圳本地的学校并不多，只有深圳大学。但由于深圳经济发展好、企业林立、人才济济，所以在此设立研究院、异地办学的 MBA 院校非常多，包括北大光华、上交安泰、同济、中山大学（岭南＆管院）、武大、华中科大、中南、西安交大、西北工业、大连理工、山东大学、浙大、厦大、哈工大、兰州大学等。除此之外，考虑到如今交通发达，如果算上广东本地的其他学校，可选择的就，包括华南理工、广东财经、暨大、汕头大学、华南师范、广州大学、广东工业、广东外语外贸等。按照难度不完全统计划分，这些学校可以简单分为4个梯队。第一梯队：北大光华、北大汇丰、中山大学（岭南＆管院）、上交安泰、浙大第二梯队：厦大、西交大、华中科大、武大、同济第三梯队：北理、西北工业、中南、大连理工、山东大学、哈工大、兰州大学、华南理工、暨大第四梯队：广东财经、汕头大学、华南师范、广州大学、广东工业、广东外语外贸、深圳大学参考往届学员的提前面试情况，虽然不同的面试状态可能对影响提前面试结果，但如果你拿到了某个院校的预录取，说明你具备考上同一梯队的其他学校的能力。影响择校的因素非常多，包括学校因素和自身因素。自身因素包括：梦想、实力、职业规划与发展；学校包括：位置、实力、资源、难易程度；

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MBA考试复习资料根据内容、用途和针对性的不同，可以分为以下几大类：1. 全真试题：包括历年逻辑、英语、数学、写作试题。这些试题对于考生体会出题思路、强化答题技巧、了解命题重点义重大。2. 考试大纲：考试大纲是规定MBA入学考试公共科目考查知识点及考试题型等重要信息的纲领性文件，由国家教育部考试中心每年4、5月份组织专家会议进行修订后，再由高等教育出版社公开出版发行。3. 统编教材：统编教材是MBA考试公共科目复习的基础，一般参照教育部统编教材。目前权威的MBA联考大纲和辅导教材主要是机械工业出版社和高等教育出版社出版的《MBA联考辅导教材》。机工版辅导教材的主编都在华章全程独家授课。4. 内部资料：比较权威的专业MBA辅导机构一般都会拥有配合授课辅导、课后练习、模拟冲刺训练的全套内部资料。5. 信息资料：形式多样，包括研招网公布的考研信息；权威辅导机构定期整理汇编的信息等。如果你已经毕业很多年了，基础知识点忘得差不多，又工作很忙，不妨可以考虑报一些辅导班。从导学开始，到提前面试，到笔试，全程都有老师辅导、督促和提醒，这样相对于自主学习会大大提升效率，节省时间，达到事半功倍的效果，也可以增加自己考入名校的把握和信心。关于笔试，很多在职MBA考生无所下手，从事公司做多年，再重新回去复习英语、数学等学科时间很困难的事情，因此，今天博雅汇小编总结了常见的备考技巧供大家参考。生活、学习、工作协调好生活、学习、工作三者往往会使在职研究生的学习生涯变得混乱。工作任务繁重、家庭协调时间花费多等导致最后我们可以利用的有效学习时间很少，一天是这样还好，整个备考期间一直都是这样，那么复习的效果不大，自身也得不到提升。因此MBA考生要根据自身的习惯，安排好自己的作息时间，将工作、生活、学习合理化。安排好三者你就会有一种生物节奏感与心理节奏感，有利于增强信心，管理类联考的特点就是备考时间长，是一个任重而道远的过程，所以有一个良好的学习习惯尤为重要。做好时间管理和复习攻略除了统筹好工作、学习、生活三者外，还要制定每天的复习计划，以解决问题为目的去进行每日复习。当然， 仅仅规划了每天的时间内是不够的，你还需要做宏观把控，什么时候复习到什么阶段。博雅汇小编将复习阶段分为串讲复习阶段、精读勤练阶段和冲刺模拟阶段，每个时间段根据MBA考生自己的实际情况进行时间分配。因为MBA考试时间很紧凑，博雅汇小编提醒在职MBA考生一定要尽早规划好时间，提前计划。每周开始之前，拿出一点时间想想接下来要干嘛。把目标分解成具体的任务，再把这些任务所对应的时间锁定，然后逼自己按计划做好重要的事。