企业研究方法

建议你直接上百度文库里查找，或者上百度一下。相信都可以找到你要的答案。找不到才来问的追答关键词查找。我刚才就直接百度：中小企业会计核算问题探讨的研究方法、中小企业会计核算问题。我都百度到了吖。建议你还要去一些会计网校里去查找。里面有财会论文。

不是专业人士，找篇文章，希望对你有帮助，圣诞快乐吧。 摘要：在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。 关键词：经济全球化 网络经济 管理创新 一、引言 管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。 由于企业经营环境不同,管理的作用也迥然不同。自20 世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成; 其二是经济全球化趋势的日益显现; 其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。 二、企业管理面临知识管理的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。 1. 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理( IBM 知识管理咨询公司的Mark W. McElroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。) 企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。 由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。 2. 知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明: 知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的作用。 3. 知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起,使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在:首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜; 其次,在竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。 三、企业管理面临经济全球化的挑战 全球经济一体化是21 世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。 1. 随着中国加入WTO ,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置; 同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。 2. 在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势,21 世纪企业内部组织结构,将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态,中间管理层将失去原有的价值,企业的管理组织将呈现扁平状态,弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用,使得企业的中间管理层减少,中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术,企业的每一个员工,虽然工作岗位不同、工作地点不同,但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高,同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。 3. 经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而20 世纪70年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。在知识经济和网络经济下,企业间的合作显得尤为重要,任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”,就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟,是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。通过合作,战略伙伴间优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。据报道,IBM 公司在1992 年就已与美国和海外的各类公司结成了400 多项战略联盟协议。中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。可以说,作为一种新的竞争方式,一种“双赢”游戏,战略联盟正是中国企业发展的未来之路。而且,随着信息化的不断深入,战略联盟的形式也在深化和发展,越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。 四、企业管理面临网络经济的挑战 众所周知,人类社会发展到今天,世界通信的基础结构发生了三次重大变革,1876 年诞生了电话网络, 1948 年有线电视网络形成,1969 年国际互联网萌芽,各种数据基础结构由此产生。目前,人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:许成文管理学中的几种分析方法管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。   具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。   外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定

