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如何做好科技项目的项目管理?

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实际上来说,科技项目的项目管理与其他的项目管理有相通支出。项目管理回简单的说也就是人财答物,流程时间控制的管理。相关的项目管理的知识,有很多的书籍可以供你参考。但是,就建议来说,科技项目的项目管理,请务必了解该科技计划的要求和方向,有助于你进行科技计划项目的验收工作,同时,要关注该科技计划是否对财务及费用支出有特殊的要求,以便于在账务核销上能按要求执行,于项目验收和税务核查有好处。举一个简单的例子:大部分的科技计划要求科研经费必须用于研发设备购置,研发费用投入等等,如果你的企业财务将该项费用没有按要求列支,那税务在核查的时候,将对该部分资金作为营业外收入,收缴所得税。同时,在项目验收的时候,没有按照要求列支,验收也会有问题。多学习理论,在实践中慢慢摸索~

如何用C#做一个基于WEB的科研管理系统

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还有更细的要求吗?就是用asp,你可以学习一下asp,html,css,js

我们是研究单位,有没有企业能做管理科研成果项目的系统?最好有以往做过的需求文档,我们可以参考的?

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管理科研成果项目的系统不多,因为这个已经具备行业的特色了,市面上的厂商都是做内通用型的软件系统容的。不过,你可以百度找找看,在这里给您推荐几个厂家,因为他们的产品在很多行业都有所应用,所以应该在管理科研成果项目这一块也有所涉及,你可以百度搜索一下 易度和德雅 。 这两个供应商的产品都不错。这个虽然是根据自己的实际情况来购置,但基本元素还是要有地,下列2个可百度官网查阅(仅供参考):北京杰软科技有限公司中色科技股份有限公司(推荐)

什么叫做科研项目支撑

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国家级科研项目序号 项 目 名 称 负责人 项目批准号 备 注1 鼓泡塔内两相湍流的实验与理论研究 王树立国家自然基金(第二申请单位)2 RPHPLC的灰色数模建立及其应用研究 孙兆林 29505036国家自然基金3 地震勘探中弹性波方程正反演的有限元多重网格方法的研究 杨 光国家自然基金(第二申请单位)4 用TDPAC技术表征钼基钨基催化剂的表面活性相 孙桂大 29673011 国家自然基金5 在介观孔道分子筛内合成纳米结构功能高分子的研究张 东 29676004 国家自然基金6 沸石基质中稀土离子荧光光谱特征 孙家跃 29671006国家自然基金7 微波芳构化技术的应用基础研究 孙兆林 29676008 国家自然基金8 胶体颗粒的相互作用能及憎液胶体的稳定性 王好平29673012 国家自然基金9 环境友好石化催化与反应(7-1)磷铝体系超微固体酸催化剂的研究 孙桂大 29792070国家自然基金10 油品加氢脱芳烃新型发泡金属催化剂的制备及应用研究 李保山 59871014 国家自然基金11 沸石催化反应频率响应的研究 孙兆林 29911130785 国家自然基金12 轻烃芳构化机理的研究 孙兆林 20076008 国家自然基金13 介孔SnO2半导体材料的制备及储氢性能 胡传顺50042008 国家自然基金(第二申请单位)14 轻烃微波芳构化的应用基础研究 孙兆林 教技综字[2000]06号 教育部15 重油及渣油在超临界溶剂中催化裂化工艺研究与开发亓玉台 教技综字[2000]06号教育部16 油田地理信息系统支撑平台研究与开发 温 涛 教技综字[2000]06号 教育部17 第二学士学位教育改革与发展宏观战略研究 亓玉台 教高司函[2001]219号 教育部18 毕业设计(论文)环节的教学改革与实践 亓玉台1282A03051 教育部19 流程工业复杂装置的控制李 平 2001AA413110 科技部(国家高技术研究发展计划)20 超薄纳米孔碳膜的制备及性能研究 刘炳泗 教外司留[2002]247号 教育部21 化工间歇聚合反应过程的辨识与控制 李 平 教外司留[2002]247号 教育部22 扩展的朗格缪尔法及其应用 罗根祥 20273028 国家自然基金

