公司研究

你的第一个问题：请问大家，一些上市公司基本面的资料以及行业研究资料都是怎么来的？是证券公司网站上的吗？都是免费的还是收费的？公司的基本资料行情软件里面都有，一般都是放在个股资料里面。按F10就可以查阅。另外网上也有大量的资料。基本上都免费的，收费的不要相信，基本都是假的，因为证监会要求上市公司公开资料。第一个问题回答完了，能不能给你帮助？第二个问题：如何研究行业和公司？研究行业要从行业的发展前途来考虑和分析，看看这个行业的前景，比如说，自行车行业，你要能判断出他未来的前景，是好还是坏。研究行业主要就是考虑行业在未来若干年内是处于朝阳行业还是夕阳行业，行业的发展前途有多大。另外就是要研究行业的利润率有多大，未来的利润率有多大。这样可以判断行业的赚钱能力，判断行业的发展能力。研究公司要从公司的基本面来研究，公司财务状况，公司的行业地位，公司的发展状况，公司的管理状况等等，这就是一些细节的研究了。希望我的回答能给你帮助，不明白的地方我在补充。再聊聊。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:志岗上市公司研究基本提纲本研究提纲并非适用于所有上市公司。在研究非制造业公司时，某些概念所指代的事物需要根据行业特点进行调整。比如：百货零售公司的营业面积增加，航运类公司的船队规模扩大都可以理解为产能扩张。一、公司业务1、按照业务类型、产品或地域，分解公司的主营业务收入、主营业务利润和税前利润（具体按何种标准进行分解，应考虑研究的实际需要。）从业务角度分析经营业绩。某些投资收益贡献占比较大的公司，单纯分析主营业务收入和利润是不完整的。2、前三个年度年报（与最近的定期报告）中，营业利润，非经常性损益和投资收益变化情况以及占税前利润的比例从财务角度分析经营业绩。在此项分析中，应同时关注会计政策与税收待遇的变化。3、明确支撑公司未来业绩增长的业务在明确业绩增长点的同时，不能“只顾一点而不及其余”，要注意分析其它业务是否可能出现衰退。二、对企业内在成长性的判断这一部分进行比较静态分析。先不考虑企业间的竞争、产业政策的变化等外部因素，而是假设外部环境保持稳定，仅从上市公司本身的变化来匡算业绩增长的空间。以下分析应针对上市公司的所有业务。1、明确业绩增长的驱动因素：产能扩张、产品涨价、产品升级导致利润率提高或其它因素

我的课件上有 百度不可能搜到 省点力气把 明天给我交作业O(∩_∩)O哈哈~同样悲剧的孩纸来盖个楼~

企业发展靠什么？企业如何才能更具国际竞争力？说法有很多，靠发展战略、营销手段、经营管理等等，当然更少不了科研。作为经济、科研大国的法国，企业自主的研发投入不得不让人侧目。 法国《世界报》近日一项调查表明，法国大型企业连续三年不受国际经济、政治因素的影响，不断提高研究开发经费的投入。与1999年相比，研发投入最高的30家企业在2000年财政年度的创新投入提高了11％，使法国进入了企业科研大国的行列。当然，也有一些企业在2000年降低了研发投入，其主要原因是战略重组，如私有化、结构调整、或转让。所有这些大企业的领导均表示，虽然研究是一项长期才能见效的企业活动，他们将继续把研究作为提高企业能力的主要动力，且研究的“外向化”与兼并同国际结盟一样，将进入“全球化”时代。 另据英国贸工部每年公布的研发投入世界排名情况，法国的增长率达到了16％，大大超过了10％的平均水平，甚至高于美国（13％）。法国研发投入最高的行业为冶金、软件、卫生、食品工业、计算机制造、制药、航空和国防工业。据专家介绍，未来几年法国企业不断提高研发投入的趋势还将保持下去，原因主要有几类，其一，已经上马的项目不应中途下马，否则会带来研发费用的提高，比如欧洲航空和防务系统公司对空中客车 A－380研制的投入；其二，企业营销良好，必须增加一定的研发投入，以保持发展势头、不断推出新的产品及生产工艺，如火车、地铁生产“专业户”阿尔斯通公司；其三，根据国际形势的变化调整产品结构，推出新的服务，如法国电信公司根据“9·11”事件发生后，旅行明显减少的特点，加强互联网即时信息传输和电视会议技术的研发。 事实上，早有研究表明，企业研发投入的密度（即以营业额为基础的研究预算）与企业的销售密切相关。企业创新程度与营业额的增加、生产率的提高和股票价格的上涨是成正比的。一般来说，新产品投放市场是提高营业额的好办法，对于新产品销售比例高于一般产品的企业来说，前者三年内的销售量每年可提高18％，而总的市场份额只提高5％。相反，没有创新的企业一般来说会丢失2个百分点的市场份额。 现在，企业的“国际化”不仅表现在资本的国际化，而且还表现在研究的国际化上。它表现为：一是强化企业研发能力的合作，提高项目研制的速度，如，法国航空工业与西班牙航空工业、德国航空工业联合成立欧洲航空和防务系统公司；雷诺公司与日产汽车公司联合开发新型轿车。二是企业在国外开设新的研究中心，如，2000年共有5家企业建立了新的研究中心，其中3家在国外，它们是，汤姆逊多媒体公司在美国、瓦鲁莱克公司在巴西和法国电信在日本。 