考勤系统研究报告

是模版吗？-0-----------------------***公司信息系统开发项目系统分析报告2008年11月29日目 录1组织结构与功能分析 11.1组织结构图 11.2业务功能一览表 12业务流程分析 12.1业务流程总图 12.2 各部门业务流程图 12.2.1人事部业务流程图 12.2.2财务部业务流程图 12.2.3…… 13数据与数据流程图 13.1全公司数据流程图 13.2部门数据流程图 23.2.2人事部 23.2.2财务部 43.2.3．。。。。。。。。。 44 U/C矩阵及数据检验 45新系统逻辑方案 41组织结构与功能分析1.1组织结构图整个公司的组织结构图1.2业务功能一览表见书P348中的图18-52业务流程分析2.1业务流程总图将部门之间的相互关系，用业务流程图绘制出来。2.2 各部门业务流程图2.2.1人事部业务流程图2.2.2财务部业务流程图2.2.3……3数据与数据流程图3.1全公司数据流程图描述部门之间的数据流程图。3.2部门数据流程图3.2.2人事部（一）部门数据流程图（三层数据流图）（二）数据及数据字典（1）数据流： 人事单据（举例）表3-1 人事单据数据字典数据流编号 RS01数据流名称 人事单据简述 新进员工的简历信息数据流来源 外部员工数据流去向 人事部构成 姓名+出生年月+进入公司日期+工作经历+学习经历数据流量 1-2份/月流量峰值 10份/天表3-1-1人事单据“姓名”数据字典数据项编号 RS01-01数据项名称 姓名来源 人事单据简述 外来员工的姓名类型与字宽 字符型，10取值范围 汉字和英文字母 ……（2）处理逻辑定义 人事与考勤管理编号名称简述输入的数据流处理输出的数据流处理频率 ……（3）数据存储定义 员工档案编号名称简述数据存储的构成关键字相关联的处理 ……（4）外部实体定义编号名称简述输入的数据流输出的数据流 ……3.2.2财务部3.2.3．。。。。。。。。。4 U/C矩阵及数据检验5新系统逻辑方案（1） 对业务流程和数据流程作了哪些修改。如删除和合并了哪些业务流程？对哪些流程进行了优化等？为什么要进行这些改动？好处是什么？（2） 哪些业务和功能能通过计算机软件实现？哪些不能？为什么？（3） 新系统的逻辑结构。即子系统如何划分。

void DelCharsFromString(char* str,map<char,int>& DelCharMap) { char* pFirst=str; char* pSec=str; while(*pFirst!='\0') { if(DelCharMap[*pFirst])//发现要删除的字符 ++pFirst; else //未发现要删除的字符，将两个指针的数据交换 { char temp=*pFirst; *pFirst=*pSec; *pSec=temp; ++pFirst; ++pSec; } } *pSec='\0'; } int main() { char str[]="They are students."; char del[]="aeiou"; BuildDelCharMap(del); DelCharsFromString(str,DelCharMap); return 0; }？错的？

有研究报告指出，代打卡、作弊等考勤，会让企业每年多支出超过27%的薪资，即如果一个企业正常打卡，没有作弊的话，工资是100W。另一个有作弊的公司支出是127W，这对成本日益高升的企业而言非常不划算。如果贵司企业员工数少的话，可以考虑钉钉，但是钉钉依然不能解决外勤代打卡的问题，而且用户人数多了还要额外收费。另外好用的如国内首款采用人脸识别算法（人工智能）的上朝啦，不管员工数有多少，都是免费使用的，而且人脸识别非常有效的解决了代打卡、作弊等手段，为企业降低成本，为HR工作提高效率，方便员工。本回答被网友采纳

一、查看办公室环境 注意保持办公室的安静，严格按照行政管理制度办理。 二、查看考核人员前一天的考勤情况，这个工作最好在不是交接班的时间段里完成,在“考核期工作报告表”填写： 白班时间：8：00 ——20：00 晚班时间：20：00——8：00（第二天） 迟到时间不超过30分钟为正常（用五号默认字），请假的填“请假”（红色字体），上下班没打卡的用填“上班没打卡”或“下班没打卡”（用粉紫色）三、办理考核期（接待报到人员） 1、报到人员来办理考核期手续，首先登记报到人员姓名和报到日期。在试卷文件夹中找出报到人员的试卷核对报到人员姓名和职位。 2、找出合同, 人事部与报到人员签订考核合同（一式两份，公司保留一份，该员工保留一份）、签订中、英文保证书（各一份，公司保留），从即日起开始7个工作日的考核。（注：小心不要把合同的原件拿给报到人员作答，以备没合同时复印用） 3、合同书上“招聘方”和“甲方”填“软媒电子科技开发（深圳）有限公司”,“代表人”填写接待人员姓名，填上报到人员的职位,和每天上班8小时,“乙方”及“代表人”填写报到人员姓名，保证书上填报到人员姓名和身份证号码，然后请报到人员签名并核对。 4、登记报到人员资料后给其安排考核期工作时间，并将报到人员资料交给网管安排机位。 6、给每位报到考核人员发打卡纸，教会考核人员打卡，并提醒考核人员每天上下班一定要打卡。 8、在试卷上写明公司分配给报到人员的邮箱地址，注明所属部门，网管部网管部（网络维护）或软件设计，然后交给吕工。 7、考核人员安排好后，行政人员根据考核人员所选的部门给其发考核作业，并要求考核人员将每天完成的试题用公司公配的邮箱发Email到kaohe@osoft.cn 7、考核期人员的管理按照考核期管理制度，每天查阅考核期人员的打卡纸，按照工作时间在考核期人员工作表里做好记录。