会展硕士论文

这方面的论文在一方网很多的哦，之前我就找上面的老师帮忙指导的。相对于网上很多个人和小机构要好很多，我之前找的一方网王老师咨询的，非常专业的说这里还有些资料，你看看近年来,财政部门加强了对行政事业单位的财务管理,本着提高行政效率的原则分别实行了会计集中核算、国库集中支付等各种形式的财务改革管理形式,从一方面来看增强了财务的集中核算管理工作,但另一方面也弱化了政府部门针对固定资产有效管理的工作力度,进而不可避免地出现了一些固定资产管理上的薄弱环节。政府部门固定资产在管理上都不同程度地存在着诸如此类的问题:政府部门固定资产管理人员管理意识不强、重视不够;固定资产管理制度内部控制不健全,有些甚至缺失的问题;固定资产闲置浪费,使用效率低下的问题;固定资产会计信息核算不真实、不科学、不完整的问题。而上面提到的这些问题反映在日常实务处理中那就是:首先,政府部门在取得固定资产时,往往只核算、反映用于取得固定资产的资金支出,而不及时进行固定资产实物登记,经常性地出现登记错误或者遗漏登记的情况;其次,有些固定资产在会计核算入账时,存在前后资料相互矛盾、手续之间相互脱节,再加上固定资产的登记方式特别随意,计量核算十分不规范,登记与核算标准不一致,这样过一段较长时间后,导致登记的固定资产信息混乱,无法准确得到固定资产的相关信息;再者,政府部门对固定资产的账务核算处理一般不及时,普遍存在长年挂账现象;最后,会计人员业务素质差,固定资产管理意识薄弱,造成固定资产相关地会计信息不真实、不完整、不及时、不科学,从而无法真实有效地反映及高效控制、管理政府部门固定资产实物状况,也不能真实地反映政府部门固定资产的现存数量及其增减变动情况,更不要提什么固定资产的动态管理,内控制度的缺失及相关人员业务素质低下,管理意识薄弱导致了政府部门固定资产管理混乱,固定资产信息不真实,从而使得相关负责人对本单位的固定资产动态情况掌握不准,进而导致管理混乱,无法做出科学、合理地固定资产决策。基于上述政府部门存在的固定资产管理存在的问题,我们不难看出目前政府部门固定资产购置核算及使用管理混乱,使用效率评价缺失,信息披露不充分,经常性出现账账不符、账实不符、账外有账的现象,同时经常性的出现固定资产重复购置及固定资产利用效率低下的情况。那么造成这种不科学不和谐的现象的原因是什么呢?本文针对政府部门固定资产核算和管理过程中出现的问题全方位分析其原因,并提出合理化对策,从而构建一个科学的固定资产管理模式。本文的研究意义就在于解决政府部门固定资产核算不科学、利用效率低下、信息披露不充分的问题,同时杜绝固定资产重复购置所带来的财政资金的浪费,更好的利用节省下来的财政资金为国家更好更快的发展创造更大的价值,同时也为行政事业单位会计核算、内部控制的规范化献策建言,为规范化的会计实践做出应有的贡献。概括来说,政府部门固定资产的管理存在着严重问题,主要集中在管理人员管理意识不强、核算不规范、监管不力、相关人员素质低下、固定资产利用效率评价缺失及固定资产信息披露缺失等问题。为了更好的发挥政府部门固定资产的利用效率,利用有限的资源创造更大的使用效益,我们有必要研究科学的固定资产管理机制,而本文正是基于这种背景,在论文写作期间进行了相关资料的搜集、整理工作,试图研究出政府部门固定资产管理的科学的、合理的管理体系,使得政府部门固定资产在创造价值的过程中发挥最大化的价值,提高固定资产的利用效率,从而避免政府部门固定资产的流失、闲置与浪费。本文由摘要、正文、创新点与不足、参考文献、硕士期间发表的论文、致谢共计六部分构成。其中,正文部分划分为七章来分别阐述。第1部分为绪论,主要介绍本文的研究背景和意义、研究的基本方法、本文要解决的问题和本文结构框架及其技术路线图。第2部分为政府部门固定资产管理的相关理论基础及相关文献综述。相关理论基础主要有内部控制理论、委托代理理论、效率理论、科学发展理论、信息披露理论;相关的文献综述主要集中在内部控制、固定资产管理现状及相关信息披露的综述,综述提出自己的评价。第3部分为政府部门固定资产管理的现状与分析。