公司科研项目管理办法

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:上品网络科技有限公司科研项目管理办法为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。（2）第十六条

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:寒鸦萍露某大型集团公司科研项目管理办法第一章  总  则第一条为提高××××××××××××（以下简称集团公司）科技水平，加大集团公司科技创新，规范科研行为，提高科研项目的研发和管理水平，促进科技成果的推广应用，特制订本办法。第二条科研项目系指集团公司及下属单位作为承担单位或协作单位在国家及省部级立项的科研项目或自立科研项目。第三条 科研项目选题遵循立足创新、破解难题、提高产品质量、降低产品造价，注重实用、节能减排、有利于推广应用的原则。第四条科研项目应当根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020 年）》及《×××××××中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020 年）》、《××公路水路交通中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020 年）》的总体要求，结合集团公司具体情况和需求，重点对交通基础设施建设、养护及管理，资源节约与环境保护，生态文明与文化景观，信息化管理，集团公司体制改革与创新，新材料、新工艺、新技术的应用与开发，集团公司涉及的新行业等方面的关键性、技术性、政策性问题等方面进行研究。第五条  集团公司年度计划科研项目原则上采取招标方式确定协作单位。第二章  组织机构与职责第二十三条附件：附件编号：6项目名称：7

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:suijiazhuang2校发〔2015〕21号关于印发《北京交通大学科技项目过程管理办法》等3个科技管理文件的通知校内有关单位：《北京交通大学科技项目过程管理办法》《北京交通大学国家科技计划项目（课题）及经费管理办法》和《关于建立材料登记制度的科技经费管理补充规定》等3个科技管理文件已于2015年第7次校长办公会议研究通过，现予印发，请遵照执行。北京交通大学2015年7月7日北京交通大学科技项目过程管理办法第一章总则第一条为进一步规范科技项目管理，提高科技经费使用效益，确保科技项目顺利完成，促进我校科研事业可持续发展，根据《科技部关于进一步加强国家科技计划项目（课题）承担单位法人责任的若干意见》、《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》以及《教育部关于进一步规范高校科研行为的意见》等文件精神，结合学校实际，制定本办法。第二条科技项目的过程管理是指学校对所承担的科技项目的申请立项、组织实施、验收结题和成果跟踪等全过程进行管理。第三条项目过程管理实行学校、二级单位和项目负责人三级责任制。学校是科技项目管理的责任主体，法定代表人对学校科技项目负有法人责任，分管科技工作的学校领导对学校科技项目过程管理负直接领导责任。学校科学技术处（以下简称科技处）、人文社会科学处（以下简称社科处）负责项目的过程管理，指导和协助科研人员做好项目申请书、任务书、合同（协议）等的编制和第四条（四）无正当理由

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李朝龙员工创新成果管理评价办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。三、创新项目确定后，由组织者指定专人填写创新项目任务书，明确项目

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:窦裕青##（上海）工业控制有限公司｜研发项目管理制度｜编号: ｜发布日期:｜1.目的1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率，以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。2.范围2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。3．定义3.1设计和开发——新产品设计、老产品新功能新用途的开发。3.2小批量试制------ 10—100件的新产品试生产。3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。4.职责4.1总裁4.1.1听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；4.1.2监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。4.2总裁办公室研发负责人4.2.1负责“立项报告”的批准。4.2.2负责“新产品批量生产准行通知”的批准。4.2.3负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。4.2.4向总裁汇报，对总裁负责。4.3 研发部总监4.3.1负责研发项目的总体资源调度与事务安排。4.3.2 负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。4.4.2“项目责任书5.5.25.6.1

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:柏伟产品开发项目管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。3.1.1项目负责人的责任保证项目目标与公司经营目标相一致；对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；负责策划项目具体工作计划；负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2项目负责人的权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；有权制定项目奖励的分配方案。3.1.3项目负责人应具备的素质有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:教师传承者Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5三、三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。五、新产品（项目）保证：1技术创新奖励第九条3本制度自发布之日起执行。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:龙兴天下企业名称｜广州朗腾聚氨酯有限公司｜文件编号｜WI-330｜版本/修改号｜A/0｜文件名称｜研发资金管理办法｜生效日期｜2009-6-10｜页 次｜1/3｜编 写｜审 核｜批 准｜为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，特制定本制度。2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的资金使用管理要求。2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。2.3本制度自总经理批准之日起正式实施。3.1专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；3.2勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；3.3保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。建立和健全研发资金管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。4.1公司主管副总经理：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使用的监督和检查工作。4.2技术研发部（中心）：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。2)6.7

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:柏华美技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。2工艺技术2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。3.63.1.2——23.2.35.5.36.74