博物馆可行性研究

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:柏华胜XXXX博X物X馆建设项目可行性研究报告XXXXXXXXXXXXXXXXXX2年0116月XXXX博X物X馆建设项目可行性研究报告项目经理：XXX总工程师：XXX总经理：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2年0116月目录第一章总论......................................................................................................................................................51.1项目概况.....................................................................................................................................................51.2项目单位概况............................................................................................................................................51.3项目建设规模与建设内容.........................................................................................................................61.4项目建设位臵............................................................................................................................................71.5项目总投资和资金筹措.............................................................................................................................71.6承担可行性研究工作的单位...........................

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:教育幼儿教师22.在SQL命令中，LIKE是字符串匹配运算符，其中通配符___________可表示0个或多个字符。A、它的传输速率达10Mbit/s~100Mbit/s，甚至更高，传输距离可达几十公里甚至更远A. OPEN B. OPEN DATABASE 【答案】DELETE ; PACKenddoENDFORA、8 B、6 C、4 D、2for i=0 to 999D.在VFP中，建立视图不会用到任何网络资源12.在概念模型中，一个实体相对于关系数据库中一个关系中的一个________。附件1、项目建设用地规划许可证2、项目环保证明3、项目供水供电证明4、企业自筹资金证明附图1、运河博物馆规划图2、运河博物馆总平面图一、项目名称聊城市中国运河文化博物馆项目二、项目建设性质大型公共建筑三、建设单位聊城运河文化博物馆建设管理有限公司项目联系人：张春杰职务：科长联系电话：0635-8860509四、项目拟建地点聊城市东昌湖风景区五、可行性研究报告编制单位山东省工程咨询院资格等级：甲级资格证书编号：工咨甲9401016发证机关：原国家发展计划委员会本可行性研究报告的主要依据包括：1、《建筑设计资料集》；2、国家及山东省有关规范、标准、规定；3、聊城市城市发展总体规划（2001—2020）；4、聊城市规划设计局关于项目规划建设的批复；项目固定资产投资二、符合聊城市名城保护规划聊城市位于山

