物流企业网上调研

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:tongrencrh物流企业调研表企业名称｜企业类型｜（可多选）｜□普通运输 □危险品运输 □集装箱运输 □货运代理｜□仓储 □物流基地 □其他： ｜企业规模｜（普运、集装箱）车辆数： 辆 总吨位： 吨｜年运输总量： 吨/ TEU｜（货代）级别： 可订舱船公司： 家｜（仓储）库区总面积： m2 （1亩≈666.7 m2）｜立体仓库： m2 冷库： m2 ｜（基地）占地面积： m2 建筑面积： m2｜企业性质｜□国企 □集体 □联营 □私营 □三资 □个体 □其它｜是否分支机构｜□是 □否｜成立时间｜ ｜总公司｜主管部门｜注册资金｜ ｜员工总数｜ ｜单位网址｜年营业额｜法人代表｜信息化负责人｜联系电话｜Q Q｜传 真｜电子邮件｜地 址｜现有信息化总投资｜年限： 已投入： 万元｜网络情况｜互联网接入｜供应商： □中国联通 □中国移动 □中国电信｜方式： □ADSL拨号 □租用专线｜带宽： □2M □4M □8M □10M □其它｜企业｜内网｜□无 □10M □100M □其它｜分支机构网络｜互联网接入： 电信｜和总部连接方式：｜硬件设备｜（数量、设备配置概况）｜服务器数量: 台； 台式机数量： 台；｜打印机传

前瞻产业研究院《中国互联网+高效物流行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》第1章：中国互联网+高效物流行业发展综述1.1 “互联网+高效物流”行业概念界定1.1.1 “互联网+”的提出及内涵（1）“互联网+”的提出（2）“互联网+”的内涵1.1.2 “互联网+高效物流”行业的内涵1.1.3 本报告的研究范围1.2 中国互联网+高效物流行业发展背景1.2.1 中国互联网+高效物流行业政策背景分析（1）行业管理体制分析（2）行业发展规划分析（3）行业政策动向分析（4）政策环境对行业的影响1.2.2 中国互联网+高效物流行业经济背景分析（1）宏观经济环境分析1）国际宏观经济运行分析2）国内宏观经济运行分析3）宏观经济发展对行业的影响（2）关联产业发展背景1）中国电子商务发展状况分析2）中国大数据产业发展状况分析3）中国互联网产业发展状况分析4）关联产业发展对行业的影响1.2.3 中国互联网+高效物流行业技术背景分析（1）云计算技术发展现状及未来趋势分析（2）物联网技术发展现状及未来趋势分析（3）通信技术的发展现状及未来趋势分析（4）互联网相关技术对行业的影响总结第2章：中国互联网+高效物流行业发展现状及前景2.1 中国互联网+高效物流行业市场发展阶段分析2.1.1 前瞻对互联网+高效物流行业发展阶段的研究2.1.2 中国互联网+高效物流行业细分阶段发展特点2.2 互联网给高效物流行业带来的冲击和变革分析2.2.1 互联网时代高效物流行业大环境变化分析2.2.2 互联网给高效物流行业带来的突破机遇分析2.2.3 互联网给高效物流行业带来的挑战分析2.2.4 互联网+高效物流行业融合创新机会分析2.3 中国互联网+高效物流行业市场发展现状分析2.3.1 中国互联网+高效物流行业投资布局分析（1）中国互联网+高效物流行业投资切入方式（2）中国互联网+高效物流行业投资规模分析（3）中国互联网+高效物流行业投资业务布局2.3.2 高效物流行业目标客户互联网渗透率分析2.3.3 中国互联网+高效物流行业市场规模分析2.3.4 中国互联网+高效物流行业竞争格局分析（1）中国互联网+高效物流行业参与者结构（2）中国互联网+高效物流行业竞争者类型（3）中国互联网+高效物流行业市场占有率2.4 中国互联网+高效物流行业市场发展前景分析2.4.1 中国互联网+高效物流行业市场增长动力分析2.4.2 中国互联网+高效物流行业市场发展瓶颈剖析2.4.3 中国互联网+高效物流行业市场发展趋势分析2.5 中国高效物流行业电商发展现状及前景预测2.5.1 中国高效物流行业电商总体开展情况2.5.2 中国高效物流行业电商交易规模分析2.5.3 