煤化工行业调研报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:深圳市盛世华研企业管理有限公司（二零一二年十二月）2020-2025年中国煤化工行业转型升级战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录2020-2025年中国煤化工行业转型升级战略制定与实施研究报告第一章企业转型升级战略概述..................................................................................................................10第一节煤化工行业转型升级战略研究报告简介..............................................................................10第二节煤化工行业转型升级战略研究原则与方法..........................................................................11一、研究原则................................................................................................................................11二、研究方法................................................................................................................................12第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义..............................................................................13一、重要性....................................................................................................................................13二、研究意义...................

一、发展中国煤化工产业的优势： 1、我国煤炭资源丰富、种类齐全、价格相对低廉 中国已探明可开采煤炭储量居世界第三， 年产量居世界第 一。品种以褐煤到无烟煤各个煤种， 特别是低变质、中低变质 煤种占有较大比例。 2、国家政策支持， 政府大力扶持， 企业坚固的资金和技 术后盾 实行“节能优先、立足国内、煤为基础、多元发展”的能源政策。西部大开发战略的实施， 为煤化工发展提供了有力的政策支持。 各级政府加大对煤化工项目发展的支持力度， 政策倾斜获 得的资金投入， 不少实力强大的能源企业也审时度势有选 择地参与发展煤化工， 加大投资， 重视研发。同时， 外资与民 营资本也在相关政策的支持下大规模进入煤化工行业。 大型高效洁净加压气流床煤气化装置， 新工艺超大型甲醇生产装置， 煤炭直接液化、间接液化装置， 煤基烯烃 (MTP、MTO) 装置等各项商业化示范工厂的建成。 3、市场需求有保障， 产业化前景乐观 新型煤化工产品主要是煤炭液化生产油品燃料， 煤基甲醇、 二甲醚进一步加工生产乙烯、丙烯等。生产上述产品不仅对平 衡我国能源结构， 解决石油短缺具有重大战略意义， 而且有利 于改变传统煤化工的产品格局， 实现煤化工和石油化工产品的相互补充。 二、影响煤化工发展的制约因素： 1、周期长、投资高、技术水平高是煤炭化工本身的固有特性， 要将其从不清洁的能源转化为清洁能源及化工原料， 所需的环节多、流程长、技术要求高、难度 大， 投资高。 2、资源量高度集中 根据 2003 年公布的数据 ，国内煤炭基础储量排前 15 名 的省区占总量的 96. 1%， 其中排前 3 位的山西、内蒙和陕西占 61. 82%， 仅山西就占有中国煤炭基础储量的 31. 29%。 