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《产品研发策划》怎么写?

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1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制,包括定型产品的技术改进等。职责:3.1研发中心:负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。3.2研发中心主管:负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书,设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心:负责根据市场调查或分析,提供市场信息及新产品动向,协助所需物料的采购。3.4营销中心:负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 (1)营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议,根据主管批准的相应《合同评审表》,研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核,总经理批准后,由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,并实施。(2) 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》,经主管审核后,报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。(3) 研发中心根据技术革新需要,提交《项目建议书》,经经理审核后,报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括:(1)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。(2) 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。(3) 资源配置需求,如:人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展,在适当时予以修订,应按《文件控制程序》的规定进行。4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次,也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理,以确保有效的沟通,并明确职责。应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责,明确其职责和权限,明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展,在适当时,对设计和开发阶段进行评审,填写设计开发评审报告。4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望,一般应包含在合同、定单或项目建议书中。 (2) 适用的法律法规要求,对国家强制性标准一定要满足。 (3) 适用时,以前类似设计提供的信息。 (4) 设计和开发所必需的其它要求,包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件,并填写《设计开发输入清单》,对设计和开发输入进行评审,以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚,并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作,并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出,并应在放行前得到批准。设计和开发输出应: (1) 满足设计和开发输入的要求。 (2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 (3) 包含或引用产品接收准则。 (4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审,一般由设计项目责任人提出申请,技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便:a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》,对评审作出结论,经技术经理编制、总经理批准后发相关部门,相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施,研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况,填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求,应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。 4.5.1 设计评审通过后,由研发中心提供工艺文件,确认样品试制所需的原材料及零件,提出采购清单交营销中心采购;生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范,同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测,出具相应的测试报告。根据试验和检测结果,编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门,确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后,研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审,编制《试产可行性报告》,经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验,出具相应的测试报告,并对其工艺进行验证,据验证的情况,编制《试产总结报告》,经总经理审批后作为大批量生产的依据。4.6 设计和开发确认4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求,试生产合格后的产品,由营销中心负责联系送交顾客进行试用,并提交《产品试用报告》,报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果,以及顾客试用的报告等情况,采取相应的纠正及改进措施,确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求,确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。4.7 设计和开发更改的控制4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中,当需要更改时应予以确定,并形成文件,以保证更改受控,具体运作按《文件控制程序》执行。4.7.2 在设计和开发更改时,必须对产品原材料使用和加工过程,对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认,并经技术主管审核,总经理批准后方能实施,对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。

