产品研发项目计划书

一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一．产品介绍1．产品的概念。二．市场分析1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。5．策划好新产品的品牌和专利。三．生产条件5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四．项目团队1．组织结构设计。2．岗位职责说明。3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五．财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。1． 商业计划书的条件假设。2． 预计的资产负债表。3． 预计的损益表。4． 现金收支分析。5． 资金的来源和使用

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:胡园密级 Confidentiality Level｜ ｜报告版本 Report Version｜页数 Total Pages｜ ｜报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：初审Pre-Reviewed by｜日 期 Date｜复审Reviewed by｜日 期 Date｜批准Approved by｜日 期 Date｜版权所有侵权必究All Copyright Reserve此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：(1)项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。(2)WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。(3)项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在包括合作内容，进度要求等参考下例：不论是阶段驱动性更新还

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:乐图数据设备研发项目策划书篇一：机械制造型企业技术开发项目计划书企业技术开发项目计划书项目名称高档电动工具齿轮箱企业名称（盖章）XXXXXXXXXX企业法定代表人（签名）项目负责人XXX电话XXXX-XXXXXXXXX项目起止时间20XX年12月至20XX年11月一、研究开发的目的和意义1.研究开发的目的：通过铝合金齿轮箱模具设计、制造技术，铝合金齿轮箱的研发，可以使我司在轻合金研究与开发技术上达到国内领先，国际先进水平，而且对本行业的技术和发展将产生巨大的推动作用。此类产品在国际市场上的潜力巨大，我司现已成为TTi等国际著名电动工具的批量供货商，具有广阔的市场前景，也为我司在铝合金类产品方面创造了巨大的经济效益。2.研究开发的意义：（1）铝合金材料的现状，我司根据自身的制造技术优势和国内丰富的铝资源，在中国铝合金压铸也正在兴起，相关的手机、电脑、电信、电子等产品的铝合金压铸件已有一定的规模，目前在世界范围内已经形成有一定规模的汽车行业，基础结构件的铝合金生产群体。产品轻量化的发展趋势，使铝合金成为最具竞争力的金属结构材料，资源优势为中国铝合金齿轮箱等产品的研制提供了有利的条件。（2）铝合金的特性，a.质轻、比强度和比刚度高，是一种优良的、轻质结构材料。铝合金的密度为钢铁的二、研究开发内容和目标采用进口的日本宇部的压铸机、香港力劲集团的压铸机，合理1.1510.114.12/20根据公司扩产规模，以市场

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:欣雅网络科技　　篇一：研发项目计划书模板　　企业研究开发项目计划书　　企业名称：项目名称：　　企业法人代表（签名）：项目负责人：电话：　　项目起止时间：年月日至填报日期：年月日年月　　日　　自主、委托、合作研究开发项目计划书　　（企业研究开发项目情况说明书）　　一、立项依据　　（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术　　（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）　　（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单　　可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》　　六、计划工作进度　　七、合作开发或委托开发情况　　研究开发费预算　　企业盖章：单位：万元　　注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。　　专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单一、研发机构名称及情况说明：　　二、研发人员名单　　篇二：新产品开发项目计划书样本　　新产品开发项目计划书样本(20XX-09-0120:16:50)

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:孙志光最新华为产品开发项目研发分析报告目 录1内容简介41.1文档目的41.2文档范围42项目概况43项目组织结构44项目依赖关系分析55.1项目关键路径分析及保障措施55.2项目依赖关系分析55.3项目关键成功因素65.3技术方法和工具65交付件66项目计划76.1项目的里程碑计划76.2项目WBS计划（highlevel计划）97人力资源和技能需求98项目所需其它资源109.1关键物料需求计划109.2实验设备和环境资源计划119资料开发计划1110对外合作计划1211外包任务1210.1子承包商资料1210.2外包任务的范围1210.3里程碑、交付件1212预算/分配（可选）1213验收标准（可去掉）1214质量计划(也可单独成文档)1312.1项目过程定义1312.2质量目标1312.3通过技术手段保证质量1412.4质量控制活动1412.5质量保证活动1515项目沟通计划1614.1项目组会议1614.2项目报告机制1616项目的重用计划1615.1现有重用构件1615.2新增重用构件1717配置管理计划1718问题1719风险管理计划1720客户的参与1821培训计划1822计划更新策略19这部分要描述文档的目的，应该指明读者。简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。可用依赖性列表、<

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:松大哥研究开发项目计划书(研发费用加计扣除项目确认专用)项目名称：承担单位：所在地区：单位地址：邮编：项目负责人：电话：主管部门：申报日期：年月日二Ο一六年计划书编写提纲一、立项依据1、本项目国内外、省内外科技创新发展概况和最新发展趋势；2、本项目研究的目的、意义（突出说明对科技、经济和社会发展的作用）；3、本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权情况；4、本项目研究国内外、省内外竞争情况或同类产品情况及产业化前景。二、研究内容1、具体研究开发内容和要重点解决的关键技术问题；2、项目的特色和创新之处；3、要达到的主要技术、经济指标及社会、经济效益。三、研究试验方法、技术路线以及工艺流程四、工作基础和条件1、承担单位概况（人员、资产、业务与管理状况），拥有知识产权状况（包括本项目已有知识产权状况）；2、本项目现有的研究工作基础（包括与本项目研究有关的主要论文、专著情况，小试或中试成果情况，现有装备条件等）;3、项目负责人以往承担国家、省级和市级等各类科技计划项目完成情况（立项年度、项目编号、项目名称、计划类别、完成时间、完成效果）；4、项目实施具备的人才队伍、经费配套投入能力及科技服务管理能力；

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:文库资源项目计划书模板-很详细篇一一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。组织机构：(用图来表示主要业务：(准备经营的主要业务。盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。三研究与开发4.1项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性论述(1基本原理及关键技术内容(2技术创新点4.1.2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。5.2一、公司概述d)四、市场和销售安排4

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:天下项目计划书按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排资金需求数额｜ （万元）｜相应权益｜*拟建企业基本情况公司名称｜联系人｜电话｜传真｜E-mail｜地址｜项目名称｜您在寻找第几轮资金｜□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮｜企业的主营产业｜*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；***612

一份完整的商业计划书包括以下11个方面：一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）出让股权：xx % （投后估值合理）资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）十一、联系方式