大理市场调研

　　你这个这么精确的范围，恐怕很难有公开的数据，有数据的人估计也不会随意公开。你可以去一些专业机构看一下，恐怕也是只有整个行业的数据。这么小的调研只有找机构专门定制了。　　给你找了这个，你参考一下。如果有用，请采纳。（赠人玫瑰 手留余香）　　前瞻产业研究院《2016-2021中国种子行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》第1章：中国种子行业相关概述1.1 种子行业相关界定1.1.1 种子行业相关内涵1.1.2 种子行业统计标准（1）种子行业分类方法（2）种子行业统计方法1.1.3 报告研究范围界定（1）产业链研究范围（2）子行业研究范围1.2 全球种子行业发展背景1.2.1 全球粮食产业发展背景（1）全球粮食产业发展趋势（2）全球粮食供需前景预测（3）国际市场粮食价格预测1.2.2 全球种子行业发展背景1.2.3 发达国家种子行业特征（1）种子管理法制化（2）种子生产与投放程序化（3）种子公司经营规模经济化（4）相关产业之间的关联效应化（5）种子企业经营和资本运作国际化1.3 中国种子行业发展背景1.3.1 种子行业政策背景（1）种子行业市场监管体制（2）种子行业相关政策动向（3）种子行业相关发展规划1.3.2 种子行业经济背景（1）国内生产总值情况（2）粮食产量情况（3）城乡居民收入情况第2章：中国种子产业链结构分析2.1 种子行业产业链模式简介2.2 典型国家种子产业链模式分析2.2.1 美国种子产业链模式2.2.2 日本种子产业链模式2.2.3 荷兰种子产业链模式2.2.4 印度种子产业链模式2.2.5 中国种子产业链模式2.3 种子行业研发环节分析2.3.1 种子科研院所及高校资源2.3.2 种子行业科研成果分析2.3.3 种子培育技术发展分析2.4 种子生产基地建设分析2.4.1 农作物种子生产布局2.4.2 种子生产基地分析2.4.3 重大种子生产基地工程项目2.5 种子行业发展现状分析2.5.1 种子企业经营规模分析2.5.2 种子行业供需情况分析（1）2013年种子行业供需情况分析（2）2014年种子行业供需情况分析（3）2015年种子行业供需情况分析2.5.3 种子行业市场规模分析（1）主要农产品商品化率（2）种子市场规模分析2.5.4 种子行业发展动态分析第3章：中国种子行业竞争格局分析3.1 种子行业参与者进入模式分析3.1.1 国有大型企业进入模式3.1.2 外资企业进入模式分析3.1.3 国内中小企业进入模式3.2 种子行业竞争格局分析3.2.1 国际种子行业竞争格局（1）全球种子行业市场特征（2）全球种子行业市场规模（3）国际种业市场集中度分析（4）国际标杆种子企业发展情况1）杜邦（Dupout）2）孟山都（Momsanto）3）先正达（Syngenta）4）利马格兰（Limagrain）5）LandO’Lakes6）德国KWS公司7）拜耳作物科学（Bayer Crop Science）8）SAKATA公司9）DLF-TRIFOLIUM公司10）Takii公司3.2.2 国内种子行业竞争格局（1）国内种子市场集中度分析（2）种子上市公司业务竞争分析3.3 种子行业并购重组分析3.3.1 种子行业并购重组驱动因素3.3.2 种子行业并购重组模式分析3.3.3 种子行业并购重组规模分析（1）国际种子企业并购重组分析（2）国内种子企业并购重组分析3.3.4 种子行业并购重组障碍分析3.3.5 种子行业并购重组趋势分析3.4 跨国公司对中国种业的影响3.4.1 跨国种业公司全球化新战略3.4.2 跨国种业公司在中国的投资布局（1）美国杜邦公司（2）美国孟山都公司（3）瑞士先正达公司（4）法国利马格兰公司（5）墨西哥圣尼斯公司3.4.3 跨国种业公司对中国种子市场的影响3.5 种子行业竞争程度分析3.5.1 种子行业上下游议价能力（1）种子行业上游议价能力（2）种子行业下游议价能力3.5.2 种子行业现有竞争者分析3.5.3 种子行业潜在进入者分析3.5.4 种子行业替代品威胁分析3.5.5 种子行业竞争激烈程度分析第4章：中国种子行业进出口市场分析4.1 种子行业进出口状况综述4.2 