hr研修班

人力资源管理在职研修班，和现在的人力资源总监班、人力资源管理mba班是一类课程，都是帮助HR行业的人提升自我素质和专业技能，主要有哪些学习内容呢，以这边为例：一是人力资源战略规划。重在培养HR的战略意识，对标企业规划，提升全局管理能力。二是招聘与配置。“选育用留”中的第一环节，“选对人”是“做对事”的前提。三是培训与开发。“选育用留”中的第二环节，为了帮助员工与企业形成命运共同体，统一企业文化理念，少不了宣导培训、技能培训、拓展培训等操作。四是绩效管理与薪酬管理。“选育用留”中的第三、第四环节，日复一日的工作难免会出现懈怠期、厌倦期，为了抵消这种情况，激励就是企业常用的措施，HR需要制定与业务、绩效相关的激励制度，帮助员工个人以及钱包“成长”，这种激励最直接，也最有用。五是劳动关系管理。适用于人事纠纷等问题，因为HR要掌握劳动法等法律常识，避免用工风险。六是HR的职业素养与管理工具。HR的晋升方向是人力资源总监，属于企业高管中的核心人物之一，因此需要掌握一定的管理知识，例如教练技术、谈判技术、跨部门沟通技巧、组织管理心理学、组织行为学等。希望以上回答可以帮助到你。

1、读人力资源在职研究生是有用的。2、人力资源在职研究生是指部分时间在职工作，部分时间在校学习，报名参加任何一所高校研究生课程班的学习，通过学校结业考试与全国每年5月份的申请硕士学位的考试之后，申请学位论文开题与撰写，最后顺利通过论文答辩之后，即可获得该校的硕士学位。3、人力资源在职研究生主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理HR问题的基本能力。通过对人力资源的调整与优化，为企业节省成本，从经济学的角度分析与解决问题，从而达到企业经济效益的最大化，体现的是经济学价值观。4、当今社会人力资源成为一个企业，一个组织甚至一个国家最为宝贵的资源，人力资源管理也因此成为一个发展蓬勃的学科，应用领域十分广泛。随着知识经济时代的到来，人们对于人力资管理重视程度逐步提升，导致大多数人忽略了社会、经济发展对人的内在要求，忽略了人力资源作为个体、群体的内在管理的重要性，如何在社会主义体制下充分利用人力资源管理的优势，使社会发展与市场经济和谐运转？需要深挖掘社会学领域的根本知识，深入把握人力资源的社会心理动向，使用综合管理学方法，更好的去发挥人力资源管理的作用，读人力资源在职研究生显得很有用。

一、才报标准建设：解决整个HR行业从业者无法以具有权威的模型及内外部对比数据和老板直线及员工对话、以引导对方行为方向的老大难问题——这是个导致HR一直弱势、不具备专业权威的核心关键，过去一年里（以及今后）大家共建的才报体系、才报指标预警和分析模型、才报指标优化解决方案及未来会一起共享的才报数据将使得HR能借助才报和老板直线及员工展开基于科学架构和无可质疑的数据的对话，让多年的弱势“掰敕”从此终结！对HR行业、对HR个人和对HR所在企业都意义价值重大！项目中打造下面三部分内容来实现上述目标：1、基于四力模型的才报指标体系2、不同类型企业指标预警、分析及优化解决方案3、学员公司数据及行业数据，为预警分析优化及行为促动提供基础二、才神能力修炼：解决HR本人不足够理解多组织协同的超大型企业、多团队协同的组织、多人协同的团队、不同岗位上的员工打胜仗所需具备的根本条件和必然规律从而不能从专业角度支撑组织和员工共赢的智慧修炼问题，这部分对HR个人成长和价值提升意义重大！对其所供职的企业带来间接意义！这部分才报项目通过打造以下几部分内容实现目标：1、除上述才报相关内容外学员更新关于领先的HR理念探讨和实践方法共享的知识和技能A、移动互联网时代HR管理转型B、老板、90后及人性理解C、超大型企业国内产业链整合、海外扩张过程中的生态型组织建设2、冰山下胜任素质的修炼：A、动机：聚焦欲望B、人格：觉知和放下情绪以看到事物的根本和规律C、价值观：澄清价值观偏好D、自我定位：认知HR六大定位