本章首先从政府部门固定资产管理现状入手,然后分析其存在的问题,并挖掘内在影响及原因。第4部分为国外公共资产管理模式分析与评价。本章主要把眼光放到国外,通过分析国外国有资产的管理,从而辩证的为我所用。第5部分为政府部门固定资产管理体系的构建。本章主要构建了政府部门固定资产管理体系,分别从内控机制、评价系统及信息披露机制三个机制来阐述。该三大机制构成了政府部门固定资产管理体系的骨架,同时辅以其他的相关影响因素,从而构成了完整的固定资产管理体系。第6部分为加强政府部门固定资产管理高效运行的途径。本章着重论述加强政府部门固定资产管理科学合理运行的必要性及重要性,同时阐述加强政府部门固定资产管理科学合理高效运行的途径。第7部分为结论与展望。通过对本文的全程分析、总结和最终的撰写工作,笔者对政府部门固定资产管理体系研究,得出结论并提出了相关展望。本文的创新之处在于通过搜集整理政府部门固定资产管理模式的现状,发现了问题并且分析了原因,构建了解决这个问题的观点——构建政府部门固定资产管理模式。而真正体现创新点体现在三点:第一,本文在固定资产的管理中提出了考虑折旧的计提,但折旧不入账目核算,仅作为信息披露的一部分,作为管理决策的辅助手段;第二,把评价机制引入固定资产管理体系,并且构建了固定资产管理的评级机制;第三,把信息披露机制引入固定资产管理体系。本文的不足在于时间紧迫,个人研究水平有限,导致研究不深入,只是点到为止,泛泛而谈,同时只采用了规范的研究方法,没能引入实证研究。本文只是在研究政府部门固定资产管理现状的基础上提出了政府部门固定资产管理体系的构建,但没有将该体系用于实践。还有不懂的地方，你上一方网自己看吧~摘要绪论 研究背景及研究意义 研究背景 研究意义 研究方法 本文要解决的问题 本文的框架结构及其技术路线图 本文的框架结构 本文的技术路线图 本文的创新与不足之处 本文的创新点 本文的不足之处固定资产管理研究的理论基础及文献综述 理论基础 内部控制理论 委托代理理论 效率理论 科学发展观理论 信息披露理论 文献综述 国内外政府部门固定资产研究综述 内部控制相关综述 信息披露的相关综述政府部门固定资产管理的现状与分析 政府部门固定资产管理的现状 固定资产的界定 固定资产的核算 固定资产管理 政府部门固定资产管理存在的问题 政府部门固定资产管理存在问题的分析国外公共资产管理模式分析与评价 国外公共资产管理模式 美加模式 日韩模式 德澳模式 国外公共资产管理模式的评价与借鉴 国外公共资产管理模式的分析与评价 国外公共资产管理模式的借鉴与思考政府部门固定资产管理体系的构建 政府部门固定资产管理需要完善内部控制机制 政府部门固定资产购置管理 政府部门固定资产日常管理 本文设计的固定资产购置管理及日常管理的改进之处 政府部门固定资产管理评价机制 政府部门固定资产管理评价原则 政府部门固定资产管理评价内容 政府部门固定资产管理评价方法 政府部门固定资产管理的信息披露机制 政府部门固定资产管理信息披露原则 政府部门固定资产管理信息披露的内容 政府部门固定资产信息披露 政府部门固定资产管理的其他支撑要素 政府部门固定资产管理体系内部机制之间的关系加强政府部门固定资产管理高效运行的途径 加强固定资产管理工作的重要性和必要性 加强政府部门固定资产管理工作的途径结论与展望最好先拟提纲，再写论文，你参考下这个吧，当时一方的王老师给我，直接就通过了，呵呵，老师拿我的当别人的范文了"1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。%A 2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）%A 3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。"%D%A