种子行业进出口市场分析4.2.1 行业出口分析（1）行业出口整体情况（2）行业出口产品结构4.2.2 行业进口分析（1）行业进口整体情况（2）行业进口产品结构4.3 种子行业进出口前景及建议4.3.1 种子行业出口前景及建议（1）种子行业出口前景分析（2）种子行业出口建议分析4.3.2 种子行业进口前景及建议（1）种子行业进口前景分析（2）种子行业进口建议分析第5章：中国粮食作物种子市场发展分析5.1 水稻种子市场发展分析5.1.1 水稻行业发展状况分析（1）水稻产业发展规模分析（2）水稻行业需求特点分析（3）水稻种植面积及分布区域（4）水稻市场产销状况及价格走势5.1.2 水稻种子市场发展状况分析（1）水稻种业发展规模分析（2）水稻种业发展特征分析（3）影响水稻种业发展的主要因素（4）国内水稻种业供需状况分析（5）国内水稻种业竞争状况分析（6）国内水稻种子进出口形势分析5.1.3 水稻种业市场价格走势分析（1）影响水稻种子价格的主要因素（2）水稻种子价格走势分析5.1.4 水稻种业的品牌战略分析（1）水稻种业品牌经营的主要问题（2）水稻种业品牌实施的主要策略5.1.5 水稻种业技术发展分析（1）国内杂交水稻种子培育技术现状（2）国内杂交水稻种子贮存技术现状5.1.6 水稻种业发展的策略及展望（1）杂交水稻种业面临的挑战（2）水稻种业发展的趋势及展望（3）水稻种子市场规模预测5.2 玉米种子市场发展分析5.2.1 玉米行业市场发展状况分析（1）玉米产业发展规模分析（2）玉米产业发展特点分析（3）玉米的种植面积及分布区域（4）玉米市场产销状况及价格走势5.2.2 玉米种子市场发展状况分析（1）玉米种业发展规模分析（2）玉米种业供需状况分析（3）玉米种业竞争状况分析（4）玉米种业销售特点分析（5）玉米种子进出口形势分析（6）玉米种业发展驱动因素5.2.3 玉米种业市场价格走势（1）影响玉米种子价格的主要因素（2）玉米种子价格走势分析5.2.4 玉米种业技术发展分析（1）提高杂交玉米种子质量的关键技术（2）提高杂交玉米种子产量的主要技术途径5.2.5 玉米种业发展问题及策略（1）国内玉米种业发展存在的问题（2）玉米制种生产中存在的问题（3）国内玉米种业的发展对策（4）国内玉米市场规模预测5.3 小麦种子市场发展分析5.3.1 小麦行业市场发展状况分析（1）小麦种植区域分布分析（2）小麦产销状况及价格走势5.3.2 麦种行业市场发展状况分析（1）麦种行业发展现状（2）麦种价格分析（3）麦种进出口形势分析（4）麦种行业发展趋势及展望（5）小麦种子市场规模预测第6章：中国经济作物种子市场发展分析6.1 蔬菜种子市场发展分析6.1.1 蔬菜行业市场发展状况分析（1）中国蔬菜行业发展规模（2）中国蔬菜行业产业地位（3）中国蔬菜行业存在的主要问题（4）中国蔬菜行业市场前景及竞争力分析6.1.2 蔬菜种子行业市场发展状况分析（1）蔬菜种子产业链分析（2）蔬菜种子产业现状（3）中国蔬菜种子市场特点（4）中国蔬菜种子的企业主体（5）中国蔬菜种子的科技现状（6）中国蔬菜种子进出口形势分析（7）中国蔬菜种子行业面临的机遇和挑战6.1.3 蔬菜种子行业发展策略及建议（1）中国蔬菜种子行业的优势（2）中国蔬菜种子行业存在的问题（3）中国蔬菜种子行业发展策略6.2 棉花种子市场发展分析6.2.1 棉花行业市场发展状况分析（1）中国棉花种植区域分布（2）中国棉花行业的发展概况（3）中国棉花行业产销状况及价格走势（4）影响棉花价格走势的主要因素6.2.2 棉种行业市场发展状况分析（1）中国棉种行业发展现状（2）中国棉种市场供需分析6.2.3 棉种行业发展前景分析6.3 花卉种子市场发展分析6.3.1 花卉行业市场发展状况分析（1）中国花卉行业发展现状（2）中国花卉行业发展特点及趋势（3）影响中国花卉行业发展的主要因素6.3.2 花卉种子行业市场发展状况分析（1）中国花卉种子行业发展现状（2）中国花卉种子行业主要特征（3）中国花卉种子行业发展优势（4）中国花卉种子行业进出口形势6.3.3 花卉种子行业市场发展策略分析（1）中国花卉种子行业存在的问题（2）中国花卉种子行业发展策略6.4 油料作物种子市场分析6.4.1 油料作物行业市场发展状况分析（1）中国油料作物主要产品分析（2）中国油料作物种植区域分布（3）中国油料作物产销状况及价格走势6.4.2 油料作物种子行业市场发展状况分析（1）中国油料作物种子行业发展现状（2）中国油料作物种子进出口形势分析（3）中国油料作物种子行业发展方向　　…………