中国社会科学院研究生院，首都经贸贸易大学都是不错的院校，中科院心理所的应用心理学——人力资源开发与管理。中央财经大学的社会发展学院的人力资源开发与管理。

，教授知识是最好的学习方式之一 ，师者，传道授业解惑也。老师，不仅仅是份职业，也是一份责任和使命。 ，个人价值的体现

面试结束后，应聘者最怕听到HR常说的一句话——“回去等通知”，究竟能不能等来通知，能不能顺利入职都还是未知数。其实HR在讲这句话的时候会给你暗示，就看你自己能不能发现。情况1：“回去等通知吧”并不是每一句“等通知”，都能换来HR的通知，如果对方的语气敷衍，说得很简单，抛下一句“回去等通知”就结束了面试，说明你可能已经被淘汰了。与其傻傻地等HR的回应，不如继续投简历，争取尽快得到面试机会，而不是白白浪费时间。情况2：“请等通知，还有其他问题吗”如果听到这句话，你应该能感受到HR的态度了，他并没有从你身上得到他想要的信息，希望尽快结束面试，但为了保持礼仪，客套地询问你的意见。如果在整个面试过程中，你和HR聊得很好，那么可以问一些关于企业文化的问题；如果气氛很僵，还是尽快结束面试吧。情况3：“请等通知，我们会在X天后联系你”这是一种比较明确的说法，而不是丢下一句“等通知”，之后一个星期，甚至一个月都没有联系。当然，HR说了这句话并不意味着你已经顺利通过面试，有可能是顺利进入复试。如果给出具体日期，其实就是暗示你在这段时间内要做好复试的准备，而不是把时间浪费在等待通知上。情况4：“请保持手机通畅，我们稍后会联系你”这种等通知的说法不仅明确，而且也表达了HR的诚意。就算面试结束后，HR没有给出最终结果，但你可以通过他的一些动作、说法来得到暗示。比如，面试过程中一直保持高度专注，认可你的信息，频繁点头，愿意和你交流公司的情况等等。面试结束后让你保持手机通畅，说明他们很快就会联系你。情况5：“假如你有其他安排，请及时通知我们”这里的所说的通知和我们默认的通知是相反的，不是你等HR的通知，而是公司方面等你的通知。如果在面试过程中，HR使用了很多鼓励性、前瞻性的词语，并且和你敲定了入职时间，那么恭喜你，你已经通过面试了。如果HR表示尊重你的个人安排，但希望能够得到及时的反馈，那么说明HR很重视你，希望你能尽快入职。

读人力资源在职研究生是有用的。主要优势以下几点：1、获得证书方面：通过人力资源管理在职研究生的学习，毕业后可获得能在学位网上查询到的，和统招生一样的证书。2、求职方面：如今，大学生越来越多，每年都有一大批高校毕业生面临着求职的问题，跻身在众多优秀求职者中的你，在好工作面前，如何才能不错失机会，那么，就需要你自身条件很优越了，而高学历当然就成为了自身条件优越的一个先决条件。3、人力资源管理在职研究生在学习过程中，社会上各行各业的人都能聚在一起学习和交流，这其中不免就有很多职场精英甚至一些公司领导，大家都在一起学习讨论，这无形中就拓展了你的人脉关系。以上就是读人力资源在职研究生的好处介绍，希望大家都能选择适合自己的院校，如果想要了解在职研究生报考条件和招生院校等详细信息的，可以咨询我们在线老师。上海财经大学,全国211重点学校,免试入学,可申请国家承认学位。招生专业涵盖金融、管理、法律、市场营销、物流、人力资源、大数据等。想详细了解的可以在线咨询老师哦...官方电话在线客服官方服务官方网站

要求自我介绍。为什么要来培训机构当老师？（为什么不去公立学校）你大学最难忘（最满意、最失败）的一件事是什么？有没有想过继续深造或者考公务员？有过什么教育经验？未来三到五年内你的的职业规划是什么？可能会根据你的回答继续。另外就是针对试讲的学科内容进行提问，一般比较简单。

如果一个劝退工作没做好，这不仅是公司的损失，更是会给员工带来心理上阴霾。所以，每个 HR 从业者都要在处理这样的事件时，保持一个公正的心。 3、鼓励、表扬每个被劝退的员工 员工被劝退，并不表示他或她就一无是处，恰恰相反，只能说明该员工在某个点上和 公司没达成交集，作为 HR 的我们，当初把人家招聘近来，相信我们是看到了很多的闪光点 的，所以在劝退员工的时候，我们一定要从表扬开始，从肯定人家的工作业绩和努力开始。 从一个朋友的立场，一个专业的角度，帮助要劝退的员工，无锡人力资源培训去做一个简单的职业规 划和职业走向分析。 职业规划是 HR 从业者必须具备的一项技能， 当我们去劝退员工的同时， 我们的关 注点，不应该是为什么被劝退，而更应该的关注点是被劝退员工的未来职业走向，因为员工 “走”是一个基本定局的事情，而且走也一定是有原因的，即使因为没拍好马屁而被劝退， 那也说明该员工“马屁精”的能力还需锻炼。 所以我们一定要帮助该员工走好接下来的职业之路。 5、帮助劝退的员工推荐工作。 6、定期和劝退的员工进行电话交流，并在对方需要职业帮助时候，伸出双手帮一把。 7、帮被劝退的员工处理后公司交接和结算的事情。 作为一个 HR 工作者， 我们要争取的不单单是一个饭碗， 我们的是要负起一份责任： 不单是对主管，老板和企业的责任，更是对应聘着，辞退劝退者，及离职员工的一份责任HR 如何劝退员工做 HR 工作，不可避免遇到去充当一次“刽子手”——主动劝退不适合的员工。 当然不适合的员工有多种，也许是考核不合格的，也许是公司的“问题员工”，也许是“元老”员工， 也有时候会是和老板有裙带关系的员工...... 在中国呢，人们非常注重伦理，自然也非常注意到职场伦理，所以有“君叫臣死，臣 不得不死”的说法。 当我们 HR 接受到了“劝退”不适合员工任务时， 也算是一种大家都不愿意处理的得罪人的任务。 但身为 HR，处理此类任务责无旁贷。 1、劝退员工，需要给人家一个公正、公平、客观的说法，即使哪怕是老板主观意识上 的不喜欢。 如果一个老板或上司没有明确的、 客观的劝退的说法， 那作为HR 的我们要为被劝退的 员工去“讨这个说法”。 如果是因为办公室“政治”原因， 那我们也要为员工力争， 切不可给员工随便扣个“四 人帮”、“反动派的帽子”。 所以，这就要求每个 HR 的从业者，在平日工作中要有一颗正 义的心之外，我们还有在招聘、员工日常管理中，多做“功课”。在考核中，要客观的评价 每个员工的日常表现和业绩。 所以， 当我们被要求去“劝退”员工时， 我们一定要了解清楚，被劝退的原因。正所谓： “官不畏我严，而畏我廉” “民不求我能，而求我公” 2、人性的至关重要的一点是，他们都是有思想的。