一般调研的网站都有哪些

本人做调查2年多了，关于调查你可以到本人qq空间看一下，我空间有我筛选的最好最值得做的调查网站。。。

推荐使用51调查网。51调查网的问卷发布系统相当强大。除了必备的单项、多项、填空题型之外，矩阵、评分、投票等题型选项的设计也极大的丰富了问卷发布者的需求。遵循“最方便的就是最好的”的产品理念，网站拥有一个庞大的问卷模板库，把调查问卷进行了分门别类，问卷发布者可以需求随意引用，也可在其基础上进行适当的修改。只要发布者不删除该问卷，将对调查数据结果予以永久性保留。此外，还可以免费下载原始数据、无限量设置问卷收集。

你可以搜索下在线调查，每个网站都有自己的特点，暂时我只解了问卷星（同学毕业论文时推荐给我的）。看你自己的选择，你也可以每个网站自己尝试操作下。

　　目前国内提供免费在线问卷调查业务的网站有很多很多，比如说问卷星、问卷网、调研宝、调查派等等的诸多网站。　　而选择一个正规的、安全有保障、问卷不会丢失的网站做问卷调查很重要，以上的提供免费问卷调查业务的网站都还不错，接下来我们以“腾讯问卷”为例，做一个在线的问卷调查！　　一、登录“腾讯问卷”官方网站　　二、点击主页右上角的“登录”按钮，进入下一步操作　　三、进入“登录”页面后，选择自己喜欢和熟知的登录方式登录，一般是选择直接用QQ帐号和密码登录，进入下一步操作　　四、进入操作页面后，点击选择“现在去创建”来创建新的在线问卷　　五、选择适合自己要创建的问卷的模板，进入下一步操作，以下通过选择“　　使用腾讯问卷提供的专业模板”为您举例　　六、进入操作页面后，选择适合自己的问卷模板，进入下一步操作，以下通过选择“员工满意度问卷模板”为您举例　　七、对该模板进行定制化的编辑，剔除不需要的、留下需要的，确认编辑完成后，选择右上角的“开始回收”，进入下一步操作！　　八、在弹出的窗口中勾选适合自己的功能后，点击“保存设置”　　九、点击“我的问卷”，就可以看到刚刚我们创建的问卷了　　十、在该问卷的右下方选择“...”的按钮，选择“分享链接”　　十一、将得到的链接分享给自己的用户即可

好像1调查前段时间新开了的，名字好像叫人人调查网，你百度一下，我用过一两次，问卷编辑方面比较不错，各种题型都有，能把普通的问卷做的很专业

试试表单大师吧，可以批量导入数据，界面设计更专业，跳转、关联、分析这些基本功能也都有，你可以试试。

不太确定你说的是哪类网站。如果是编辑问卷的平台，就有问卷星等。如果是参与调查赚礼金的平台，就有收奖网等，还有天天爱查网（百度能搜到）也不错。希望能帮到你。如果觉得不错，可以采纳我的建议。谢谢。

