培训需求调查问卷调研

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王永奎培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□ 作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少，可适当增加 □

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:热爱英语小蜜蜂一、背景信息｜姓 名｜年 龄｜工 龄｜最高学历｜职 务｜职 级｜本岗工龄｜管理岗位工龄｜二、需求调查｜说明：您“最需要”这一方面培训请打5分，“比较需要”打4分，“一般需要”打3分，“比较不需要”打2分，“最不需要”打1分。 ｜管理｜要素｜描述｜1、人们把放大镜叫作凸透镜（边沿薄、中间厚、透明），它能把物体的图像放大，早在一千多年前，人们就发明了放大镜。放大镜在我们的生活、工作、学习中被广泛使用。得分｜3、我们在水中发现了什么微生物呢？（P18）专业技能｜答：可以，馒头中也含有淀粉，淀粉在咀嚼的过程中发生了变化，变得有甜味了。本职工作所需要具备的专业能力，如会计、工程技术等。｜9、淡水是我们人类和其他生物生存的必需品，但是地球上的淡水资源十分有限，地球上的多数地区缺水。工作效率｜对于工作始终保持高度兴趣与热忱，对于预定的工作计划或上级临时交代的事项，在既定的时间内迅速、有效地加以完成，以达成预定工作目标。｜5、垃圾的回收利用有哪些好处？｜主动积极｜踏实、负责，具有敬业精神，主动发掘工作上的种种问题，并尝试自己先行解决，而后再向上级反映，其反面是被动消极的回应。｜2、在加热的过程中，蜡烛发生了什么变化？（P29）｜执行力｜根据上级指示与任务需要，在拟定详细计划后排除万难，认真加以执行。如期完成上级指示与任务，让上级放心。｜时间管理｜依据工作的重要性与急迫性，排出完成的优先顺序。有

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:乐图数据　　篇一：培训需求调查分析报告总结　　培训需求调查分析报告　　内容提要：　　一、培训需求调查概况二、培训需求调查表的统计三、培训需求调查分析与总结1、公司管理状况调查2、个人工作状态调查3、培训现状调查4、具体培训信息与总结　　第一部分：培训需求调查概况　　公司20XX年的培训需求调查分析从20XX年12月15日至20XX年12月26日。参与部门为公司所有11个部门（包括叶片业务部）。　　本次调查问卷主要分四个项目，分别为公司管理状况调查、个人工作状态调查、培训现状调查、具体培训信息。公司管理状况调查有6项，主要调查员工认为公司和各部门存在哪些问题，各部门之间的沟通情况，以及考核指标是否明确等问题；个人工作状态调查有4项，主要调查个人在工作中存在的主客观障碍以及个人不足的地方；培训现状调查有10项，主要有前期培训存在的问题、培训方法、时间、频率等。　　第二部分：培训需求调查表的统计　　此次问卷统计实际数量为281份，综合管理部（17/17）、设备动力部（21/23）、党群工作部（2/2）、安全环保部（3/3）、仓储物流部（13/34）、叶片业务部（147/413）(:培训需求调研情况报告)、财务产权部（8/11）、质量部（16/27）、技术部（9/15）、整机分厂（36/145）。　　第三部分：培训需求调查分析与总结

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:闫洪斌培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部 门：现任职务：学历：在加入本公司以前工作的公司性质： □ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□ 作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。□ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□ 半年一次 □ 每年一次