调查法 它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。调查方法是科学研究中常用的基本研究方法，它综合运用历史法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对教育现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识。 调查法中最常用的是问卷调查法，它是以书面提出问题的方式搜集资料的一种研究方法，即调查者就调查项目编制成表式，分发或邮寄给有关人员，请示填写答案，然后回收整理、统计和研究。 观察法 观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。在科学实验和调查研究中，观察法具有如下几个方面的作用：①扩大人们的感性认识。②启发人们的思维。③导致新的发现。 实验法 实验法是通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果联系的一种科研方法。其主要特点是：第一、主动变革性。观察与调查都是在不干预研究对象的前提下去认识研究对象，发现其中的问题。而实验却要求主动操纵实验条件，人为地改变对象的存在方式、变化过程，使它服从于科学认识的需要。第二、控制性。科学实验要求根据研究的需要，借助各种方法技术，减少或消除各种可能影响科学的无关因素的干扰，在简化、纯化的状态下认识研究对象。第三，因果性。实验以发现、确认事物之间的因果联系的有效工具和必要途径。 文献研究法 文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。其作用有：①能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。②能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。③能得到现实资料的比较资料。④有助于了解事物的全貌。 实证研究法 实证研究法是科学实践研究的一种特殊形式。其依据现有的科学理论和实践的需要，提出设计，利用科学仪器和设备，在自然条件下，通过有目的有步骤地操纵，根据观察、记录、测定与此相伴随的现象的变化来确定条件与现象之间的因果关系的活动。主要目的在于说明各种自变量与某一个因变量的关系。 定量分析法 在科学研究中，通过定量分析法可以使人们对研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。 定性分析法 定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。 跨学科研究法 运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行综合研究的方法，也称“交叉研究法”。科学发展运动的规律表明，科学在高度分化中又高度综合，形成一个统一的整体。据有关专家统计，现在世界上有2000多种学科，而学科分化的趋势还在加剧，但同时各学科间的联系愈来愈紧密，在语言、方法和某些概念方面，有日益统一化的趋势。 个案研究法 个案研究法是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法。个案研究有三种基本类型：(1)个人调查，即对组织中的某一个人进行调查研究；(2)团体调查，即对某个组织或团体进行调查研究；(3)问题调查，即对某个现象或问题进行调查研究。 功能分析法 功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是社会调查常用的分析方法之一。它通过说明社会现象怎样满足一个社会系统的需要（即具有怎样的功能）来解释社会现象。 数量研究法 数量研究法也称“统计分析法”和“定量分析法”，指通过对研究对象的规模、速度、范围、程度等数量关系的分析研究，认识和揭示事物间的相互关系、变化规律和发展趋势，借以达到对事物的正确解释和预测的一种研究方法。 模拟法（模型方法） 模拟法是先依照原型的主要特征，创设一个相似的模型，然后通过模型来间接研究原型的一种形容方法。根据模型和原型之间的相似关系，模拟法可分为物理模拟和数学模拟两种。 探索性研究法 探索性研究法是高层次的科学研究活动。它是用已知的信息，探索、创造新知识，产生出新颖而独特的成果或产品。 信息研究方法 信息研究方法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。美国数学、通讯工程师、生理学家维纳认为，客观世界有一种普遍的联系，即信息联系。当前，正处在“信息革命”的新时代，有大量的信息资源，可以开发利用。信息方法就是根据信息论、系统论、控制论的原理，通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标。信息方法是一种新的科研方法，它以信息来研究系统功能，揭示事物的更深一层次的规律，帮助人们提高和掌握运用规律的能力。 经验总结法 经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。总结推广先进经验是人类历史上长期运用的较为行之有效的领导方法之一。 描述性研究法 描述性研究法是一种简单的研究方法，它将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。它是对各种理论的一般叙述，的是解释别人的论证，但在科学研究中是必不可少的。它能定向地提出问题，揭示弊端，描述现象，介绍经验，它有利于普及工作，它的实例很多，有带揭示性的多种情况的调查；有对实际问题的说明；也有对某些现状的看法等。 数学方法 数学方法就是在撇开研究对象的其他一切特性的情况下，用数学工具对研究对象进行一系列量的处理，从而作出正确的说明和判断，得到以数字形式表述的成果。科学研究的对象是质和量的统一体，它们的质和量是紧密联系,质变和量变是互相制约的。要达到真正的科学认识，不仅要研究质的规定性，还必须重视对它们的量进行考察和分析，以便更准确地认识研究对象的本质特性。数学方法主要有统计处理和模糊数学分析方法。 思维方法 思维方法是人们正确进行思维和准确表达思想的重要工具，在科学研究中最常用的科学思维方法包括归纳演绎、类比推理、抽象概括、思辩想象、分析综合等，它对于一切科学研究都具有普遍的指导意义。 系统科学方法 20世纪，系统论、控制论、信息论等横向科学的迅猛发展，为发展综合思维方式提供了有力的手段，使科学研究方法不断地完善。而以系统论方法、控制论方法和信息论方法为代表的系统科学方法，又为人类的科学认识提供了强有力的主观手段。它不仅突破了传统方法的局限性，而且深刻地改变了科学方法论的体系。这些新的方法，既可以作为经验方法，作为获得感性材料的方法来使用，也可以作为理论方法，作为分析感性材料上升到理性认识的方法来使用，而且作为后者的作用比前者更加明显。它们适用于科学认识的各个阶段，因此，我们称其为系统科学方法。

20世纪90年代以前，在主流经济学的学术文献中，企业网络被作为例外现象而被放在脚注中一笔带过。20世纪90年代中期以后，随着实践中网络组织的兴起，经济学者对企业网络给予了极大的关注。经济学界对企业网络的研究主要是应用威廉姆森的交易成本经济学。这一理论从技术层面的资产专用性、人性层面的有限理性和行为假设层面的机会主义出发，指出了纵向相关企业之间的交易困难，一定程度上解释了在什么情况下以及如何导致纵向一体化的形成。但是面对各种企业网络形式的大量涌现和蓬勃发展，这一理论不仅显得缺乏解释力，而且暴露出它的局限性。 企业网络发展的一个特点恰恰是企业的纵向非一体化。企业不再依靠其产权边界的扩张，而是依靠企业网络，利用别的企业的资源来扩展自己的能力。问题在于，威廉姆森用来分析纵向一体化成因的几个主要因素都还存在，但是企业不是倾向于合并、扩大，而是倾向于缩小自己的产权边界，从已经扩展了的价值链中，退回到拥有核心能力的价值环节上。正如朱彤所指出的，作为一种研究方法，网络分析在经济学相关领域中的运用已经有很长的时间了。实际上，在西方主流学者关注纵向非一体化企业研究以前，一批激进的学者从20世纪80年代以来就一直关注着企业网络这种新现象，相继提出了“弹性专业化理论”、“弹性企业模式”、“新竞争”和“系统集成”等新的理论分析范式，从不同角度较好地解释了企业网络现象，并与发达国家企业网络发展的实践表现出高度的一致性。