各学科有技巧的复习我们都知道管理类联考主要考英语和管理类综合两门。因此我们要有技巧的去复习各学科。英语：其实管理类考研英语其实不难，只要按照常规的方法进行复习就会有成效，但是一定要坚持！背单词是贯穿整个复习过程中的，但是也不要以它为核心，毕竟语法，句子，阅读理解光靠背单词是不行的，要进行语感训练和语法训练，多做一些阅读理解提升语感和语法，增强分体推理能力。   管理类综合：管理类综合是由数学、逻辑和写作三部分组成。数学与英语一样都是重在积累，需要大量时间去被公式和做练习题，但是复习效果也是显著的，一个知识点的掌握可以解决一类问题，这是数学最大的特点。因此多背、多总结、多做真题和模拟题是数学主要学习方法；逻辑虽然90%的人没有见过考题形式，写作虽然未曾接触过题材，但实际上逻辑和写作形式是新的，考察的能力却并没有什么特别，就是在考察我们综合判断、逻辑推理、语言表达等基本能力。没有一个备考者会说他不具备这些基本能力!只要我们有心，逻辑和写作在日常生活中随时都可以得到锻炼，所以这两科不需要花太多时间纠缠。    复习科目有技巧，总体规划有决心，两者结合一定会在MBA备考期间取得突破性进展，博雅汇小编相信MBA考生们有实力通过笔试。关注博雅汇MBA官网，了解更多MBA新鲜资讯关注博雅汇MBA公众号，进行个人背景精准评估

深圳有开办MBA专业的大学有：云南民族大学、云南财经大学、上海交通大学、上海财经大学、北京大学、北京科技大学、天津大学、武汉大学、中山大学岭南学院、西安交通大学、天津大学、厦门大学、四川大学、山东大学、兰州大学、华中师范大学、华中科技大学、华南理工大学、西北工大业大学、中南财经政法大学、河海大学、西南大学、西南交通大学、深圳大学、武汉理工大学、新华都商学院、中南大学、电子科技大学、广西师范大学。在深圳读MBA的几种方法有：一、全日制脱产MBA第一种办法是报考海外商学院，或者是参考海外商学院入学方法的中国商学院，例如：中欧国际工商学院全日制MBA、北大国家发展研究院BiMBA全日制班、长江商学院全日制MBA。他们主要用GMAT成绩并参考面试、个人学历背景、工作简历、自我陈述、几个问题论述文章来择优录取。二、报考中国教育系统内院校1、学生需要在当年10月下旬在网上报名一所MBA院校（中国特色：每位学生一人一年只能报考一所商学院中的一个项目），11月到学校现场确认，并参加当年12月底全国硕士研究生统一入学考试管理类工商管理专业联考。2、目前，很多商学院下属项目会要求当年考生参加10月报名前的4-9月由该商学院自己组织的提前批面试；提前批面试学校会给到心仪的学生，优惠录取资格；可能是降分录取，也可能是最低分数线录取；这些考生在当年报考该所院校的特定项目时，就有了把握。正式的录取通知单会在笔试结束、分数公布后，陆续对外公布。最早的院校，春节后就会公布最终结果，工作进度慢的学校，会在5月左右公布结果。请考生务必要注意每个院校的面试安排。大部分会在你预计读书的那个秋天的一年半前。3、被录取的学生在考试后的第二年的9月开始脱产学习2年，上课时间一般是周一至周五，毕业后可获得两张证书，一张硕士研究生毕业证书和一张工商管理专业硕士学位证书。

作为一线城市之一的深圳，由于经济发展好，就业机会多、前景好等优势，很多MBA考生也开始将准心瞄向深圳。那么今天博雅汇小编就来聊聊深圳地区各院校的MBA项目。深圳作为经济发展前沿城市，但是在MBA院校数量上是无法与北京地区比的，本地院校只有汇丰商学院（如果算的话）和深圳大学，其他的院校都是在此设立研究院、异地班MBA院校。比如北大光华、北京理工、上交安泰、同济、中山大学（岭南＆管院）、武大、华中科大、中南、西安交大、西北工业、大连理工、山东大学、浙大、厦大、哈工大、兰州大学等。    