科研管理平台系统

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:我是你大爷741提供全套毕业论文图纸，欢迎咨询前言科研管理系统要实现对研究所、高校等单位科研情况的有效管理以及对科研活动的全程跟踪。该系统为科研管理人员服务，使用方便，既能实现对科研信息的高效率管理和控制，又能满足研究所的决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要，还能够为院对研究所的评价以及研究所对人员的评价提供依据。    科研管理系统是一个科研院所、高校研究所等内部管理的核心部分，包括科研人员档案：包括：基本信息、学历信息、岗位信息、通讯方式信息；科研项目信息管理、科研获奖信息管理、成果论文类信息管理、成果应用类信息管理、成果著作类信息管理、报表管理等多项信息管理职能。随着计算机应用水平的提高和科研管理的规范化和制度化，建立一套适用于科研院所科研管理工作管理信息系统，已经成为各大科研院所较为迫切的需求。    建立一套完善的科研管理业务系统可以极大地提高管理效率，为领导的决策提供较科学的依据。一套较完善的研究院所的科研管理系统应以项目管理为中心，涵盖人员、科研项目、科研获奖信息、论文类、应用类、著作类等方面，并可关联到办公、人事、财务、设备等其它业务系统，整个系统庞大而复杂。第一章绪论第一节开发二、开发院系科研管理系统的意义一个数据窗口通常由数据窗口控件和数据窗口对象两部门组成。数据窗口控件是被粘贴到窗口的窗口级对象，它可以在窗口中通过画板工具栏建立。数据窗口对象则指粘贴到数据窗