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:th6572天津广播电视大学14春会展策划与管理专业专科毕业论文会展专业学生的就业现状及前景分析姓名：杨桐学号：1412001401996分校：津南分校专业：会展策划与管理指导老师：张为民时间：2016年2月内容摘要………………………………………………………………（3）关键词…………………………………………………………………（4）正文一、会展经济与管理本科专业学生就业现状………………………（5）二、会展经济与管理本科培养目标和学生就业偏差问题探究……（6）2.1国内高校会展专业设置分析……………………………………（6）2.1.1国内高校会展专业设置现状………………………………（6）2.1.2国内高校会展专业课程设置存在的问题…………………（7）2.2会展专业实践教育分析………………………………………（10）三、对会展专业课程体系建设的思考……………………………（11）3.1应尽快组建国家级会展教育专业委员会……………………（11）3.2构建会展核心课程体系框架…………………………………（12）3.3完善实践与实验课程体系……………………………………（13）四、结论…………………………………………………………（13）参考文献……………………………………………………………（（二2.1.2表3.2四、（

能不能更加具体一些呢？只要是关于会展实务的就可以的

据权威部门统计，会展业对经济的拉动力是1：10，也就是说，会展收入为1的时候，整个城市的经济提高10，所以说个大城市都在打造有自己特色的会展经济，争相成为一线会展城市，吸引的投资者注目。 作为一线会展城市，必须具备几个条件，首先，必须是区域生产和销售的核心，具有举足轻重的优势，或者说是商家必争之地，比如北京；其次，必须具有很强的国际信息辐射力，换言之是具有全球信息效应的城市，比如上海；再次，就是具有非常活跃的经济因子，有强大的经济实力，比如广州、深圳；最后，是具有特殊区域意义的城市，比如西部大开发中的程度、振兴东北老工业基地中的沈阳等城市。 除去几个典型的一线城市，大部分省会城市都算会展二线城市，笔者所处的城市也算是二线会展城市。从事会展工作多年以来，总结一些会展的营销经验，与同行共勉。 一、 选题： 作为一个有生命力的展会，其主题一定要与所在城市的行业基础相配套。通过展会促进该行业的进一步发展，而行业的雄厚基础则是该主题展会的强大后盾。很难想像在一个以轻工业为主导的城市举办重工业展览会，即使办成了，其规模、生命力等方面也会大打折扣，甚至没有延续性； 现在很多城市都在争相成为区域会展中心城市，随之出现的一个现象就是哪个会题比较时髦、或者有成功的先例就上马立项。比如，大连服装节策划的很成功，现在全国各地每年有数十个服装节，导致的结果是除了大连服装节外没有品牌展会，很多地方的服装节办了一年就没了，办不下去了！很难形成象大连服装节那样的品牌展会。 所以说立项是个重要的环节，需要考虑的不仅仅是这个城市配套、这个行业发展状况，还要考虑同类展会举办情况、目标参展单位的意向如何、是否有差异性的营销手段等。可以说，一个好的选题是展会成功的绝对基础，甚至选好会题就等于展会成功了一半。 二、 组织机构的搭建： 在我国现行体制下，展会的举办非常需要有个权威的组织架构，这不仅仅体现在招展上，对于行政审批、宣传、寻求合作等方面尤其重要。 笔者在组织江苏酒展的时候，通过各方面的努力，搭建了比较合理的组织机构。特别邀请了带国字头的“中国酒类商业协会”为指导单位，省市两级政府为支持单位，主办单位则是省经济贸易委员会。这样，展会批文很容易拿到手，办理工商审批的时候更是非常的容易，尤其在召开新闻发布会和后期的宣传上，很多媒体了解到有省市政府的参与，报道非常及时，也非常的详尽，大大促进了宣传工作。对于参展商来说，这个展会是很权威的，甚至在开幕式上可以和省长一起合影，共同参观自己的展台，这本身就是一个极好的宣传机会，所以招展工作也顺利了不少。 但是有一点，就是不能胡乱搭建组织机构，因为一旦主办单位主要领导不能到会，或者领导的重量级不够，不仅媒体会有负面的报道，参展商会非常的失望，对展会的延续性有很大的负面影响，甚至会起纠纷。 