产品、钱、人、市场。内容围绕这四点做就可以产品——你想在培训中心做什么项目？这个项目能有多少人愿意买单，竞争对手都在做什么内容，哪些项目没人做。钱——需要投入多少钱？消费者的接受能力？竞品及同类产品的市场价格是多少？什么的定价模式才能吸引人？怎么让消费者产生后续的购买力及传播（促销）。人——消费者结构，项目是以孩子父母为主还是以爷爷奶奶为主，怎么宣传及宣传形式。项目的用人成本等。市场——你当地的经济情况，消费习惯，竞争情况等。通过设定内容来总结出你要的东西，（选址、定项、定价、定位、成本、资金、人力、物品、流程、标准等）调研方法1）问卷，2）访问记录，3）网络QQ群确定调研对象后找出该人群聚集地点：A.幼儿园门口；B.游乐园门口；C.儿童用品商场；D.自己想

包含不同的分类方向，在方法属性分类中，包括定量研究、定性研究，在研究领域中，可分为渠道研究或零售研究、媒介和广告研究、产品研究、价格研究等；在行业属性中，可分为商业和工业研究；以及针对少数民族和特殊群体的研究、民意调查以及桌面（案面）研究等相对独立的研究。伴随着互联网的发展和新技术的应用，市场调研往往借助专业在线调查收集信息，处理数据。企业在市场调研方面普遍存在的问题：市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上，既没有专职的市调人员，更没有独立的市场部门；财力上，请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做，不做就不知道你要讨好的对象是谁，他在想什么，做什么；不做就不知道自己的竞争对手是怎么做或将要怎么做。

建议你去国家市场调研中心看看，里面有你想要的.国家市场调研中心是中机系(北京)信息技术研究院旗下网站。中机系(北京)信息技术研究院专注于全球工业市场情报监测、产经数据服务、工业市场研究及调查、城市（区域）发展规划、投融资等决策咨询。目前在北京、上海、武汉、长沙、悉尼、纽约等地均设有办公室。承担过多次国家课题、全球市场大型调研、区域/项目投资价值评估、区域产业规划、开发区/高新区/园区规划设计、重大项目可行性研究及后评价、投融资规划等，是华北地区最早从事咨询服务的集体所有制企业之一。

所谓市场调研，是以系统的科学方法（如抽样设计等）搜集市场资料，并运用统计方法分析这些市场资料，以得到所需有用信息的过程。 不同于那种随意的、偶然的、事先没有计划的市场信息搜集行为，市场调研是一种系统的市场信息搜集活动，既有深思熟虑而后确定的明确目标，又有为实现这些目标而精心设计的规范的方法与步骤，也有配合这些方法与步骤周密的资源配置安排。具体的，市场调研是一周通过特定信息将消费者（顾客、客户和公众）与营销者（生产商、销售商）联系起来的手段。所搜集整理的信息将被用来识别、确定营销问题的机会，构思、改进和评估营销举措，监测营销绩效，增强人们对营销过程的了解。市场调研的重要性 市场调研对于营销管理来说其重要性犹如侦查之对于军事指挥。不做系统客观的市场调研与预测，仅凭经验或不够完备的信息，就作出种种营销决策是非常危险的，也是十分落后的行为。 具体来看，市场调研对营销管理的重要性表现在以下五个方面。 做为市场营销活动的重要环节，市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过试产调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。市场调研的分类 市场调研发展到今天，范围已经很广，具体分工也越来越细。按照新产品的上市流程，市场调研可以分为以下类别。3.1、 竞争对手调查 此类调查针对性强、意义重大，一般可通过二手资料搜集、内部资料研究等方法进行开展。3.2、 产品测试 产品测试为应用最广泛的市场调研之一，主要测试对象包括产品口味测试、包装及价格等。