调研反馈

支持于监督之中"的理念,紧紧围绕提升监督实效、增强监督刚性,不断创新工作方式方法,形成了精选议题、深入调研、认真审议、问题反馈、督办落实" 五个环节"工作机制,努力把监督工作抓精、抓实、抓细,进一步提升了监督工作的针对性和实效性。一是精选议题。为确保监督质量,县人大常委会按照监督法的 相关规定,在选择议题上坚持民主集中制原则,广

调查报告是对某一情况、某一事件调查研究后,将所得的材料和结论加以整理而写成的书面报告。调查报告的使用范围很广,制定方针政策,解决各种实际问题,弄清事情真相,扶植新生事物,推广典型经验,都离不开调查报告。调查报告反映具有普遍意义或带有关键性问题的情况,内容比较复杂,深度广度的要求比较高。广义上说,所有的调查报告都或多或少带有某种研究性质,都是调研报告。而狭义的调研报告指的是以研究为目的写出的调查报告,它不包括反映特定情况、介绍工作经验、揭露特殊问题的专题报告,但它又包含这几方面的内容调研报告的写作要抓好三个主要环节:调查、研究、报告。这三个环节中,调查是基础,研究是关键,调研报告的写作是把调查获得的材料所形成的观点,通过布局安排、语言调遣组织成文章。这里,调查与研究是辩证统一的关系。它们之间不仅相互作用,相辅相成,而且相互贯通。调查的目的,在于掌握大量、真实、全面的客观事实和具体数据,对基本情况有一个系统的了解;研究的目的是对已经获取的材料进行分析、研究,探索事物的本质和规律;报告则是在调查、研究的基础上,用书面形式说明结果。因此,可以说“调查”是“研究”的事实基础,“研究”是“报告”的理论依据,“报告”是调查、研究的具体体现。说调查报告与一般的调研报告并不一样,主要原因在于调查报告与调研报告的侧重点不同。调查报告侧重调查过程,而调研报告侧重于研究与结果,是以调查为前提,以研究为目的,研究始终处于主导的、能动的地位,它是调查与研究的辩证统一,充分反映调查研究的结果。以前的应用写作只讲调查报告,调研报告成为应用写作的专门体裁和热门话题,是在改革开放以后。进入21世纪,我国各项事业突飞猛进,不仅党政机关需要大量的调研报告,企业集团为了适应激烈竞争的形势,也需要的调研报告,因此,调研报告在应用写作中占有日益重要的地位。

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1 随时跟踪，立时掌握的所调查的群体2 问题简明扼要，不要长篇大论 ，因为很少有人去认真看完或听完3 问题要留精减繁，但还要能体现你的主旨。。。。。。