中国高效物流行业电商产品/服务品类2.5.4 中国高效物流行业电商盈利情况分析2.5.5 中国高效物流行业电商市场现存问题2.5.6 中国高效物流行业电商市场趋势分析2.5.7 中国高效物流行业电商市场规模预测第3章：中国互联网+高效物流行业商业模式创新策略3.1 前瞻关于商业模式研究的基本思想介绍3.1.1 商业模式的定义及与其他模式的比较3.1.2 商业模式的核心构成要素及构建流程3.2 中国互联网+高效物流行业市场定位创新分析3.2.1 中国高效物流行业消费者特征分析3.2.2 中国高效物流行业企业主流的市场定位分析3.2.3 互联网对高效物流行业市场定位的变革分析3.2.4 互联网下高效物流行业市场定位优秀案例分析3.3 中国互联网+高效物流行业价值主张创新分析3.3.1 中国高效物流行业主要的客户价值主张要素分析3.3.2 互联网+高效物流行业价值主张创新策略分析（1）高效物流行业企业如何利用互联网升级产品使用体验（2）高效物流行业企业如何利用互联网改善个性化服务体验（3）高效物流行业企业如何利用互联网节约客户成本3.3.3 互联网+高效物流行业价值主张创新优秀案例3.4 中国互联网+高效物流行业渠道通路创新分析3.4.1 中国高效物流行业渠道通路的主要类别及特点分析（1）价值传递通路的定义及特点（2）产品销售渠道的定义及特点（3）现有渠道通路特点的优势及不足（4）互联网对渠道通路的改造分析3.4.2 互联网对高效物流行业渠道通路的颠覆性变革分析3.4.3 互联网+高效物流行业网络媒体广告宣传策略分析3.4.4 互联网+高效物流行业电商渠道构建策略分析3.4.5 互联网+高效物流行业渠道通路创新优秀案例3.5 中国互联网+高效物流行业客户关系创新分析3.5.1 中国高效物流行业客户关系的类别及关系成本分析（1）高效物流行业客户关系的类别分析（2）高效物流行业客户关系成本分析3.5.2 中国互联网+高效物流行业客户关系创新路径分析3.5.3 中国互联网+高效物流行业客户关系创新优秀案例3.6 中国互联网+高效物流行业收入来源创新分析3.6.1 中国高效物流行业收入的主要来源渠道及特点3.6.2 中国互联网+高效物流行业收入来源的创新分析3.6.3 中国互联网+高效物流行业收入来源创新优秀案例3.7 中国互联网+高效物流行业合作伙伴创新分析3.7.1 中国高效物流行业主要的合作伙伴及其特点分析3.7.2 互联网如何改变高效物流行业合作伙伴结构3.7.3 互联网下高效物流行业新增合作伙伴的特点3.7.4 互联网下高效物流行业新增合作伙伴优秀案例3.8 中国互联网+高效物流行业成本机构优化分析3.8.1 中国高效物流行业主要成本结构及特点分析3.8.2 互联网如何改变高效物流行业成本结构3.8.3 互联网下高效物流行业成本结构的优化路径3.8.4 互联网下高效物流行业成本结构优化优秀案例3.9 国外互联网+高效物流行业商业模式创新经验3.9.1 国外互联网+高效物流行业商业模式优秀案例剖析（1）案例一1）案例一基本信息分析2）案例一经营情况分析3）案例一盈利模式分析4）案例一商业模式评价（2）案例二1）案例二基本信息分析2）案例二经营情况分析3）案例二盈利模式分析4）案例二商业模式评价（3）案例三1）案例三基本信息分析2）案例三经营情况分析3）案例三盈利模式分析4）案例三商业模式评价3.9.2 国外互联网+高效物流行业商业模式创新经验借鉴第4章：中国高效物流行业企业电商战略规划及模式选择4.1 中国高效物流行业企业电商战略规划分析4.1.1 高效物流企业电商如何正确定位4.1.2 高效物流电商核心业务确定策略4.1.3 高效物流企业电商化组织变革策略4.2 中国高效物流行业典型电商发展模式总体分析4.2.1 中国电子商务主流模式分析4.2.2 B2B电商模式及其优劣势分析（1）B2B电商模式的特点（2）B2B电商模式的适用范围（3）B2B电商模式的优秀案例（4）B2B电商模式的优劣势4.2.3 B2C电商模式及其优劣势分析（1）B2C电商模式的特点（2）B2C电商模式的适用范围（3）B2C电商模式的优秀案例（4）B2C电商模式的优劣势4.2.4 