保险可研性报告

保险可行性报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。如果你是个人想编写的话，还不如找一家公司帮你来代写。你在百度里找“大连多慧”，然后联系 钟惠 就可以了。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:一马平川梦申请设立*******保险经纪有限公司的可行性报告第一章保险市场现状综述一、快速成长的保险市场随着我国经济的发展壮大，保险业蓬勃发展，保险市场增长迅速，潜力巨大。20 多年来，我国保险业的保费收入快速增长，保费收入实现第一个增长500 亿元用了 15 年，第二个增长 500 亿元用了 3 年，而 2001 年保费 1 年实现增长 500 亿元，2002 年比 2001 年增长了近 1000 亿元。在 2002 年，保监会有关人士曾表示，到 2005 年，我国保费总规模将力争达到 3000 亿元，而在 2004我国保费收入就达到了 4318.13 亿元。瑞士再保险公司首席执行官约翰·库博预测：未来十年，中国保险市场将保持年增长 10%，其中中国寿险的年增长率将达到 12%，而非寿险业务则在9.6%左右。二、逐年递增的市场经营主体截至 2004 年，中资保险公司数量达到 77 家，共有 39 家外国保险公司在华开设 70 家营业性机构，124 家外国机构设立了 188 家代表处。在整个保险市场上，市场占有率由 1985 年原中国人民保险公司独家垄断变为 2004 年的中国人民保险公司和中国人寿保险公司的市场占有率分别为 59.9%、46.5%；他们和平安、太平洋两家保险公司保费收入之和在产险和寿险市场上分别占 82.4%人身保险业务中通过保险代理人招揽的占2005一、国民经济环境分析经济近年来一直保持良好的发展势头，连续几年排在全

一、项目必要性及可行性分析01、项目必要性分析02、项目可行性分析二、发展前景分析01、组建保险公司的政策基础02、组建保险公司的经济基础和市场环境03、保险公司的发展前景分析三、项目总体规划01、市场定位02、目标客户析03、经营理念04、业务规划05、发展目标及战略规划四、公司治理01、公司治理结构02、保险公司组织架构03、拟聘高级管理人员五、财务规划01、保险收入规模预测02、盈利水平预测03、核心经营指标预测六、保险公司风险控制方案01、保险公司风险控制原则02、保险公司风险因素及应对措施03、保险公司运营控制指标

这类报告一般都是找专业咨询机构撰写的。前瞻咨询《中国汽车保险项目可行性研究报告》可以参考下，这只是个可研模板，具体项目建议直接咨询了解。1.2.1 前瞻可行性研究步骤1.2.2 汽车保险项目可行性研究基本内容（1）项目名称（2）项目建设背景（3）项目承办单位（4）项目建设用地（5）项目建设期限（6）项目建设内容与规模（7）项目开发建设模式（8）汽车保险可行性研究报告编制依据1.2.3 前瞻对汽车保险项目可行性研究结论（1）前瞻项目政策可行性研究结论（2）前瞻产品方案可行性研究结论（3）前瞻建设场址可行性研究结论（4）前瞻工艺技术可行性研究结论（5）前瞻设备方案可行性研究结论（6）前瞻工程方案可行性研究结论（7）前瞻经济效益可行性研究结论（8）前瞻社会效益可行性研究结论（9）前瞻环境影响可行性研究结论第2章：汽车保险行业市场分析与前瞻预测2.1 汽车保险项目涉及产品或服务范围2.2 汽车保险行业前瞻市场分析2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析2.2.2 汽车保险市场规模分析2.2.3 汽车保险盈利情况分析2.2.4 汽车保险市场竞争分析2.2.5 汽车保险进入壁垒分析2.3 汽车保险行业市场前瞻预测第3章：汽车保险项目建设场址分析3.1 汽车保险项目建设场址所在位置现状3.1.1 项目建设地地理位置3.1.2 项目建设地土地权类别3.1.3 项目建设地土地利用现状3.2 汽车保险项目场址建设条件3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质3.2.3 项目建设场址经济条件3.2.4 项目建设场址交通条件3.2.5 项目建设场址公用设施条件3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件3.2.7 项目建设场址法律支持条件3.2.8 项目建设场址气候条件3.2.9 项目建设场址自然资源条件3.2.10 项目建设场址人口条件3.3 汽车保险项目建设地条件对比3.3.1 项目建设条件对比3.3.2 