　　如果说2012年是《中国好声音》的天下，那么2013年则是《我是歌手》先声夺人。2013年，《我是歌手》横空出世，十二唱将齐聚芒果，天下大势风云变幻！当然，也有人吐槽这只是一群过气歌手想要咸鱼翻身，但是他们却用实力证明这是谁的江湖。2014年，《我是歌手》第二季重燃战火，那观众们又是如何看待这一季的《我是歌手》呢？　　电视节目效果反馈调研-‘我是歌手’调查报告　　调研方式：赚零用APP在线调研　　样本设计　　样本定义：年龄18-60岁，最近一个月内看过《我是歌手》综艺节目，且是每期必看或者多期看过者　　调查结果　　对于《我是歌手》第二季的总体表现，观众还是比较买账的，超九成的观众满意这一季的《我是歌手》，其中29%的人是非常满意的　　《我是歌手》完全引入了韩版节目的竞争机制：每场都有排名，连续两场综合排名靠最后的歌手要离开，这种机制让有名气的歌手全心投入准备节目，不能示弱不能丢人，不能被淘汰；不出名的歌手想努力争取舞台，这样的环节设置，一方面让歌手们卖力尽情地表现，一方面也让观众看得爽心：超八成的人满意这一节目的环节策划流程度。　　作为节目的主角，这一季的歌手们的表现如何呢？31%的观众非常满意这一季的歌手们与节目的融合度，近五成的人表示比较满意。毕竟节目的淘汰竞争机制让歌手们需要要全心投入准备节目，这可能比他们开自己的演唱会或者参加一些所谓的春晚等节目的表演估计还要用心，只要用心，观众是看得到的。　　对于上一季的《我是歌手》，除了歌手的优异表现成为大家津津乐道的话题之外，那些被歌手感动得泪流满面的现场观众们也成为了大家茶余饭后的谈资，甚至将“职业观众”一词带入了寻常百姓家，那对于这一季的现场氛围，观众又是怎么看待的呢？49%的人表示比较满意这一季的现场氛围，29%的人非常满意，只有4%的人不太满意这一季的现场氛围。　　第一季主持人羽泉的“口误”、俯卧撑等桥段仍被观众津津乐道，那这一季的主持人-张宇的表现，带着台湾味极浓的主持风格，大家又是如何看待的呢？很显然，观众还是很满意这一歌坛老将的主持表现的，45%的人是比较满意张宇的表现，35%的人甚至是非常满意他的主持。　　与上一季的超高人气和兴起网络热题一样，这一季的《我是歌手》同样表现不俗：超九成的观众满意这一季的《我是歌手》；歌手们的用力用心表现以及节目组的精心策划都得到了观众的一致认可；张宇“老顽童式”的主持风格同样受捧；观众一致期待下一季的《我是歌手》。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:FX资料库员工意见调查和建议反馈表为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司全体员工实施此次不记名调查。希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。请你从下列每题的备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案的标号填在题后的括号里，所列答案如不适合你的情况，可在问题下的空白位置填写适合你的情况。一、意见调查（ 题目数：17）1.你与上级能融洽相处吗？（）A能B通常情况下可以C凑合D不能2.你与同事共事感到愉快吗？（）A非常愉快B一般C有时愉快D经常不愉快3.你认为你可能离开公司的原因是（）A长期分居B薪酬太低C工作氛围不好D激励机制不够E对公司失去信心4.你的工作压力如何？（）A很大B大C一般D没有压力5.你的工作压力来源于（）A公司高层B直接领导C工作量太大D自身能力6.你认为影响员工积极性的主要因素（）A工资收入B劳保福利C个人发展D工作氛围E上下级关系7.你的工作是否得到了领导或同事的认可（）A非常认可B认可C一般D不认可8.你认为公司目前的薪酬制度（）A合理B比较合理C不合理A

首先您得采集针对某一项工作的反馈情况数据，您可以通过问卷调查的方式，制作一个表单，表单中的内容涉及到方便人家选择提交的。当有人提交上来的数据您就能如实了解到真实反馈的情况了，同时您还可以收集上来的数据进行评估和分析。这样的表单用表单大师可以做，您百度一下表单大师，他们当中有调查的表单模板。

前端用table+form+input 后端用PHP GET或POST接收在写入到sql数据库。你要是啥都不懂给你源代码也基本上起不到作用。老兄能否给我一套现成的，我替换题目就行