记得年初的时候去上海参加一个行业论坛，在邀请函里面清晰的写着某某部级领导亲自到会并发表演讲。我感到这是一个机会，就赶去参会，可是令人意外的是主持人只是宣读了该部级干部发来的贺电，而且另几位行业专家也没有到会，只是给每个参会者发了一份据说是这些缺席专家最新的研究论文资料，这让参会的人员非常生气。也许这样的会议就没打算继续办，即使明年还有我也不会再去了。 所以现在会展行业总在提倡诚信办展的确是应该的，不能因为几个不规范的会议使整个行业蒙上阴影，毕竟会展这个行业方兴未艾，是为数不多的朝阳行业之一。 三、 卖点策划： 每个展会的成功都离不开卖点的策划与执行，尤其二线会展城市的展会。 现代会展已经不再是80年代只要立个项，拿个批文就坐等收钱的时期了，行业的发展促进了竞争的加剧，有了竞争就需要组织者有差异化的营销思路，开发足以吸引参展商眼球的卖点。 现在一个普遍的现象是，展会上大都同期举办一个同主题的会议，邀请一些所谓的专家学者现场演讲，吸引参展商参展并免费参会。当第一个使用这种方式组展的人是非常聪明的，可是后来跟进的却显得盲目。 比如汽车工业展，非要在同期搞个汽车工业论坛，试想有这必要么，会有多少参展商会去听普通的不能再普通的论坛？会有多少专业观众去听跟他们毫无疑义的论坛？毕竟车展是一个直接面向广大群众的展会，它的专业观众就是广大老百姓，他们没有必要参加什么论坛，他们不会关注这个行业发展的如何，只是关注车价降了没有、哪种车性能好价格便宜，总不能组织一大堆参展商去参加论坛吧，那样不是本末倒置了吗！抛开专业观众而制造的噱头是没有用的。 但是有一些展会配套性的搞一些论坛还是比较不错的，比如特许加盟展览会，很多创业者需要有个接收专家指导的机会，参展商也乐于利用这个机会传达一下自己的产品、理念以及优惠政策，这种对双方都有好处的论坛才适合举办。 所以说卖点的开发是根据不同性质的展会而制订的，不能搞一刀切。通过对展会主客双方详尽的分析制订营销思路。 1、 客观分析展会的目标参展单位是哪些，他们参会的目的是什么，他们希望通过什么样的渠道达到自己参会的目的。 2、有效分析展会专业观众是哪些人或哪些群体，他们想通过展会得到什么，是得到行业信息还是直接寻求合作，他们有什么群体性特点，善于接受哪些方面的信息或者建议。 3、 自己的所掌握的资源有哪些优点，有哪些局限，如何弥补，如何取长补短。 4、 合理分析行业特色，行业发展阶段以及所暴露出来的长处和不足。 5、 客观分析全国同类展会举办的成绩与不足，了解成功点和失败点，如何利用自己的优势去弥补。 6、 展会所在城市的环境弊端有哪些，如何规避。 经过这些分析后再制订展会的卖点，争取弥补以往展会的不足，制造出差异化的卖点策划，这样展会成功的可能性才比较大，才比较容易形成品牌展会。 四、 整合宣传： 展览会的宣传工作很重要，对于二线会展城市来说，组织一个展会更是有着意想不到的困难，当城市信息辐射力不够的情况下，主动的宣传则尤为重要。 由于全国会展行业的快速发展，同时期相同或相近主题的展会肯定有很多，如何能让自己的展会吸引参展商的眼球、如何让自己的展会与众不同，除了差异化的营销策划以外就是整合宣传了。 为什么说是整合宣传呢，其实以往展会的宣传方式非常单一，就是寄发邀请函，在报刊上刊登一定数量的广告，根本谈不上整合，随着竞争的加剧，越来越多的展会组织者开始注重宣传策略的整合，配合各种宣传手段，达到宣传效果的最大化，特点如下： 1、 加强传统宣传渠道，比如报纸、杂志广告的投放，还有各种新闻软文的大量发表；电视广告短片的制作；邀请函的大量寄发。 2、 开发户外立体式宣传渠道，包括户外看牌、道旗等媒介的广告宣传；公交车身广告等，这样广告到达率大大上升。 3、网络宣传。随着网络的普及，很多展会组织者也开始重视网络宣传，笔者参与的江苏空调展就专门设计了自己的展会网站，并大量与专业网站或者门户网站链接，并通过电子邮件寄发邀请函，既方便又快捷，省时省力。尤其很多专业网站需要这些信息，所以更促成了会展宣传与网络的密切合作。 4、展会宣传。