每天都上传到中心文档。 四、及时更新公司人员表 1、每天在行政部门“公司人员表”里登记当天来公司报到人员的姓名、部门、电子邮箱、联系电话、报到日期。 2、根据报到日期算出七个工作日结束，第八个工作日正式入职的日期用深蓝色字体填写；在网页上及时将请假人员的排班更改为红色字体。 3、每天到192.168.8.8的行政人事部里在“员工档案”文件查询当天的入职和离职情况，把入职人员的入职日期填到“公司人员表”表的入职时间一栏，把离职人员的离职时间填到“公司人员表”离职时间一栏 五、外出登记 凡是因公事而出门的员工都要到行政部填写外“外出登记”表。1、“日期”栏填办事当天日期，“出入时间”栏填办事当天的详细时间，如因其他原因而未及时填写的，可过后再补填，否则按缺勤处理。 2、“姓名”和“签名”栏填写办事人的姓名。 3、“外出地点及事由”栏填写到了哪里办什么事。 六.停电说明 凡是因创维物业通知停电.公司所有人员的上班考勤如下: 1. 停电时间小于 3个小时, 则公司人员照常上班. 2. 停电时间大于 3个小时, 则全体人员休息,(另找一天补班). 注:这里所说的公司人员只包括:设计部、运营部与开发部的人员,不包括网管部的人员.网管部在停电期间照常上班,等候来电.来电后使公司的所有服务器重新运转. 七.购物说明 1. 凡是在都都文具店购买办公用品，都先记帐，在对方记帐簿上签上购买人的姓名，回来后再在收入与支出登记簿上记录购物名称、日期、单价、数量、总额和购买人的姓名。到月底再与都都文具店结帐。结帐都是直接开支票拿到都都文具店。 2. 在都都文具店以外购买或维修物品时，要求对方开发票，以备会计记帐，公司受理人员要填写一张“软媒公司物品购买（维修）验收单”。在付维修费或是付购买除都都文具店之外的东西时都得经吕工或是Frank同意后才能付。 3. 在维修电脑的主板，CPU等部件时，应在指定的公司维修（一般是购买的那家公司：金世通电脑科技.如果是属于保修期间内，则不需要付费.如果超出保修期，则根据实际情况定费用。 八.邮件与快递 信件要求每隔一天到一楼邮箱去取。如果 是有关费用的，整理出来放到专有的文件袋里，到时一起交给会计作账。其它的由人事人员根据信件内容适当处理。 送快递可以直接打电话到最近的邮局（科技园邮局）要求其工作人员到公司来拿快递。 邮局电话为：26504633 九．每天早10点前及下班前，各上传1次当日考勤记录。每天早9点前及下班前，各在csdn网站上vc/MFC下基础类上发布招聘信息，然后再在非技术类里第1页的所有帖子发完。依次类推，最后一直把VC++资源的第1页所有帖子发完.每天下班前都要把公司网站备份一次。 十．每周未统计网络部，运营部积分记录, 并及时刷新新各部门人员列表，包括为新加入该部门建立扣份记录的连接。每月27日增加下个月的积分表 十一. 每天9点以前使用RemoteAdmin检查四个分区内，可连接的电脑数量是否足够。 十二.排班 周一到周日的休息比例是如下： 30:20:15:15:10:5:5 周六和周日普通员工都不休息，转正的人员及行政人员休息。 除了这个，还有呢~~ 运营部淘汰记录 姓名 时间 淘汰原因 郭利芳 9月10日 考核邮箱出现问题时,未及时向网络技术部报告,造成公司运营中断8小时,严重影响公司运营. 刘云 9月10日 考核邮箱出现问题时,未及时向网络技术部报告,造成公司运营中断8小时,严重影响公司运营. 谷小燕 9月10日 伪造审核开始结束时间，产品审核记录表中严重掺水。 舒晨 9月24日 考核期人员作品没有打包上传的时间超过8小时，凡是涉及考核期人员工作问题都给予严重处理。 陈小红 11月29日 不服从公司排班制度。 李钢 12月3日 不服从公司工作安排 赵佳佳 12月31日 假借发工资理由私自外出，与出纳在办公室以外集结交谈。 于艳芝 元月3日 不填写外出登记表，私自外出。 邱占辉 元月6日 所有发送的面试结果通知,都没有保存到发件箱里。 韩乐梅 元月12日 工作计划完成情况敷衍，不按时完成工作计划。 彭灵丽 元月16日 周日值班1天内没有做任何事，包括考核期人员发来的考核结果检查。 余松 元月18日 几乎1整天都在研究asp，没有做公司的工作任务。 欧阳立 3月14日 多次委托他人打卡并旷工，性质十分恶劣。 朱春梅 3月14日 替他人打卡，违反了公司劳动纪律。 吴志 3月20日 在试用期间工作不积极，不服从工作安排。 [淘汰后多次来公司闹事而被保安赶走] 邓新文 3月22日 在试用期间工作不积极，不服从工作安排。 吴日理 3月27日 入职时间较长，一直不能胜任数据设计工作。 王林秀 3月31日 反抗公司的排班制度。 王灿 3月31日 3个人一起吃饭，有对抗公司的倾向。 夏伟芳 3月31日 3个人一起吃饭，有对抗公司的倾向。 [后来查出在负责财务工作期间，有包括擅自使用公章等多种越权行为] 李桂花 4月1日 与公司对抗，不服从公司管理。 罗金秀 4月1日 与公司对抗，不服从公司管理。 李庆风 4月1日 与公司对抗，不服从公司管理。 王燕 4月1日 与公司对抗，不服从公司管理。[缓期执行1个月] 别翠 4月1日 与公司对抗，不服从公司管理。 徐启祥 4月3日 企图格式化[FORMAT/Q]公司网站被当场发现。 [目前此案已交高新园派出所处理] 韦兰凤 4月4日 旷工 曾琴 4月11日 对公司的赞美不合格。[缓期执行1个月] 还有呢~~不说了，自己上网查吧~~~林子真的大了，就是什么鸟都有~~~~ 放首页几小时，扩大一下影响力~~~下班回家撤到非技术区去~~~如果实在没有办法就使用指纹机，我们学校就是这样，变态。。。好像不会太贵，看楼主考勤重要性决定

