同行调研

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最简单的回答就是!市场调查就是调你所在的行业的一些相关信息!调查什么很多如调查一下与你同行业的其它公司的最近壮况!

可以调查同种商品消费者的购买承受价格，看看同行的营销方式，最重要的是调查市场上供求状况，如果供求很大，这个市场很有发展潜力，反之则不好。以我看来，最担心的是怕销售不出去，还有对市场目前状况判断的不明确。

　　员工的技能和素质是一个企业发展的主要力量，相对应企业培训也越来越盛行，但是我们看到很多企业在培训结束后，员工似乎并不领情，反而满腹牢骚。其症结在于企业没有开展好培训需求调查，没有掌握好真正的培训需求，就不能“对症下药”，最终使培训流于形式，使得原本为企业发展提供动力的培训，反而为企业的发展带来不利的影响。　　这是我们正在学习的企大在线学习平台上面的课程《企业培训的需求调查》，我们要求中基层的管理人员、工程师、普通职员每周都要使用平台完成自己的学习任务，培训力度加强了，但是培训管理工作量减轻了不少，大家也乐于使用这种方式，我花点时间把课程大致的内容分享给您,也算是教学相长；　　一个份有效的培训需求调查，是一个良好培训工作的开端，可以从以下几个方面入手：一、培训需求调查前期准备：1.合理按安排工作人员：了解真正培训需求又不抵触培训的人员，尽量选择人资内部人员；2.寻求各个部门的理解与支持；3.培训需求调查的时间巧妙安排：利用平时工作空余时间或培训期间时间组织问卷调查，调查开展5~7个工作日，采集分析信息2~3个工作日，获得结果需1~2工作日；二、培训需求调研的渠道划分：企业内部培训对象作为主要渠道，外部培训为辅助渠道；1.调研上级主管部门：结合公司的规划了解培训需求，高层要支持培训工作；2.调研相关部门：执行培训的人资及受训员工所在部门，各部门担负员工的日常管理及时间安排的工作；3.调查培训的相关人员（受训对象及其下属、同事），了解下级的不满等反馈可掌握受训人员在工作中的不足及培训需求；4.调查培训人员：外部培训机构的专业培训咨询师等，带着内部调查需求结果进行咨询应该设计哪些课程及如何设计培训课程；5.调查企业外部关联人员，如企业的客户（如客户满意度等侧面了解）、供应商、公司兄弟单位等外在人员相对客观　　三、培训需求资料的有效获取：1.有效获取方法：获得管理层的支持开展调查、提前沟通与宣讲、规定调查时间及责任人、及时跟进调查进度等，避免调查问卷遗失、敷衍流于形式等情况；2.调查原则：公平公正客观与自愿，避免调查的单一性，降低对调查对象的控制；明确公司的发展要求--发展战略等，明确职务岗位要求--岗位说明书、工作质量标准等，明确培训对象的需求--技能成长、心态成长、职业发展的要求等；做好以上，相信能对培训需求调查工作起到有效的帮助！

肯定要找个好地方，但是不能有和你同类的店。去你想做的同类店上一个月班就知道了。太有道理了追答给个好评吧

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:禾子z1990领导调研简报领导调研简报（一）26日，石家庄市城管委党组成员排水处处长贾建英、市排水处党委书记游志及相关科室负责人到排水监测站调研。贾处长一行细致深入地了解了各个实验室及设备运行事情，并仔细听取了监测站领导班子对近时期的工作汇报。贾建英首先确信了排水监测站的近期工作，“环境新、设备新、精神面貌新”。贾建英要求在确保6月份顺利经过计量认证工作的并且，还要重点抓好以下几项工作。一是加强学习，要经过技术比赛，与同行交流以及利用络等各种方式，更好地掌握专业知识，提高专业技能水平。二是要别断完善各种制度，特别是提高数据治理水平，逐步积存完善排水监测数据，要利用现代化手段建立健全监测数据库，为领导决策提供科学准确地服务。三是在差不多开展桥东、桥西、高新区、西北污水厂及民心河水质监测的基础上，下一步应扩大范围，特别要把环城水系的水质监测作为关注点。环绕职责、环绕需求、环绕社会关注点开展工作，创新进展。四是以这次计量认证为契机，搞好创新，实现跨越，把监测站的科研水平搞上去。游志书记最后强调，全体职工要上下合力，团结一心谋进展，把贾处长的说话精神和具体要求降到实处。把计量认证工作做得更扎实、更好，力争排水监测工作再上一具新台阶。

