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可行性研究报告编制服务方案

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:欧阳刚可行性研究报告编制方案《可行性研究报告》(以下简称《报告》)是投资项目可行性研究工作成果的体现,是由项目建设单位法人代表,通过招投标或委托等方式,确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担,项目法人应全力配合,共同进行这项工作。可行性研究报告,是项目建设程序中十分重要的阶段,必须达到规定要求,为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据,为投资决策提供科学依据。为保证《报告》的质量,需要切实做好编制前的准备工作,占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全,《报告》表述形式尽可能数字化、图表化,《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。一、《报告》编制工作流程(一) 签订委托协议可行性研究报告编制单位与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展可行性研究各阶段的工作。(二) 组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作,保证《报告》总体质量,由总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为((⑴其次,保证人员配备充足,各专业小组技术人员相对独立,提高工作效率。

最新可行性研究报告工作方案2016

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:教育幼儿教师第六章、工作方案修改意见修改意见第一章项目概况1.1项目背景1.2编制范围、依据、原则1.3项目建设的必要性1.4项目概况1.5问题与建议第二章建设规模及污水处理程度2.1服务范围2.2污水排水现状及存在问题2.3服务范围人口预测2.4污水量预测2.5污水处理厂进、出厂水质及处理程度第三章项目选址3.1选址原则3.2厂址比选3.3推荐厂址第四章厂外管网4.1污水管网系统现状4.2管网系统布设原则4.3污水管网布置方案4.4排污管网设计4.5管材选择4.6管道施工4.7道路恢复4.8近期污水管网工程量4.9远期排污管网主要设计内容第五章工艺方案比选5.1工艺方案的选择原则5.2污水处理工艺比选5.3污泥处理工艺方案论证5.4消毒方式选择5.5污水处理工艺流程第六章污水处理厂工程设计6.1工程内容概述6.2主要设计参数6.3污水处理部分设计6.4污泥处理工艺设计6.5主要附属建筑物设计6.6结构设计6.7建筑设计第七章总图运输及公用辅助工程7.1总平面布置7.2竖向布置7.3电气设计7.4仪表自控设计7.5通风空调设计7.6厂区管道7.7化验室7.8厂区供水7.9厂区道路7.10厂区绿化第八章节能专篇8.1项目概况8.2项目所在地能源供应条件拟将投入硬件措施:一、成果文件使用权承诺:我公司郑重承诺,采购人

可行性研究方案报告工作方案2016年

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:柏伟修改意见修改意见第一章项目概况1.1项目背景1.2编制范围、依据、原则1.3项目建设的必要性1.4项目概况1.5问题与建议第二章建设规模及污水处理程度2.1服务范围2.2污水排水现状及存在问题2.3服务范围人口预测2.4污水量预测2.5污水处理厂进、出厂水质及处理程度第三章项目选址3.1选址原则3.2厂址比选3.3推荐厂址第四章厂外管网4.1污水管网系统现状4.2管网系统布设原则4.3污水管网布置方案4.4排污管网设计4.5管材选择4.6管道施工4.7道路恢复4.8近期污水管网工程量4.9远期排污管网主要设计内容第五章工艺方案比选5.1工艺方案的选择原则5.2污水处理工艺比选5.3污泥处理工艺方案论证5.4消毒方式选择5.5污水处理工艺流程第六章污水处理厂工程设计6.1工程内容概述6.2主要设计参数6.3污水处理部分设计6.4污泥处理工艺设计6.5主要附属建筑物设计6.6结构设计6.7建筑设计第七章总图运输及公用辅助工程7.1总平面布置7.2竖向布置7.3电气设计7.4仪表自控设计7.5通风空调设计7.6厂区管道7.7化验室7.8厂区供水7.9厂区道路7.10厂区绿化第八章节能专篇8.1项目概况8.2项目所在地能源供应条件拟将投入硬件措施:一、成果文件使用权承诺:我公司郑重承诺,采购人(业主)对于

项目可行性研究方案报告(经营类模板)

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:胡忠柱XXXXX项目|可行性研究报告|编制部门:XXX部|编制日期:XXXXX|项目命名规范:客户单位名称关键词+项目标的物类别+“项目”字样。包括:概述项目标的物、合作模式(如何采购、向谁销售、盈利方式等)、经营规模、资金需求与来源、效益情况等。包括:(1)企业全称、成立时间、性质、注册资本、注册地、法定代表人、历史沿革、主要股东与股权结构、股权投资情况等;(2)主要业务开展情况,业务收入来源于何种产品或服务,主要用途和用户等。包括:概述近三个经审计的财务报表中的主要指标,如总资产、净资产,主营业务收入及成本、利润总额、净利润、经营性净现金流等,以及总体评价。XXX单位近三年主要财务指标单位:万元主要财务指标|XXX年|XXX年|XXX年 |总资产|净资产(所有者权益)|主营业务收入|主营业务成本|利润总额|净利润|经营性净现流|企业名称|统一社会信用代码|企业工商注册号|企业类型|企业经营状态|注册资本|法人代表|注册时间|企业注册地址|企业生产情况|企业盈利情况|司法风险|经营风险|资信评价结论|信息来源: 核查人员:包括:(1)客户所在行业发展情况、主要产品、竞争情况等;(2)客户研发情况、生产技术水平、生产能力、主要产品种类等;(3)客户产品主要销售区域、重大销售合同、市场占有情况、主要优势等;(4)客户原材料需求的种类、

求 可行性研究方案报告的写作格式啊?

