科研系统采购

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:千里马招标网广西科文招标有限公司公开招标文件项目名称：科研管理系统建设采购项目编号：LZG-采购单位：柳州职业技术学院采购代理机构：广西科文招标有限公司年月第一章公开招标公告………………………………………………第二章招标项目采购需求…………………………………………第三章投标人须知及前附表………………………………………第四章评标办法及评分标准………………………………………第五章合同主要条款格式…………………………………………第六章投标文件格式………………………………………………第一章公开招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定，经柳州市财政局政府采购计划批准，现就采购人柳州职业技术学院科研管理系统建设进行公开招标采购，欢迎符合条件的供应商前来投标：一、项目名称：科研管理系统建设采购二、项目编号：LZG-三、采购方式：公开招标四、采购项目的名称、数量、简要规格描述或项目基本概况介绍：柳州职业技术学院科研管理系统建设采购一项。具体详见招标文件。五、采购项目预算金额（人民币）：万元。六、本项目需要落实的政府采购政策.、本需求中参考品牌型号及技术参数及配置不明确或有误的，或投标人选有其他品牌型号替代的，请以详细正确的品牌型号、技术参数及配置同时填写投标报价明细表、开标一览表

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。科研项目一体化管理应用1、项目全流程管理，提供统一标准（科研项目全过程管理架构）通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。2、项目人员工时绩效统一管理在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。3、科研物资采购报销一体化管理物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。4、实验资源管理OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。5、成本精细化借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。6、知识管理：项目资料和成果归集与共享知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。

需要你叫交易费，招标流动的交易费，时间也很长，以我们这来招标采购规定，5天的公告，加15天准备一共至少需要20天的招标流程，然后是至少7天的中标公示，领中标通知书签订采购合同。不过招标好处也很多。我是问能不能办理免税不能，招标过程会帮你自动加上3.41%

既然是国家科研类项目，购买设备应该需要走招标投标的程序吧，你可以去一些招标代理公司问问。来自：求助得到的回答

个人感觉“科研物资采购平台”挺不错的。“科研物资采购平台”是当下国内领先的采购管理平台，在农业部委托、中国农业科学院上海兽医研究所承办下应运而生，于2017年5月正式上线运行。采购平台建设有采购数据实时分析、廉政风险提示、流程完全定制、审批个性设置、掌上APP操作、库存信息共享、采购信息公开等多个功能模块，是“通过加强管理起步、依靠服务科研发展”的采购管理与廉政风险提示的跨区域电商平台。采购平台主要服务于科研院所、检测机构、高校、医院及从事科学研究的企事业单位，通过简化办公流程、提高工作效率、降低廉政风险，实现以下功能的一体化管理：1、国内领先的线上科研物资采购市场；2、科研物资线上采购、审批、跟踪、验收、出入库、报销；3、线上简易招投标；4、可定制审批工作流；4、科研经费透明化管理；5、单位科研经费数据分析；6、科研经费实时管控、预警。这个平台应该还是比较不错的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李丹XX公司科技项目采购管理实施细则第一条为加强XX公司（以下简称“公司”）科技研发项目经费项下的采购管理工作，理顺采购管理流程，规范采购行为，根据公司采购管理、招标管理和市场准入管理等相关管理制度和机关部门采购管理业务范围划分，结合公司实际，制定本细则。第二条本细则适用于公司承担的国家、集团、专业分公司和地方政府等各级科技项目，及公司和所属单位下达的科技计划项目的采购管理。第三条科技项目经费项下的采购（以下简称“科技项目采购”）范围包括但不限于以下内容：（一）项目实施过程中由于消耗各种必需的燃料、原材料、辅助材料、化学试剂、零配件、备件、低值易耗品等发生的物资采购。（二）项目实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，软件开发或软件购置而发生的设备或无形资产采购。（三）项目实施过程中由于承担单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必需支付给外单位（包括项目和课题承担单位内部独立经济核算单位）的技术开发、技术咨询、技术服务、测试化验、试验检验、外部加工、设计制图、资料解释与处理、运输、维护及修理、租赁（含仪器、设备、场地、试验基地等）、物业取暖、培训等服务采购。（八）负责科技服务商准入的专业技术能力审核和科技服务商的管理；（九）（二）单台设备（单套软件）采购估算额（一）适合采用招标方式采购的项目，第二十采购执行第三十第

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容。因此，OA系统根据科研机构以及一些大型项目承包企业的实际特点，助力组织实现项目全流程管理、项目全方位维护，创新管理模式。科研项目一体化管理应用：1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。（科研项目全过程管理架构）2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

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天翎公司的研发管理系统是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业，专业服务知识领域19年，而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系，采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合，为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁，涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。因此，本系统的设计理念是能够对各科技型企业的整个研发体系进行系统管理。