培训需求调研问卷

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王永奎培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□ 作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少，可适当增加 □

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:ycz201906培训需求调查问卷（部门版）填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为生产型公司，生产最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工科研学习的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。□□5

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:闫洪斌培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部 门：现任职务：学历：在加入本公司以前工作的公司性质： □ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□ 作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。□ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□ 半年一次 □ 每年一次

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:维维东莞广泽汽车饰件有限公司一线员工培训需求调查问卷您工作的部门：尊敬的员工：我们正在进行“一线员工内部培训需求调研”，目的是了解您对生产体系培训的需求，以便我们进行准确的分析，从而更好地完善生产体系的培训工作，并且更加有效地为您量身打造的优质培训服务。此次调查采用匿名方式进行，请您坦率地发表意见。您对公司生产体系的培训有更好的建议，也可致电人力资源部，联系电话是8035。您的意见对我们很重要，谢谢您的支持，祝您工作愉快！您参加培训学习的心态、期望是怎样的？您如何看待公司的培训工作？1、您的工作岗位是□班组长□多能工□操作工□实习人员□其他2、您的工作年限是□半年以下□1年以下□2年以下□2年—5年□5年及以上3、你认为您在岗位上接受的培训□足够□刚好□明显不够□基本没有培训4、您认为目前最急需哪些方面的培训[多选]□公司文化□职业道德□厂规厂纪□车间产品历史、现状、展望□工种职责说明与介绍□工种操作流程与规范□工种实际操作技能□跨工种、多能工基础知识□安全知识□设备、机械、仪表□化工工艺□操作记录填写□工艺改善知识□生产常见故障分析与排除□精准生产□全面质量管理□□□

培训需求调查概况 调查问卷及调查对象 ：为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设臵了《培训需求调查表》和随机访谈两种方式，欲多方位、多渠道的获取各岗位的培训需求和信息，经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。 调查问卷结构与内容 ：调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训现状调查，设臵三个封闭式问题，主题围绕“对公司及部门的培训整体印象”、“目前培训能起到的作用”以及“目前影响培训开展的因素”进行调研分析，在于了解调查对象的培训意愿及对2012年度培训工作的评价；第二部分为培训需求调查，第二部分为培训需求调查，设臵三个开放式问题和四个封闭式问题，分别围绕“在工作中遇到的困惑”、“培训方式”、“培训时间”、“培训时长”、“培训讲师”、“希望新增课程”。第三部分为对培训的意见和建议。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:医疗从业者121.姓名(必填)2.部门(必填)3.您认为，培训对于提升工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？ * (必填,单选)非常有帮助，希望多组织培训多少有点帮助，会去听听有较大帮助，乐意参加基本没什么帮助，不想参加4.通过新员工入职培训您希望实现什么？ * (必填,多选)了解公司的制度体系，组织架构认识公司的同事及领导，了解工作环境了解岗位职责，以便尽快进入工作状态融入公司的企业文化，使自己有归属感了解自己的工资福利待遇建立起符合公司发展的个人职业规划其他培训内容相关5.您认为新员工入职培训多长时间合理？ * (必填,单选)一天三天五天一周或以上6.您希望的培训师资来源是？ * (必填,多选)内部讲师部门经理老员工副总，总经理7.您认为新员工培训需求重点在哪些方面？（多选题） * (必填,多选)企业文化，发展战略公司制度专业知识、部门业务知识岗位职责，技能职业道德其他8.您认为以下哪些因素对于公司培训工作的开展影响重大？ * (必填,多选)领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式和方法培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性H.

培训需求可以直接根据岗位职责和要求说明书制定，这是最简单的！不同岗位有不同的岗位要求，如何提高不同岗位的能力制定培训需求计划就从这里出发！不客气。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:严仕玲员工培训需求调查问卷姓名：所属部门：岗位：入职时间：你认为，培训对于提升你的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，你是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加你认为单位的培训重点应该是（可多选）□企业文化□入职培训□规章制度□产品介绍□专业技能□管理技能□公司战略□行业信息□员工职业生涯培训□心态培训□有效沟通□市场营销技能您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：你认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：你本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望哪些能力迫切需要提升？希望获得哪些方面的培训或支持？你认为目前单位的培训有哪些需要改进？请提出你的意见和建议

培训需求的来源：1、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足2、岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高3、企业或部门需要：a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题b、新员工培训c、岗位技能培训d、后备人才培训4、新业务、新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训；新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等。扩展资料：1、制定培训需求问卷，对中基层员工进行问卷调查2、根据各部门培训需求总结，与各部门负责人进行面对面沟通；了解各部门业务变化、对员工的要求、绩效差距；急需解决的问题，培训发展建议等3、与中高层管理者沟通，了解上一年度绩效差距、新一年工作重点、未来规划、部门领导及员工期望、整体建议等4、必要时，可以观察生产人员、销售人员等一线人员的状态，与他们沟通主要工作难点等培训方式、形式和时间的选择1、总结分析以上信息，总结出哪种类型的培训，哪种方法是有效的，并改进培训方法2、根据反馈信息，选择培训项目，认真安排培训时间3、将培训重点放在培训对企业、部门和员工能够解决的重要问题上