迈克尔·波特说过：“公司战略必须通过各种组织活动才能得以实施，而组织活动的效率从根本上说取决于内部分工的形式，即企业的组织形式。合理科学的组织结构，对企业的日常生产经营活动，发挥指导和协调的作用，它能有效保证企业战略的实现。”从这句话中可以看出，企业组织结构是否科学合理，是决定企业的战略能否得以正确实施的关键所在。 组织设计的瑕疵确实给企业带来致命的打击。当企业的组织结构已经成为企业战略目标实现的阻碍时，优秀的干部总能积极地推动组织的变革，从而提高组织的效率。因此，企业干部必须认真的进行组织诊断，从而找出企业的“病灶”所在，并分析“病因”，然后再拿起“手术刀”，对企业组织进行治疗。组织诊断的方法，无非就是组织调查和组织分析，这看似简单，但实际操作是十分繁杂的。组织调查的方法，比较实用的有以下三种： 1．收集现有资料 （1）企业的工作说明书、组织结构图和组织手册。这些资料可以使你很清楚地知道企业的每一个职位的情况以及所有职位之间的具体关系、组织的整体结构框架。 （2）收集管理业务流程图、系统流程图、管理工作标准。这些资料可以使你对管理系统从动态和静态两个方面都有直观的认识。 （3）管理工作的定员和人员配备。素质合格的人员是组织结构正常运转的重要保证，如果发现员工的数量和质量与组织设计的要求不相符，就要考虑是否可以通过培训加以改进，或者就要重新进行组织设计了。 （4）考核与奖惩制度。这些资料关系到组织结构运行中的控制与激励问题。目前许多企业都是把考核措施与激励机制相联系的，这样可以形成较有力的利益驱动机制，实现组织运行中责权利的有机结合。因此，了解这些有利于把握组织运行中的潜在问题。 通过以上资料，干部就可以比较系统地了解组织的基本情况和存在的一些问题。比如一些管理层次和跨度问题、权责划分问题、机构重置问题、控制与激励问题等等。但仅仅通过现有资料来了解组织现状有很大局限性，它不能反映出组织运行中的人际关系，而且，组织设计与实际运行往往是有一定差距的。因此，除了收集资料，还必须对现实状况进行调查。 2．组织问卷调查 调查问卷一般是随机的抽样调查，占总人数的5％到20％左右，主要调查对象是基层人员。调查的方式一般是不记名的，但要填写职务、性别、年龄段、学历等，以便分析。问卷的内容不是千篇一律的，要根据企业的具体情况和调查目的来确定，一般可以从组织的正规化、标准化、集权化，以及单位之间和岗位之间的技术依存度等方面来调查。为了调查一些具体的问题，还可以针对某些部门或岗位设计专门的职能或职责调查表。 3．组织座谈 事实上，不论是收集现有资料还是问卷调查，所取得的信息往往还是浮于表面的。要获得对企业情况更加深入的了解，还必须与工作人员进行面谈。 通过面谈，能够更直接地了解到下层的想法，发现许多意想不到的问题。 干部经过调查掌握了大量的资料以后，重点是对这些资料进行分析，找出组织的症结所在。从总体上来讲，组织分析可以从以下三个方面展开： 1．决策分析 在一个企业组织中，决策过程贯穿整个管理过程的始终，决策分析是确定各管理部门和管理者的职权的重要依据。决策分析的内容包括： 为了实现企业目标应该做出哪些决策？这些决策属于何种类型？应该由谁做出？决策制定会牵涉到哪些部门？应该有哪些人参与？决策制定之后应该通知哪些部门？如何实行？该决策会产生多大的影响？影响的时间有多长？范围有多广？等等。 2．流程分析 流程分析应该侧重于业务流程或系统流程，分析其工作步骤之间或子系统之间的衔接问题、影响程度和产生的原因。主要包括以下内容： （1）确定流程中的衔接问题。这可以从系统或子系统的投入、产出两个方面来考虑，重点分析发送和反馈的及时性、地点是否合适以及在质量、成本和运行周期上是否符合要求等。 （2）分析每个问题的相关因素。可以从这样的角度来分析：在组织或部门中，哪些流程与所分析的衔接问题有关？这些衔接问题又会对企业或部门的绩效产生多大影响？哪些单位或职位会牵涉到该问题？他们各自的任务是什么？ （3）分析问题产生的原因。原因分析可以从投入、产出、反馈和强化措施等四个方面来思考，主要分析其及时性、准确性、有效性等等。 3．负荷分析 现在，有不少企业都推行了满负荷工作法，就是通过负荷分析，对那些工作量不满80%，即每天的实际工作时间不足6.5小时的岗位进行了撤岗、并岗，从而实现了机构定员的合理化和工作效率的提高。 负荷分析的方法是以部门或岗位为中心，将它们所涉及到的各项业务工作流程的工作任务一一列出，并估算出各项任务的工作量，然后绘制出负荷图。从负荷图上干部可以明了其所辖单位工作能力的利用状况，是否存在工作量不足或忙闲不均的现象。根据这些，管理者可以决定是否可以接受新任务，由谁来承担哪些任务，哪些任务应该减少或增加人员，哪些任务应该调整或合并等等。 总之，组织诊断是一项非常细致而繁重的工作，需要干部进行大量的调查和研究，从各种不同的角度来检查组织设计存在的问题。只有在组织诊断的基础上，干部才能真正有效的推动组织变革。参考资料：中国人力资源网