您好！市场调研的重要性是显而易见的：它为企业高层制定战略规划提供了理论依据。为企业管理层进行营销诊断提供决策参考。借助它企业可以认清自己，洞察对手，将企业的目光从纷繁复杂的市场变化引导出来，在全局的高度上把握市场。在国际上比较有名的大公司里面，市场调研的预算一般都要占到企业销售额的3%左右，这也从侧面证明了市场调研对企业的不可缺少性。　　但是在企业运作过程中如此重要的一环，无论是企业本身，还是企业聘请的专业外脑公司，市场调研都没有得到与其重要性所匹配的待遇，下面就是目前情况下市场调研所存在的一些问题：　　企业没有给予重视和配合，企业的决策者一方面观念还停留在传统的经验主义机会主义观念上，迷信自己的经验与能力，甚至还有一部分决策人还处于拍脑门定方向的阶段。另一方面对调研的信心缺失，还认为市场调研可有可无，对调研的数据与结论表示怀疑（当然这也与这几年调研行业的公信力的丢失有关系），这些因素就导致市场调研先天的不足，调研项目成员的积极性大打折扣。导致调研作业不畅。　　调研设计不完善，缺乏一套科学严谨的模式。这也是国内市场调研存在的一个严重问题，虽然我国的市场调研行业从八十年代就开始起步，但是到目前为止，还没有形成一套成熟的指导理论。调研内容的设计还停留在一个比较粗糙的水准。许多的调研项目根本没有涉及到内容的实质上，如隔靴搔痒。效法点到为止；设计人员在设计方案时想到哪里就写到哪里，标准化的作业模板缺失。　　调研的执行问题，这是产生问题的根源，就目前的情况来看，成功的项目肯定是好的调研方案加上好的执行力，不成功的项目也可能也有好的方案设计，但是一到执行中就会出现问题，要么弄虚作假，要么走马观花，要么效率低下，种种问题不一而足，导致项目方向出现偏差，采集的数据不真实，不完整。从而使整个项目失去了存在的基石。　　调研的分析和成果，这也是令人头疼的事情，本来这是一个令人欣喜的过程，项目处于临门一脚的阶段，马上就能出成果，但是实际情况是很多调研项目出来的“果”是塑料“果”， 是不能吃的，要么是与事实不符，没有执行价值，要么是人尽可知，毫无利用　价值。　　关于调研组自身定位问题，调研的性质决定了调研人员身份的特殊性，在调研过程中，其角色都是不不断变换的，其要么处在企业立场看市场，要么是处在消费者立场看企业，还有可能是处在经销商立场看企业等等，这样才能从多个角度分析问题，还原客观真实的市场状况，从而在整体上把握住市场，但是在现实中，调研往往偏离这个方向，调研人员不知不觉的是从企业的角度出发，一切围绕企业的利益点展开，诸如“如果企业这么样您认为如何”等句型频繁出现。在调研中缺乏独立性，严重依赖企业人员的解说、引导等，在这种情况下，调研的客观性也就大打折扣了。　　上面这些问题都是在市场调研中客观存在的，当然由于从事的项目与市场条件不一样，可能存在一定的差异性。由于本人是从事营销行业时间有限，现就我的一些理解简单阐述一下如何做好市场调研：　　　　1.调研设计的集体参与性和验证性，由于缺乏科学规范的调研设计模板，各个项目的调研设计还处于摸石头过河的阶段，在这个时期，就必须借助集体的智慧，调研设计需要广泛的听取意见，包括客户负责人、实际资料收集人员、自动化信息处理人员等，找出方案存在的问题，并提出修改意见。在方案形成后，通过试点对方案进行可行性分析，在实践的基础上对方案进行验证，为正式开展调研、减少误差提供实践经验。　　　　2.导入监督控制机制。在项目实施中导入监督机制非常有必要，不仅有前期人员的甄选，进行中的进度把控，方法把控，还有后期的质量验收，反馈验证等，这些都应该规范化制度化，将调研的重要要素量化起来，比如说一个访谈要持续多长时间，一个市场需要查访多少终端，查访需要达到什么标准，多少天需要做一个小结等等，只有将这些要素都进行量化，才可以得到高质量的数据和资料，才能使调研有存在的意义。　　　　3.合理借助外部力量。调研是庞大的工程，其对资料的需求是非常巨大的，但是由于受时间以及资源的限制，事必躬亲是不现实的，这时候就需要合理的借助外部的力量，比如一些权威部分发布的数据，企业内部人员提供的资料等等，但是在借助的同时，需要识别哪些是有价值的，哪些是有水分的，确保调研资料的客观性。　　　　4.调研过程中思路的验证，鉴于目前的调研结论的低含金量现实，这就需要我们调整思路，一般的情况下我们都是在调研结束后对调研资料的分析，然后得出结论与建议，但在这种情况下得出的结论会不会又是一个鸡肋？没有可实施性？这也不是不可能。如果我们能在调研过程中能带着问题与思路，将各种想法在调研中进行一一验证，用事实来淘汰掉一些不合实际的思想，从而筛选出具有可行性的优质方案。　　5.调研方法的合理应用，调研也是很讲究方法技巧，比如融洽的沟通，合理的线路安排，各种调研工具的使用等，尤其是涉及到对被调研者进行访谈时，一些小技巧的使用可能使得沟通事半功倍，比如说事先说明需要占有的时间，赠送小礼品，尽量不涉及隐私，给予其安全感等等，这些都能使得访谈取得更真实完善的数据，有时候甚至会得到意想不到的结果。　　以上只是个人的一些浅见薄识，但市场调研在激励的市场竞争确实地位确实非常重要，它是企业所有营销活动的第一步，一步错，全局错！希望当年毛主席的“没有调查权就没有发言权”这句话能重新引起人们的重视！ 希望可以帮助您。调查网站没有，认识一些调查公司

调查报告一般由标题和正文两部分组成。　　（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。　　（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。　　1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。　　2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。　　3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。