3.3、 市场细分研究 市场细分与产品（品牌）定位是营销活动中不可分割的一对孪生兄弟。市场细分的目的是为了区别对待有着不同需求的消费者，以便为他们提供合适的产品。3.4、 消费者行为研究 消费者行为研究的目的是洞悉隐藏在消费者行为中的影响消费者购物的要素。3.5、 行销环境研究 行销环境包括总体经济环境、行业环境等。公司只有做到对市场心中有数，才能保证新产品或服务推广上市的胜率。3.6、 广告测试 具体报告广告内容的定性探究、广告播送后的回顾以及广告内容的回顾等。3.7、 满意度研究 满意度研究一般是等间隔的连续监测顾客对企业所提供产品或服务的满意程度，有时还要结合各种旨在提高满意度的措施测定满意度水平的变动。3.8、 品牌或企业形象研究 品牌或企业形象研究通常也是市场调研的重要内容，旨在获取受访者在某一产品或服务方面的消费数量以及对其的反馈。

企业产品不同，面临的市场竞争不同，调研的主题也不同，企业可以根据自身实际，结合市场消费目标，开展市场营销调研必。 1．顾客满意调研 这是对已经上市产品的调研。 顾客满意度可以很好地评估出企业提供的产品和服务是否让消费者感觉到满意，在不同阶段了解消费者态度的变动趋势，进一步发掘出有价值的顾客群体进行细心维护。 2．消费需求调研 对竞争对手的用户和自己的用户进行研究，摸清消费者的消费变动趋势，挖掘潜在需求，以采取更好的服务策略，并为产品和服务的创新奠定基础。 3．竞争动态调研 对竞争对手的产品和服务进行研究，摸清竞争者的一些营销战略、战术，以及营销政策，产品优劣势等。 4．市场环境调研 一般必须对目标市场进行诸如国家政策、地方政策，特别是物价、城管、工商、行业监管部门、传播媒体、社区管理等市场环境进行充分调研。 5．渠道通路调研 一般主要对目标市场进行经销商网络、零售商网络等渠道通路进行进行充分调研。以确定自身产品的通路方向、渠道政策。 6．市场轻重调研 主要对目标市场进行市场细分调研，以确定目标市场的轻重缓急。对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分，是企业深层服务和延长产品生命周期的有效策略。 只有研究好市场，进行细分管理，企业才能够提供专业化和个性化的服务。 市场调研一些步骤 1．确定调研目的、调研地点和调研人员 针对企业实际，给市场调研定明确目的、调研地点、调研人员。 2．明确调研内容、调研对象、调研方式和调研时间的确定 调研内容主要是对产品、价格、渠道、促销、对手、环境、需求等开展。 调研对象主要是业务员、促销员、经销商、售后服务人员和目标消费者等。 调研方式可以有电话访问、现场问卷等。 调研时间宜根据企业实际和调研范围大小确定。 3．合理设计问卷 调查问卷在调研过程中起到一个非常重要的作用，要针对不同的调研对象，可以准备多份不多种同的调查问卷。比如针对业务员、促销员、经销商、售后服务人员和消费者等。也因此确保了我们的调研不是泛泛而谈，而是真实可行的。 4．调研计划执行 由调研人员深入目标市场，开展调研工作。 5．调研汇总分析 为了确保信息的原始、真实、有效性，避免因时间拖延而导致的信息失真，调研资讯要及时整理、汇总、分析，才能保证调研资讯的时效性。 6．编制营销建议 根据市场调研数据，为决策层提出企业产品营销工作策略战术、传播策略、渠道策略、促销策略、价格策略等。 -----------------------------------------------------------------------------------------------市场调研失误的根源 一些市场调研结果往往不尽如人意，与企业（客户）进行市场调研的期望值有很大差距。 根源在哪里呢？一般可归结为以下几个方面： 1．目的不明，无的放失 一些企业是为了“调研”而调研，丝毫没考虑到调研的作用和意义，往往漫无目的，不是为产品营销而调研。这样，就会在设计问卷时，出现偏差。 2．信息失真，没有价值 一些调研人员，可能没有认真对待，或者没有落实受访者的主动参与，或者代替受访者回答问卷，或者诱导答题。 3．信息不全，无法评判 这样的调研结果，是残缺不全的。