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  1、零点咨询(Horizon)。零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名专业研究咨询机构。1992年成立零点调查(市场研究),于2000年进行结构调整,投资成立了前进策略(策略咨询)和指标数据(共 享信息),形成三位一体的格局,是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。零点是世界专业研究者协会(ESOMAR)中国代表机构,也是国际管理咨询机构协会(AMCF)原中国代表机构。零点依照国 际惯例,透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合,成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的 学习型研究队伍,现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向,95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历,50%以上 的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验,30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景,团队同仁秉持“勤奋敬业,分享成就”的企业精神,进行持续不懈的业务探索和开拓。  2、中为咨询(ZWZYZX)。深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力,与客户真诚合作,在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、 IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家 企业,并向海外市场拓展。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司 的核心目标之一,中为咨询员工拥有多种专业学历背景:统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询网现有300多名员工中本科以上学历占90%,65%具有双学位、 硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富,也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国 大陆及港澳台地区,辐射全球;公司90%以上的业务主要针对大中华区实施,企业在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点(如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等),为客户提供专项调 查研究的同时,也为研究咨询提供强有力的数据支持;公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前,中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系,确保了跨国性项目的有效实施和 执行。深圳中为智研咨询有限公司客户群初步形成90%内地市场(包括中国香港、澳门、台湾地区),10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等;尤其近几年国外客户合作取得重大突破,赢得较好口碑及长期协议客户。  3、新华信(SINOTRUST)。新华信国际信息咨询(北京)有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商,1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息,通过信息、服务和技术 的整合,提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务,协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工,为各行业的机构客户提供专业服务,包括汽车、金融、保 险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、 信用管理咨询、信用风险管理软件,以及相关数据管理技术与营销活动管理服务,为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客 户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务,协助您构建完整和单一视角客户信息,做出更好的营销和推广决策,发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供 商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析,协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。  4、艾瑞咨询(iResearch)。艾瑞咨询成立于2002年,由杨伟庆发起创立,致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念,为客户提供中国市场最专业的互联网相 关领域的数据产品、研究咨询等专业服务,助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力,让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞办公总部设在北京及上海,拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理 团队,目前拥有员工超过400名,在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力,艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用,在多个领域已经树立 数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端,百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据,并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地 位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户,涵盖多个行业领域,包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等,客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的 互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中,艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。  5、益普索中国(Ipsos)。益普索(Ipsos)是全球领先的市场研究集团,于1975年成立于法国巴黎,1999年在巴黎上市,是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团,2014年集团全 球营业额22.184亿美元,在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务:广告与品牌研究,客户满意度与忠诚度研究,营销研究,媒介研究,公共事务研究,以及调研管理服务。益普索于 2000年进入中国,已成为中国最大的市场研究公司,在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长,研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社 会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理,汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力,预测市场趋势,助力您品牌的健康发展,并协助您 建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合,企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道,并探究全球范围内的公众舆论导向。  6、赛迪顾问(CCID)。赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市,并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系(ISO9001)标准认证的现代咨询企业,直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发 展研究院。经过多年的发展,目前公司总部设在北京,旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司,并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构,拥有300余 名专业咨询人员,业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势,面向政府、园区和企业,提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招 商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子 、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。  7、易观国际(Analysys International)。易观国际(Analysys International)成立于2000年,是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品,服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运 营商,行业用户、投资机构、政府部门的高级主管。易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才,在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士,他们 不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景,还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时,他们对整个产业与市场具有深刻的洞察,对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会,得到了海外市场的高度认可。易观 商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展,先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案,在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的 经验。易观智库商业信息服务平台,是一款反映中国新媒体经济(互联网、移动互联网、广电网、物联网等)发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首 选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据,保障您 在市场持续发展和剧烈变化的过程中,把握商机、规避风险。  8、慧聪研究(HCR)。HCR是一家根植于中国、放眼全球,提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司,通过对数据的深度挖掘,帮助您发现表象背后的真实世界。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据 既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据;也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘,通过大数据研究与经典 研究相结合的深度洞察服务,为企业提供决策依据,帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等,伴随企业成长的每一步,助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、 时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等,无论您来自哪个行业,HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。