温州市场调研

温州中睿市场调查研究有限公司是2010-07-07在浙江省温州市鹿城区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于温州市鹿城区南汇街道南塘4组团3幢2楼东首南面。温州中睿市场调查研究有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330302558635160U，企业法人华纯波，目前企业处于开业状态。温州中睿市场调查研究有限公司的经营范围是：无市场调查研究；市场信息咨询；会议策划；企业统计业务代理；文化创意策划；广告策划、设计。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为186421万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共66家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过百度企业信用查看温州中睿市场调查研究有限公司信息和资讯。

温州瑞豪市场调查有限公司是2016-03-18在浙江省温州市瓯海区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于温州市瓯海经济开发区西经一路5号C38-202室(托管42)。温州瑞豪市场调查有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330304MA285E2M61，企业法人黄米凤，目前企业处于注销状态。温州瑞豪市场调查有限公司的经营范围是：市场调查；市场信息咨询；社情民意调查；经济信息咨询（不含证券、认证、期货、金融信息咨询）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看温州瑞豪市场调查有限公司信息和资讯。

没错。我前段时间还在他们的淘宝旗舰店买过一双呢，还不错呢.温州都市报，去年好像有个这样的介绍。你找找看。

　　温州市区域竞争力研究：模型、评价和预测　　摘要　　如何对浙江省各个地区的发展状况进行定量的综合评价是一个带有探索性的新问题。因为将浙江省各个地区各项指标作用的重要性进行排序，或者用权重系数的大小来描述，做起来很麻烦。本文从各地区生产总值（GDP）入手，在通过建立一次函数模型的情况下利用MATLAB进行最小二乘法多项式差值拟合，从而对杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、衢州、舟山、台州、丽水这11个市区的发展状况进行综合评价，通过比例系数来判断增长的快慢以及通过模型预测2012年各地区的发展，从而将他们进行排名。在迈克波特竞争力即五力分析模型的建立中，要将迈克波特模型中的变量转化为本题的实际变量，　　综合层次分析和一致性检验最终得到温州市区域经济竞争力的评价模型　　关键词：最小二乘法 差值拟合 比例系数 五力分析模型 迈克波特 层次分析 一致性检验　　一、问题重述　　改革开放以来，在温州地区形成的以民营经济为主体，市场经济为基础的“小商品，大市场”的产业聚集发展模式，称为“温州模式”。在过去的30年时间里，“温州模式”取得了令人瞩目的成就，造就了温州经济的腾飞与繁荣。但是，“温州模式”在三十年的发展过程中，本身也面临着诸多的“成长烦恼”。尤其在近几年，温州经济增长相对趋缓，原因何在？温州籍经济学家、杭州商学院副院长张仁寿教授说，经济增速由一系列因素决定，与我省其他区域相比，温州的资源禀赋、区位条件和经济基础等都没什么优势，过去经济高速增长主要靠率先推进的市场化改革所带来的民营企业大发展。当各地体制环境趋于同质时，温州“老底子”的欠缺和经济全球化的要求必然带来一系列新“烦恼”。首先是土地紧缺之痛，其次是区位劣势之痛，其三是产业结构之痛，其四是外资难引之痛，这一系列的“痛”，成为温州经济发展的新瓶颈。通过表格数据研究下列问题：对浙江省各个地区近几年（如2005-2008年，时间跨度可以更长）的经济发展状况做出定量的综合评价，找出发展最快和最慢的地区，并给出温州市在浙江省经济发展中的排名。（有关数据可以参考附件，也可以参考其它统计数据）。　　并对2012年浙江省温州市经济发展状况进行预测与分析。并预测2012年温州市在浙江省经济发展中的排名。　　二、问题分析：　　（1）问题1、2的分析　　要定量评价浙江省各个地区的经济发展状况必须要选择一个指标，在这里我们选择用地区生产总值即GDP入手，因为它能很好地体现地区经济实力，又因为本题中还要进行2012年的经济排名预测，因此我们可以设想将地区与时间之间建立函数关系，而增长的快慢又可以通过比例系数来确定，因而排名相对来说就比较容易了。　　