我们来看一下深圳地区各MBA院校学费、分数线、上课地点等信息：之后我们再来了解下各MBA院校的认证，一次判断各院校的实力：获得三大国际认证的MBA院校有：北大光华、上海安泰、同济大学、浙江大学、中山大学南岭学院、中山大学管理学院。获得两大国际认证的MBA院校有：北大汇丰、厦门大学、武汉大学、北京理工大学、大连理工大学。获得一个国际认证的MBA院校有：西安交通大学、兰州大学、深圳大学、长江商学院、暨南大学、中南财经政法大学、中南大学、哈尔滨工业大学。从认证数量上我们可以清晰的判断出MBA院校实力。也可以从院校的国际认证另一方面来了解该校的MBA项目实力情况。AACSB，EQUIS，AMBA这三项认证难度依次从高到低，能拿到AACSB认证的院校，实力肯定不容小觑。 根据以上MBA院校信息，我们基本是个可以判断出院校的优劣，但是在进行选择上我们还要选择适合你自己的院校去报考，比如同济大学MBA项目的主要方向是现代服务业、汽车行业、项目管理与房地产、管理与房地产、服务与运营管理、金融专业；武汉大学MBA项目主要方向是营销管理方向、生产与物流管理方向、旅游管理方向、国际商务管理方向、人力资源管理方向。在进行选择院校上不仅要根据学费、授课方式方面进行考虑，项目方向上我们也应该重点去了解。其次，如果真的判断不出来院校是否符合你，可以参加MBA辅导是一个不错的选择。毕竟有专业的老师为指点迷津会省时省力的多，并且还可以在接下来的备考期间带着你复习，能绕过很多坎，省去很多弯路。尤其对提前面试的辅导，让你提前知道各校重点考察什么，会提什么问题，也让你能提前做好万全的准备，上了考场才能充分发挥出自己的优势。以上就是博雅汇小编为大家整理的关于深圳校区MBA各院校的介绍，如果需要更详细的了解可以联系博雅汇小编，我会联系专业老师帮您解答。关注博雅汇MBA官网，了解MBA新鲜资讯关注博雅汇MBA公众号，进行个人背景精准评估

老梁讲述“MBA”与“EMBA”的区别，大部分人是为了搭建人脉！

2010年10月23日，“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛”启动仪式在清华大学经济管理学院举行。本届案例大赛由清华经管学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行等单位联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为本次大赛提供学术指导。大赛邀请了两岸三地30余家优秀商学院的70余支队伍，最终将有十支优胜队于2010年12月4日汇聚清华经管学院角逐年度总决赛。清华经管学院MBA教育中心主任高旭东教授、《管理学家》杂志总经理寇全军先生、深圳发展银行贸易融资总监马黎民先生等在启动仪式上发表讲话，并表达了各方对于大赛的殷切期待。高旭东教授希望通过案例大赛这个发展的平台、友谊的平台，联合其他兄弟院校，共同推进中国MBA教育的发展，为中国经济发展培育专业的管理人才。他鼓励参赛队员不要过于重视比赛结果，秉持“发展第一、友谊第二、比赛第三”的理念，努力把平时所学所想展示给观众。寇全军先生则表示《管理学家》杂志社希望通过案例大赛加强管理学术界与管理实业界的沟通，通过邀请两岸三地优秀商学院学生参赛，帮助企业获得在管理方面的启发，发现管理人才，并促进两岸三地工商管理教育界的交流与沟通。马黎民先生代表深圳发展银行表示，希望通过案例大赛的平台，扩大深发展供应链品牌业务的影响力，并把企业在管理实践中的创新与业界及教育界分享，他期待本次案例大赛能够为中国企业提供强大的思想资源、管理资源。 2010年12月4日，中国MBA教育界年度盛会——“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA案例大赛全国总决赛”在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满闭幕，经过一天激烈紧张的比赛，清华大学天罡地煞一队、上海交通大学inception队、北京大学非比寻常队三支队伍成功胜出，分获一、二、三等奖。