企业致力于通过制度创新培养并吸纳顶尖人才,不断突破自我,向您提供更全面、深入的数据服务,包括传统 市场研究、大数据分析等全维度的产品体系,提高数据的洞察和研究效果,使HCR成为从中国走出去的一家世界领先的数据研究公司。  HCR前身为慧聪研究院,成立于1993年,是国内最早一批涉足于市场分析、数据研究的企业,除了在数据洞悉方面的深厚积累,依托于母公司慧聪网的技术优势,HCR还在业内形成了通过IT技术驱动市场研究结果的鲜明特点。 2003年,慧聪研究院随慧聪网实现了在香港创业板的成功上市;2008年与170年历史的美国邓白氏达成合作,与其研究团队合并,为公司研究实力引入国际化要素;2011年,HCR完成MBO,为推动HCR成为行业领军企业奠定了有 力基础。2012年,公司引入多位业界重量级专家,并于同年8月与上海DNA合并;2013年,HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议,5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔;2014年11月,HCR完成股 份制改造。2015年8月12日,HCR成功挂牌新三板(股票代码:833309)成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库,连续积累22年行业数据库,1000万中小企业数据库,70 万的B2C消费者样本库,100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京,在上海、广州等地设有8个分公司,拥有市场研究与传播领域的专业技术 和研究人员500多名,同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作,除覆盖全国的市场信息直接调查网络外,还拥有5000多名兼职信息采集人员,执行范围辐射全国1-6级城市和乡镇共2388个。  9、AC尼尔森中国(Acnielsen)。AC尼尔森于1984年来到中国。至今AC尼尔森已经对中国--全球竞争最为激烈的市场之一--以及中国消费者积累了深刻的理解。不论是中国本地企业还是准备以及已经进入中国的外国公司,企 业所拥有的丰富的市场资讯和深刻的市场洞察都能够帮助他们深入理解其竞争环境以及消费者的需求和期望,从而协助他们制定和执行成功的市场战略。自1923年至今,AC尼尔森公司为市场研究建立了很高的行业标准,其涵 盖的知识面,专业性以及全球性都是无与伦比的。AC尼尔森的专业人士经验丰富,具有广泛的市场研究,销售和零售业背景。他们是客户的商业伙伴,熟知每一个领域,从统计和信息处理,先进软件的开发到发展客户业务。 AC尼尔森优质的服务水平是市场研究行业的标准。AC尼尔森的宗旨是提供市场洞识,帮助客户制订以事实为依据的市场策略。遍及全球的两万多名员工共同向着这一目标做出不懈的努力,建立了以保密和坦诚为基础的紧密可 靠的客户关系。通过使用开放的系统,一致的研究方法和最高的质量标准,AC尼尔森为客户提供全球、跨国、区域性和各市场的市场信息,从战略和战术层面满足其业务需要。AC尼尔森于1984年开始在中国发展业务,同时提 供零售、媒介和专项研究服务,目前在中国内地设有五个办公室,拥有六百多名全职员工。  10、明镜咨询(CMMR)。明镜咨询成立于1997年,旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队,平均行业经验超过8年;员工伴随公司的成长而成长 ,基于“心如明镜”的企业文化氛围,员工队伍保持了高度的稳定性,平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体,一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今,明镜已经在移动 通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程,并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态 更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新,在常用的数十项研究技术和模型中,有相当数量是自己首创的。每进入一个行业,明镜都发挥了行业专家的巨大影响力,伴随客户的成长而成长;基于“行业专家”的客户服务 品质,客户群保持了高度的稳定性,明镜的核心客户数量不多,但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问,不断丰富了明镜的数据库;几乎 每一年,明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例;明镜有大量项目成果获奖,受到企业和社会的好评,产生了广泛的影响。好的,谢谢1、中商咨询是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的,是国内领先的研究及咨询服务机构。是中国领先的研究及咨询服务机构,集团下辖行业研究、专项咨询和投融资咨询三个事业群。中商业务范围主要覆盖了细分产业市场研究、项目可行性研究、市场调研、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、产业园区规划、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧。目前中商拥有分析师、咨询顾问、行业专家共计350余名,致力于为各级政府部门、行业协会、国内外知名企业、金融及投资机构提供全面有效市场咨询解决方案。2、中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力,与客户真诚合作,在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业,并向海外市场拓展。中为咨询是中国最为专业的行业市场调查研究机构,企业致力于为行业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的产业、行业、市场研究成果;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的产业、行业及市场调查研究、投资咨询、战略咨询等服务。目前,中为咨询已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可。3、深圳市中研普华管理咨询有限公司是中国领先的产业研究专业机构,公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。我们拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前,中研普华已经为上万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为众多企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO业务。4、前瞻产业研究主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、互联网+转型咨询、产业园区规划、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、数据库营销服务等专项市场研究解决方案。前瞻产业研究院有机结合公司持续15年来积累的海量数据和专业研究,依托全国统计机构和各行业协会提供的专业数据,向客户提供全面、准确、及时、连续的产业市场情报和资讯服务。公司历经10多年的发展,现已是中国规模大的专业市场研究机构,是中国细分产业市场研究的领导者。5、厦门宇博智业信息技术有限公司成立于2002年10月,提供针对企业用户的各类信息,如深度研究报告、市场调查、统计数据等。为了满足企业对原始数据的需求,也为了能给企业提供更为全面和客观的研究报告,中国报告大厅与国内各大数据源(包括政府机构、行业协会、图书馆、信息中心等权威机构)建立起战略合作关系。经过多年的努力,中国报告大厅与国内多家最优质研究公司建立良好的合作关系,推出超过万份有价值的研究报告,中国报告大厅目标是打造一个真正的一站式服务的多用户报告平台。中国报告大厅汇聚全国各大市场研究信息生产商的研究成果,正是依托独有的资源优势,为客户提供准确、及时、权威、专业的研究报告。6、北京华经视点信息咨询有限公司是专门从事产业研究与市场调研的专业研究机构,也是提供国内外行业报告的供应商之一。另外,公司还聘请了一些业内知名专家、教授参与报告的撰写工作。公司总部设在北京,上海、深圳、广州、杭州、长沙、南京、青岛、西安、贵阳、昆明、海口、济南等地都设有调研小组和信息研发中心。经过发展,网站主要业务包括各行业研究报告、项目数据分析报告、可行性研究报告、融资报告、IPO报告、十三五专题报告、征信报告、论文指导等,以中国产业经济发展研究中心的庞大基础数据平台,为客户提供市场、渠道、营销等竞争性市场行为的决策依据和数据支持,是一家以个性化咨询、行业研究、市场调查等服务为主的高端专业商务服务平台。为企业把握市场机遇,规避风险,制定行之有效的战略规划和经营计划提供有价值的参考依据。7、北京博思智立信息技术有限公司一直致力于国内外市场的产业研究与市场调研方面工作。博思数据立足北京,通过国家相关统计机构、各地区行业机构以及博思自身强大的调研团队等多方面渠道,为您提供权威、精准的数据信息及全面、客观的行业报告。博思数据汇集北京本地优势资源,集合各行业内知名专家、各大高校教授学者、资深报告研究员等多方面人士参与报告的编撰工作,为您提供更真实可信的研究报告及咨询服务。博思数据专注于产业研究,立足国内,面向国外,为各行业客户提供市场调查研究和咨询服务。为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报。为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。8、立本聚焦于市场研究行业,专一于市场研究服务。立本业务的本质,就是帮助客户做好营销决策前的工作,解决营销决策依据的问题。立本始终坚持专业化路线,以确保客户获得最有价值的服务。立本创立至今,服务近百家客户。客户行业包括:电信、政府、交通、建筑、地产、制造、金融、医药保健品、食品、旅游、服务等,客户目标包括:新产品导入研究、满意度研究、渠道研究、市场细分研究、U&A研究、数据库营销等,客户服务形式包括:项目咨询、专项研究、多用户报告等。立本老客户续约服务的比例约80%,结成战略伙伴关系的客户比例约50%。专注、技术、服务、人才、理念。立本专心致志于市场研究与实践,积累起相当厚实的经验与能力;立本以研究结果结合实施效果为导向,客观、独立、专业、务实,力求超越客户期望;立本拥有一群“和而不同”的人才,经历丰富而背景不同,理论扎实而学科不同,视野开阔而视角不同;立本是一家有清晰理念的公司:事业理念、经营理念、客户理念和人才理念。9、北京尚普信息咨询有限公司致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。主营业务:行业研究、投资咨询、市场调研和IPO咨询。通过采用国际化的科学管理制度,尚普咨询向客户提供高品质的咨询服务。自成立初始,尚普人基于明确的战略定位,凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势,秉承“一心一意做研究,全神贯注为客户”的服务理念,尚普咨询在市场调研和投资咨询两大核心领域取得了长足的发展,研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业,扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业,并形成了行业研究、市场调查、投资咨询和拟上市企业IPO咨询四大业务模块,提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、项目立项、投融资咨询、可行性研究报告、项目申请报告、节能评估、IPO细分市场研究、募投项目设计等咨询服务。10、北京中道泰和信息咨询有限公司拥有丰富的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。也是中国市场领先的研究报告和竞争情报提供商。目前中道泰和业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。我们致力于为企业高层、战略规划人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士提供各行业翔实深入的市场研究和企业竞争情报资料,为投资者或经营者的决策提供有力的参考依据。中道泰和已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务,并得到客户的广泛认可。

