造纸市场研究报告

主要结论 一、2004年全球办公用纸市场现状与特点 （一） 市场现状与特点 1、需求总量持续扩大，市场规模稳步增长 2、产地高度集中，欧、亚、北美三足鼎立 3、纸浆和纸的价格在国际范围内呈周期性涨落 4、跨国公司主导国际市场竞争 （二） 主要国家和地区发展概要 1、美国 2、欧洲 二、2004年中国办公用纸市场规模与结构 （一） 市场规模 1、规模快速扩大，需求潜力巨大 2、技术装备改善，产能逐步提高 3、原料进口快速增长，高档纸种依赖进口 （二） 产品市场结构 1、原料结构落后，木浆比重太低 2、产品品种单一，品质档次较低 3、企业规模偏小，技术装备落后 4、区域集中度日益提高 （三） 品牌市场结构 1、不同品牌产品的性能和竞争力差异较大 2、基于品质差异的品牌等级 3、品牌市场结构 三、2004年中国办公用纸市场供需分析 （一） 需求分析 1、市场需求保持快速、平稳增长 2、复印纸市场：需求稳步增长 3、打印纸市场：单层打印纸需求下降 4、轻涂纸市场：新的市场利润区 （二） 供给分析 1、市场供给将保持增长 2、高档纸供给上升 （三） 市场特征分析 1、产业结构从资源和劳动密集型向资本和技术密集型升级 2、企业结构从小规模生产向大型化集团经营发展 3、产业特点从高耗、高污染的“黑色工业”向“清洁工业”转变 4、产品技术从传统机械化作业向高新技术应用渗透方向发展 5、产业模式从传统林纸分离向“林纸一体化”转变 6、产业转移从以贸易出口为主向以投资建厂为主转变 四、2004年中国办公用纸市场竞争格局分析与主力厂商市场竞争力评价 （一） 市场竞争格局分析 1、龙头企业规模日益扩大，市场集中度不断提高 2、外资大举进入中国办公用纸市场，市场竞争日趋白热化 3、企业改善技术装备、降低生产成本，以提高市场竞争力 （二） 主力厂商市场竞争力评价 1、晨鸣纸业 2、博汇纸业集团 3、芬欧汇川（常熟）纸业 4、太阳纸业 5、亚龙纸制品（昆山） 五、影响2005－2009年中国办公用纸市场发展因素分析 （一） 有利因素 1、国民经济快速增长，有力拉动纸张需求 2、产业政策重点扶持，享受国债贴息支持 3、“林纸一体化”工程实施，缓解原料紧缺状况 4、高档办公用纸的需求快速增长，为企业提供新的增长点 5、新一轮国际产业转移步伐加快 （二） 不利因素 1、纤维原料与项目建设资金短缺制约市场发展 2、原材料涨价给造纸行业带来不利影响 3、国际资本的进入所带来的冲击 4、环保政策的严格限制 5、新的“数字纸张技术”的替代效应 六、2005－2009年中国办公用纸市场发展趋势 （一） 市场规模 1、市场规模将以超过国民经济的的速度增长 2、“林纸一体化”工程推动企业规模化经营 （二） 市场结构 1、废纸在原料中的比重日益增大 2、市场消费结构由低向高攀升 3、外资企业的市场份额将日益加大 （三） 竞争格局 1、企业竞争呈现“大者愈大，强者愈强”的态势 2、竞争日趋白热化，平均利润率下降 3、先进的技术成为重要的竞争手段 七、2005－2009年中国办公用纸市场发展预测 （一） 市场规模预测 （二） 市场结构预测 1、原料结构预测 2、市场结构预测 八、建议 （一） 加强废纸回收利用 （二） 实施规模化经营 （三） 推动产品结构的多元化和高档化 （四） 细分市场占领高档小纸种 （五） 加快技术装备更新，提高企业效率和竞争力 报告说明 表目录 表1 2002年世界十大造纸跨国公司年销售额及产量 表2 2004年欧洲A4（B级）复印纸FOEX指数 表3 2001－2003年纸产量100万吨以上省份 表4 部分品牌复印纸的市场报价 表5 2001－2003年销售收入10亿元以上的中国造纸企业 表6 2003年中国造纸企业产量排名前20名 表7 办公用纸企业竞争力评价 表8 2004年晨鸣纸业中报主要财务数据 表9 美、英、欧盟与中国再生纸使用情况比较 表10 2005－2009年中国办公用纸产量预测 表11 2009年中国办公用纸产品结构预测 图目录 图1 1995－2004年全球办公用纸总需求量 图2 2003年全球纸浆产量分布 图3 2004年欧洲A4（B级）复印纸FOEX指数 图4 2004年中国造纸原料结构 图5 2005－2009年中国办公用纸产量预测 图6 2005－2009年中国办公用纸原料结构预测 报告简介 本报告全面总结了2004年全球与中国办公用纸市场发展情况，通过翔实的数据和充分的论述，从多个角度揭示了中国办公用纸市场结构与供需关系特点，以及各大厂商在不同细分市场上的竞争格局，并对主力厂商的市场竞争力分别进行了综合评价。 