清华大学工商管理总裁班精品课程

   IT投资的关键在于协助企业创新，明智的IT投资并不代表企业必须走上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路，在“全球90%的IT项目都是延期的;50%的IT项目投资无法有效控制成本;50%的IT项目无法达到预定目标和需求;30%的被取消……”，Mercury公司中国区总经理卢汝文先生在今年举办的一次BTO(业务优化科技)技术研讨会上，给出了上述令人瞠目结舌的调查报告。  他认为，如今很多CIO都面临着T投入黑洞的困惑，他们更关注的是：一、实施并实现IT业务价值的最大化;二、优化IT策略和IT实施，也就是说，他们需要了解和把握IT的运行和实施过程是否满足业务优先级的要求，并达到了怎样一种程度;三、降低IT成本，控制IT风险—对于企业来说，IT的投入是需要有回报的，但是，大约有40%的IT投资并没有能够取得预期的回报。IT如何为己所用项目管理论坛一项METAGroup近期进行的调查显示，由于IT部门没有和商务处理联系在一起，2/3的商业交易被公司漏掉了。其背后的意思就是：IT部门还没有准备好，而且他们显然没有注意到公司发展新的商务能力的信号，也没有能够成功地为公司增加价值—简而言之，他们没有明白公司的目标。根据MorganStanley的报告，在2000年到2002年之间，美国的公司花费了1300亿美元来购买那些他们实际上并不需要的硬件和软件。而根据Gartner提供的数据，在全球范围内，这一数字达到了5400亿美元。为什么IT部门和企业的商业策略总是存在偏差，并且在财务报表上表现不佳，浪费了IT项目投资的资金?通过检查商业目标和其通过各管理层传递时存在的问题，就能够找到这个答案。有10年咨询服务经验的波士顿咨询公司经理陈承光认为，今天CIO和信息主管们所面临的难题依然存在，比如IT无法满足企业业务需要;IT支出的价值不高;IT项目成本无法收回等。而扭转这种尴尬局面的三大重点在于：一、使IT投入与企业业务战略协调一致，并推动未来业务的成功;二、用一种共享的、以价值为导向的框架来确定IT投资的优先级别;三、了解企业自身IT架构的所需成本并使其在控制之中。波士顿咨询公司给CIO开出的“简单的开发原则”是：CIO必须和高层决策者合作管理全球的IT日程;业务是决定IT优先级和项目的因素，波士顿咨询公司的经验认为IT投资一般可降低运营成本的10%～30%。 

  大多企业为了更好的发展，会不惜重金，培养好的管理人才，提高企业竞争力，那么一个好的企业管理人次应该具备哪些素质呢，我们从以下几点进行了总结。  &nb

由民革中央社会服务部和民革河北省委主办，纳雍县政府、民革纳雍县支部和纳雍县农牧局承办的“同心工程”纳雍县首届致富带头人改善企业培训班暨2012年巩固退耕还林成果茶叶企业管理培训

为适应电力市场变化，优化电量营销工作策略，提高市场营销人员专业水平，连日来，诸多家公司组织开展2013年度市场营销培训，来自系统各火电单位市场营销人员纷纷参加了清华北大的总裁培训。 &nbs

清华大学总裁研修班融资渠道的瓶颈：资金短缺，造成经营困难是我国中小企业的普遍状况，2005年全国工商联的一项调查，有58.8%的中小企业认为融资难是中小企业当前最大的问题，由于体制等各方面原因，中

到场的清华总裁班数十位企业高管，在泰达的青山绿水间一扫平日工作的压力，踏青赏景，开怀畅饮，并在“王者之箭”、“水上高尔夫”、“棋牌博弈&rd

报纸上连篇累牍的报道；每晚电视上定点直播的“直击华尔街风暴”；冰岛等国家濒临破产，全世界经济面临衰退……突如其来的金融风暴打乱了我国经济、金融业的整

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