此外，起始于1998年的企业研发“外向化”，也是法国企业科研发展的一个重要趋势，一些企业近半的研发经费投放到企业之外的研究组织，每年会与企业之外的研究组织签订上百个研发合同，形式有：与公共（国家）实验室合作开展基础性研究，如法国国家自动化和信息研究所是明年阿尔卡特尔公司研发合作的最重要合作伙伴；与供货商或顾客开展项目研究，加强研究人员与特殊顾客间的交流，因为“客户不仅仅是产生收入的经济资产，而且是创新的资源”，如普切尼公司与空中客车或波音公司合作开发航空材料，这些创造性的“集合组织”非常成功。 欧盟一项对企业领导人的调查显示，85．5％的企业认为，顾客是创新的动力。有时候，这种联盟会形成共同企业的建立，如，施耐德公司分别与东芝公司、汤姆逊多媒体公司合资建立了新的企业。特别是，尽管互联网经济的泡沫破灭了，那些投资于网络公司的企业还在继续投资，其目的不再是使资本增值，而是希望获得进入这些富有创新活力的小企业的优先权力。这就是阿尔卡特尔公司创立“阿尔卡特尔风险基金”的战略思想，这也是法国电信公司于2000年底成立“法国电信技术公司投资基金”的原因，目的是补充增加集团私有化后所成立企业承诺的研发投资，以及法国电信所属的风险投资资本公司的本金。巴黎公共交通运输公司战略、研究和合作经理吉·布鲁瓦说。“研发带来的服务是无法估量的。”

深圳中为智研咨询有限公司创始于2008年，由曾任职于麦肯锡及安永咨询的十人团队创办，是国内最为专业的产业调查研究咨询机构。企业致力于为各行业企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的调查研究报告；致力于为国内外各行业企业、科研院所、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、行业专项咨询、项目可行性研究、IPO上市咨询、商业计划书等报告服务。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询（http://www.zwzyzx.com）始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有300名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤：——被咨询的客户提出问题，确认需要咨询的问题；——确定问题的结构，把需要解决的问题限制在一定的范围内；——确定咨询目标；——制定详细的咨询计划；——与客户签订合同；——调查情况，弄清问题的细节及原因；——归纳问题，分析解决问题的可能性；——提出改进方案；——对方案评价，从多种方案中选择好的方案；——确定方案，向客户推荐；——与客户协商，培训客户；——协助实施方案。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，我们在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。中为咨询客户群初步形成90%内地市场（包括中国香港、澳门、台湾地区），10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等；尤其近几年国外客户合作取得重大突破，赢得较好口碑及长期协议客户。

在中国，专业市场研究公司是90年代才开始出现，最初是国外公司在中国设立有限的市场咨询机构，如盖洛普、TNS等，同时，宝洁公司等进入中国企业率先建立起覆盖中国的研究执行网络，使市场研究业务逐步在中国普及。目前，中国境内的市场研究公司达上千个左右，其中外国在华分支机构占有重要的市场份额，但随着中国企业国际化发展，中国本土的市场研究公司正面临国际化发展趋势。市场研究公司不是私人侦探公司，也不是营销策划、战略咨询公司。市场研究的职能是科学、有效的收集中立的市场信息。严格的市场研究只对消费者、用户市场做出分析，不对组织决策做出规划和指引，但可以提出建议。但是，市场研究公司的建议只是基于对终端消费者的判断以及竞争者顾客的比较、发现的决策参考，而不是全面考察企业、组织内外环境和组织本身资源的决策设计，是不能代替专业、严谨、负责的专业咨询机构的战略、策略的规划与设计的。市场研究职业遵循ESOMAR（世界市场研究协会）规则的约束，为组织营销决策通过研究服务，不涉及任何法律事务，更不提供任何违背所在国家法律的业务。中国及外国一些打着市场调查公司旗号实际做着私人侦探、取证和为机构提供非法的商情搜集的公司，不属于市场研究公司。