前瞻产业研究院《博物馆项目可行性研究报告》这个可能跟你的需求有所出入，不过你可以去咨询下可不可以定制，希望能帮到你。1.2.1 前瞻可行性研究步骤1.2.2 博物馆项目可行性研究基本内容（1）项目名称（2）项目建设背景（3）项目承办单位（4）项目建设用地（5）项目建设期限（6）项目建设内容与规模（7）项目开发建设模式（8）博物馆可行性研究报告编制依据1.2.3 前瞻对博物馆项目可行性研究结论（1）前瞻项目政策可行性研究结论（2）前瞻产品方案可行性研究结论（3）前瞻建设场址可行性研究结论（4）前瞻工艺技术可行性研究结论（5）前瞻设备方案可行性研究结论（6）前瞻工程方案可行性研究结论（7）前瞻经济效益可行性研究结论（8）前瞻社会效益可行性研究结论（9）前瞻环境影响可行性研究结论第2章：博物馆行业市场分析与前瞻预测2.1 博物馆项目涉及产品或服务范围2.2 博物馆行业前瞻市场分析2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析2.2.2 博物馆市场规模分析2.2.3 博物馆盈利情况分析2.2.4 博物馆市场竞争分析2.2.5 博物馆进入壁垒分析2.3 博物馆行业市场前瞻预测第3章：博物馆项目建设场址分析3.1 博物馆项目建设场址所在位置现状3.1.1 项目建设地地理位置3.1.2 项目建设地土地权类别3.1.3 项目建设地土地利用现状3.2 博物馆项目场址建设条件3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质3.2.3 项目建设场址经济条件3.2.4 项目建设场址交通条件3.2.5 项目建设场址公用设施条件3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件3.2.7 项目建设场址法律支持条件3.2.8 项目建设场址气候条件3.2.9 项目建设场址自然资源条件3.2.10 项目建设场址人口条件3.3 博物馆项目建设地条件对比3.3.1 项目建设条件对比3.3.2 项目建设投资对比3.3.3 项目运营费用对比3.3.4 项目推荐场址方案3.3.5 项目场址位置图第4章：博物馆项目技术方案、设备方案和工程方案4.1 博物馆项目技术方案4.1.1 项目生产方法4.1.2 项目工艺流程4.1.3 项目技术来源4.1.4 推荐方案工艺流程图4.2 博物馆项目设备方案4.2.1 项目主要设备选型4.2.2 项目主要设备来源4.2.3 推荐方案的主要设备4.3 博物馆项目工程方案4.3.1 项目工程建设内容4.3.2 项目特殊基础工程方案4.3.3 项目工程建设规模4.3.4 项目建筑安装工程量估算4.3.5 项目主要建设工程一览表第5章：博物馆项目节能方案分析5.1 节能政策与规范分析5.1.1 节能政策分析5.1.2 节能规范分析5.2 博物馆项目能耗状况分析5.2.1 博物馆项目所在地能源供应状况5.2.2 博物馆项目能源消耗状况分析5.3 博物馆项目节能目标和措施分析5.3.1 项目节能目标5.3.2 节约热能措施5.3.3 节电措施5.3.4 节水措施5.4 博物馆项目节能效果分析5.4.1 装备节能效果5.4.2 建筑节能效果第6章：博物馆项目环境保护分析6.1 博物馆项目建设场址环境条件6.2 博物馆项目主要污染源和污染物6.2.1 项目主要污染源分析6.2.2 项目主要污染物分析6.3 博物馆项目环境保护措施6.3.1 大气污染防治措施6.3.2 噪声污染防治措施6.3.3 水污染防治措施6.3.4 固体废弃物污染防治措施6.3.5 绿化措施6.4 环境保护投资预算6.5 环境影响评价分析6.6 地质灾害及特殊环境影响6.6.1 博物馆项目建设地址地质灾害情况6.6.2 博物馆项目引发发地质灾害风险6.6.3 地质灾害防御的措施6.6.4 特殊环境影响及保护措施第7章：博物馆项目劳动安全与消防7.1 编制依据和执行标准7.1.1 项目编制依据7.1.2 项目执行标准7.2 危险因素和危害程度7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度7.2.2 有害物质种类与危害程度7.3 前瞻安全措施方案7.3.1 工艺和设备安全选择措施7.3.2 对危险作业的保护措施7.3.3 对危险场所的防护措施7.4 前瞻消防措施方案7.4.1 火灾隐患分析7.4.2 前瞻消防设施方案第8章：博物馆项目组织架构与人力资源配置8.1 