欢迎来到加倍考研网! 北京 上海 广州 深圳 天津
微信二维码
在线客服 40004-98986
推荐适合你的在职研究生专业及院校

需要一份管理培训行业及市场调查分析报告,哪家公司报告质量高?

东游记
红财神
北上广的这类机构很多,颇具实力的没几家,我当初作报告也很为难怎么选,后来还是选择了北京的 企业,产业洞察网做质量高。希望采纳你好,我来为你解答:2006年江川县天湖公司调查报告 --------------------------------------------------------------------------------上半年,天湖公司紧紧围绕向管理要效益的奋斗目标,不断细化管理,完善管理措施和方法,以“一切从市场需求出发”为公司的生产经营法则的指引下,公司在技术改进取得了很大的成效,产能得到大幅度提升,同时紧紧依靠市场,拓宽销售网络。使公司上半年实现了“产销两旺”,经济总量增势强劲的喜人势头。上半年公司累计实现工业总产值(现价)44,120万元,实现利税13,277万元。 一、生产增势良好 1.产量增长较快 近年来,由于公司生产规模的不断增大,硫酸、湿法磷酸、磷铵装置产能不配套的矛盾严重制约了公司的生产,针对这一突出问题公司不仅再次扩建了150kt/a硫酸项目,并且积极有效地进行了磷酸、磷铵的技术改造,使公司2006年上半年各主产品产量大幅度增长,其中:硫酸比去年同期增长67.1%,湿法磷酸比去年同期增长32.93%,磷酸一铵比去年同期下降2.18%(主要为技改停车影响),磷酸二铵比去年同期增长147.83%,磷矿石比去年同期增长36.79%,创公司新高。产品产量详见下图一 2、销售持续增长 自2004年国内高效复合肥生产迅猛发展,市场也一度较为走俏,至2005年秋季一度热涨的市场,由于国内产量在大幅度长,及其国际原燃材料的上涨,给磷复肥生产企业再次带来了生存危机。我公司面对市场的变化,一方面加大了公司技术革新力度,适时生产市场需要的产品,同时严把产品质量关,创建公司名牌产品;另一方面加强公司成本管理,增大产品利润空间。使公司在今年上半年产品销量、出口量猛增,销售额大幅度上升。主要产品销量情况见表二 公司1-6月份产品销量构成比例见图二 公司1-6月份产品出口情况见表三 天湖公司2006年1-6月主要产品出口情况(单位:吨) 二、经济效益大幅增长 今年上半年,公司在“产销两旺”的强劲发展势头拉动下,社会经济效益明显增强,各项经济指标大幅攀升。 今年天湖公司效益大持增长,据调查原因主要是生产成本大幅下降形成的,其主要是: 公司理性分析急剧变化的市场形势,坚持以低成本,高效益占领市场,在狠抓成本管理的基础上,使公司在原燃材料上涨和市场紧缺的状况下,产品单耗下降,制造费用降低,生产成本呈下降趋势,在提高公司经济效益中取得了明显的效果。 三、公司目前存在的问题 1.外部形势不容乐观,限电及原料资源紧缺的状况在以后的生产经营中将会越来越严重; 2.公司新建设项目和各项技改任务繁重; 四、处理措施: 1.全面规范和优化生产组织管理,力行节约机制,走循环经济发展路子,实现公司可持性发展; 2.以“5S”管理为切入点,通过全面整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作的持续开展,提高生产现场管理质量,推动公司生产组织管理。 3.强化“五个意识”—发展意识、改革意识、市场意识、文化意识、管理意识。(江川县统计局)本回答被网友采纳

【完整版】2019-2025年中国企业管理培训行业快速做大市场规模策略研究报告

红猪
变向上
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:深圳市盛世华研企业管理有限公司(二零一二年十二月)2019-2025年中国企业管理培训行业快速做大市场策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录2019-2025年中国企业管理培训行业快速做大市场策略研究报告第一章企业快速做大市场策略概述............................................................................................................6第一节研究报告简介............................................................................................................................6第二节企业管理培训行业快速做大市场策略研究原则与方法........................................................6一、研究原则..................................................................................................................................6二、研究方法..................................................................................................................................7第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义........................................................................8第二章市场调研:2018-2019年中国企业管理培训行业市场深度调研................................................10第一节企业管理培训概述................................