金融专业，哈，公司上市叫ipo上市价格一般是以市盈率作为定价，一般来说是20倍左右，但这个不一定，公司股价涨跌当然跟公司有关系拉，一个公司的的高管啊，员工啊啊，都或多或少持有本公司的股票，比如苏宁电器的老总，这拨牛市他都赚翻拉经济观察研究院(EORI)信任缺曜加胄湃味群饬肯钅考蚪?公司信任度指数(Corporate Credibility Index，CCI),是由《经济观察报》、经济观察研究院(Economic Observer Research Institute, EORI)推出的旨在创建公司信任度标准(credibility standards)与开展信任度衡量(credibility measurements)的专项研究。 蔡依琳演唱会票价1元? 索爱K700c新上市1元拍 海纳百川 候车亭媒体 财富之旅诚邀商户加盟 本项研究所称公司信任度，是指上市公司管理当局或公共资产受托人及其信息披露对于信息使用者而言的可信任程度。该等信息使用者包括公司股东(shareholder)，以市场套利为目的的股票投资者，以及公司利益相关者(stakeholder)，后者包括公司员工、债权人、供应方、转售方(resale party)、同业企业、政府、消费者、非消费者居民等。尽管本项研究所关注的重点是上市公司(publicly traded companies)，但是，鉴于上市公司拥有十分广泛的关联方(related party)关系，涉及有控制权股东(controlling shareholders)及其各类关联方，并透过供应方、转售方、债权银行等形成一个更加广泛的公司联盟，因此，本项研究所讨论的信任度标准与信任度衡量在外延边界上可以扩大到非上市公司(non-listed companies)，并在一定程度上可以适用于非上市公司。 EORI相信，公司管理当局及其信息披露的可信任程度对于各类别信息使用者具有重要意义。例如，不可信任的财务报告可以危害股东权益、银行贷款、股票价格以至私人储蓄和金融安全，助长不正当商业竞争，鼓励不负责任的市场行为，包庇犯罪，降低证券市场效率以至全社会资源配置效率，等等。 考虑到本项研究广泛涉及公司治理和会计标准，并注意到全球化(globalization)与国际化(internationalization)的显著区别，为此，本项研究在充分借鉴国际公认的公司治理准则和会计标准的同时，也充分顾及中国相应的法律、行政法规以及专业标准。EORI认为，近年来在中国境外发生的一些骇人听闻的大公司丑闻事件不是孤立的，它们中的许多问题与中国境内出现的涉及公司信任度方面的问题有相似之处。不仅如此，由于中国处在初级市场发展阶段，又属于计划经济到市场经济的制度转型国家或后社会主义转型国家(the post-socialist transition countries)，并采取了与许多东欧国家不同的渐进式改革模式，公司信任度问题具有一定程度的特殊性。因此，EORI意识到，建立信任度标准与开展信任度衡量是一项非常复杂的工作，惟有得到公众的广泛参与和支持，才能在促进公众资产受托人责任与增强相应的可问责性(accountability)和可归责性(responsibility)方面发挥作用。 I.项目背景 i) 制度转型 经济和经济学的核心问题在于分配。资源的有效分配有赖于信息系统的可信任程度，其中，会计信息是资源配置信息系统重要的内核。在很大程度上，计划经济到市场经济的制度转型，其核心在于资源配置方式的转型；前者为计划的方式，由政府担当行为主体，维护信息系统可信任程度的力量主要是行政命令与纪律；后者为市场的方式，由企业担当行为主体，维护信息系统可信任程度的力量来自于立法-执法-行政机制(the legal-judicial-bureaucratic mechanism)、道德联盟机制(the moral-associative mechanism)、侵犯性机制(the aggressive mechanism)。与东欧转型国家普遍存在的滥用侵犯性机制(如利用黑手党mafia对不良信任度造成的损害实施非公力保护性救济—作者注)不同的是，中国在公司信任度缺失的情况下，往往引起各种不同类型的、针对立法-执法-行政机制和道德联盟机制的破坏性替代(damaging substitution)，例如由滥用用益物权(usufruct)导致的徇私舞弊、职务犯罪、法人侵占，涉及商业欺诈的财务报告虚假陈述、银行坏账，以及股票价格操纵等等，并最终损害社会资源配置效率。 越来越多的经济学家开始意识到，制度转型的成败关键取决于信任方式(modes of credibility - means of building and acquiring credibility)的转型。在一项由布达佩斯高级研究院(Collegium Budapest)主持的有关后社会主义转型国家主要经济问题研究成果中，来自东欧转型国家和英美的经济学人表示，他们最关注的问题即诚实与信任。即使在市场经济体内，信任方式的改良始终如一。 ii)会计责任 不可信任的财务报告曾经导致十八世纪末荷兰东印度公司的覆没，也是进入二十一世纪以来安然公司、世通公司、帕玛拉特等一系列大杀伤力商业丑闻的要害。正如中国先哲旬子所说：“信不足矣，有不信焉”。 进入本世纪以来，会计这一诞生于新时器时代的古老职业所遭遇的最大挑战不是会计丑闻，而是会计责任重整。