C2C电商模式及其优劣势分析（1）C2C电商模式的特点（2）C2C电商模式的适用范围（3）C2C电商模式的优秀案例（4）C2C电商模式的优劣势4.2.5 O2O电商模式及其优劣势分析（1）O2O电商模式的特点（2）O2O电商模式的适用范围（3）O2O电商模式的优秀案例（4）O2O电商模式的优劣势4.2.6 中国高效物流行业最优电商模式的选择4.3 中国高效物流行业企业电商切入模式及发展路径4.3.1 模式一（1）模式一的特点及优劣势（2）模式一的业务布局分析（3）模式一的渠道通路分析（4）模式一的收入来源分析（5）模式一的关键资源能力分析（6）模式一的经营风险分析（7）模式一的优秀案例分析4.3.2 模式二（1）模式二的特点及优劣势（2）模式二的业务布局分析（3）模式二的渠道通路分析（4）模式二的收入来源分析（5）模式二的关键资源能力分析（6）模式二的经营风险分析（7）模式二的优秀案例分析4.3.3 模式三（1）模式三的特点及优劣势（2）模式三的业务布局分析（3）模式三的渠道通路分析（4）模式三的收入来源分析（5）模式三的关键资源能力分析（6）模式三的经营风险分析（7）模式三的优秀案例分析4.4 中国高效物流行业移动电商切入路径及典型产品4.4.1 中国高效物流行业移动电商的商业价值分析（1）移动电商的商业价值分析（2）中国移动互联网发展现状（3）中国移动互联网前景预测4.4.2 中国高效物流行业移动电商市场发展现状4.4.3 中国高效物流行业移动电商市场切入路径4.4.4 中国高效物流行业移动电商典型产品形式4.4.5 中国高效物流行业移动电商发展趋势及前景第5章：中国互联网+高效物流商业模式创新优秀案例剖析5.1 案例一5.1.1 案例一基本信息分析5.1.2 案例一经营情况分析5.1.3 案例一产品/服务分析5.1.4 案例一盈利模式分析5.1.5 案例一渠道通路分析5.1.6 案例一合作伙伴分析5.1.7 案例一融资情况分析5.1.8 案例一商业模式评价5.2 案例二5.2.1 案例二基本信息分析5.2.2 案例二经营情况分析5.2.3 案例二产品/服务分析5.2.4 案例二盈利模式分析5.2.5 案例二渠道通路分析5.2.6 案例二合作伙伴分析5.2.7 案例二融资情况分析5.2.8 案例二商业模式评价5.3 案例三5.3.1 案例三基本信息分析5.3.2 案例三经营情况分析5.3.3 案例三产品/服务分析5.3.4 案例三盈利模式分析5.3.5 案例三渠道通路分析5.3.6 案例三合作伙伴分析5.3.7 案例三融资情况分析5.3.8 案例三商业模式评价5.4 案例四5.4.1 案例四基本信息分析5.4.2 案例四经营情况分析5.4.3 案例四产品/服务分析5.4.4 案例四盈利模式分析5.4.5 案例四渠道通路分析5.4.6 案例四合作伙伴分析5.4.7 案例四融资情况分析5.4.8 案例四商业模式评价5.5 案例五5.5.1 案例五基本信息分析5.5.2 案例五经营情况分析5.5.3 案例五产品/服务分析5.5.4 案例五盈利模式分析5.5.5 案例五渠道通路分析5.5.6 案例五合作伙伴分析5.5.7 案例五融资情况分析5.5.8 案例五商业模式评价第6章：中国互联网+高效物流行业市场投资机会及建议6.1 中国互联网+高效物流行业投资特性及风险6.1.1 互联网+高效物流行业投资壁垒分析（1）政策壁垒（2）技术壁垒（3）市场壁垒6.1.2 互联网+高效物流行业投资特性分析6.1.3 互联网+高效物流行业投资风险分析6.2 中国互联网+高效物流行业投融资现状及趋势6.2.1 中国互联网+高效物流行业投资现状及趋势（1）中国互联网+高效物流行业投资主体结构（2）各投资主体核心资源分析（3）各投资主体投资方式分析（4）各投资主体投资规模分析（5）2015年主要投资事件分析（6）各投资主体投资趋势分析6.2.2 中国互联网+高效物流行业融资现状及趋势（1）中国互联网+高效物流行业融资主体构成（2）各融资主体核心资源分析（3）各融资主体融资方式分析（4）各融资主体融资规模分析（5）2015年主要融资事件及用途（6）各融资主体融资趋势分析6.3 