主要是在自己展会开幕前到其他同类展会上直接与参展商沟通，笔者参与组织南京国际汽车展的时候，曾与其他同事一起参观了西博会汽车展、苏州汽车展等同类展会，并现场与参展商沟通，邀请其参加南京车展。 5、合作宣传模式。与相关媒体联合宣传，笔者在组织江苏酒展的时候，与北京的《名牌时报》联合开辟了新的互相宣传模式，即由组委会提供资料以及客户资源，该报刊刊出《糖酒特刊》，专门报道展会进展情况，成为一种比较成功的新宣传模式。 当然，展会的宣传方式非常多，在这里不一一赘述，只是要根据自身展会的特点制订宣传策略，否则浪费资源是很不值得的。 五、 服务： 很多展会就是这样，一旦开展了，反正参展商也交了参展费，服务方面就差了不少。其实不然，作为成功的品牌展会，服务方面尤其重要，比如与展馆的沟通方面，很多时候需要主办机构直接沟通的，一旦主办者的服务不到位，参展商与展馆之间又经常信息不对称，这样问题就多了，而且非常容易产生纠纷，这对展会的声誉有很大的影响，尽管组织者不可能让每一家参展单位都满意而归，但至少基本的服务要做到位。 现在很多展览会都是独立的展览公司，展会的举办必须租用专业展览馆，所以在服务上就分成了两块，即组织者和展馆。事情就是这样，三方的事情很难做到完美的沟通，所以要求组织者更要看重展会的服务工作，让参展单位有个良好的心情、良好的参展环境来实现参展目标，这对展会的延续性非常重要。尤其会展行业本身就是一个服务性的行业。 六、 后续跟进服务： 按正常来说后续服务也应该算服务，应该放在上一条里阐述，但是我认为会展的后续服务工作很重要，必须要独立出来才能体现出重要性和不可替代性。 在前文里笔者经常提到一个词，就是“品牌展会”，现在我们国家会展行业非常缺少品牌展会，真正称得上是品牌展会就那么几个，“广交会”、“哈洽会”、“高交会”等，为了我国会展业的国际化发展，为了更好的发挥会展业对经济的拉动力，我们必须培养一批品牌展会，这样才会缩短与日本、德国等会展发达国家的差距。而创立品牌展会所必须的一个环节就是后续服务工作。 笔者曾参与组织江苏酒展，在展会结束后，我负责把所有收集到的专业观众资料、论坛资料、参展商资料等收集到一起，刻录成光盘，寄给参展单位，或者把文字资料通过电邮、传真等方式也发给参展单位，这样，或许在参展时候有所遗漏，但可以通过我们的工作加以弥补，使参展单位非常满意。这项工作也许比较烦琐，但是对于下一届展会的帮助将是无形的。 现在很多展会根本不注重后续服务，笔者认为，成功的展会不仅仅是参展商多、专业观众数量大，还要有良好的服务系统，尤其是经常被忽略的后续服务系统。 一个成功的展会有很多不可分割的环节，详尽之处不是笔头所能记录，很多方面可意会不可言传，希望我的经验能起到抛砖引玉的作用，也希望在与同行的交流中得以提高自身的能力

关于这方面研究的最新进展和相关的论文题目可以看下一方论文网的，我的硕士小论文就是求助一方论文的老师搞定的，真的是非常效率加专业，很快就给我了，论文的修改过程也很顺利，投稿到录用来回只用了一个多月，比起同学发表的文章来说真的是超级速度了。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:XULEIBECKHAM77会展策划与管理专业论文题目汇总1、体验车展所带动的汽车营销方式探讨2、试论xxx展览馆发展3、对“xxx展览会”现场管理的若干思考4、试论农副产品展览在浦东举办的可行性5、浅论展台设计的制作与搭建6、浅析xxx展会生存创新之路7、关于xxx公司模特走秀拍片淡旺季对比8、浅析xxx公司采购部构架和参展采购流程9、浅谈上海会展行业中会议业的发展前景与存在问题——以xxx公司为例10、做好Lighting Show接待工作的重要意义11、浅析会展从业人员的素质对会展企业发展的影响——以xxx公司为例12、对xxx会展中心场馆闲置问题的思考13、展会信息的失真及防范对策14、现今上海平面广告公司要如何完善才能脱颖而出15、试论中小快递如何在夹疑中生存并在会展业中圈地16、由08新春农副产品大联展浅谈农展馆会展营销策略17、会展设计在广告设计中的应用18、展馆中的生态化设计19、如何使展台在展会中最具吸引力20、浅议上海有机食品展览现状21、松江xxx公司仓管文件管理22、浅议助理会展师理论知识在实际工作中的运用23、浅谈xxx宾馆的会议接待业务24、金融危机下的会展与物流——以xxx快递公司为例25、淡谈xxx酒店会议市场经营管理26、论上海会展业务发展过程中的环保问题46、