这个好说，我就可以搞定写关于企业薪酬管理的一篇论文

　　企业的基本属性　　科学的企业理论源于坚实的经验基础。所谓经验基础就是对“企业”进行直观判断，以现实的企业为标志，进行企业性质的描述、抽象、归类、定位和判断，由此得到企业本质的单称陈述。接着将饱含经验特征的单称陈述放到更加广泛的对象集合中进行验证、检验和综合，在此基础上给出企业本质的全称陈述。——这是科学研究方法的一般规律。这个规律提示我们——企业研究优先关注客观对象，将对象进行精确定位，从感性层次上将“企业的基本属性、企业与周围事物的边界以及相互关系等问题搞清楚，这是企业理论研究的第一步。企业研究只要被看作是一种科学研究，也就必须遵循上述基本的规范和路线。观察现实中不同类型的企业，可以直观地发现企业最少具有以下四个基本特性：　　*特征A ——生产性　　企业作为一种社会组织，生产性是其压倒一切的重要属性，也是企业区别于其它社会组织的主要特征之一。所谓生产性是指企业具有“将资源组织起来，依据特定需求转化成具有使用价值的消费品的过程”。人力、土地、资源、资本这些生产要素，依靠自身都不具有单独产出产品的属性。而要生产出产品，必须由一个企业将这些不俱生产性的单独要素组织起来从事生产。　　在这个过程中，企业具有的资源组织性是生产的必要前提，也是企业行为与要素行为的主要区别。这一点在它们参与市场的过程中就已经表达的也非常充分——企业出卖的是产品，而要素所有者出卖的是自身。企业出卖产品之后，企业依然存在。而要素出卖之后，要素就不复存在。这种区别就可以理解为——要素只有参与生产的职能，而不具有产出产品的职能”。比如一块土地放在那里永远不可能造出任何汽车。只有由企业组织资源、土地、资金、技术等要素才能生产出产品。这个生产过程中要素发挥的作用是参与作用，而不是直接的生产作用，生产职能只能由企业来完成。　　从生产要素所能发挥的功能上看，其不仅可以参与生产，同时也可以参与消费。比如人力可以直接从事服务业，为消费者提供咨询、培训等服务。这些服务不是由企业生产提供的，而是要素直接投入消费的结果。第二产业与第三产业存在区别本身就说明，由要素直接参与消费与生产提供的产品消费是不同的。这也就是说——要素功能的多样性不能证明要素自身具有生产性。这里强调了要素参与生产过程与企业从事生产之间的细微区别——要素参与生产过程是因为企业对要素功用的选择，被选择的要素参与生产不是生产本身。这个问题还可以从系统论的角度描述——单独要素参与生产和企业的生产行为之间，属于系统与子项的关系。　　*特征B——封闭性　　作为一种社会组织，企业的自身结构与社会之间具有明确的界限。这个界限表现在三个方面：一是具有人员边界——企业配属的人员数量是着明确的。二是具有经济核算边界——企业作为税收对象和经济统计对象，具有法律认定的边界，在这个边界内部可以给出完整的经济核算。三是具有产品边界——作为产品提供者，可以满足社会的一个方面的需求。在需求主导的市场上，消费需求具有个量化（量子化）的特性，这种个量化表现在产品形式上就是每个产品都具有相对消费需求而言的完整性。这种完整性往往成为企业投资规模、组织结构、物资供应、管理文化等多个方面的决定因素，由此导致了企业是一个要素结构齐备的独立组织（自觉力量下的小岛）。由于存在上面三个方面的界限，相对于社会背景而言，企业无疑就是一个封闭的孤立体系。　　除此之外，我们还可以从企业的内部定义企业的封闭性——企业是一个资金、资源、装备、管理、技术、市场六要素俱全的独立系统。要素组合不成系统，或者不俱独立性的生产组织，就不是现代市场经济概念下的企业，或者说其不具有企业属性。分析企业构成的六个要素可以发现——资源和市场属于企业的外在系统，分别是企业的输入和输出接口，企业通过这两个接口与外界交换物质与信息。这里需要分辨清楚的问题是——企业构成要素中的“市场”是产品进入外部市场前的产品与市场的衔接点，是企业封闭性的边界。而管理、技术、劳动、资本是企业的内在系统，是一个可以有效管理的稳定结构。　　在这里我们还可以引申一个结论——企业的封闭属性同时也就是“单个要素不具有生产性”的同义语。要素交易与产品交易存在显著的不同，比如交易目的不同——分别用于生产与消费。比如交易数量的不同——要素交易量较大，产品交易量分散。交易的性质不同——要素面对少数人购买的市场与产品面对多数人购买的市场。这两种交易大概除了形式上的不同外，存在着本质上的明显区别。混淆这种区别的经济学，就会产生错误。而马克思一开始就将生产资料的生产与生活资料的生产严格地分开了。　　*特征C——客观性　　企业的发展战略规划、劳动组织管理、技术体系构建、生产流程安排、市场营销策略都是按照客观规律运行的强自然逻辑体系。因而由这些强自然逻辑体系组织的企业运作系统就具有充分的客观属性。运行良好的企业，也就是企业拥有的各类专业人才认识和用运这些客观规律水平和能力的体现。由于企业的生产是对已知规律的运用，所以企业的效率就体现在它是一个可以计划控制的体系。　　*特征D——高效性　　通过科学的规划、组织和设计，针对任何一种产品而言，都能够建立具有最佳经济效益的一套生产体系。这个体系之所以有效率，就是其内在的六要素结构进行了符合自然规律的优化。比如，将人的劳动规范化和标准化，使得复杂劳动变为简单重复劳动，并且通过这种方式将人的劳动用机器替代，由此使得生产效率高级化，将人的自然属性对生产效率的限制解除。比如，投资规模可以通过对产品市场、产品技术结构要求进行研究给出合适的封闭边界，由此形成合理分工体系，从而获得最高的生产效率和投资收益。现代企业也正因为有了一定的规模、其内部配置了齐备的六要素结构，作为一个系统才有了对六要素进行系统优化的可能，所以，现代企业所能达到的生产效率就比其它组织模式要高得多。　　企业是人类社会生产发展进步的结果，企业是为完成特定生产目标，由劳动、资本、装备、技术、管理、资源和市场六个要素结构而成的社会组织。这也就是说，企业是由“生产目的”——“要素结构”——“社会组织”这样三个关键词组描述的一个系统的客观结构。这个客观结构最少具有上述四个固有属性，任何一种企业理论如果不能涵盖、包容、衔接、融通这些具有现实意义的属性，那么，这种理论的可信程度就会大打折扣。科斯在其《企业的性质》一文中曾经引述罗宾逊夫人的话说——任何经济理论必须具有“易处理和现实性”两个特征。这是评价研究结果的一种方法性的标准。易处理要求理论的描述具有符合一般语言思维的特征，应该是一种贴近事实真相的、鲜明的理性认识，就是理论与现实关系的表述清晰简洁，这也是一般科学研究的要求，比如万有引力定理可以揭示天体间复杂的作用关系，但是只有几个字母代表的几个作用量。现实性就是成形的理论必须能够科学、有效地描述客观事物。企业的四个属性就是一种对企业特征的系统描述。

