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第一章 软件项目总论  1.1 项目名称与建设单位    1.1.1 项目名称    1.1.2 建设单位名称    1.1.3 建设单位简介  1.2 编制依据和原则    1.2.1 编制依据    1.2.2 编制原则  1.3 软件项目概况    1.3.1 项目建设/拟建设地点    1.3.2 建设内容与规模    1.3.3 项目性质    1.3.4 项目总投资及资金筹措    1.3.5 项目建设期  1.4 项目主要技术经济指标  1.5 可行性研究报告结论第二章 软件项目背景及必要性分析  2.1 项目建设背景   2.2 项目必要性第三章 软件项目市场分析与预测  3.1 项目产品市场分析  3.2 项目产品市场预测  3.3 销售策略、方案和营销模式  3.4 软件市场风险分析第四章 产品方案与生产纲领  4.1 项目产品方案  4.2 生产规模第五章 项目选址及建设条件  5.1 软件项目选址    5.1.1 项目建设地点    5.1.2 项目用地性质及权属情况    5.1.3 土地现状    5.1.4 项目选址意见  5.2建设条件分析    5.2.1 区位优势条件    5.2.2 交通、能源供应条件    5.2.3 施工条件    5.2.4 公用设施条件  5.3 原材料及燃动力供应    5.3.1 原材料    5.3.2 燃动力供应第六章 软件技术方案、设备方案与工程方案  6.1 技术方案    6.1.1 技术方案选择的基本原则    6.1.2 项目产品生产工艺流程  6.2 设备方案    6.2.1 主要设备选型的原则    6.2.2 设备配置方案    6.2.3 设备采购方式  6.3 工程方案    6.3.1 工程设计原则    6.3.2 主要建、构筑物工程方案    6.3.3 建筑功能布局    6.3.4 建筑结构第七章 总图运输与公用辅助工程  7.1 总图布置    7.1.1总平面布置原则    7.1.2总平面布置    7.1.3建设用地总平面建设控制指标    7.1.4竖向布置  7.2 给排水系统    7.2.1给水情况    7.2.2排水情况  7.3 供电系统    7.3.1编制依据    7.3.2电源与设计规范    7.3.3供电输变电方案及设备设施    7.3.4防雷及接地    7.3.5照明设计方案  7.4 空调、通风  7.5 通风系统第八章 资源利用与节能措施  8.1 资源利用分析    8.1.1 土地资源利用分析    8.1.2 水资源利用分析    8.1.3 电能源利用分析  8.2 能耗指标及分析  8.3 节能措施分析    8.3.1 土地资源节约措施    8.3.2 水资源节约措施    8.3.3 电能源节约措施第九章 生态与环境影响分析  9.1 项目自然环境    9.1.1 基本概况    9.1.2 气候特点    9.1.3 自然资源  9.2 社会环境现状    9.2.1 行政划区    9.2.2 经济发展    9.2.3 项目所在地/开发区介绍  9.3 项目主要污染物及污染源分析    9.3.1 施工期    9.3.2 使用期  9.4 拟采取的环境保护标准    9.4.1 国家环保法律法规    9.4.2 地方环保法律法规    9.4.3 技术规范  9.5 环境保护措施    9.5.1 施工期污染减缓措施    9.5.2 使用期污染减缓措施  9.6 环境影响结论第十章 劳动安全卫生及消防  10.1 劳动保护与安全卫生    10.1.1 安全防护    10.1.2 劳动保护    10.1.3 安全卫生  10.2 消防    10.2.1 建筑防火设计依据    10.2.2 总面积布置与建筑消防设计    10.2.3 消防给水及灭火设备     10.2.4 消防电气  10.3 地震安全第十一章 组织机构与人力资源配置  11.1 组织机构     11.1.1 组织机构设置因素分析    11.1.2 项目组织管理模式    11.1.3 组织机构图   11.2 人员配置     11.2.1 人力资源配置因素分析    11.2.2 生产班制    11.2.3 劳动定员    11.2.4 职工工资及福利成本分析  11.3 人员来源与培训    11.3.1 人员来源    11.3.2 职工培训第十二章 项目实施进度方案  12.1 项目工程总进度  12.2 项目分期实施进度情况第十三章 投资估算与资金筹措  13.1 投资估算依据  13.2 项目总投资估算  13.3 项目建设投资估算  13.4 建设期利息估算  13.5 基础工程建设投资估算  13.6 设备投资估算  13.7 流动资金估算  13.8 资金筹措  13.9 贷款计划及建设期利息估算第十四章 财务分析  14.1 基础数据与参数选取  14.2 营业收入、经营税金及附加估算  14.3 总成本费用估算  14.4 利润、利润分配及纳税总额预测  14.5 现金流量预测  14.6 赢利能力分析    14.6.1 动态盈利能力分析    14.6.2 静态盈利能力分析  14.7 盈亏平衡分析  14.8 财务评价第十五章 风险分析  15.1 风险影响因素    15.1.1 可能面临的风险因素     15.1.2 主要风险因素识别  15.2 风险影响程度及规避措施    15.2.1 风险影响程度评价    15.2.2 风险规避措施第十六章 结论与建议  16.1 结论  16.2 建议图表目录附图:  1、工艺流程图  2、场址位置图附表:  1、项目总投资资金估算表  2、主要单项工程投资估算表  3、流动资金估算表  4、销售收入、销售税金及附加估算表  5、总成本费用估算表  6、财务现金流量表  7、损益表和利润分配表  8、资金来源运用表  9、借款偿还计划表  ……