参加全国总决赛的十支代表队分别来自清华大学、北京邮电大学、对外经济贸易大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学岭南(大学)学院、广东商学院和湖南大学、台湾政治大学，他们经过北方、华南、华东、台湾四个赛区激烈角逐，从来自两岸三地三十五家优秀商学院的八十余支队伍中脱颖而出，代表了中国MBA学生的最高水平。十支队伍围绕隆力奇、深发展、金蝶软件、三花良治、宜信公司、李宁公司等6个企业管理的真实案例分别进行了两轮智慧的交锋，比赛高潮迭起，精彩纷呈，集思想性，逻辑性，明辨性，前瞻性于一体，凸显了中国商界未来精英的睿智、博学、专业与灵活。学术界、企业界、媒体界共34位评委出席了此次盛会并对决赛进行了精彩点评。本届案例大赛是在中国工商管理硕士教育指导委员会指导下，由清华大学经济管理学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行共同主办，上海交通大学安泰经济与管理学院、中山大学岭南（大学）学院、CIMA皇家特许管理会计师公会联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为大赛提供学术指导。 1、李宁公司案例：《李宁品牌的中国元素国际化》2008年8月8日晚，李宁，这位前世界体操冠军以“夸父追日”式的奔跑动作，点燃了第29届奥运会的主火炬，也点燃了中国人梦想百年的奥运豪情。对李宁来说，这既是个人的胜利，也是李宁牌的胜利。虽然李宁没有成为2008年北京奥运会的签约赞助商，但李宁点燃奥运火炬却被很多人认为是更有效的“广告”。从签约奥尼尔到赞助西班牙男篮，再到以中国元素作为产品特色进行北京奥运营销，李宁公司CEO张志勇认为，北京奥运会之后，李宁品牌将更深入人心，李宁公司的国际化进程将稳步推进。2、金蝶软件案例： 《金蝶国际：向服务转型》金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，其子公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务。从2008年开始，金蝶的战略发生重大转变，开始向“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”这一目标迈进，推动公司从产品型公司向服务型公司的转变，创新中国管理模式，建立管理专家形象。2009年，金蝶软件服务收入同比增长30.1%，占比40%。未来四年公司希望把服务收入的占比提高到50%。这家原来以为客户提供软件为主营业务的企业，如何实现产品型向服务型转变？3、宜信公司案例：《宜人宜己 信用中国》2006年4月，唐宁在北京成立了国内第一家从事P2P小额信用贷款服务企业--宜信公司。经过4年多的发展，宜信已经成为中国P2P小额信用贷款服务行业的领军企业，在实践者商业性和社会性的完美结合。宜信P2P信贷服务之路是从助学贷款开始的。2009年，宜信推出“宜农贷”，它是宜信针对贫苦农村妇女所设立的一项公益性小额信用贷款计划，对于解决中国三农问题是一个很好的探索和实践。其运作模式是把城市中高收入、热心助农扶贫公益事业的人士和有信用贷款需求的低收入农户（主要是贫困妇女）对接，通过个人对个人的民间借贷方式实现信贷助农扶贫、信用普惠大众。4、三花良治案例：《三花良治:如何持续领跑》2002年，前奥普浴霸CEO马悦由于看到洁身器行业的巨大发展机遇，在西安创立良治电器这一专业卫生健康电器品牌，“洗之朗”是良治电器旗下洁身器类别品牌。洁身器是安装在坐便器（马桶）上的，用于便后冷热水冲洗排便部位代替手纸完成便后清洁的一种新型健康电器产品。曾经成功带领奥普浴霸做大做强的经历，让马悦对洁身器行业的发展充满信心。