管理类硕士毕业论文

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:y345461049工商管理、人力资源管理等专业毕业论文参考题目1、电子商务在旅游企业中的运用浅析2、某某集团公司多元化发展战略分析3、浅论企业的社会责任4、房地产企业品牌经营策略分析5、某地区家政服务业市场分析6、试论农产品的绿色生产与营销管理7、建筑工程的健康、安全与环保管理刍议8、人事管理制度的创新初探9、浅析企业的人性化管理10、现代企业制度下的企业文化建设分析11、古代管理思想在现代企业中的应用探析12、古代兵法谋略在现代企业中的应用探析13、浅论企业的危机管理——以某企业为例14、统计技术在质量管理中的应用案例分析15、浅析某某地区旅游资源的开发与管理16、企业重大事故预防机制分析17、现代企业竞争与合作行为分析18、酒店业的发展问题分析19、大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式的影响20、影响创业者意愿的因素分析21、传统文化对我国企业经营管理的影响分析22、企业差异化战略的实现分析23、浅议企业文化与企业国际化24、企业文化在企业合并中的作用与问题分析25、某公司员工关系管理的评价26、某公司企业内部沟通的评价27、核心员工与一般员工管理策略的差异分析28、影响大学生就业的因素研究4185

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。 一．人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素： 国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。 安定原则 安定原则要求在企业不断提高工作效率，积累经营成本，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。 成长原则 经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。 持续原则 人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。 因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁。 人力资源的预测 根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑一下因素： 因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才； 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才； 因管理体系的变更，技术的革新及企业经营规模的扩大而所虚的人才。 企业文化的整合 企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下?quot;不仅生产产品，而且生产人"的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。 总之，一个企业的人力资源规划，必须充分与企业外部环境和内部环境的充分协调，并揉进企业文化特色。 二、企业人力资源的战术计划： 战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。 在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业的人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分： 招聘计划 针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括： 计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向外招聘的人才数量；确定招聘方式；寻找招聘来源。 对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 人才培训计划 人才培训计划是人力计划的重要内容，人才培训计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划： 新进人才培训计划； 专业人才培训计划； 部门主管培训计划； 一般人员培训计划； 人才选送进修计划； 考核计划 一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考核计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。它包括以下三个方面： 工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。 绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，一般有以下主要方法：员工比较法；关键事件法；行为对照法；等级鉴定法；行为锚定法；目标管理法。 激励计划 激励是企业文化的表现形式，激励的作用就是充分体现企业文化的价值观和企业精神。在激励计划中，要注意物质激励计划和精神激励计划的统一，在精神激励计划中主要是建立一套系统的薪酬体系，同时要在此基础上，认真思考工作绩效和生产绩效问题的原因，然后改进激励计划中不能起到激励作用的部分。而在精神激励中，主要是指通过满足员工高层次的要求，如自我发展，自我实现，成就感等来实现激励效果的一种方式。 从经济学角度上来分析，物质激励的效益要远低于精神激励。这是因为金钱的边际效用是遵从递减规律的。因而公司常常为了激发或保持相同程度的积极性，不得不支付越来越多的奖金。从而陷于一种非良性循环中。对多数人来说，物质激励必须被看做是个人能力的体现和努力程度的标准，才起到应有的效果。

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去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:二驴的2017XXX高等教育自学考试毕业论文行政领导的角色和作用研究主考学校：专业：指导老师：考生姓名：工作单位：二○XX年XX月XX日行政领导的角色和作用研究摘要行政领导是组织行政管理协调统一的保证，贯穿于行政管理的全过程，是行政管理成败的关键，在组织发展中占据着举足轻重的地位，因此了解行政领导的角色和作用是非常有必要的。国内外对行政领导的角色和作用已有了比较全面的研究，本文在这些研究成果的基础上，结合笔者的自身工作经历，对行政领导的角色和作用进行一些探讨，有针对性地提出行政领导应具备的素质和提高素质的措施。关键词行政行政领导角色AbstractAdministrative leadershipis the organizationto ensureharmonization ofadministrative management,administrative managementthroughoutthe whole processisthe key tothe success ofadministrative management,in organizational developmentoccupies apivotal position,so understandingthe role andthe role ofexecutive leadershipisnecessary.Home and abroadandthe role ofexecutiveleadershiproleshaveamore comprehensivestudy, this paperbased on the resultsof these studies, combined withthe author'sownwork experience, administrativeleadershiprole andthe role ofsome researchputs forwardthe ChiefLeadersshould havethe quality andimprove t

具体题目定了什么呢？开题呢？一般在职的5000-10000字数不等的，你好，这位同学，我是过来人，去年我也是在职硕士毕业，当时提了一个问题，也有不少人来回答，刚开始随便加了一个人结果被骗了定金，后来没办法找了一个网站才补救过来了。有一些小打小闹的千万别轻易相信，我把我当时的一家介绍给你吧。他们是 领硕学术网 【http://www.lsxueshu.com】

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去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:mx06311012工商管理专业学生毕业论文题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究学生姓名学分号院专业班级指导教师中文摘要摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议II目录2.24.2.14.3.65.2.2甚至还要艰难些，很多企业都呈现出或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进