企业疫后调研

各个企业在疫情期间都受很大的损失。经济危机是正常现象。有耐心等待。疫情过后会重新振作的。

疫情防控工作情况汇报 5 5 篇 疫情防控工作情况汇报 5 篇 【篇一】 开展“新冠”疫情防控工作以来，__市委市政府认真履行主体责任，深入贯彻落实中央、省委和黄冈市委防疫工作要求，充分发挥各级领导班子、基层党组织和广大党员干部作用，织密全市联防联控网络，以最严措施、最严纪律、最严作风，坚决打赢疫情防控阻击战。 一是大员上阵，压实联防联控责任。__市委市政府坚持把疫情防控工作作为压倒一切的头等大事来抓，坚持大员上阵，以上率下，把责任压力层层传导到位。市委书记__同志分别给市级领导干部和镇处党政主职写一封信，约谈__家落实疫情防控工作主体责任不力单位主职。建立市、镇、村三级包保责任落实体系，市级领导下沉一线，靠前指挥，包镇督办，镇处党政主职一线指挥，齿轮传导责任压力。对市直单位、城镇社区、居民小区、农村等不同领域，分层分类发布《防疫工作提示》及《疫情防控须知》,制定联防联控任务、责任、问题三项清单，做到防控工作目标任务化、清单化、责任化，共筑联防联控、群防群治坚强堡垒。 二是广泛宣传，营造联防联控氛围。全市各级基层党组织通过微信公众号、流动宣传车、村村响、悬挂固定标语等多种 方式，大力宣传疫情防控知识和有关要求，凝聚联防联控、群防群治的强大合力，群众的防疫意识明显增强。如，__办事处__个社区布置__只小喇叭，每天早上7点到晚上9点，宣传疫情防控知识;__镇每村组建_支党员铜锣宣传队，要求每个垸组“一面红旗一面锣、一个喇叭音不断”，走村串户约束村民不要出门。据统计，全市悬挂固定标语__万条，发放宣传材料__余万份，营造了浓厚氛围。 三是全员摸排，夯实联防联控基础。把人员摸排作为联防联控工作重点，做到全面覆盖、全程管控。摸排工作分农村、社区、市直单位，以镇处、市直单位党委(党组)为主体，对辖区内的农村、社区、小区、企业和单位办公区、宿舍区进行全域摸排，做到不漏一户、不落一人，分层分类建立人员台账，坚持每天一查、每日一报。截至 2 月__日，全市共摸排各类人员__人，其中镇处__万人、社区__万人、市直单位__万人。严格落实体温检测、人员排查、疫情报告、问题整改等各项疫情防控制度，对所有重点人落实“一对一”全面管控，对发现的发热病人及时有效管控，确保管住源头、管住重点，控住蔓延、控住扩散。 四是全力阻断，紧扣联防联控关键。以禁止流动为目标，整合食药监、卫健、公安等部门力量，科学设置卡口，实行“铁桶”管理，严格落实阻断限流措施。在农村，村(组)和垸场之间设卡，每个村只留一个进出通道，且设卡，禁止人员流 动;在城区，小区内和楼栋之间，严格人流进出管理，杜绝人员串门往来。据统计，全市设卡__个...

目前正值疫情防控和企业复工复产关键解读。邀请。领导进行。指导充分体现了集团。完公司大局高度重视疫情防控。和复工复产。表明了积极打印。防情防控阻击站和维护复工复产支持经济建设的坚定决心。

