培训需求调研调查问卷

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王永奎培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□ 作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少，可适当增加 □

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:潘国祥附件：2012年度培训需求调查问卷填写人姓名：填表日期：2011.12.19在本公司工作年限：3所属部门：担保公司岗位：业务员兼文员现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为生产型企业，生产最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□□

首先您要明白您的调研目的，比如：为2013年培训做计划提供依据；再次，根据公司的实际情况开展调研，方式有问卷调查、实地走访、网络统计等等，根据你的目标来设计问卷和走访对象，最后将问题归纳、总结、分析，强调一定要和你们的组织的战略结合观察。拙见！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:闫洪斌培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部 门：现任职务：学历：在加入本公司以前工作的公司性质： □ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□ 作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。□ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□ 半年一次 □ 每年一次

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:医疗从业者121.姓名(必填)2.部门(必填)3.您认为，培训对于提升工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？ * (必填,单选)非常有帮助，希望多组织培训多少有点帮助，会去听听有较大帮助，乐意参加基本没什么帮助，不想参加4.通过新员工入职培训您希望实现什么？ * (必填,多选)了解公司的制度体系，组织架构认识公司的同事及领导，了解工作环境了解岗位职责，以便尽快进入工作状态融入公司的企业文化，使自己有归属感了解自己的工资福利待遇建立起符合公司发展的个人职业规划其他培训内容相关5.您认为新员工入职培训多长时间合理？ * (必填,单选)一天三天五天一周或以上6.您希望的培训师资来源是？ * (必填,多选)内部讲师部门经理老员工副总，总经理7.您认为新员工培训需求重点在哪些方面？（多选题） * (必填,多选)企业文化，发展战略公司制度专业知识、部门业务知识岗位职责，技能职业道德其他8.您认为以下哪些因素对于公司培训工作的开展影响重大？ * (必填,多选)领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式和方法培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性H.

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:空2014年年度员工培训需求调查问卷1、基本信息1.部门：岗位：姓名：入职年限：填表日期：2、培训现状调查2.在过去一年，你参加公司组织的培训次数在数量上怎么样？□太多□足够□还可以□不足□严重不足3.你认为目前公司对培训工作的重视程度如何？□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视4.您认为培训对提升您的工作绩效，促进个人发展是否起到帮助作用，您是否愿意参加培训？□非常有帮助，希望多组织培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点，会去听听□多少有点帮助，但是没有时间参加□基本没有帮助，不会参加5.您认为过去一年里，公司举办的培训课程有哪些方法有待改进（可多选）□理论知识不够丰富□组织不够完善□实用程度不高□形式过于单一□课程种类不够多□讲师水平不高□其他6.您认为部门内部关于业务知识的培训，以及经验分享的学习是否足够？□非常充分□充分□还可以□不够□基本没有7.您是否乐意担任公司内部培训讲师？□乐意，我愿意与他人分享经验和心得□乐意，我希望通过分享提升自己的综合能力□不打算尝试8.您认为最有效的培训方法是什么？（选出认为最有效的三种）□邀请外部讲师到公司内进行集中讲授10.□《高效团队管理》

