投研总监招聘

投资研究专员的招募是证券公司总部或者分公司才有这个资格，必须是证监会序列的正规证券股份有限公司或者有限公司，招聘学历要求硕士或者博士，专业要求一般是投资学、经济学、金融学等专业或相关学科。工作部门一般是投资研发部、证券研究所、证券研究中心等部门，从事证券各个分支行业分析（例如：汽车行业专业研究员、化工行业专业研究员）、编写投资分析报告、行业市场调研、实地调研、股市行情研究、投资顾问等工作。你首先要确定对方是否为证监会监管序列的证券公司，招聘到何部门工作。如果是投资理财的话那是理财部或者是业务部门，不是搞研究的。且必须先获得证券从业咨询资格后再申请证券咨询执业证书才能正式上岗。我是有证券从业资格的，学历是本科，忘了说了招聘投研专员的那个公司是一家私募基金公司正规私募基金是在人民银行备案，为投资管理公司或者资产管理公司，注册资本起步为500万，你先去看看是不是正规经营的公司吧，可以考虑去试下。或者看一下当地的市金融办是否有备案。

投资部的总监岗位职责： 1.负责公司市场战略开展行业调研分析，发掘投资领域或项目机会； 2. 独立寻找、开发和筛选投资项目，做出独立评估意见，提供投资项目建议； 3. 参与公司投资决策，组织经济效益评估，计算不同投资方案的经济价值； 4. 负责公司拟投资项目价值分析，实施评估、测算与分析； 5. 负责制定投资项目实施方案，并监督其执行与操作； 6. 负责对拟投资项目的投标、洽谈、合同起草等工作； 7. 负责投资项目谈判，提供技术性支持或指导； 8. 能拓展、建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系； 9.. 负责公司投资部门工作目标的制定； 10. 负责协助人事部门进行投资部门人员的招聘、调配、晋升（级）、培训、考核等团队建设相关事宜；

基金公司一般分投研部门和市场部门，前者主要包括基金经理、研究员等，主要做投资研究，学历门槛最低硕士，而且偏好名校或者海龟。后者是做基金销售和市场营销，目前学历要求也比较高，大多数是硕士，也有部分岗位招本科，市场部门偏好有能力、自信、有背景的帅哥美女。除了这两大类，基金公司还有行政、财务、风控等部门，也都有各自的要求。基金公司一般规模都很小，最大的基金公司也就300-400个员工，所以每年招聘名额都很少，几乎不会大范围招聘，都是阶段性招几个人，而且大多采用猎头方式招有工作经验的人。今年股市表现不好，基金公司也在亏损，编制控制更厉害。基金公司是竞争很激烈的地方，也是薪资最高的行业，能进去对自己的锻炼也是其他行业所不能匹敌的，您要是有心的话，好好学习，考过基金从业资格证，最好再考CPA.CFA.FRM等专业资格证书，能为自己的简历提升档次。希望可以帮到你。

说实话，中赫和其它企业一样基本都有必要健全的人力资源体系，薪酬待遇都是比较固定的，什么岗位有什么样的薪酬待遇。要是中高层的话可以试试，要是做基础性的工作，很难有发展潜力。而且有些基础类的工作很枯燥无味，你要是没有超强的工作能力或者说没有超强的人际处理能力，基本上也就是干干就想走的样子。我曾经在没有想换工作的情况下，他们人力资源给我打电话，而且都是你下班以后的时间给你打，给人的感觉是他们很会挖人。而实际上他们给的工资待遇还不如你现在的强，还给你说一堆他们那怎么样之类的话，很不实际。特别是置地公司人力资源负责人，女的，很能忽悠，也很不实际。