房地产公司的产品研发部主要都负责什么工作?(越详细越好)

名教
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主要负责:分析市场,产品规划定位,对地块进行整体布局、规划。根据项目产品定位,寻找优秀合作伙伴,落实设计方案,整合各方资源,全程控制管理项目设计,包括:设计单位的落实、设计任务书拟定、设计合同洽谈、设计招投标、设计的过程管理、图纸审核、设计交底、与设计院沟通联系等。

自然基金管理学项目申报书,要求是已经中标的。

大家乐
茨冈人
这个模板,你可以参考2011年的XX基金申报 该项目的第一部分 >报告项目的基本内容 类型□应用程序的名称申报基金创新项目;□申请创业项目;□适用技术转移类项目(联合声明)适用基金路线√地方创新基金申请,然后申请国家创新基金; □直接申请国家创新基金(地方匹配)创新基金支持的方式□贷款贴息;□无偿资助(□投资补贴;□R&D经费) 成员是否学习的人做起了生意□否□□否无论是软件类项目;□ 无论是高科技手术服务业□否□是□否国家开发银行贷款利息补贴;□2008-07-01 开始时间2006-07-01计划完成技能(类)(子类)(子类) 项目概述限制 (整个项目的描述,包括采用的关键技术,在技术内容创新的权威技术鉴定部门,环境影响评价的情况。500字以内)。说明:这部分是非常重要的,系统会根据您所选择的申请材料相结合的项目,请慎重考虑。如有疑问,请申请人或咨询服务机构的信息。 公司简介 - 1的第二部分,公司简介,基本信息公司员工总人数企业注册□型的国有企业□集体企业□股份合作制企业;□联营□有限责任公司; □公司□私营部门;□其他企业□香港,澳门和台湾投资企业□外商投资企业企业的特点□国家火炬计划软件产业基地企业□高新技术企业;企业□大专院校□科研院所办企业;□学生做企业整体□科研院所改制的企业; □国家高新技术产业开发区内的高新技术企业;□国家创业服务中心内的企业□其他税收万元万元万美元在去年的研究经费外汇发展物种□生产 - R&e①工作人员是指人与人之间的关系,并在企业职工工资之间的关系是固定的,工人的劳动合同制度,不包括已经退休的人。 ②请填写企业的工人和职员的数量在一年中的开头和结尾的平均值。经费不低于销售额的5%③每年用于高新技术产品的研究和开发;的应用在今年新注册的企业不受本节限制。 公司简介 - 2,管理团队核心团队:①请填写包括总经理,副总经理,负责技术,市场,财务和类似职责人员信息。 ②教育背景(学习和培训经验):请填写填写大学,研究生,博士生的学生参加学校和专业的培训部分,请指定的时间,地点,内容,培训对象。 ③要求澄清完成该项目的核心团队成员(包括项目源代码的情况下,完成),在最近几年获奖的情况,如工作表现。 > 企业家:(请填写企业家的创新意识,开拓能力的经营理念,其他内容。在后续的价值观,信念和行为准则的经营理念是企业经营活动)。</公司简介 - 3,企业 企业现有能力的现有能力:(以下子部分都是可选的,建议填写)(1)R&D能力包括:企业R&D团??队和资金,以及研究和近年来取得的发展成就。 (2)生产和销售能力的生产条件,包括企业的商业模式和市场规划和销售渠道。 (3)该项目已经产业化的基本条件:(4)资金管理能力:包括企业融资部主管,会计专业背景是否偿还银行贷款及银行出具的资信等级证书是否获得专业证书(附复印件),企业财务管理状况,并采取适当的措施;应收账款和应付账款的管理策略和恢复能力和支付能力;。 ((5)其他特殊能力:获得质量认证,认证的高新技术企业和其他特殊资格或证明。公司简介 - 4,发展和能力的过程中抵御风险企业的发展历程:(以下子部分都是可选的,建议填写)(1)初步建立的情况: BR /> > (2)发展的重大项目,主要销售的产品:(3)主要的融资活动: (4)总人数的公司人员,资产,净资产变动,主营业务收入,利润水平的情况下的一个重大突破。 (5)其他重大的事件:实施该项目可能给企业未来的发展带来的风险(财务,政策,??市场等),并提出相应的对策: 第三部分项目和产品 3.1项目的技术和产品来实现 - 项目项目涉及自我发展的知识产权归属状态(单选)□企业,企业拥有完全自主知识产权; □按照相关协议的企业和其他科研机构联合开发的技术在企业中的所有权; □企业和其他研究机构共同开发的按照相关协议,该公司有使用该技术的权利; □企业委托其他机构开发,按照相关协议,企业拥有的技术成果的归属; □企业委托其他机构开发,根据相关协议,公司有权使用该技术;合法受让者的□其他机构的企业,按照有关协议,公司拥有技术成果的归属; 项目□其他知识产权不产生知识产权的所有权和使用权争议的技术 源代码源单位类别□否□企业□大学□研究机构□其他单位 BR />源单位名称财产所有权和获得方式□技术转让□技术投资;□委托开发;□共同发展类别□国家自然科学基金科学与技术项目;□国家研究计划;□“863”计划□国家重点基础研究发展计划(973计划)□全国其他程序;□省部级计划,地方科技计划;□名项目专利(多项专利这部分复制)专利号:专利名称专利类型:专利权人:性质:□单位□个人项目单位关系:□法定代表人□技术总监;□股东□非股东进度:□应用;□签发的录取通知书;□□发出授权通知书;颁发专利证书专利范围:□国内□国际应用:项目负责人及技术骨干是:(第一人造的项目负责人)名单填写①姓名②身份证号码;③专业;④研究生院;⑤资格;⑥通信,解决企业之间的关系;⑦的;⑧电子邮件;⑨电话;⑩自我陈述。