中国互联网+高效物流行业投资机会及建议6.3.1 中国互联网+高效物流行业投资机会分析6.3.2 前瞻关于互联网+高效物流行业的投资建议第7章：中国大型企业互联网+高效物流投资布局分析7.1 相关上市公司“互联网+高效物流”投资布局7.1.1 企业一（1）企业基本信息分析（2）企业经营情况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业互联网+高效物流投资布局（4）企业互联网+高效物流产品/服务分析（5）企业最新发展动向7.1.2 企业二（1）企业基本信息分析（2）企业经营情况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业互联网+高效物流投资布局（4）企业互联网+高效物流产品/服务分析（5）企业最新发展动向7.1.3 企业三（1）企业基本信息分析（2）企业经营情况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业互联网+高效物流投资布局（4）企业互联网+高效物流产品/服务分析（5）企业最新发展动向7.1.4 企业四（1）企业基本信息分析（2）企业经营情况分析1）主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业互联网+高效物流投资布局（4）企业互联网+高效物流产品/服务分析（5）企业最新发展动向…………………………

如果只是写报告的话，到比较大的物流公司官方网站看下就行了，每个公司的运作他们自己介绍的很清楚的！网上有很多专业人士对国内比较出名的物流公司之间的运作对比，优势、劣势分析的很清楚的！搜下就行~摘录几句话就搞定了！祝你顺利袄~如你是物流专业,出来后干物流,认为你真正地花一星期到货场去学习了解

仔细看了楼主的问题能写Q我

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:乐乐摘要：物流业是国家十大振兴产业之一，现代物流业不仅成为各地区、各企业新地经济增长点，而且其发展程度也是衡量一个国家及地区产业化水平和综合竞争力地重要标志.从世界经济发展地过程来看，物流业地高度发展与城市经济发展是一个共生、共同促进地关系.在国内市场竞争环境进一步加剧和国外物流大鳄纷纷抢占国内市场地双重压力下，扬州市中小物流企业如何谋求立足为客户提供、更快、更好地服务本位、创新发展模式、抓住机遇、保持领先优势是摆在企业面前地一个现实问题.本文采用专家访谈、问卷调查等方法对扬州市及周边地区地中小物流企业进行调查，深入了解企业地运营现状，剖析企业在发展中遇到问题，并就如何加快扬州市中小物流企业地现代化物流发展步伐提出相关建议.关键词：中小物流企业运营调查建议一、前言随着经济全球化和信息化进程地不断加快，物流业作为具有广阔前景和增值功能地新兴服务业，正在全球范围内迅速发展，掀起“现代物流革命”.扬州地处江苏省中部，位于京杭大运河与长江主轴线交叉结合部位，素有“苏北门户”之称.是我省重要地公路枢纽城市，市域内河流纵横，水运交通网络体系健全，宁启铁路以及即将建设地淮扬镇铁路与与全国铁路网联为一体，江都民用机场已开工建设二、扬州图3 企业主要客户地所有制性质状况（二是缺乏专业地物流仓储设施和货运场站，不能适应现代物流发展地需要　　根据扬州市　　（五）引进高素质人才提升物流服务水平Thi

⒈市场调查：1调查现有地点的所有企业以及这些企业的销货地 2调查现有地点的批发商的进货渠道和进货地点 ⒉市场细分：在确定后1中的1和2以后就可以定位货物的进出方向以便定位物流路线 ⒊城市和路线的选定以及发货和收货的地址的选定 ⒋财务预算：这些资金主要集中在仓储地的租赁或着是买段 各个方面基本上已经到位，在具体的就要各个方面去网上查了，方法，内容什么的都会有！~⒈市场调查：1调查现有地点的所有企业以及这些企业的销货地 2调查现有地点的批发商的进货渠道和进货地点⒉市场细分：在确定后1中的1和2以后就可以定位货物的进出方向以便定位物流路线⒊城市和路线的选定以及发货和收货的地址的选定⒋财务预算：这些资金主要集中在仓储地的租赁或着是买段