它更多来自于政府治理层面及其对重整会计责任构成的压力。其中，最引人瞩目还不是美国国会2002年通过的“萨班斯·奥克斯利法案”(Sarbanes-Oxley Act)，而是2003年七大工业国首脑会议达成的“有责任的市场经济”(responsible market economy)共识。从某种意义上讲，前者基本上追随了上个世纪九十年代颁布的中国《会计法》关于企业第一把手承担首要会计责任的规定(由此可见会计标准全球化而非国际化的必要性——作者注)。在很大程度上，本项研究所称公司信任度是“有责任的市场经济”在会计责任层面的延伸。 会计责任在上个世纪演变并分割为会计责任(accountant’s legal liability)与审计责任(auditor’s legal liability)。不幸的是，独立审计制度在诞生近一个世纪之后终于暴露出它致命的弱点——受审计利益驱动和有控制权股东左右的有偿服务可以使它偏离独立性，并结成以侵害无控制权股东(minority shareholders)和利益相关者为代价的利益联盟。一连串的会计丑闻令人意识到，必须进一步增强公众会计(public accounting)在会计体系中的作用，否则，会计责任重整无法恢复社会公众对会计公正的信心。遗憾的是，直到目前，中国的会计体系依然充斥古老的官厅会计(official accounting)的色彩，来自政府权力机关对会计行为的影响依然是最重要的。 iii)公司治理 良好公司治理不仅提升公司竞争力和促进企业家精神，而且在很大程度上影响公众对公司持续经营假设的理解。与流传甚广的会计原理相左，决定公司持续经营假设的不一定总是现金流量、负债比率与净资产，公司治理所发挥的作用往往不能忽视。在许多公司治理结构涣散的情形中，表观出色的财务结果不能掩盖公司的实质性危机。作为商法体系的基本法，《公司法》不以盈利及盈利后的股东间分配为立法出发点，而是以失去持续经营假设后的股东对公司债务负有的清偿责任为立法出发点。 公司的立足根本在于“独立经营、自负盈亏”。失去这一立足点，“揭开公司面纱”(unveiling the corporate)后看到的是关联方交易中的“拆东墙，补西墙”(robe Peter to pay Paul)，有欠合法、有欠公允、有欠一致、有欠对称的财务报告，以及形形色色的商业舞弊行为。 几乎所有人都相信，企业家的目标在于为股东创造最大价值。然而，对一百多年前的山西商人研究表明，商人的第一目标在于维护持续经营假设，其次才是实现财富的时间增殖(山西票号在不违背“普天之下莫非王土”的封建财政思想前提下，成功地打理着各地在“解缴藩库”或上缴中央财政之前的财政存款，进而支持撑着票号在当时难以想象的异地支付能力——作者注)。 解决因所有权与控制权分离而引起的治理问题(governance problems that result from the separation of ownership and control)，同样应当将维护公司的持续经营放在第一位。过分强调盈利与盈利后的利润分配往往放松人们对公司经营赖以持续的良好公司治理的关注。进一步说，在两权分离的情况下，持续经营有赖于公司管理当局面向全体股东特别是无控制权股东、以市场套利为目的的股票投资者以及利益相关者进行的持续信息披露。无论怎样定义，信息披露在公司治理当中的位置都是第一性的。就此而言，公司治理可以被理解为在独立经营、自负盈亏的基础上，由公司管理当局面向公众持续信息披露的一项制度安排。 反过来讲，值得信任的财务报告是建立在良好公司治理基础之上的。良好公司治理的重要性远远大于良好财务结果。 iv)价值投资与公司信任度 中国股市先后经历了扩容敏感期和庄家操纵期，目前正在进入价值投资期，未来将进入责任投资期。价值投资的基本逻辑是，股票价格应当围绕公司内在价值上下波动。这看上去是对“价值规律”的另一种表述方式。其中，公司的内在价值主要是通过财务报告加以识别的。放眼望去，那些活跃在全球各股票市场的公司价值评估师或行业分析员们，无不是在采用他们各自信赖的分析模型夜以继日地计算着公司以往会计年度的价值得失并憧憬着未来的财务结果。 遗憾的是，有关不实财务报告的报道不绝于耳。当问及上市公司财务报告是否值得信任时，几乎所有人都表示怀疑。毋庸置疑，在财务报告缺乏必要的合法性基础、公允性基础、一致性基础和对称性基础以至于信任度低下的情况下，价值评估毫无意义，价值投资亦难以确立。就此而言，目前在中国股市出现的所谓“价值投资”，未必不是徒有其名，或貌似神不似。老子曰：“天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。” v)受托人责任与信息披露 公众公司(public company)的管理当局及其成员是公众资产的受托人。在立法-执法-行政机制和道德联盟机制以及相应的公众监督框架下，受托人责任(trustee ties)首先是诚实信息披露，其次是建立与维护保障诚实披露信息的公司治理结构，再次才是为股东创造价值、不损害股东特别是无控制权股东利益、不徇私舞弊等。 