> BR /> 3.2项目的技术和产品来实现 - 该项目的技术解决方案 [整体项目概况的总体技术方案:请填写项目的技术原理的基础上,主要技术和性能指标,项目建议执行类型的质量标准,标准名称(流程图图片格式上传)下面的子部分都是可选的,建议来填补。> (1)项目的技术原理的基础上: BR /> (2)主要技术和性能指标:(3)项目实现的质量标准类型,标准名称: 证书项目获得质量认证体系,通过项目的实施,新的证书获得企业许可证项目相关行业的国家专利证书工程技术,产品鉴定证书:项目创新项目子项的创新内容:尽可能地使用技术语言与技术创新,如:创新材料,结构创新的实验数据,工艺创新和描述,有旧的和新的技术,结构或工艺相比,平局的旧的和新的结构图,工艺流程图。项目的先进技术(内容)的陪同下,必须要有数据分析和对比以下分节是可选的,建议> (1)理论创新: (2)应用创新: (3)技术来填补。创新: (4)流程创新:(5)结构创新:[工程技术发展的可行性工程技术的发展现状:请填写您的单位了解国内外相关技术的研究,发展现状。> 项目的主要内容:请填写项目内容和涉及的关键技术和技术指标的描述。> 项目的技术路线描述:包括过程流图,产品结构图,框架图。> 项目技术实现的基础:完成这个项目的设计思路(1)关键技术的基础上实现的基础(文献或专利或发明创造等);(2),(3)项目的技术实现主要面对的风险和应对措施。> 项目成熟的技术...... />项目阶段 - R&D□试点,□大规模生产,□规模化生产项目产品销售□否销售,□试销□散装①该技术是成熟的技术,已经达到了接近程度上②请填写: 1成熟的关键技术分析(包括现有的成熟的关键技术,关键技术,关键技术进行研究,以克服); 2项目产品是否后,试验(试行试行)“??,有代表性的试点单位,试用时间,代表性的用户意见; 3个项目产品检测(检测,未检测到),检测单元检测到的意见,检测时间; 产品(已经确定,尚未确定)是否通过技术鉴定,鉴定单位,专家意见,鉴定时间; 5个项目已取得相关行业的许可证证书(已取得,而不是项目,而不是),已经取得了认证,认证单位的名称,发行时间有限的时间,没有取得:是否提出申请,时间许可认证名称,有望获得时间; 一直以来,其他国家是否计划或部门(省级以上)的支持(尚未获得),其中已取得的名称,该计划支持的时间。BR /> 3.3项目的技术和产品实现 - 项目产品化 该项目产品特色] 形式:□高端消费类产品,□工业产品□工业中间产品,□技术贸易,包括技术服务的转移,□其他产品使用:产品的性能比较 在这个阶段,项目的经济效益,该项目产品新的就业机会的项目,由于该项目累计实现净利润万元累计实现销售收入万美元的项目的产品累计纳税总额万元累计外汇收入万美元①产品形态,主要是指在产品的市场形式。②中间产品,中间产品是指当一个产品被用作中间投入,它也??是中间产品,最终产品作为最终产品的最终用途产品,包括消费品,如技术贸易:技术贸易服务和投资的技术中介机构,科学和技术的项目,咨询,包装和从事高科技项目交易技术服务:技术服务意味着,如果一方以技术知识的其他解决特定技术问题。 项目的生产方法和条件生产:□自行处理;□委托加工 BR />处理必要的生产条件,基本生产条件的生产工艺(软件除外):现有的生产,加工条件:工业项目需要完成的设备,工具:/>【] 项目的实施计划阶段:□R&D,□试验,□批量生产□规模化生产项目产品销售:□销售□试销□散装产品的建议质量标准执行类型:□国际标准□国家标准□行业标准,□地方标准□企业标准的具体进展□其他项目实施计划安排,阶段目标,主要任务: > - 1,第四的一部分,该项目产品的市场竞争项目产品的市场竞争市场概况行业和市场概述:简要介绍了国内和国际的行业状况,市场容量,在分析的产品有增加的趋势市场,必须要有数据分析,比较> 水平的项目(产品的市场接受能力的,国内和国外市场的产品的市场需求其中主要的市场中):目标市场: BR /> 项目产品的市场竞争 - 竞争分析竞争优势。分析:从竞争优势的技术优势的产品优势,市场优势,产业意识,企业管理方面的优势,和许多其他分析市场上的同类产品。> 项目产品市场竞争 - 市场战略支持保护:支持保护手段的顺利进行保护系统的建立,在企业为完成该项目的产品①人力资源规划,②资本运作(融资),(3)管理规划,④其他策略。> a> 第五部分的商业模式生产的商业模式项目产品发展战略:利用企业优势,合理组合各种资源,描述产品的开发,生产,销售,合理规划,以提高整体竞争力的产品,以满足市场的需求,在一个相对较短的时间开发出具有竞争力的产品。项目产品的营销策略:产品的市场推广计划,产品销售计划,并制定了一项计划,采取了多种策略的发展。 BR /> 有利可图的分析方法: 企业的定位及发展计划,在未来的最佳方式和持久性。 1-5岁:(分析)企业未来1-5年,定位和发展规划。于业务增长,该项目的发展的重要性,分析,描述该项目的重量在企业发展计划(必须有数据)。第六部分企业融资和项目融资金融和预报的 - 1,财务分析的历史近三年的财务分析:在过去三年里,企业的总资产,净资产,主营业务收入,净利润增加及减少的分析显示。> > 分析表明,年度财务报表的主要科目:主要包括应收账款,应收账款,其他应收款项,应付款项,银行贷款,总收入及其他科目,列出的要求,按照随着老龄化的分析要求中列出的贷款计划的银行贷款,包括贷款银行,贷款金额,贷款开始和结束日期,主要是应付账款上市债权人支付的金额,时间应收账款的总收入数额和比例总的组成分析收入上市> 财务预测 - 项目投融资项目网投资最近的项目完成投资情况(去年1月1 - 申报后一个月内)金额:万 BR />目的:新的投资预算,并按照的固定资产投资万元流动资金投资:10000元估计的基础上:网金融拥有 / a> 抽奖 增加投国有(米)的地方(建立地方创新基金)项目报 >□项目的完成,公司愿意以自筹资金补足申请额和地方项目的金额之间的差异。