会展营销存在的问题从整体上看，国内会展业与关联产业之间的关系十分松散，且会展业的宏观管理体制和微观运作机制相对国外及港澳地区都明显落后;会展组织活动的水平较低，有关会展经济发展的理论研究成果也比较缺乏，不足以指导国内会展业的健康、持续发展。问题之一是场馆限制日益显现。目前，北京会展场馆硬件上存在着‘，’J，’’、“散”、“旧”、“单”的问题，严重制约了会展业的发展。“小”即个体规模小，多数场馆不能承接超过3万平方米的大型国际展览会。如第四届国际周只得以国际展览中心为主会场，在全市8个场馆同时举行;“散”即布局分散，场馆之间相距较远，办展时由于客流量较大，易造成交通拥堵，难以联手承接大型展览，发挥组合效应;“旧”即设施陈旧，自1990年为承办亚运会建设北京国际会议中心后，近十年内北京市没有再新建大型的国际会展中心;‘单”即功能单一，综合性差，多数场馆缺乏食宿交通设施，不适应大型国际展览带有大型国际会议的需要。问题之二是管理体制滞后。办会展审批手续过于繁杂，周期过长。国际会议中外国人数超过150人，展览面积超过1000平方米就要分别上报国家有关部门审批，造成一些会展不得不到其他国家举办。行业管理不健全，多头批展、重复办展情况时常发生，甚至引起过度竞争。目前，最为典型的是房地产展和建筑材料展。问题之三是市场环境有待进一步完善。一些场馆管理的方式方法陈旧，急功近利，只重眼前利益，不重视对客户的服务，巧立名目收取各种费用，且各项收费的规范化、公开化程度低，很多费用收取后服务却不能尽如人意，在国内外的参展商中造成了不良影响，影响了首都形象。另一方面，办展主体素质差，会展业配套服务功能不强，缺少真正掌握外语、精通展览设计、会议组织策划、了解国际惯例、富有实际操作经验的专业人员。此外，与会展业发展相关的旅游服务项目及水平与国外相比差距还很大，展会侵权行为较严重。目前，会展业在我国蓬勃发展，但整体会展的经营仍处于初级阶段，因此，有必要借鉴发达国家的成功经验，来提高中国会展业营销的整体水平。希望对你有用

某会展业发展中存在的问题及对策研究的论 我能写，你具体告诉我我已经写好了，只是想知道它的观点是什么，用于过几天答辩，谢谢

一、必须树立坚韧明确的企业信念信念是支撑一个人、一个企业达到新境界的基础，也是提高执行力的源泉。多年来，集团通过不断加强企业文化建设，形成了“勤奋好学、务实求精、拼搏创新、忠诚奉献”的天元精神和“唯实争先、争创一流”的天元作风，从而在集团上下形成了强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段和一流的执行能力，使企业得到了长足的发展。但面对企业发展的新形势、新要求，还必须进一步加强企业信念建设，着力培养员工与企业荣辱与共的信念意志。管理学中有个经典管理理论叫“不值得定律”，说一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也没成就感。因此，必须提高员工对企业目标的认同，让其感到自己所做的工作是值得的，从而在坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感。在集团“三层九中心”的战略定位中分公司作为“管理中心、效益中心、联结中心”，既是重要的战略执行者，又是将集团战略向下沟通的重要群体。所以，必须担负起帮助员工树立坚韧明确的企业信念的重任，使员工群体能够正确理解集团的战略部署并对此充满信心，真正达到“知行合一”，提高企业的执行力。二、必须建设简洁高效的管理制度集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的问题。