博物馆项目组织架构8.1.1 项目法人组建方案8.1.2 项目管理机构组织架构8.2 博物馆项目人力资源配置8.2.1 项目员工数量8.2.2 员工来源及招聘方案8.2.3 员工培训方案8.2.4 工资与福利第9章：博物馆项目实施进度分析9.1 博物馆项目实施进度规划9.1.1 项目管理机构设立9.1.2 项目资金筹集安排9.1.3 项目技术获取转让9.1.4 项目勘察设计9.1.5 项目设备订货9.1.6 项目施工前期准备9.1.7 项目完整竣工验收9.2 博物馆项目实施进度表第10章：博物馆项目投资预算与融资方案10.1 博物馆项目投资预算10.1.1 项目总投资10.1.2 固定资产投资10.1.3 流动资金10.2 博物馆项目融资方案10.2.1 项目资本金筹措10.2.2 项目债务资金筹措10.2.3 项目融资方案分析第11章：博物馆项目财务评价分析11.1 财务评价依据及范围11.1.1 财务评价依据11.1.2 财务评价范围和方法11.2 前瞻对博物馆项目销售收入估算11.2.1 产品生产规模11.2.2 项目实施进度11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算11.3 前瞻对博物馆项目经营成本和总成本费用估算11.3.1 费用估算基础数据11.3.2 年总成本费用估算11.3.3 年经营成本估算11.4 财务盈利能力分析11.4.1 利润总额及分配11.4.2 现金流量分析11.4.3 投资效益分析11.5 财务清偿能力分析11.6 财务生存能力分析11.7 不确定性分析11.7.1 盈亏平衡分析11.7.2 敏感性分析11.8 财务评价主要数据及指标第12章：前瞻对博物馆项目社会效益与风险评价分析12.1 社会效益前瞻12.2 博物馆项目风险前瞻12.2.1 项目风险定性分析12.2.2 项目风险防范措施第13章：附图、附表、附件

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:涂小荣数字博物馆项目可行性研究报告一、创业项目概述：数字博物馆：二十世纪八九十年代，人类进入信息时代，技术变革推动了社会的发展进步，博物馆随之走上信息化的道路，数字博物馆应运而生并迅速地发展起来。数字博物馆的出现让博物馆业重新焕发了生机与活力，不仅带给人们精彩刺激的视觉体验，也改变了人们的生活方式和观念。更为重要的是，数字博物馆展示的物质和非物质文化遗产，使得输出中国文化更加便捷，有利于推动对外文化交流，提升国家文化软实力。由于政治、经济、文化等多方面的需要，我国在“十二五”规划中提出了在未来五年我们要重视科技对产业的推动作用，同时实施文化“走出去”战略，从文物的数字化保护和修复、数字博物馆建设、文物的展览展示等方面发展文物博物馆事业，使之为提升文化产业的地位作出贡献。国家政策的倾斜和资金的支持会使我国数字博物馆产业迎来崭新的、更为广阔的发展数字博物馆是运用数字、网络技术，将现实存在的实体博物馆的职能以数字化方式完整呈现于网络上的博物馆。具体来说，就是采用国际互联网与机构内部信息网信息构架，将传统博物馆的业务工作与计算机网络上的活动紧密结合起来，构筑博物馆大环境所需要的信息传播交换的桥梁，使实体博物馆的职能得以充分实现。　　　　　　目前，随着以　　投资计划需写明测算依据。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:吴恩平VR全景数字博物馆方案可行性研究报告(综合版)　　目录　　一、VR全景数字博物馆方案介绍　　二、VR全景数字博物馆方案优点　　三、VR全景数字博物馆开发的意义　　四、VR全景数字博物馆方案功能　　五、VR全景数字博物馆的技术特点　　六、VR全景数字博物馆展示的应用　　七、VR全景数字博物馆发展前景　　前言　　在大家的印象当中，博物馆给人的感觉一直是庄严肃穆、有很大局限性的，还有对于文物的可望不可及，游客的黏连性低。而VR技术独有的沉浸感和交互功能让人们跨过时间、地域的限制，以虚拟空间的形式让人们进行浏览文物。我们可以将博物馆内丰富的优质文物资源进行模拟还原，利用VR技术的沉浸感和交互功能摆脱时间空间的限制。涵盖用户对博物馆游览的阶段，安全、有效、全面的发挥馆藏文物在承载文化上的作用，不仅面向博物馆内的游客推广，更能走进寻常人民的生活。　　