管理运营研修班

学员感言：感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。——时代华商总裁24班 何同学 广州五羊摩托有限公司 华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！课程安排：开学典礼：拓展训练企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟结业典礼：结业典礼核心师资：章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授增值服务：悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！知名企业：广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等每月有少量免费试听大咖课程，详情——电脑端点击：网页链接手机端点击：网页链接

我最近要参加培训，所以对这方面还比较了解，企业管理培训课程包括:总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，国学，营销总监班，并购班，女子学堂等等。当然，不同层次的人才，对课程的选择是不同的。下面以知名培训机构博商管理科学研究院的课程举例。? 对于企业老板，可以选择总裁班，比如博商的商界精英班，它采取1+1的教学模式，咨询式教学，已第9次升级改版，很受学员欢迎。当然，老板也可以选择他们的企业并购重组课程、传统文化与现代管理课程、营销总监实战课程等，提高综合能力。而针对中高层人才，博商专门开设了商界英才班、营销总监实战班等。免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

专业有企业管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、金融管理、项目管理、房地产经营管理专业的选择应该从自己所从事的工作和以后的发展方向出发，你可以包括企管专业，而且人民大学的企管专业有房地产经营管理方向的课程，比较适合你。可以了解一下中国人民大学在职研究生河北教学中心

学员感言：埋首销售管理队伍十几年，恰如班里一位同学说——突然发现自己出了公司这一套之外什么都不会了，甚至连生活上的其他的一些乐趣也越来越少，公司、家，两点一线的生活，有时也会觉得自己到了一个瓶颈，很难突破。有幸报读了中大时代华商的emba总裁研修班，给我一个极好的平台，在一直低头赶路，气喘吁吁之际，让自己稍微停了下来，望望远方、看看身边。原来，路还有很多条，路边的风景亦是如此美丽。攀登，也有很多的方法。——时代华商总裁19班 张同学 广东骏丰频谱有限公司 华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有战略的眼光，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实战考察，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！CURRICULUM STRUCTURE | 主修课程：企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟PROFESSOR | 核心师资：章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授VALUE-ADDED SERVICE | 增值服务：悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！每月有少量免费试听大咖课程，详情——电脑端点击：网页链接手机端点击：网页链接

有啊，英景商学联盟可以说详细点吗针对资本运作有较好的培训，本人也参加过，效果不错

中国人民大学企业管理教学水平绝对是国内一流的，目前企业管理学科排名也稳居第一的位置。人大企业管理在职研究生的社会关注度是很高的，那么，中国人民大学企业管理在职研究生课程有哪些都是怎么设置的呢?中国人民大学企业管理在职研究生课程有哪些？.企业管理在职研究生教育形式分为了一月联考何同等学力，当然课程内容也是有很大区别的。今天徐老师着重讲解关于企业管理同等学力的课程设置情况。同等学力性质的企业管理在职研究生课程为了不耽误在职人员正常工作，在职课程只在周末进行。课程总学制两年，在职人员通过两年的学习可以继续拿到结业证书，之后可以去报名申硕考试，最后去研修单位申请硕士学位。中国人民大学企业管理在职研究生课程的大致内容有：企业国际化经营，运营管理，品牌管理，组织行为理论与研究方法，人力资源管理等18门课程，你还可以阅读中国人民大学企业管理在职研究生招生简章进行了解。在职人士只要基本学历在大专或者以上，其他方面：拥护国家宪法，个人品德良好，遵纪守法，无任何违法乱纪行为者可报名学习企业管理在职研究生同等学力课程。

学位课 1-1 现代企业管理 1-2 市场营销学 1-3 企业战略管理 1-4 财务管理实务 1-5 社会主义经济理论 1-6 生产运营管理 专业课 2-1 组织行为学 2-2 证券投融资 2-3 电子商务与企业起源规划（ERP） 2-4 运营与供应链管理 2-5 国际化经营 2-6 企业人力资源管理 2-7 英 语 专题讲座 3-1 管理沟通、沙盘模拟、小组讨论

首席执行官！总经理！COO(也可称：chief operation officer)职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。权责范围其权责范围主要是：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。　高宇、嵇婷、李佳林、龚宇等等著名的企业COO，负责整理互联网公司的运行和运作。在投资人，必须主导的时候，即：掌握首席执行官的权利。 但是，并没有全部的涵盖，控制和运作主营业务的状态下，首席运营官，就应运而生了。即：COO

企业的高层更需要的是有关于公司管理，对于一些想把企业上市的CEO会选择参加同光资本和交通大学合办的成长型企业私募融资与上市总裁研修班。PE（Private Equity）私募股权，全球资本市场融资方式创新不断，尤其是私募股权投资基金（PE）市场发展迅猛。近年来，中国已成为私募股权投资基金最为看好的市场之一，发展潜力巨大。如何抓住机会发展日新月异的私募股权投资基金正是我国专业投融资人士要面对的巨大挑战。本课程培养实战型私募股权投资基金管理者与投资者，帮助寻求PE投资的企业与私募股权投资基金结缘。学员们将了解到如何寻求、选取和运作私募股权投资基金，制定科学的公司发展战略，选择资本运营与管理模式，提升公司投资价值。100%的企业存在危机 45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业处于高度危机状态。这一组关于2005年中国企业危机现状调查的数据让人触目惊心。记者了解到，目前，我国的很多企业在经历了艰难的创业期后，成功逃过了“夭折”的第一道门槛，却又陷入了无法超越的发展瓶颈，其结果就只能是原地转圈。 与外国企业相比，中国企业的寿命往往只有短短数年，而很多世界级企业却都是几十年甚至上百年屹立不倒。一个很重要的因素就是中国的企业家太不注重学习。根据美国《财富》杂志2001年的统计：在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%拥有形形色色的企业大学。 与此形成鲜明对比的是，中国人力资源开发网关于中国2005培训现状的调查显示：41.30%的企业为高层管理者每年仅安排两次以下的正式培训；13.04%的企业为高层管理者每年安排3-5次正式培训；超过65%的企业培训与培训需求脱节。 看来，刘永好的那句“再不学习，一定完蛋”绝非危言耸听。 商学院打造“老板课堂” 然而，一说到学习，我市一家民营企业的老板很不屑地说：“花那钱干什么，还不如为员工增加些福利。”他的话代表了很多民营企业的看法。 记者在采访中也了解到，除了不少老板在思想上还存在误区以外，不少民营企业家和中层管理干部也表示，尽管目前国内一些大企业也逐步意识到学习的重要性，并刮起了一阵建立企业商学院之风，但企业要大到一定程度才能撑起一个商学院，对于刚刚处于创业阶段或者规模不大的中小企业而言，必须依靠社会上的一些培训机构来开发这块市场。而现在的问题是，我市针对企业培训的场次太少、形式也比较单一，有时参加一次培训还得往北京、广州、深圳等地跑。更重要的是，往往只有老板才有这样的机会，中层一年也参加不了两次培训，因为外出集体培训的成本很高。企业寿命短暂的终极解决方案：http://hi..com/jinleitufei/blog/item/f6babbfa19dc51245d600807.html