（2）问题3的分析　　波特竞争力模型又称波特五力分析模型，五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：　　因而在建立温州市区域竞争力的评价模型时，可以将五力分别对应为：　　供应商的讨价还价能力¬¬——社会消费品零售额　　潜在进入者的威胁——固定资产投资额　　替代品的威胁——规模以上工业产销率　　现有竞争对手——规模以上工业销售产值　　购买者的讨价还价能力——地区生产总值　　三、模型建立与求解　　（1）问题1、2模型的建立与求解　　以x表示时间（年份），y表示当年地区生产总值， 建立一次函数模型，调用MATLAB命令mafit功能，用最小二乘法多项式差值拟合，其具体操作如下：　　% mafit.m.　　function p=mafit(x,y,m)　　%用途：多项式拟合　　%格式;p=mafit(x,y,m).x,y 为数据向量,m为拟合多项式次数，p返回多项式系数降幂排列　　format short;　　A=zeros(m+1,m+1);　　for i =0:m　　for j=0:m　　A(i+1,j+1)=sum(x.^(i+j));　　end　　b(i+1)=sum(x.^i.*y);　　end　　a=A\b';　　p=fliplr(a');%按降幂排列　　用MATLAB 拟合结果如下表：　　K值 b值 表达式 2012年预测值(亿元)　　杭州市 566．54 -1132821.2 Y=566．54x-1132821.2 7057.3　　宁波市 451．5025 -1902652.97 Y=451．5025x-1902652.97 5770.06　　温州市 255．3425 -510303.45 Y=255．3425x-510303.45 3445.66　　嘉兴市 191．185 -382084.18 Y=191．185x-382084.18 2580.04　　湖州市 111．05 -221953.51 Y=111．05x-221953.51 1479.09　　绍兴市 227．27 -454135.21 Y=227．27x-454135.21 3132.03　　金华市 175．87 -351465.1 Y=175．87x-351465.1 2385.34　　衢州市 49．07 -98052.52 Y=49．07x-98052.52 676.32　　舟山市 69．545 -139156.14 Y=69．545x-139156.14 768.4　　台州市 197．85 -395357.69 Y=197．85x-395357.69 2776.87　　丽水市 60．22 -120416.28 Y=60．22x-120416.28 746.36　　通过以上表格中k值比较可知，发展由快至慢依次为：杭州、宁波、温州、绍兴、台州、嘉兴、金华、湖州、舟山、丽水、衢州，所以发展最快的是杭州市、最慢的是衢州市，其中，温州市在浙江省经济发展中排名第三。　　2012年浙江省各市经济发展状况也见上表，可见温州市在2012年浙江省各市经济发展的排名仍排第三位。　　（2）问题3模型的建立与求解　　在问题分析中，我们已将实际变量转化为波特竞争力模型中的因子,下面就是层次分析模型的建立。根据层次分析模型的要求我们将影响竞争力的因素及各市之间与这些因素之间的关系用层次结构图形表示出来：　　在波特竞争力模型中，只有现有竞争对手与规模以上工业销售产值之间是正相关，其他都是负相关，研究该区的竞争力要综合五个因素进行考虑，因此要进行层次分析，在各个层次中采用和问题1、2相同的方法通过增长率K将各个地区在某一因素中的排名算出，依此类推，得到各地区不同因素的各个排名，排名如下表：　　地区生产总值 社会消费品零售额 规模以上工业产销率 规模以上工业销售产值 固定资产投资额　　杭州 1 1 9 1 1　　宁波 2 2 3 2 2　　温州 3 3 10 5 6　　嘉兴 6 7 2 4 3　　湖州 8 8 5 8 9　　绍兴 4 6 11 3 7　　金华 7 5 7 7 10　　衢州 11 9 6 10 8　　舟山 9 11 4 11 5　　台州 5 4 8 6 4　　丽水 10 10 1 9 11　　将所得的排名进行赋值，因子所占比例越高，则其赋值越高，由本题的因素和迈克波特模型中的五力的一一对应可知，只有现有竞争对手与规模以上工业销售产值之间是正相关的，即规模以上工业销售产值排名越高，则现有竞争对手的赋值越高，现将赋值取定范围定为（1—11），则按照五力赋值的结果为：　　购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 替代品的威胁 现有竞争对手 潜在进入者的威胁 竞争力总和　　杭州 1 1 9 11 1 23　　宁波 2 2 3 10 2 19　　