第1 页 共 3 页 年度培训需求调查问卷 说明：本表仅供人力资源部制订2007 年度培训计划时使用。我们希望通过此沟通尽可能地了解专业经理级（含）以上管理人员对培训的实际需求、建议以及期望，以便人力资源部门更好地开展培训工作。谢谢您对我们工作的配合！ 人力资源部 2006 年11 月 您所在单位： 部门： 职务： 一、针对以下管理能力，作为企业中的管理人员，面对企业的发展战略和工作重点，您认为自己和下属最需要改进的地方有哪些？（如有未包括的内容，请在其他内容内填写） 1、资源整合 2、决策能力 3、解决问题 4、推动能力 5、目标管理 6、部门协调 7、计划制定 8、绩效评估 9、激励员工 10、辅导下级 11、沟通能力 12、团队发展 13、领导艺术 14、授权能力 15、创新能力 16、客户服务 17、时间管理 18、财务能力 19、学习能力 20、其他 （1）针对中层管理人员（请选择您认为最重要的5 ——10 项，并按需要程度排序） 选择并排序： （2）针对基层管理人员（请选择您认为最重要的5 ——10 项，并按需要程度排序）选择并排序： 二、针对以下管理技能，作为企业中管理人员，您认为自己和属下最需要培训的管理知识和技能分别有哪些？（下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请根据您自己和下属的实际情况选择并在编号后打勾） 管理知识和技能分类 编号 中层管理人员 基层管理人员 管理学类 了解管理学基础知识 1 物业管理知识 2 公司战略基础及战略发展 3 质量/环境管理体系知识 4 第 2 页 共 3 页 管理知识和技能分类 编号 中层管理人员 基层管理人员 领导力 不同的员工采用不同的领导风格和领导方式 5 激励下属 6 辅导下属 7 企业文化 理解并贯彻本公司企业文化 8 人力资源 绩效管理实战技能 9 平衡记分卡制订策略 10 员工关系管理 11 财务类 了解公司的财务状况，并能够运用财务信息进行经营管理决策 12 了解财务管理知识，增强成本意识和经营意识 13 法律类 熟悉法律基础知识 14 了解物业相关法律知识，并灵活运用于企业决策中 15 灵活运用法律工具，减少法律纠纷和损失 16 合同基础知识 17 沟通类 管理者应具备有效倾听的能力 18 跨部门协调工作 19 领导者“设身处地”，改善与员工的关系 20 问题分析 创造性地解决问题 21 清晰界定工作中出现的问题 22 压力管理 管理者舒缓压力，调适情绪 23 目标管理 将上级目标化解为具体的行动方案的能力 24 将目标和计划执行到位的能力 25 时间管理 工作日志、周小结、月计划等 26 召开有效部门会议 27 团队建设 加强团队成员对团队工作进展的认识和了解 28 建设高效能团队 29 心智模式 不断学习，不断自我提升的能力 30 在工作中不断推陈出新的能力 31 32、其他（如有上述未包括的内容，请填写在此） 第 3 页 共 3 页 三、培训的内容和形式： 1、您现在提高管理技能的方法主要是：（ ） A、接受上司的指导 B、从同事那里借鉴 C、看书上网学习研究 D、参加培训课及与培训老师的交流 E、参加社会上长期管理课程的学习 F、看管理培训的VCD 2、您个人比较倾向于下列何种授课方式：（ ） A、讲授 B、案例讨论 C、讲授与案例讨论 D、拓展式训练 E、讲授、案例讨论、自由式的问题讨论与咨询相结合 3、如果培训老师要求您定期把工作中碰到的与培训主题相关的管理问题总结出来，并与讲师及同事进行交流和探讨，您对这种方式的态度是：（ ） A、帮助我梳理问题，有利于经验总结，我欢迎。 B、如果老师、同事能够认真与我探讨交流，将会对我的工作实践有帮助。 C、感觉书面方式总结比口头交流效果更好。 D、工作太忙，耽误时间。 4、对于公司目前的培训现状，您有什么意见及好的建议？

一般而言：企业的培训要么补足差距，要么基于企业的现实或未来发展需要，要做好培训需求分析可以从以下几个方面考虑一、培训需求的来源：1、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足2、岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高3、企业或部门需要：a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题b、新员工培训c、岗位技能培训d、后备人才培训4、新业务、新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训；新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等二、可以采取的方式：1、制订培训需求调查问卷，对中基层员工进行问卷调研2、根据各部门汇总的培训需求汇总表，与各部门负责人进行面谈沟通；了解各部门业务的变化，对员工的要求，绩效差距；急需解决的问题，培训开展的建议等3、与中高层请示沟通，了解上一年度绩效差距，新一年度工作重点，未来规划，对部门负责人、对员工的期望和整体建议等4、如果有必要，可以现场观察生产人员、销售人员等一线的状态，沟通他们面临的主要工作难点等三、培训方式、形式、时间选择1、将上述信息汇总分析，总结什么类型的培训，用哪种方式有效，改进培训方式2、根据反馈信息，精选培训项目，精心安排培训时间3、将培训重点集中在通过培训能够解决的企业、部门、员工关注的重要问题上总之，好的培训就是能解决各方关注问题的培训，做培训需求分析更要关注这一点，提炼出企业、部门等最需要解决的问题，让培训在其中能起到重要的作用，让企业各层次看到培训后的变化，体会培训真正发挥作用！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:豆浆油条的故事员工培训需求调查表填表说明：1、衷心感谢您的认真填写；您的建议与意见，您的需要和部门的需要就是我们努力的方向；2、如空间有限，您可另附纸说明；部门｜姓名｜填表日期｜培训现状与需求调查（请在认可“□”√，如选其它请在空格内简要表述）｜1｜在过去一年，您参加公司组织的培训次数在数量上您认为怎么样？｜□ 太多｜□ 足够｜□ 还可以｜□ 不足｜□ 严重不足 ｜2｜您认为部门内部关于业务知识的培训，以及经验分享的学习是否足够？｜□ 非常充分｜□ 充分｜□ 还可以｜□ 不够｜□ 基本没有｜3｜您是否乐意担任公司内部培训讲师？｜□ 不打算尝试｜□乐意，我愿意与他人分享经验和心得｜□乐意，我希望通过分享提升自己的综合能力｜4｜您认为最有效的培训方式是什么？（请选出您认为为有效的三种）？｜□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授｜□部门内部组织交流与分享讨论｜□拓展训练｜□由公司内部有经验的人员进行讲授｜□到外部培训机构的公开课｜□建立网络学习平台｜□视频资料的学习、研讨｜□建立公司图书室，供借阅｜□其他｜ 5｜您认为，最有效的教学方法是什么？（请选出您认为最有效的三种）｜□课程讲授｜□案例分析｜□模拟及角色扮演｜□音像多媒体｜□游戏活动｜□研讨会｜□在职指导｜□其它｜6｜您希望的或能接受的培训频率是怎样的？｜□每年一次｜□每半年一次｜□每季度一次｜□其他｜7｜您认为培训安排在什么