你好,我知copy道普大公司有一套专门的专题管理系统软件,有单机版和服务器网络版,很不错的,在网上可以免费下载试用,在百度输入:普大软件,就能找到他们公司的网站,你不妨下载试用一下。我把这个软件的介绍发给你参考一下：DM8C专题管理系统可轻易的将数据文件分类建文件。强大的搜寻功能，依分类搜寻标题或内容。针对每一主题，将相关附属档案储存。档案格式包含影音档、设计稿、或图档等。 本系统的两大特色：一. 可将已建立的文档利用主旨与内容搜寻，快速的找到所需要的数据。二. 可将该文所附属的文件，如Word, Excel, PDF, BMP,...等各种不限制档案类型的数据，拷贝到该专题目录中。※ 安装与维护容易，不需要外挂数据库；若必需将数据拷备到其它台计算机，可到其它台计算机安装DM80 程序后，再将原计算机的整个数据夹(预设目录在C:\DM80)拷贝后到新计算机相同位置贴上广州电信研究院项目管理系统应用案例PMS的应用使得企业距离希望的目标更近了——研发成为企业发展战略的关键性部分，围绕战略进行研发的计划、组织、实施和控制，进行系统、高效的研发，向第三代研发管理模式迈进!当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，中国电信股份有限公司广州研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如荼的展开，而会场里热烈的讨论和提问正是来自这些工作在企业研发项目部门一线的质管员们。现在，作为每个部门协助科技发展部组织落实部门内项目管理工作的直接协调人，他们将被赋予一个新的职责：为保障系统项目管理系统的实施应用，研究院将建立一支项目监理员队伍，对研发项目进行跟踪和监控。而这个就要接受各个研发部门检验的系统是一个将知识管理、流程管理和项目管理融合利用，实现以项目管理为驱动、促进知识积累与应用的项目管理系统。另一个重大的意义在于，PMS的应用使得企业距离希望的目标更近了——研发成为企业发展战略的关键性部分，围绕战略进行研发的计划、组织、实施和控制，进行系统、高效的研发，向第三代研发管理模式迈进!项目管理要“升级”一直以来，面对电信市场竞争形势的日益严峻，中国电信提出了战略转型，对业务重新定位，将企业从 “传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。在业务战略转型的同时，也相应的提出了精确管理的要求。广州研究院作为中国电信企业的研究院，一直积极主动地参与到企业的管理变革之中，为支撑企业转型和精确管理做出自己应有的作用。近年来，他们在3G移动技术/业务研究、NGN软交换技术/业务研究、数据网络与网络安全研究等重点电信网络技术研究领域都取得了较大的研究成果;并在电信业务产品研发、IT支撑系统建设、市场营销决策支撑研究、竞争情报与对策支撑体系建设、企业规划研究、网络智能化建设等方面的工作取得了一定的成绩。然而，与企业在战略转型和研发工作上取得的成果相比，企业在研发管理上的能力却一直裹步不前，企业虽然在项目管理工作上取得了一些进展，然后研发工作整体上还是表现出对战略的指导不足。因为院所领导在对整体项目管控上缺乏有效的监控和预警手段，难以实时了解项目进展情况以及各个项目人力资源使用情况，难以对项目的进程和预算有一个宏观的了解和掌握;并且对涉及项目过程控制、进度、考核等要求，在原来都是独立一个流程来处理的，管理的效率比较低，流程间的关联性也不强。而对于部门来说，企业知识管理平台和项目工具平台独立，使得各个研发部门间整体工作中协调机制和共享知识严重不足，给企业进一步提高研发能力和学习能力带来了发展的瓶颈。[如何运用规划、监控和协调手段，让研发相对可控，让企业不至于沦为盲人，让研发团队不至于沦为瞎马或脱僵的野马?]项目管理系统为了加强研究院的战略管理能力、提升科研管理的水平，企业新组建了一个部门：科技发展部。就像这个名字所赋予的内涵一样，科技发展部的成立给企业科研管理和信息技术搭上了一个接轨的桥梁。建设新一代项目管理系统就是其中提升科研管理水平的一项重要举措。经过一段时间的努力，科技发展部以ISO9000质量标准和项目管理成熟度模型(OPM3)为依据，融合精确管理思想和内控管理要求，重新梳理了研究院研发项目管理流程和规范，并和信息资源部一起搭建了项目管理支撑平台。针对目前研究院的主要项目：集团科技项目、集团产品开发项目、成本性支出项目、院自立项、指令性项目、省公司资本性支出科技项目和省公司资本性支出建设项目等。PMS项目组针对每一类的项目都制定了详细的项目管理细则，并让这种规则体现在系统中。