本报告特别指出：2004年，由于庞大的市场需求的拉动，中国办公用纸市场保持了快速的增长，企业的整体素质和竞争能力进一步增强。随着国内市场的国际化和国际竞争的国内化，中国办公用纸生产企业面临着日趋激烈的竞争环境。靠技术创新提高生产效率、靠体制创新提高管理效能、靠资本运作实现规模化和集团化是国内企业提高市场竞争力的重要策略；而适时与外资进行多领域、多形式的合作成为企业经营策略的关键之一。中国办公用纸市场从成本竞争进入品牌竞争，品牌构成企业核心竞争力的重要支撑，国内企业开始注重“品牌制胜”战略，通过企业品牌的创造、管理和营销获得市场竞争优势。 本报告深入分析了影响2005-2009年中国办公用纸市场发展的主要因素，在此基础上，对市场发展趋势做出了定性与定量相结合的分析预测，并对主力厂商与成长性厂商分别提出了有针对性的市场发展策略与建议。 相关连接 ◆ 2007年中国造纸行业研究报告 [ 2006-12-12 ] ◆ 2006年全国造纸业年度分析报告 [ 2006-12-01 ] ◆ 2006年造纸行业分析季度报告(1季度) [ 2006-11-27 ] ◆ 2006年造纸行业分析季度报告(3季度) [ 2006-11-27 ] ◆ 2006年造纸行业分析季度报告(2季度) [ 2006-11-27 ] ◆ 2006年中国造纸行业研究与投资分析报告 [ 2006-11-07 ] ◆ 2006年上半年造纸行业研究报告 [ 2006-10-19 ]参考资料：http://www.tvsc.cn/bbs/topic.asp?l_id=17&t_id=2851

　　主要结论　　一、2004年全球办公用纸市场现状与特点　　（一） 市场现状与特点　　1、需求总量持续扩大，市场规模稳步增长　　2、产地高度集中，欧、亚、北美三足鼎立　　3、纸浆和纸的价格在国际范围内呈周期性涨落　　4、跨国公司主导国际市场竞争　　（二） 主要国家和地区发展概要　　1、美国　　2、欧洲　　二、2004年中国办公用纸市场规模与结构　　（一） 市场规模　　1、规模快速扩大，需求潜力巨大　　2、技术装备改善，产能逐步提高　　3、原料进口快速增长，高档纸种依赖进口　　（二） 产品市场结构　　1、原料结构落后，木浆比重太低　　2、产品品种单一，品质档次较低　　3、企业规模偏小，技术装备落后　　4、区域集中度日益提高　　（三） 品牌市场结构　　1、不同品牌产品的性能和竞争力差异较大　　2、基于品质差异的品牌等级　　3、品牌市场结构　　三、2004年中国办公用纸市场供需分析　　（一） 需求分析　　1、市场需求保持快速、平稳增长　　2、复印纸市场：需求稳步增长　　3、打印纸市场：单层打印纸需求下降　　4、轻涂纸市场：新的市场利润区　　（二） 供给分析　　1、市场供给将保持增长　　2、高档纸供给上升　　（三） 市场特征分析　　1、产业结构从资源和劳动密集型向资本和技术密集型升级　　2、企业结构从小规模生产向大型化集团经营发展　　3、产业特点从高耗、高污染的“黑色工业”向“清洁工业”转变　　4、产品技术从传统机械化作业向高新技术应用渗透方向发展　　5、产业模式从传统林纸分离向“林纸一体化”转变　　6、产业转移从以贸易出口为主向以投资建厂为主转变　　四、2004年中国办公用纸市场竞争格局分析与主力厂商市场竞争力评价　　（一） 市场竞争格局分析　　1、龙头企业规模日益扩大，市场集中度不断提高　　2、外资大举进入中国办公用纸市场，市场竞争日趋白热化　　3、企业改善技术装备、降低生产成本，以提高市场竞争力　　（二） 主力厂商市场竞争力评价　　1、晨鸣纸业　　2、博汇纸业集团　　3、芬欧汇川（常熟）纸业　　4、太阳纸业　　5、亚龙纸制品（昆山）　　五、影响2005－2009年中国办公用纸市场发展因素分析　　（一） 有利因素　　1、国民经济快速增长，有力拉动纸张需求　　2、产业政策重点扶持，享受国债贴息支持　　3、“林纸一体化”工程实施，缓解原料紧缺状况　　4、高档办公用纸的需求快速增长，为企业提供新的增长点　　5、新一轮国际产业转移步伐加快　　（二） 不利因素　　1、纤维原料与项目建设资金短缺制约市场发展　　2、原材料涨价给造纸行业带来不利影响　　3、国际资本的进入所带来的冲击　　4、环保政策的严格限制　　5、新的“数字纸张技术”的替代效应　　六、2005－2009年中国办公用纸市场发展趋势　　（一） 市场规模　　1、市场规模将以超过国民经济的的速度增长　　2、“林纸一体化”工程推动企业规模化经营　　（二） 市场结构　　