正文一、VR全景数字博物馆方案介绍　　虚拟现实博物馆是利用VR(虚拟现实)技术将博物馆的规模、整体概况、馆内文化、典藏珍品、周边设施等展示出来。VR技术不仅可以提高用户参观博物馆的浏览量，还可以通过VR进行远程实景现场游览，全方位立体化的展示，以1:1的比例原样照搬到互联网上，3D多维实景展示，全景拍摄中特新增重力感知功能，尽享掌中全景。　　VR全景展示对社会大众有着深刻意义，博物馆从无形中折射出所展示文物的历史底蕴与所展示地区的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:冯雪武XXXXXX博物馆建设项目可行性研究报告XXXXXXXXXXXXXXXXXX2011年6月XXXXXX博物馆建设项目可行性研究报告项目经理：XXX总工程师：XXX总经理：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2011年6月1．项目名称：XXXXXX博物馆建设项目2．承办单位：XXXXXX文化咨询顾问发展有限公司3．法人代表：XXX4．建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主题广场东北侧XXXXXX文化咨询顾问发展有限公司，法人代表：XXX，技术顾问：XXX先生，是一家民营文化公司。XXX先生倾一生积蓄，收藏了大量的古生物化石、矿物晶体标本、根雕奇石、玛瑙精品、稀有木材等有文物价值的藏品。而且精通专业收藏知识，结交了众多专业收藏人士。XXXXXX文化咨询顾问发展有限公司利用XXX先生的影响力，作为发起人组织建立XXXXXX文化协会，对外进行文物评估、鉴别、作价等咨询服务。并利用公司收藏的大量藏品拟建设的XXXXXX博物馆，定位为XXX民族文化的收藏中心、保护中心、研究中心、交流中心、展示中心、教育中心，将是XXX各民族文化发展历史、文化事业发展水平的重要标志，同时带动我市旅游业和同等行业发展，也可以成为一个学习鉴赏园地，青少年科学普教育基地，爱国主义教育基地，书画艺术交流休闲场所，旅游观光景点等，这就是博物馆应扮演的功能多元的社会角色。12.1.1XXX2.1.3会议还就领导机构、规划选址、项目用地、对项目给予资金支持、政策支持等问题做出议定。影响博物馆的第二位因素是对博物

　　浅谈博物馆的绩效管理　　摘 要：在西方，绩效管理作为一种的管理工具，已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率，进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众-社会满意度的提升，是深化体制改革的一种有效尝试。　　关键词：绩效管理；博物馆　　一、博物馆引入绩效管理的必要性　　（一）现行管理体制下博物馆的现状　　当前我国一般性博物馆普遍存在的问题是社会效益不高，在国民社会生活中没有实现应有的作用，没能产生相应的影响，造成投入和产出不对等，因而也制约了本该日愈增长加大的投入，投资渠道单一，不少博物馆仅能生存下去还捉襟见肘，要上项目就力不从心。长此以往，恶性循环，成了单纯的政府摆设。　　究其原因是当前我国博物馆管理运营方式的单一、没有人事任免权、缺乏合理的分配机制、缺乏独立性、多层管理行成事实上的无责任人等，这类体制和历史造成的诸多原因，导致了以下几方面的问题：　　第一，缺乏行业规范，即便同一性质的博物馆在业务工作中也无统一规范和标准。　　第二，主管部门对博物馆、部门及员工综合表现缺乏完善的评定体系，考核工具陈旧、考核 目的不明确、考核方法单一，并且没有真正对考核结果进行认真客观的分析，更没有真正利用考核过程和考核结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任、服务意识等多方面得到切实的完善和提高。　　第三，博物馆组织对员工缺乏科学合理的考核制度。　　第四，缺少沟通渠道及反馈机制、缺乏相应有效的管理方法和技巧。　　第五，缺乏评价激励机制。　　就上述博物馆存在的一般性问题看，解决这些问题最好的方法，就是引入绩效管理，建立起一个科学、有效、可实施、可操作、可控制的合乎博物馆性质的绩效管理体制。　　（二）引入绩效管理的必要性　　第一，引入绩效管理是博物馆自身建设发展的必须。改善博物馆治理结构，推行绩效管理是博物馆摆脱困境的必经之路。