标杆兴国---从对标到创标陈泓冰教授提出的新对标管理分类：竞争性对标、功能性对标、流程对标、内部对标、指标对标。 通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价， 寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标， 努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中，要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人，每位员工都应积极参与到这项工作中来，切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。认真对照同业对标实施方案，在对比中找出差距，寻找工作中的不足，有针对性地进行整改，全面提升自身的素质。通过同业对标工作，迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮，公司将认真落实考核制度，对同业对标工作闭环过程进行考核，重点是看对标过程中所采取的改进措施，看关键绩效指标是否有提高，对比上年度和同行兄弟单位，全面提高公司的综合实力。开展同业对标工作，旨在使企业瞄准和把握先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。西北电网公司为全面落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，推动公司发展与电网发展方式转变，以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，从公司战略发展要求和电网发展的实际出发，全力强化创一流同业对标工作，努力实现管理有新突破，指标上新水平，切实增强企业综合实力和可持续发展能力。创一流同业对标工作作为2010年西北公司重点工作之一，公司领导高度重视，公司办公会议专题研究同业对标工作，成立了总经理任组长的创一流同业对标领导小组。根据国家电网公司创一流同业对标工作的“指导意见”，公司制订并颁布实施了《西北电网公司创一流同业对标实施细则》，确定同业对标指标体系，并将同业对标工作纳入公司绩效考核管理工作中；召开西北电网公司创一流同业对标领导小组工作会议，总结分析公司2009年创一流同业对标工作，敲定2010年创一流同业对标工作计划及目标。通过对公司基本情况、安全管理、资产管理、电网运行、人力资源、电网建设等六个方面进行五年内的对标指标趋势分析和五大区域公司的横向比较，国网公司同业对标指标共64个，其中对标指标55个，2009年西北公司有19个指标在五大区域电网中排名第一（其中，10个指标并列第一），占总指标的34%；10个指标排名第二，占总指标的18%；5个指标排名第三，占总指标的9%；11个指标排名第四，占总指标的20%；8个指标排名第五，占总指标的14%。但和国网各省市a段平均值相比，还存在较大差距。因此，公司要求深化开展创一流同业对标工作中，必须进一步求真务实，力求实效。要求真，就是要求各项指标真正反映公司管理实际和水平；要务实，就是要以实干的精神、务实的手段完善公司系统的各项管理。企业各项管理水平的优劣，最终都将体现在各项指标是否先进、业绩是否优秀上。颁布实施的《西北电网公司创一流同业对标实施细则》编制的指标体系具有独创的、鲜明的西北电网特色，包括西北电网公司对标指标体系、运行公司（建设公司）对标指标体系以及变电站（直流换流站）指标体系。为确保同业对标工作取得显著实效，除国网规定的指标以外，细则结合公司工作实际，在生产、安全、运行、调度、信息化等专业增加了过程指标。西北电网公司对标指标体系，内容包括基本信息、安全管理、资产经营、电网运行、人力资源、电网建设六大类65项指标。运行公司对标指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网运行、人力资源四大类41项指标。建设公司对标指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网建设、人力资源四大类35项指标。变电站指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网运行三大类23项指标。直流输电系统同业对标体系，即按国家电网公司直流输电系统创一流同业对标体系执行，内容包括基本信息、安全管理、系统运行、设备管理、运行成本、人力资源六大类86项指标。同时，还建立了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作专题例会等制度。为进一步加强创一流同业对标工作，公司对2010年同业对标进行了周密详细地安排部署。工作的总体思路是以同业对标管理为抓手，促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识，健全制度。强化对标意识，充分发挥对标导向作用。二是深化管理，拓展深度。深化对标工作，拓展对标的深度和广度。三是加大考核，强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核，将典型管理经验的总结纳入部门季度重点工作。四是加强交流，促进提高。积极组织西北五省（区）公司开展交流学习，主动到管理先进的单位开展调研，学习先进管理经验，对照标杆，寻找差距，提升水平。实现无止境的持续改进，着力增强公司的竞争和发展优势。