1、废纸在原料中的比重日益增大　　2、市场消费结构由低向高攀升　　3、外资企业的市场份额将日益加大　　（三） 竞争格局　　1、企业竞争呈现“大者愈大，强者愈强”的态势　　2、竞争日趋白热化，平均利润率下降　　3、先进的技术成为重要的竞争手段　　七、2005－2009年中国办公用纸市场发展预测　　（一） 市场规模预测　　（二） 市场结构预测　　1、原料结构预测　　2、市场结构预测　　八、建议　　（一） 加强废纸回收利用　　（二） 实施规模化经营　　（三） 推动产品结构的多元化和高档化　　（四） 细分市场占领高档小纸种　　（五） 加快技术装备更新，提高企业效率和竞争力　　报告说明　　表目录　　表1 2002年世界十大造纸跨国公司年销售额及产量　　表2 2004年欧洲A4（B级）复印纸FOEX指数　　表3 2001－2003年纸产量100万吨以上省份　　表4 部分品牌复印纸的市场报价　　表5 2001－2003年销售收入10亿元以上的中国造纸企业　　表6 2003年中国造纸企业产量排名前20名　　表7 办公用纸企业竞争力评价　　表8 2004年晨鸣纸业中报主要财务数据　　表9 美、英、欧盟与中国再生纸使用情况比较　　表10 2005－2009年中国办公用纸产量预测　　表11 2009年中国办公用纸产品结构预测　　图目录　　图1 1995－2004年全球办公用纸总需求量　　图2 2003年全球纸浆产量分布　　图3 2004年欧洲A4（B级）复印纸FOEX指数　　图4 2004年中国造纸原料结构　　图5 2005－2009年中国办公用纸产量预测　　图6 2005－2009年中国办公用纸原料结构预测　　报告简介　　本报告全面总结了2004年全球与中国办公用纸市场发展情况，通过翔实的数据和充分的论述，从多个角度揭示了中国办公用纸市场结构与供需关系特点，以及各大厂商在不同细分市场上的竞争格局，并对主力厂商的市场竞争力分别进行了综合评价。　　本报告特别指出：2004年，由于庞大的市场需求的拉动，中国办公用纸市场保持了快速的增长，企业的整体素质和竞争能力进一步增强。随着国内市场的国际化和国际竞争的国内化，中国办公用纸生产企业面临着日趋激烈的竞争环境。靠技术创新提高生产效率、靠体制创新提高管理效能、靠资本运作实现规模化和集团化是国内企业提高市场竞争力的重要策略；而适时与外资进行多领域、多形式的合作成为企业经营策略的关键之一。中国办公用纸市场从成本竞争进入品牌竞争，品牌构成企业核心竞争力的重要支撑，国内企业开始注重“品牌制胜”战略，通过企业品牌的创造、管理和营销获得市场竞争优势。　　本报告深入分析了影响2005-2009年中国办公用纸市场发展的主要因素，在此基础上，对市场发展趋势做出了定性与定量相结合的分析预测，并对主力厂商与成长性厂商分别提出了有针对性的市场发展策略与建议。　　相关连接　　◆ 2007年中国造纸行业研究报告 [ 2006-12-12 ]　　◆ 2006年全国造纸业年度分析报告 [ 2006-12-01 ]　　◆ 2006年造纸行业分析季度报告(1季度) [ 2006-11-27 ]　　◆ 2006年造纸行业分析季度报告(3季度) [ 2006-11-27 ]　　◆ 2006年造纸行业分析季度报告(2季度) [ 2006-11-27 ]　　◆ 2006年中国造纸行业研究与投资分析报告 [ 2006-11-07 ]　　◆ 2006年上半年造纸行业研究报告 [ 2006-10-19 ]

　　市场定位准确是取得经营成果的关键　　杭州大厦购物中心是杭城著名的大型零售商场之一。几年来在市场激烈竞争中，由于重视调查研究，搞好市场定位，掌握商战主动权取得了明显成果。1993年杭州大厦购物中心重新装修后，即以中高档定位作为目标市场。为了验证购物中心市场定位是否准确，揭示经营效果与市场定位的相关性，我们开展了商场客源的调查，井通过对顾客的基本情况及其购物动机的统计分析，对上述问题作出一个客观的结论性的判断。　　一、调查目的　　考察顾客的性别、年龄、居住地、职业和经济收入等关于顾客的基本情况；调查顾客的购物动机。　　二、调查方法　　1.调查对象。以来购物中心购物的顾客为调查总体，从中随机抽取1487名顾客作为调查的具体对象。　　2.调查问卷。问卷分性别、年龄、居住地、职业、经济收入厦购物动机6个项目。各题均采用封闭式设计，要求调查对象根据实际情况在各题所列的选择项中选取一项，作为对该题的回答。　　3.调查问卷的分发。调查问卷由商场工作人员在商场内随机分发，当场回收。回收率为100％。　　4.数据处理。：调查问卷数据由SPSS统计软件处理。　　