有没有比较适合科研的团队协作软件或者应用

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云便签团队便签就来是不错的选择,源可以试试1、因为团队便签是云便签的一种,所以团队便签内容可以多端云同步2、此外团队便签内容还是直接保存到云端的,不用担心内容丢失3、团队便签中的成员可以共享便签中的内容4、成员还可以在电脑、手机、ipad等多端设备上使用团队便签进行协作办公

如何利用信息化技术创新高校科研的管理工作

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科研信息3361326332化管理(或科研管理信息化)是指在科研管理中引入先进的管理思想,应用成熟的信息技术,为科研管理者和科研工作者提供运行、决策管理平台,提升管理水平、理顺内部机制、提高科研质量、降低科研成本,支撑高校信息化建设。下文从高校科研管理存在的问题、信息化技术引发传统科研管理方式的变革和信息化技术推动科研管理模式的创新等方面进行了分析。  一、高校科研管理存在的问题  1.1 科研管理队伍不稳定  目前,随着科技的不断发展,科研队伍知识架构、研究、学历等日趋完善,逐渐增大了高校的相应科研管理管理工作难度,赋予科研管理队伍新的挑战,但是实际工作中,科研管理队伍建设没有能够引起高校的相关部门的足够重视,没有相关的政策性对其进行支持,缺乏一定的管理理论和管理技能的相关培训,所以造成了科研管理队伍不够稳定,科研管理人员素质良莠不齐,影响学院乃至整个学校的科研严管理工作。  1.2 科研管理规章制度不够完善  科研管理规章制度不够完善,同时沿用传统的管理模式,即以上传下达为主,自主的创新性不足,管理机制不完善,在科研管理完整性、高效性、准确性和安全性等方面存在着一定问题。  1.3 纵向和横向科研项目发展不协调,不够重视科技成果转化  当前,由于高校科研的相关政策具有好的理论研究基础的科研人员倾向于申请国家横向课题,逐步形成了高校中纵向和横向科研项目发展不够协调,虽然纵向课题有着较高的理论研究,但是其没有好的经济效益反馈,所以对于横向课题而言其转化为生产力的能力比较;反之,横向课题虽然具有比较好的经济效益,但其理论研究水平比较差、研究水平不能得到还好的提高等情况,以至于达不到产助研的目的[1]。  二、信息化技术引发传统科研管理方式的变革  2.1 事务处理电子化  信息技术的发展,改变了高校科研管理部门的许多日常事务工作的方式,从传统的纸质文件过渡到电子文档和网站实施。教师和科研人员可以通过非接触的方式办理科研事务。目前,各级政府科研主管机关都已实现了科研管理全程事务处理的电子化,科研业务所需的文件、表格均可通过网络很方便地进行下载,高校科研管理部门的事务处理重心转移到对相关文件制作的指导、解释、辅助与审查方面,这种过渡代表了科研管理方式的进步。  2.2 科研过程管理电子化  科研过程管理是指对科研活动进程的监控,根据科研项目的内容和阶段点设置,对科研项目的过程进行及时的采样检查和评估,掌握科研项目的执行动态。在传统科研管理方式下,由于存在信息规范、采集、储存、评判等多方面的技术限制,进行科研过程管理困难很多。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息化技术推动下,科研项目契约文本实现电子化,项目责任人主要通过勾选选项,辅之以定量的文字描述,就可以将具体的项目动态输入数据库;项目管理者通过动态数据与存档的项目进度预案对照,就可以得到初步的检查结果。信息化条件下科研过程管理的重点是对项目现状与项目预案出现分离情况的评估,及时发现问题,作出评估,提出解决方案[2]。  2.3 科研决策支持电子化  信息化技术可支撑新型的科研决策支持系统。和传统方式相比,这种电子化的决策支持系统更为客观、准确。它为高校科研管理部门提供多种决策分析和方案,是学校科研决策的重要助手,成为学校电子行政的重要组成部分。科研决策支持系统以有效性为主要目标,对决策者起“支持”和“辅助”的作用,支持决策的全过程。  三、信息化技术推动科研管理模式的创新  3.1 加强建设科研管理队伍并合理化其结构  首先我们想要从本质上提高科研管理的水平,就得建立一支高素质的科研管理队伍,其具有创新性的知识结构,有专业化的管理理论与方法,否则只有先进的管理理念,没有与之相匹配的高素质的管理人员,也只能够算得上是一纸空谈。所以,对于科研管理而言,人才的需求已迫在眉睫,再加上先进的管理理念,创新科研管理体系,从而促进其良好发展。其次,建设科研管理的队伍,一方面要合理增加高学历、高素质的复合型科技人才,另一方面要重视素质能力与业务能力的培训,多提供多层次性与多形式化的继续教育培训方式,使现有管理人员在素质与业务上得到本质性提高,从而提高其综合素质能力。  3.2 建设规范制度,提高提高从业人员思想认识  建设一系列合理与规范的制度是优化管理体制的根本途径,高校科研管理人员需逐渐完善各项管理制度,并严格遵守与执行,从制度上约束管理行为,从而能推动学校科研稳步发展。在规范制度的基础上,需进一步提高管理人员思想认识,牢固树立“以人为本”的内在服务意识,调动科研管理工作的主动性,以推动学校科研快速发展。  3.3 创新高校科研管理,达到科学化与方法化管理  要成为一个好的管理人员,首先要拥有服务于人的意识,也就是管理等同于服务加方法,首先必须淡化自身管理者的身份,加强自身是科研活动的参与者,认识到只有通过自身主动参与竞争才能得到良好发展,营造出公平的良好氛围,从而为科技研究人员提供全方位的服务,充分调动出科技研发人员参与科研工作以及成果转化的积极性和创新性,同时建立迅速、高效的科研成果转化机制,以保证管理工作的顺利进行。  四、结束语  科研管理工作创新与信息化是时代发展变化的必然趋势,只有这样,科研活动才能有效开展并取得创新性成果。目前,科研管理部门的职责不仅仅在于其要从体制上鼓励并保护科技创新,为科技研究人才创造基础研究的条件与组织建设协作科研团队,而且必须积极努力探索出新的管理模式与方法,不断加强自身业务与素质的建设,提供高质量的服务,通过创新和信息化管理充分调动出高校科研人才的优势与能力,正确引导科技研究工作快速与稳步发展。