温州 3 3 10 7 6 39　　嘉兴 6 7 2 8 3 26　　湖州 8 8 5 4 9 34　　绍兴 4 6 11 9 7 37　　金华 7 5 7 5 10 34　　衢州 11 9 6 2 8 36　　舟山 9 11 4 1 5 30　　台州 5 4 8 6 4 27　　丽水 10 10 1 3 11 35　　将竞争力总和值按照其对浙江省总体竞争影响大小来进行尺度划分，而常用的就是1—9比较尺度的构造，依据为：　　尺度 含义　　1　　3　　5　　7　　9　　2，4，6，8 Ci与Cj的影响相同　　Ci比Cj的影响稍强　　Ci比Cj的影响强　　Ci比Cj的影响明显的强　　Ci比Cj的影响绝对的强　　Ci与Cj的影响之比在上述两个相邻等级之间　　则浙江省各市区域竞争力的尺度划分结果为：　　城市 宁波 杭州 嘉兴 台州 舟山 金华 湖州 丽水 衢州 绍兴 温州　　尺度 1 2 3 3 4 5 5 6 7 8 9　　把浙江省总竞争力看为一个整体，则可把杭州，温州等11个城市的区域竞争力记为w1,w2,w3,w4,w5,w6,w7,w8,w9,做成对比较矩阵wi/wj,那么得到　　A= [1 1:2 1:3 1:3 1:4 1:5 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9　　2:1 1 2:3 2:3 2:4 2:5 2:5 2:6 2:7 2:8 2:9　　3:1 3:2 1 1 3:4 3:5 3:5 3:6 3;7 3:8 3:9　　4:1 4:2 4:3 4:3 1 4:5 4:5 4:6 4:7 4:8 4:9　　5:1 5:2 5:3 5:3 5:4 1 1 5:6 5:7 5:8 5:9　　6:1 6;2 6:3 6:3 6:4 6:5 6:5 1 6:7 6:8 6:9　　7:1 7:2 7:3 7:3 7:4 7:5 7;5 7:6 1 7:8 7:9　　8:1 8;2 8:3 8:3 8:4 8:5 8:5 8:6 8:7 1 8:9　　9:1 9:2 9:3 9:3 9:4 9:5 9:5 9:6 9:7 9;8 1]　　这些比较显然是一致的，11个城市的竞争力对浙江省竞争力的权重可用权向量　　w=(1/45,2/45,3/45,3/45,4/45,5/45,5/45,6/45,7/45,8/45,9/45)　　的转置表示。　　四、模型的检验与分析　　（1）问题1、2模型的检验与分析　　在建立一次函数关系的过程中，并没有充分利用所提供的数据，故其精确度并没有达到理想中的效果，又加之地区生产总值易受国内外各种因素的影响而发生突发性变动而超过模型可允许的范围，这时该模型的作用将不会很大，还有可能产生与实际值相差甚远的结果。（2）问题3模型的检验与分析　　对成对比矩阵做一致性检验，利用一致性指标　　CI＝(λ－n)/(n-1);　　CR= CI/RI　　通过计算得CR<0.1,一致性检验通过，上述w可作为权向量。　　然而实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的： 1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的； 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系； 3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。　　参考文献：MATLAB基础与编程入门（第二版）　　数学模型（第三版 姜启源 谢金星 叶俊编）　　管理学而服务

　　温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业，或成为营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。　　温州男装企业的竞争是当前企业营销活动最深层、最高级的竞争形式，是企业的实质与核心，也是男装企业参与市场竞争的利器，它在很大程度上决定了企业的兴衰成败。因此，温州男装企业首先要放弃那种先生产后销售的传统营销观念，切切实实地建立起以顾客为导向的现代营销观念，并把这个观念贯彻和渗透到企业的各个方面，积极做好各项营销服务工作，只有这样，才能有效地实现既定的营销目标；最终，企业才能得到健康、快速发展。　　温州男装企业在过去的10多年时间里，以设备好、加工成本低等优势，在国内迅速崛起。但是如今，与全国各地的服装企业相比，这些优势已经不再存在。论生产成本，中西部地区的成本更低。过去温州服装企业还不惜血本请形象代言人(报喜鸟先后有任达华、任贤齐，庄吉有周华健等)，在央视投广告“砸出”知名度占领市场。