科研服务系统

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。科研项目一体化管理应用1、项目全流程管理，提供统一标准（科研项目全过程管理架构）通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。2、项目人员工时绩效统一管理在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。3、科研物资采购报销一体化管理物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。4、实验资源管理OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。5、成本精细化借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。6、知识管理：项目资料和成果归集与共享知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。

通过本系统，将科研院所的科研成果、获奖情况以及各个科研院所日常的科研活动如举办参加学术会议及讲座等活动记录下来，便于查询统计通过本系统，对科研活动科研人员进行自动绩效考核，免去人工统计的烦恼。此外，通过本系统，可以解决传统的依赖Excel、word等办公软件来处理大量的项目和成果数据的方式。过去采用传统的手工办法，难以及时有效的掌握最新的科研情况，而且每次查询统计工作量浩大，通过本系统，所有的查询统计可以很方便的得到，并导出到excel中。各级领导不但可以对所承接的各类项目及取得的成果一目了然，也能对未来的发展具有一定的预测。本系统特别为科研院所提供科研人员科研履历功能，可以一目了然迅速查询并导出科研人员的科研履历，可以快捷的看到历史上科研人员所负责或参与的所有科研项目，以及所取得的各种科研成果，在职称评定等需要查询科研人员的科研履历时，再也不需要科技处管理人员进行繁琐的手工统计。

科研机构的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研机构的科研能力及效率。天翎的科技管理项目系统不错，能实现科技项目管理的流程和系统。

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我们单位也准备买，目前考察的是这两家：湖南青果，北京易普拉格，你可以上他们的网站了解一下，青果在全国都有经销网络，可以让他们的人去讲一讲。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:立人技术　　在充分调研了解高职院校科研工作的基础上，提出了科研管理系统的整体解决方案，以下是小编搜集整理的一篇探究高职科研管理系统的，供大家阅读借鉴。　　引言　　随着科技的日益发展，高校的科研活动和科研能力已成为高校综合实力的重要指标，从而导致了高校的科研工作和统计工作不断庞大和加重。《部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》(教技[2012]14号)指出：提高科研项目管理信息化水平，推动高校科技体制改革，促进高校科研事业健康发展。　　因此，高职院校在当前形势下，通过IT技术等信息化手段，实现科研管理信息化，搭建“以人为本”的科研管理服务平台[1],加强日常科研工作管理，整合科研工作流程，为决策层提供真实有效的参考依据，促进了学院整体科研工作水平及效率的提高。　　1系统目标建设　　在充分调研了解高职院校科研工作的基础上，提出了科研管理系统的整体解决方案。其具体目标如下：　　1.1利用ASP.NET开发平台和数据库，结合现有软件，配置相应的硬件，开发一个基于B/S结构的，易于操作、具有良好人机交互界面的高校科研管理信息系统;1.2系统前台直接面向用户，后台与数据库相连，系统将从用户得到的信息后进行处理，实现论文管理、项目信息管理、查询统计管理等功能。　　　　因为开发系统时各方面的原因，在将来可能会提出进一步完善系统，将可能发生的问题缩减到最小，并且进一步开发系统，使系统适应各种类型、各种方面的数据管理

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。科研项目一体化管理应用：1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。（科研项目全过程管理架构）2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

长期以来致力于流域（区域）尺度水文过程与规律研究、水资源时空分布、演化及可持续发展、水文与水资源模型研制、非点源模型开发与应用、农业灌溉及生态系统保护、中美水资源政策比较分析等。力求回答的科学问题包括：1）在气候变化背景下有限的水资源能否满足一地区经济发展和生态环境保护需求？2）人类活动所导致的土地利用变化如何影响水资源的时空分布？3）如何把遥感、GIS、计算机模拟、可视化技术和水资源管理相结合以支持水资源可持续利用？主要学术贡献包括：（1）提出了流域尺度水资源分析的新概念、新方法和和管理模式：于20世纪九十年代早期在国际上提出了综合利用遥感、GIS、作物生长模型和水文模型就土地利用/植被变化对区域和景观尺度生态水文过程的分析途径与方法，对地表环境（包括地面温度、净辐射、蒸发蒸腾）、地表径流、土壤侵蚀、养分传输等过程、机制和迁移规律作了深入研究；建立了以流域为基础的集自然、生态和管理科学于一体的水资源管理模式；2008年在国际水文界与同事首次提出“水文资源域”的概念与研究方法，在国际水文界产生积极影响。利用模拟、遥感和监测技术实时分析模拟、预测和可视化流域过程以及水资源及污染物的传播与时空分布，并将这一新理念与方法成功应用于美国五大湖地区水文水资源预测与管理。（2）提出了流域尺度点源和非点源污染的系统分析理论和方法：提出了流域是水文水资源分析的基本系统和单元，必须采用系统科学的理论与方法分析点源和非点源污染物在流域系统中的产生、传输和沉积过程和规律的重要学术观点; 开发了基于ArcView 界面的农业面源污染模型（AVNPSM）与技术，已在12个国家46个部门得到应用与好评；与美国海洋气象管理局（NOAA）五大湖环境研究实验室合作研究、开发出大流域分布式水文水质模型（DLBRM），已经在北美40多个流域，中国西北黑河流域和其它国家得到成功应用；于九十年代将非点源污染国际前沿理论和方法最先系统地介绍到中国，1998年发表的《非点源污染的管理与控制》被引用370多次，在学术界产生较大影响。（3）提出了兼顾生态保护及粮食生产的农业灌溉理论与分析模式：于九十年代提出了农业灌溉需首先满足流域河流生态需水量，且将此方法应用于美国五大湖农业灌溉研究与管理中；将运筹学等系统科学分析方法应用于流域农业灌溉，提出了满足兼顾农业生产、农民收入和生态保护协调发展的管理政策与模式；2004年以来，与中国科学院和兰州大学合作，应用系统科学分析方法和水文模型，就干旱内陆流域生态水文过程和旱区水资源利用等关键问题开展研究，将DLBRM模型成功应用到黑河流域，构建了山区-绿洲-荒漠的自然-人工-水资源量化体系，为促进严重缺水地区社会-经济-生态复合体系的协调发展提供了新的思路方法和科学数据支撑。 （1） 合作研究, 科技部973 项目“气候变化对西北干旱区水循环影响机理与水资源安全研究” 子课题 “气候变化对西北干旱区水循环过程的影响”(2010CB951002),2010.9-2012.8.（2）美方主持人，“中美生态系统服务区域集成方法合作研究计划”， 2009.4-2011.12，中科院国际合作重点项目；（3）主持人，“通过流域内水资源分配与节水解决中国西北地区黑河水资源短缺问题”，2008.9-2009.12，西密西根大学地理系Milton E. & Ruth M. Scherer基金会；（4）主持人，“以点源和面源数据分析为基础建立美国五大湖流域分布式水文水质模型”，2007.9-2008.8，NOAA大湖生态系统预测；（5）合作主持人，发展应对管理模式-揭示多重因子对海岸生态系统影响， 2007.7-2012.6，NOAA海岸海洋研究中心；（6）主持人，“美国五大湖流域空间分布式水文水质模型开发”， 2006.9-2007.8，NOAA五大湖生态系统预测；（7）合作主持人，“伊利湖缺氧原因、结果及潜在解决方案预测”， 2006.8-2011.7，NOAA海岸海洋计划 ；（8）中国科学院寒旱所国际知识创新团队队员，“黑河流域地表过程基础研究”，2005.7-2008.12，中国科学院。

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。在蓝凌的官网上有关于科研项目办公解决方案，你可以去了解一下。