一般而言：企业的培训要么补足差距，要么基于企业的现实或未来发展需要，要做好培训需求分析可以从以下几个方面考虑一、培训需求的来源：1、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足2、岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高3、企业或部门需要：a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题b、新员工培训c、岗位技能培训d、后备人才培训4、新业务、新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训；新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等二、可以采取的方式：1、制订培训需求调查问卷，对中基层员工进行问卷调研2、根据各部门汇总的培训需求汇总表，与各部门负责人进行面谈沟通；了解各部门业务的变化，对员工的要求，绩效差距；急需解决的问题，培训开展的建议等3、与中高层请示沟通，了解上一年度绩效差距，新一年度工作重点，未来规划，对部门负责人、对员工的期望和整体建议等4、如果有必要，可以现场观察生产人员、销售人员等一线的状态，沟通他们面临的主要工作难点等三、培训方式、形式、时间选择1、将上述信息汇总分析，总结什么类型的培训，用哪种方式有效，改进培训方式2、根据反馈信息，精选培训项目，精心安排培训时间3、将培训重点集中在通过培训能够解决的企业、部门、员工关注的重要问题上总之，好的培训就是能解决各方关注问题的培训，做培训需求分析更要关注这一点，提炼出企业、部门等最需要解决的问题，让培训在其中能起到重要的作用，让企业各层次看到培训后的变化，体会培训真正发挥作用！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:空2014年年度员工培训需求调查问卷1、基本信息1.部门：岗位：姓名：入职年限：填表日期：2、培训现状调查2.在过去一年，你参加公司组织的培训次数在数量上怎么样？□太多□足够□还可以□不足□严重不足3.你认为目前公司对培训工作的重视程度如何？□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视4.您认为培训对提升您的工作绩效，促进个人发展是否起到帮助作用，您是否愿意参加培训？□非常有帮助，希望多组织培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点，会去听听□多少有点帮助，但是没有时间参加□基本没有帮助，不会参加5.您认为过去一年里，公司举办的培训课程有哪些方法有待改进（可多选）□理论知识不够丰富□组织不够完善□实用程度不高□形式过于单一□课程种类不够多□讲师水平不高□其他6.您认为部门内部关于业务知识的培训，以及经验分享的学习是否足够？□非常充分□充分□还可以□不够□基本没有7.您是否乐意担任公司内部培训讲师？□乐意，我愿意与他人分享经验和心得□乐意，我希望通过分享提升自己的综合能力□不打算尝试8.您认为最有效的培训方法是什么？（选出认为最有效的三种）□邀请外部讲师到公司内进行集中讲授10.□《高效团队管理》

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:资料本本培 训 需 求 调 查 问 卷为了更好地配合员工的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实对员工的进步、酒店的管理有所帮助。特附上本调查问卷，敬请您惠予宝贵意见。1、您认为酒店对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视2、您认为自己对于培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求3、关于以下培训理念，您比较认同的选项是：□ 培训很重要，三星级酒店应有专业水准的团队管理，应该逐步发展和完善培训体系。□现在人员少，工作忙，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。□人员流动大，培训耗费酒店成本费用，只要在岗传帮带就行了。□ 主要依靠酒店内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉酒店的情况。□ 其他看法：4、部门内部关于产品知识、岗位技能的培训、学习、分享是否充分：□ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享5、鉴于酒店的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?□ 邀请外部讲师到酒店进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:智己各位同事：为做好20XX年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人事部现面向我公司全体员工开展20XX年度培训需求调查，通过调查情况了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司20XX年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助！一、基本信息｜姓名｜职位｜所属部门｜何时入职｜二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）｜1.｜您认为目前公司对培训的重视程度｜□很重视□比较重视□一般□有待加强｜2.｜去年年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)｜公司级□1-2次□3-4次□5-6次｜部门级□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次□9-10次□11-12次｜3｜对于去年年各级培训中授课老师水平，您认为：｜□很高□比较高□一般□比较低□很低｜4｜对于去年年各级培训的频率，您认为：｜□很高□比较高□一般□比较低□很低｜5｜对于去年年各级培训的时间安排，您认为：｜□很合理□比较合理□一般□不太合理□不合理｜6｜通过公司的培训，您个人感

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力图表　　篇一：培训需求调查问卷(中层管理人员)　　中层管理人员培训需求调查问卷　　各位领导、同仁：大家好！　　培训是企业最有价值的投资，为了使中层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。　　本问卷请于20xx年1月15日前填妥，由部门文员统一收集后交人力资源部，以便制定20xx年培训计划。　　您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。　　感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！　　人力资源部二零一一年一月四日　　1、您的职务。　　2、您的学历结构。□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构。□35岁以下□10年以上　　□35（含）-40岁□5－10年　　□40（含）-45岁□3－5年　　□45（含）-50岁□1－3年　　□50岁以上（含）□1年以下　　4、您担任中层管理或以上职务年限。5、您以往参加培训的情况。□有相关培训一定参加□看工作情况，尽量参加□通常没时间参加　　6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够　　□不够