而现在国外的品牌进来，知名度本来就高，二线品牌价格和温州男装相近，温州男装原先的价格优势也不明显了。　　在过去的一年中，受国际金融危机的影响，温州有不少服装企业悄然倒闭，服装业增长速度从年增长30%以上减少到去年的16.6%。当然，年产值500万元以上的企业年增长仍达30%，不少知名男装企业定牌加工已达产量的七成以上。　　行业投资增速过快，竞争进一步加剧。由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定的盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意服装的局面。　　服装原料价格居高不下。一是生产方面，原材料价格上涨，自2001年四季度以来，国内棉花价格持续上涨21.8%，棉纱、棉布价格分别上涨15.5%和10.8%。据国际棉花咨询委员会2007年7月的月报表：直到2010年，世界棉花产量仍将持续减产，棉花价格上扬已成定局；生产经营成本增加，随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加，服装企业的生产经营成本最近几年一直以10%的速度递增，企业利润增幅锐减。　　设计模仿与自主创新并举。温州男装的设计能力比较弱，纺织品面料缺少新品种，缺乏领导时尚和潮流的能力，市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依赖和模仿国外的技术。　　精细营销造就销售新动力。前些年，服装进入市场，不少企业简单用广告宣传，依靠模仿和跟进的能力很快获得了成功。经济全球化改变了服装业竞争的形态，消费市场的提升对服装产品个性化的要求提高，产品生命周期极短，因而激发了企业主动创新的意识，大部分企业加强了自主创新的力度。　　企业投资和经营方式多元化。行业自主增长因素增加，近几年来温州服装企业普遍感到服装生意越来越难做，“难”来自各个方面：各种减利因素增加，利润空间越来越小；市场对于品牌所代表的产品差异化的要求不断提高，企业感到茫然；产业升级的步伐加快，需要持续的创新能力；生产加工机制向品牌经营机制转变，短期内难见效益；国内缺少原创品牌发展的氛围……因此，业内一批实力较强的服装企业，纷纷采取投资和经营多元化战略。这些企业依靠服装产品品牌扩张，服装品牌借消费者和投资者对企业的信任延伸到其他品牌。目前，温州服装行业的投资主体是以民营为主，新一轮国际服装制造业转移，大量外资企业在与中国服装企业进行更深层次的合作，行业内企业已完全成为独立自主的竞争主体。　　重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装企业来说，投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传，引进先进服装生产设备和电脑系统，都已不成问题，但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等，企业家心里难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展。　　不少服装企业已经不同程度地引进和开发了信息管理系统，但根据我们调查，这些系统在服装企业的实际应用效果并不十分理想。近年来，工业发达国家的服装企业CAD/CAM的应用普及率以及企业Internet的上网率已达到80%以上，而温州男装企业由于领导者对高新技术的应用缺乏主动性，对用先进的信息管理技术改变落后的管理现状、推动企业进步缺乏自觉性；企业内部缺乏掌握服装与计算机技术的复合型人才，对信息技术的应用缺乏实际操作与维护的能力；对服装企业开发应用信息技术，各方面的认识、扶持和投资力度不够；行业管理组织对信息技术应用的推广力度不够……　　科技进步促进生产力发展，创建知识型企业成为企业家的共识。温州男装企业应始终把发展的基点建立在科技进步的基础上。　　复合型人才缺乏。温州男装企业复合型人才缺乏。缺乏能够进行品牌运作的企业高级管理人才，复合型的营销、管理人才，熟悉国际市场规则的外贸人才，特别缺乏的是能够把握市场的设计人才。　　随着市场经济的日益深化和完善及一批有着较高学历背景，独到、卓越战略眼光的新人加入，男装行业的竞争方式也在时时发生变化和不断升级，企业领导普遍感到了压力。企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型经济人才，需要掌握WTO的规则和市场发展规律。因此，行业内的大企业多方采取请进来或走出去的方法，学习和借鉴国际服装企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等，培养造就知识型的员工队伍。　　