在建立科学合理的事业法人治理结构基础上，全面推行绩效管理，在行政主管部门和博物馆之间、公众和博物馆之间以及博物馆和职工之间形成法定的绩效责任关系，通过绩效管理，建立博物馆绩效评估体系，通过公众、行政主管部门和员工的评价衡量博物馆绩效，发挥社会监督、行政监督的作用。　　第二，引进绩效管理是博物馆提升管理水平的有效手段。由于绩效管理的系统性、科学性，容易量化，便于操作，以及现阶段的合理性，通过建立绩效管理体系，可以有效的提高各级管理者的管理水平，发现管理中的问题并及时加以改进。博物馆引入绩效管理，有了特定绩效目标、标准，用于博物馆的日常管理活动中，博物馆的管理者和被管理者在这一活动中都是主动者，关乎切身利益，管理者和被管理者都关心绩效，势必行成双方互动的局面，其结果必将推博物馆管理水平的提升。　　第三，引进绩效管理必将提高博物馆的工作效率。实施绩效管理，能最大限度地调动员工的积极性，激发他们的工作热情，唤醒他们当家作主的主人翁意识。有了这个前提，博物馆无论在项目的成本控制方面和人员的合理配置方面的工作，都会容易做到合理、科学，而这二者对提高博物馆的工作效率将起到至关重要的作用。　　二、博物馆导入绩效管理的可行性　　绩效管理是公共部门实施战略规划的重要途径，在提高公共服务的效率和质量、科学评价与引导组织员工行为、实现组织使命和目标方面具有至关重要的地位和作用。博物馆通过关注一些体现组织绩效的使命及核心价值，比如公众参与性、博物馆责任性等，使整个组织绩效管理以实现博物馆所承载的使命与价值为前提，建立自身的目标体系。　　绩效管理是一种责任机制，内含管理人员的责任落实、资源的优化配置及整个组织系统协调等，在相当程度上，为促进绩效提供了可能。这与博物馆工作性质对员工的要求相符合。只要细分一下博物馆各部门人员的职能、权限、责任，就会发现文博工作比其它许多工作更需要一种更为严密，更具约束力的分工负责制，而保证这种负责制不落空要靠一种约束力，这种约束力一方来自外部的监督，包括上级领导的监督，职工的监督和公众的监督；更主要的一方是来自员工本人的自律，而推助这种自律的动力除员工自身素养、职业道德，职业责任感外，更要靠一种能够激发员工自律的制度。　　事实上，许多公共部有如博物馆一直在呼唤和试图建立这样一个制度。绩效管理正可以提供这样一个制度体系，随着绩效管理的引入，责任机制和监督制约机制形成，管理人员的责任落实、人人的工作目标清楚，极大的减少工作中的盲目性和不作为性，工作不再单纯表现为工作时间，而是时间和效率的统一，这样，为博物馆促进绩效提供了可能。随着公众意识的提高，观众有权要求博物馆对其提供的公共产品(包括服务)负责。绩效管理在博物馆中的应用，为公众从组织外部科学、正确地认识和评价博物馆的绩效提供了可能，这是一种有效监督，是博物馆提升自己不可缺的宝贵资源。按照权责一致的原则，明确决策、执行和监督三者的关系，强化健全互相配合、相互制约的监督新机制和责任追究制，形成务求实效的良好氛围，从内部和外部促进博物馆绩效的提高。　　三、博物馆实施绩效管理实施方向　　谷峻岭：浅谈博物馆的绩效管理（一）争取博物馆发展管理的自主权　　为全面有效地推行绩效管理，必须积极推进政事分开。政事分开的核心是减少政府部门的直接干预，下放权力，让事业单位拥有自主权和灵活性，不再成为政府部门的附属机构。对于带有强制行政命令提供的公共服务（例如免费向未成年人开放展览陈列等）或公共产品（例如为配合该地区举办的某项重大活动而举办的展览活动等），行政主管部门除保障资金来源、协调方方面面关系外，要实施有效的管理和监管，以确保博物馆提供公共服务和公共产品的落实。同时博物馆也应借行政主管部门职能转变之际，力争减少直接干预，尽量摆脱作为行政主管部门的附属机构的地位，争取的自主权和机动权，力求获人事和财务的自主权，拥有人员配置和资金支配的权力，按照博物馆行业性质和宗旨，确立其相应的管理模式。这不仅是实施博物馆绩效管理的理论前提，也是博物馆管理体制改革的一个重要基础。　　（二）建立博物馆行业标准和规范　　建立博物馆的行业标准和规范既可以使博物馆的发展有法可依、有章可循，又能对博物馆进行科学的评估，为博物馆确立相关级别提供依据。博物馆行业标准和规范应包括两个方面的内容: 一是“硬件”方面， 一是“软件”方面。“硬件”方面： 包括博物馆的体量，包括展厅、公共设施、库房、研究中心、文物修复中心等方面在建筑体量、安防、技防、通讯等方面的标准和规范。