企业自身亿元的银行贷款万元金融分配亿万元的其他地方创新基金支持地方创新基金的方式亿元申请国家创新基金企业获得的支持下,当地的创新基金□不继续/√国家创新基金继续申请,并承诺:√企业是愿意继续申请国家创新基金得到当地项目的自筹资金的支持和承诺应用国家项目和金额之间的差异。申请国家创新基金万元估计的基础上:财务预测 - 效益分析:生产规模和销售生产年生产规模,销售金额第一年[] 10000人民币万元 []万元万元第三年[]万元万美元的第四个年头 []万元万元第一五年[]万元万元分析:工程项目生产成本的主要组成部分的生产成本分析: /> 预测产品的单位成本:项目的产品定价分析显示项目价格:产品的成本和市场分析,预测单位销售价格的产品进入市场的项目,并编制项目为期五年的盈利预测日期的回报,包括收入预测,成本预测, > 定价策略:这个项目的经济效益预测的基本财务数据达产年的总销售收入总成本的净利润 > []在第二年的第一年,万元万元万元 []万元的第三年, []万元万元万元万元万元第四年[]万元百万万美元元十五年[]万元万元万元,项目执行期实现经济效益预测新的就业机会的项目,由于该项目的累计净利润环$ 累计销售收入万元,累计税累计总万元该项目产品项目的产品赢得了百万元(相当于)预测分析投资静态分析,计算投资回收期和投资利润率。财务预测 - 4,企业发展预测项目完成企业资产规模亿元的企业,年销售收入万元企业人员总数企业发展的预测:第七部分的企业财务数据部前两年,一年的最后一个月货币基金$ $ $ 短期投资$ $ 其他应收账款账户应收账款$ $ 元元元库存$ $ $ 流动性总额$ $ $ 固定资产原价值为$ $ $ 固定资产总额$ $ $ >无形资产元素$的递延资产和$ $ $ 总资产为$ $ $ 短期借款$ $ $ 应付应付帐款$ $ $ >提前应收账款$ $ $ 的工资应付元元元元元元其他应付款流动负债总额$ $ $ 负债袁总袁媛实收资本元元元<BR /盈余公积$ $ $ 盈余公积$ $ $ 主营业务收入为$ $ $留存收益$ $ $ 所有者权益合计$ $ $ 主营业务成本$ $ $ 营业费用$ $ $ 主营业务利润$ $ $ 营业费用$ $ $ 行政开支融资成本$ $ $ 投资收益$ $ $ 营业收入$ $ $ 营业外支出$ $ $ BR />其他业务利润$ $ $ 利润总额$ $ $ 净利润$ $ $ 销售的商品,提供劳务收到现金$ $ $ 购买商品和接受劳务支付的现金$ $ $支付给员工的员工,经营活动产生的现金支付$ $ $ 现金流量净额的$ $ $ 投资活动现金流入小计$ $ $ 建固定资产,无形资产和其他长期投资支付的现金$ $ $ 现金流出小计投资活动产生的$ $ $ 融资活动的现金流量净额元素 />筹资活动产生的现金流入小计$ $ $ 融资活动的现金流出元元元投资活动产生的现金流量净额为$ $ $ 现金及现金等价物$ $元小计第八部分附录数字化摘要描述要求国有企业审计报告的指数,抽象会计师事务所营业执照索引,摘要 />科技成果(新产品)证书的真伪指数,总结科学技术成果鉴定证书 - 一个列表的主要开发人员指数,抽象科学技术成果鉴定证书 - 鉴定委员会列表索引,摘要临床批件指数总结“863”专家组推荐意见索引摘要“863”专家组成员名单上的索引,总结检查该指数的新报告,总结技术合同(转让合同,合作合同等),索引,摘要其他计划项目证明(合同)指数总结需要提供的附件材料索引,摘要营业执照指数执业许可证指数CPA证书的副本指数企业的财务报表指标专利证书指数质量管理体系,环境管理体系认证指标测试报告指数用户报告索引环境的证明指数出口的高新技术企业证书指数指数 特殊生产许可证指数软件著作权登记证书指数环保产品证书指数测量仪器样机试验合格证书的竞争力指数赢得了证书指数药品GMP证书指数电信,电力网络上证指数农业肥料,农药登记证指数少,免税批准通知书指数 中俄合作专项资金申请表指数银行贷款承诺指数银行贷款合同,借款凭证,贷款计息单及其他指数股东大会决议指数国际技术转移依托机构意见表指数附件说明: 1,根据实际情况对这些附件您可以提供多个也可以不提供。专家网络审查的索引/摘要需要填写的每个索引的信息判断,认真,全面,准确的索引/摘要包括:名称; 持有单位; 发行单位发行数量; 问题的时间; 有效的起始时间; 有效的结束时间; ?说明(限250字) BR /> 4,数字化摘要:请保存索引信息,然后填写数字化信息的汇总。/> 上传第IX个性化的项目显示的内容项目展示文件描述文件说明:根据实际情况,通过网络上传个性化的文件,说明该项目。 :研究机构基本情况(附件只报告技术转让类项目填写)机构名称位置代码□□□时间* E- *地址*邮编负责人*姓名性别出生 总数的工人,其中高级职称中级职称机构特点□ □(请在空格内填写下面的代码符合,填补2), 1。国际研究机构,大学,企业的R&D中心; 2。国内的中央政府,地方省级科研院所,大学; 3。确定国家和省级研发中心(如重点实验室,工程中心); 4。行业,产业基地属于面向对象技术的R&D机构在具体的产业集群; 主要研究领域“ 01。电子信息02。生物学,医学03新材料04光机电一体化 05。资源与环境06新能源,节能帮你把问题顶上去了。我也想要啊