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众多知名企业在聘任过程中对职位理解肤浅，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺。本文力图明确人力资源管理技术的一些基本方式方法，并探究人力资源部门在现代企业经营管理中的角色转换。 A投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运做为主，较少涉足产业经营。托管某B集团后，A投资公司公开高薪招聘派驻B集团的人力资源总监，并且委托多家知名猎头公司代为寻找。其中一家著名的猎头公司开列的条件如下： 1.年龄在32-40岁之间，硕士以上学历； 2.五年以上大型企业人力资源管理经验，至少担任三年人力资源总监； 3.熟悉中国劳动人事政策及相关法律、法规； 4.熟悉中西文化，西方人力资源理论； 5.富有团队精神和战略眼光，具有出色的组织能力、判断能力和沟通能力； 6.年薪20万以上。 表面看来，这家猎头公司给出的资质要求较为明确。然而对于应聘者来说，这里有许多标准难以有效量化，缺乏详尽的岗位工作内容、流程描述与工作目标要求，而这对于一个真正懂行的人力资源总监来说是至关重要的，因为他（她）要借此判断自己的工作经验与能力特点能不能胜任工作，这涉及到聘任的一个基本原则，即判断自己是不是最为合适，而不一定是最好的人选。 笔者在与A投资公司的接触过程中，发现对要招聘什么样的人力资源总监，A公司自身实际上也模糊不清。A公司虽然在道理上明白人力资源总监这一职位的重要，然而并不能明确人力资源总监及其所属部门在公司经营战略及组织中的地位与作用，不能明确其真正的工作内容与流程及工作目标要求，因而难以对这一职位提出客观的评价与要求，招聘周期过长、招聘费用加大，甚至可能在社会上形成一定负面影响。而难以设计、实施与此高管职位相对应的岗前定向培训和工作铺垫，则导致不能理性规避其工作过程中由于能力原因及工作失误造成的失败风险，加大了聘任失败的可能。 我们最不愿意看到却最容易发生的情况，就是聘任失败不是由于应聘者工作能力与人品的原因，而是由于应聘者的个人专长与岗位工作要求不相匹配，从而导致工作不能有效开展。这无论对于用人单位还是应聘者来说，都意味着巨大的实际利益与机会损失。 鉴于此，笔者对A公司进行了较为详细的资料搜集与分析，明确所要聘任人力资源总监的具体工作环境，以期用现代人力资源的理念与方法，找出A公司人力资源总监聘任的解决方案。 人力资源总监作为人力资源部门战略的制订与执行者，要制订切实的目标与计划、提供有效的组织与资源保障，并监督指导实施。与以往的行政支持根本不同的是，它不是被动地提供服务，而是以其为中心主动参与。具体到A公司（B集团）战略制订，人力资源总监要完成以下工作： 1.对A公司（B集团）自身及所属产业与市场格局进行全方位调研与深入剖析，了解自身及产业资源配置状况，把握产业发展趋势，寻找资产优化重组突破方向，明确相关资源调配途径； 2.提出资产优化重组方案，进行可行性分析、筛选与论证； 3.建立资本运作模型，进行可行性分析、论证； 4.在此基础上给出人力资源配置及组织保证体系设计方案。 具体到这个调研过程，在明确调研目的、目标与计划的前提下，要选择最为合适的人员（不一定都在企业内部），建立高效的组织（不一定是固定的部门），确定科学合理的流程（便于质量控制），规范制度保障体系（减少偏差），以保证调研结果的真实可信。这个过程，从某种程度来讲，类似于一个导师般的人物。 对于人力资源总监而言，如果说战略的制定还主要是程式化的工作，那么战略的实施几无固定程序可循，他的水准高低正是从对资源的调配指挥得以体现。资源的优化配置首先意味着对资源的控制与争夺，在这里，资源已不仅仅指有形的资产，还有无形的社会力量，它包括政府（包括证监部门）、媒体、专家等一切可以对经济活动施加巨大影响的组织群体。从某种意义上说，正是这种无形的社会力量控制着有形的资源分配。因而，他首先要优化整合的资源就是政府、媒体、专家网络，将三者与自身企业纳入共同的体系之中，以取得机制上的保障。 因而，从A公司托管B集团起，人力资源管理者就要兼顾公司各利益主体，并在此基础上，寻求公司利益的最大化与最优化。与此同时，在服从A公司产业整合要求下，还必须领导人力资源部完成B集团内部的组织再造，这是A公司整体人力资源计划的一个组成部分。从企业内部来讲，首先是要建立企业内部不同利益主体之间信息传递、沟通的渠道，甚至利用信息不对称来平衡不同利益主体之间的利益冲突，消弭隐患于无形。当全面完成对B集团的购并及组织改造，理顺B集团外部生存环境后，接下来人力资源部就要着手准备产业整合，落实战略实施所需的人力及组织保障体系。 首先，在这位待招总监身上，有太多非人力资源部门职位的职责，俨然由一位专家成为一个杂家。但实际上，这正顺应了现代职业发展趋势。现代职业发展，一个走向专业的极度细化，一个走向专业的高度综合。专业细化的结果使部门与岗位的界定标准越来越清晰；而专业高度综合的结果却使某些部门间、职位间的边缘界限越来越模糊，并导致某些职位向关键角色转换。这就迫使人力资源部门在传统的职位设定、工作分析、聘任级培训等方面做出相应调整甚至是革命性的变革。 其次，这位总监的工作已与传统（主要还是西方企业的）人力资源总监有很大不同。西方发达国家有一个良好的市场与法律环境，以及一个完善的职业教育体系，造就了整个体系规范的行为、良好的信用，人力资源部门往往借助于规范的流程运做就可以解决问题。 从实际的工作环境来看，这个职位要求人力资源总监具有相当的金融证券投资背景、操持虚盘的理论与经验，以及中、大型企业人力资源管理经验与业绩，明白实盘的结构与运作。最好他还要有政府、媒体的关系网络，熟悉其思维运作模式、利益取向与特点，使自己作为通道枢纽，有机地将实盘与虚盘联系起来。 从知识结构角度，要求他是复合型人才，核心知识板块为金融投资、企业经营管理、人力资源管理；强调再学习能力，学历要求应不低于本科学历，当然以海外正规院校获取证书的MBA为佳。这里强调海外MBA，是因为以笔者的亲身体验，西方MBA教育是一种职业教育，注重的是职业技能的培养；而中国的MBA教育基本上是一种学历教育，黑板经济学背景，理论色彩浓厚。 从年龄来说，一个人正常完成大学教育是在22岁-23岁左右，按照美国佛罗里达州州立大学心理学家阿里可森博士的实验研究成果，任何人在某一领域拥有长期工作记忆功能和由此产生的天才表现，差不多要经过这个领域十年左右的努力与训练，再考虑社会的认可程度，一般年龄在32岁以上为宜。这也与我们长期的经验感觉相吻合。 技能方面，他要有出色的谈判技巧与场面控制能力，譬如劳资谈判要求的果断与速战速决，商务谈判要求的节奏把握与局势研判。他还要具备出色的社交与沟通能力。 还有个性特点、组织能力、团队精神随着分析的深入，该职位任职资质越来越清晰，但相应的资质标准也越来越难以有效量化，所以，招聘过程中由于招聘测评人员主观因素导致的偏差难以避免。并且，由于人才成长过程与环境的特殊性，人才具备极大的个性化特点，完全符合资质标准也极不现实，所聘任人员能力趋向与目标实际需求偏差也必将存在。同时，工作环境以及行业的变迁，地域文化差异，工作习惯、工作方式方法等不同，都可能导致其实际能力与工作表现产生偏差。 华恒智信总结多年的咨询经验认为目前国内很多中小企业战略定位不清晰，对于真正要找到一个什么样的人才，不论是公司高层还是部门经理，都难以描述清楚。以至于引进的人才经常难以较好地融入公司。企业招聘到合适的人选， 避免由于应聘者的个人专长与岗位工作要求不相匹配致使聘任失败，从而导致工作不能有效开展的状况，首先要下足功夫做好岗位分析，明确岗位特点和胜任力素质需求，形成一份合格的岗位说明书。 一份内容充实、具有实用价值的岗位说明书应涵盖从职责要求到内外部及上下级的协调关系等信息，且力求以量化的方式展现。当然，一些软性的、不方便透露的要求可能不便于公开