三、调查结果分析　　1.顾客的性别构成。1487名调查对象中男顾客699人，占总数的47％，女顾客为788人，占总数的53％。卡方(x2)拟合度检验不同性别的顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。来商场购物的女性顾客明显多于男性顾客。　　2.顾客的年龄组成。如表1所示，34岁以下的顾客1106人，占总数的74.4％；而35岁以上的顾客仅有381人，占总数的25.6％。卡方(x2)拟舍度检验不同年龄顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O 05)。来商场购物的顾客主要是年轻人。　　表l 顾客的年龄组成　　25岁以下 26-34岁 35-54岁 55岁以上　　511（34。4%） 595（40。4%） 333（22。4%） 48（3。2%）　　(注：表十括号内为该年龄组人数在1487名调查对象中所占的百分比数。经下各表相同。)　　3.顾客的居住地分布。如表2所示，来自杭州市区的顾客有956人，占顾客总数的64.4％。卡方(x2)拟合度检验不同居住地顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。来商场购物的顾客主要是杭州市区的顾客。　　表2 顾客的居住地分布　　杭州市区 杭州地区县市 省内其他县市 省外　　956（64。4%） 173（11。6%） 177（11。9%） 181（12。2%）　　4.顾客的职业分类。如表3所示，顾客职业是公司企业职员、事业单位职员和工人的人数分别为447人、349人和198人，三种职业的顾客人数占总人数的66.9％。卡方(x2)拟合度检验不同职业顾客人数之间有显著差别(显著性水平为0 05)。来商场购物的顾客职业主要是公司企业职　　员、事业单位职员和工厂工人。　　表3 顾客的职业分类　　职业 人数 百分数（%） 职业 人数 百分数（%）　　公司企业职员 447 30.1 其他职业 66 4.4　　事业单位职员 349 23.5 军人 41 2.8　　工人 198 13.3 退休人员 39 2.6　　个体经营者 110 7.4 农民 33 2.2　　教师 104 7.0 学生 100 6.7　　总数 1478 100　　5.顾客的月薪收入。如表4所示有748人，占总数的50 3％；在1001月薪在50l-lO00元范围内的顾客2000元范围内的顾客有376人，占25.3％。卡方(x2)拟合度检验不同月薪的顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。有75.6％的顾客月薪在501—2000元范围内。　　表4 顾客的月薪收入　　顾客月薪 人数 百分比(％) 顾客月薪 人数 百分比(％)　　501-1000元 748 50．3 3000元以上 97 6．5　　100—2000元 376 25．3 2001-3000元 82 5．5　　500元以下 184 12．4 总数 1478 100　　6顾客购物动机的分析。如表5所示，顾客购物动机主要是商品档次高(22.4％)，购物环境好(19.9％)，商品质量好(14.1％)和服务好(13％)。卡方(x。)拟合度检验不同购物动机顾客的人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。　　表5 顾客的购物动机　　购物动机 人数 百分比(％) 购物动机 人数 百分比(％)　　商品档次高 333 22．4 商品品种齐全 142 9．5　　购物环境好 296 199 商场信誉好 89 6　　商品质量好 209 14．1 交通便利 36 2．4　　服务好 193 13 其他 17 11　　价格合理 172 11．6　　不同性别顾客的主要购物动机排序如表6所示。在前三位动机中男性顾客比女性顾客更注重购物环境和商场的服务，而女性顾客则更注重商品的档次和商品的质量。另据卡方(x。)独立性检验，不同性别顾客的购物动机明显不同，差异非常显著(显著性水平为0 001)。　　表6 不表性别顾客主要购物动机的排序　　动机排序 第一位动机 第二位动机 第三位动机 男性顾客 购物环境好　　（143 20 5％) 商品档次高　　(130.18 6％) 服务好　　(103.14 7％1　　女性顾客 商品档嵌高　　(203 25 8％) 购物环境好　　（153 19 4％) 商品质量好　　(128.16 2％)　　不同年龄组顾客购物动机的排序如表7所示。