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怎么做培训机构的市场调研

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首先分析宏观办学指标在投资办学前,需了解、分析如下指标:A、当地的户籍人口数/常住人口数/流动人口数;B、当地居民人均收入水平/人均支出水平/教育支出在家庭总支出中所占比;C、当地学校数量/学生数量;D、当地学生是否有午托、晚托的习惯/托管的学费一般标准是多少;E、当地学生是否有周末补习的习惯/补习的学费一般标准是多少;F、当地教师在家开补习班的多还是少?其次分析当地市场竞争情况A、当地所有知名的私人托管班和小学生托管辅导机构名称、开设课程、开班形式、学费收费方式、收费标准、生活标准、教室数量、床位数量、教学设备、师资力量、教学特色、分支教学机构的分布情况(覆盖区域)、学生报名就读情况、宣传模式及渠道、教学场所的装潢档次等等。B、当地所有知名的小学生培训机构名称、开设课程、开班形式、学费收费方式、收费标准、教室数量、教学设备、师资力量、教学特色、分支教学机构的分布情况(覆盖区域)、学生报名就读情况、宣传模式及渠道、教学场所的装潢档次等等。最后分析当地消费者的教育消费心理、实际消费状况A、当地消费者喜欢的教育消费方式有那些?(如午晚托、全托、学习中心上课、业余培训、外聘家教)B、投资孩子教育的具体目的(如:解决孩子接送问题、提高孩子学习兴趣、锻炼孩子的沟通能力、提高孩子的学习成绩等)C、影响其选择托管机构、教育机构的主要因素……D、中心覆盖区域内学生上课的时间设置、寒暑假学习中心的时间安排等总结说明:在对以上情况分析后,再确定办学地点、办学规模、师资调配、办学科目等

教育行业调研报告

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:有上课玩手机教育行业调研报告进入21世纪,世界经济迅猛发展,科技进步日新月异,教育作为培养未来人才的重要方式,在这个知识爆炸的时代,越来越受到人们的重视。与此同时,随着社会的发展进步,传统教育已经难以满足人们日益多元的学习和工作需求,为了进一步提高个人知识技能水平,各类专业的教育辅导机构应运而生。教辅机构和教育公司的兴起为教育行业注入了新的活力,作为一个不断迭代的朝阳产业,教育行业也在呈现出一种崭新的面貌。一、学校教育现状学校教育一直以来是学生获取知识的主要途径,这种传统的教育模式为社会培养了大批优秀人才。近年来,在国家教育部门有关中小学生减负的政策环境下,学生的在校上课时间有了明显缩减,比如2013年北京市推出了“史上最严减负八条”,明确要求小学生在校时间不能超过6个小时,中学生在校学习时间不超过8个小时,每天下午3点半,学校准时放学。此外,部分省市还对学生的课外作业量做了限制,比如杭州市拱墅区和上城区的教育局在今年开学前夕明确规定,两区小学生和初中生做作业超过晚上10点,就可以选择不做。从学校层面来说,减负政策确实减轻了广大中小学生的课业负担。然而,对于广大家长和学生来说,教育的刚需——中高考依旧没有改变,二三、四、好未来教育

中国十大教育机构有哪些?

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关于中小学培训机构的市场调研报告(精)

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:三年五年158关于中小学教育培训机构行业的前景预测摘要:在生活水平日益提高的今天,在提倡素质教育的今天,在家长对孩子的要求越来越高的今天,假期辅导越来越成为一个火热的话题,各种辅导班更是屡见不鲜。假期中,中小学生参加各种各样的补习班,对学生和家长等都产生了重大的影响。因此,通过针对学生、家长和老师等主体,以调查问卷以及走访的形式进行实践调研,我们得到了相关数据,并对假期辅导火热的原因及影响进行了分析;在此基础上,进行了深入的剖析和研究,反映出了更深层的实际情况,提出了相关建议,最终得到了此份实践成果。关键词:中小学生教育辅导家长分析预测一、教育辅导机构的市场行业现状中小机构发展也面临着危机,主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱,抵御风险的能力低下,在经济危机面前很难快速发展。教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段,大机构将出现综合化发展,专业教育机构将突出差异化进行连锁经营,融资后的教育机构为了扩张,将继续收购全国地方大型教育机构,小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略。打造发展初期的核心竞争力。从目前的发展状况看,中国的教育培训业尚处于起步阶段,虽然教育培训机构已有近万家,但资金规模超过10亿元的屈指可数。教育培训业,还是一座尚待开发的市场需求居高不下有核心竞争力的课外辅导机构所面临的将只是倒闭和或被兼并的命运。目前行业现状(42.5%对中国父母来说,

培训机构怎么做市场调查啊?