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可行性研究报告的写作过程,一般包括三个阶段六个步骤。三个阶段:1、明确写作目标任务;2、展开调查研究;3、分析论可行性报告范文证,提出方案,做出评估。6个步骤:1、明确可行性研究的目标;2、针对目标进行实地调查和技术、经济分析,并对每一项研究做出结论和整理详细报告材料;3、以各项结论为根据,从不同的角度编制多个供选择的方案,并从中选出较优的方案;4、对选出的方案进行更详细的研究,确定具体的范围,估算投资费用、经营费用和收益,并做出拟建项目的经济分析和评价。5、以总体目标为核心撰写可行性研究报告;6、编制筹措资金计划。结构要素基本相同,一般都包括标题、前言、正文、落款、附件5个部分。1、标题可行性研究报告的标题应写得准确、简明,主要有以下2种。(1)完整式。一般由拟建项目单位名称、项目名称、文种种类(3要素)组成,如《××省新型建筑材料厂关于引进水磨石生产线的可行性研究报告》。(2)省略式。省略完整式中的拟建项目单位名称,如《建设××大型水泥厂的可行性研究报告》;省略完整式中的拟建项目单位名称、项目名称,只写文种种类,如《可行性研究报告》。2、前言3、正文正文是可行性研究报告的主体部分,是对所申报项目的必要性、可能性和技术经济指标的具体分析论证,最终得出是否可行的结论。要求运用全面、系统的分析方法,以经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。正文包括概论、供求预测、技术论证、经济分析和结论5个部分。(1)概论。提出可行性研究项目的依据、目的以及研究的结论。(2)供求预测。主要写国内、国外市场的供求情况及发展趋势。在研究和写作供求预测时,要运用科学的方法和确凿的数据,中国行业研究报告网力求预测准确可信。(3)技术论证。主要是运用资料、数据来论证以下几个方面:能源、原材料的供应;厂址条件及交通状况;技术、设备与环保;生产组织及人员培训;并做出可行或不可行的结论。(4)经济分析。(5)结论。是在供求预测、技术论证、经济分析的基础上,对项目做出的综合评价。评价结论有三种情况:非可行性结论、可行性结论、弥补性结论。结论切忌模棱两可,含糊其辞。4、落款标明完成可行性报告的报告者、报告日期。如在标题下注明,在这里可以省略。5、附件为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,主要包括不能写在正文内的各种论证材料、试验数据、调查数据、计算图表、附图等,以增强可行性研究报告的说服力。

求 呼叫中心业务可行性研究报告及技术方案

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:胡鹏呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案一、|市场调研分析|随着互联网的快速发展与普及,|传统行业和互联网的互相渗透,|将全面提升双方的市场|价值与网络应用相关的技术也得到快速发展,|需要人性化服务的行业,|如航空公司的机|票预订中心、 酒店旅馆的房间预订中心为用户提供服务,|政府、银行、 证券及制造业也|都是各自为战, 采用的技术、 设备和服务标准都依据自身的情况而定。|随着企业的发展|和客户服务质量的不断提升,|呼叫中心真正进入了规模性发展,|如今呼叫中心已经形成|一个巨大的产业。 呼叫中心不仅有各种硬件设备提供商、|软件开发商、 系统集成商, 还|有众多的外包服务商、 信息咨询服务商、 专门的呼叫中心管理培训学校,|每年举办有大|量的呼叫中心展会和数不清的呼叫中心杂志、|期刊、网站等等, 从而形成了一个庞大的、|在整个社会服务体系中占有相当大比例的产业。|AVAYA等公司均已经推出了基于|ip 的分布式呼叫中心。实现了一个平台上集成除了|具有ACD、IVR、录音、人工坐席、自动坐席以及班长坐席等基本功能外,还具有语音信箱、会议电话、Web呼叫、FAX、SMS以及多用户机制等加强功能,提供了多种服务