温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业(温州男装已经从原来的自产自销为主，向精品男装贴牌加工为主。像丹顶鹤、乔顿、华土等有影响力的品牌已经明确定位专做贴牌加工)，或成为营销企业(研发能力、市场营销能力的欠缺是目前男装面临的难题。只有研发能力相对较强的，像法派、庄吉、报喜鸟、夏梦等，还是会在营销上花大力气，设法不断提高品牌的附加值，成为营销型企业)。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。温州男装的定位是精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。　　鉴于的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化，变成专门承接加工的生产型企业，以温州男装业在国内的知名度，成为国际精品男装加工基地的可能性很大。如果企业不专注于主业，致力解决这些问题提升自身品牌，在这个全球一体化的时代很可能被市场淘汰。即便是要成为加工基地，也要关注周边国家的服装制造业，比如韩国、越南，不少欧美的高级男装订单由他们承接而非中国，因为他们制作精良，而且加工成本并不比中国高。应该看到，一是国内男装品牌面临国际化竞争的压力，二是国外一些二线、三线品牌进入国内，生产本土化，贴上它们的品牌在市场上卖，这种牌子对我们压力很大。市场容量没有了，增长空间不大了，自己的网络满了，单店销售的增长很难了。那么增长点在哪里？是值得每一个男装企业领导人深思熟虑的问题。　　随着科技的迅猛发展，男装间的差异越来越小，几乎是同质化男装，因此，如何在众多的男装品牌中脱颖而出，服务就成为温州男装企业制胜的有力武器。服务是温州男装整体概念的有机组成部分，企业开展服务营销，则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。从温州男装企业实际情况来看，近些年来的价格大战、广告大战(包括请形象代言人等)、渠道大战等均未取得长期竞争优势，反而导致“内伤”。只有实施服务营销策略才能获得竞争能力，才能真正赢得顾客满意。　　温州男装企业如法派、庄吉、报喜鸟、夏蒙等坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先实施男装的专卖连锁特许加盟的销售模式。目前都拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的男装专卖店，建立了各自运作规范、网络健全的男装专卖零售体系。　　温州男装企业的领头羊——法派集团的服务营销策略，一方面体现在对品牌的服务;另一方面体现在对消费者和对经销商或加盟商的服务。对品牌的服务主要表现在品牌战略的规划和实施，对加盟商的服务主要表现在提供优惠的加盟政策，使他们有钱可赚。　　品牌如同市场，是按照其客观规律运作的。任何一个产品，若想建立一个品牌，必须考虑四个因素：产品、价格、渠道、促销。而在产品这个环节上，最先考虑的应是定位。温州男装品牌的前期定位不仅包括服装风格的定位，还包括强势目标消费群的定位。　　行业基本数据　　根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。同时，中国的服装生产能力也是十分巨大的。据统计，全国现有服装生产企业50多万家，年产服装100多亿件，总量居世界第一位。国内大型的服装企业，如雅戈尔、杉杉、法派等则基本上以生产经营男装为主，广东、温州等加工基地的男装，生产能力也极具潜能，两者共同构筑了中国男装的极大产能。　　行业现状　　从上世纪90年代后期开始，以浙江宁波、温州为主的男装品牌，不断扩大自己的产量，并在市场的运作中根据各自的特点及能力，发展出了各自的开发方式，无论代理论也好，直控论也好，无非是在这个有限的男装市场分得的利润及份额。在这个行业内，“技术”已经不是影响企业生存和发展的主要障碍，开发新的卖点才是突出重围的重中之重。　　随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域。据悉，正装休闲化已经成为今年国际男装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是在这一潮流趋势下应运而生，其定位于正在不断扩大的“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位和休闲、人本与自然的双重追求时尚。　　国内男装品牌的演变　　海派男装星光黯淡　　提起中国男装，就不能不说中国的两个地方：上海和浙江。十里洋场的上海滩，曾经是中国第一套西装的诞生地。1903年，中国第一套国产西装诞生，是“红帮裁缝”王睿谟为知名民主革命家徐锡麟制作的，自1903年的第一套西装诞生日起，海派师父、“红帮裁缝”名满天下，上海也成了中国男装发展最为前沿的阵地。　　