调研所得结果对市场营销策略和企业营销政策的制定毫无意义。 4．没有计划，没有监控 企业进行调研前，没有制定系统的执行计划和监控体系，往往使调研人员走出现走一步看一步，没有一个很好的统筹规划。调研工作零散，杂乱无章。 市场调研一些重要性 随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟、不断理性的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。 1．营销工作的指针 一份好的市场调研计划对企业的营销工作会起到“指针”的方向作用。 一些企业甚至成立专门的市场研究部门来为企业品牌、产品和服务的推广寻找和创造的策略、战略支持。 2．制定营销方案的数据支持 在进行新产品的市场推广前，不先对市场进行深入的营销调研，只是简单地以成本定价或以利润定价，就不可能制订出合理的且具备竞争优势的价格政策，可以说“没有调研，就没有发言权”。 通过市场调研，可以为营销方案的编制，提供详实的数据支持。 3．联结消费群体，了解消费动态 市场营销调研的重要性还体现于通过信息把营销者和消费者联系起来，这些信息用来辨别和界定营销目标和市场导入机会，准确、合理指定市场营销整体推广方案，监控市场营销组织活动，改进对市场营销活动的认识，帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略。 4．营销工作开展的一个门槛 市场营销调研是营销工作开展的一个门槛，是企业进行营销工作开展前，必须认真对待的。 随着市场的不断发展与完善，市场调研已经成为企业发展不可逾越的一步。

市场调研需要的步骤和方法 不同的研究人员对市场调研步骤的划分虽说“大同小弄”，但不同之处可体现出研究人员对市场调研的认识差弄。而有些认识的偏差我认为是需要及时纠正的。 把市场调研这样复杂的工作，简单清晰地分为若干步骤，其本身是有误导作用的。但为了书面沟通的需要，我们不得不这样做。至于工作步骤划分有粗有细，也十分正常的。然而，我发现对市场调研步骤的划分出现了各种偏差，当这些偏差常见诸于报刊书籍时，其误导作用更显得不容忽视，窃以为应该迅速加以纠正。以下列出了几条市场调研的步骤的偏差： 偏差之一：为追求步骤的具体化，而把某种特殊调研方法的步骤当作一般的市场调研步骤。 最常见的是把问卷访问法(Questionnaire)的步骤具体化，称之为市场调研的步骤。这样就很容易使读者和刚进入该行业的同仁误以为问卷访问就是市场调研。 市场调研方法常用的有二手资料收集法(Secondary Research)、访问法(SurveyResearch)和实验法 (ExperimentaI Research)。而问卷访问只是访问法的一种而已。如果我们更进一步地严格认真的话，实际上，问眷访问只是一种收集信息的技术，早已有的调研技术可与之平起乎坐，如观察法(Observation)、态度量表法(Attitude Scales)、投射和深度访谈 (ProJective Techniques and Depth lnterviews)等等。 出现这种认识偏差的同仁，可能是对市场调研没有全面了解，对先进的调研方法和技术知之甚少。 偏差之二：详述次要环节，丢弃重要步骤。 我见到这样的调研程序设计，其第一步骤便是“调研方案设计与提交”。我还见过这样的调研程序，第一步是“客户的要求”，第二步便是“计划建议书的提交”。我认为这些操作者属于就调研而调研的人士，他们忽视了市场调研的真正目的是什么。 市场调研的目的是为经理人员更好地决策提供有效信息。调研程序设计中缺少“背景情况的认识”和“调研问题的明确”这两个重要步骤，恰恰反映出现阶段大量的调研不能帮助经理们决策的原因所在。 我认为正确的市场调研步骤应该这样设计划分： 1．明确客户所面临的管理决策问题，也就是背景情况的认识。 这一步骤在经理人员无法清楚理解和表述其问题所在时显得尤为重要。有时，客户似乎提出了其面临的决策问题，但还是要根据背景情况分析。 H国一著名汽车厂家要在我国投资建立一摩托车生产厂，他们一开始提出的决策问题是“哪里投资环境好?”，并且把浙江萧山定为调研对象，这是个实地考察的调研方案。