在推动《坐便洁身器》标准的工作中，三花良治当仁不让地担任了行业领先者的职责。看着公司走上预期的发展轨道，马悦充满激情，但也时刻警惕，因为随着市场的成熟，有实力的竞争者随时都可能大规模涌入。马悦始终在思考：三花良治如何保持既有的领先优势？5、隆力奇案例：《隆力奇的渠道变革》以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇” ），在市场竞争激烈，国内日化行业几乎被外资品牌全部占据的情况下，通过独特的销售渠道建设，实现了逆势成长。创新贯穿于隆力奇24年来发展的每个阶段，给隆力奇的发展蓄积了原动力。隆力奇的销售渠道模式从创业以来，从未停止过变革。变革历程中的任何一种渠道销售模式都来自“对标”，设定目标之后 “学习、创新、再学习”的过程。2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，在美国成立护肤品研究院，在日本成立美建创新中心，借鉴倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，此部分产品走直销路线。那么，直销渠道推出的新的高端品牌，是否存在风险？隆力奇的直销系统是否会和原有的渠道产生冲突？如何解决这种冲突或问题？6、 深发展案例：《深发展供应链金融：决策与竞争》“深发展供应链金融”是指把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到处于相对弱势的中小企业，并为大型企业提供资金理财服务，从而解决供应链中资金分配的不平衡问题，并提升整个供应链的企业群体竞争力。从1999年开始试点摸索至今，深圳发展银行供应链金融业务发展已十余年。供应链金融业务是一项与银行传统业务有较大差异的创新型业务，主要表现在三个方面：①对供应链成员的信贷准入评估不是孤立的，银行首先评估核心企业的财务实力、行业地位以及对整个供应链的管理效率；②对供应链成员的融资严格局限在其于核心企业的交易活动；③供应链金融还强调授信还款来源的自偿性，即引导销售收入直接用于偿还授信。 深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛总决赛评委名单：专家评委（按姓氏拼音排序）高 建 清华经管学院教授 院长助理何玉兴 国务院发展中心研究员欧阳桃花 北京航空航天大学经济管理学院教授苏文平 北京航空航天大学经济管理学院教授仝允桓 全国MBA教育指导委员会秘书长，清华经管学院教授吴革 对外经贸大学国际商学院教授席酉民 英国利物浦大学副校长、西交利物浦大学执行校长，《管理学家》主编企业家评委： （按姓氏拼音排序）丛寰宦 睿信咨询集团CEO胡 刚 江苏新日电动车股份有限公司副总经理廉奇志 AMT 集团合伙人、副总裁，北方区董事总经理林正刚 前思科中国区总裁刘大伟 宜信公司总裁助理刘 鑫 中航传媒集团总经理卢广练 隆力奇首席信息官兼人力资源总监陆振华 河南航天金穗电子有限公司总经理吕文平 Vivitek丽讯中国区总经理马黎明 深圳发展银行贸易融资总监马 悦 三花良治董事、总经理秦 颖 亚孚投资总经理权顺亮 金蝶顾问学院院长任 立 德御坊总裁孙丹威 北京吴裕泰茶叶股份有限公司总经理万洪春 科瑞集团副总裁、香港科瑞基金管理公司总裁夏 挺 CIMA皇家特许管理会计师工会中国区教育市场开发总监赵 龙 HCR（慧聪研究）CEO钟伟昌 瑞安房地产发展有限公司商业总经理媒体主编评委：（按姓氏拼音排序）方家喜 新华社经济部主任、全国金融性学术研究机构秘书长何 力 《财经》杂志 主编胡明沛 《IT经理世界》副社长李 伟 《管理学家》副主编慕云五 《管理学家》执行主编王 东 《钱经》杂志出版人兼主编王正翊 《中欧商业评论》副主编