员工考勤管理系统开题报告由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把计划研究的课题、如何研究、理论适用等主要问题说清楚，应包含两个部分：总述、提纲。 1 总述开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。2 提纲开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。3 参考文献开题报告中应包括相关参考文献的目录4 要求开题报告应有封面页，总页数应不少于4页。版面格式应符合以下规定。开 题 报 告 学 生： 一、 选题意义 1、 理论意义 2、 现实意义 二、 论文综述 1、 理论的渊源及演进过程 2、 国外有关研究的综述 3、 国内研究的综述 4、 本人对以上综述的评价 三、 论文提纲 前言、 一、1、2、3、祝大家新年快乐，万事如意。!!!!!!!!!....祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意............................[quote]祝大家新年快乐，万事如意。!!!!!!!!!祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意[quote]祝大家新年快乐，万事如意。!!!!!!!!!祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意[quote]祝大家新年快乐，万事如意。!!!!!!!!!祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意[quote]祝大家新年快乐，万事如意。!!!!!!!!!祝大家祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意[quote]祝大家新年快乐，万事如意。!!!!!!!!!祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意祝大家新年快乐，万事如意

“怎么可以这样做呢？”一位北京某网络公司的员工小文愤愤不平地说道，“我还从来没有听说过有哪家公司这样制定考勤制度的。”小文的不满是由于公司从两个月前到现在关于对公司内员工的考勤制度一系列的改革所引起的。新公司面临的难题这家网络公司刚刚成立还不到半年的时间，公司内所有的规章制度都是由总经理黄海先生一手制定出来的，所以有很多管理制度还没有完善，尤其是考勤制度，公司在这方面没有任何要求。黄海认为，公司的员工能够踏入创业型企业，足以说明他们对企业充满了热情，所以在考勤方面全凭员工的自觉性，对此没有必要太苛求。小文是自从这家公司成立就被招过来的第一批员工之一，她主要负责网站信息采编工作，所以她非常珍惜这份工作。她认为，不管公司是否对考勤方面有没有规定，员工不迟到早退是天经地义的事情，所以她每天早来晚归，从来没有出现过一次迟到早退现象，包括自己生病也从来不耽误上班。然而，其他员工并不都和小文的想法一致。随着时间的推移，公司内迟到早退的现象日益严重起来，迟到早退的员工数量与日俱增，小文因此心里感觉很不舒服，但她仍然坚持着自己的做法，虽然背地里有人称呼她“傻冒”。公司总经理黄海也为此伤透了脑筋，他认为应该制定一个有效的考勤制度才能改变公司中这样的现状。辣手处罚见奇效因为整个公司是由黄海个人出资开办的，所以在创业初期，他不放心别人来管理员工，所以公司内任何规章制度都是由他一个人来完成的。黄海决定制定一系列考勤制度的同时，这个重任也就自然而然地落到了他的头上。黄海为了制定这个考勤制度，一宿没有合眼，终于把完成的考勤制度在天亮前写完准备第二天在公司内宣布。2005年11月14日，本公司的第一个关于考勤的规章制度终于出台了。当员工们看到这个考勤制度的时候，全都傻了眼。考勤制度是这样规定的：凡本公司的员工，每天早上8：30准时上班，下午5：30下班，本月累计迟到或是早退一次的员工，罚款100元；累计达到两次的员工，罚款200元；累计达到三次或三次以上的员工，公司与其立即终止劳动合同。自从在公司内实行这个考勤制度以来，员工们简直是“谈虎色变”，有的人被吓得干脆晚上失眠不能入睡，生怕睡着了以后早上无法按时起床。为此，员工们被罚款的人不在少数，他们也在暗地里没少说黄海的坏话。谁知，一直保持全勤的小文却意外地在公司实行这个考勤制度的第二天的早上迟到了一分钟。她垂头丧气地将100元罚款交了上去，她心想：自己迟到是不对的，花钱买个教训吧，以后小心一些就是了。可是，她心里面一直有个疙瘩解不开：为什么自己全勤的时候得不到奖励，而缺勤的时候却照罚不误呢？柳暗花明皆欢喜考勤制度实行已经有一个月的时间，公司内部早已是怨声载道。2005年12月10日，一个月前制定的考勤制度被废止，新的考勤制度出台了：凡本公司的员工，每天早上8：30准时上班，下午5：30下班，本月累计迟到或早退一次的员工，罚款20元；累计达到两次的员工，罚款100元；累计达到三次或三次以上的员工，罚款300元。本月累计全勤的员工奖励100元。这个制度一出台，公司内的员工立即欢呼雀跃，他们全都为通过自己的努力而争取到的利益而感到高兴。小文和自己的几个较为要好的同事共同下定决心，准备将这个全勤奖拿到手，不为别的，为的是将这个考勤制度彻底地贯彻下去。其他的同事们也都有这个打算，所以公司每天早上还不到8：00，员工们几乎就已经到齐。2006年元月10日是新的考勤制度实施也正是整整一个月的时间，经过公司统计，除了三名员工有缺勤记录外，其余员工全部全勤，其中也包括小文。