科研项目管理流程

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李长汉科研项目管理流程｜一、项目申报｜（一）项目申报类型：｜深圳局、总局科技项目｜ 深圳市、广东省科技项目｜ 科技部项目（支撑计划、863、973、公益性） ｜自然基金资助项目｜（二）申报内容｜1、积累工作数据，挖掘科研主题｜2、结合工作实际，解决工作难点｜3、开展前期研究，为申报大项目作准备｜（三）申报注意事项｜1、认真填写《项目建议书》：内容丰富，思路前后一致，页面整洁。｜2、提交项目的科技查新报告。｜二、批准立项｜（一）科技委组织专家审查《项目建议书》｜审查内容包括：｜1、技术路线：科学性、合理性、先进性。｜2、项目负责人：能力、资格。｜（承担两个项目以上未完成的，或有一个项目超出规定完成期限的，不能再作为新项目的负责人）｜3、承担单位：是否具备相应的科研条件。｜（二）项目负责人提交《项目计划任务书》和《经费预算表》｜对申报深圳局立项的项目，经科技委审批后，由科技处上报局领导审批后下达。其他类型的项目则经科技委审批后提交相应的科技管理部门批准下达。｜在任务下达后，项目负责人须提交《项目计划任务书》，同时根据批准的经费，提交《经费预算表》。科技处根据《经费预算表》发放《经费使用表》。｜（三）项目负责人领取《经费使用表》。｜财务处将科技经费拨付给项目承担单位后，项目负责人必须根据相应项目的“经费管理规定”使用科技经费。同时注意以下3点：｜1、妥善保管《经费使用表》｜2、根据经费预算合理安排使

一般都是有以下的步骤：1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。科研立项种类：1、国际合作课题；2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、学院立项、研究所自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。扩展资料据中国政府网消息，国务院近日印发关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知。通知要求优化科研项目和经费管理，包括简化科研项目申报和过程管理，精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。通知要求简化科研项目申报和过程管理。聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划(专项、基金等)项目全部纳入。逐步实行国家科技计划年度指南定期发布制度，并将指南提前在网上公示，加强项目查重、避免重复申报，增加科研人员申报准备时间；精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。针对关键节点实行“里程碑”式管理，减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动；自由探索类基础研究项目和实施周期三年以下的项目以承担单位自我管理为主，一般不开展过程检查。通知提出，合并财务验收和技术验收。由项目管理专业机构严格依据任务书在项目实施期末进行一次性综合绩效评价，不再分别开展单独的财务验收和技术验收，项目承担单位自主选择具有资质的第三方中介机构进行结题财务审计，利用好单位内外部审计结果。通知要求，推行“材料一次报送”制度。整合科技管理各项工作和计划管理的材料报送相关环节，实现一表多用。国家科技管理信息系统按权限向项目承担单位、项目管理专业机构、行业主管部门等相关主体开放，加强数据共享，凡是国家科技管理信息系统已有的材料或已要求提供过的材料，不得要求重复提供。项目管理专业机构和承担单位要简化报表及流程，加快建立健全学术助理和财务助理制度，允许通过购买财会等专业服务，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。通知要求，赋予科研人员更大技术路线决策权。科研人员具有自主选择和调整技术路线的权利，科研项目申报期间，以科研人员提出的技术路线为主进行论证，科研项目实施期间，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和技术路线，报项目管理专业机构备案。科研项目负责人可以根据项目需要，按规定自主组建科研团队，并结合项目实施进展情况进行相应调整。通知要求，赋予科研单位科研项目经费管理使用自主权。直接费用中除设备费外，其他科目费用调剂权全部下放给项目承担单位。项目承担单位应完善管理制度，及时为科研人员办理调剂手续。对于接受企业或其他社会组织委托取得的项目经费，纳入单位财务统一管理，由项目承担单位按照委托方要求或合同约定管理使用。高校和科研院所要简化科研仪器设备采购流程，对科研急需的设备和耗材，采用特事特办、随到随办的采购机制，可不进行招投标程序，缩短采购周期；对于独家代理或生产的仪器设备，按程序确定采取单一来源采购等方式增强采购灵活性和便利性。通知还要求，避免重复多头检查。科技部、财政部要会同相关部门加强科研项目监督检查工作统筹，制定统一的年度监督检查计划，在相对集中时间开展联合检查，避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。探索实行“双随机、一公开”检查方式，充分利用大数据等信息技术提高监督检查效率，实行监督检查结果信息共享和互认，最大限度降低对科研活动的干扰。参考资料：百度百科-科研立项参考资料：中国新闻网-国务院：精简科研项目申报要求 减少不必要材料

