人事招聘研究

1、根据总部指示及结合岗位需求,由人事部编制提出用人计划2、人事处汇总上报总部同意3、成立招聘小组4、发布招聘信息,收集应聘资料,并进行筛选.5、通知考试并进行考试公布考试成绩（二次筛选）6、入围人员面试（三次筛选）7、上报总部审批8、通知进行体检（四次筛选）9、办理聘用手续

　　1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。　　＊审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。　　2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。　　3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。　　4、招聘类型　　＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。　　＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。　　＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。　　5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。　　6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。　　7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。　　8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。　　9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用 ；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。

合易认为：如果公司定位是人事管理，不需要太高深的人力资源管理知识，先掌握从事人力资源管理工作的初级水平就可以，从人力资源管理资格等级证书来看，相当于四级水平。首先，无论哪个等级，熟知《劳动法》《劳动合同法》，相关的劳动法律法规都应了解，规避操作进入违法违规的风险。其次，掌握招聘、培训的工作流程及相关技巧，能够独立开展业务活动，掌握其中技巧，总结分析员工流动情况、培训反馈结果，再学习研究设计年度招聘、培训计划，深度学习可研究人才选择战略、后备人才培养、人才梯队建设等方面的内容。再次，掌握基础的薪酬、绩效体系，先学会按规则执行。薪酬方面，分析薪酬水平，内外部竞争力分析，调薪规则，薪酬差异是否合理，再研究薪酬设计是否能如实反映岗位价值，个人价值；绩效方面，学会建卡，组织签订绩效责任状，再研究绩效考核内容的合理性，组织召开绩效分析会，再学习定制化建卡，进行PDCA循环。最后，工作分析、流程分析再造要求相对难一些，需要既懂公司业务又懂管理技术，研究提升组织工作效率；再往后有企业战略目标分解、绘制战略地图、组织结构设计等工作。总之，从事人事工作应从简入难，循序渐进的开展工作，可从人力资源管理资格证考级开始，从四级向一级迈进。

工作职责如下：1、全面负责公司内部人才的招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；10、 招聘费用的申请、控制和报销；11、 总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；12、 与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；13、 负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；14、 搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；15、 跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；16、 熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。扩展资料：职业要求学历要求：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历。现我国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法等方面的培训。工作经验：熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程。参考资料：百度百科-招聘专员

现在在我哥公司做人事招聘专员 但是现在只能面试普工 还没能力面试其他人 请教我怎么面试 比如会计 电子技术员 销售内勤 主管 品管 仓管 等等 公司是制造业 我想学的 但是缺乏自信 也不知道该问什么 企业结构 具体做些什么 工作性质 内容 提问 包括培训 绩效 考勤都该怎么做 怎么做好一个人事专员呢LED 显示屏首先你要具备一定的人力资源专业的知识。

1、定义不同人事：人事（rénshì），一是指人世间的事；二是指人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块；三是指人的意识的对象；四是指馈赠的礼物。广义的“人事”是指在社会劳动的整个过程中，人与人、人与事，人与组织之间的相互关系。在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。人事专员：人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。招聘专员：招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新 等 与招聘相关的工作。人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。2、职责不同人事：人事管理是对社会劳动过程中人与事之间的相互关系进行管理。人事管理是谋求社会劳动过程中人与事相互适应，做到得其人、人尽其才。离开了人与事的关系，把人与事各自起来说，说人事管理就是管理人和管理事是不正确的。人事管理是通过组织、协调、控制、监督等进行的。人事管理并不是让人消极地、被动地适应事的需要。人事专员：执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；其他人事日常工作；招聘专员：全面负责公司内部人才的招聘工作；根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；协助上级完成需求岗位的职务说明书；调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；发布职位需求信息，做好公司形象宣传；搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；招聘费用的申请、控制和报销；总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。3、任职要求不同人事：人事考核是人事管理的一种手段。概念有广义和狭义之分,狭义的人事考核是指对被考核者的工作态度和工作实绩进行考核，做出评价。广义的人事考核包括上述内容外,还包含对被考核者的“潜在能力”、 “性格”、“适应性”等素质加以评价。人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(业绩考核)、态度考核和能力考核。人事专员：人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；了解国家各项劳动人事法规政策；吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。招聘专员：学历要求，人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历。现我国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法等方面的培训。工作经验，熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程。参考资料来源：百度百科-人事参考资料来源：百度百科-人事专员参考资料来源：百度百科-招聘专员

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:梁庚人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章招聘需求第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3、择优录取。第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。2②病假达七天者应予辞退；二、确定招聘计划●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。1

人事招聘工作的主要职责1、 组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。2、 组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。3、 组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。4、 进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。5、 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。6、 负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。7、 负责组织实施绩效考核，统计考核结果。8、 负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。9、 负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。10、负责社会保险及商业保险的办理。11、负责建立健全员工的人事档案。12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。13、负责员工考勤管理和纪律监察。14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。17、负责组织企业文化建设。18、负责公司人力资源信息的上传下达工作。人事分为招聘、培训、薪资、员工关系，每块具体招聘就是发布、接待、初审，推荐，填表，录用、合同签订等培训是按计划进行的，有入职培训和专项培训，一般培训等薪资主要是根据岗位和级别，确定、计发薪资，扣税、保险，福利问题处理等员工关系主要是协调，组织推动员工交流和处理员工间部分与工作相关或不相关的问题，起联系人作用

你好！ 招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划 哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备 要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步，员工录用 面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训 既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了