“软件”方面， 包括博物馆的人员结构、机构设置、管理水平、业务水平等方面的标准和规范。　　（三）建立公共责任机制　　博物馆应在仿效私人部门责任机制基础上对传统责任机制进行改进，将传统复杂而模糊的政治责任机制转变为二个导向的责任机制，即以结果和观众为导向，用实际收到的社会效益衡量组织绩效；以观众需求为导向，建立博物馆直接对员工、观众和社会责任机制。　　（四）人事制度改革　　大力推行博物馆人事制度改革，按照“紧编制、满负荷、高效率”的原则，按需设岗，因事设岗，合理调整各类人员的结构，优化馆内各部门人力资源配置，提高专业技术人员的比例。实现博物馆人事管理由身份管理向岗位管理的转变，逐步建立用人自主、人员自主择岗、人员能进能出、职务能升能降的新的机制。在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，确定博物馆和个人的人事关系，明确博物馆和个人的义务和权利，明确不同岗位的责任和任职条件。在推行聘用制的过程中，大力引入竞争机制和激励机制，增强活力。　　（五）薪酬分配制度改革　　薪酬分配制度的改革是实施绩效管理成功的关键，博物馆同其他依靠政府财政吃饭的单位一样，在体制改革尚未取得成效之前，绩效成绩利用难以在博物馆的管理体系和分配体系中起到应有的促进和激励作用。　　薪酬分配制度改革要坚持按劳分配，建立重能力、重实绩、重贡献，实行岗位靠竞争、建立岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度。采取特殊人才特殊分配、优秀人才优厚待遇的政策，对关键岗位的特殊人才可采取协议工资、项目工资、课题工资等分配形式，逐步完善收入分配的约束机制。　　参考文献：　　〔1〕张成福，党秀云.公共管理学〔M〕.北京：中国人民大学出版社，2001.　　〔2〕丁煌.西方行政学说史.武汉：武汉大学出版社，1999.　　〔3〕〔美〕戴维.奥斯本，特德.盖布勒.改革政府—企业精神如何改革着公营部门〔M〕.上 海：上海译文出版社，1996.　　〔4〕Eic Readera.公共部门的绩效管理〔M〕.郑州：郑州大学出版社，200 4.　　〔5〕王宏钧.中国博物馆学基础〔M〕.上海：上海古籍出版社， 2001.　　〔6〕刘旭涛.政府绩效管理〔M〕.北京：机械工业出版社，2003.　　〔7〕孙柏瑛，祁光华.公共部门人力资源管理〔M〕.北京：中国人民大学出版社，2004.　　〔8〕张德.人力资源管理〔M〕.北京：企业管理出版社，2002.　　〔9〕〔美〕加里.德斯勒.人力资源管理〔M〕.北京：中国人民大学出版社，2002.　　〔10〕〔美〕 格罗弗•斯塔林.公共部门管理〔M〕.上海：上海译文出版社，2003.　　〔11〕彭剑锋.以KPI为核心的绩效管理〔M〕.北京：中国人民大学出版社，2003.　　〔12〕段勇.当代美国博物馆〔M〕.北京：科学出版社，2003.参考资料：http://www.lunwenchina.net.cn

年轻的葡萄牙文， 1634年，由波斯画家里扎我是' abbasi ，呈现在油墨，黄金和水彩在纸上，从底特律美术学院。 礼貌底特律美术学院 世界各地博物馆，是展示伊斯兰艺术，在努力促进了解和从事移民社区由Sarah每小时拜里斯在2005年7月罗浮宫宣布，它已收到了其中一个最大的礼物，在其历史上。该博物馆环球陈列伊斯兰教的艺术促进了解和允诺移民社区 萨拉・ H. Bayliss 在7月2005日天窗宣布它接受了其中一件在它的历史的最大的礼物。 € 17从王子AlWaleed容器Talal容器Ablaziz AlSaud的百万($26.8百万)捐赠，沙特阿拉伯的创建者的孙子，支持€的建筑62.2百万($98.2百万)，伊斯兰教的艺术的260,000平方英尺翼，将变成四倍博物馆’ s 10,000伊斯兰教的对象的显示空间。 其他贡献者包括科威特的已故的埃米尔和阿曼的苏丹，中的每一个给€ 5百万($7.9百万)。 新的翼，设计由马里奥・ Bellini和Rudy Ricciotti和预定在2010年打开，将有符号共鸣并且一个实用作用。 根据王子AlWaleed，加法，也将显示从装饰艺术毗邻博物馆的对象，有潜力对“协助在对真实的意思的回教，宗教人类，其他文化饶恕和采纳的理解。在杰作之中的”在汇集是为也门的苏丹创造的14世纪古铜盛肉盘和从Córdoba的一个十世纪象牙箱子，西班牙。 