我们在进行项目评估时，离不开必要的市场分析和调研。市场调研应该从哪几个方面入手？我觉得可以分为三类。第一类、对市场容量现状进行调查。第二类、对价格现状进行调查。第三类、对市场的竞争力现状进行调查。我们以想开一家奶茶店为例，来具体分析一下。第一类、调研市场容量。当前我所在的城市有多少家奶茶店，平均制作一杯奶茶耗时多久，（这是生产能力）；是一线连锁品牌居多还是个人品牌居多（这是档次）；店里奶茶种类有多少。口感怎么样（这是品种和性能）；奶茶店分布在哪里，总销量如何，主要是哪些群体在消费，消费者的评价如何（这是消费总量及分布，对品种和服务的要求如何）。第二类、调研价格现状。最近十年奶茶的价格有什么变化趋势，最近五年的价格呢？最近三年呢？和哪些因素有关？（这是对价格变化规律和原因的分析）；主要消费群体可接受的价格是多少，平均消费频率是多少（这是消费动机和习惯）。第三类、调研市场的竞争力。最热门的奶茶店的长处在哪里？核心竞争力是什么？在消费者心目中的地位如何？品牌忠诚度高不高？他们有什么战略变化规律可循？比如说多久推出一次限定新品或者更换包装？在社交平台上的影响力如何？（这都是竞争对手的情况）想要做市场调研，你需要考虑非常多的因素。希望这个回答对你有帮助。

家具有哪些分类？家具有哪些特点？　　按家具风格上可以分为：现代家具、欧式古典家具、美式家具、中式古典家具，新古典家具。　　欧式古典家：欧式古典家具文化内涵十分丰富，适合欧式古典风格的装修。　　美式家具：大气简单，线条随意但注重干净干练。　　中式古典家具：的雍容典雅、工艺精湛，令人着迷神往。不仅美观大方，而且实用也很强！　　新古典家具：流畅的线条、精致的雕花。兼具怀旧与时尚的风格形象，不仅受到中老年人的喜欢，连一些年轻新贵也开始对其情有独钟。　　二、按所用材料将家具分为：　　实木家具、板式家具、软体家具、藤编家具、竹编家具金属家具、钢木家具，及其他材料组合如玻璃、大理石、陶瓷、无机矿物、纤维织物、树脂等。　　1、实木家具：利用原木做材料进行制作，经打磨、油漆等工艺加工而成。用料考究，经久耐用。　　2、板式家具：板材成型、性能稳定不易变形，加工和运输都较为方便。　　3、软体家具：软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。　　4、藤编家具：轻巧大方，那些细密交织的藤条古朴、清爽。　　5、金属家具：极具个性风采，色彩选择丰富、品种多样、具有折叠功能、颇具美值、货品物美价廉。　　6、钢木家具：简单的几何结构、简单的钢木组合和简单的色彩表现，表达了钢木家具对简约之风。　　7、玻璃家具：以它独有的晶莹剔透、清新明朗的特点而深受欢迎。　　8、大理石家具：表面晶莹润泽、质感温润雍容、图案纹理优美，而且具有不怕脏、不怕烫等优点，深受消费者的喜爱。　　9、陶瓷家具:陶瓷材料一般硬度较高，但可塑性较差。除了在食器、装饰的使用上，在科学、技术的发展中亦扮演重要角色　　10、无机矿物　　11、纤维织物家具：具有健康、舒适、环保性能，同时又不缺乏功能性和安全性.。　　12、树脂家具：是用玛瑙树脂和水晶树脂等原料配合而成，可做仿陶瓷，仿大理石，仿金，仿银，仿铜，仿木，仿水晶，仿玻璃，仿玉石等，做工精细，质感逼真，价格低廉，很受消费者好评。　　三、按家具产品的档次分类可分为：高档、中高档、中档、中低档、低档。