项目建设投资对比3.3.3 项目运营费用对比3.3.4 项目推荐场址方案3.3.5 项目场址位置图第4章：汽车保险项目技术方案、设备方案和工程方案4.1 汽车保险项目技术方案4.1.1 项目生产方法4.1.2 项目工艺流程4.1.3 项目技术来源4.1.4 推荐方案工艺流程图4.2 汽车保险项目设备方案4.2.1 项目主要设备选型4.2.2 项目主要设备来源4.2.3 推荐方案的主要设备4.3 汽车保险项目工程方案4.3.1 项目工程建设内容4.3.2 项目特殊基础工程方案4.3.3 项目工程建设规模4.3.4 项目建筑安装工程量估算4.3.5 项目主要建设工程一览表第5章：汽车保险项目节能方案分析5.1 节能政策与规范分析5.1.1 节能政策分析5.1.2 节能规范分析5.2 汽车保险项目能耗状况分析5.2.1 汽车保险项目所在地能源供应状况5.2.2 汽车保险项目能源消耗状况分析5.3 汽车保险项目节能目标和措施分析5.3.1 项目节能目标5.3.2 节约热能措施5.3.3 节电措施5.3.4 节水措施5.4 汽车保险项目节能效果分析5.4.1 装备节能效果5.4.2 建筑节能效果第6章：汽车保险项目环境保护分析6.1 汽车保险项目建设场址环境条件6.2 汽车保险项目主要污染源和污染物6.2.1 项目主要污染源分析6.2.2 项目主要污染物分析6.3 汽车保险项目环境保护措施6.3.1 大气污染防治措施6.3.2 噪声污染防治措施6.3.3 水污染防治措施6.3.4 固体废弃物污染防治措施6.3.5 绿化措施6.4 环境保护投资预算6.5 环境影响评价分析6.6 地质灾害及特殊环境影响6.6.1 汽车保险项目建设地址地质灾害情况6.6.2 汽车保险项目引发发地质灾害风险6.6.3 地质灾害防御的措施6.6.4 特殊环境影响及保护措施第7章：汽车保险项目劳动安全与消防7.1 编制依据和执行标准7.1.1 项目编制依据7.1.2 项目执行标准7.2 危险因素和危害程度7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度7.2.2 有害物质种类与危害程度7.3 前瞻安全措施方案7.3.1 工艺和设备安全选择措施7.3.2 对危险作业的保护措施7.3.3 对危险场所的防护措施7.4 前瞻消防措施方案7.4.1 火灾隐患分析7.4.2 前瞻消防设施方案第8章：汽车保险项目组织架构与人力资源配置8.1 汽车保险项目组织架构8.1.1 项目法人组建方案8.1.2 项目管理机构组织架构8.2 汽车保险项目人力资源配置8.2.1 项目员工数量8.2.2 员工来源及招聘方案8.2.3 员工培训方案8.2.4 工资与福利第9章：汽车保险项目实施进度分析9.1 汽车保险项目实施进度规划9.1.1 项目管理机构设立9.1.2 项目资金筹集安排9.1.3 项目技术获取转让9.1.4 项目勘察设计9.1.5 项目设备订货9.1.6 项目施工前期准备9.1.7 项目完整竣工验收9.2 汽车保险项目实施进度表第10章：汽车保险项目投资预算与融资方案10.1 汽车保险项目投资预算10.1.1 项目总投资10.1.2 固定资产投资10.1.3 流动资金10.2 汽车保险项目融资方案10.2.1 项目资本金筹措10.2.2 项目债务资金筹措10.2.3 项目融资方案分析第11章：汽车保险项目财务评价分析11.1 财务评价依据及范围11.1.1 财务评价依据11.1.2 财务评价范围和方法11.2 前瞻对汽车保险项目销售收入估算11.2.1 产品生产规模11.2.2 项目实施进度11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算11.3 前瞻对汽车保险项目经营成本和总成本费用估算11.3.1 费用估算基础数据11.3.2 年总成本费用估算11.3.3 年经营成本估算11.4 财务盈利能力分析11.4.1 利润总额及分配11.4.2 现金流量分析11.4.3 投资效益分析11.5 财务清偿能力分析11.6 财务生存能力分析11.7 不确定性分析11.7.1 盈亏平衡分析11.7.2 敏感性分析11.8 财务评价主要数据及指标第12章：前瞻对汽车保险项目社会效益与风险评价分析12.1 社会效益前瞻12.2 汽车保险项目风险前瞻12.2.1 项目风险定性分析12.2.2 项目风险防范措施第13章：附图、附表、附件