当小文拿到这100元全勤奖时，心中是无比的高兴，她的高兴不单纯是因为自己得到了奖金，而是公司从此有了相对合理的考勤制度。正好此时也离春节长假不远，小文便约了几个好友到商场里，用这100元给自己买了一件新衣服，同时也表示一下对自己的庆祝。风去突变惹众怒然而，好景不长。实行了一个月零四天的新考勤制度被黄海总经理的一声令下给废除了。2006年元月14日，公司又把考勤制度变回了刚开始制定的那个，新的考勤制度同时作废。更令人意想不到的是，公司责令已经拿到全勤奖的员工要把奖金如数退还给公司。黄总给出的理由是：公司内绝大部分员工都能做到全勤，所以全勤奖已经没有任何意义，考勤制度必须严厉才能收到最佳效果，所以做此更改。小文眼含热泪地将100元上交的时候，她的心情与上个月交罚款时的心情完全不同，四天前的喜悦被一扫而光。“两个月内公司竟然改变了三回考勤制度，我终于知道什么是‘朝令夕改’了。”小文无奈地说，“我长这么大还没有见过这样的公司，公司内只有一个人说了算，我们这些员工只能作为‘弱势群体’被任人摆布，遇到这样奖罚不明的老板我们能有什么前途？”第二天，小文和其他几个同事一同递交了他们的辞职报告。案例解决方案制定科学的出勤制度应注意的三个问题1．奖罚分明 制定一个科学的出勤制度的前提就是要做到奖罚分明。企业以某种手段惩罚违反本公司出勤制度的员工是合理的，“罚”是企业对违规员工的权力，但是，企业权力产生的同时，相应就要产生其义务，那就是“奖”，因为权力和义务是相互依托存在的，所以，企业在惩罚违反出勤制度员工的同时，应该要奖励全勤员工。没有全勤奖的出勤制度显然是一个不科学的制度，只罚不奖与只奖不罚会极大地影响制度本身的公正性，企业在制定类似制度时一定要考虑到这一点。2．有过则改 任何一个制度的制定的实施不会是一帆风顺的，开始实行时总会出现一些不合理的地方，出勤制度也不例外。在企业实行出勤制度的同时，应该多注意员工的反应，多听取正面和反面的意见，出现问题及时纠正过来。出勤制度完全可以变更，但是要注意的是，在制度实行期所制定的一切相关条款应在此期间生效，哪怕当时某项条款是错误的也要执行。这是维护制度本身以及企业尊严的必由之路。然后经过民主讨论更改过来以后，再按照新的制度来执行。3．及时沟通 任何企业制度都不是由一个人来定的，要经过民主研究来广泛征集员工的思维进行汇总再由几个人做出最后决定。企业中的出勤制度也是这样，不能由一个人拍拍脑袋就开始颁布实行，这显然与科学的出勤制度有着相当大的距离。在制度实行期间，决策人应时常与员工进行这方面的沟通，尽量多收集员工对制度的看法、建议和意见，以便于完善该出勤制度。在沟通中管理者可以采取直接面谈的方法，也可以采取问卷式调查等方法，对可行性方法应立即讨论来修订出勤制度。

首先要明白为什么要考勤，考勤得来的数据可以反映出哪些东西通过考勤，我们知道大家的出勤、缺勤率，加班情况，这是最基本的；我们知道哪些人（岗位）比较忙，哪些人（岗位）比较闲，有助于我们进行岗位设置、定员定编的调整；甚至当我们发现某个团队集体忙碌的时候，他可能要有大的斩获了，当某个团队集体清闲的时候，他可能在未来的一段时间内都没有订单可拿；最后，如果一个人经常缺勤，迟到早退，他可能已经有离职的倾向了……所以呢，考勤分析可以从：出勤率、缺勤率、迟到、早退、加班等横向指标和部门、团队、员工（岗位）等纵向指标来分析。以上，仅供参考。来自Andy

　　ERP系统　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。　　管理思想　　ERP：英文为Enterprise Resource Planing，企业资源计划　　ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。　　ERP的核心目的　　ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：　　1、体现对整个供应链资源进行管理的思想　　在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Proction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造”（Agile Manufacturing）的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。　　3、体现事先计划与事中控制的思想　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。　　总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。　　特点　　ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。　　ERP系统的特点有：　　•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。　　•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。　　•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。　　•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。　　•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。　　