天窗是聚光他们伊斯兰教的藏品的一个许多文化机关环球。 博物馆官员说在时代，当许多人民知道一点关于在奋斗之外的回教反对塔里班和伊斯兰教的极端主义时，有迫切需要提出伊斯兰教的文化的充分的丰厚。 西方的机关，从对大卫汇集的艺术底特律学院在哥本哈根，最大的伊斯兰教的收藏的家在斯堪的那维亚，是在再磨光他们伊斯兰教的画廊和更新他们的教育组分中间。 艺术博物馆，休斯敦，最近展开一次$35百万竞选建立全新的伊斯兰教的收藏。 伊斯兰教的艺术是在第七个世纪包含在地区创造的各种各样的对象一样不同象西班牙、东南亚、中东和北非从回教创立和传播的一个详尽的类别。 在高度它的影响，回教包括地球的浩大的面积在千年的，观察Philippe ・ de Montebello，主任见面，作为它的总计划一部分，将再安装它的12,000个伊斯兰教的对象。 被更新的画廊的聚焦将是从一个18世纪房子的阔气地装饰的Nur Al声浪屋子在大马士革。 然而， De Montebello强调整修未政治上被启发。 以后三年亚洲社会在纽约明年将探索当代和传统伊斯兰教的文化在亚洲，有节目的包括从巴基斯坦的“新的绘画， ”陈列开头，并且，在2010年， “回教和影片中世界， ”以工作为特色的由从马来西亚的制片商，印度尼西亚和阿富汗，在其他地区中。 同时计划是进行中给波斯湾带来西部艺术，沿着突出区域’ s拥有文化历史的项目。 多哈和阿布扎比不惜代价修建与与五星旅馆和餐馆一起将陈列伊斯兰教和西部艺术，商业区的惊人的美国大学博物馆和前哨基地的文化插孔。 根据纳赛尔・大卫Khalili，累积了其中一伊斯兰教的艺术的世界’ s最大的私人收集，现时活动完全地是世界政治学的结果。 由于9/11，此的“全部，从天窗向卡塔尔，发生了，基于伦敦的Khalili说的”。 “您每天打开报纸，并且您读的所有是什么在回教是错误的。 它人的’ s时间了解什么是不错与回教。” Khalili，是伊朗犹太下降，通常借他的汇集的部分到博物馆环球。 Maimonides基础，创建者促进在犹太人和穆斯林之间的和平， Khalili在艺术的力量经常演讲促进了解在文化之间。 最近从他的汇集的500个对象在看法在酋长管辖区宫殿旅馆在阿布扎比，包括麦加1843全景水彩，城市的及早已知的视觉写照。 它是，第一次他的对象到区域移动了。 在多哈，卡塔尔，伊斯兰教的艺术被期望的博物馆，设计由I.M. Pei，在11月将打开。 根据Pei ’ s请求设施在一个人造海岛被修建了近海处，因此未来大厦不会给它投上阴影。 文化、艺术和遗产卡塔尔’ s国家会议聘用英国博物馆，也是在家对显耀的伊斯兰教的收藏，协助新的115,500平方英尺设施的计划和操作。 在阿布扎比在Saadiyat海岛被创造的雄心勃勃的文化区在世界上以75,000平方英尺吉恩Nouvel –被设计的天窗阿布扎比，费用报告的$520百万修造和预定在2013年打开和Guggenheim的一个450,000平方英尺分支，它的最大的博物馆为特色，设想由弗兰克・ Gehry和被提名在2012年打开。 并且在绘图板海博物馆，设计由Ta Ando; 执行艺术由Zaha Hadid集中，; 并且Zayed回教族长国家博物馆，由养育的诺曼底人。 以后30年，阿布扎比的政府将支付天窗一另外的€ 400百万($630百万)为对它的名字的使用和从它的汇集的艺术贷款。 Guggenheim阿布扎比将被监督15年由Guggenheim基础，将训练职员并且开发陈列节目。 基础托马斯Krens主任说与阿布扎比的基础’ s协议与与天窗的关系是国家政策问题的天窗’ s. “根本地不同，因为汇集由状态拥有，他说的”。 “ Guggenheim是一个独立非盈利性组织。” 以Krens ’ s观点，有“一定数量可行性”对想法文化活动在这个区域介入努力提高伊斯兰教的文化全球性外形。 “这些情况是复杂的，他说的”。 在什么点的“您区分全国文化自豪感和更加锋利的政治演算之间的？ 也有财政透视。 象阿布扎比的一个情况与这些关心讲话和更所有。” 维多利亚和阿尔伯特博物馆在伦敦，拥有10,000伊斯兰教的工作，在沙特恩人，阿卜杜勒Latif Jameel以后发射了它伊斯兰教的画廊的整修，被提供认购项目。 “伊斯兰教的画廊是开放的52年并且是急需整修， ”说Tim ・斯坦利，伊斯兰教的艺术的V&A ’ s馆长和以前Khalili汇集的代理馆长。 “ Jameel先生想提供大捐赠，因此我们迅速地行动了。” Jameel在编目写道为被更新的画廊，当他首先看了V&A ’ s伊斯兰教的藏品， “事件在世界媒介密谋创造穆斯林的一个压倒多数地消极图象和他们的信念，并且我感到获取对回教的更加正面的理解人是重要的，并且什么它造成了世界。”伊斯兰教的艺术Jameel画廊致力施主’ s母亲和已故的父亲， Abl Latif Jameel Company的创建者在沙特阿拉伯，现在丰田和Lexus车世界’ s最大的经销商。 斯坦利叫画廊，在2006年打开， “空间人们能放松关于中东和看美好的事。”它的焦点是Ardabil地毯，做在伊朗ca. 1539年– 40和被认为世界’ s最旧的标日期的地毯。 美国博物馆主任说他们集中于伊斯兰教的工作一部分参与有生长回教人口他们的社区。 彼得Marzio，博物馆艺术，休斯敦的主任，说机关严密地工作与城市’ s相当大的回教社区，当它培养资金开发它伊斯兰教的收藏。 我们开始谈与各种各样的伊斯兰教的领导并且发现的“显示非常正面边和伊斯兰教的文化极大的变化是重要的， ”说Marzio，筹资成果由从Sultan回教族长容器卡塔尔的Suhaim AlThani的$25,000捐赠援助。 “我们是从基层开始，推测如何直接地使博物馆意味深长对伊斯兰教的人民。 大概将有一个积极的教育组分，因为I ’ m假设的我们更加宽广的观众在中西部大概遇到了很少伊斯兰教的艺术。” 艺术底特律学院，在完全整修以后去年秋天再开，也提供援助对地方回教人口。 “方式博物馆表示，它真正地重视文化—它’ s非洲裔美国人、拉丁美洲人或者中东—是否是永久投入某些对象在看法， ”说格雷姆Beal主任。 “我们有第一代Islamics伟大的汇集在底特律地区。 我们关于设法的’通过编程对这些社区演讲。” Beal说2001年9月11日， didn ’ t事件启发在伊斯兰教的艺术的新的焦点，但是那些事件做“使提出非凡工作重要，因为伊斯兰教的人民陈腔滥调是很可怕的。在2004年”他雇用了Pedro Moura Carvalho，象斯坦利是Khalili汇集代理馆长，作为中东，伊斯兰教和亚洲艺术的学院’ s馆长。 在丹麦大卫汇集，安置2,300个伊斯兰教的对象，也在整修之下和预定明年再开。 官员积极地修建博物馆’ s伊斯兰教的藏品从20世纪60年代。 “我说原则上9/11与在伊斯兰教的艺术的”博物馆’当前焦点无关，说Kjeld冯Folsach主任。 当然是胡话的“，但是。 您不可能打开丹麦报纸不看关于中东的新闻，以前不是真实的。在2005年”丹麦特别是有是回教愤怒的目标从描述先知穆罕默德的讽刺动画片的出版物在丹麦报纸。 有总人口6百万，丹麦有回教人口200,000，冯Folsach说，并且伊斯兰教的艺术广度和品种经常是惊奇甚而对伊斯兰教的museumgoers。 “我们的回教公众相当经常是如吃惊和迷惑由我们的汇集作为丹麦人，他说的”。 “我比印加人或中国帝国的艺术认为它我的一责任显示伊斯兰教的文化的正面边，但是没有正面等等。 我们绝不设法做宣传。” 伊斯兰教的艺术，他补充说， “本身是辩解。 它是美妙的艺术。”

旅游基础设施旅游饭店为旅游者提供膳食、住宿和服务的场所。它是旅游基础设施的重要组成部分，一般由客房部、膳食部、商品部三部分组成，有的还设有邮电、银行、理发等服务设施。旅游饭店是旅游者临时居住场所，各种服务设施要求清洁、实用，使客人有舒适、愉快、安全的感觉。服务质量是衡量饭店经营管理水平的重要内容，优质服务能弥补某些设备不足的缺陷，使旅游饭店增加客源，提高经济效益。建设旅游饭店，要进行可行性研究，饭店地点的选择要考虑交通是否方便，客源是否充足。在建筑形式上要因地制宜，反映民族风格和地方特色，要和当地的景观相辉映。饭店的经营管理要采用现代化科学技术，使信息灵通，有竞争能力。旅游交通指旅游者从居住地到参观游览地和来往于游览地之间所使用的各种交通工具，是发展旅游业重要的物质条件。运用先进的交通工具，能够缩短旅游者旅途时间，促进旅游业的发展。旅游交通有航空运输、海上运输、内河运输、陆路运输等，旅游者主要是根据旅程的距离和是否安全、迅速、准时、方便、舒适进行选择。文化娱乐和各种体育、疗养设施为适应旅游者不同兴趣和爱好而建立，如博物馆、游乐中心、网球场、游泳池等。增加各种服务设施和开展多种服务项目，能满足旅游者多方面的需求，也能增加旅游企业的经济收入。