朋友 这个问题要高悬赏的而且估计没人会给你

中国物流发展的进程，与改革开放和现代化建设密不可分。“物流”概念自上个世纪70年代末引进我国以来，经历了近20年的研讨酝酿、启蒙尝试，到90年代后半期，在改革开放和现代化建设的强有力推动下，伴随着信息技术的迅猛发展和跨国公司的大举进入，现代物流开始在经济生活中推广应用，并引起了社会各界广泛关注。新世纪的第一年，也就是2001年，以物流业发展进入“十五”规划，六部委出台首部关于加快物流发展的“若干意见”，首家全国性物流行业协会挂牌，《国家标准·物流术语》颁布实施，第一个物流示范基地建立和各地大力推动物流规划与建设等重大事件为标志，被称为中国物流发展的“起步年”。 　　2002年，是我国加入WTO的第一年，也是中国物流取得重大进展的一年。2002年的中国物流在持续“升温”的基础上，呈现出新的发展态势：在对基本概念的“炒作”中，增加了理性的思考;在理论探索中，加大了实践操作的分量;政府、企业和行业社团组织都在寻找自己的角色定位，理论和实践层面都有实质性进展。不少专家指出：2002年，将以从“务虚”到“务实”的“转折年”，写入我国物流发展的史册。这一年的中国物流，呈现以下特点：第一，对外开放迈出新的步伐。　　主要表现在三个方面：一是众多跨国公司在中国建立采购中心。沃尔玛是全球500强之首，2002年决定把全球采购办公室(采购中心)从香港迁到深圳。目前沃尔玛公司在中国开了20多家分店，其中有7家在深圳。沃尔玛通过直接或间接的方式采购了120多亿美元的中国商品分销到世界各地。同年，全球日用化学品巨头联合利华公司在上海也建立了全球采购中心，预计今后5年联合利华中国公司的出口额将超过5亿美元。二是国际知名的物流公司加快在中国建立网络。例如马士基物流公司2002年在中国获得大连﹑南京﹑宁波﹑重庆和成都五个分支机构的营运执照，至此共有14个分公司和两个代表处，是至今为止在中国最大外资物流商，网点布局已构成一张大网。日本邮船(NYK)作为日本最大的班轮运输公司，在中国已有4个分公司，又申请开设天津分公司和连云港、武汉、重庆办事处。Exel公司目前在国内已拥有15个业务区，员工人数逾800人，其服务对象已经朝多元发展，由专门针对科技公司扩大到汽车、消费品、零售、医疗用品及器材等领域的公司。三是中外合资的物流项目急剧发展。例如上海航空公司与日立物流、香港正大船务公司在沪组建现代物流企业。交通部批准的合资物流企业---大众交通控股51%的上海大众佐川急便正式成立。交通部批准了厦门象屿保税区惠建码头有限公司经营海上国际集装箱港口装卸、仓储和中转业务的申请。2002年中国引进外资突破500亿美元，成为全世界引进外资最多的国家，其中物流领域是外资最感兴趣的领域之一。目前外资的进入主要竞争的是高端市场，即跨国公司的客户需求、国际物流业务等，同时给国内带来技术、管理、资金和人才。第二，制造业、商贸业成为国内物流发展的主角。　　中国的物流专业化程度低，80%以上的物流是企业内部自行完成的，因此企业物流的发展状况成为决定我国物流水平的关键因素。2002年，在经济结构调整加快和参与国际竞争要求的影响下，制造业加快了信息化带动现代化的进程，商贸业则加快了连锁配送和电子商务的步伐，工商企业的物流既轰轰烈烈又扎扎实实。例如春兰集团建成全球采购与供货网系统。此后不仅在自己的专业网上发布采购信息和招标项目，而且将通过采购供货网向全球厂商开放供货体系。上汽集团、上海汽车工业销售总公司与天地物流控股公司合资组建了安吉天地汽车物流有限公司。物流公司总投资4951万美元，注册资本为3000万美元。由华联超市投资的上海华联超市物流公司年中成立，以上海为中心，在沪、宁、京等地设有五个现代化联网的配送中心，初步形成全国配送框架，向近千家零售店配送。国家烟草专卖局计划用1年左右的时间实施行业整合，打造全国分销配送体系，实现网上销售一体化。