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考企业管理的研究生,要考哪些科目?

整日整夜
各个大学的考试科目和要求都不完全一样,除了相同的统考课①101思想政治理论和②201英语一③303数学三外,一般还有1门专业课因学校不同而可能不同,考试大纲或参考书目也不同,具体考试科目及要求可去拟报考学校的研究生招生办主页查询。如中山大学的考试科目是①101思想政治理论②201英语一③303数学三④832微观经济学与管理学。供你参考,希望对你有帮助。那浙江大学呢?①101政治②201英一③303数学三④862管理学。英一?数学三?是的,考英一和数学三,全国统考。考的英语还有区别啊?数学也是?一般都考英一,二是在职有工作经验的人考。数学一、二、三是针对不同专业,工科考一,经济类考三。同类同专业是一样的。数学三包括大学所有学的知识?有大纲,包括微积分、线性代数和概率论。大学所有学的经济数学一般都要考。

企业管理考研哪些学校比较好和比较好考

赵章
天当
中山大学,厦门大学,都不错,今年中大的分不高,不知道明年会怎么样学校越好越难考是肯定的,西南财经这类本身不错但是位置不好的学校也相对好考些吧珠三角一带商务类管理类的发展前景挺好可是西南财经的分数什么都好高哦。。。中山大学的也高的要命啊。。。去过去中山大学是不是还得先学粤语呢???今年中大的分只有350,比去年低呢,西财我倒是不太了解,不过听说西财分数线高是因为他们学校专业课给分也给得高,挺容易就上120,但是这个只是听说,不确定。去中大不用学粤语,我本科去那儿当过一学期交换生,只用普通话交流完全没问题~

企业管理考研,考哪个大学好?