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保险之家（FamilyCRO）是保之家宏大保险销售股份有限公司旗下的综合性家庭风险管理门店品牌，是经中国银保监会批准成立的全国性保险专业代理机构，全国性保险公估机构，2020年，保险之家全面推进了门店品牌化战略升级的策略，统一标识、统一形象和统一的管理，改变了保险中介服务管理散乱的面貌，品牌化的社区服务标准，也给客户吃了定心丸。保险之家是基于社区服务的家庭风险管理模式，建立专门化的保险门店标准和服务流程。统一的门店风格管理的目的在于统一品牌形象，因为中介服务机构长期存在小、散、乱、差的情况，所以这种统一的品牌化管理更能突出企业信誉和资源优势。统一的服务管理一方面是为了保证品牌的形象，另一方面也是为了规范市场、提高服务品质。在过去一年,保险之家社区门店模式发展迅速。如今,保险之家的合伙人门店遍布北京、河北、山东、黑龙江、辽宁、吉林等省份,建立门店400余家,标准化的服务体系让保险之家获得了良好的业界口碑,专业化的服务态度、统一的服务标准和规模化的经营优势,提高了保险中介服务水平。而通过品牌化的社区门店管理,保险之家为合伙人提供了统一的财务结算、业务系统、品牌管理等增值服务,极大地缩减了合伙门店的业务开支,保单利润率得到有效增进。疫情期间,保险之家总部启动紧急预案,在特殊时期为门店合伙人提供了专业的业务经营管理培训,与400家门店合伙人共度难关。2020年上半年,保险之家集团业务增长成绩突出,品牌化优势初步凸显。2020年，保险之家通过全球家庭风险管理机构CAA认证，为社区家庭开展保险咨询、方案配置、投保交易、公估理赔等多项保险服务。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:吴巧云网站可行性报告范文可行性报告又称可行性研究报告，是从事一种经济活动(投资)之前，双方要进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。下面是小编整理的关于网站建设的可行性报告范文几篇，供大家阅读参考。网站建设可行性报告一前言：随着我国网络化的普及，网站已经成为了众多商家销售的途径，下面我们专业代做可行性报告的郑州经略智成企业管理咨询有限公司就来给您介绍一下网站建设可行性报告如果您有可行性报告代做需要可以通过我们的联系方式咨询我们。一网站介绍1建一个什么样的网站?2建网站的目的、意义与作用是什么?3网站长期与短期的目标是什么?二网站的市场分析1网站的定位(提供什么服务?面向哪类客户?等等)2该类网站的现状与发展前景3本网站的特色等三网站建设与维护的费用1网站建设费(分为自建和外包)：(1)自建网站(包括人员工资、设备损耗、房租水电等)(2)网站建设外包2网站维护费3市场推广费用(广告、活动等)四网站效益分析1可能产生的经济效益2可能产生的社会效益五风险分析与规避1可能存在的市场风险、竞争对手的竞争

评价数字通信系统可靠度和有效性的指标很多，一般需要几个指标进行综合评价。1.采用平均无故障间隔时间（即MTBF），即系统各部件平均两次故障的间隔时间；2.系统首次故障前平均时间（即MTTFF），通过这个指标可以确定通信系统的最薄弱部件或者说最先失效的部件；3.平均故障处理时间（即MTTR），属于可靠性中的维修性要求；4.寿命周期成本（即LCC）；5.数据传输速度；6.数据传输准确性(也就是常说的误码率)；有前面四项指标就可以算出系统的可靠度，其实后面两项严格意义上将不属于评价可靠度和有效性指标，因为他们应该是性能指标，属于传统质量的范畴，是数字通信系统必须满足的。因此，一般用前四项来评价系统的可靠性和有效性了。有效性：传输速率，频带利用率。可靠性：误码率，误信率。

　　建设呼叫中心（由于篇幅有限，我将忽略场地及其他直接费用，只计算成本）　　建设呼叫中心，　　1首先要购置用于记录呼叫信息的电脑设备，2500元/台　　假设需要建设10个坐席，则需成本2500*10=25000元　　2另外办公家具，坐席和椅子，由于办公家具的价格差异大，我们按照500元一个坐席计算　　500*10=5000元　　3 如果自建呼叫中心的话，3~5万便可以实施，但是要找一家可以提供后期维护的公司　　4 如果托管型呼叫中心，每月费用在400元/席/月　　400元*10=4000元　　5 耳麦：150元/个　　150*10=1500　　6 人员：如果10个坐席，业务是8小时、12小时、24小时配备的人员数量是不同的。如果我们按照1：1的配比进行配人，就要考虑是否超工时、排班的合理化等多种问题。　　