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可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容:  可行性研究报告定义:可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。   主要内容:   1.总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。   2.产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,横向配套计划,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。  3.主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。   4.选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。   5.企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。   6.环境保护内容。   7.资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。   8.项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等。   9.经济指标的计算分析,包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。   10.综合评价结论。  另外,一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析,以及一些必要的文件。  给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向,而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何,只有在完成可行性分析后,企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (PIN) 。  (关键词:可行性研究,项目概念文件,建议书,减排量)   补充  怎样写可行性报告  不论是国企还是外企,在决定上一个新产品,一条新生产线,或者建一个新工厂时,总要提交一份可行性报告供上级批准。  国企的可行性报告  本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告,但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的,国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持,并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准,上级领导就要承担相应的责任。  目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面:一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目,但忽视如何进行这个项目,似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划;  二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据和信息少,如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况,很难作出判断,只能闭着眼睛签字;  三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配,这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔,便于“过关”;  四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观,似乎不这样乐观就得不到批准,对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足,甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因,归结到不可预测性上;  五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少,没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时,其他企业也可能在准备上类似的项目,成为自己的竞争对手,所以就不讲市场份额的问题,把市场总规模当成了决策的主要参考标准,自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。  外企的可行性报告。  那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。  首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服别人,尽管一些大项目也要上级批准,但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识,对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。  从内容上讲,外长的可行性报告有几个特点:一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式,便于统一标准,统一分析方法,便于他人理解,同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告;  二是宏观的和微观的数据并存,有量化的数据和信息以及其“出处”(信息来源),对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测;  三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体,从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算,以保证项目能按规划顺利实施并完成,同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法,就便于及时调整和修正,以达到最终目标;  四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体,对各种可能发生的偏差有一个基本的估计,并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测,这样企业就必须从主观上检查自己,承担相应的责任,而不是强调客观原因;  五是对执行的方式和方法,流程和步骤有一个明确的描述,便于上级领导和专业人士进行评估和分析,因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况,但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握,能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策,使可行性报告更完整更全面,对风险和问题有足够的认识。  很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容,也能从宏观上讲得很明白,做一个非常出色的报告和职工动员大会,但接下来人们能做什么,企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现,是达成共识,统一思想与认识的第一步。如果企业内部,企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。

软件可行性分析的定义是什么?

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软件可行性分析报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究,从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测,为项目决策提供公正、可靠、科学的软件咨询意见。软件项目可行性研究目录包括: 软件项目总论 。总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 软件项目建设背景、必要性、可行性。 这一部分主要应说明项目发起的背景、软件的必要性、软件理由及项目开展的支撑性条件等等。软件项目产品市场分析。市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、软件估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。 软件项目产品规划方案。软件项目建设地与土建总规。软件项目环保、节能与劳动安全方案。软件项目组织和劳动定员 。软件项目实施进度安排。软件项目财务评价分析。软件项目不确定性分析。软件项目财务效益、经济和社会效益评价。软件项目风险分析及风险防控。软件项目可行性研究结论与建议。