商业计划书与可行性研究报告的区别和关系

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:微力试卷  篇一:旅游项目投资可行性研究报告、旅游项目商业计划书  旅游项目投资可行性研究报告  报告目录:  一、旅游项目总论  1、项目背景  2、可行性研究结论  3、主要技术经济指标表  4、存在问题及建议  二、旅游项目建设背景及必要性  1、项目提出的背景  2、项目发展概况  3、投资的必要性  三、旅游项目建设条件分析  1、当地经济发展水平  2、自然资源条件  3、交通条件  4、相关配套服务设施  四、旅游项目景观分析、资源评价及定位  1、景观分析  2、景观资源评价  3、景区定位  五、旅游项目环境容量与游客容量预测  1、环境容量预测  2、游客容量预测  六、旅游项目旅游市场预测  1、当地旅游市场现状  2、本项目主要服务范围和市场  3、本项目市场预测  七、旅游项目总体规划方案与开发思路  1、开发范围  2、开发的指导思想和基本原则  3、总体布局和功能分区  4、道路交通规划  5、配套设施工程  6、技术经济指标  八、环境影响评价  1、环境现状  2、环境保护措施  九、消防与安全卫生  1、景区消防  2、安全卫生  十、景区管理与人员编制  1、景区管理  2、人员编制  十一、项目实施进度安排