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:桑妮刘XXXX有限公司科技研发项目管理办法一、总则第一条本办法所称科技研发项目系指促进公司技术进步的新技术、新工艺、新材料、新产品、新设计的研究开发，企业工程建设、技术改造、生产经营中的技术攻关、二次创新、集成创新、先进科技成果转化与推广应用，企业技术标准制修订，产业（技术）经济与科技情报等软科学研究，以及改善科研配套所需的实验设施、设备等各类专项。第二条科技研发项目应与生产经营工作同时计划、同时立项、同时布置、同时检查、同时考核。二、管理职责、权限及流程第三条管理职责科技研发项目管理归口公司科研部负责。包括：负责制定科技研发项目年度计划；负责主办包括项目立项、实施、变更、验收等事项；负责开展科技统计、科技成果、技术知识产权、技术秘密、技术创新档案管理等工作。科技研发项目概（预）算、结算和决算按公司相关制度执行，并归口公司财务部管理。公司其它相关部门按照职能分工和科技项目研发实际，参与科技研发项目立项与研发等相关工作。第四条审批权限科技研发项目审批权限按照《XXXX有限公司科技研发项目事项审批权限表》（详见附件1）执行。第五条科技研发项目对外合作和委托工作，依照公司招投标管理制度、工程投资管理制度和经济合同管理制度等相关规定办理。第八条第二十一条第二十八条第三十八条

实际上来说，科技项目的项目管理与其他的项目管理有相通支出。项目管理简单的说也就是人财物，流程时间控制的管理。相关的项目管理的知识，有很多的书籍可以供你参考。但是，就建议来说，科技项目的项目管理，请务必了解该科技计划的要求和方向，有助于你进行科技计划项目的验收工作，同时，要关注该科技计划是否对财务及费用支出有特殊的要求，以便于在账务核销上能按要求执行，于项目验收和税务核查有好处。举一个简单的例子：大部分的科技计划要求科研经费必须用于研发设备购置，研发费用投入等等，如果你的企业财务将该项费用没有按要求列支，那税务在核查的时候，将对该部分资金作为营业外收入，收缴所得税。同时，在项目验收的时候，没有按照要求列支，验收也会有问题。多学习理论，在实践中慢慢摸索~

大猩要搞科研呀，O(∩_∩)O哈啊哈~这是我们学校的，应该各大学校都是类似的，有疑问继续说哈——申报程序：第一步 申请人须向所在学院提出书面申请，同时填报项目申请书，申请书可从科研处网站下载专区或从校团委网站下载；第二步 项目申请书由项目负责人所在的学院汇总后，进行资格审查和项目初审，每个学院至少确定重点推荐项目3项，并签署推荐意见后报校团委科技实践部；第三步 校团委组织专家对各学院重点推荐的申报项目进行复审，最终确定10件大学生科技创新项目；第四步 学校科学技术处审核并送交学校学术委员会终审，确定最后立项项目名单，公示后立项资助；第五步 批准项目负责人申领项目启动资金并按照申请书内容开展研究。你个老…

一、获取信息。二、项目可行性初步判定。三、先了解项目指南，把要准备的资料列好清单，召集相关部门开会协调工作内容和时间。四、准备资料。五、关注相关网站公示。六、申报成功--立项--开启动会--跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等。八、项目验收-科研和财务准备审计材料。九、结题-奖励相关人员-归档资料。拓展知识：项目申报是指政府机关针对企业或其他研究单位作出的一系列优惠政策，企业或相关研究单位再根据政府的政策进行编写申报文件然后根据相关申报要求和流程进行申报。 可申请的项目包括国家省市资助计划体系及各部委资助计划比如863计划，973计划，科技型中小企业创新基金，中小企业发展专项资金，企业科技新技术，国家社科基金，国家自科基金，省社科基金、省自科基金等不同级别的项目，申请时难度不同，申请人的资格和条件也各有不同。参考资料：科技项目_百度百科

