项目管理硕士考什么

以前的项目经理被建造师取代了，建造师比项目经理要好的多，一级的有： 《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》 《专业工程管理与实务》 二级的有： 《建设工程施工管理理》、《建设工程法规及相关知识》、 《专业工程管理与实务》 一级注册建造师报考条件： （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 （二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试： 1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。 2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。 （三）已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 08年是9月13、14日考试。报名时间现在不会出，初步估计08年7、8月份报名。 二级建造师报考条件： （一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 （二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目： 1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。 2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。 （三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目的考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 （四）上述报考条件中从事建设工程项目施工管理工作年限的截止到报名当年年底。

工程管理考研科目取决于报考学校和报考学硕还是专硕，报考管理类还是工学3365666261类。不同学校的考研科目不同，学硕和专硕的初试科目也不同，学硕的工学类和管理类的初试科目也不一样。工程管理考试形式：一、试卷满分及考试时间综合试卷满分为300分，考试时间为180分钟。二、答题方式答题方式为闭卷、笔试。不允许使用计算器。三、试卷内容与题型结构数学基础 75分，有以下两种题型：问题求解 15小题，每小题3分，共45分条件充分性判断 10小题，每小题3分，共30分逻辑推理 30小题，每小题2分，共60分写作 2小题，其中论证有效性分析30分，论说文35分，共65分英语试卷100分，考试时间为180分钟。扩展资料：工程管理硕士（Master of Engineering Management，简称MEM）是2010由中国工程院提议，委托清华大学进行学科论证，同年批复新设置的一种专业学位。工程管理是针对工程实践而进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。包括：重大工程建设项目决策的技术经济论证和实施中的管理;重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理;技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理;产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理等。随着现代工程出现了规模巨大、决策流程复杂、涉及技术种类众多、组织结构庞大、历时漫长、参与人员众多等趋势。工程管理在现代工程中的重要性使得工程管理人员在现代工程实践中扮演着越来越重要的角色。参考资料：百度百科：工程管理硕士

如果是在职。还是工程硕士好。如果是全日制。还是选人大吧。 如果考gct.你可以考虑我去年用的视频课件，有精讲、串讲和强化哦。百度名就是我的Q。参考资料：http://blog.163.com/hu.joy/blog/static/4189112011126823897虽然是几年前的问题，但我想有很多同志都会想到这个问题，至于项目管理，北京最强的三家是清华，北航，中科院，但是，清华的项目管理偏重于土木工程方向，对报考人员的工作背景要求很高，如果不是建筑，土木领域的，分数再高也不录取的，而且，录取的分数也比较高。北航和中科院比较起来，从这几年报考的情况来看，报考中科院的考生比较多，两个学校的老师也经常互访交流，课程设置上，中科院的项目管理会比较细致，但北航的毕业论文抓的很严。总的来说，中科院的会强一些，从咨询等情况来看，北航的咨询来时明显没有中科院的老师专业和细致。从项目管理角度讲，中科院是中国项目管理的摇篮，最初项目管理的雏形是陈景润老先生的研究课题，从此开始发展了项目管理。从上课的方便程度，北航项目管理属于经管学院，专业有项目管理，工业工程和物流工程，中科院的项目管理属于工程教育学院，下设的专业很多，同时，2012年工程教育学院将中科院计通学院合并过来，原来计通学院招生的专业都一起合并过来了，有软件工程，计算机技术，通信工程等，这样，考生选修课的范畴就更广了，更有利于同学学习。但中科院的分数都比较高，考生中高手如云，如果想上，需要早点复习，可以上中科院自己开办的辅导班，效果不错。总的来说，两家都不错，中科院略强。

此专业属于工程管理大类，具体能报的职位你可以在职位表中搜索，一定能找到满意的选择，祝你成功！

项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能版、工具和权方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。考试科目包括：1，政治（100分）；2，英语二（100分）；3，数学三（150分）；4，专业课（150分）；专业课不同学校的考试内容不同，具体情况可以去看报考学校的相关章程。因为该专业是专硕学位专业，故会考英语二，考学硕的话会考英语一。希望洛阳太奇的回答能够帮助到你，祝你考研成功

补充：我是事业单位一名员工,工科毕业,想考个在职研究生,不知道科大的MPA适合我吗?项目管理专工程硕士好像要属考数学和管理学专业课,对我来说有点难.因为我数学不太好,本科是学化学的,所以管理学对我来说也是重头开始.MPA看上去要比项目管理工程硕士容易一些,但是不知道适合我不?请有经验的朋友介绍一下@!!!谢谢! 最佳答案： 我个人认为选择专业取决于你的工作性质、内容，你工作中需要工程硕士的专业作支撑，那当然是工程硕士好。如果工作对专业性要求不强，只是想在职提高学历，MPA也还是比较好的选择。只要能考上，学下来不成问题。

您好, 中政行测来 和 中政申自论 备考平台为您解答!项目管理专业属于工程管理类，您可以报考公共管理类专业级专业不限的职位。如仍有疑问，欢迎向"中政行测在线备考平台"和"中政申论在线备考平台"提问，我们会及时解答。您好，抄中公教育为您服务。    您好，中公教育为您服务。您好，中公教育为您服务。 报考公务员考试、事业单位考试等公职类考试，对专业要求非常严格，必须报与用人单位要求专业相符合的专业，或者不限专业的都可以报，资格审查是很严格的，建议您慎重选择要报考的岗位，有什么疑问可以向中公教育在线咨询提问。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。如有疑问，欢迎向中公教育在线咨询提问。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

工程硕士包含的有点多，软件工程硕士也算工程硕士的一种，但是它主要是跟软件编程有关，项目管理师工程硕士的一个研究方向，如果你想考双证就要参加一月份的联考，如果你考单证的就参加十月份的联考

1、项目的概念：正确认识项目项目定义和特征3332626133项目的生命周期项目生命周期各阶段的主要工作和要求项目成功和失败的关键不同行业的项目的特点与管理要求项目案例：产品制造与研发项目 工程建设项目 EPC总承包2、项目管理及过程项目管理的基本概念项目管理的三个制约条件（质量、时间、成本）项目管理五大过程组项目管理九大知识领域项目案例：工程项目的生命周期管理与各个阶段的主要管理工作内容3、项目组织与项目关系人项目组织的结构形式：职能型管理、项目型管理、矩阵型项目管理项目团队与项目干系人项目经理、项目成员、客户、项目总监在项目管理中的职责优秀项目经理应具备的素质如何更好地管理项目项目管理对企业的影响项目管理的发展和技术应用项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的职责练习和讨论：西游记中的项目管理通过西游记来看项目经理的职责4、常用的项目管理工具头脑风暴法鱼刺法SWOT分析网络图跟踪甘特图甘特图WBS工作分解现场分组演练：利用鱼刺法分析项目的质量和风险问题这里有一些项目管理的详细资料 http://www.cnbm.net.cn/course/kc518762976.html项目管理专copy业主要学习项目管理的知识领域，比如PMP认证中的十大知识领域，在此拓展为十大知识领域，而项目管理学历教育中有些学历类型只有十大知识领域的中的个别几个。PMP认证中十大知识领域有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、项目质量管理。