那位知道?中国十大可行性研究报告公司排名情况?谢谢了

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(一)中为咨询中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力,与客户真诚合作,在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,深圳中为智研咨询有限公司的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业,并向海外市场拓展。中为咨询可行性研究报告主要的框架结构应当包括封面、摘要、目录、图表目录、术语表、前言、正文、结论和建议、参考文献以及附件十个部分。可行性研究报告的封面,没有固定的要求,但是项目名称、报告单位、报告时间等内容不可缺少。其中摘要、目录、图表目录、术语表、参考文献与附件等项可根据报告的需要进行选择。前言部分一般包括项目的来由、目的、范围以及本项目的承担者和报告人、可行性研究的简况等。中为咨询编制可行性研究报告的工程咨询单位资格等级分甲级、乙级、丙级,甲级是最高等级。同时,工程咨询单位资格中还有31个专业的划定,包括机械、电子、轻工、建筑、纺织和化纤、钢铁、有色冶金、公路、铁路、民航、城市轨道交通、水电、火电、核电和核工业、煤炭、石油天然气、石化、化工医药、建筑材料、农业、林业、通信信息、广播电影电视、水文地质和岩石工程、水利工程、港口河海工程、生态建设和环境工程、市政公用工程、城市规划、综合经济、其他(旅游、物流等)。(二)中哲咨询成都中哲咨询专注于西部,是目前西部领先的咨询与策划的专业机构。中哲咨询业务范围涉及工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、管理咨询、市场调研与研究咨询、规划咨询等六大版块业务。中哲咨询旗下产品包括可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、资金申报报告、投资项目计划书、项目策划、节能评估报告等,为各类客户针对立项/批地/备案/融资/贷款/招商/合作等需求提供定制的咨询报告服务。作为国内领先的多元化咨询与策划服务提供商之一,成都中哲咨询建立了政府部门、行业协会、第三方商业数据库三位一体的数据支持平台,保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系,积累了大量商业策划、管理、投资咨询的专业经验,形成了独特的专业研究模型和科学分析方法。成都中哲咨询已累计完成各类咨询项目3000余例。该公司既服务于国内客户,又帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。同时其服务的客户和合作伙伴涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资金融机构、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。业务范围:工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、管理咨询、市场调研与研究咨询、规划咨询等(三)炳卓咨询炳卓咨询是重庆炳卓企业管理咨询有限公司旗下核心业务之一,是国内致力于“为企业和项目提供咨询与策划专业解决方案”的顾问专家机构。炳卓咨询凭借多年的咨询服务经验,可以根据客户的需求设计投融资方案,涉及领域包括工程咨询、投融资咨询等。业务范围:炳卓咨询旗下产品包括可行性研究报告、商业计划书、项目计划书、项目建议书、节能评估报告等。(四)尚普咨询尚普咨询全称为“北京尚普信息咨询有限公司”,凭借多年的咨询服务经验,公司已成为投资咨询和市场调研领域的领导者,并率先通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证。目前,公司专家库成员已达1500余位,专家特长覆盖各个领域。业务范围:尚普咨询凭借近十年的咨询服务经验,现已拥有投资咨询、行业研究、市场调研、拟上市企业IPO咨询四大业务模块,提供可行性研究报告、项目申请报告、立项报告、节能评估、社会稳定风险评估、项目实施方案、资金申请报告、商业融资计划书、项目建议书、投资机会研究、产业园区规划、行业研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、IPO细分市场研究等咨询服务。(五)天撰咨询天撰公司,作为国内专业的第三方投资项目策划、产业及市场研究、企业综合咨询服务提供商,她专注于为中国以及全球企业中高层管理人员、市场研究人员、投资创业者、投行和投资专家提供翔实确凿、全面数据化、指标化的前瞻市场研究报告资料、政府立项咨询、投融资咨询、政府专项资金申请咨询及商业竞争情报。是国内很具实力、品牌价值和影响力的投资项目咨询公司,其客户包括西门子、万科、中国工商银行、中粮集团以及飞利浦等世界五百强企业。业务范围:在专项咨询方面,已形成了项目可行性研究报告、商业计划书、市场研究报告、专项资金申请报告、IPO咨询等全面整合化的服务体系。(六)东盛联合东盛联合成立于2005年初,是一家专业务实的商务咨询、策划、实施机构。公司专业为融资企业及个人提供符合国际惯例的商业计划书、投资价值分析报告、可行性研究报告等文件的编撰服务。公司核心成员全部来自相关投资咨询企业,具有多年投融资实战经验。团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域,熟悉资本市场运作流程,充分了解投资人对项目的评审重点、标准及心态偏好。全面的知识结构和丰富的行业经验能够保证我们提供的服务和解决方案行之有效。公司成立两年多来,已经为上百家企业及个人提供了专业服务所在地区包括华北、华南、华中、东北等全国大部分地区.其编撰的融资文件已被多家国际投资机构认可,部分客户已经成功获得投资。业务范围:囊括电子信息、生物工程、环保、医药、材料、能源化工、交通、国际贸易、基础设施、房地产、种、养殖业和旅游业等项目服务与管理。(七)中商顾问中商顾问咨询服务集团是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的,是国内领先的研究及咨询服务机构。是中国领先的研究及咨询服务机构,集团下辖投融资咨询、行业研究、专项咨询三个事业群。业务范围:主要覆盖细分产业市场研究、项目可行性研究、市场调研、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、产业园区规划、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧。(八)华灵四方华灵四方成立于2005年1月,公司以“市场+技术+管理+资本运营"四位一体的服务模式,协助客户在战略、资本运营、技术、管理、市场和项目发展等方面全面提升竞争力,为客户提供全方位的战略咨询、上市投融资咨询、管理咨询、工程咨询(包括可行性研究报告编写,项目申请报告编写、节能评估报告编写等)、市场调查和行业研究。截至2012年,华灵四方拥有2800多家全球知名客户,以高质量的服务赢得客户广泛赞誉,其中包括40多家世界500强客户,成为大量欧美公司和行业领导企业中国业务咨询的首选合作伙伴,是中国咨询业的高端品牌。业务范围:在上市咨询方面,主要为中小板和创业板企业上市提供咨询服务,服务内容包括募投项目可研报告、引入战略投资者、上市规划、上市辅导、增发,在行业内具有较好的品牌和名声,其中5家已经成功上市。(九)大森咨询大森咨询为大森文案工作室旗下品牌。大森文案前身为大森投资咨询有限公司项目部,大森是一家从事市场研究和项目咨询的专业机构。长期以来一直从事企业调研,行业分析以及企业项目立项服务等工作。大森文案工作室目前已与全国多家省级工程设计院建立长期合作关系,将自有资源和市场资源结合起来,为客户提供更为有效、更为专业的服务。业务范围:主要提供项目规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、编制项目申请报告、编制资金申请报告等服务,专业范围涉及化工、医药、轻工、机械、建筑、农业综合开发等。(十)汉鼎金融汉鼎金融服务集团创立于2006年,经过六年时间的发展,形成了资本+咨询+资讯三驾马车并驾齐驱的综合性金融服务平台。旗下有近10余家全资子公司,形成了完整的资讯、咨询、资本三大业务体系。2012年,汉鼎引入了中国非常知名的3家基金作为汉鼎股东,其中有两家外部股东拥有中国国家社保基金管理资格。汉鼎金融服务集团是北京金融资产交易所的发起会员单位,也是工信部中国中小企业上市服务联盟的发起单位,并同世界顶尖金融资讯公司汤森路透集团、标准普尔等缔结了合作伙伴关系。业务范围:上市申报材料咨询、新三板业务咨询、IPO一体化咨询、并购咨询;一级市场金融服务终端、大数据深度分析、风险预警系统、VCPE行业数据投资研究;并购、财富管理、投行创新业务、金融中介服务。

如何做可行性研究报告?

张琳
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有很多人做可行性研究报告时候,总是先入为主,我的项目一定可行.其实可行性研究报告是一项系统的思维方法.任何一项可行性研究报告,都含有不可行的因素.从笔者所做过的还有结合相关同行朋友的经验,仅提出四点关键要决. 一看市场可行性.现在市场现状或市场预测,即现有价值和未来价值空间. 二看管理可行性,现在管理能力能否匹配,或者调整后能达到什么水平,能否完成项目. 三看技术可行性,现在水平达到哪里,改进后能否达到. 四看经济可行性,要实现这项目,从成本效益角度值不值得,从时间成本上经不经济.