年轻顾客更注重商品档次和购物环境，而老年顾客则地考虑商场的服务和商品的质量。另据卡方(x2)独立性检验，不同年龄顾客的购物动机明显不同，差异显著(显著性水平为0.05)。　　表7 不同年龄组顾客主要购物动机的排序　　动机排序 第一位动机 第二位动机 第三位动机　　25岁以下顾客 商品档'史高　　(124，24，3％) 购物环境好　　102,20％) 商品质量好　　(71.13 9％)　　25—34以下顾客 商品档'史高　　(142,23 9％) 购物环境好　　(12l 20 3％) 商品质量好　　(83,13 9％)　　35—54岁顾客 购物环境好　　（66 19 8％) 商品档次高　　(63 18 9％) 服务好　　(50,15％)　　55岁以上顾客 服务好　　（12.25％) 商品质量好　　(11 22 9％) 商场信誉好　　f8.16 7％)　　表8 不同居住地顾客主要购物动机的排序　　动机排序 第一位动机 第二位动机 第三位动机　　杭州市区顾客 商品档洗高　　(237 24 8％) 购物环境好　　(211.22 1％) 商品质量好　　(1 30.13 6％1　　杭州地区各县市顾客 价格合理　　（3l 17 9％) 商品档洗高　　(28 16 2％) 商品质量好　　(2615％)　　省内其他县市顾客 商品档-史高　　（35 19 8％) 商品质量好　　(27 15 3％) 价格合理　　(26.14 7％)　　省外顾客 服备好　　(38.21％) 购物环境好　　(3318 2％) 商品档次高　　（37 20 4％）　　不同居住地顾客购物动机的排序如表8所示。杭州地区和省内其他县市的顾客更注重商品档次，杭州市郊的顾客注重商品价格的合理，而省外的顾客则把商场的服务放到了第一位。其次，杭州市区和省外的顾客还较多地注重购物环境因素；各地区的顾客都较看重商品质量因素。另据卡方(x2)独立性检验，不同年龄顾客的购物动机明显不同，差异非常显著(显著性水平为0.001).　　不同主要职业(若该职业的顾客占总顾客数的7％以上为主要职业)顾客购物动机的排序(表略)：公司企业员工和个体经营者的购物动机完全相同；工厂工人、教师和事业单位职员的购物动机基本类似，但工厂工人更注重价格合理，而教师更注重商品质量。另据卡方(x2)独立性检　　验，不同职业的顾客购物动机各不相同，差异非常显著(显著性水平为O.001)。　　不同经济收入顾客购物动机的排序(表略)：经济收入不同的顾客购物动机的排序虽有不同，但购物动机基本类似，如月薪501-l000元的顾客动机和月薪为l00l—2000元的顾客动机完全相同。除了购物环境好和商品档次高这两个动机外，月薪较低的顾客和月薪较高的顾客都较注重商场的服务和商品齐全。另据卡方(x2)独立性检验，不同月薪顾客的购物动机虽有不同，但差异并不显著(显著性水平为O.05)。　　这次顾客基本情况的调查，共计发出调查表1487份，回收1487份，回收率100％。统计分析表明，在杭州大厦购物中心的顾客中按性别构成分，男性顾客699人，占47％，女性顾客788人，占53％；按年龄构成分，34岁以下顾客1106人，占74.4％，35岁以上顾客381人，占25.6％；按居住地分，杭州市区的956人，占64.4％；按职业分，公司、事业单位职员占53.6％；按月薪分，50l—2000元的占75.6％；按购物动机分，认为商品档次高、购物环境好、商品质量好和服务好的占69.4％。由上可见，杭州大厦购物中心的顾客群中，以女性为主，34岁以下的年轻人为主，杭州当地市民为主，公司及事业单位职员为主，月薪50l—2000元的为主。无须多加解释，这样的一个顾客群主体，其购物动机必然是要求商品档次高、购物环境好、商品质量好和服务好。换一个角度说，正是杭州大厦购物中心把目标市场定位在中高档，并以此不断努力创造出特　　色，因而在公众心目中留下了一个中高档商场的形象，久而久之使之成了一批追求中高档顾客的购物去处。因此，我们完全可以这样说，杭州大厦购物中心3年前的中高档市场定位是准确的。今后的任务是在经营商品和服务上再下一番功夫，以更好地迎合自己固有的顾客群，在巩固和发展有一定档次和个性的顾客的同时，争取精神文明和物质文明的双丰收。