本期具体实现的功能模块如下：项目流程管理项目申报流程项目申报流程为个人申报后到部门审核，然后由院科技部汇总报相关审核组织审核后，科技部项目监理员将审核结果录入代表院审批，最后完成申报流程归档;流转示意如图1所示。项目立项流程通过项目立项功能实现对项目立项信息的管理。项目立项表单包括项目监理填写和项目经理填写两个部分。需要在项目立项表与项目申报表之间建立关联关系，方便统计出项目的申报成功率。项目计划定义与执行根据立项表中的项目管理流程类型，自动载入WBS的任务树模板，项目经理在此基础上可以进行增添删改的功能，并定义每个任务的执行人与计划开始结束日期。项目经理在完成计划编制后，将计划提交到部门和院审核。审批通过后，项目建立确定项目计划正式执行。项目经理需要根据项目的实际情况，将进度反映在WBS任务树中。项目计划变更流程当项目发生变化，需要修改项目计划时，由项目经理根据实际情况将变更的内容通过WBS任务树在系统上记录，并通过部门审批、院审批。内审审批流程项目经理根据计划安排，在内审点期间发起内审申请。由内审相关人员负责审核。科技发展部负责检查相关材料的完备性，并给出分数。项目费用管理在项目预算费用下达后，项目监理通过项目预算下达流程，将项目的费用情况在系统中记录。当项目发生费用时，财务人员将费用发生类型、发生额、对应项目、对应人和对应部门通过项目费用记录流程在系统中做记录。项目沟通管理项目经理需要通过项目沟通流程，将与项目需求方的沟通放到系统。项目监理根据沟通记录可以对沟通记录进行打分，也可以对沟通记录进行批准或者打回重做。² 项目报表项目报表主要反映项目进度情况、质量情况、费用使用情况和资源使用情况。项目报表会考虑不同角色用户的需求，项目报表有以下类型：项目基本信息报表：通过项目立项表的基本信息进行统计——项目申报成功率统计;部门项目分布情况统计项目类型分布情况统计。项目人力资源报表：对项目成员的任务承担量进行统计——人员任务计划视图。项目进度类报表：对项目的进行完成情况进行统计——项目进度完成情况统计。示例如图2所示。费用类报表：对项目的费用使用情况进行统计——项目费用使用情况表。项目考核看板：项目考核点统计。 项目过程文档管理建立院项目管理文档的知识分类体系。建立项目知识库，以便于将研究院的项目成果更多的落实到平台中，成为可积累和可重用的资源。根据权限的定义和设置，最大限度的在各级员工中实现共享，为项目开展提供比较好的资源支撑。同时，提供项目知识索引，方便的查询指定项目开发过程的各类文档信息。KMS对接，共享知识成果PMS实现了对项目全过程的管控，并在流程的每个环节产生相关项目文档，而这些文档就是研发过程中所收获的知识成果的有效载体。而知识管理平台具有灵活、可控、安全的文档共享功能。因此，知识管理平台与项目管理系统需要实现无缝集成，才能对知识成果进行有效共享和利用。回顾知识管理和科研精确管理两个平台集成建设的过程，如何合理定位两者的关系曾是该项目建设上的一个问题。为此，科技发展部与信息资源部专门成立了联合项目小组，经过项目组的努力，理顺了两个平台的关系，明确了各自的定位，并制定了应用整合解决方案。事实上，两个管理平台之间是一种互相补充、互相促进的关系。项目管理系统实现对科研过程的管控和科研成果的即时上报、考核等功能，同时通过与知识管理平台的集成接口，将审核后的最终成果自动导入知识管理平台，由知识管理平台为全院员工提供有效、安全、可控的共享。由此可见，通过知识管理和科研精确管理两个平台的集成建设，能够实现从知识的生产过程，到知识成果的共享、利用、再创新的整个过程进行管理。两个平台的建成和整合应用，必将对推进研究院科研过程的精确管理和进一步促进知识的共享、利用和创新发挥重要作用。一切都刚刚开始总体来说，由科技发展部主导的项目管理系统其主要思路就是以ISO9000过程管理控制点为基准检查点，以项目流程和计划为评估原则，以质量记录和内容颗粒度为评估标杆，建立的集质量、进度、考评为一体的综合项目管理系统。本系统的创新点包括提交和审核机制，针对不同使用者的信息展现方式，流程的管控机制，模版的自优化机制等。这些机制的实现在原有的模式靠人工的方法是没法实现的。当然，系统还存在需要一些改进的方面，由于系统定位并不是针对单项目组的项目管理系统，对项目组管理项目质量的支持力度还不够，因此需要通过在系统投入运行和后续的系统改进中去摸索，找到一个将提高项目质量与满足项目管理层面需求统一结合起来的连接点。在中国电信广州研究院的日程表里，他们的系统建设目标将分三步走，今年第一步将研发过程管理标准化和规范化，主要解决过程测量、过程分析、量化分析和知识管理应用等问题;明年第二步实现量化管理，重点解决项目战略管理、问题分析与预防、项目绩效考核等问题;并持续优化，逐步走向战略级管理，实现第三代研发管理模式。所以，对于他们来说，收获PMS的意义的确非比寻常。因为，一切都刚刚开始……