对不起来晚了。活动前：预算要清楚，活动的目标要清楚。抓内容：听众是谁/他们有什么共同难点/市场上有哪些热门话题在讨论？哪些演讲嘉宾的观点可以分享相对应的观点？抓邀请：抓宣传渠道：要找哪些合作伙伴？什么时候发/怎么发/往哪发？怎么才能做到小预算大传播？活动网站专不专业？很多时候花了很多钱做活动，但是就是一个很不专业/不美观的活动页让客户没有兴趣再进一步了解这个活动。关于活动网站，有很多营销人吐槽，一方面是确实很贵，基本上都要1500rmb以上了，另一方面需要花费大量的时间跟供应商沟通，这一点就需要找到便于操作的平台快速创建网页网站。通过邮件进行邀请。邮件是最有效的B2B营销渠道之一。场地/设计/物料制作，整理时间规划表，控制好每一个时间节点。活动中：现场客户体验？签到是否还用excel签到？别傻了，都2020年了，当然是用App直接扫描客户二维码完成签到并直接管理到场人员。如何与客户的互动？展位的陈列？如何激发客户做自发传播？现场视频/照片是否轻松获取？活动后：数据整理，是否有CRM进行市场部数据统一管理，而不是用一张Excel闯天下？数据分析是否完整，有助于复盘？后续跟进动作？做活动营销非常辛苦，往往还说不清ROI。从活动的策划到每一步执行，您可能会用到各种工具支持你的工作，但往往这些工具相互独立，数据不打通，导致大量重复性工作。其实这些重复性工作（比如数据在不同工具间的切换，活动落地页的自动生成，营销邮件的自动生成，CRM数据收集管理等）完全可交给MarTech来做，把自己的时间和精力留给更重要的事情，比如活动营销后的数据管理和数据转化。欢迎继续讨论。

参加防疫物资展会

疫情期间，清华北大两教授通过调研近千家小微企业，结论是85%将维持不到3个月，29.6%其2020年利润可能转为负数。如今，好多非热门商圈的闭门潮似乎是个印证，好在，疫情在2个月后减缓不少。好友的汽修厂也停业了2个月，他所代表的小微企业主，可能是这个世界上，最想早点开工干活的一批人，开工意味着活路，忙碌意味着希望。现在他的每天开着汉兰达往返于东莞和广州，一边是事业，一边是家庭，比以前忙多了。 好友先后在大众、本田主机厂做技术服务多年，指导各片区4S店的售后服务工作，长时间出差在一线。前年好友开始创业，开了间不大不小的汽修厂，还买了辆汉兰达，典型的上有老下有小家庭，希望不降低生活质量的同时能地照顾家庭，这可能是许多即将步入中年，又怀抱一番作为的男人的普遍想法，但疫情和这群人开了个不大不小的玩笑。 疫情期间压力特别大，好友说，那时每天醒来第一件事就是看确诊人数变化，判断移情走势，了解国家政策，研究不同停工期所需要的的现金流对策等。不过，所有压力都得藏起来，家是暖心的地方，需要他坚强，每天表现得很开心，儿子说，没有小伙伴的日子，有“大伙伴”真好。所以，即使再忙，每天都回家，车好开又舒服，疫情唯一的好处是让家更有凝聚力。 停工对汽修厂的打击挺大，两个月零收入，还有场租和十来个人的固定支出，个别此前勉强维持运转的同行开始挂牌转让，因为即使复工后，苦日子可能还要持续好几个月。好友保持着谨慎的自信，此前有主机厂的服务技术和管理经验，创业以来，一直也注重客户粘度建设，这些早期付出并打下的一定客户基础，是复工后的希望。但有多大把握？不到复工时期，好友心里也没底，毕竟，疫情有改变世界的能力。 为了拢住客户，停业期间，好友就开始琢磨办法，那时网络直播流行起来，好友就开了抖音号，发动员工直播、讲解维修经和用车常识等，增加客户互动。复工后的客户反馈，效果还是有的。当然，是老客户过来帮衬，不少老客户是他此前亲自开汉兰达接送结下的情谊，有技术派的老板接送，客户觉得很受重视。路上的话题基本避不开汉兰达这款车，客户普遍会夸这车很舒服，也很安静，还说汉兰达车主会给人踏实稳重的印象，加上汽修厂的服务理念朴实，各方面规范化，好感度很高。 没想到汉兰达的车主身份，竟也在生意上带来了无形的好处。好友说，这是以前没想到的事，自己先后换了大众、本田车，换到汉兰达只是想着它省心、空间大、保值率高、适合大家庭用。可能是这车在外人看来个性稳重、品质可靠，便有踏实靠谱的车主印象吧。我说，还可能跟它有个暖男形象有关，它能照顾好车上每一个人，大凡顾家男人都是值得信任的男人形象。 复工后一个月，汽修厂基本就恢复了元气，“感谢老朋友帮衬”，这是好友这个月对客户说的最多的一句话，一定是发自内心的感激，好友现在也总算松了一口气。远在佛山的一个同行好朋友，还连续3天来他店里取经。好友一点不隐瞒，从接待到报价再到回访跟踪等，把心得一一讲给朋友，总结一句话，其实就是控制细节，企业再小也有价值观，所以，每个节点多站在客户角度思考问题，利己的价值观只会排斥客户，只有多为客户考虑才能有好印象、好口碑。 好友说，它家接待人员必须要做的一件事，是时不时去车间拍一些维保施工中的车辆，把视频发给客户，并告知在做项目和进度。客户看到这些，一来更为放心，二来知道进度，整个过程就安心很多。其实，事情很小，但执行到位不容易，这样的细节很繁琐野很多，好友慨叹疫情期间不但没裁员，连工资都正常发，所以员工更有情感，干事更积极，其实也是汽修厂利他价值观体现之一。 复工后观察来消费的车主，好友说，并没有感到消费降级的趋势，车主反而是更愿意出门透透气，也愿意消费把车修整精神点，好多都盼着疫情赶快消失后自驾远行呢，疫情后想通了好多人生大道理一样。其实自己也有这样的想法，当初买了汉兰达7座四驱，就是想带着一家人远游壮美西部，但各方面原因，一直没达成，现在这种意愿反而是更加强烈了，等疫情结束后今年一定要实现。 开了这么久汉兰达，好友说这款车越开越喜欢，有人问用车感觉，他还经常安利别人，说汉兰达的舒适性在三十多万级SUV根本没对手，空间和座椅对每个乘客都体贴，操控还不差，从深层次来说，没有对NVH和底盘技术的深厚积累，是很难有这种效果。好友本身搞技术出身，他的评价在朋友圈极有分量，当然这些评价我也极为赞同，汉兰达经过三代近20年的历练，各个方面都拿得出手。 作为千万创业者中努力拼搏的一份子，好友在后疫情时期很快满血复活，我觉得历练起了重要作用，创业者从不缺少干劲，但历练不是人人都有，前期积累的技术特长、客户意识，利他价值观等，这些才是核心竞争力。其实跟造车也相通，汉兰达最早开辟了中大型SUV市场，更了解客户需求，对驾驶者对乘坐者都照顾，算是利己利他价值观兼顾，然后才有了汉兰达第一，市面上各种碾压汉兰达都不攻自破，实力从不是一朝一夕养成，各行各业其实都一个道理。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。详情