同时， 中国煤炭资源的地区分布还有 2 个特点： 一是煤炭资源储存与 地区经济发展水平呈逆向分布， 西煤东运、北煤南运的格局仍 将长期存在； 二是煤炭资源与水资源呈逆向分布， 富煤地区大 都缺水。 3）环境污染严重 煤直接燃烧的排放已成为中国环境的主要污染源。目前，我国 SO2 和 CO2 排放量分别居世界第 1 位和第 2 位 ，其中 85% 的 SO2 的排放来自于煤炭的使用。一次能源以煤为主给 中国的环境保护带来沉重的压力。 2 发展煤化工面临的机遇和风险 2.1 机遇 1）目前， 我国经济正处于工业化发展的中期， 经济结构 化特征日趋明显， 对能源的需求日益增加。同时， 许多替代能源的新技术大部分已有开发成果， 其中许多已商业化或接近商业化。 2、受国际原油、天然气价格上涨以及国内油气资源不足、 石油进口日益增加的影响， 加速发展煤化工已成为煤炭和化工行业关注的热点。 三、目前煤化工行业发展的现状及其点评，以及未来发展的方向： 目前， 国内部分煤炭企业和产煤地区把建设新型煤化 工工程作为企业和地方经济发展的方向， 并在加紧实施以煤化工调整产业结构， 走新型工业化道路的战略。 我国煤炭工业长期以来以结构零散、无序竞争为主要特征， 传统的煤化工行业也是高消耗、高污染的行业。以简单的扩张数量为主， 不注重优化结构、治理污染的粗放式增长模 式造成了煤炭资源的大量浪费。 研发不足导致技术滞后煤化工行业持续发展的支撑力量在于技术进步。 另外，煤化工技术开发尚未被提升至我国经济发展的战略地位， 我国煤化工技术与国外先进技术水平还有相当大 的差距， 技术进步速度也比较缓慢。

中国这几年的煤化工发展相当迅速，主要是一些煤气化和煤液化的工艺技术得到一些较大突破。我国的资源分布是煤占相当大的一部分，其它如天然气，石油等比较匮乏，因此煤化工在我国未来几年甚至十几年都会有相当大的发展空间。现在国家也是相当注重环保，污染大的煤化工企业如果不加整治，那么被淘汰的概率是很大的，不过由于我国特殊的经济制度，大化工企业包括煤化工一般都是垄断性企业，而且很多都是国有企业，要说落后的工艺和产能要被淘汰应该是很正确，但是破产就要看具体是什么企业了。经过几十年的发展，我国煤炭能源化工产业已经拥有雄厚基础。前瞻产业研究院《2013-2017年中国煤化工行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，截至2012年底，我国焦炭产量为4.43亿吨，电石产量1869万吨，合成氨产量为5459万吨，甲醇产量为2640万吨，均位居世界前列。然而，这几个领域技术门槛较低，进入者众多，同时能耗大、污染严重。2004年以来，焦炭、电石行业的产能利用率一直处于较低水平，都已属于产能过剩行业。目前国内不仅煤炭、尿素产能过剩的局面已持续日久，电石和焦炭产能也仍大大高于市场需求。产能过剩会引发企业间的恶性竞争，导致产品的价格下降，经营风险显著上升，增长空间受到一定的限制。因此，国家发改委已经出台了相应的产业结构调整政策，进行了干预和引导，已经将其列为限制发展的范围。总体上来说，传统煤化工领域由于技术含量低、政策限制等因素的影响，虽然相对石油化工仍然具备一定的成本优势，但是增长潜力比较有限。希望我的回答可以帮助到你。

现在石油越来越少，但是中国的煤藏量居世界首，还有就是煤化工可以深度加工，你懂的，工资很好的

中煤集团作为国内第二大煤炭企业，在煤化工发展方面具备良好的产业基础。中煤集团现拥有太原煤气化公司、龙化公司、焦化公司等专业化煤化工企业，煤气生产能力国内第一，焦炭生产能力620万吨/年，甲醇生产能力48万吨/年。在煤化工方面拥有一定的有利条件和优势，发展潜力较大。中煤集团表示，已掌握了鄂尔多斯、黑龙江、山西和新疆、陕北等地区等丰富的煤炭资源，可为发展煤化工产业所需上游原料提供资源保障，同时，该集团还拥有山西省太原市和晋中市两个城市的燃气输配管网。中煤集团近年来在大型煤化工项目工作方面取得突破性进展：完成了内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林和新疆三个重点煤化工基地的煤化工发展规划的编制工作；内蒙古鄂尔多斯300万吨二甲醚项目、鄂尔多斯200万吨合成氨/350万吨尿素项目和榆横360万吨煤制甲醇及其深加工等三个特大型煤化工项目都已进入实施阶段；新疆分公司煤化工项目前期工作完成了中煤准东40亿立方米煤制天然气项目可研性评审；伊犁烯烃项目完成了前期调研及策划等工作。