不同组织、规模、工作模式的团队，对项目管理的理解不尽相同，甚至南辕北辙。内目前市场上能满容足项目管理需求的软件主要分两种：①适合文字沟通：Teambition/Tower/worktitle/trello等市面现成功能软件这类软件属于看板式任务管理软件，适合在团队内部有较多的文字内容沟通、且更新进度时需要及时提醒团队成员时使用；别的答案里说的比较全面，我就不再赘述了。②重视数据沉淀：以天翎、宏天为代表的应用搭建平台这类特点在于用户能够自主搭建个性化管理系统，不受现成软件功能的拘束，有更大的可操作性、能灵活满足各种项目管理需求。

我有高校科研管理系统论文求发到，xinglzc @ 163 。 com

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:fly_bdwk编号：xxxx大学课程设计说明书课程名称：｜数据库系统原理｜题 目：｜高校科研管理系统｜学 院：｜ ｜专 业：｜计算机科学与技术 ｜学 号：｜姓 名：｜指导教师：｜摘要关键词：科研信息；SQL Server 2005，信息管理；在此次课程设计中，本组的题目是高校科研管理系统。本系统采用SQL Server2005来设计数据库，论文主要介绍开发背景，重点说明系统设计的思想。数据库管理员利用此系统对数据库进行管理包括：更新、修改科研信息以及删除错误的科研信息等。主要功能包括：科研常规事务的管理，课题的申请、审批、验收的管理，查询、统计功能等。该系统能够实时反映高校的科研活动，为日常事务的处理和管理职能提供重要支持。高校科研信息管理通常是比较复杂，由于各类信息繁多难归集，利用计算机支持高校高效率完成信息管理，是适应现代高等学校制度要求，推动高校科研信息管理走向科学化、社会化、规范化和自动化，从而提高高校科研项目的成功率，提高整体科研水品和管理科研的水平。经过实际考察和分析，高等院校学籍管理系统包括八个模块，相应能实现以下主要功能： 科研人员信息管理：包括科研人员信息数据的录入、修改与删除等功能。高校科研管理所设计的事务非常繁杂，涉及到校科研处、各个院系的科研管理以及个人对科研信息的查询统计等。所设计的系统既要有利于科研处的监督管理又要有利于各

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。科研项目一体化管理应用：1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。（科研项目全过程管理架构）2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。科研项目一体化管理应用：1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。（科研项目全过程管理架构）2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

一般的组织结构有五种基本类型，即直线型、职能型、直线一职能参谋型、矩阵式以及委员会组织。管理人员在这些类型的结构框架中协调人们的活动。但在现实中，大部分组织并不是"纯粹"的一种类型，而是多种类型的综合体。1. 直线型又称单线型，其特征是结构简单而权力明显，职权从组织上层"流向"组织基层。下属人员只接受一个上级的命令，所有的人均明确上下级关系。优点是个人责任和权限明确，工作间的联系协调较少，容易较迅速做出决定；缺点是当组织规模较大、业务较复杂时，管理只能集中由一人承担比较困难，不利于专业分工原则。例如：规模较大的医院中，临床护理、教学、科研等多项复杂的管理活动由一人负责比较困难。2. 职能型又称多线型。职能部门或岗位是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点是管理分工较细，能充分发挥职能机构专业管理作用，减轻上层管理者负担。缺点是多头领导，不利于组织统一指挥；职能机构横向联系差；当环境变化时适应性差。实际工作中，纯粹的此类型组织结构较少。3. 直线--职能参谋型此类型特点是下层成员除接受一位上级命令外。又可以接受职能参谋人员的指导。直线

科研项目管理系统（简称“RPMS”）是面向科技型企业的各级领导、项目管理部门、项目负责人、项目研发人员的项目管理、流程管理、知识管理软件。系统主要功能包括“项目管理、研发费用管理、成果管理”三大核心模块，通过对进度、经费、成果等全方位的管理，方便企业全面管理研发项目，确保项目执行并跟踪项目的成果，提升项目管理能力及效率，同时便于各级部门(管理部、研发部、财务部等)及时掌控所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。软件从流程上可贯穿科研项目申报，从内容上规范内部管理，真正提高企业科研管理效率，而天翎公司是国内唯一一家从贯标、咨询、落地为一体的一家专注于科技项目服务的公司。