高校 复旦大学财务总监班、清华大学财务总监班/深圳EMBA班、上海交通大学EMBA班、浙江大学财务总监班、中南财经大学浙江EMBA班、华中科技大学财务总监班/EMBA班、阿里巴巴集团淘宝大学MBA班、安徽师范大学等 政府/协会 国务院国资委研究中心、财政部财政科学研究所、安徽省国资委、湖南省国资委、山东省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、武汉市国资委、安徽省工商联、中国总会计师协会、四川省企业家协会、湖北省企业家协会、湖北省总会计师协会、浙江省总会计师协会、成都天府软件园等 航空航天/军工 中国商飞公司、中国航天科技集团四川航天技术研究院/上海航天804所、中国航空工业集团洪都航空/606所/624所、中国燃气涡轮研究院、中国兵器工业集团江麓科技集团公司、湖南兵器集团、中国核工业理化研究院、国家核电公司山东核电设备公司、中船重工722所、中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司、中国人民解放军3542工厂 能源/电力水务 大唐集团河南分公司、广西桂冠电力、皖能股份、深圳水务、协鑫电力集团 机械/电子电气 许继电气、美的空调、海信电器、方正集团、湘潭电机、东贝股份、中电电气、昆明机床、广州无线电集团、贵派电器、牛尾电机、雷士照明 矿山资源 中国黄金三鑫铜业、首钢资源集团、开滦集团、山东省盐业总公司、山东能源淄矿集团、金堆城钼业集团、大冶有色集团、天津俊安集团、太原梗阳集团、驰宏锌锗股份公司 汽车及零部件 中国一汽无锡柴油机厂、中国一汽物流集团、一汽富维、东风本田、东风云汽、上海大众联合控股、潍柴动力、骆驼股份、天能集团、超威动力、三环集团、陕西法士特集团、五征集团、武汉云鹤 钢铁/化工 武钢集团实业公司、华菱钢铁集团、莱钢集团永锋钢铁、首钢资源、大冶特钢、德邦化工、陕西化工 电信通讯 中国联通湖南公司、中国移动山西公司、中国移动云南公司、中国电信湖北公司、中国通信服务湖南公司、武汉电信实业 纺织服装 ABC鞋服、苏豪集团、湖南云锦集团、江苏东群集团 农业/食品 华英农业股份、青岛康大集团、萧氏茶叶集团、湖北农业集团、禹王集团、香驰粮油、雄风饲料、瑞怡乐糖果、花冠酒业 医药 施贵宝制药、振东制药、复星集团万邦医药、豪森药业、人福药业、恒天药包、驼人集团、迈瑞普利生 建筑施工/房地产 中铁隧道、安徽交通投资、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大连德泰、亚厦装饰、泰地控股、富兴集团、汇丰行地产 商贸/日用品 中国浙江小商品城集团公司、红云红河集团、新中源陶瓷、世友木业、九天家私、圣诺盟家居用品 其他 浙江嘉服集团、方阵集团、润华集团、中山旅游等

1991年 余静赣先生在广州创立广东星艺建筑艺术设计中心。1992年 公司更名为广东星艺装饰有限公司，成为全国首家在工商部门注册的民营装饰装修企业，创始人余静赣先生担任总设计师。1993年 提出十年目标——进入中国装饰行业三强。1994年 确立红色为企业标准色。1996年 在广州主要媒体发布广告，成为全国业界首个在媒体做广告的装饰装修企业。1997年 9月28日，第一家分公司—深圳分公司开业，开始实施星艺“旗行天下”品牌战略扩张的宏伟计划。1997年 12月《星艺装饰导报》创刊，星艺网站建立。1998年 首创“家装现场咨询会”模式，该模式演化为星艺在全国独具一格的“家装文化节”。1999年 首推“装修质量锤”服务理念，让社会监督，让客户说“不”，从而夯实“星艺装饰”品牌的牢固基础。2000年7月 向社会发布企业质量标准QB01/T07—2000“住宅装饰装修验收标准”。2000年8月 星艺设计学院正式创立。2000年12月 取得国家施工二级、设计乙级资质。2001年10月 《绿色家装万里行—大型系列活动》在广州、上海、北京、南京、天津、福州、杭州、成都、石家庄、厦门、深圳、中山、珠海等二十个城市同时举行，成为业界首家倡导健康、生态家居理念的装修装饰企业。