研发绩效考核表

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:宁苏梅*******有限公司研发部月度绩效考核(**月**日—**月**日）项目权重分值内容部门工作完成情况35分新产品研发进度新产品样品制作及时性客户反馈信息（投诉）处理及时率制程异常处理及时性分数扣分状况15A：优100-99.5%（10分）C：中95%（5分）B：良98%（8分）D：差90%（2分）4A:优100%（4分）D：差（0分）4A：优100%（4分）D：差（0分）3A：优3分B：良2分C：中1分D：差0分评定人总经办上级新样品确认及时性2A：优2分D：差0分上级研发项目进度跟进表上传及时性和准确性2A优秀2分B良好1分C差评0分人事管理和5S执行情况4出勤率，非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等内部管理25分上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况ISO程序的执行情况及部门流程或制度及贯彻情况（从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核）部门的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、工作投诉、审单、团队思想工作等）4改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效4各种程度不达标5缺乏管理中级及会议中记录突发事情的应急处理情况4反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映培训情况（外培、内培、就特别事件内培）4未培训与各部门沟通个人工作表现25分15分时效性有效性积极性和互动性会议提出问题改善状况工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等）提出合理的改善建议统计

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:无语889华为研发类员工绩效(PBC)考核项姓名考核日期考核月份工作量(天)1211①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分）③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分）④及时的完成该项任务（85-94分）⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）员工自评评分标准得分100.00100.00加权得分得分10.439.570.000.000.000.00合计序号工作完成质量(30%)权重23评分标准合计20.00员工自评18.00部门主管考评90.0090.00加权得分9.398.610.000.000.000.00部门主管考评序号123456个人承担任务（20%）计划完成时间实际完成时间1规范性3①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分）②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）③文档结构合理清晰，内容编排合理（2

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:szsiyi研发类员工绩效(PBC)姓名考核日期序号1234567序号个人承担任务（20%）计划完成时间工作完成质量(30%)权重评分标准1规范性3①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，2条理性3①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好3文档质量（15%）结构性3①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分）④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，4完整性3①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档5指导性3①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成④文档具备指导价值，能指导完

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:盘红芳4. 2研发部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜年度｜×100%｜研发部｜2｜科研项目｜申请成功率｜年度｜×100%｜研发部｜3｜研发成本控制率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜新产品利｜润贡献率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜项目开发｜完成准时率｜年度｜×100%｜研发部｜6｜科研课题完成量｜年度｜当期完成并通过验收的课题总数｜研发部｜7｜科研成果｜转化效果｜年度｜当期科研成果转化次数｜研发部｜8｜产品技术稳定性｜年度｜投放市场后产品设计更改的次数｜研发部｜9｜试验事故｜发生次数｜年度｜当期试验事故发生次数｜研发部｜4.4研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜研发部经理｜部门｜研发部｜考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜序号｜KPI指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜15%｜研发项目阶段成果达成率在 %以上｜2｜项目开发｜完成准时率｜15%｜项目开发完成准时率在 %以上｜3｜部门规章｜制度建设｜10%｜部门规章制度建设完善并得到100%执行｜4｜研发成本控制率｜10%｜项目研发成本控制率达 %｜5｜新产品投｜资利润率｜10%｜新产品投资利润率在 %以上｜6｜新产品利｜润贡献率｜10%｜新产品利润贡献率在 %以上｜7｜科研成果｜转化效果｜10%｜本年度实现科研成果转化在 项以上｜8｜4.5

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:园丁教育绩效考核方案为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：一、绩效标准：公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：积分总值｜区间｜121分及以上｜101-120分｜91-100分｜71-90分｜70分及以下｜小组对应绩效结果兑现｜利润值*15%｜利润值*12%｜利润值*10%｜利润值*7%｜利润值*5%｜二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。（一）工作业绩考核关键指标（权重70%）人员类型｜关键业绩指标｜考核目标值｜权重｜项目小组｜新产品开发周期（月度计算）｜实际开发周期比计划周期提前及延后｜进度延迟1-10%，减2分；｜进度延迟11-20%，减 5分；｜进度延迟21-50%，减10分；｜进度延迟51%及以上，减20分｜如提前完成工作，做相同比例加分｜20%｜代码质量｜质量测试，依据普通、严重、致命Bug计分｜（二）工作能力

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:螺丝呀第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计工作项｜研发经理考核指标｜新产品开发管理｜新产品开发项目实施｜·新产品开发周期｜·中试一次通过率｜·产品技术稳定性｜研发项目管理｜项目立项管理｜·申请立项通过率｜项目开发与实施｜·研发项目阶段成果达成率｜·项目开发完成准时率｜研发费用预算｜·项目研究开发费用预算达成率｜研发团队管理｜员工管理｜·核心员工流失率｜其他｜——｜·专利项申报数｜·重大技术失误次数｜1.2量化指标设计序号｜量化项目｜考核指标｜指标说明｜权重｜1｜新产品开发管理｜新产品开发周期｜——｜5%｜中试一次通过率｜对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性｜10%｜2｜研发项目管理｜申请立项通过率｜主品立项通过数/立项总数*100%｜5%｜研发项目阶段成果达成率｜各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%｜10%｜项目开发完成准时率｜实际开发周期/计划开发周期*100%｜10%｜项目研究开发费用预算达成率｜实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%｜5%｜3｜专利申报情况｜专利项申报数｜获得专