人员需设置：普通坐席、质检坐席、值班长等职位，如果要节省成本后面的可以复用，但如果要保障质量，相互的制约是很重要的　　成本：各地区的给话务员的工资一般不是很高，我们暂按照1500元/人计算，值班长要2000~3000，可按当地实际情况　　那么建设10个坐席的呼叫中心，人员按照1：1配备的话，共需成本：　　A 自建 初建：81500元　　人员：18000元（每月）　　B 托管 初建：31500元　　托管费用：4000（每月）　　人员： 18000元（每月）　　以上只是大概的计算，还算不上可行性报告，如果需要可以和我进一步交流，因为我们经常面对类似您这样的问题，我公司产品多样性，会帮助您做详尽的分析。另外呼叫中心建设同时，对相应的制度和流程建设也是至关重要的。　　如果您需要进一步交流，我的MSN:sldlaopo@hotmail.com呼叫中心基本上有两类，按照行为分一是IB一是OB，按照性质分客服性质的呼叫中心和营销性质的呼叫中心，2者成本支出也有一定出入，在呼叫中心向利润中心转移的过程中，如何控制成本支出是呼叫中心顺利实现利润中心的必不可少的手段！目前呼叫中心成本支出主要有以下几大部分：一、行政费用二、人员工资三、固定资产设备四、通讯费用五、物流费用----实物产品销售型呼叫中心（补充）六、推广费用----营销型呼叫中心（补充）按照下面的算法，比较省的话至少3000元/座席/月。也就是说10人团队每月至少5W以上，团队越少分摊成本高一点。第一次投入硬设备+软设备差不多至少10W以上。至于设备方面主要有硬设备和软设备，详细信息请参考如下1、行政费用：包括房租、水电、日常行政成本。1.1人均面积：5平/人。租金：90元/平/月。这两点弹性都较大。人均面积可以少至2平/人，也可以多至10平/人。这包括了座席的办公面积、走廊、卫生间、休息室等。房租也是各区域都不同。规模大的话用废弃的厂房似乎不错。1.2水：按5个人一天1桶水，每桶水10元计。当然如果你有净水装置或者便宜的纯净水更好。1.3电：弹性也挺大。按300度/天，1元/度算。1.4耗材：打印纸、彩纸、本子、笔什么的：2000元/月。1.5绿化：1000元/月。未考虑机房租用支出。行政费用总计63000元。2、人员工资人员工资一般占总成本的50%-80%，克扣是不对的，但合理是要的。弹性大，按一般情况计算。2.1基本工资：1200元/月。2.2提成（绩效）：500元/月2.3奖金（总）：5000元/月。这是按人均50元算的，当然不是平均分给每个人。2.4保险：400元/月2.5福利：50元/月2.6管理人员工资：按座席的10%计，人均3000计，共30000元/月。人员工资共250000元。3、固定资产3.1服务器：按1万1台，2台计，共20000元。3.2电脑：3000元/台，数量110台，共33000元。这个数字偏高，电脑没有这么贵。3.3桌椅隔断：300元/套，共110套。3.4耳麦：300元/套，共110套。如果你有一个好的行政经理，采购费用会少很多。否则的话还是先算高一点好。3.5软件开发：呼叫中心软件可以买也可以自己开发，相差太大，有几万的，也有几十万几百万的。我们为老板省点钱，但考虑到毕竟100座席，也不能太省。找个10万左右的先用着。以上各项按24个月摊平成本。3.6系统维护：主要是技术人员工资和一些损耗。5000元/月以上未包括板卡、工控机、交换机等。固定资产投入527600元。平均每月21983.33元。4、通讯费用1、每分钟话费：0.15元/分钟。这个也弹性很大，可以在8分-3角之间浮动。看采取的技术和话务量大小，以及谈的一些话费优惠。2、员工通话时长，每天按上班8小时，60%的时间通话算通讯费用共95040元/月。每个座席接近1000元。未包括400、800电话费用、未包括中继费用。5.物流费用：对于以销售实体产品的呼叫中心而言，比如电视购物，网络购物等，物流费用占据了很大的比重，基本上如果产品适中的话走全国范围每单均价在10元以上，因此一个月物流费用至少上千。。。。6.推广费用：对于电视购物，网络购物等呼叫中心的营运来说，推广也是重大的支出，广告支出，邮寄杂志，网络SEO推广等等。。。仅按照前四项看，4项总成本：430023.33元。每座席每月平均成本：4300.23元。人员工资占58%。也就是说100个座席的呼叫中心，每个月要有43万的支出。每个座席要赚至少4300元才能收支平衡。一次性投入：行政费用按6个月算，因为房租一交一般是6个月，要准备3个月的人员工资。固定资产是一次性投入的，算总额。通讯费用可以只算1个月。共1750640元。也就是说建一个100座席的呼叫中心，你要准备好175万元。如果另加推广费用物流费用，100坐席的呼叫中心支出就更高了！（本文摘自宫伯博客沙界 http://blog.sina.com.cn/gongbo1并做相关更新和改动！）参考资料：http://hi..com/yanhailin2009