2002年4月 与国家建设部合作，分别在北京、上海、杭州、广州4地举办公装特训班，培训工程项目经理200名、工程监理120名。2002年8月 通过ISO9001国际质量体系认证。2002年9月 选派14人分赴北京大学、中山大学攻读MBA，成为业界首例。2003年元月 100余名经理人在清华大学进行学习培训，拉开了星艺经理人每年半个月到国家重点大学脱产学习培训的序幕。2003年5月 余静赣先生在江西丰良创办“星艺艺术学院”，成为企业发展的人力资源“加油站”。2004年3月 星艺装饰商标名及标识在国家工商行政管理总局商标局成功注册。2004年8月 星艺装饰创始人余工奔赴法国、美国、俄罗斯、德国、意大利、加拿大、瑞士、荷兰、卢森堡、比利时、日本等国家考察。2005年初 星艺品牌事业部成立。2005年8月 组织百名经理、总监到欧洲考察。2005年8月 首推“全国联保服务”承诺。2005年9月 当选中国建筑装饰协会常务理事。2005年10月 中国建筑装饰协会会长马挺贵亲临星艺装饰总部视察工作，高度评价星艺装饰在行业地位：“行业发展的引领者、排头兵”。2005年12月 与中国建筑装饰协会联合发布《2006年中国室内设计流行发展趋势》。2005年12月 获得“2005年度家居产业最有影响力装饰企业”荣誉。2005年12月 已进驻全国21个省、直辖市和自治区，直营分公司达256家。2006年9月 中央电视台《新闻联播》报道星艺装饰，这是星艺首度被中央级新闻媒体关注。2006年9月 在“第六届中国室内设计双年展”这一中国影响最大、水平最高的室内设计展上，星艺设计师占据二十多幅获奖作品中的六席。2006年11月 《星艺装饰导报》创刊100期。2006年12月 2006年中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会成立大会暨行业可持续发展报告会胜利召开，星艺高票当选中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会副主任委员，并获得知名品牌企业、AAAA级诚信达标企业、企业创新奖、示范工程奖、特别贡献奖等多项大奖。2007年8月 中国建筑装饰协会名誉会长张恩树视察星艺并题词“创新发展，行业领先”。2007年12月 荣获中国建筑装饰装修协会“2007年度全国住宅装饰装修行业百强企业”大奖。2007年12月 余静赣先生荣获中国建筑装饰行业“特别贡献奖”。2007年12月 被分别评为“广州市著名商标”和“广东省著名商标”。2008年4月 被授予为“2007年度全国守合同重信用企业”。2008年5月 “5.12汶川大地震”后，星艺分别在都江堰、德阳、安县、青川捐建四所爱心学校。2008年5月 荣获全国建筑装饰行业“AAA级信用等级企业”。2008年6月广东星艺装饰山西有限公司在太原成立。2008年12月 2008年改革开放三十周年全国住宅装饰装修行业总结表彰大会暨行业发展高峰论坛大会上，星艺装饰荣获“改革开放30年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业”称号，星艺创始人余静赣先生荣获“改革开放30年全国住宅装饰装修行业杰出贡献人物”称号，颐和山庄毓秀阁1702室等一批施工工程荣获“全国住宅装饰装修行业示范工程” 大奖。2009年2月 “星艺有我四海尽飞扬 我因星艺人生畅豪情”——《星艺人》之歌创作、录制并发行。2009年4月 岁月留痕，星艺传说——星艺最新企业宣传片问世。2009年4月15日广东星艺装饰山西有限公司晋城分公司成立。2009年9月 首届董事会、监事会成立。2009年10月 由星艺装饰董事长周晓霖领队，星艺经理人、设计总监共14人赴美国考察。