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:波哥为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度细则。第一条为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站（以下简称“XXX集团有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度。第二条对博士后研究人员主持的科研项目实行项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目费用管理、项目评估及验收、项目研究成果管理细则。第三条根据XXX集团有限公司的发展和人才需求，波斯猴研究人员、博士后管理小组与合作流动站单位共同筛选具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，提交《博士后科研项目立项报告》。《博士后科研项目立项报告》内容包括可行性分析宝宝、项目总目标和阶段性目标、项目实施计划、项目每阶段研发成本预算和使用进度、风险性分析及控制、文件管理以及项目终止条件等。第七条第十五条

项目验收程序如下：1、提交项目研究报告项目承担（实施）单位需在项目结题后一个月内向项目主管部门提交项目研究报告送审稿及单位内部验收意见书电子版。合同或项目任务书到期不及时提交验收申请、也未在规定的时限内提交书面延期报告的，按合同或项目任务书中规定的违约条款处理。2、项目验收需提交的纸质资料 （1）项目合同书或任务书（1份）；（2）项目研究总结报告（8份）；（3）经费财务决算报告或财务审计报告（1份）；（4）与项目成果有关的重要数据、软件或程序模块、技术资料和图件资料等（1份）；（5）项目验收意见书讨论稿；（6）特殊资料的要求①提交的各类图件，应符合国家相关标准，引用的图件标明时间、出处来源，否则所用图件不予认可。②仪器、设备、软件研发项目应提交相应的技术检测、软件测试报告。检、测试工作由项目承担单位根据项目进度提前向项目主管部门提出申请，由项目主管部门组织或者授权有资质的权威机构和专家检测、测试，检、测试过程严格执行中石化制订的相关技术领域的企业标准或相关行业标准、国家标准。3、验收会议及验收结论（1）验收会议由项目主管部门组织，验收组长主持。验收组长由科委专业组组长或副组长担任。（2）报告人代表项目组按照验收内容的要求汇报项目完成情况，并回答专家组的质询。在汇报、答辩的基础上，验收专家组成员对被验收项目评分,并讨论形成验收意见书。（3）验收结论分为“同意通过验收”和“不同意通过验收”两种。经审查，对完成合同或项目任务书规定的任务、技术经济指标，经费使用合理，管理规范的项目，给予“同意通过验收”。同时对项目成果进行评审，主要根据成果的科学价值、技术创新水平、推广应用前景等做出评价结论，分为：优秀、良好、合格三个等级，并形成评审意见书。凡有下列情况之一的，不得通过验收：①未完成合同或项目任务书规定的任务和指标；②提供的验收资料不真实；③经费使用弄虚作假或挪作他用。未通过验收的项目，项目承担单位应针对存在的问题进行整改，在3个月内再行申请项目验收或申请项目终止。在此阶段申请并被批准终止的项目属“不正常终止”项目，按有关规定的罚则和合同规定执行。

通过本系统，将科研院所的科研成果、获奖情况以及各个科研院所日常的科研活动如举办参加学术会议及讲座等活动记录下来，便于查询统计通过本系统，对科研活动科研人员进行自动绩效考核，免去人工统计的烦恼。此外，通过本系统，可以解决传统的依赖Excel、word等办公软件来处理大量的项目和成果数据的方式。过去采用传统的手工办法，难以及时有效的掌握最新的科研情况，而且每次查询统计工作量浩大，通过本系统，所有的查询统计可以很方便的得到，并导出到excel中。各级领导不但可以对所承接的各类项目及取得的成果一目了然，也能对未来的发展具有一定的预测。本系统特别为科研院所提供科研人员科研履历功能，可以一目了然迅速查询并导出科研人员的科研履历，可以快捷的看到历史上科研人员所负责或参与的所有科研项目，以及所取得的各种科研成果，在职称评定等需要查询科研人员的科研履历时，再也不需要科技处管理人员进行繁琐的手工统计。