必授之职
条理
我是矿大企管的,矿大是211,企管实力也不算差,相对来说比较好考。

企业管理哪些考研方向比较好

忍岳
捡到钱
  人力资源比较好  职业人士如何规划自己今后的发展计划,特别是职业发展计划,应着重考虑以下几个方面:  1、什么对你最重要?  家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。  2、有何特长?  特长:指你的特殊才能,这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来,选择3种最重要的才能,  如果你没有特长,那么就应尽早去“充电”。  3、你的追求是什么?  什么是你们梦寐以求的,使你希望为之付出的精力?在那些事情上你愿意一展才华?在哪些领域你愿意投入自己的精力?  4、什么环境让你感到如鱼得水?  什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能?如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”  5、判断现状。  此时你正处于那个阶段?这阶段有些什么特别之处?紧要的事有哪些?尽量以“局外人”身份进行判断,然后对原计划做出相应调整。  6、确保你的目标在任何时候都适用。  心中牢记你的职业目标对你大有裨益,尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式,工作中的种种压力也就变得更加合乎情理,而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来,当你明确你的目标后,就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。  人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展,其发展途径有哪些?  众所周知,人力资源管理的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔,他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识,很有前瞻性,其发展道路应该是:  1、成为知识管理总监  2、做培训师  走这条路的人士逐渐多了起来,但要分析成为培训师的条件,从现在市场上已做得较好的人士来看。首先,你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生;其次,你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年,且是高管人员(部门经理以上职位);第三,有丰富的培训经历和相关工作业绩(给某某大企业做过培训);第四,有良好的口才,亲和力较强;第五,在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法(这就是实力,也是最重要的一点)。  3、进入公司决策层  成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职,在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件,真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位,本人要有高超的内外部平衡能力(即内部政治),但真正能达到这种水平的人,真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作,同时销售业绩较好,反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监,往往都是先从销售做起,有了优异的成绩后,才逐步走上高级领导岗位,有业绩才是最好的证明。  4、成为管理咨询师  自己或同朋友成立一家管理咨询公司,利用自己丰富的管理工作经验这一优势,对一些企业进行管理诊断咨询,及时发现问题,减少人为管理失误带来的损失。同时,要对各种管理案例要熟悉,特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景,刚开始创业则比较困难。  5、成为人力资源管理某方面的专家  人力资源管理设计了许多方面,如:招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等,这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备,须有达到这个市场前三名的志向,否则不做。  6、成为人才分析师  这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试,它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师,需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验,并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系,同时具备较高的学识水平,所以此职业进入门槛较高,但发展前景较好。  7、成为猎头  利用自己各方面的人力资源界的关系,及对企业欲招聘人员的了解,可逐步形成某方面的专业猎头。  8、劳动争议处理专家和法规咨询专家  由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷,随着时间的推移,逐渐积累了处理这方面业务的实践经验,若你本人喜好研究这方面的案例,将对从事这方面的工作大有益处。当然,你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣,且有一定的研究,并愿在此方面发展下去。  9、转换职业  现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业,谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值,在单位里出成绩较慢,不宜显现,与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展(与市场经济的发展水平较低有关),才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力,方能产生效果。  从事人力资源关键看你如何确定定位  许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”,但到底它有多重要?在企业负责人力资源管理的HR们,对于企业又有多重要呢?  近日,一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说,人力资源部在他的企业内没有地位,没人重视人力资源部,在会议上的提议也无人支持,申请费用总被财务部门卡住。有意思的是,在一年前的一次会议上,老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案,可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过,最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。  朋友走后,我细细思考了这个问题,觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗?究竟是怎么了?仔细分析,我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的,应该有以下4个境界。  第一境界:“见山不是山、见水不是水”  这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别,算算工资、招招人、打打考勤、编点制度,也许还要管后勤,根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心,具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘,但都是从网上下个面谈打分表进行面试,根本不去想企业到底需要什么样的人,而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行,自己是断不会主动去做的,有的人还可以拿“我想到了,但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”,绝不是“人力资源”,这就是所谓“见山不是山,见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。  第二境界:“见山是山、见水是水”  进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块,当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着,组织结构也是毫无发言权的。不过,定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了,可是执行不到位。员工离职率还一如既往,员工绩效还是原样,人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填,然后定个培训计划,可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语,可是他知道自己的员工没有干劲,没有主动性;部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。  于是老板对人力资源部的不满意加大了,他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否,他们干他们的你干你的。  那么这个时候你应该干什么?我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如:明确企业对人的标准,采用结构化面试,对于劳动密集型企业来说,给每个新进员工安排“指导人”,全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3,6,9等,你需要更关注整个绩效体系的运行情况,经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通,对考核结果的分析,员工的真实意见,如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事,而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权,但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的,如何明确他们的岗位价值呢?如何明确加薪的标准呢?如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢?这些都是你要考虑的。  不要再整天坐在办公室对着那台电脑了,走到直线部门中去,走到员工中去,多看多听多沟通多思考,真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山,见水是水”。  第三境界:“见山不是山、见水不是水”  这个阶段,各系统都建立完成并有效运行了,现在应该做什么呢?开发人员胜任素质模型;建设企业文化;参与企业流程重组、ERP的实施;推动企业组织变革

企业管理考研考哪几门?