2009年10月 总裁罗照球代表星艺装饰出席全国知名民营企业四川行活动，受到国家领导、国家部委领导、四川省党政领导亲切会见。2009年12月 在中国“民营企业系列成就颁奖典礼”上，荣获“最具成长性民营企业奖”。2010年3月底 全国分支机构已超过400家。2010年4月 广东星艺装饰集团有限公司正式成立。2010年5月 玉树地震后，星艺全国爱心涌动，为灾区捐款。2010年5月 星艺装饰集团与LPL国际设计集团强强联手，由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港6大国际采购定制机构、14个国际定制工厂基地及30多位全球顶级设计师加盟，倾力打造“传承不可复制的永恒家居”，开创了中国国际家居定制模式的先河，星艺装饰由此迈上了家居全球化的品牌发展道路。2010年8月 广东星艺装饰集团设计学会正式成立，余工任名誉会长，钱际宏任会长。2010年10月 在中国国际空间环境艺术设计博览会、亚太空间设计师筑巢奖作品展览会及第四届国际艺术和平展上，荣获“2010年亚太优秀设计企业”、“2010年中国最具影响力的十大家居设计机构”两项大奖。广东星艺装饰集团设计研究院挂牌成立。2010年11月 与淘宝网签定战略合作协议，“星艺装饰旗舰店”登陆淘宝商城。2010年12月 《星艺装饰导报》荣获“2010年度广东省优秀企业报刊”。星艺印象国际家居馆成立，相继推出“星艺”品牌装修主材。星艺设计师荣获第八届中国国际室内设计“双年展”八项大奖。2011年1月 由新华社、《参考消息》报社主办的“2010先驱中国之夜”颁奖典礼上，公司荣获“2010年度绿色环保企业奖”。2011年1月 江西美术专修学校落户星艺艺术学院。广东星艺装饰集团有限公司庆祝“成立二十周年”的活动在全国拉开帷幕。2011年3月 广东星艺装饰集团有限公司新网站正式上线。2011年4月 在央视一、二、三套进行品牌强势推广，掀起二十周年庆典高潮。2011年5月中共广东星艺装饰集团党委（简称星艺党委会）在集团总部七楼会议室召开了第一次全体委员会议。2011年第一次区域总经理、总监会议在集团总部内训部召开。会上，星艺创始人、总设计师余静赣先生就公司的管理发展进行了演讲。2011年6月集团2011年业务部经理培训正式开训。2011年6月广东星艺装饰山西有限公司大同分公司成立。2011年7月广东星艺装饰集团董事会、监事会联席会议在井冈山奥源大酒店二楼会议厅召开。管委会罗照球主任、周晓霖董事长、冷忠监事长、余敏总裁以及董事会、监事会全体成员出席了会议。为期七天的广东星艺装饰全国经理人井冈山特训在井冈山大会堂正式拉开序幕。2011年8月为期七天的星艺装饰集团全国设计总监培训班在广州华金盾大酒店金色大厅正式开班。2011年9月广东星艺装饰集团2011年度财务工作暨会计培训会议在杭州隆重召开。2011年10月广东星艺装饰集团2011年财务工作暨出纳在岗培训会议分别在南京和成都举行。2011年11月星艺装饰专供材料——艺邦木业荣膺“江西省著名商标”2012年2月广东星艺装饰集团成立20周年庆典大会在广州隆重举行。广东星艺装饰集团2011年度工作总结暨2012年度工作部署大会隆重召开。2012年4月集团举办2012年度经理、总监培训班。2012年5月集团举办2012年西南区工程研讨会。集团2012年中南区经理培训在南昌举行。广东星艺装饰集团物料配送专题研讨会在广州召开。2012年6月集团荣膺“企业信用评价AAA级信用企业”2012年7月星艺装饰·北京大学工商管理研修班开班。2012年8月星艺2012年家居文化研讨会在浙江大学举行。余工手绘剑桥大学画展开幕。集团召开市场营销策划专题研讨会，筹建星艺大营销企划中心 。2012年9月集团2012年财务工作会议在武汉举行。2012年10月广州市建委、市装协领导考察调研星艺装饰材料配送展示中心。《星艺装饰导报》荣获“中国企业报刊金纽带奖”。………………