【完整版】2019-2025年中国企业管理培训行业以客户为导向市场策略研究报告

第四区
参乎
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:深圳市盛世华研企业管理有限公司(二零一二年十二月)2019-2025年中国企业管理培训行业以客户为导向市场策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录2019-2025年中国企业管理培训行业以客户为导向市场策略研究报告第一章以客户为导向市场策略概述............................................................................................................7第一节研究报告简介............................................................................................................................7第二节研究原则与方法........................................................................................................................7一、研究原则..................................................................................................................................7二、研究方法..................................................................................................................................8第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义........................................................................9第二章市场调研:2018-2019年中国企业管理培训行业市场深度调研................................................11第一节企业管理

企业职工培训的市场分析部分该怎么写啊,能不能大概介绍哈啊

世世代代
青春期
节选本人论文部分你参考:四、外聘、内选、培训综上所述,一个好的管理者是要具备不少能力。那么,该如何挑选到能力强的管理者呢?人才的选拔是可以从外部进行招聘,也可以从内部进行挑选。一、 外部招聘外部招聘就是公开发布招聘信息,规定出应聘人员的政治品质、业务水平和领导能力等方面,必须在实行择优聘任和竞争聘任的同时,严格按法定的程序进行。1、 科学设置岗位:即按职位分类原理。根据岗位性质、责任轻重、繁简、资格条件,对现有专业全面分析来确定编员和聘任。2、 成立选聘机构,规定选聘程序:由相关部门领导组成选聘领导小组,制订选聘计划和在一定范围发布招聘事宜,根据打分取舍。3、 制定具体管理办法:明确一切相关问题,如:聘期、义务、权利、考核标准、晋升标准和奖惩等。二、内部选拔除了外部招聘外,也可以从实际工作中选拔和培养的。对于一些兴趣广泛,工作中有才能的人,要特别注意培养,有意识的更换一下工作岗位,让他熟悉业务,具体三种方法:1、 评议法:相关领导一起评分,从历史功绩、学习成绩、日常生活工作等进行考核评分。2、 行动测定法:模拟紧急事情,让考察对象去处理。看他处理问题是否抓住了要害,来进行评定。3、 评议中心法:将考核者置于专门的考核机构,由专业的考核机构来进行考核、测定,最终评议考核者。三、培训1、 制定培训的内容:采取考试、测试及其他科学方法。培训方式有多种,有的是随实践的发展而发展,有的则是制定一套完整的培训计划:综合知识培训→能力培训→态度培训。2、 培训目标和原则:从公司方面看,培训是把知识和能力不足,态度不积极的管理者产生的机会成本的浪费控制在最小限度;从个人看,通过培训可以提高管理者的知识水平和工作能力,从而提高管理者的能动性,达到自我实现目标。因此,企业在对管理者所期望具备的能力以外,自身的选拔和培养也同样很重要。

市场调研是做什么?

其觉于于
说而不休
市场调研,是为了提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题,进行系统的,客观的识别、收集、分析和传播营销信息的过程。工作内容:1、拟定调研方案或确定调研公司提供的方案,制定市场调研计划,组织策划市场调研项目;2、组织进行宏观环境及行业状况调研,对企业内部营销环境、消费者及用户调研;3、监控调研流程和数据与信息质量,确保调研工作符合公司要求;4、在必要情况下指导和改进调研流程和方法;5、组织收集各类市场情报及相关行业政策与信息;6、建立完善的营销信息系统,为本部门和其他部门提供信息决策支持。职业要求:1、教育培训:市场营销、统计等相关专业本科以上学历。接受过市场调查、市场营销、统计分析与产品知识等方面的培训。2、工作经验: 市场调查5年以上工作经验。熟练掌握调研方法与分析工具,熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究及客户服务方面的知识。

市场调研是做什么

大男孩
感觉学
市场调研,是为了提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题,进行系统的,客观的识别、收集、分析和传播营销信息的过程。工作内容:1、拟定调研方案或确定调研公司提供的方案,制定市场调研计划,组织策划市场调研项目;2、组织进行宏观环境及行业状况调研,对企业内部营销环境、消费者及用户调研;3、监控调研流程和数据与信息质量,确保调研工作符合公司要求;4、在必要情况下指导和改进调研流程和方法;5、组织收集各类市场情报及相关行业政策与信息;6、建立完善的营销信息系统,为本部门和其他部门提供信息决策支持。职业要求:1、教育培训:市场营销、统计等相关专业本科以上学历。接受过市场调查、市场营销、统计分析与产品知识等方面的培训。2、工作经验: 市场调查5年以上工作经验。熟练掌握调研方法与分析工具,熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究及客户服务方面的知识。