案例研究法案例研究法就是针对所了解的企业经营状况，围绕企业管理问题，对具体的管理情景做出客观的描述，并分析案例。案例研究中的案例是一种具有典型示范作用的案例。学习上，注意不要敷衍了事，要进行分析总结，得出可以启发他人的结论。案例研究的基本要求是：研究对象要明确。案例研究是以企业或行业中发生的事件为研究对象，理解个案的价值，内容具有代表性和现实性。数据要真实可靠。案例研究论文应具有收集到的第一手资料、访谈内容及统计数据等，这样才能更全面地反映信息。理论与实践要相结合，从问题分析入手，提出对策。诊断研究法诊断研究法是利用管理学理论和方法进行企业诊断研究，可以是企业综合诊断或专题诊断，在对企业或行业进行分析的基础上，找出被诊断的企业在经营管理中存在的问题，分析原因，提出具体可行的解决或改进方案。本研究的基本要求是：要明确诊断。对某一企业(非虚拟)作为诊断的研究对象，其诊断内容应是企业急需解决的重要问题。要掌握企业诊断的理论和方法，准确描述被诊断企业。根据诊断内容设计诊断方法，科学地分析问题产生的原因，并在理论运用和与企业沟通的基础上，提出可行的改进方案。可行性研究法可行性研究是对项目的建设可能性、生产经营或技术方案的实施可能性、先进性及合理性进行调查研究、计算分析和评价。它的基本要求是：以企业的经营、技术或工程项目为背景。反映作者在方案比较分析中的思路和选择过程，不能照搬某项目最后的可行性研究报告。涵盖项目背景说明、方案比较分析和选择、投资估算和其他指标估算等主要内容。质性研究法质性研究是对一个小规模的、精心挑选的样本个体进行的市场研究，它不要求有统计意义，但需要研究者的经验、灵敏度和相关技术才能有效地进行分析。它的基本要求是：能在短时间内收集到数据，有利于对现状问题的分析。严格控制学习情境。从旁观者的角度理解研究对象。

激励机制主要分向两种:1.精神激励机制主要由管理阶层负责，早会，周会，月会由不同阶层主观进行全员或优秀个人的激励2.物质激励机制人事奖金激励品质绩效奖金品质持续改善奖金没有必要分一个部门单位作为机制的执行者，企业也不会接受这个机制，它有机的融合在现有的部门机制上本回答被网友采纳