然而，调研刚开始就发现他们的决策问题首先应该是“中国中央和地方政府的摩托车政策是什么?”，从而成为一个只需二手资料收集法就能解决的问题。 2．把管理决策问题转化为市场调研问题，也即调研问题的明确。 管理决策问题是指经理人员要做的决策，而调研问题是指能帮助更好地决策的信息提供。 浙江省一软件开发商推出一个家教软件，同时他开始面临投资多少资金开发市场的决策问题。市场调研公司要帮他收集什么信息呢?这次的调研问题是：国内家庭电脑拥有量是多少?愿意购买家教软件的比例是多少?对该类软件的接受价位如何? 然而，你可能已经发现了其中的毛病。第一个问题应该改为：国内在用并且配置能支持该软件的家庭电脑有多少?第二个问题也得改为：其中愿意购买正版家教软件的比例是多少? 调研问题的明确决定了调研数据是否精确有效，而在调研设计中把这一重要环节“省略”的操作者，正是无效调研报告的始作涌者。 3．调研方案设计。 在这里，我们要估计调研信息的价值，确定提供什么精度的信息，选择收集信息的方法和测量技术，根据调研方法确定地点、对象、抽样规则等，还要确定数据分析方法和报告提交方法。当然，时间、费用和人员安排也是不可缺少的。最后，把所有这些内容写入调研提案。 4．现场收集信息。 现场不仅可以是被访者家里，也可以是商业区，也可以是自己公司的监控室里，甚至任何合适的地方。 5．信息处理分析。 指信息从现场回到项目研究经理手上以后到报告撰写前的所有处理程序，又根据不同的调研方法会有不同的步骤。如，座谈会有审核、分类、编码、整理音像带、补充、统计(半自动)、制图表、打印、归档等。问卷法有审核、分类、编码、录人、缺失检验、分维度统计、制图表、打印、存档等等。 6．报告形成、提交。 分析报告的形成也非一成不变，尤其是很多客户会提出，要在现场部分’工作完成后，数据处理前先提交中期报告。有的客户则会要求项目经理作解释讲演，那就需要一份讲演稿。这些形式的报告与我们传统意义上的最终报告均有较大区别。 7．总结反馈。 这一步骤也是很多同仁“省略”的对象，似乎交了报告就一了百了，全然不顾调研的真正目的是否达到，也不顾客户对调研的意见和建议。这不仅使自己失去进一步提高的机会，而且往往也失去了客户的订单。 最后，我想说明，咱们如此罗嗦地计较市场调研步骤的设计和划分，目的在于想让广大同仁正确认识“市场调研的目的在于帮助企业解决问题，而不是为调研而调研”。

为了更好地开发公司的市场，确立产品在本市的市场地位，拓展本品牌的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，计划对市场进行一次较系统的市场调查。明确市场的品牌认知与竞争情况。了解和分析各层次消费群体的消费需求和消费行为。掌握销售终端对各品牌的销售状况。了解消费者及各销售终端对  的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点。市场调研，是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或组织根据特定的决策问题运用科学的方法有目的收集、统计资料及报告调研结果的工作过程。包含不同的分类方向，在方法属性分类中，包括 定量研究、 定性研究，在研究领域中，可分为渠道研究或 零售研究、媒介和 广告研究、 产品研究、 价格研究等；在行业属性中，可分为商业和工业研究；以及针对少数民族和特殊群体的研究、民意调查以及桌面研究等相对独立的研究。伴随着互联网的发展和新技术的应用，市场调研往往借助专业在线调查收集信息，处理数据。

我要调查网提醒您中小一、“全员皆兵” 没有专门的调查部门，并不可怕，可怕的是没有市场调查的意识。企业要从上到下灌输市场调查的思想，“有调查，才有发言权”，要努力培育全员重视市场调查的意识。追答二、一手资料库 通过实地调查获得第一手资料是中小企业可以做到的。设计第一手资料卡，在卡片上列出一些开放式问题，让销售人员定期走访时运用观察法和问卷法进行调查，完成资料卡的正确、准确填写、汇集]、分析、存档。 一手资料的收集要持续、长久。资料只有长期收集才能进行对比分析，并总结出其中的共同点及规律性东西，同时又可以从资料中检验不同时期策略不同的正确性。