可以说，无论是西装还是衬衫，上海都有诸多名牌曾经令上海人引以自豪，例如：培罗蒙、培蒙、开开等老牌子。即使是在上世纪80年代，海派男装也在国内男装市场独领风骚。但是。自上世纪80年代末到90年代末的十年间，海派男装由于体制的原因难以抵挡来自江浙一带男装的崛起，开始逐步星光黯淡。　　由于国际竞争的加剧，著名品牌纷纷登陆上海，致使曾经引领中国风骚的老品牌和意欲引领新风骚的新兴品牌均纷纷落马。例如：有着70多年历史的培罗蒙，曾经号称中国最好做工的西装品牌，由于体制等综合的原因，至使品牌形象老化，品牌传播不力。与之类似的“培蒙”，也难以担起西装品牌的大旗。曾经在1999-2000年意图崛起的海螺服饰，也没能真正在中国男装领域掀起风暴。以衬衫工艺著名的开开衬衫，几乎沦为地摊货，无论价格还是款式都已经没有任何强势的竞争力。　　浙江男装雄霸“江湖”　　如今，提起中国男装，就不能不提江浙一带的诸多民营企业。这些在上世纪80年代还在为海派男装做代加工起家的企业，如今已经牢牢占据了中国男装的主力位置。　　在过去10多年中，浙江涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、法派、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二线品牌，如洛兹、太平鸟等也有很高的知名度。　　在浙江，两个地方的中国男装企业最为集中，一是宁波，二是温州。与宁波的企业不同，温州男装企业的崛起有着更加明确的品牌特点。　　温州的男装企业由于缺乏“红帮裁缝”的渊源，更加倾向于“新西装”文化。进入90年代以来，“新西装”前所未有的冲击了原有的“红帮裁缝”概念。从温州的企业特征看，他们没办法借助“红帮裁缝”的底子，因此只好另辟蹊径。　　法派：洋派最足的男装　　中国法派集团始创于1997年9月，以意大利法派服饰有限公司为桥头堡，分别投资组建了上海法派服饰有限公司、深圳法派服饰有限公司、香港法派服饰有限公司、法派欧洲控股有限公司、法派服饰设计研究所，在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标，拥有20多个子公司、30多个销售分公司和500多家专卖店，集团公司服装产业年销售收入超过25亿元。　　法派集团现辖六大品牌：法派、法派e时代、圣利?亚兰、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌，目标顾客群锁定为白领、骨干、精英阶层；法派e时代为高品质的职业装品牌；圣利?亚兰是塑造商人品格、商业尊严的绅士品牌；FRANCEPAL——一个具有百年历史的法国经典品牌，法派集团是其全球运营总代理；suitexpress是法派欧洲控股有限公司旗下的快速量体修正品牌，其超前的运作模式充分彰显现代时尚魅力；CaféCostume为来自欧洲的高端量体定制品牌，并成为法派走向国际顶端市场的重要标志。　　法派坚持“融汇东西文化，共创世纪经典”的宗旨，在意大利著名设计师路易吉?维里奥的指导下，成功开发了法派世纪风系列、休闲正装系列、无衬半里系列、非粘合衬系列、生态环保系列和春夏季用凉爽系列西服，以及大衣、羊毛织物、衬衫、T恤、领带、皮件、饰品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用凉爽西服，成为中国首个服装专利产品；无衬半里西服属省科技鉴定产品，填补了国内市场空白，生态环保西服被列为“星火计划”项目。同时法派还推出了用料、工艺、制作、质量与法派品牌完全一致的专用职业装品牌法派e时代，引导了职业装的市场潮流。　　企业先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T2 8001国际职业、安全卫生管理体系认证，并成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。法派集团连续五年蝉联全国民营企业500强，连续七年跻身全国服装行业“双百强”。具备了年产100万套高档西服和2000万件大衣、茄克、羊毛衫、衬衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服饰的生产能力。　　被誉为“中国的乔治?阿玛尼”的法派集团，在中国乃至国际服装行业声名远播，法派品牌是中国最具时尚的男装品牌、中国男装趋势主导品牌，囊括中国国际服装服饰博览会“质量优秀金奖”、“设计金奖”和“制作工艺金奖”、“中国男装最佳设计奖”。先后被授予“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。　　