如何做市场调研

筱原
绿绒蒿
所谓市场调研,是以系统的科学方法(如抽样设计等)搜集市场资料,并运用统计方法分析这些市场资料,以得到所需有用信息的过程。 不同于那种随意的、偶然的、事先没有计划的市场信息搜集行为,市场调研是一种系统的市场信息搜集活动,既有深思熟虑而后确定的明确目标,又有为实现这些目标而精心设计的规范的方法与步骤,也有配合这些方法与步骤周密的资源配置安排。具体的,市场调研是一周通过特定信息将消费者(顾客、客户和公众)与营销者(生产商、销售商)联系起来的手段。所搜集整理的信息将被用来识别、确定营销问题的机会,构思、改进和评估营销举措,监测营销绩效,增强人们对营销过程的了解。市场调研的重要性 市场调研对于营销管理来说其重要性犹如侦查之对于军事指挥。不做系统客观的市场调研与预测,仅凭经验或不够完备的信息,就作出种种营销决策是非常危险的,也是十分落后的行为。 具体来看,市场调研对营销管理的重要性表现在以下五个方面。 做为市场营销活动的重要环节,市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会,使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过试产调研,能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。市场调研的分类 市场调研发展到今天,范围已经很广,具体分工也越来越细。按照新产品的上市流程,市场调研可以分为以下类别。3.1、 竞争对手调查 此类调查针对性强、意义重大,一般可通过二手资料搜集、内部资料研究等方法进行开展。3.2、 产品测试 产品测试为应用最广泛的市场调研之一,主要测试对象包括产品口味测试、包装及价格等。3.3、 市场细分研究 市场细分与产品(品牌)定位是营销活动中不可分割的一对孪生兄弟。市场细分的目的是为了区别对待有着不同需求的消费者,以便为他们提供合适的产品。3.4、 消费者行为研究 消费者行为研究的目的是洞悉隐藏在消费者行为中的影响消费者购物的要素。3.5、 行销环境研究 行销环境包括总体经济环境、行业环境等。公司只有做到对市场心中有数,才能保证新产品或服务推广上市的胜率。3.6、 广告测试 具体报告广告内容的定性探究、广告播送后的回顾以及广告内容的回顾等。3.7、 满意度研究 满意度研究一般是等间隔的连续监测顾客对企业所提供产品或服务的满意程度,有时还要结合各种旨在提高满意度的措施测定满意度水平的变动。3.8、 品牌或企业形象研究 品牌或企业形象研究通常也是市场调研的重要内容,旨在获取受访者在某一产品或服务方面的消费数量以及对其的反馈。

职业技能培训调研报告

无咎无誉
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:陈瑶职业技能培训股调研报告为进一步落实《百乡千企万人大调查活动的意见》,县人力资源和社会保障局广泛征求企业、群众的意见和建议,找准制约本部门、本单位发展的突出问题,推动转创活动的深入开展,进行走访调研,深入到基层、企业服务对象及人民群众中,了解掌握各类存在的问题,现将情况汇报如下。一、基本情况人力资源和社会保障局下设的职业技能培训股的职能:拟定落实城乡劳动者职业培训意见和规划;拟定落实高技能人才、农村使用人才培养和激励意见、办法;拟定落实技工学校及职业培训机构发展规划和管理规则,指导师资队伍和教材建设;完善职业技能资格制度;拟定落实国家职业分类、职业技能国家标准和行业标准的实施意见;拟定落实职业技能鉴定意见、办法,并监督实施;承担国家职业技能资格证书办理和发放工作。二、做好职业技能开发工作是加快人口资源大县向人力资源强县转变的必然要求。人才资源是最重要的战略资源,技术技能型人才是国家的宝贵财富,是生产效率和产品质量的最终保证。从数量和整体水平看,当前我县人才队伍还远远不能适应我县经济发展的需要,人才资源综合素质有待提高,高素质人才特别是创新人才缺乏。人力资源丰富而人才资源缺乏仍是当前经济和社会发展的根本性矛盾之一。当前,我县正处于工业化、城镇化快速推进的重要发展阶段,深入贯彻落实科学发展观,积极构建现代产业体系,加快转变经济发展方式,提升区域竟争力,最终都需要依靠各

企业员工培训学习的调查报告

故行有求
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:蝗和局竞企业员工培训学习的调查报告  一、调查的原因及目的  百年大计,以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会,面对日新月异的发展和进步,学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径,有时甚至是唯一途径。在当今市场上,立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着,企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段,员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训