中煤集团还将在山西投资建设能源化工循环绿色园区。中煤集团总经理助理、煤化工筹备组组长徐耀武表示，中煤集团在大力开发自主投资建设大型煤化工项目的同时，还积极尝试合作开发模式，目前已与内蒙古博源集团和陕西延长集团签署了合资合作协议，实现了合作并收购了一些现有的煤化工企业和部分在建煤化工项目。多年来，中煤集团十分注重技术创新，特别是新型煤化工领域的技术突破。徐耀武说：“中煤集团实现了多项技术突破，在国际上低碳减排的前沿技术领域——二氧化碳回注埋藏方面进行了多年的开发试验并取得了重大突破，在09年成功注入柿庄气井提高产能50%的基础上，正在向更深的枣园气井实施注入，这一技术的突破和推广能够为目前传统企业大量的二氧化碳排放找到新的出路；集团在龙化公司利用甲醇生产过程中的吹除气进行人工提取甲烷气项目属于全国首创并已建成投产，实现1.2亿立方米/年的生产能力，直接提高了能源利用率和经济效益；集团掌握了煤油页岩制油技术，取得了多项创新成果，目前正在进行70万吨/年的油页岩制油项目的建设准备；在煤焦油深加工利用方面，通过向焦油加氢制取轻质和重质油品的技术研究已取得了多项专有技术成果，并且实现了年处理5万吨中油的加工处理能力，产品供不应求。通过开展新技术、新领域的科研开发和实践活动，为集团公司煤化工产业的发展奠定了良好基础。与此同时，在煤炭的清洁利用和节能减排方面做了许多努力和尝试，相关工作取得了一定成效：中煤龙化公司煤基天然气项目已建成投产，向哈尔滨市日供气超过10万立方；依托煤层气2.3万亿立方米资源量，形成煤层气产能达3.3亿立方米/年。”而这一切都是与人才离不开的，从2009年开始，中煤集团大胆实践人才建设方式，成功引进了一支具有较高素质和水平的煤化工专业团队，初步形成了一支具有一定规模和实力的煤化工生产管理和项目建设管理团队。中央财经大学中国煤炭经济研究院副教授邢雷指出，从产业经济角度，煤化工是大型国有煤炭企业从上游产业向下游产业发展的必然选择，然而整个行业需要有一个规划，规避市场风险，防止过快增加产能，要考虑节能减排的要求，有些煤化工本身是重污染项目，需谨慎。对此，中煤集团业已做好了准备。为了适应国家能源结构战略调整等趋势，适度发展新型煤化工产业，合理统筹煤炭资源、水资源、生态环境等因素，中煤集团借鉴煤化工示范项目所取得的经验，结合企业实际，确定了今后一个阶段煤化工产业发展的总体思路。煤化工产业发展将坚持重点发展煤基烯烃，积极发展煤基天然气等新型煤化工，优化发展煤焦化，适度发展其它特色煤化工的发展方向。通过高起点发展新型煤化工，实现中煤集团产业结构战略性调整，促进煤炭和煤化工两大产业协调发展。据悉，具有示范意义的煤化工基地建设已开始前期工作。按照已完成的内蒙古鄂尔多斯和陕西榆林两个煤化工基地的煤化工发展规划，在2009年至2020年期间，拟采取自主投资与合作项目相结合的方式分期实施完成所规划的项目，在榆林规划建设的煤制烯烃和煤制天然气项目，总投资将超过1000亿元

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陕西煤业化工集团陕北“二次创业”的春潮，在2008年抵御国际金融危机的大背景下，紧锣密鼓地展开了新的律动。神木煤化工产业有限公司作为该集团挺进煤化工产业的新兴经济主体，从2008年11月26日正式运作，短短的一年多的时间里，就向集团交出了一份满意的答卷。2009年，公司累计实现销售收入4.02亿元，超额完成了集团公司下达的3亿元经营目标任务。是何种原因，使该公司的发展绽放出如此炫目的火花？记者走进他们开拓着的热土，从中搜寻出了其中的秘密。 准确定位，理顺思路，公司发展在夹缝中扬起了飞扬的旗帜作为陕西煤业化工集团挺进陕北“二次创业”的新型经济体，如何在新的发展中抢得先机，如何在新的发展中创出新路，是摆在公司决策者面前的最大难题和挑战。2008年11月26日，在公司刚刚宣布成立后，公司党委书记、执行董事党会财，总经理任沛建就带领公司所有班子成员迅速开展工作，义无反顾地投身陕北这块煤化工产业开发的热土，高举起陕煤化人飞扬的旗帜。 