近年来，法派集团将发展目标瞄准国际化、产业化和多元化，并取得了令人瞩目的成绩。2004年，集团公司参股组建中瑞财团，扩大产业投资范围，实现了产业经营与资本运作的成功对接；2007年，法派集团以产业报国的情怀，积极响应国家西部大开发的号召，在四川简阳市投资25亿元建设“中国西部服装产业园”；2008年，法派集团与合作伙伴一起在新疆共同投资20亿元开发PVC化工产品项目。　　以担当社会责任为己任的法派集团，先后为我国的慈善赈灾等公益事业捐款捐物达5600多万元。2006年3月，法派向团中央捐资1000万元，设立“青少年人才开发(法派)基金”；2007年4月，法派向保护母亲河行动慷慨捐赠，设立1000万元中国青少年绿色家园(法派)建设基金；2008年，法派向“5.12”汶川地震灾区捐款捐物达1120多万元。　　从外在的品牌形象看，法派无疑是品牌形象表现最好的男装之一。法派的品牌文化，从诞生起就完全体现着洋味。法派的品牌故事，诞生于世界顶级男装的发源地意大利和法国。无论从品牌渊源还是品牌故事和工艺设计，法派完全走的是意大利的风格。　　让我们看看法派的品牌释义：融汇了国际性的产品才有未来的吸引力。中文名：“法派”，法，意为效法，吸收、融汇国际众长之意。派，意为自成体系，塑造自己的产品个性、品牌个性之意。　　法派精神：永远拼第一；法派方针：人如品牌，品牌如人；法派目标：缔造世界名牌服饰帝国。　　从上述的品牌释义看，法派在强调一种中西融合的文化，然而，这种融合在传播中则明显以“西”为主。　　法派品牌文化的打造从生产、设计工艺上，企业均进行了支撑。例如：成立了意大利佛罗伦萨法派服饰有限公司、佛罗伦萨法派服饰研究设计中心、法派服饰设计研究所，真正从企业的源头进行了证言式的铺垫。法派从一开始就着力打造一个高定位的品牌，其品牌之路经过十多年的发展已产生一定的效应。以目前法派的价格定位来看，其产品的品牌溢价能力真正符合消费者的心理定位。　　法派：从“巨星情缘”到“总统情结”　　2007年是法派品牌进驻中国市场的十周年，十年来，法派人锐意进取，不断创新，使法派得到了稳步快速发展。从当年聘请香港明星梁家辉、张柏芝为品牌形象代言人，到后来力邀美国总统克林顿加入的“壮举”，无不显现法派人不拘一格的创新思维。　　法派品牌历经十多年的集力聚合，现已形成鲜明的风格定位、积淀深厚的品牌内涵。2007年初，法派斥巨资邀请韩国影星张东健为品牌形象代言人，张东健阳刚、帅气、性感的个人风采和良好的社会形象完全符合法派个性、洋气、性感的品牌特征，“大气天成，法派人生”书写了法派新的视觉形象。法派携手张东健，主要目的在于诠释法派品牌文化，共同演绎亚洲时尚的“天桥风云”。　　2001年法派集团力邀美国前总统克林顿当形象代言人，在社会上引起了极大的反响，全世界数千家媒体竞相报道；尽管没有成功，但不得不承认这是个成功的创意。联合国前秘书长安南、德国前总理施罗德等先后与法派结下了不了的“总统情结”。　　从“巨星情缘”到“总统情结”，法派集团在追求时尚、品位的市场定位上做足了文章，并通过一系列活动，有效地提升了法派品牌的知名度和美誉度，从而产生了良好的社会效益和经济效益。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微图文红酒市场分析调查报告两篇篇一：中国进口红酒市场分析调查报告一、进口趋势　　　如今，世界的焦点在中国。作为当前葡萄酒消费量增长最强劲的市场之一和亚洲葡萄酒市场最主要消费国，中国有着极具光明的“未来”。对于外资葡萄酒生产商和经销商来说：“不在中国，就在去中国的路上。”据统计，我国的葡萄种植面积排名全球第6，葡萄酒年产量在世界上排在第11位。据预测，如按发展中国家平均水平计算，20XX年我国葡萄酒需求量将达96.6万吨。按最近四年平均年增长10%的速度计算，到20XX年我国葡萄酒产量将达63万吨。仍有33.6万吨市场缺口。固然33.6万吨市场缺口将成为进口葡萄酒的天然市场。中国目前葡萄酒的人均年消费量只有0.5升，和世界平均水平7.5升尚有距离，更远不及欧洲一些传统消费国人均消费量，但饮用葡萄酒在中国已开始从过年过节偶尔为之变成一种生活饮食习惯。虽然世界葡萄酒业每年增长速度不到1%，中国葡萄酒产业每年增长速度却超过10%，销售量达到15%。　　中国葡萄酒市场近年来急速膨胀。20XX年的时候，中国就已经位列全球第10大葡萄酒消费国，占当年亚洲消费总量(约6.58亿瓶)的62.7%。而在主要的葡萄酒交易平台的伦敦，每年93亿港元的葡萄酒销售额中，就有四成（约27.8　　从今年上半年各大海关统计的数据来看，进口葡萄酒原瓶进口量比去年增长了　　长期以来，中国葡萄酒市场主要为中低端的产品。随着经济的快速发展，消费需求呈现向高级阶段发展的

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