科研项目综合管理工作做什么

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一、总结概论一、总结有如下特点:1、工作总结要求人们3332643833对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思,提高认识,获得经验,为进一步做好工作打下思想基础。2、强调科学性。总结经验不能就事论事,“跟着感觉走”。而要就事论理,辩证分析,力求得出科学结论,这样才能促进工作的转化。3、表述上叙议结合,有评有论。工作总结除了叙述、说明外,还要议论,通过典型材料的介绍及分析评议,阐明作者的观点,使经验教训条理化、理论化,避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。二、工作总结的种类:1、按总结的时间分,有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时,还要分期总结或叫阶段总结。2、按总结的范围分,有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。3、按总结的性质分,有工作、生产、教学、科研总结等。二、总结撰写前的准备有人说过:要总结写得好,必须总结作得好;要总结作得好,必须工作做得好,立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中,有的单位干得不怎么样,但总结时却“喷香水”,这对本单位的工作失去实际意义,不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验,这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结,是企业管理的一项重要工作,是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段,需要认真对待。此外,搞好总结还要注意以下几点:1、重视调查研究,熟悉情况总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时,要通过调查研究,努力掌握全面情况和了解整个工作过程,只有这样,才能进行全面总结,避免以偏概全。2、热爱本职工作,熟悉业务热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务,如果对业务不熟悉,就难免言不及义。3、坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则,就像陈云同志所说的那样,“是成绩就写成绩,是错误就写错误;是大错误就写大错误,是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在,有益于将来。夸大成绩,报喜不报忧,违反作总结的目的,是应该摒弃的。4、重点在出经验,找规律总结的最终目的是得出经验,吸取教训,找出做好工作的规律。因此,总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上,必须从实践中归纳出规律性的结论来。三、总结的写法一、工作总结的结构形式及其内容年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。正文一般分为如下三部分表述:1、情况回顾这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。2、经验体会

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