•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。　　核心功能　　对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。　　以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。　　功能标准　　ERP具备的功能标准　　美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:　　1. 超越MRPⅡ范围的集成功能　　包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。　　2. 支持混合方式的制造环境　　包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。　　3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效　　包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。　　4. 支持开放的客户机/服务器计算环境　　包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。　　ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。　　管理思想、软件产品、管理系统　　进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：　　1．是由Garter Group 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；　　2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；　　3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。　　它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。　　核心内容　　在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块,据知名猎头烽火猎聘年度报告显示erp人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。　　一、财务管理模块　　企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。　　（一）会计核算　　会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。　　1、总帐模块　　它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。　　2、应收帐模块　　是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。　　它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。　　3、应付帐模块　　会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。　　4、现金管理模块　　它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。　　此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。　　5、固定资产核算模块　　即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。　　它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。　　6、多币制模块　　这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。　　多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。　　7、工资核算模块　　自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，成本模块集成的。　　8、成本模块　　它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。　　（二）财务管理　　财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：　　财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。　　财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。　　财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。　　二、生产控制管理模块　　这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。　　生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。　　1、主生产计划　　它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。　　2、物料需求计划　　在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。　　3、能力需求计划　　它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。　　4、车间控制　　这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。　　5、制造标准　　在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。　　a.零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。　　b.物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。　　c.工序，描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。它包含加工工序顺序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。　　d.工作中心，使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的，从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。　　三、物流管理　　（一）分销管理　　销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。　　1、对于客户信息的管理和服务　　它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。　　2、对于销售订单的管理　　销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：　　a.客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。　　b.产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。　　c.产品报价（为客户作不同产品的报价）。　　d.订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。　　e.交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。　　3、对于销售的统计与分析　　这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：　　a.销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计）。　　b.销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。　　c.客户服务（客户投诉纪录，原因分析）。　　（二）库存控制　　用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：　　a.为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。　　b.收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。　　c.收发料的日常业务处理工作。　　（三）采购管理　　确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：　　a.供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。　　b.催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。　　c.采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。　　d.价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。　　四、人力资源管理模块　　以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来，企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。　　（一）人力资源规划的辅助决策　　对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。　　制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。　　进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。　　（二）招聘管理　　人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持：　　a进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；　　b对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本；　　c为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。　　