EORI认为，诚实信息披露是以获得公司信任度为唯一目标的信息披露，而不论信息是否显示公司具有良好的财务结果及其趋势。但大量事实表明，一些上市公司的信息披露有着特定的目标，有时以再融资为目标，有时以资产重组为目标。以再融资为目标的信息披露往往存在粉饰财务结果的倾向，重点是人为操纵报告期业绩及业绩趋势；以资产重组为目标的信息披露则往往低估资产账面净值，高估损失，从而配合有控制权股东或有购买公司股权意向的一方为降低重组成本并恢复持续经营假设而打算做出的努力。对于一些非上市公司来说，获得银行贷款、避税或逃避监管有时会成为它们在某一会计期间的信息披露目标。 上述种种另类的信息披露目标均以降低公司信任度为直接代价，间接的代价则分别表现为股票价格的异常波动或牺牲大多数股票投资者利益的市场套利行为，损害无控制权股东利益，公共财政资源流失，加大金融机构不良贷款等等。它们都可以归结为降低社会资源配置效率。 vi)不良贷款与金融安全 应当承认，包括财政注资、引入外资股东或战略投资者、股票上市等在内的银行改革，并不能从根本上解决不良贷款(bad loans)问题。不恰当地推行债权重组或豁免债务人责任只能从源头上加剧不良贷款问题。当长期拒不履行还本付息义务的债务人被告之部分债务被豁免的时候，他们的第一感受未必不是因逃避债务责任而获得一笔奖赏。 在很大程度上，债务人信任度低下是导致银行不良贷款的根源。依据现行信贷业务规则，商业银行不可以向财务结构不健全、盈利能力低下、现金流量衰竭的对象发放贷款，否则，贷款承办人及相关责任人将被追究责任。不可想象那些最终形成不良贷款的债务人向商业银行提供了财务结果恶劣的财务报告，也不可想象商业银行能够容忍财务结果恶劣的财务报告。问题的关键在于那些表观良好的财务报告不具备可信任的基础，同时在商业银行一方缺乏一套衡量财务报告信任度的标准。 从缺乏信任度标准与不可信任的财务报告到不良贷款，从不良贷款到提取贷款损失准备以至核销贷款损失，再到削弱核心资本，以至于危害私人储蓄及金融安全，债务人信任度发挥着至关重要的作用。 II. EORI标准 任何学科的研究对象都是十分特定的。尽管涉及许多商法原理，但EORI坚持认为公司治理在学术上更接近于会计学。会计学在其分枝——独立审计理论中对与公司治理密切相关的内部控制在职权分离、交易授权、业务监督以及控制环境、控制系统、控制程序等方面均有系统描述。不仅如此，公司治理所强调的公允性和透明度，在会计学当中被分别视为公允计价、会计列报或会计披露等，同样有非常系统的描述。因此，在创建公司信任度标准时，EORI十分重视会计标准的应用。 EORI标准是公司信任度标准(EORI Corporate Credibility Standards, EORI Standards)的简称。该标准充分借鉴国际公认的公司治理原则、会计准则、独立审计准则，并接受中国相关法律、行政规范及同类标准的影响，尽可能涵盖现阶段中国上市公司的常见信任度问题。总体上讲，EORI认为，衡量公司信任度应遵循以下四个方面的标准：合法性(legality)、公允性(fairness)、一致性(consistency)和对称性(symmetry)。 合法性包括信息披露合法性，涉及内容、格式、时间、媒体等；程序合法性，诸如重大事项及信息披露有无恰当的授权；交易及事项合法性，审核交易是否受到法律的限制或是否属于法律禁止事项；会计处理合法性，确认所采取的会计处理方法是否符合公认会计准则、会计法及行政规范的要求。合法性判断应贯彻实质重于形式的原则。 公允性包括列报资产账面净值的公允性，购销业务及费用配比等经常项目交易的公允性，以及出售及购买资产、债务重组、收购、吸收合并等非常项目交易的公允性。 一致性包括会计政策在前后相连的会计期间的一致性，重视改变会计政策的必要性、合理性及还原分析；合并范围的一致性，关注变更的合理性以及与变更相关交易的公允性；预测及承诺事项的一致性，查验盈利预测、募集资金投入项目以及进度和收益变更，检讨消除重大影响承诺事项及分配承诺事项等；管理当局声明与独立董事、审计报告以及财务报告的一致性，对董事会报告、监事会报告、独立董事声明、审计报告类型及意见或说明段文字等与财务报告进行对比分析；司法判决、仲裁、行政处分与财务报告及审计报告的一致性，查验涉及司法程序的重大事项披露及预计负债确认等。 对称性包括经营环境与经营成果对称性，重点开展政府产业政策、同业竞争、商业循环等与经营成果之间的对等分析；高管报酬与经营成果对称性，关注过低或过高的报酬及其变动的合理性；会计数据拓扑关系中的对称性，分析会计报表要素、会计期间及其相互间的变量关系。 进一步说，EORI标准包括54个具体标准，其中涉及合法性具体标准30个，涉及公允性具体标准9个，涉及一致性具体标准 9个，涉及对称性具体标准 6个(详见经济观察研究院《公司信任度标准》——作者注)。 III. 