研发部门绩效考核往往成为高科技公司绩效管理工作的难点。研发部门及技术工程师岗位因具有高复杂性、不确定性、证实证伪兼有等特点，绩效指标不易提取，实践中或者因偏于硬性要求而无法执行，或者因偏于定性判断而流于形式，往往不得其中。卓盟咨询通过多年的咨询经验，对研发部门绩效指标的设计提出如下解决方法：　　一、建立项目管理制度　　研发工作需要被定性为项目范畴，项目管理是技术研发部门实施绩效考核的基础。实践中很多高科技公司研发工作的低效，往往与没有规范的项目管理制度有关。毕竟“一堆人在规定的工期内赶工”这种管理方式已被实践证明是最无能的。　　项目管理，指的是在有限的资源条件下，如费用的限制、人员和工期的不足，管理者运用系统的观点、方法和理论，对成功达成项目目标的全部活动进行规划、监控和维护的管理方式。　　作为管理学的分支，项目管理是需要借鉴基本的管理方法的。　　1、组织。需要明确项目管理者、执行者、监测者的职责和权限。　　2、流程。需要明确项目每一项工作的执行流程，流程除包含正常工作步骤外，还需要考虑到对不确定性事项的处理安排。　　3、方法。需要明确对时间、费用的安排，以及在研发、测试等环节的优化作业方法。　　二、细化、流程化及价值转化　　研发工作抽象，每一环节没有直接明确的数量结果，卓盟咨询通过对实际案例研究，提出细化、流程化及价值转化的办法提取指标。　　1、运用WBS(工作分解结构)将项目全部事项逐一、逐级细化至最小工作单元。　　2、对每一工作单元按照时间、成本、质量（可以理解为结果）进行转化提取。　　3、综合项目工作中的事项及在时间、成本、质量三方面所要达到的要求，设计研发工作的关键绩效指标。　　三、节点把控、里程碑考核　　研发工作以最终可交付成果为目的，为了实现这一目的的阶段性管理与控制是项目管理的核心内容。其中，与项目生命周期时间相关的三个非常重要的因素值得项目管理者与人力资源工作者关注：检查点、里程碑、基线。　　1、检查点：指项目进度过程中的观察节点，其中周期较小、不作为阶段化项目成果的节点可以视为检查点。检查点不宜作为考核点，但需作为管理节点，定期加以检查，以及时发现项目进度问题、及时纠偏。　　2、里程碑：重要的检查点、阶段性的项目成果可以视作里程碑，纳入到考核系统。　　3、基线：指项目通过正式评审而进入正式受控的状态，需纳入到考核系统。　　对研发任务的过程考核，若以严格的项目任务书每一检查点为考核指标，最终会因为无法执行导致管理失败。而在检查点把控、调整的基础上，对较长周期的里程碑以及更为重要的基线作为考核，对研发部门工作人员和公司项目管理都具备可行性和价值意义。　　四、建立评审标准　　可交付的研发成果质量维度缺少直观数据，因此需要通过建立评审标准，来对成果要实现的功能进行综合评定。　　一个通用的评审标准在于对功能质量分级评定，将软件功能的可靠性、易用性、健壮性、可移植性等要求严格分级，并根据验收测试情况和后期一定时期内的运行情况进行评分或扣分式评审。　　　　为了更为准确客观地把握业务部门的绩效和人员管理，人力资源工作者需要培养HRBP的意识和管理能力。对于技术部门的绩效考核，人力资源管理者需要了解项目管理的基本思维和方法，这样才更有可能抓住研发工作的关键点，从而协助部门制定出比较合适的绩效指标。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:xnves36技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章考核实施第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜1｜研发项目阶段成果达成率｜年度｜各项目实施阶段成果达成数｜ ×100%｜计划达成数｜<br

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:蒋先芳4. 2研发部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜年度｜×100%｜研发部｜2｜科研项目｜申请成功率｜年度｜×100%｜研发部｜3｜研发成本控制率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜新产品利｜润贡献率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜项目开发｜完成准时率｜年度｜×100%｜研发部｜6｜科研课题完成量｜年度｜当期完成并通过验收的课题总数｜研发部｜7｜科研成果｜转化效果｜年度｜当期科研成果转化次数｜研发部｜8｜产品技术稳定性｜年度｜投放市场后产品设计更改的次数｜研发部｜9｜试验事故｜发生次数｜年度｜当期试验事故发生次数｜研发部｜4.4研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜研发部经理｜部门｜研发部｜考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜序号｜KPI指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜15%｜研发项目阶段成果达成率在 %以上｜2｜项目开发｜完成准时率｜15%｜项目开发完成准时率在 %以上｜3｜部门规章｜制度建设｜10%｜部门规章制度建设完善并得到100%执行｜4｜研发成本控制率｜10%｜项目研发成本控制率达 %｜5｜新产品投｜资利润率｜10%｜新产品投资利润率在 %以上｜6｜新产品利｜润贡献率｜10%｜新产品利润贡献率在 %以上｜7｜科研成果｜转化效果｜10%｜本年度实现科研成果转化在 项以上｜8｜4.5