人曰
曼鼓疯
一般情况下 英语 数学(3) 政治 管理学 这些管理专业初试都是必考的 但是复试科目要看你选择什么专业和学校 附:北京大学企业管理2008年全套考研资料 ●全套资料包括: ■1、1995-2002,2006年硕士研究生入学考试微观经济学真题 共7年考研真题:北大考研试题不公开。市面上比较难买到,这应该是比较齐全的了。由于出题老师固定,历年真题参考价值很大。 ¥35 ■2、光华本科微观期末试题及期末复习题 04级本科生期末复习试题,期末试卷,加上部分经典内部习题集,很多考研题目基本和期中期末试题有很大关系。共7页 ¥10 ■3、于鸿君习题&微观期末复习题集 于鸿君微观经济学本科生课堂习题&期末复习题。打印版本。很多考研题目与此复习题集有很大关系。共19页 ¥20 ■4、平新乔《微观经济学十八讲》之郭宏波全本答案 平新乔《微观经济学十八讲》之郭宏波全本答案,全套共十八讲,打印版本。考研必备。共26页 ¥25 ■5、平新乔《微观经济学十八讲》2004年课堂笔记 平新乔《微观经济学十八讲》课堂笔记,共11部分98页/最全的笔记,打印版本。共98页 ¥70 ■6、《微观经济学》习题 微观经济学习题,包括博弈论等,共9页 ¥5 ■7、范里安《高微经济学》习题答案 范里安高微答案,共27页 ¥25 ■8、于鸿君微观经济学讲义 电子版,购买全套赠送。 ¥26 ■9、平狄克《微观经济学》(第四版)课后答案 电子版,购买全套赠送。 ¥26 ■10、1996,1998-2003,2006年,会计学真题 共8年考研真题:北大考研试题不公开。市面上比较难买到,这应该是比较齐全的了。由于出题老师固定,历年真题参考价值很大。送2004年答案。 ¥40 ■11、1996-2004,2006年企业管理真题 共10年考研真题:北大考研试题不公开。市面上比较难买到,这应该是比较齐全的了。由于出题老师固定,历年真题参考价值很大。 送1999-2001年答案 ¥50 ■12、刘力财务管理学习题答案 电子版。 ¥30 ■13、管理学原理讲义 电子版,本科上上课讲义。出题老师授课,考研必备 ¥40 ■14、管理学最新笔记 电子版,本科生课堂笔记。出题老师授课,与讲义结合效果更好。 ¥40 ■15、罗宾斯管理学笔记概要 电子版,购买全套赠送。 ¥20 ■16、光华战略管理讲义 电子版,购买全套赠送。 ¥20 ★全套笔记(包括以上1-16项)优惠价:298元★ ★购买全套资料者将免费获赠如下资料★ ■1.2007年新东方英语强化班教学光盘 新东方的考研英语培训追求质量和卓越,它极为科学地将考研内容划分为五个板块,集 新东方传统全真题讲解教学模式与五位考研专家透彻分析于一身,讲授考研点点滴滴。 新东方考研英语的老师团队由新东方长期从事研究生英语阅卷工作和追踪研究生英语出 题方向的老师组成,标准的学院派作风。严谨细致地剖析各种复习的误区,紧紧地把握 考试的脉搏,浓缩扼要、清晰条理的授课风格,高强度、高效率高品质,为考研成功祝 你一臂之力。 ■2. 2007年新东方政治强化班教学光盘 ■3.2008年硕士研究生考试全套英语电子版辅导材料一套。 ■4.2008年硕士研究生考试“考研人生成功经验”一套。 ■5.提供针对学生报考院校专业的最新考研资讯一套。 ■6.历届考研英语真题及详细答案一套。 ■7.历届考研政治真题及详细答案一套。

前辈们,企业管理的研究生好考吗

时机
过之
经济和管理的每年考试比较多,分数也比较高,如果按这一点来说,应该不算好考吧!不过这个好考与否都是相对的,可以选一个相对好考的学校

企业管理的研究生考试科目有哪些

三患莫至
迷魂记
企业管理专业每个学校都要考数学的,这是专业特点决定的,所以考这个专业,逃掉数学不太现实。如果不想考数学,可以考行政管理或者社会保障之类的管理学专业。考试的内容主要包含外语和管理类综合,其中管理类综合主要包含数学、逻辑和作文三部分内容,总分为200分;英语试卷总分为100分。经过初试的选拔与复试考核才能入学学习。拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

考研的企业管理好,还是工商管理好?有什么区别?

从事华辞
小拳王
工商管理要考研究生的话 是很麻烦的 因为现在研究生分为两种 一种是学术型的 另外一种是应用型的 学术型的由国家掏学费 还有补贴给你 但是应用型的就没有这么好的福利了 要自己交学费 还死贵 而且 工商管理的研究生不是你想考就能考的 你必须有一定的工作经验 而且还要有企业的推荐才能考差不多~读什么学校的区别占的比较大

行政管理和企业管理的硕士哪个好考

岂更驾哉
万民苦之
管科硕士:有三个法国留学生在他们系一起读硕士,要求和中国人一样,说中国物价很便宜,一个和他好的购物很疯狂;他们主要学库存管理,工业流程等等,很专业,主要用数学和计算机,他们一般将文科的比如企业管理之类的称为软学科;他们两个老师从国外回来,很牛,发了很好的文章,都是英文的专业杂志,一个老师提出了一种新的方法,几经周折还是在好杂志发了,他感觉自己不会那么牛;本科时在北理工上课,一般都是他去拿话筒的电池;他们系出国比较难,不过几年前一个师兄去了顶尖的学校读博士。