同时，加快进军国际市场的步伐，实现大宗出口。首先重点启动和开展了11个省会城市的网建联动项目，并在上海进行了试点，已经初见成效。此外还有联想集团、一汽集团、宝钢、海尔、青啤等等一大批制造企业、商贸企业启动新的物流改造工程。工商企业的物流项目规模大、范围广、效益明显，成为2002年中国物流市场的主角，其中蕴藏着极为丰富的成功经验。第三，国内第三方物流企业稳步发展。　　据中国物流与采购联合会与美世咨询公司(Mercer)的调查，当前，在中国真正符合现代物流模式的第三方物流企业还是比较少的，仅占国内物流市场的2%以下，因此发展第三方物流需要一个漫长的过程。与2001年相比，发展第三方物流的声音更趋理智、稳健。主要表现在两个方面：发展的基础，因此物流的发展也必然伴随着物流人才教育和培训事业的发展。2002年在物流学历教育、在职培训等各方面均取得长足进展。

济南汽运总公司成功实施物流战略规划济南汽运总公司作为山东省经贸委指定的"优化企业物流管理试点单位"，近年来遵循物流业的发展规律，不断追踪业界新动态，在基础设施建设、网络建设、信息管理等方面都取得了长足的进步与发展，并以规范的管理、优质的服务赢得了众多大客户的青睐。在确定发展物流战略之前，济南汽运总公司还在为日益萎缩的货运市场愁眉不展。为了探求新的发展道路，济南汽运总公司较早地接触并引进了物流经营管理理念。在南开大学物流专家组对公司进行了全面的系统调研之后，双方共同研究制定了《济运物流发展战略研究报告》，完全突破了"以货物位移为主"的传统货运经营思路束缚，提出了"以代理为龙头、以网络为基础、以场站为依托、以运力为配套、以多种方式联运为方向，向现代物流企业发?quot;的指导思想。与此同时，公司加快了物流经营的基础设施建设。济南汽运总公司通过承运山东松下影像产业有限公司的产品，结识了松下物流公司（松下株式会社的专业物流子公司），并以优质的服务给对方留下了深刻的印象。在与日本松下物流公司的合作过程中，济南汽运总公司坚持将学习融于服务，积极采纳、借鉴外方先进的管理经验，并根据自己的发展战略，积极开拓国际市场、加强网络建设和发展现代科技，在努力为松下物流公司提供优质服务的同时，有力地拓展了服务空间，提高了自身的竞争力。济南汽运总公司还力图进入国际市场，并于1998年组建了山东贸通国际货运代理有限公司，经国家外贸部审验批准取得了国际货运一级代理权，可独立承办进口物资的制单、报关等多种业务。在网络建设方面，济南汽运总公司在山东省内建立了以强大的客运网络体系为依托的快运配送网络，主要以高时效、批量小、高附加值的小件货物为服务对象，在省外则致力于将原有的联运网络、零担货运网络改造为物流服务网络，并参加了中国物流联盟，与24家物流企业建立了稳定的合作关系。面对飞速发展的信息技术，济南汽运总公司于1999年投资40万元与西安亚桥公司合作，开发了山东省内第一套专业物流管理信息系统，实现了对受托、配送、过程查询、管理、结算等环节的全程控制和自动化管理，目前正着手构筑基于微软主流平台和因特网技术的第三方物流信息系统。2000年9月，汽运总公司在济南市高新技术开发区修建了物流交易大厅，交易中心引进了大屏幕、微机自动查询、自动报价等先进科技设备，成为山东省内最大的货运信息交易中心。济南汽运总公司经过与松下公司近五年的携手合作，服务能力有了极大的提高：仓储面积由1996年年初的5000平方米增加到20000 平方米，各种运输车辆达到100余部，并与国内外几十家客户建立了稳定的合作关系。前不久，济南汽运总公司又与日本松下电器有限公司中国分公司正式签约，由济南汽运总公司全面代理其电器产品的整机、配件、样品机等货物品种的物流业务，负责在全国范围内为其提供多功能、一体化的综合性物流服务。这次新的合作，打破了以往以运输、仓储为主的单一服务模式，由济南汽运总公司根据松下公司需求自行设计服务方案，开始了真正意义上的物流运作。我们相信，济南汽运总公司在进行物流战略的规划与管理过程中，同时在为松下公司这样的知名企业服务的过程中，迅速成长为具有较强竞争能力的国内知名物流企业。来自：求助得到的回答