房地产开发商研发部职责及工作内容人员架构

李颙
取人妇女
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:波哥房地产研发部工作一、针对产品、市场、客户的具体工作:1、研究、归纳公司产品线,建立产品数据库,配合项目发展可行性研究等,支持公司产品决策;2、联系设计部门,参与项目的规划、建筑、装修等建筑专业技术管理,进行楼盘规划总平、单体、室内室外效果等建筑设计和把握;3、专题研究:如针对项目区位、规划、景观、立面、户型、装修、会所、服务、配套的研究;4、各个楼盘成交客户特征的分析,找出产品价值点与客户需求点的对应关系;5、参与收集内外部产品情报,负责公司项目库建设;6、参与房地产开发成本控制。二、具体报告提交:1.现有产品线研究:1.1.户型体系报告;1.2.户型设计标准化,比如:常规户型面积分配比1.3.客户导向的产品要素提炼、技术研发、客户测试、应用推广、产品表现跟踪、维护升级等。1.4.基于容积率的产品组合分析报告1.5.项目目标客户群体特征分析报告1.6.立面风格、材质研究报告1.7.产品表现跟踪2.二三线城市房地产市场调研分析报告,宏观经济形势、微观市场报告;3.行业新产品、新材料应用的研究报告4.针对具体项目的可行性研究报告;5.消费者需求报告(寻找未得到满足的客户需求点);6.竞争发展商考察报告;7.

请问成立外资研发中心要符合哪些法律法规要求?

雅远
执行者
1、外商投资研究开发中心是我国鼓励的外商投资产业,但所研究的课题不包括《外商投资产业指导目录》禁止类项目。2、外资企业投资成立研究开发中心有两种形式:A、投资设立新的研究开发有限公司;B、在外资企业内部是设立独立部门或分公司进行研究开发。3、外商投资研发中心的设立条件 A、有明确的研究开发领域和具体的研发项目,固定的场所、科研必需的仪器设备和其它必需的科研条件,研发中心用于研发的投资应不低于200万美元;B、研发中心应配备专职管理和研发人员,其中具有相当本科以上学历的直接从事研发活动人员占研发中心总人数的比例应不低于80%。 4、外商投资研发中心设立程序 A、备齐相关法律文件,向省商务厅报批;(法律文件很多,主要包括律律师出具的法律可行性报告、律师出具的设立申请书、董事会决议、专业技术人才身份证明学历证明、资信证明、研究场所使用证明……等等很多很多) B、如设立新研究开发公司的,需出具《申请报告》,申请审批后办理工商登记。C、如在企业内设立研究开发部门的,需办理增加经营范围业务申请。外商投资的,主要涉及的法律法规是《外资企业法》、《外资企业法实施细则》,法规不多,但涉及的政策非常多,而且各的省的地方政策也各有小异。建议贵司有条件的,聘请专业律师介入代理完成相关法律文书准备工作和办理审批、登记手续。代理外商投资研究开发中心的,律师费为50000元,如需省外出差的办案的,差旅费实报实销。

求研发部办公室制度,要求人性化管理模式特点~

一丝一毫
祸重乎地
  1.目的和作用  新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。  2.管理职责  2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。  2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。  2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。  3.新产品开发的前期调研分析工作  新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。  3.1 调查研究:  3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.  3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。  3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.  3.2 可行性分析:  3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.  3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.  3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。  3.2.4 初步论证技术经济效益。  3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。  4. 产品设计管理  产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.  4.1 技术任务书:  技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定:  4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):  a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".  b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。  4.1.2 产品用途及使用范围.  4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.  4.1.4 基本参数和主要性能指标.  4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.  4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。  4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。  4.1.8 标准化要求:  a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。  b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。  c 对材料和元器件的标准化要求: 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。  d 与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求,并预测标准化的经济效果。  4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。  4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.  4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,  4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.  4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。  4.2 技术设计:  技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.  4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验),并写出实验研究大纲和实验研究报告。  4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算)。  4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准。  4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。  4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.  4.2.6 提出特殊原件、外购件,材料清单。  4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.  4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。  4.3 工作图设计:  工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.  5. 新产品试制的管理  新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.  5.1 样品试制:  是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行实验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。  5.2小批试制:  在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.  5.3 编制技术文件:  在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:  5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。  5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。  5.3.3 产品工作图的工艺性审查.  5.3.4 编制试制用工艺卡片.  5.3.5 设计产品试验的工装.  5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.  5.3.7 编写试制记录.  5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用。  5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。  5.3.10 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行,其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。  5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责。  6.新产品鉴定的管理  在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。  6.1鉴定工作需准备的文件:  6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件:供鉴定委员会用的成套资料。  6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件:供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料(产品图应备有二十套,发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办,并存档)。  6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件:随产品提交给用户的必备文件。  6.2 组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是:  6.2.1 样品鉴定结论的内容:  审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制。  明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价)  6.2.2 小批试制鉴定结论的内容:  审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备性与可靠性,以及资源供应、外购外协、定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产。  明确批量制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C 评价)。  6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。  7.新产品移交投产的管理  7.1 新产品移交投产应具备的文件:  7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进,具有良好的工艺性。  7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化。  7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验,具有完整的试制和检验报告,部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定,并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中,个别工艺上变化很小的新产品,经工艺部门同意,可以不进行小批试制,在样品试制后,直接办理成批投产的手续。  7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织,总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术上、经济上作出评价,确认设计合理,工艺规程、工艺装备没有问题后,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。  7.1.5 批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。  7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。  7.2 技术资料验收:  7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。  7.2.2 成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。  7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档。  7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。  7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。  XXXXX 公司研发部绩效管理制度  一、考核目的  为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,保障员工工作的积极性、有效性,特制定此方案,对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度,以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。  二、考核原则  1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平;  2.对无法实施量化绩效考核之岗位,以 360 度绩效考核为原型,注重其绩效的全面考评,从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见,以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;  3.坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;  4.坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进行绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。  三、考核范围 研发部全体员工。  四、考核种类  研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;  五、考核内容  (1)新产品研制:  考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况;  (2)现有产品改进完善:  考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况;  (3)工艺改进:  考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。  (4)内部管理:  考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。  (5)临时工作:  考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。  六、考核细则:  1、月度考核  (1) 年初公司经和研发部充分沟通后,制定研发部年度计划,包括新品研制计划,现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划;  (2) 研发部根据年度相关计划分解到每个月,每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;  (3) 研发部根据月度部门工作计划,将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组,明确项目负责人及相关人员所承担的工作),制订每位员工月 (附后)度工作计划及各项工作相应的权重,填写《研发部员工考绩表》 ,于每月第一个工作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由本人保存;  (4) 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人,其中在产品技术项目组内承担的相关任务,考核人为该项目组负责人,项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人,其它工作任务考核人为部门负责人;  (5) 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责人,部门负责人组织相关人员进行考评。  (6) 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成,各项工作考 )核得分加权平均即为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考绩表》。  (7) 考核结束后,研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部;  (8) 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。  2、季度考核  (1)新产品研制:  (2)现有产品改进完善:  (3)工艺改进:  (4)内部管理:  (5)临时工作:  季度考核细则:  研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。  3、年度考核  (1)新产品研制:  (2)现有产品改进完善:  (3)工艺改进:  (4)内部管理:  (5)临时工作:  年度考核细则:  研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。  七、奖罚  1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据;  2、季度考核结果和季度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励,报总经理审批;  3、年度考核结果和年度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励,报总经理审批;  4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者,除发放奖金外,公司予以嘉奖或加薪奖励,由部门负责人报总经理审批。  5、连续三个月考核结果低于 70 分(不含 70 分)或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人,对其本人除不发放奖金外,公司予以减薪、调岗或辞退处理。  6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者,当月考核成绩为 0。  八、绩效面谈与复评  1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知,并通过组织绩效面谈,以达成与员工的共识,由其最后确认考核结果;  2.复评时,在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可,但需对特高分、特低分做出特别复评,必要时要做出适当调查了解或询问,在事实确凿后给予判定或修正。  希望上述资料对您有所帮助!