产品与服务 在本项研究之前，中国境内尚未形成一个公开化的、用来揭示公众资产受托人及其信息披露可信任程度的、能够系统性描述和持续性分析的指数产品。 EORI指数：担当公司信任度研究的EORI项目团队按照上市公司的产业背景划分成若干小组，在逐一制作公司信任度评估工作底稿的基础上，经过主审研究人员与副审研究人员之间的充分讨论，最终确定被评估公司在54个信任度具体标准项下的得分(0～100)，并以此为根据计算生成被评估公司信任度的合法性、公允性、一致性、对称性单项指数和综合指数。“EORI指数”将充分体现EORI开展公司信任度研究所遵循的价值观念，并反映EORI的基本立场和态度。 公众指数：本项研究将诞生的公众指数，是以EORI研究人员制作的工作底稿为蓝本，经过公众调查的途径，由接受调查者按照自己的判断在不加限制的情况下对被调查公司信任度给出相应的具体标准项目得分(0～100)，再经过计算生成合法性、公允性、一致性、对称性单项指数和综合指数。接受调查者将来自上市公司流通股股东，以市场套利为目的的股票投资者，基金经理人及其他职业资产管理人，执业注册会计师与非执业注册会计师，独立研究机构研究员及注册证券分析师，商业银行风险管理人员，政府公务员，企业管理人员、投资者关系管理人，专业媒体记者及编辑，以及律师、法官、检察官、公司法学家等法律工作者。为充分体现公众意见，上述接受调查者将来自不同地域、不同年龄、不同民族、不同收入阶层、不同教育背景、不同价值观、不同个性、不同性别的社会界别。 公司信任度指数：EORI意识到，将上述“EORI指数”和“公众指数”恰当地结合一起，能够更加全面地揭示公司信任度状况。有时，EORI内部研究人员的判断可能带有一定程度的局限性，同样的问题在“公众指数”当中也不可避免。 在此基础上，EORI将分阶段发布借助上述指数制作的公司信任度评估报告，该等报告有时是以特定使用者为对象的。 此外，EORI希望在公司信任度衡量与信任度指数研究过程中积累到足够多的数据，以便在不久的将来向各类公司信息使用者提供一个内容丰富的数据库产品。该数据库将对公司价值评估、股票价格发现、市场套利行为、购并活动、资产重组、信贷风险分类等产生深刻影响。 不仅如此，凭借创建公司信任度标准过程中持续积累的经验，EORI将谨慎从事公司治理、年报披露以及投资者关系方面的顾问服务。 IV. 项目管理 独立性是本项研究成果赢得公正性的基本保证。为此，EORI既不站在卖方或上市公司信息披露一方的立场，也不站在买方或信息使用者一方的立场，而是立足于买、卖双方之外，理性、建设性地衡量与评估公司信任度。 EORI强调，本项研究的参与者务必放弃对公司股票价格、业绩趋势以及大众形象好与坏加以判断的念头，仅仅对信任度做出判断。当然，不可否认的是，一旦信任度判断显示公司存在重大瑕疵，足以对流行性的公司股票价格判断、业绩趋势判断以及大众形象判断构成颠覆性影响。 意识到争取本项研究具有必要的国际先进性的重要性，EORI专设“公司信任度标准理事会”，并接受国内外知名专业机构委派观察员(ad hoc observers)参与指导，重视吸收外部智慧，不断提升研究水平。 在研究团队内部，EORI已设立了“质量控制委员会”，其成员致力于建立学术标准并付诸实现。 公司信任度标准理事会的高级智囊们特别关注本项研究是否携带投机色彩，他们担心研究工作不能沿着正确的方向持续地推进。这的确是应当高度警惕的。事实上，EORI从一开始便意识到这是一项严肃研究(serious research)，之所以采取指数的方法研究公司信任度，就是希望它能够在系统性和持续性两个方面年复一年地进行下去。

企业研究院的必经之路上面和大家探讨了一流的企业研究院应是怎样的, 那么怎样才能走到这一步? 这也我们正在探索的问题。我们认为企业研究院要想成功必须迈过5个台阶, 即: 管理、创新氛围建设、技术积累、技术成功链建立、国际化。第一是要上管理台阶, 即解决上面提到的企业研究院内部管理, 企业自身的全面的管理问题, 只有这样才能保证研究开发成果和企业内部各环节及市场的成功链接。贸、工、技也好, 技、工、贸也好, 只是针对某一产品所走的道路而言。联想一直讲自己走的贸工技道路,BELLLAB从成立至今应当说走的是技工资道路, 但联想总裁柳传志和BELL前总裁所总结的结论几乎如出一辙, 即一个企业研发的真正价值在于其能否将技术与发明不断应用于产品, 使企业永葆竞争优势, 他不仅是一个研发行为, 而是一个企业行为, 他们成功的关键是通过管理使企业研发、生产、市场和服务各个环节顺畅、高效的连接成功。第二点是创新氛围的建设。第三点是技术积累。研究开发一方面要人才, 另一方面也需要积累, 联想将此分为三个阶段, 第一阶段是产品级技术;第二阶段是产品所需的功能部件级 COMPONENTLEV-EL 的软硬件技术和模块, 这是我们正在做的, 比如信息安全技术、软件中间件和解决方案等; 第三阶段是进攻核心技术。