经历过这次疫情，你觉得物流企业应该做好充分的准备

10月19日据国际纺联对来自世界各地216家公司关于疫情对纺织企业影响的调查显示,公司预计营业额将下降...本回答被网友采纳

在此次新冠疫情的影响之下，巴西超4成的企业运营都受到了影响，那么我觉得何时才能恢复，还是要看下半年新冠疫情的具体走向，通过一些调查我们可以知道，巴西现在慢慢的放松了一些疫情相关的防护政策，同时也在慢慢的重启经济，所以说关于经济的数据正在逐步的好转，如果乐观的来估计这一数据的话，可能会在近两年内恢复到2019年的水平。说实话，在疫情慢慢度过，或者说是已经看到希望的曙光之下，就会开始忧虑，由于疫情所造成的各种问题，比如社会的混乱，经济的下滑，失业人员的堆积等等。那么这一次通过调查，我们知道巴西有超过4成的企业现在的运营已经受到了影响，从7月份开始，巴西已经慢慢的开始放松了疫情的防护，让280多万巴西企业慢慢的重新开始恢复运营，可是即使你让这些人开始恢复运营，不代表他们的营业额也能够马上恢复到以前的水平，有44.8%的企业都认为这一次新冠疫情以及相关的隔离措施，已经给企业带来了很严重的负面影响，并且在短期之内没有办法恢复。在这一次疫情中，影响最严重的肯定是那些中小企业，比如说尤其是员工人数还没有50人的小企业，肯定是影响最严重的。因为他们资金不雄厚，他们在市场的地位也不重要，所以说如果市场要进行淘汰的话，首先都是淘汰这一部分小企业，有44.9%的小企业都表示自己受到了严重的影响，而员工人数在50人到499人的中型企业中，他们所受的影响就会稍微轻一点，因为他们已经慢慢具有一定规模，并且已经有了能够扛住一定风浪的能力，而500人以上的大企业，则只有39.2%的企业认为疫情带来了负面的影响。并且我们从全国范围来来看，有许多行业受到的冲击都很多，比如说服务业，贸易企业，工业企业，建筑企业，旅游业，全部都受到了很大的冲击，而这一次则是服务企业所面临的冲击最严重。