（三）工资核算　　a能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。　　b与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化。　　c回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。　　（四）工时管理　　a根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。　　b运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。　　（五）差旅核算　　系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。　　ERP的发展史　　企业管理理论的发展过程：　　40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。　　ERP的内涵　　随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。现阶段：融合其他现代管理思想和技术，面向全球市场，建设“国际优秀制造业”(World Class Manufacturing Excellence)。这一阶段倡导的观念的是精益生产、约束理论(TOC)、先进制造技术、敏捷制造以及现在热门的Internet/Intranet技术。由此可见，企业管理理论的发展具有以下特点：　　1。它是一个供需链管理的完善过程　　不论是最初的库存管理，还是后来的采购、生产、销售的管理，再后来的财务、工程技术的管理，企业外部资源的管理等等，都是针对企业供需链的管理而不断完善的一个过程。　　2。它与计算机技术的发展密切相关　　这些企业管理思想的整个发展过程与计算机的发展息息相关，而且越来越紧密。计算机技术成了实现它们的必要工具，计算机软件是它们的主要载体。　　3。它经历了一个相当漫长的时期　　整个理论的发展随着经济的发展、人们认识的提高、相关技术的进步，一步步发展起来。问题太综合了，但是可以逐条搜索，因为基本都是历史问题。就ERP发展过程可参如下：http://..com/question/160577829.html?fr=qrl&cid=177&index=1&fr2=query另外，ERP作为一种管理工具，关键是在当前业务的分析基础上做出合理的应用才是重点；具体行业具体分析，甚至同一行业不同公司也有各自的管理方案。将你的公司业务和特点表面，再说明一下你的直接问题。

2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示， 截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。    请点击输入图片描述      钉钉智能商业生态系统自内向外，分成基座层、核心层、延伸层、增值层、宏观层五个部分，对内贴近用户需求，不断提升服务品质，对外不断拓展合作方，进一步完善服务体系。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！    基座层是对核心层、延伸层、增值层层的数据安全和隐私保护层，贯穿于钉钉生态系统中的每个组成部分，是钉钉平台运行强有力的安全保障，源于有阿里巴巴集团安全部提供的技术支持。自2009年成立以来，阿里安全建立了数千人的专业安全技术团队，从人肉排查升级到算法智能风控，通过安全AI技术体系建立起全链路的风险防控能力，构建起世界级的安全风险防御体系，来保护阿里巴巴电商平台及平台上的消费者和整个生态伙伴的安全。2018年，阿里安全技术体系全年拦截1310亿次恶意攻击，日均保护316亿次用户操作。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！    核心层是钉钉的硬核实力层，主要包含钉钉输出的功能及服务对象。钉钉输出的功能包括企业通讯录、即时通讯、DING等数十项软件模块以及指纹考勤机、人脸识别考勤机、打印云盒等配套智联硬件；服务对象包括涵盖教育、金融、医疗、制造等全行业的4300万中小企事业单位。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！    延伸层是钉钉产品服务的拓展层，主要包含与钉钉企业服务开放平台第三方ISV、硬件厂商以及阿里云等阿里服务商。第三方ISV例如石墨文档、表单大师、叮当科技等，硬件厂商例如大眼橙公司、魔点公司等。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！    增值层是配合延伸层的增值服务提供层，主要包含通信、二次定制开发、金融、咨询、培训、物流、认证等。如钉钉与联通联合推出钉钉宝卡，云南缤果科技提供工作页面定制、项目管理系统开发等。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！    宏观层是影响整个生态系统的外部环境层，主要包含经济、政治、社会、技术、法律等。    钉钉围绕软硬件产品以及部署服务，联合硬件提供商、第三方开发者、部署服务商、第三方机构（金融/投行）等生态要素，以协同供应为原则，以消费者为中心，激活供需主体，运用开源技术、众创模式、平台经济、共享经济等新技术新理念积极探索商业模式、合作模式等创新，打造优势互补、通力协作、资源高效配置的良性平台化生态圈。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！