前瞻产业研究院造纸行业研究小组表示，自2009年来，我国造纸行业进入整合期，一大批不符合要求的落后产能被淘汰，兼并重组加快，随着产业整合的深入，已经完成产能布局以及扩张的企业具有规模经济优势和议价能力，将会成为产业整合中的中坚力量。未来，造纸企业谁在环保上走得更远谁赢得市场的可能性就大。我国造纸行业经过多年发展已取得长足进步，于2010年成为世界第一大造纸国，且总产量仍在不断扩大，行业整体进入了供过于求的时代。2011年，我国共有造纸企业2620家;实现产品销售收入6714.12亿元，同比增长21.54%;销售利润699.62亿元，同比增长17.95%;利润总额362.13亿元，同比增长6.20%。我国造纸业虽然取得了快速发展，但也要清醒认识到，我国是造纸产业大国，远不是造纸产业强国，中国企业与世界前100名企业相比还有很大的差距。前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国造纸行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，近几年我国造纸产业集中度不断提高，涌现出9家百万吨级的纸业公司，但行业平均规模却仅有2.3万吨。据统计，2011年全国2600余家造纸企业，年生产能力10万吨以上的仅100余家。而2008年全球造纸100家企业排名中，超过100万吨有87家，其中全球最大的造纸企业浆纸产量达到1800万吨，中国2011年最大的造纸企业产量也不过760万吨。随着我国造纸工业的快速发展，纤维原料的供给不足，已成为影响行业发展的重要瓶颈。在今后一段时期，造纸原料短缺可能将成为一个最严重的大问题。加上国内企业还未建立起有效的销售配送系统，缺乏持续稳定市场的能力，难以保证获利和规避风险。此外，目前制约行业发展还受到地域性集中度过高造成资源短缺;产品结构不合理，难以满足市场需要;造纸机械落后困扰产品水平提高;造成严重污染有碍可持续发展等因素的制约。虽然行业存在一定的问题，但是能够解决这些问题，造纸行业的发展前景还是很不错的。一般般，高能耗，低产出，夕阳产业

按理说造纸行业应该不错，但文化用纸现在萎缩，包装用纸发展正火，今后很长时间内还会不错。　　我国造纸业虽然取得了快速发展，但也要清醒认识到，我国是造纸产业大国，远不是造纸产业强国，中国企业与世界前100名企业相比还有很大的差距。　　前瞻产业研究院发布的《 中国造纸化学品行业市场研究与投资预测分析报告前瞻》显示，近几年我国造纸产业集中度不断提高，涌现出9家百万吨级的纸业公司，但行业平均规模却仅有2.3万吨。据统计，2011年全国2600余家造纸企业，年生产能力10万吨以上的仅100余家。而2008年全球造纸100家企业排名中，超过100万吨有87家，其中全球最大的造纸企业浆纸产量达到1800万吨，中国2011年最大的造纸企业产量也不过760万吨。

生活用纸行业竞争非常激烈，心相印、清风、维达实力强劲，地方品牌也很多。现在价格和品牌竞争也蛮激烈的。但是生活用纸行业确实是个朝阳行业，有很大的发展前途，随着人们生活水平的提高，需求量会越来越大，前景非常好。技术没有什么难度，一般小的纸品加工厂都是直接买原纸进行加工，只需切割和包装，没有任何技术水平，不需要污水处理。如果开造纸厂也没问题的，购买纸浆，再买台抄纸机就可以了，但是投资比较大，而且污水处理难度也大，建议直接造加工厂。　　自2009年来，我国造纸行业进入整合期，一大批不符合要求的落后产能被淘汰，兼并重组加快，随着产业整合的深入，已经完成产能布局以及扩张的企业具有规模经济优势和议价能力，将会成为产业整合中的中坚力量。未来，造纸企业谁在环保上走得更远谁赢得市场的可能性就大。　　我国造纸行业经过多年发展已取得长足进步，于2010年成为世界第一大造纸国，且总产量仍在不断扩大，行业整体进入了供过于求的时代。2011年，我国共有造纸企业2620家;实现产品销售收入6714.12亿元，同比增长21.54%;销售利润699.62亿元，同比增长17.95%;利润总额362.13亿元，同比增长6.20%。　　我国造纸业虽然取得了快速发展，但也要清醒认识到，我国是造纸产业大国，远不是造纸产业强国，中国企业与世界前100名企业相比还有很大的差距。　　前瞻产业研究院发布的《中国造纸行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，近几年我国造纸产业集中度不断提高，涌现出9家百万吨级的纸业公司，但行业平均规模却仅有2.3万吨。据统计，2011年全国2600余家造纸企业，年生产能力10万吨以上的仅100余家。而2008年全球造纸100家企业排名中，超过100万吨有87家，其中全球最大的造纸企业浆纸产量达到1800万吨，中国2011年最大的造纸企业产量也不过760万吨。　　随着我国造纸工业的快速发展，纤维原料的供给不足，已成为影响行业发展的重要瓶颈。在今后一段时期，造纸原料短缺可能将成为一个最严重的大问题。加上国内企业还未建立起有效的销售配送系统，缺乏持续稳定市场的能力，难以保证获利和规避风险。　　此外，目前制约行业发展还受到地域性集中度过高造成资源短缺;产品结构不合理，难以满足市场需要;造纸机械落后困扰产品水平提高;造成严重污染有碍可持续发展等因素的制约。　　希望我的回答可以帮助到您。

