研发商业计划书

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:刘江山一、项目背景*项目政策环境*国内发展的历史和竞争情况*面临的机遇和挑战二、业务描述*企业的宗旨（简短）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）[阐述团队的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的原因以及如何能保持技术优势等]*研发及试制计划[产品和服务的研发及试制计划等]三、产品与服务*介绍企业的产品线，及对客户的价值[介绍团队所提供的产品和服务的种类、具体内容]和市场上同类产品或服务相比，我团队的产品具有以下优势：*利润的来源及持续营利的商业模式*后续产品开发的策略四、市场营销*市场分析[介绍企业所针对的市场，目标市场定义、需求及规模判断、潜力如何]*销售策略、计划及目标(与人教社合作模式)*品牌建立及推广策略五、风险*企业面临的风险及对策六、管理团队*组织结构[介绍团队的构成，主要职责分工，附组织结构图]*关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）简介[骨干人员介绍，包括他们的背景、经验及在团队中的作用][人员一]*团队现状[介绍团队目前状况][研发能力]我们目前的团队涉及的项目主要为___________，能满足____________的市场需求。[销售情况*

项目具体情况不同，写法也不同，最好是找专业机构根据实际调研再写。给你个案例，简单参考下。前瞻产业研究院《某健身工作室项目商业计划书》第1章：某机械设备研发与制造项目摘要1.1某机械设备研发与制造项目概况1.1.1项目背景1.1.2项目简介1.2某机械设备研发与制造项目优势分析1.3某机械设备研发与制造项目融资与财务分析概况1.3.1项目融资方案概况1.3.2项目财务分析概况第2章：某机械设备研发与制造项目公司介绍2.1公司发展简况2.2公司组织架构2.3公司管理模式2.4公司经营情况第3章：某机械设备研发与制造行业及目标市场分析3.1某机械设备研发与制造行业发展现状与市场前景分析3.1.1行业发展历程3.1.2行业发展现状3.1.3行业市场前景预测3.2某机械设备研发与制造项目目标市场分析3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2市场规模分析3.2.3盈利情况分析3.2.4市场竞争分析3.2.5进入壁垒分析3.2.6市场分析总结第4章：某机械设备研发与制造项目产品/服务分析4.1某机械设备研发与制造项目产品/服务简介4.1.1项目产品/服务名称4.1.2项目产品/服务特征4.1.3项目产品/服务性能用途4.2某机械设备研发与制造项目产品生产经营计划4.2.1项目产品生产方式4.2.2项目产品生产设备4.2.3项目品质控制和质量改进4.2.4项目产品成本控制4.3某机械设备研发与制造项目产品/服务前景分析4.3.1项目产品/服务竞争优势4.3.2项目产品/服务市场前景第5章：某机械设备研发与制造项目研究与开发5.1现有技术开发资源以及技术储备情况5.2项目团队对外合作情况5.3项目研发团队技术水平5.4项目研发投入计划5.5项目研发团队激励机制与措施第6章：某机械设备研发与制造项目市场营销策略6.1某机械设备研发与制造项目营销战略6.2某机械设备研发与制造项目市场推广方式第7章：某机械设备研发与制造项目融资和资金退出7.1某机械设备研发与制造项目资金需求用量与期限7.1.1项目总投资7.1.2固定资产投资7.1.3流动资金7.2某机械设备研发与制造项目资金筹集方式7.2.1项目资本金筹措7.2.2项目债务资金筹措7.2.3项目融资方案分析7.3某机械设备研发与制造项目资金筹集方式7.4某机械设备研发与制造项目资金使用规划7.5某机械设备研发与制造项目投资回报计划7.6某机械设备研发与制造项目资金报酬与退出7.6.1股票上市7.6.2股权转让7.6.3股权回购7.6.4股利第8章：某机械设备研发与制造项目财务预测8.1财务评价基础数据8.2某机械设备研发与制造项目销售收入预测8.3某机械设备研发与制造项目成本费用估算8.4某机械设备研发与制造项目财务评价报表8.4.1项目现金流量表8.4.2项目损益表8.4.3项目利润分配表8.5某机械设备研发与制造项目财务评价结论第9章：某机械设备研发与制造项目投资风险与控制9.1政策风险与控制9.2资源风险与控制9.3市场不确定性风险与控制9.4市场竞争风险与控制9.5研发与生产风险与控制9.6成本控制风险与控制9.7某机械设备研发与制造项目财务风险与控制9.8某机械设备研发与制造项目管理风险与控制9.9某机械设备研发与制造项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整第1章：某机械设备研发与制造项目摘要1.1某机械设备研发与制造项目概况1.1.1项目背景1.1.2项目简介1.2某机械设备研发与制造项目优势分析1.3某机械设备研发与制造项目融资与财务分析概况1.3.1项目融资方案概况1.3.2项目财务分析概况第2章：某机械设备研发与制造项目公司介绍2.1公司发展简况2.2公司组织架构2.3公司管理模式2.4公司经营情况第3章：某机械设备研发与制造行业及目标市场分析3.1某机械设备研发与制造行业发展现状与市场前景分析3.1.1行业发展历程3.1.2行业发展现状3.1.3行业市场前景预测3.2某机械设备研发与制造项目目标市场分析3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2市场规模分析3.2.3盈利情况分析3.2.4市场竞争分析3.2.5进入壁垒分析3.2.6市场分析总结第4章：某机械设备研发与制造项目产品/服务分析4.1某机械设备研发与制造项目产品/服务简介4.1.1项目产品/服务名称4.1.2项目产品/服务特征4.1.3项目产品/服务性能用途4.2某机械设备研发与制造项目产品生产经营计划4.2.1项目产品生产方式4.2.2项目产品生产设备4.2.3项目品质控制和质量改进4.2.4项目产品成本控制4.3某机械设备研发与制造项目产品/服务前景分析4.3.1项目产品/服务竞争优势4.3.2项目产品/服务市场前景第5章：某机械设备研发与制造项目研究与开发5.1现有技术开发资源以及技术储备情况5.2项目团队对外合作情况5.3项目研发团队技术水平5.4项目研发投入计划5.5项目研发团队激励机制与措施第6章：某机械设备研发与制造项目市场营销策略6.1某机械设备研发与制造项目营销战略6.2某机械设备研发与制造项目市场推广方式第7章：某机械设备研发与制造项目融资和资金退出7.1某机械设备研发与制造项目资金需求用量与期限7.1.1项目总投资7.1.2固定资产投资7.1.3流动资金7.2某机械设备研发与制造项目资金筹集方式7.2.1项目资本金筹措7.2.2项目债务资金筹措7.2.3项目融资方案分析7.3某机械设备研发与制造项目资金筹集方式7.4某机械设备研发与制造项目资金使用规划7.5某机械设备研发与制造项目投资回报计划7.6某机械设备研发与制造项目资金报酬与退出7.6.1股票上市7.6.2股权转让7.6.3股权回购7.6.4股利第8章：某机械设备研发与制造项目财务预测8.1财务评价基础数据8.2某机械设备研发与制造项目销售收入预测8.3某机械设备研发与制造项目成本费用估算8.4某机械设备研发与制造项目财务评价报表8.4.1项目现金流量表8.4.2项目损益表8.4.3项目利润分配表8.5某机械设备研发与制造项目财务评价结论第9章：某机械设备研发与制造项目投资风险与控制9.1政策风险与控制9.2资源风险与控制9.3市场不确定性风险与控制9.4市场竞争风险与控制9.5研发与生产风险与控制9.6成本控制风险与控制9.7某机械设备研发与制造项目财务风险与控制9.8某机械设备研发与制造项目管理风险与控制9.9某机械设备研发与制造项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:新北商业计划书Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.融资负责人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mailJ.公司主页K.报告机密性密级L.创业计划书编号公司名称： 签字： 日期：Ⅱ.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B.公司概述a.成立日期b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点[x]C.业务a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。b.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]E.E.Ⅴ.行业分析