短短的一个月时间里，公司在西安研究通过了《公司章程》、《领导班子议事规则》以及《公司党委参与企业重大问题决策办法》，并对班子成员进行了工作分工；制定了公司管理框架与定编定员方案；广揽招聘各类急需的管理人才；完成了公司驻地租赁，注册验资、工商登记、税务登记和企业代码登记等法定事项。 2009年元旦刚过，公司人员便迅速入驻神木，党会财和他的战友们的足迹在20多天时间里，踏遍了神木地区几乎所有的煤化工、兰炭生产重点企业，走访了神木县主要领导和10多个职能部门，了解神木地区煤化工产业现有的生产能力和产业布局，最终掌握了制定公司科学发展的最基本要素。“通过资源整合，以股份制合作经营，进行集中生产，采取循环经济模式，才能做大做强煤化工产业”是班子成员通过艰苦调研形成的共识。 基于这个准确判断，公司领导班子在理论与实践中，提出并确定了“投资、合作、监管、协调、发展”的10字职能定位，提出了“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的工作思路，提出了“以建设具有循环经济特色一流煤化工企业”的愿景目标，为公司长远发展指明了方向。根据集团公司发展战略需要，客观审慎地研究制定了公司2009年工作计划和实施方案，及时召开了公司项目建设工作会，统一了公司上下的思想，从而拉开了发展的帷幕。统筹兼顾，求同存异，公司发展在应对国际金融危机的中变“危”为“机”神木县作为榆林地区国家能源基地建设的热土，煤化工发展的起步虽然起步较早，但多属县办或由个人联合组织形成的股份合作制小型企业。不仅产业集中度低，产能低，更为严重的是对资源的浪费严重，而且营销大多采取“单打独斗”，缺乏抵御市场风险的能力。煤化工作为技术含量高、生产规模化、经营集约化的新兴产业，如何在发展中体现前瞻性，彻底打破无序的发展格局，实现资源综合利用以及效益的最大化。公司的决策者敏锐地提出，“必须提高产业的集中度，提升产业的自主创新和可持续发展能力，这也是产业发展必须遵循的原则”。 面对国际金融危机，公司没有在危机中退缩，积极把握政策导向和产业发展趋势，变“危”为“机”，强势抢占榆林地区煤化工产业发展的制高点。2009年1月，公司刚成立就迅速主持召开了新组建的天元、富油公司股东大会、董事会、监事会，选举了董事会、监事会成员，董事会迅速聘任了经理层，新公司开始正式运行，确保了集团公司“50万吨/年中温煤焦油轻质化项目”和“12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程”两个重点示范项目的顺利推进。4月，公司与大连理工大学签订了战略合作协议，确保了该校研究的煤化工技术新成果有优先使用权。为了确保在煤焦油转化领域的技术优势和技术储备，10月公司与上海胜帮公司进行了深入交流，初步意向参股重组上海胜帮公司。11月重组了联众、来喜、五洲、东源等四家兰炭企业，新成立了陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司，重点实施循环经济一体化项目。即年产260万吨兰炭项目、焦炉煤气发电4×50MW（一期2×50MW）项目和年产30万吨电石项目。重组成立的能源发展公司，一举成为陕西省最大的兰炭企业航母。 面对不同的利益主体，面对不同的经济组织形式，如何通过企业的多元化整合重组，提升国有大中型企业的知名度和感召力，使众多的投资主体愿意与国企肝胆相照，真诚合作？“统筹兼顾、求同存异、依法评估、协商确定”是公司在企业整合重组中赢得各方人气，抢占发展空间的制胜法宝。公司与九江、莱德、江泰公司的合作重组前期尽职调研基本结束；与神木发电有限公司的合作重组已完成了前期工作，集团公司董事会已原则同意；富油公司的土建施工已基本结束，部分单元已进入如火如荼的设备安装阶段。有梦想，就会有希望，面对未来，公司发展的路子将越走越宽2010年，面对新的压力和挑战，神木煤化工产业有限公司在发展中并没有止步不前，而是将目光放得更远。结合集团公司下达的经营目标任务，公司提出了实现两个转变（工作重心由“投资、合作”转向“监管、协调”、工作重点由基本建设向生产经营转变，向完成产品产量、销售收入、利润指标转变）、突出四个重点（突出安全管理、项目建设、原料供应和产品销售）、抓好六件大事（抓好天元、富油公司投产；电石、电厂一体化项目建设；科学规划“十二五”公司发展目标；建立完善销售体系；打造煤干馏科技研发平台；合作重组六件大事）、实现七个目标（销售收入52亿元；利润总额5000万元；主要产品产量455万吨；天元公司一季度达到竣工验收条件；富油公司6月底建成试车；能源发展公司30万吨/年和神木发电公司50万吨/年电石一体化项目一期年底建成试车；安全方面杜绝重伤及以上生产安全责任事故，杜绝重大环境污染事故，千人负伤率≤0.8）的总体工作部署，强势舞起科学发展、和谐奋进的龙头。 