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1、按调查范围不同,市场调查可分为:市场普查、抽样调查和典型调查三种。 市场普查,即对市场进行一次性全面调查,这种调查量大、面广、费用高、周期长、难度大、但调查结果全面、其实、可靠。一般小投资者做的一些业务,没有能力,也没有必要搞这种大规模的市场普查。抽样调查,据此推断整个总体的状况。比如调查者经销一种小学生食品和用品,可选择一二个学校的一两个班级小学生进行调查,从而推断小学生群体对该种产品的市场需求情况。典型调查,即从调查对象的总体中挑选一些典型个体进行调查分析,据此推算出总体的一般情况。如对竞争对手的调查,调查者可以从众多的竞争对手中选出一两个典型代表,深入研究了解,剖析它的内在运行机制和经营管理优越点,价格水平和经营方式,而不必对所有的竞争对手都进行调查,这样难度大,时间长。 2、 按调查方式不同,市场调查可分为:访问法、观察法和试销或试营法。 访问法,即事先拟定调查项目,通过面谈、信访、电话等方式向被调查者提出询问,以获取所需要的调查资料。这种调查简单易行,有时也不见得很正规,在与人聊天闲谈时,就可以把调查者的调查内容穿插进去,在不知不觉中进行着市场调查。观察法,即调查人员亲临顾客购物现场,如商店和交易市场,亲临服务项目现场,如饭店内和客车上,直接观察和记录顾客的类别,购买动机和特点,消费方式和习惯,商家的价格与服务水平,经营策略和手段等,这样取得的一手资料更真实可靠。要注意的是调查者的调查行为不要被经营者发现。试销或试营法。即对拿不准的业务,可以通过营业,或产品试销来对市进行分析。

教育行业有哪些?目前国内上市企业有哪些呢?

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目前,教育行业服务项目已逐步走向完善,国内教育行业可大致分为教育培训机构(其中又分为外语培训机构,网络教育机构,早期教育机构,中高等教育机构,IT培训机构,电子娱乐教育机构等),教育产品研发行业(语言服务产品研发,电子阅读及教育辅导产品研发,益智游戏娱乐产品研发)等,随着社会经济的发展,教育行业的发展也随之崭露头角。 目前上市公司有五家:正保远程教育、ATA、弘成教育、诺亚舟、新东方。因为教育行业国家政策规定不能以盈利为目的,所以目前教育行业处于发展阶段,上市企业 不多。 呵呵,这是我了解的,希望能对你有帮助,如果还有什么问题,我会尽我所能帮助你的。

在竞争激烈的教育培训行业,小型机构该如何生存发展

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小机构,说白就是资金有限,前期投入预算就少,所以推广的过程就要更加精准,我觉得要一步一个脚印来,楼下的那个做线上的,我不是很赞同,除非你机构本来就是定位线上的。小机构既然小,就要做的精,提高服务,起码要让你的顾客感觉到你非常有诚意,不管能不能在你这边学到东西,要让人觉得你在认认真真得教。推广的方法也很传统,地推啊,发传单啊,还是要做精,找准目标群体,让他愿意听你讲你的机构是什,干嘛的,提高转化率,先做好口碑,慢慢会好的

教育培训机构一般分哪些部门?

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校长教务部:负责学生、老师排课,保证教学顺利进行。 教学部:负责老师招聘、培训、管理,保证教育质量。      咨询部:负责学员接待、咨询、促成成交,也会有主动电话营销约访学员上门。 市场部:市场推广,提高培训机构知名度,保证学员来访量。简介:以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求,需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业,其培训课程价格需要核算并报教育部门批准,增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。一般来说,这种机构或网站会包含从幼教到大学,甚至博士或者出国等各个阶层的教育信息,也有包括对现任职位的工作者或者下岗人员等类别的技能培训,是以提供教育资源和培训信息为主要内容的专门性网站或培训机构。分类:(1)以教育教学知识和资源为主要内容的网站或机构。(2)以职业教育为主要方向的相关网站或机构。(3)以企业缺少人才的专门课程为主的网站或机构。(4)提供再就业以及创业为主要内容的网站或机构。(5)在线招生的信息类网站或机构。(6)专业课程培训机构网站或机构。

基于波特五力模型的教育培训行业竞争力研究

恋之门
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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:聚文汇基于波特五力模型的教育培训行业竞争力研究  【摘要】本文以新东方教育科技集团为研究对象,通过五力模型分析工具,对我国教育培训行业竞争力进行研究,?M而提出新东方的发展面临的潜在市场机会大于行业竞争威胁的观点。  【关键词】新东方教育培训五力模型行业竞争力  当今,人才竞争成为了各国争夺的重点,教育行业的重要性自然不可忽视,我国教育培训行业发展迅速,加入此行业的机构也越来越多,它作为基础教育的扩充,在教育创新和发展的过程中扮演着不可或缺的角色。  五力模型――用于分析某个企业所在行业的竞争力情况的工具,由美国学者波特提出来的。他认为,一个行业内的竞争状况取决于五种基本竞争力量,这些力量聚集起来共同决定着该行业利润的最终潜力。以下将围绕这五种力量来研究教育培训行业的竞争力。  一、现有竞争对手之间的竞争  一个行业内部现有竞争对手之间的竞争通常表现得最为直接与强大。  (1)近年来,教育市场呈现旺盛的增长趋势,行业市场竞争加剧,小型培训机构由于资金、师资等缺乏,且难以在短期内形成品牌,市场空间越来越小。因为教育培训行业“先收费,后服务”的模式,学员往往会为了降低学习风险,而选择具有优势、知名的教育培训机构品牌,因而形成强者愈强、“一家独大”的良性竞争格局。  产品差别化意味着现有的企业由于产品特点、顾客服务、过去的广告或由于第一个进入该行业而获得的商标及信誉上的优势,因而具有了顾客忠