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去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微图文商业计划书模板及案例商业计划书模板项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]摘要说明：在两页纸内完成本摘要。[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。10最好列表说明，如下表：主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。公司是否已签署了有关专利权

一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：一．公司介绍品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件商业模式：商业模式全景图组织架构：公司全员组织架构二．市场分析/行业机会企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）三．竞争对手分析/核心竞争力行业格局/竞争对手分析核心竞争力/差异化优势四．核心业务体系核心业务体系：几大板块核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表五．发展愿景/未来计划从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局六．创始人及核心团队创始人简介：创业者学习、重大经历创始团队简介：COO，CMO，CFO，CSO，销售VP，渠道VP等间接七．历史业绩表现/未来3年财务预测1.成立以来到现在的业绩表现：每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等2.财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况3.未来3年的业务及财务发展预估八．本轮融资计划1.当前估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值2.公司股权架构创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等3.本轮融资计划/未来融资规划本轮出让股比，融资额度下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年4.本轮募资用途募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

商业计划书风险分析写法 一． 资源（原材料/供应商）风险 二． 市场不确定性风险 三． 研发风险 四． 生产不确定性风险 五． 成本控制风险 六． 竞争风险 七． 政策风险 八． 财务风险（应收帐款/坏帐） 九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十． 破产风险风险分析 项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风险识别 风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险,并且把每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动,必须在整个项目过程中经常进行.风险识别应同时注意内部和外部的风险.严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别 产品描述 产品描述，项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。 风险识别的工具和技术 检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括：项目内容；其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍成员的 技能等。绘制流程图：绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查：走访不同的项目干系人将有助于风险识别，这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括： 风险来源描述 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： 潜在的风险事件 对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少 能明确描述，例如： 潜在风险的描述 对潜在风险的描述应包括以下的估算： 风险征兆 风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。如：士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号；早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:洛成网络商业计划书(股权——详细版)收到商业计划书日期商业计划书项目编号（项目单位不填写以上各项）项目经理商业计划书项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件0联系人1摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，主要资产，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10.财务预测（未来

商业计划书内容规划具体内容详解包括以下11个方面：一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）出让股权：xx % （投后估值合理）资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）十一、联系方式此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。