目前，我国造纸企业大多面临着效益低、环保压力大的困境，特别是今年环保执法监督、检查力度加大，造纸厂化学制浆关停多，使中小型造纸企业失去低成本的草浆原料后，备感生存困难。　　如何走出困境，迎接挑战，找到一条自我发展之路是造纸企业厂长、经理苦苦探求的问题。　　近年来，已有部分造纸厂开发技术含量高、附加值高的特种工业用纸取得了成功，如青岛海王纸业从1994年开始开发纱管封面纸、阻燃皱纹纸、工艺纸、防菌袋纸等特种纸及新产品50多种，出口到四十多个国家和地区，企业产值效益大幅增长，按规划年内将向产值超十亿元的目标奋斗。

一个品牌影响一个行业( 2010年4月9日 )在消费品企业圈中只要一谈到咨询策划行业，总要提及一个名字“奥古特”。做品牌的？做品牌营销的？！做全程营销系统的？！！做优势风格品牌管理的？！！！ 这是一家怎样的机构？带着很多问题我们同企业几位老总近距离观察访谈了这家国际机构的首席顾问，苍石先生。说起奥古特国际品牌咨询机构成立的渊源，那要追溯到2000年，新加坡投资企业集团登陆上海建立品牌营销研发中心，同时与复旦大学经济管理学院合作共同组建的企业品牌战略管理咨询机构，是中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员，并在不断的发展中与美国哈佛大学工商管理学院建立起中国市场战略合作联盟。十余年来奥古特人本着不断创新、精益求精、严格督查、迅速反应、定期回顾的服务宗旨；全身心的投入，高标准高要求，竭尽全力的服务客户，为客户提供最优质服务的同时不断总结、完善和提高！时至今日，奥古特业已成为国内最具竞争力的有独特文化的知名咨询机构之一。服务领域涉及快消品、城市规划与城市旅游、医药行业、生活用纸行业等多个领域。目前奥古特已成功的为数十家中外知名企业提供了系统的品牌战略，营销管理咨询，CIS形象战略导入，整合营销策划等服务，并且取得了显著的成果和市场效应。正在被越来越多的中外知名企业所接受。鉴于整合营销传播和企业CIS战略形象导入的完整性和实效性，奥古特为此特别设立企业培训部, 旨在帮助企业提高管理及组织效率，提升企业员工个人综合素质与技能，让企业和员工能在快速变化的世界中更具竞争力。奥古特国际是一个实战研究型的品牌战略咨询机构。从2005年起，奥古特机构实施事业部管理业务，从此开始聚焦几大行业。其中生活用纸行业也是重点业务和研究领域，研究课题涵盖了生活用纸产业链上各个层面。同时，帮助企业展开全程营销系统打造，构建品牌组织管理系统。完善终端形象工程。随着社会的进步，当代造纸工业在经济中所发挥的作用已越来越多的引起世人瞩目，被国际上公认为”永不衰竭”的工业。造纸产业关联度大，涉及到林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业，对上下游产业的经济有一定的拉动作用。生活用纸的生产和消费水平是衡量国家现代化水平和文明程度的一个重要标志，在美国、加拿大、日本、芬兰、瑞典等经济发达国家，造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一，近年来中国的生活用纸行业随经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增加。奥古特品牌营销咨询机构多年来立足中国国情和中国市场经济经营环境，深刻了解生活用纸宏观政策，每年投入资金更新生活用纸数据库，紧密与一线行业周刊与生活用纸行业协会合作，深入对生活用纸市场研究，从而更加精准了解和把握生活用纸行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需要时，做好量体裁衣的准备。凭借多年生活用纸行业数据积累优势，奥古特机构完成了关于生活用纸行业企业研究报告，重点是对行业龙头企业战略深度研究，报告以恒安集团为重点研究，涉及维达纸业、王子妮飘纸业、金佰利的“舒洁”、广东中顺企业等国内领先的生活用纸企业，从多角度多维度进行品项、品类、品种分析。奥古特专家认为生活用纸发展到现在，从消费者的用途和使用方式上，已经细分出许多品类、品种和规格；从原料、产品性状、形态、包装、用途、概念等完整产品的层面上不断产生各自的差异和卖点。