围绕“十二五”远景目标，公司紧扣集团公司陕北“二次创业”战略，提出了建设柠条塔载能工业区兰炭产业整合、红柳林循环经济工业园区，锦界工业园区、安崖园区盐化工和榆阳区麻黄梁工业园区板块的战略构想，力争到“十二五”末，新增产品年产兰炭180万吨，粉焦1320万吨，煤焦油18万吨，煤焦油加工产品（汽油、柴油、液化气）223万吨，金属镁4万吨、卤水150万吨，真空盐200万吨，发电38亿度，实现年销售收入183.15亿元，利税20亿元，年利润10亿元的经营目标。

永煤集团是河南煤化集团的一个子公司，不过河南煤化集团是在永煤集团的基础上整合其他公司建立起来的煤化工产业是河南重要的支柱产业和战略支撑产业，在全省经济发展格局中举足轻重。在省委、省政府的领导下，在广泛调研论证，深入分析研究的基础上，决定启动煤炭化工企业战略重组，整合永煤集团，焦煤集团，鹤煤集团，中原大化集团，省煤气化集团创建河南煤业化工集团。 其中永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100强第4位、河南省工业企业产值利润第一。焦煤集团名列中国煤炭企业100强第37位。鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35位。中原大化是省属国有大型化肥、化工企业。河南省煤气化集团是亚洲最大的煤制气企业

煤化工产业是河南重要的支柱产业和战略支撑产业，在全省经济发展格局中举足轻重。近年来，省管煤炭化工企业取得长足发展，在国家能源战略和我省经济社会发展中发挥了重要作用。但随着当前经济形势变化和国家产业政策调整，产业集中度低、资源配置分散、产业结构不合理等不符合科学发展要求的问题日益突出，影响和制约了产业规模发展和上档升级。面对新情况，在省委、省政府的领导下，在广泛调研论证，深入分析研究的基础上，决定启动煤炭化工企业战略重组，整合永煤集团，焦煤集团，鹤煤集团，中原大化集团，省煤气化集团创建河南煤业化工集团。 其中永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100强第4位、河南省工业企业产值利润第一。焦煤集团名列中国煤炭企业100强第37位。鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35位。中原大化是河南省属国有大型化肥、化工企业。河南省煤气集团是亚洲最大的煤制气企业。河南煤化集团发展后劲充足，煤炭资源储备400多亿吨，遍布河南省内10多个地市及贵州、新疆、内蒙古、安徽等省（区），煤炭产能2011年将超过8000万吨；拥有钼金属储量150万吨，是全国拥有钼资源量最大的企业；拥有国内外铝土矿资源20亿吨；掌握煤化工的世界高端技术，是目前亚洲最大的煤制气企业和华中地区最大的甲醇生产企业，将在河南建成国内最大的高性能碳纤维生产基地、亚洲最大的聚甲醛生产基地、全球最大的煤制乙二醇生产基地，全力打造煤炭综合利用最完善、产业链最完整的现代新型煤化工；下属企业洛阳LYC轴承是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一，开封空分是中国自行设计与制造大、中型空气分离设备的重点骨干企业，分别拥有全国唯一的轴承研究院和空分研究所。河南煤化集团始终坚持科学发展观，不断调整优化产业产品结构，加快发展方式转变，追求全面、协调、可持续发展。依托煤炭及其它矿产资源优势，加快体制机制创新和自主创新，重点发展煤炭、化工、有色金属、装备制造产业，加快发展现代服务业，实现金融、贸易、实业“三位一体”协同发展，努力把河南煤化集团打造成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的行业一流、国际知名的特大型能源化工企业集团，安全高效挺进世界企业500强。2013年9月12日，河南煤化集团和义煤集团战略重组，组建河南能源化工集团。