我是在里面做过HR的，后来因为种种原因而选择离开国信。国信给我的印象很差，不仅是工资低，而且没有稳定的上下班时间，对人的身心都是一种摧残，无论是销售代表、客户经理、投资经理或顾问、理财顾问、还是渠道公关总监，我都招聘过，其实白说了，工资不高，待遇很差的，真正待遇好的就只有在里面做高层的那一群人，他们的工资为什么这么高，也是因为有赖于你们这班底层帮他们创造业绩，你们在下面傻乎乎地劳心劳力，他们就在吃喝玩乐，这些黑幕我都看得多了，我自己刚出校门的时候，老师就这么嘱咐过我们，以后出来当HR要凭良心做事，违背良心的事不要做，所以我后来才选择离开投资经理类似于分析师又不同于分析师，主要的工作就是客户服务，通过客户服务为公司创造效益

你说的很对，所以以后多体谅体谅我们这些白领民工😂。其实题主虽然说的是大白话，但蕴含了一个深刻的经济学基本理论，那就是剩余价值理论。一个总经理一年给公司创造最少1000万营业额，才有可能拿到50万年薪，剩下的价值去哪了？都被资本家剥削了。像我们这些搞后勤的职业经理人，创造的价值完全没法用货币量化，辛辛苦苦下来一年拿十来万，在这个二线城市就到顶了。题主做的汽车美容店，虽然业务总量上可能有天花板，比不上那些动不动几千万几个亿的公司，但去掉开支剩下的利润都是自己的。就是这个理。过去两年我也一直在创业。但整合一整条业务链的能力，在这个社会分工高度细化的时代，并非每个人都能掌握。我也没走出来，所以只得滚回来老老实实上班了。苟富贵，无相忘，祝题主一飞冲天，早日暴富。如有帮助，请采纳。 来自职Q用户：梨花与虎🏅🏆

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