而消费市场也被不同的品类、品种、品牌不断细分成若干个存在共性，更存在差异的局域市场。不同的企业对待不同局域市场的态度和方式不尽相同，或占领，或瓜分，或渗透，或巩固，或避让，究其原因，无非依据企业自身优势，扬长避短而已。而回顾行业标杆企业，大多从局域市场的胜利开始，然后或依靠品牌的力量，或依靠地面销售的狂飙突进，或依靠众多的产品品牌或者SKU实现对目标市场的鲸吞蚕食。但是总体来说，综合竞争力是行业标杆企业得以获得胜利的不二法门。机会总是青睐有准备的人，奥古特所做的一切都被远在西北宁夏的一家企业看在眼中，印在心里，被奥古特团队在生活用纸品牌与营销方面的的专业造诣和敬业精神所折服。正是因为惺惺相惜，宁夏紫荆花纸业有限公司与奥古特国际品牌咨询机构在09年11月正式走上了紧密合作的道路。全面导入全程营销和品牌全案的年度服务。奥古特专家认为，紫荆花历经十九年的运作，从宁夏边陲走向全国市场，经历了最初的产品难题、成本难题、技术难题、环保难题……之后，必然面临的全国市场布局、渠道模式的选择、分销模式的选择、区域市场的精耕细作、终端动销、品牌建设、整合传播等一系列市场与销售难题。紫荆花虽然是一个地方品牌，从生产规模到市场规模与恒安、金红叶、维达等国内纸业龙头企业相比还有一定的距离，但是作为一个具备完整产业链结构、并已形成区域强势的品牌企业而言，紫荆花具备进行产业扩张和形成差异化强势的能力和要素。同时也拥有了滚动发展，迅速扩张的条件和机会。所以，奥古特专家对紫荆花项目非常关注并且看好它的发展，同时也有信心帮助紫荆花集团实现新一轮的品牌扩张。2009年12月正式启动，奥古特专家为紫荆花纸业有限公司做了全面的内访外调。2010年元月开始形成一份从企业整体产业链的逐层次，分板块的详实的诊断报告。其中充分的STP分析论证，针对紫荆花纸业的服务需求，这之后的一年中确立了展开三年营销战略，三年品牌战略，以及七大策略分解到样板市场打造的一整套战略品牌营销方案。打造品牌合力，进行产品线整体规划作业。构建海陆空三位一体的立体化品牌建构模式，实现再一次腾飞。品牌管理和维护是在具体的经营活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。包括品牌与竞争品牌的质化研究、量化研究与对应策略。质化研究即了解消费者对品牌的感觉、看法、态度与行动；量化研究即定为诊断，品牌的广告、销售、公关推广效果追踪调查，还包括经营保护与法律保护等内容。当然品牌风格优势管理主要集中在营销战略咨询与品牌战略规划范畴中，在不同企业，不同阶段借助奥古特机构自己的理论工具与实战经验支持而展开的特质性，个性化的系统管理。奥古特国际专家指出品牌风格优势管理属于更高级阶段，主要协同企业迈向品牌忠诚度打造时期从全方位立体性的，可以讲应该处于四维空间中塑造与识别的综合感受的软体与硬体的动态管理体系。这是奥古特国际机构苍石先生多年来应用同质异构解析品牌；异质同构重塑品牌；四维关系空间维护管理品牌的思想体系的指引下。在不断的实战中分析验证。从而能够在服务于集团型企业，高端品牌打造等方面独树一帜，走出了一条自己的路。只有高端的咨询创意团队才能够成就企业品牌风格化的使命，先知先觉的咨询策划圈又将产生新话题，又将潮涌般的大谈品牌风格打造，风格品牌管理等等。好在奥古特国际这些年一直矢志不渝的坚持，再坚持才使得一些企业开始接受这里理论体系。同时咨询行业服务态势也正在发生悄然的转变。奥古特机构提供专业稳定，持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……。此刻，大家心中的疑团消失了，这家机构是做全案品牌营销的高端团队。亚太区在新加坡，大陆总部在上海。分支机构在北京，广州等地，办事处联络处遍布国内。我们深切领悟到了“一个品牌影响一个行业”的道理。〔稿件声明〕工业联合会（作者：jack-zhao）案例提供，未经授权任何媒体及个人不得全部或部分转载。如需转载请与会务组联系；违者将依法追究责任。欢迎业内专家，企业界朋友直接联系奥古特国际机构：奥古特倡导圈内专家们一起来共同交流大型企业全程营销的解决之道，一起来共同探讨生活用纸企业优势风格品牌管理的创新之路。 奥古特项目中心：上海陆家嘴金融区东方路8号良丰大厦12层 （200120）奥古特国际品牌营销论坛网：最近很火热的咨询公司上海奥古特咨询策划机构，对生活用纸行业方面强项之一。去了解去吧，搜索文字 奥古特机构

可以，很新的技术，这种技术我不是很了解