当然每个阶段都要对下一阶段有所准备, 联想研究院目前的研究开发项目80%来源公司发展战略方向和事业部的需要, 集中于功能部件级的技术和产品开发, 而20%则用于较长远的核心技术的研究如人性化人机界面的研究。当然这个比例随着推进到不同的阶段是会变化的, 比如7:3开、5:5开等。在推进的过程中我们非常关注知识产权的积累。许多人问我我们的企业技术水平要达到国际一流需要多长时间, 我说要5年、10年甚至更长, 但我们如果永远没有耐心, 不投入, 就永远没有机会。当然, 我们同时也有机会在近期在某些点上突破, 达到国际一流水平, 联想决定给研究院五年投入超过1亿美元表达了联想管理层两个方面的意识,一是表达了管理层坚决做高技术的决心; 二是表达了管理层的一种共识, 即研发的投入是一个长期行为, 而非短期的项目投入。当然, 一定要保证研发的投入方向是公司整体发展战略的体现, 而非纯粹的研究行为。第四点是技术成功链的建立, 它需要社会共同的建设。这里需要企业和科研院校良性的互动关系。比如科研院校承接企业所需的基础性研究工作 当然企业要投资 , 比如企业具有从基础科研的成果中发现转化为市场所需技术的能力, 这种台级不能有断裂。同时也需要不同的企业研究成果的互补, 任何企业不可包打天下, 任何一个企业的研发也不可能通盘全自己做, 只有合作和互相推动, 才能形成一个成功的技术链, 比如联想做接入端产品如PC、PDA, 我们需要有芯片能力强的企业研发配合, 我们也需要有很强的新材料应用能力的企业配合。他们这些企业研究机构又有他们的需要, 如芯片设计需要的FAB技术配合, 新材料应用和加工需要材料技术和精密机械技术的配合, 如此等等。只有相关的研发同时达到一定的水平, 才能从根本上带动这个行业在这个领域的技术竞争力。在这一点上, 联想研究院愿意和大家分享我们的研发成果, 也愿意在技术上和大家结成联盟 ALLIANCE , 共同推动 IT技术进步。当然, 联想也愿意为国家建设做自己的贡献。第五点是国际化, 当今世界互联网迅猛发展将世界拉得更近, 已经没有国内一流之说。任何一项技术和产品必须是国际一流的才有竞争力, 我们需要学会以国际通行的游戏规则做研发, 比如开放、策略联盟、跨地域部署研发力量, 通过网络互连跨地域的开发平台等。中国的企业要在进步的过程中逐步参与业界标准的制定, 哪怕只是参与也会促进我们的进步, 我们将积极参与国际上各种产业标准的制定, 相信这种参与一定会促进联想在这方面的技术进步。同时, 国际化还要求我们注重积累自己的知识产权, 培养保护知识产权的意识等。上述的五个方面或者说五个台阶如果上去了, 相信我们的企业研究院就达到了一流的水平。

　　　　（一）中为咨询（ZWZYZX）　　中为咨询集团是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、 研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资 者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造大价值。目前，中为咨询的研究成果和 解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。　　目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组 、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询网现有350多名员工中本科以 上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从 业经验。高素质的专业人才是中为咨询的财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询全面拓展IPO市 场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资 研报深度合作；深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学 、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、 产业市场调查分析模型等研究基础理论。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大 中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。深圳中为智研咨询有限公司并制 定发展战略规划，力争取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈 进更坚实的步伐，稳固中国为专业的行业市场调查研究机构品牌。　　（二）现代国际市场研究（MIMR）　　广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有 专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研 究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创 新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研 究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公 司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从 消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验　　MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。 为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助 客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境 与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术， 并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同 行业，甚至于不同区域的质量体系，达成有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面 临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而降低的决策风险。　　（三）明镜咨询（CMMR）　　明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员 工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了 高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的 经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企 业提供过1000多个研究咨询项目服务。　　明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断 推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业 专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客 户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万 个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项 目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。　　（四）达闻通用（Dmworld）　　达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。 总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司 ，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着 丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核 心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调 查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、 宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。　　达闻通用连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术， 宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们 充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位：达闻通用是行动策略导向型公司，善于将市场研究结果与客 户的营销策略发展有效结合起来，提供真正具有实效的研究分析。换句话说，企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技 术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。