我们应该看到，科技迅猛发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效，管理的进步就是要提高执行的速度。“若非必要决不开会”，是微软高效率管理的一个境界。要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构、精简制度流程，否则会阻碍高效执行。我们在处理事情时要把握实质、把握主流，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。制度制定要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以说，符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。三、必须形成规范有序的工作流程规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序，明白自身应该如何去配合别人的工作；岗位流程是每个岗位人员的工作程序。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施；同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流程的顺利实施。我们可以通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意识，在这种“温水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的习惯、认同的模式及一致的价值观。实现流程管理需要做到：一是打破职能管理区隔。二是培养系统思维习惯。三是按照项目管理运作。四、必须打造一支素质优良的企业团队企业需要拥有一支高素质的执行团队，这其实就是要求解决好人力资源的合理配置以及合理配置后的内部合作问题。目标要靠人来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力，个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯、是否熟练掌握相关管理工具、是否有正确的工作思路与方法、是否具有较好的管理风格与性格特质等。张桂玉总经理也专门强调指出，真正成为一名优秀的员工，必须具备十二个方面的要求，其中就包括要有团队精神和应该有较强的执行力，所以说员工的团队精神对于执行力的提升非常重要。人与人的合作，不是人力的简单相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每个人都有优点及弱点，惟有活用长处才能降低短处的影响力，要善于发现每个人的优点，让每个人的优点发挥到极致，以大大增强组织的战斗力。五、必须形成健康向上的导向文化企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业文化。集团的广大员工来自四面八方，每个人都有着不同的教育背景、工作经历、专业技能，完成目标的方法各有所长。所以必须建立一个能够和谐沟通、配合协作的工作氛围，让员工同心同德、步调一致地朝目标迈进；也应创造一个积极向上、健康舒适的学习、生活氛围，让员工能够提高素质、集中精力、愉快工作。只有这样，才能提升员对企业的认同度、信任度、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好地服务于组织目标。我们常说激励就是动力，有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工就会自发地提高执行力，企业执行力就如同永不停息的发动机。如果只有部署和检查而没有科学的奖惩，部署就会变得乏力，检查就会变得无力。同时，奖要适当，惩要适度，避免金钱诱惑成为激励机制的主导，让员工快乐工作也能收到最佳效益。