研发部和产品开发部有什么区别?

莫大于海
废车场
研发部和产品开发部的区别一.产品开发部1. 根据公司总体年度开发目标, 围绕公司产品定位制订的产品计划, 制订公司各类别服装 的年度产品开发(款式开发计划、打板计划等) ,并按计划完成设计、打板任务;2. 对公司现有产品与市场分析, 根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不 理想因素,使产品适应市场需求,提高销售量。 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5. 建立健全技术档案管理制度。二‍‍‍‍‍‍‍.研发部(一)环境标志标准1、负责环境标志标准的制(修)订及管理工作;2、负责中外环境标志共同标准的制定与管理;3、负责环境标志标准国际信息动态跟踪;(二)科研与新项目研发4、负责中心新项目的技术研发;5、负责科研项目的组织申报与监督管理;6、承担部分科研项目的研发工作;(三)低碳产品认证研发7、组织协调低碳产品认证标准的制定与实施;8、设计与制订低碳产品认证制度;(四)国际合作9、负责中心外事业务及管理工作;10、巩固和发展认证中心与国外机构和国际组织的交流与合作。

技术部和研发部有什么区别?

低海拔
研发部主要职责:市场调研、产品信息与整理新产品设计,研发。新品产业化可行性研究报告产业结构调整(产业优化)新技术引进。,包括生产制度的确立及更新。新型环保原料的论证及应用指导业界横向交流企业代表(同企划部交叉合作)技术部门主要职责如下:拆单、下生产任务单。安排生产、保障工期。人员培训(对技术工人),生产指导。设备动力保障。售前技术支持(投标及勘测过程)售后技术支持(安装过程)拓展阅读:技术部和研发部岗位职责:一、技术部:部门性质:产品设计、技术开发、引进、生产技术管理; 管理权限:受技术开发部委托,行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理,并积极开展工作;主要职责:服从技术开发部的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向技术天花板发部负责; 严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生; 负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作; 负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施; 负责编制本部门工作计划和目标; 负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设; 负责公司产品制样工作; 负责产品用料计算工作; 负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作; 负责对产品技术质量的改善工作; 协助做好对生产过程中,产品技术异议和问题的解决; 协助做好对新产品的研究和设计; 协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度; 协助有关部门做好有关产品技术方面的事项; 认真做好与有关业务部门的协调配合工作; 完成临时交办的其他工作二、研究部:部门性质:负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作;管理权限:受技术开发部委托,行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能;合理地开展产品研究、开发技术革新工作; 主要职责:严格服从技术开发部的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向技术开发部负责; 严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生; 制订本科的工作计划和目标; 负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息; 负责新产品、新材料的研究、开发; 负责对新产品和新材料运用,并执写可行性分析报告; 负责对公司环境保护研究、开发工作; 负责公司专利权的申请和保全事项的办理; 负责对国内外技术合作事项的研究和办理; 负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度; 负责公司产品在设计上的研究和改良工作; 负责对各类资料的归档保管工作; 负责组织编制公司有关技术方面的发展规划; 协助做好产品的设计;新产品、新材料试制等有关事项; 协助做好有关产品方面问题的事项; 完成公司临时交办的其他工作; 协助有关部门做好有关计划统计工作; 完成临时交办的其他工作